清華大學(xué)殷人昆項(xiàng)目管理課件軟件項(xiàng)目時(shí)間管理

軟件項(xiàng)目管理第六章軟件項(xiàng)目時(shí)間管理SoftwareProjectTimemanagement清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系殷人昆6.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念6.2項(xiàng)目活動(dòng)定義6.3項(xiàng)目活動(dòng)順序安排6.4活動(dòng)時(shí)間估計(jì)6.5制定進(jìn)度計(jì)劃6.6進(jìn)度控制6.7網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)6.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理是指使項(xiàng)目能夠及時(shí)完成的必需過(guò)程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估算的準(zhǔn)確程度更重要。對(duì)于成本估算的偏差，可以通過(guò)重新定價(jià)或大量的銷(xiāo)售來(lái)彌補(bǔ)成本的增加；但如果進(jìn)度計(jì)劃不能得到實(shí)施則會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失或用戶(hù)不滿(mǎn)意，也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。因此，在考慮進(jìn)度安排時(shí)，要把時(shí)間與人員花費(fèi)的工作量聯(lián)系起來(lái)，合理估算工作量，安排時(shí)間，并利用進(jìn)度安排的有效分析方法監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，使得項(xiàng)目進(jìn)度不致被拖延。當(dāng)參加同一軟件工程項(xiàng)目的人數(shù)不止一人的時(shí)候，開(kāi)發(fā)工作就會(huì)出現(xiàn)并行情形。軟件工程項(xiàng)目的并行性提出了一系列的進(jìn)度要求。因?yàn)椴⑿腥蝿?wù)是同時(shí)發(fā)生的，所以進(jìn)度計(jì)劃必須決定任務(wù)之間的從屬關(guān)系，確定各個(gè)任務(wù)的先后次序和銜接，確定各個(gè)任務(wù)完成的持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意構(gòu)成關(guān)鍵路徑的任務(wù)，即若要保證整個(gè)項(xiàng)目能按進(jìn)度要求完成，就必須保證這些任務(wù)要按進(jìn)度要求完成。這樣就可以確定在進(jìn)度安排中應(yīng)當(dāng)保證的重點(diǎn)。常用的進(jìn)度安排方法有甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。需求分析需求評(píng)審概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)走查編程代碼走查單元測(cè)試測(cè)試計(jì)劃測(cè)試過(guò)程測(cè)試評(píng)審集成測(cè)試確認(rèn)測(cè)試6.2項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目時(shí)間管理主要由項(xiàng)目活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)時(shí)間估計(jì)，制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等5個(gè)過(guò)程組成，下圖給出這些過(guò)程的主要框架。項(xiàng)目活動(dòng)定義是時(shí)間管理的第一步，是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或階段產(chǎn)品的產(chǎn)生所需執(zhí)行具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔。項(xiàng)目可交付成果是指工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作任務(wù)完成后的輸出結(jié)果。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，具體定義分解出的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠使項(xiàng)目的目標(biāo)更加具體、明確。1.輸入

?工作分解結(jié)構(gòu)

?范圍說(shuō)明

?歷史信息

?約束條件

?假設(shè)條件

2.工具與技術(shù)

?分解

?模板

3.輸出

?活動(dòng)列表

?詳細(xì)依據(jù)

?更新的工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義1.輸入

?活動(dòng)列表

?產(chǎn)品描述

?強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系

?自由依賴(lài)關(guān)系

?外部依賴(lài)關(guān)系

?約束條件

?假設(shè)條件

2.工具與技術(shù)

?前驅(qū)圖(PDM)

?箭頭圖(ADM)

3.輸出

?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

?活動(dòng)列表更新活動(dòng)排序1.輸入

?活動(dòng)列表

?約束條件

?假設(shè)條件

?資源需求

?資源能力

2.工具與技術(shù)

?專(zhuān)家判斷

?類(lèi)比估計(jì)

?基于數(shù)量的歷時(shí)

3.輸出

?活動(dòng)時(shí)間估計(jì)

?估計(jì)的基礎(chǔ)

?活動(dòng)列表更新活動(dòng)時(shí)間估計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間管理1.輸入

?項(xiàng)目進(jìn)度

?執(zhí)行報(bào)告

?變更要求

?進(jìn)度管理計(jì)劃

2.工具與技術(shù)

?進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

?執(zhí)行情況測(cè)量

?另外的計(jì)劃

?項(xiàng)目管理軟件

3.輸出

?進(jìn)度更新

?糾正措施

?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)度控制1.輸入

2.工具與技術(shù)

?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?數(shù)量分析

?活動(dòng)時(shí)間估計(jì)?時(shí)間壓縮

?資源需求?模擬

?資源庫(kù)描述?資源調(diào)整法

?日歷?項(xiàng)目管理軟件

?約束條件3.輸出

?假設(shè)條件?項(xiàng)目進(jìn)度

?超前和滯后?詳細(xì)依據(jù)

時(shí)間?進(jìn)度管理計(jì)劃?資源需求更新6.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu) 是活動(dòng)定義的基本依據(jù)，它包含了項(xiàng)目的所有工作及活動(dòng)。通過(guò)分解將項(xiàng)目所有工作的從屬關(guān)系表達(dá)得清清楚楚。范圍說(shuō)明 對(duì)項(xiàng)目分解后的各項(xiàng)具體工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便在工作實(shí)施過(guò)程中更好地實(shí)施各項(xiàng)具體活動(dòng)所包含的內(nèi)容。歷史信息 參照歷史信息定義項(xiàng)目具體工作內(nèi)容。約束條件 對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有各種約束條件，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)也有一定的約束條件。例如，一個(gè)研究項(xiàng)目缺少某種專(zhuān)門(mén)人才，或缺少某種專(zhuān)門(mén)設(shè)備，或資金不足，這些都是必須考慮的約束條件。假定 項(xiàng)目的實(shí)施總是依賴(lài)于一定的未來(lái)環(huán)境，因此許多項(xiàng)目工作的具體實(shí)施所遇到的許多因素通常都被假定為真實(shí)的、確定的。專(zhuān)家評(píng)論 匯集本領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)項(xiàng)目具體工作定義的意見(jiàn)，以得到更明確、風(fēng)險(xiǎn)更小的定義結(jié)果。6.2.2活動(dòng)動(dòng)定定義義的的方方法法分解解將項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)逐逐步步細(xì)細(xì)分分為為更更小小、、更更容容易易管管理理的的單單元元，，以以便便更更好好地地管管理理和和控控制制。。依次次開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和活活動(dòng)動(dòng)列列表表。。模板板可將將以以往往類(lèi)類(lèi)似似項(xiàng)項(xiàng)目目的的活活動(dòng)動(dòng)列列表表或或部部分分活活動(dòng)動(dòng)列列表表作作為為新新項(xiàng)項(xiàng)目目的的活活動(dòng)動(dòng)列列表表的的模模板板。。模模板板中中的的活活動(dòng)動(dòng)也也可可包包括括技技術(shù)術(shù)資資源源及及所所需需工工作作量量、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別及及其其它它描描述述信信息息。。6.2.3項(xiàng)目活動(dòng)定義義的結(jié)果項(xiàng)目活動(dòng)列表表在項(xiàng)目活動(dòng)列列表中要列出出項(xiàng)目所需開(kāi)開(kāi)展的全部活活動(dòng)。活動(dòng)列列表作為工作作分解結(jié)構(gòu)的的擴(kuò)充，包括括了每一個(gè)活活動(dòng)的說(shuō)明，，以幫助項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成員明明確自己的工工作和責(zé)任（（工作內(nèi)容、、目標(biāo)、結(jié)果果、責(zé)任者、、日期）。詳細(xì)依據(jù)是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)列表的解釋釋性文件，包包括項(xiàng)目的約約束條件和假假定條件。更新的工作分分解結(jié)構(gòu)補(bǔ)充或修訂其其中的一些可可交付成果。。6.3項(xiàng)目活動(dòng)順序序安排活動(dòng)順序安排排也稱(chēng)為活動(dòng)動(dòng)排序。一般來(lái)講，項(xiàng)項(xiàng)目由一組相關(guān)的活活動(dòng)構(gòu)成。項(xiàng)目在在至少有一個(gè)個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備開(kāi)開(kāi)始時(shí)才開(kāi)始始，而只有當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目中所有有的活動(dòng)結(jié)束束項(xiàng)目才結(jié)束束。項(xiàng)目的活動(dòng)必必須有一個(gè)清清晰的起始點(diǎn)和清晰的結(jié)束點(diǎn)，一般以產(chǎn)生生一個(gè)可交付付物為標(biāo)志。。活動(dòng)需要資源源，并假定在在活動(dòng)中資源源的需求水平平保持一致。。活動(dòng)的持續(xù)續(xù)時(shí)間必須可可預(yù)測(cè)。活動(dòng)之間有優(yōu)優(yōu)先順序，任任何工作的執(zhí)執(zhí)行必須依賴(lài)賴(lài)于一定工作作的完成。工作排序的步步驟：分析工作之間本身身存在的邏輯輯關(guān)系（順序的、并并行的、迭代代的、嵌套的的）；在邏輯關(guān)系的的基礎(chǔ)上再加加以充分分析析，確定各工作之間的的組織關(guān)系。工作排序的目目的是確定各各項(xiàng)活動(dòng)之間間的依賴(lài)關(guān)系系，并形成文文檔。工作排序可以以利用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行，也可可以用手工來(lái)來(lái)完成。在較較小的項(xiàng)目中中，或在大型型項(xiàng)目的早期期階段，手工工技術(shù)更為有有效。手工技術(shù)和計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)可可以結(jié)合起來(lái)來(lái)使用。6.3.1工作排序的依依據(jù)活動(dòng)列表即活動(dòng)定義過(guò)過(guò)程中得到的的結(jié)果。產(chǎn)品描述描述待開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的特性（功能能、性能、約約束、質(zhì)量指指標(biāo)等），它它們可能影響響工作排序。。強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)關(guān)系這是工作之間間固有的依賴(lài)賴(lài)關(guān)系，是工工作之間本身身存在的，無(wú)無(wú)法改變的邏邏輯關(guān)系。例例如，必須先先編寫(xiě)出代碼碼，再對(duì)它進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)?？勺杂捎商幚砝淼囊酪蕾?lài)關(guān)關(guān)系這種依依賴(lài)關(guān)關(guān)系是是人為為確定定的，，即兩兩項(xiàng)工工作可可先可可后的的組織織關(guān)系系?；罨顒?dòng)之之間因因組織織安排排或資資源調(diào)調(diào)配需需要而而規(guī)定定的先先后次次序關(guān)關(guān)系叫叫做組組織關(guān)關(guān)系。。這種依賴(lài)賴(lài)關(guān)系是是項(xiàng)目管管理人員員決定的的，可能能會(huì)限制制以后的的進(jìn)度安安排選擇擇。外部依賴(lài)賴(lài)關(guān)系這種關(guān)系系涉及項(xiàng)項(xiàng)目與非非項(xiàng)目活活動(dòng)之間間的關(guān)系系。例如如，與外外部供應(yīng)應(yīng)商對(duì)新新硬件的的交貨。。邏輯關(guān)系系分為并行、順序、搭接等三種形形式。兩項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)同時(shí)開(kāi)開(kāi)始即為為并行關(guān)系。兩項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)先后進(jìn)進(jìn)行即為為順序關(guān)系。如如果前一一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)結(jié)束，，后一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)馬馬上開(kāi)始始，就叫叫做緊連順序關(guān)系系；如果后后一項(xiàng)活活動(dòng)在前前一項(xiàng)活活動(dòng)結(jié)束束之后一一段時(shí)間間才開(kāi)始始，就叫叫做間隔順序序關(guān)系。如果兩兩項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)之間是是緊連順順序關(guān)系系，中間間沒(méi)有插插入其他他活動(dòng)，，則相對(duì)對(duì)而言，，前一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)是是前驅(qū)活活動(dòng)，后后一項(xiàng)活活動(dòng)是后后繼活動(dòng)動(dòng)。兩項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)之間只只有一段段時(shí)間是是并行的的則為搭接關(guān)系系。里程碑計(jì)計(jì)劃里程碑是是項(xiàng)目中中的重大大事件，，通常指指一個(gè)主主要可支支付成果果的完成成。例如如，需求求規(guī)格說(shuō)說(shuō)明、概概要設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)格說(shuō)說(shuō)明、源源代碼清清單等。。里程碑計(jì)劃劃是一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃或或項(xiàng)目的框框架，它明了項(xiàng)目為為達(dá)到最終終目標(biāo)必須須經(jīng)歷的一一系列條件件或狀態(tài)，，描述了在在每一階段段要達(dá)到的的狀態(tài)。一個(gè)項(xiàng)目必必須有幾個(gè)個(gè)用作里程程碑的關(guān)鍵鍵事件。一一個(gè)好的里里程碑應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)玫巾?xiàng)目目干系人的的一致認(rèn)可可。里程碑計(jì)劃劃的編制從從達(dá)成最后后一個(gè)里程程碑，即項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始，反反向進(jìn)行。。其編制過(guò)過(guò)程參看下下圖。最后一個(gè)目標(biāo)反向依次確定各個(gè)里程碑界定明確？增加或刪除，改變因果路徑定義不重疊？符合因果路徑？成圖否否否是是是6.3.2工作排序的的方法前導(dǎo)圖法（PrecedenceDiagrammingMethod）這是一種利利用結(jié)點(diǎn)表表示工作活活動(dòng)，用箭箭頭表示工工作排序的的編制項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)圖的的方法。這種方法也也叫做AON(ActiveOntheNode)。每一個(gè)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)有唯一的的活動(dòng)編號(hào)號(hào)，并注明明了預(yù)計(jì)工工期：9310活動(dòng)編號(hào)最早開(kāi)始時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間93103最早開(kāi)始時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間真實(shí)開(kāi)工時(shí)間活動(dòng)編號(hào)每個(gè)結(jié)點(diǎn)的的活動(dòng)有幾幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)：最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間(ES),最遲遲開(kāi)始時(shí)間間(LS),最最早結(jié)束束時(shí)間(EF),最遲遲結(jié)束時(shí)間間(LF)。前導(dǎo)圖中存存在4種種工作排排序關(guān)系：：結(jié)束到開(kāi)始始(FS型)，結(jié)束到結(jié)束束(FF型)，開(kāi)始到開(kāi)始始(SS型)，開(kāi)始到結(jié)束束(SF型)。FS型SS型FF型SF型前導(dǎo)圖例10003473491126131302682510100F=10A=6B=4C=3D=4E=3G=3H=2箭線圖法（ArrowDiagrammingMethod）這是一種用用箭線表示示工作活動(dòng)動(dòng)，結(jié)點(diǎn)表表示工作排排序（中的的事件）的的網(wǎng)絡(luò)圖法法。這種網(wǎng)絡(luò)圖圖又稱(chēng)為AOA(ActiveOnArrow)。在圖中，活活動(dòng)的開(kāi)始始（箭尾））事件叫做做該活動(dòng)的的緊前事件件；活動(dòng)的的結(jié)束（箭箭頭）事件件叫做該活活動(dòng)的緊隨隨事件。在箭線圖中中要明確的的事項(xiàng)：網(wǎng)絡(luò)圖中每每一事件必必須有唯一一的一個(gè)事事件號(hào)碼。。任何兩個(gè)活活動(dòng)的緊前前事件與緊緊隨事件號(hào)號(hào)碼至少有有一個(gè)不同同。流入／流出出同一結(jié)點(diǎn)點(diǎn)的活動(dòng)，，均有共同同的后繼活活動(dòng)／前驅(qū)驅(qū)活動(dòng)。此外在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中有一一種特殊的的活動(dòng)—虛活動(dòng)，用用虛箭線表表示。它不不消耗時(shí)間間。借助虛虛活動(dòng)，改改造復(fù)雜的的網(wǎng)絡(luò)圖，，使得活動(dòng)動(dòng)之間的關(guān)關(guān)系更清楚楚。AB4132CD65ACB61523D活動(dòng)A、B可以同時(shí)時(shí)開(kāi)始，只只有A、B都完成后后，C、D才能開(kāi)始始。用虛箭箭線表明A完成后B就可開(kāi)始始。在復(fù)雜的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上，，為避免多多個(gè)起點(diǎn)或或終點(diǎn)引起起的混淆，，可以用虛虛箭線來(lái)區(qū)區(qū)別，用虛虛活動(dòng)與所所有能立即即開(kāi)始的結(jié)結(jié)點(diǎn)連接。。箭線圖的畫(huà)畫(huà)法查找所有從從結(jié)點(diǎn)1開(kāi)始的的活動(dòng)，畫(huà)畫(huà)出它們的的終止結(jié)點(diǎn)點(diǎn)和從開(kāi)始始結(jié)點(diǎn)到這這些終止結(jié)結(jié)點(diǎn)之間的的箭線，在在這些箭線線上附加上上活動(dòng)的名名字和持續(xù)續(xù)時(shí)間的估估計(jì)值。AB4132CD650然后從左向向右繼續(xù)畫(huà)畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖。。尋找分支支和會(huì)合點(diǎn)點(diǎn)：分支是是有兩個(gè)以以上的緊隨隨活動(dòng)的結(jié)結(jié)點(diǎn)，而會(huì)會(huì)合是兩個(gè)個(gè)以上緊前前活動(dòng)匯聚聚的結(jié)點(diǎn)。。繼續(xù)畫(huà)項(xiàng)目目的網(wǎng)絡(luò)圖圖，直到圖圖中包括了了所有的活活動(dòng)和它們們之間的依依賴(lài)關(guān)系。。要求所有箭頭頭都應(yīng)從左向向右，并且沒(méi)沒(méi)有橫穿AOA網(wǎng)絡(luò)的箭箭線。條件箭線圖法法允許工作序列列有迭代和反反饋。因此在在繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖的過(guò)程中會(huì)會(huì)出現(xiàn)許多條條件分支和循循環(huán)，而在PDM和和ADM中中這種條件件分支是不存存在的。網(wǎng)絡(luò)圖模板可以用一些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖圖作為項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備備和繪制的樣樣板，加快項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的的繪制。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖可以包括括整個(gè)項(xiàng)目，，也可以是其其中的一部分分子網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖該網(wǎng)絡(luò)圖包括括整個(gè)項(xiàng)目的的全部細(xì)節(jié)，，還包括一個(gè)個(gè)或多個(gè)概括括性的活動(dòng)。。圖中還應(yīng)附附有簡(jiǎn)要的說(shuō)說(shuō)明和描述工工作排序的基基本方法。活動(dòng)列表更新新6.3.3工作排序的結(jié)結(jié)果6.4活動(dòng)時(shí)間估計(jì)計(jì)活動(dòng)時(shí)間估計(jì)計(jì)關(guān)系到各事事項(xiàng)、各工作作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的的計(jì)算和完成成整個(gè)項(xiàng)目任任務(wù)所需要的的總時(shí)間?？梢砸罁?jù)Pareto原原則，即40－20－－40規(guī)則：：在整個(gè)軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，，編碼工作量量?jī)H占20％，編碼前前工作量占40％，編碼碼后工作量占占40％。。40－20－－40規(guī)則則只應(yīng)用來(lái)做做為一個(gè)指指南。實(shí)際的的工作量分配配比例必須按按照各項(xiàng)目的的特點(diǎn)來(lái)決定定。一般地，在做做活動(dòng)歷時(shí)估估計(jì)時(shí)要依據(jù)據(jù)的信息：工作量：指完成一個(gè)個(gè)活動(dòng)需要投投入的人工。。在確定工作作量時(shí)，一是是考慮系統(tǒng)的規(guī)模、功能點(diǎn)或?qū)ο簏c(diǎn)數(shù)，二是考慮生產(chǎn)率。這三者的關(guān)關(guān)系是：工作量=規(guī)規(guī)模/生生產(chǎn)率。資源：指完成一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)能夠投投入的人員。。人員投入的的數(shù)量應(yīng)與項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模合合理匹配，且且與項(xiàng)目總的的時(shí)間要求、、費(fèi)用支出有有關(guān)?；顒?dòng)工期：理論上，在在工作量一定定的情況下，，投入的人員員越多，則活活動(dòng)的工期就就越短：活動(dòng)動(dòng)工期=工工作量/人數(shù)。在做活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估計(jì)時(shí)，還還要考慮開(kāi)發(fā)發(fā)人員的能力力差異、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目了解的差差異等。6.4.1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)計(jì)的依據(jù)除了上面提到到的活動(dòng)列表表、項(xiàng)目約束束條件等外，，活動(dòng)時(shí)間估估計(jì)的依據(jù)還還包括：資源需需求說(shuō)明工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)中中各組組成部部分需需要資資源的的類(lèi)型型和數(shù)數(shù)量。。大多多數(shù)活活動(dòng)的的完成成所需需要的的時(shí)間間在很很大程程度上上受到到分配配給它它們的的資源源的制制約。。資源能能力大多數(shù)數(shù)活動(dòng)動(dòng)的完完成也也受到到分配配給它它們的的人員員或其其他物物力資資源的的能力力的影影響。。一個(gè)個(gè)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的成員員比經(jīng)經(jīng)驗(yàn)少少的成成員完完成制制定活活動(dòng)的的時(shí)間間短。。歷史信信息類(lèi)似項(xiàng)項(xiàng)目的的工作作資料料對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工工作時(shí)時(shí)間的的估計(jì)計(jì)會(huì)有有很大大幫助助。這這些資資源包包括：：項(xiàng)目目文件件、項(xiàng)項(xiàng)目工工作的的知識(shí)識(shí)、有有關(guān)工工作時(shí)時(shí)間估估計(jì)的的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。。已識(shí)別別的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目時(shí)間間估計(jì)計(jì)有重重要影影響。。在項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員估估算工工作的的完成成時(shí)間間時(shí)，，需要要考慮慮有關(guān)關(guān)已識(shí)識(shí)別奉奉獻(xiàn)的的相關(guān)關(guān)信息息。6.4.2時(shí)間間估估計(jì)計(jì)的的方方法法專(zhuān)家家判判斷斷法法專(zhuān)家家判判斷斷是是行行之之有有效效的的時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)方方法法，，他他們們主主要要依依賴(lài)賴(lài)歷歷史史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和信信息息。。類(lèi)比比估估算算法法用以以前前類(lèi)類(lèi)似似項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作的的完完成成時(shí)時(shí)間間來(lái)來(lái)估估計(jì)計(jì)當(dāng)當(dāng)前前工工作作的的完完成成時(shí)時(shí)間間。。當(dāng)當(dāng)很很難難獲獲得得項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作的的詳詳細(xì)細(xì)信信息息時(shí)時(shí)，，常常用用這這種種方方法法來(lái)來(lái)估估計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作的的完完成成時(shí)時(shí)間間。。基于數(shù)量量的歷時(shí)時(shí)估計(jì)確定每一一特定類(lèi)類(lèi)型工作作所需完完成的工工作量，，再根根根據(jù)COCOMO模模型中中開(kāi)發(fā)進(jìn)進(jìn)度TDEV與與工作量量MM的關(guān)關(guān)系：TDEV＝a(MM)b用所得結(jié)結(jié)果估算算活動(dòng)時(shí)時(shí)間。例如，按按Boehm在在《軟件件工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》》的敘述述：開(kāi)發(fā)模式階段分配規(guī)模（KDSI）微型<2小型8中型32大型128特大型512組織型計(jì)劃與需求設(shè)計(jì)編碼與單元測(cè)試集成與測(cè)試10196318111959221219552613195130開(kāi)發(fā)模式階段分配規(guī)模（KDSI）微型<2小型8中型32大型128特大型512半獨(dú)立型計(jì)劃與需求設(shè)計(jì)編碼與單元測(cè)試集成與測(cè)試1624562018255223202648262227442924284032嵌入型計(jì)劃與需求設(shè)計(jì)編碼與單元測(cè)試集成與測(cè)試2430482228324424323440263636362840383230續(xù)一按此比例例確定各各個(gè)階段段工作量量的分配配和所需需的開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)間，，然后在在每個(gè)階階段進(jìn)行行任務(wù)分分解，對(duì)對(duì)各個(gè)任任務(wù)再進(jìn)進(jìn)行工作作量和開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí)間間的分配配。預(yù)留時(shí)間間不管用什什么方法法估計(jì)出出的項(xiàng)目目活動(dòng)完完成時(shí)間間都是預(yù)預(yù)估的結(jié)結(jié)果，出出于謹(jǐn)慎慎的考慮慮，可以以按照估估計(jì)出的的時(shí)間的的一定百百分比，，再預(yù)留留出一些些時(shí)間作作為對(duì)緊緊急情況況發(fā)生時(shí)時(shí)的一種種應(yīng)急措措施?；顒?dòng)時(shí)間間估計(jì)結(jié)結(jié)果它是完成成某一活活動(dòng)可能能需要多多少時(shí)間間的定量量估6.4.3活動(dòng)時(shí)間間估計(jì)的的結(jié)果計(jì)?；顒?dòng)動(dòng)所需時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)值用某某一范圍圍表示：：例如““2周±±2天””表示示該活動(dòng)動(dòng)至少需需8天天和不不超過(guò)12天天。“超超過(guò)3周的的概率為為15%”表表示85%概率的的活動(dòng)將將用3周或或更短時(shí)時(shí)間。估計(jì)的基礎(chǔ)必須確認(rèn)在在進(jìn)行時(shí)間間估計(jì)時(shí)所所用的假設(shè)設(shè)是合理可可信的，并并將其寫(xiě)入入文檔。活動(dòng)列表更更新估算時(shí)間的的大小可能能差別較大大，當(dāng)把歷歷時(shí)過(guò)大或或過(guò)小的活活動(dòng)重新分分解或合并并后，必須須更新活動(dòng)動(dòng)列表。6.5制定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃就是決決定各項(xiàng)活活動(dòng)的開(kāi)始始和完成時(shí)時(shí)間，安排排好進(jìn)度，，其目的是是提供對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展情情況的監(jiān)督督和控制。。如果沒(méi)有制制定現(xiàn)實(shí)可可能的日程程，項(xiàng)目就就不可能如如期完成。。隨著較多多數(shù)據(jù)的獲獲得，對(duì)日日常活動(dòng)過(guò)過(guò)程不斷改改進(jìn)，進(jìn)度度計(jì)劃也將將不斷更新新。除了了上上面面提提到到的的項(xiàng)項(xiàng)目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖、、活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)、、資資源源需需求求、、約約束束條條件件和和假假定定條條件件之之外外，，制制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)還還有有：：6.5.1制制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)可用用資資源源描描述述制定項(xiàng)目計(jì)劃劃時(shí)，必須明明確：什么資源在什什么時(shí)候可用用；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)過(guò)程中每一時(shí)時(shí)刻需要什么么資源。從而知道在何何時(shí)以何種形形式取得何種種資源。日歷日歷標(biāo)明了項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程程中可以利用用各種資源的的時(shí)間。項(xiàng)目目日歷影響所所有資源，資資源日歷影響響特定的資源源庫(kù)或個(gè)人。。約束條件這是一些可能能制約項(xiàng)目組組織的方案選選擇、人員組成、時(shí)間限限制等因素。。例如，一些些強(qiáng)制性的項(xiàng)項(xiàng)目日期、關(guān)關(guān)鍵事件或里里程碑事件等等。假設(shè)在制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃時(shí)，必須須假設(shè)一些前前提條件能夠夠按時(shí)發(fā)生。。當(dāng)然，這種種假設(shè)包含一一定風(fēng)險(xiǎn)。提前或滯后的的要求項(xiàng)目中活動(dòng)允允許提前或延延后的時(shí)間量量。對(duì)一些非非關(guān)鍵活動(dòng)的的進(jìn)度安排是是有益的，可可以根據(jù)資源源情況適當(dāng)向向前或向后調(diào)調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃整個(gè)項(xiàng)目期間間的用于管理理風(fēng)險(xiǎn)的各種種措施，也是是進(jìn)度計(jì)劃制制定的依據(jù)之之一。6.5.2制定進(jìn)度計(jì)劃劃的方法數(shù)學(xué)分析法是在不考慮資資源的情況下下，通過(guò)計(jì)算算所有項(xiàng)目活活動(dòng)在理論上上的最早和最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)間與最早和最遲完完成時(shí)間，求得項(xiàng)目的的所有關(guān)鍵活活動(dòng)，并以此此來(lái)安排各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度度計(jì)劃。這種方法的問(wèn)問(wèn)題是沒(méi)有考考慮資源的供供應(yīng)情況和其其他約束條件件，制定出的的進(jìn)度計(jì)劃不不一定是可行行的，還需要要調(diào)整。常用的技術(shù)有有關(guān)鍵路徑法法CPM、圖圖形評(píng)審技術(shù)術(shù)GERT和和計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)PERT等。歷時(shí)壓縮法尋找在不改變變項(xiàng)目范圍的的條件下縮短短項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)進(jìn)度的方法，，主要用于當(dāng)當(dāng)一些特別的的限制與其他他進(jìn)度目標(biāo)的的要求發(fā)生沖沖突時(shí)。主要要的方法：費(fèi)用轉(zhuǎn)換：是指對(duì)成本本和進(jìn)度進(jìn)行行權(quán)衡后，確確定如何以最最小的成本代代價(jià)最大限度度地壓縮活動(dòng)動(dòng)的持續(xù)時(shí)間間。例如增加加成本費(fèi)用以以換取工期的的縮短。并行處理：將通常情況況需要串行順順序執(zhí)行的多多項(xiàng)活動(dòng)改為為并行。這種種方式盡管可可以縮短工期期，但也面臨臨返工的危險(xiǎn)險(xiǎn)，反而可能能延長(zhǎng)工期。。其他歷時(shí)壓縮縮的技術(shù)有：：加強(qiáng)控制、資源優(yōu)化（增加資源數(shù)數(shù)量）、提高資源利用用率（提高資源質(zhì)質(zhì)量）、改變工藝或流流程、加強(qiáng)溝通、加班、外包和縮小范圍等。模擬法根據(jù)某些約束束或假設(shè)條件件，運(yùn)用蒙特特卡洛分析方方法，首先確確定每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)持續(xù)時(shí)間的的一個(gè)統(tǒng)計(jì)分分布，再計(jì)算算整個(gè)項(xiàng)目工工期的統(tǒng)計(jì)分分布，制定出出項(xiàng)目的進(jìn)度度計(jì)劃。資源平衡的啟啟發(fā)式方法通過(guò)數(shù)學(xué)分析析法得到的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃通常常是一個(gè)最早早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在某些些時(shí)段內(nèi)需求求的資源超出了實(shí)際可利利用的資源，，或者資源的的水平發(fā)生變變化時(shí)無(wú)法適適時(shí)監(jiān)控，因因此產(chǎn)生許多多啟發(fā)式方法法。例如，在資源限定的的情況下，如如何尋求工期期最短的實(shí)施施方案—資源有限的合合理分配法；在工期限定的的情況下，如如何合理利用用資源，以保保證資源需求求的均衡—資源的均衡利利用法。項(xiàng)目管管理軟軟件根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的資源源和工工期，，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算和分分析最最佳工工期及及計(jì)劃劃安排排，同同時(shí)以以多種種圖表表輸出出。ProjectSchedulerScitor公公司的的基于于Windows的的項(xiàng)目目管理理軟件件包，，獲《《電腦腦雜志志》的的“編編輯選選擇獎(jiǎng)獎(jiǎng)”。。SureTrakProjectManagementPrimaveraSystems公司司的產(chǎn)產(chǎn)品。。PrimaveraProjectPlannerPrimaveraSystems公司司的工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理軟軟件，，用于于工程程計(jì)劃劃、資資源、、成本本管理理。MicrosoftProject微軟公公司的的產(chǎn)品品，目目前已已經(jīng)占占領(lǐng)通通用項(xiàng)項(xiàng)目管管理軟軟件包包市場(chǎng)場(chǎng)的大大部分分份額額。6.5.3制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的結(jié)果果項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃該計(jì)劃劃包括括了每每項(xiàng)活活動(dòng)的的計(jì)劃劃開(kāi)始始時(shí)間間和預(yù)預(yù)期結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間。。這時(shí)時(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃還還是初初步的的，只只有在在資源源分配配得到到確認(rèn)認(rèn)后才才能成成為正正式的的項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的主要要表達(dá)形式式有：帶有有日歷的項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖圖，甘特圖圖，里程碑碑圖等。詳細(xì)依據(jù)說(shuō)說(shuō)明包括制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)的所有約約束條件和和假定條件件的詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明。詳細(xì)細(xì)依據(jù)的數(shù)數(shù)量因應(yīng)用用領(lǐng)域而異。還可包包括各個(gè)時(shí)時(shí)期的資源源需求（資資源直方圖圖）、日程程選擇、日日程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估等。進(jìn)度管理計(jì)計(jì)劃說(shuō)明了進(jìn)度度中哪種變變化應(yīng)當(dāng)給給予處理。。根據(jù)項(xiàng)目目的需要，，它可以是是正式的或或非正式的的，可以是是簡(jiǎn)單的或或詳細(xì)的。。該計(jì)劃是整整體項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的一個(gè)個(gè)附屬部分分。更新的資源源需求如果活動(dòng)對(duì)對(duì)資源的需需求發(fā)生變變化，必須須更新項(xiàng)目目資源需求求計(jì)劃。甘特圖（GanttChart）12345678910111213A:BaiB:DongC:DongD:DongE:YinF:YinG:YangH:YangI:WangTask:PersonWeeksActivitykey:A:總體體設(shè)計(jì)B:模塊1C:模模塊2D:模模塊3E:程序序1F:程序序2G:程序序3H:集成測(cè)測(cè)試I:系系統(tǒng)測(cè)試IDTaskSep2004Oct20049-29-99-169-239-3010-710-1410-2110-2811-41整理機(jī)房2室內(nèi)布置3敷設(shè)網(wǎng)線4安裝硬件5調(diào)試軟件帶有時(shí)差和邏邏輯關(guān)系的甘甘特圖時(shí)差工作進(jìn)度非關(guān)鍵任務(wù)時(shí)差1234567891011121314當(dāng)前進(jìn)度ABCDE任務(wù)周文檔編寫(xiě)評(píng)審?fù)瓿捎?jì)劃完成里程碑圖事件一月二月三月四月五月六月七月八月簽署分包合同技術(shù)要求說(shuō)明書(shū)定稿系統(tǒng)審查子系統(tǒng)測(cè)試第一個(gè)單元測(cè)試生產(chǎn)計(jì)劃完成計(jì)劃的里程碑碑時(shí)點(diǎn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程程中的里程碑碑時(shí)點(diǎn)6.6進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指指改變某些因素素使進(jìn)度朝有有利方向改變變；確定原有的進(jìn)進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生生改變；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)發(fā)生改變時(shí)要要加以控制。。進(jìn)度控制過(guò)程程包括：定期收集項(xiàng)目目完成情況的的數(shù)據(jù)將實(shí)際完成情情況數(shù)據(jù)與計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行行比較一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度滯后就采取取措施予以糾糾正如果糾正引起起的變更被列列入計(jì)劃并取取得了客戶(hù)的的同意，還要要修改基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制制必須和其它它控制過(guò)程結(jié)結(jié)合，并貫穿穿于項(xiàng)目的始始終。進(jìn)度控制的依依據(jù)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃，績(jī)效報(bào)告，變更請(qǐng)求，進(jìn)度管理計(jì)劃劃。進(jìn)度控制所應(yīng)應(yīng)用的工具和和技術(shù)有進(jìn)度變更控制制系統(tǒng)，績(jī)效測(cè)量，編寫(xiě)補(bǔ)充計(jì)劃劃，項(xiàng)目管理軟件件及偏差分析等。控制的結(jié)果是是進(jìn)度計(jì)劃更新新、糾正措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。具體地，進(jìn)度度控制的步驟驟是：分析進(jìn)度，找找出何處需要要采取糾正措措施；確定應(yīng)采取何何種具體糾正正措施；修改計(jì)劃，將將糾正措施列列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度度，估計(jì)計(jì)劃劃采取的糾正正措施的效果果。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，通?？刹刹捎靡韵路椒ǚs短活動(dòng)的的工期：投入更多的資資源以加速活活動(dòng)的進(jìn)程。。指派經(jīng)驗(yàn)更豐豐富的人去完完成或幫助完完成項(xiàng)目工作作。減小小活活動(dòng)動(dòng)的的范范圍圍或或降降低低活活動(dòng)動(dòng)的的要要求求。。通過(guò)過(guò)改改進(jìn)進(jìn)方方法法和和技技術(shù)術(shù)來(lái)來(lái)提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率。。6.7網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖技技術(shù)術(shù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖技技術(shù)術(shù)有有多多種種，，最最常常用用的的是是計(jì)劃劃評(píng)評(píng)審審技技術(shù)術(shù)PERT（ProgramEvaluationandReviewTech.））和和關(guān)鍵鍵路路徑徑法法CPM（CriticalPathMethod）。。CPM和和PERT在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的畫(huà)畫(huà)法上上基本本相同同，主主要區(qū)區(qū)別在在時(shí)間間的分分析和和估計(jì)計(jì)上。。網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪繪制應(yīng)應(yīng)在以以下基基礎(chǔ)上上進(jìn)行行：WBS各項(xiàng)活活動(dòng)工工作順順序各項(xiàng)活活動(dòng)的的歷時(shí)時(shí)估計(jì)計(jì)首先根根據(jù)以以下的的活動(dòng)動(dòng)表，，繪制制下面面的前前導(dǎo)圖圖?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間（周）先行活動(dòng)A硬件選擇6B軟件設(shè)計(jì)4C安裝硬件3AD軟件編碼與測(cè)試4BE文件編檔3BF編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)10G用戶(hù)培訓(xùn)3E,FH安裝和測(cè)試系統(tǒng)2C,D無(wú)先行行活動(dòng)動(dòng)的活活動(dòng)從從開(kāi)始始結(jié)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)出出，有有的活活動(dòng)是是并行行的，，有的的活動(dòng)動(dòng)是有有先后后順序序的，，根據(jù)據(jù)活動(dòng)動(dòng)表中中的關(guān)關(guān)系，，畫(huà)出出網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。。其中中無(wú)后后繼活活動(dòng)的的活動(dòng)動(dòng)匯聚聚于結(jié)結(jié)束結(jié)結(jié)點(diǎn)。。134625F=10A=6B=4C=3D=4E=3G=3H=2前向路路徑計(jì)計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）最早開(kāi)始時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間總浮動(dòng)A606B404C369D448E347F10010G31013H2911如果有有幾個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)匯聚聚于一一個(gè)結(jié)結(jié)點(diǎn)，，該結(jié)結(jié)點(diǎn)（（事件件）的的最早早開(kāi)始始時(shí)間間等于于這幾幾個(gè)活活動(dòng)的的最早早結(jié)束束時(shí)間間的最最大值值。依依次類(lèi)類(lèi)推。。10344961326510F=10A=6B=4C=3D=4E=3G=3H=2后向路路徑計(jì)計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）最早開(kāi)始時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間總浮動(dòng)A60268B40347C368911D447811E347710F10001010G310101313H29111113反向計(jì)計(jì)算各各活動(dòng)動(dòng)的最最遲結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間時(shí)時(shí)，要要以結(jié)結(jié)束結(jié)結(jié)點(diǎn)的的最遲遲結(jié)束束時(shí)間間等于于最早早開(kāi)始始時(shí)間間為準(zhǔn)準(zhǔn)。若若一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)有幾幾個(gè)活活動(dòng)發(fā)發(fā)出，，則該該結(jié)點(diǎn)點(diǎn)（事事件））的最最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間取取各活活動(dòng)最最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間的的小者者。10034749116131326851010F=10A=6B=4C=3D=4E=3G=3H=2關(guān)鍵路路徑識(shí)識(shí)別最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間和和最遲遲開(kāi)始始時(shí)間間的差差稱(chēng)為為浮動(dòng)時(shí)時(shí)間(Slack)，它它表示示一個(gè)個(gè)事件件推遲遲多少少時(shí)間間可以以不影影響項(xiàng)項(xiàng)目的的結(jié)束束。Slack為0的事事件為為關(guān)鍵鍵事件件，將將關(guān)鍵鍵事件件連接接起來(lái)來(lái)的最最長(zhǎng)路路徑為為關(guān)鍵鍵路徑徑。關(guān)鍵路路徑的的意義義：必須保保證關(guān)關(guān)鍵路路徑上上的資資源和和關(guān)鍵鍵路徑徑活動(dòng)動(dòng)順利利執(zhí)行行要縮短短整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目周期期，必必須縮縮短關(guān)關(guān)鍵路路徑。?；顒?dòng)的的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間間總浮動(dòng)動(dòng)是活活動(dòng)最最早結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間和和最遲遲結(jié)束束時(shí)間間的差差?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間（周）最早開(kāi)始時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間總浮動(dòng)A602682B403473C3689112D4478113E3477103F100010100G3101013130H291111132確定關(guān)關(guān)鍵路路徑，，即決決定項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)間的的活動(dòng)動(dòng)鏈。。在關(guān)關(guān)鍵路路徑上上的各各個(gè)活活動(dòng)都都是總總浮動(dòng)動(dòng)為零零的關(guān)關(guān)鍵活活動(dòng)，，不能能有任任何時(shí)時(shí)間延延誤。。10003473491126131302682510100F=10A=6B=4C=3D=4E=3G=3H=2活動(dòng)的的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間間各個(gè)活活動(dòng)的的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間間是相相關(guān)的的，如如果某某個(gè)活活動(dòng)用用了浮浮動(dòng)時(shí)時(shí)間，，則后后續(xù)的的活動(dòng)動(dòng)可能能就沒(méi)沒(méi)有了了浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間間。其其它浮浮動(dòng)時(shí)時(shí)間：：自由浮動(dòng)(freefloat)：活動(dòng)的最早早結(jié)束時(shí)間和和緊接活動(dòng)的的最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間的差為自自由浮動(dòng)時(shí)間間，它不影響響其他活動(dòng)。。阻礙浮動(dòng)(interferingfloat)：活動(dòng)的自由由浮動(dòng)時(shí)間與與總浮動(dòng)之差差，它反映了了總浮動(dòng)使用用后，活動(dòng)還還能被延時(shí)多多少而不影響響整個(gè)項(xiàng)目的的結(jié)束時(shí)間。。活動(dòng)緊接活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間總浮動(dòng)自由浮動(dòng)阻礙浮動(dòng)AC06202BD,E04303CH69202DH48312EG47330FG010000G10130H91129、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。04:50:2004:50:2004:5012/25/20224:50:20AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2204:50:2004:50Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:50:2004:50:2004:50Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2204:50:2004:50:20December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。25十二二月20224:50:20上上午04:50:2012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:50上上午12月-2204:50December25,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/254:50:2004:50:2025December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。4