《國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論》課后作業(yè)(一)

《國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)輪》課后作業(yè)（一）第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化本章練習(xí)題：一、解擇下列基本概念.跨國(guó)公司.對(duì)外直接投資.企業(yè)國(guó)際化.全球化.經(jīng)濟(jì)全球化答：1.跨國(guó)公司：只要在一個(gè)以上的國(guó)家設(shè)有一個(gè)以上的海外子公司或分公司，并從事盈利性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，即可稱之為跨國(guó)公司。.對(duì)外直接投資：在所在國(guó)之外進(jìn)行的，以參與企業(yè)管理并取得某種程度的控制為目的的資木投資，并伴隨著經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)知識(shí)的資源綜合體（Package）的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移。.所謂企業(yè)國(guó)際化，是指企業(yè)日益探脫單?純的地域界限，以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)型向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變過程。.全球化：全球化是指一連串的過程，擴(kuò)張廣、加深r、并加快r全世界各層面的人類關(guān)系和接觸的相關(guān)聯(lián)系，這包括經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、環(huán)境的、政治的、外交的、和安全的各個(gè)層面，這種變化過程使得在世界某處的事件、決策和行動(dòng)對(duì)世界上另一處的個(gè)人、團(tuán)體和國(guó)家都會(huì)產(chǎn)生立即的影響和后果。.經(jīng)濟(jì)全球化：經(jīng)濟(jì)資源跨越國(guó)界在全球范圍內(nèi)自由、全而、大量、整合的流動(dòng)與配置,使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)愈加相互開放與融合，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將與整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互依存、相互影響和相互制約。二、簡(jiǎn)述下列問題：.國(guó)際企業(yè)的基本特征。.全球化的正面和負(fù)面效應(yīng)。.經(jīng)濟(jì)全球化由哪三大支柱組成。.解擇跨國(guó)公司的特征。.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的五大課題。答：.國(guó)際企業(yè)的基本特征：＞以世界市場(chǎng)為目標(biāo)，制定全球性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C（2）、經(jīng)營(yíng)控制的內(nèi)部一體化。一體化的具體表現(xiàn)：母公司擁有重大事宜的最終決定權(quán)，并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出集中的決策。實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理。半成品、技術(shù)、原材料等交流的內(nèi)部化。（為r取得利澗的最大化，克服外部市場(chǎng)的不完善，而采取內(nèi)部貿(mào)易方式）.全球化的正面效應(yīng)：（1）、生產(chǎn)力水平的提高（2）、改變著世界格局（3）、帶來(lái)世界范圍內(nèi)資源的合理配置（4）、市場(chǎng)的充分開拓（5）、資本、技術(shù)的最高效率的使用在過去30年中，發(fā)展中國(guó)家在全球貿(mào)易中所占的比例增加/三倍，而這些國(guó)家的許多經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題只有靠經(jīng)濟(jì)開放也就是融入全球化才能解決，如：資金短缺、技術(shù)、管理落后、人口爆炸等問題。全球化的負(fù)面效應(yīng)：（1）、由于發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位不同，遂造成國(guó)際分1：的不平等（2）、全球范圍的不平等將發(fā)展中國(guó)家置于不利地位，國(guó)家主權(quán)遭受威脅，經(jīng)濟(jì)利益遭受侵害，擴(kuò)大「發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的貧富差距。（3）、全球化進(jìn)程所造成的人類生存空間的惡化，使人類不得不正視全球化所帶來(lái)的全球化問題’3、經(jīng)濟(jì)全球化的三大支柱：第一大支柱是各種國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。第二大支柱是跨國(guó)公司。第三大支柱則是由于國(guó)際商務(wù)活動(dòng)、跨國(guó)公司發(fā)展需要而產(chǎn)生的種種雙邊及多邊條約、協(xié)議和地區(qū)性、全球性的經(jīng)濟(jì)組織°.跨國(guó)公司的特征（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、速度經(jīng)濟(jì)性（2）股權(quán)控制格局（3）技術(shù)內(nèi)部化偏好（4）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化.企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的五大課題（1）國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)和趨勢(shì)（2）從木上到世界的企業(yè)國(guó)際化過程（3）中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理（4）跨國(guó)公司的全球滲透發(fā)展（5）跨國(guó)公司的組織建設(shè)與管理球化所帶來(lái)的全球化問題。第二章全球商務(wù)環(huán)境本章練習(xí)：.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)國(guó)際化STEP環(huán)境的內(nèi)容。.筒述跨國(guó)公司運(yùn)行環(huán)境的特征。答：L經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的STEP環(huán)境的內(nèi)容包括：社會(huì)環(huán)境國(guó)際企業(yè)所處的文化環(huán)境的多樣性，比經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著°國(guó)際企業(yè)子公司所在東道國(guó)越多，則公司外部環(huán)境文化因素的多樣性就越高。社會(huì)環(huán)境對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響，往往超出公司經(jīng)理在做出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決定之前的預(yù)料，他們可能忽視不同文化環(huán)境給生活在其中的人們以巨大影響，從而對(duì)外部文化環(huán)境的多因素的正反兩面影響都估“不足。經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)內(nèi)公司相比，在跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)過程中，有更多的經(jīng)濟(jì)因素直接給國(guó)際企業(yè)帶來(lái)重要的影響,例如：如果國(guó)內(nèi)公司向國(guó)外公司市場(chǎng)出口，它只需考慮外國(guó)需求變化和本國(guó)貨幣匯率變化對(duì)其銷路產(chǎn)生的直接影響，而國(guó)際企業(yè)一家子公司如果在國(guó)外投資，設(shè)廠生產(chǎn)，產(chǎn)品在東道國(guó)銷售，并向第三過銷售，則該國(guó)際企業(yè)子公司必須考慮的因素則應(yīng)家上東道國(guó)與母國(guó)之間的公司所得稅差別、東道國(guó)貸款利率變化、東道國(guó)同行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，母國(guó)還要考慮母國(guó)貨幣、悼念感到國(guó)貨幣與第三國(guó)貨幣之間的比價(jià)變化。由此可見,在同樣的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模情況下，國(guó)際企業(yè)比國(guó)內(nèi)公司所碰到的外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)因素要多。政治環(huán)境國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅促使東道國(guó)、母國(guó)以及第三過調(diào)整國(guó)內(nèi)的政治法律規(guī)定，而且各國(guó)之間進(jìn)行不同程度和范圍的政策、法規(guī)等方面的協(xié)調(diào)。因此，國(guó)際企業(yè)不但受到許多國(guó)家的國(guó)內(nèi)政治、法規(guī)因素的影響，而且還加上國(guó)際方面的政治、法律率因素和體制的影響。美國(guó)公司之所以大量投資于加拿大或歐共體，其主要原因是因?yàn)檫@些經(jīng)營(yíng)所在國(guó)或地區(qū)與美國(guó)的政治體制相同，在法律體制方面，歐洲大陸各國(guó)之間高度相似，這就可以減少美國(guó)國(guó)際企業(yè)在加、歐機(jī)經(jīng)營(yíng)所遇到的制約因素C技術(shù)環(huán)境國(guó)際企業(yè)必須清楚地意識(shí)到經(jīng)營(yíng)所在國(guó)可能存在的能給某些產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革新的基礎(chǔ)性技術(shù)變革。這種變革可能意味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品、1:藝和生產(chǎn)效率的改變。技術(shù)的存在狀況可能是動(dòng)態(tài)甚至迅猛變化的（如電信和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)），也可能是靜態(tài)或幾乎無(wú)多少變化（如消費(fèi)品制造）。跟上技術(shù)變化的步伐對(duì)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分關(guān)鍵。因而需要有從事生產(chǎn)研究與開發(fā)的部門將基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)，并為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝C技術(shù)變革（內(nèi)部的或外部的）影響產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)工藝和營(yíng)銷策略。企業(yè)一旦開始經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，就必須首先進(jìn)行STEP環(huán)境分析。STEP環(huán)境是不斷動(dòng)態(tài)變化的，開展經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的企業(yè)一定要時(shí)刻關(guān)注這些動(dòng)態(tài)變化。2.跨國(guó)公司運(yùn)行環(huán)境的特征：（1）面臨寬雜的三個(gè)層次的外部環(huán)境?所在的行業(yè)?所在的國(guó)別?國(guó)際環(huán)境（2）比國(guó)內(nèi)公司有更大風(fēng)險(xiǎn)，第一層意思是跨國(guó)公司必須面臨若干國(guó)內(nèi)公司所不必考慮的風(fēng)險(xiǎn)。第二層意思是跨國(guó)公司可能同時(shí)直接而對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)，并面臨與世界上最強(qiáng)的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其激烈程度和壓力往往（但并不總是）超過國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。（3）更嚴(yán)重的市場(chǎng)不完全性與這一論題有關(guān)的是，同國(guó)別市場(chǎng)相比，世界市場(chǎng)有著更大的不完全性。生產(chǎn)要素市場(chǎng)的不完全性一股比消費(fèi)品市場(chǎng)明顯。（4）運(yùn)行成本跨國(guó)公司面臨著地域比國(guó)內(nèi)公司廣闊得多的世界市場(chǎng)，這必然帶來(lái)某些運(yùn)行成木的增加，如通訊成本、員工流動(dòng)成本都會(huì)比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高得多。（5）更多的發(fā)展機(jī)會(huì)廣闊的世界，為跨國(guó)公司提出了比國(guó)內(nèi)容量大得多的、處于不同成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品市場(chǎng)。第三章國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)外直接投資理論本章練習(xí)一、解釋下列概念1、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論2、要素栗賦論3、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)4、直接投資5、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)6、區(qū)位優(yōu)勢(shì)答：1、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論：亞當(dāng).斯密在1776年提出的。他的觀點(diǎn)認(rèn)為，不同國(guó)家可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，一些國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品要比另一些國(guó)家更有效，即具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)家應(yīng)專門生產(chǎn)他們有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并用這些產(chǎn)品換取其他國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家專門生產(chǎn)某產(chǎn)品，會(huì)使買賣雙方國(guó)家都受益。2、要素栗賦論：這是瑞典的俄林和埃利??？怂购展餐岢龅模摾碚撜J(rèn)為，國(guó)家應(yīng)生產(chǎn)和出口可大量使用其充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，并進(jìn)口那些大量需要本國(guó)稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品。所以，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)應(yīng)充分利用所擁有的生產(chǎn)要素，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)。3、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力、市場(chǎng)信息內(nèi)部共享、創(chuàng)造內(nèi)部市場(chǎng)、消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的成本等c4、直接投資：國(guó)際貨幣資金組織在其《國(guó)際收支指南》中，對(duì)“直接投資”所下的定義為，直接投資是指投資者為獲得持久的利益到國(guó)外經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的企業(yè)投資，投資者之所以不在證券市場(chǎng)進(jìn)行投資的目的，是要在企業(yè)管理中具有有效的發(fā)言權(quán)°5、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一即受企業(yè)實(shí)力、壟斷產(chǎn)品差異等因素的影響所形成的有阻礙或干偵的市場(chǎng)。6、區(qū)位優(yōu)勢(shì)一指企業(yè)在對(duì)外直接投資時(shí)，由于投資地區(qū)所擁有的生產(chǎn)條件的差異所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，它主要取決于各國(guó)和地區(qū)的地理分布狀況、市場(chǎng)規(guī)某和特征，投入要素的價(jià)格、質(zhì)量和生產(chǎn)力，運(yùn)輸、通訊條件及其成木，政府政策、貿(mào)易障礙，社會(huì)文化和心理因素，基礎(chǔ)設(shè)施等因素。二、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述壟斷優(yōu)勢(shì)理論的貢獻(xiàn)和局限性。2、國(guó)際企業(yè)向某個(gè)特定的區(qū)位進(jìn)行直接投資關(guān)注東道國(guó)的區(qū)位因素有哪些？3、簡(jiǎn)的評(píng)述對(duì)外直接投資理論的不足。1、簡(jiǎn)述壟斷優(yōu)勢(shì)理論的貢獻(xiàn)和局限性。答：1.貢獻(xiàn)(1)較好地解樣/戰(zhàn)后一段時(shí)期美國(guó)大規(guī)模向海外進(jìn)行直接投資的行為。(2)為其它理論的發(fā)展提供「基礎(chǔ)。2.局限性(1)壟斷優(yōu)勢(shì)理論著重在解釋跨國(guó)公司的初始行為，而很少考慮其擴(kuò)展，因而其適用范圍就較為窄小。(2)對(duì)海默及其追隨者較多的另一批評(píng)是，認(rèn)為其分析強(qiáng)調(diào)r結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)失效和共謀行為，忽視r(shí)市場(chǎng)交易成本。(3)一個(gè)重要的問題是擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)是否是對(duì)外直接投資的必要條件呢？公司如果具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并不意味者必然進(jìn)行跨國(guó)投資,公司也可在國(guó)內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展。這意味著擁有技術(shù)優(yōu)挎并不是直接對(duì)外投資的充分條件。2、國(guó)際企業(yè)向某個(gè)特定的區(qū)位進(jìn)行直接投資關(guān)注東道國(guó)的區(qū)位因素有哪些？答：外國(guó)直接投資者所關(guān)心的區(qū)位因素：原材料的籌供勞動(dòng)力成木市場(chǎng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)貿(mào)易壁壘政府政策因此，具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的東道國(guó)，也就是勞動(dòng)成木低，要素成木低的地區(qū)，運(yùn)輸成本低，市場(chǎng)潛力大的地區(qū)，實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義的地區(qū)，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)低、基礎(chǔ)設(shè)施好，人口素質(zhì)高的地區(qū)等，是國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的熱點(diǎn)，亦是外國(guó)投資多的場(chǎng)所。3、簡(jiǎn)單評(píng)述對(duì)外直接投資理論的不足.答：對(duì)外直接投資理論的不足有以下幾點(diǎn)：(1)各種理論所能解釋的范圍狹小。(2)微觀分析與宏觀分析相脫離(3)較少?gòu)膽?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)角度分析對(duì)外直接投資行為(4)較少體現(xiàn)公司目標(biāo)的一般理論(5)理論缺乏動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)(6)著重供給導(dǎo)向而忽視需求方面的作用(7)靠對(duì)原有理論進(jìn)行綜合的不足第四章經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略、動(dòng)機(jī)與過程本章練習(xí)：一、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述制訂經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略的步滕。2、說明典型的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化動(dòng)機(jī)有幾種？并分別對(duì)它們的內(nèi)涵進(jìn)行分析。1、簡(jiǎn)述制訂經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略的步腺。答：戰(zhàn)略制訂是決定企業(yè)要做什么，而戰(zhàn)略實(shí)施則是具體怎么去做c具體步驟有：（1）確定企業(yè)使命（2）進(jìn)行SWOT分析（3）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)（4）制訂戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃（5）建立控制體系2、說明典型的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化動(dòng)機(jī)有幾種？并分別對(duì)它們的內(nèi)涵進(jìn)行分析。答：（1）市場(chǎng)指向型：是以占據(jù)和擴(kuò)大海外產(chǎn)品市場(chǎng)為目的，包括：（1）領(lǐng)先進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。（2）爭(zhēng)取和擴(kuò)充新市場(chǎng)。（2）勞動(dòng)力指向型：旨在利用東道國(guó)相對(duì)低廉的勞動(dòng)力。（3）自然資源指向型：旨在獲得穩(wěn)定而相對(duì)便宜的原料來(lái)源，類型：（1）是在海外尋求國(guó)內(nèi)的劣勢(shì)資源。（2）是維護(hù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性。（3）是利用生產(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。（4）繞過貿(mào)易壁壘型：高額關(guān)稅、低進(jìn)口配額、進(jìn)口管制等是貿(mào)易保護(hù)主義的主要手段,貿(mào)易壁壘主要是為「保護(hù)本國(guó)的民族工業(yè)。5）全球戰(zhàn)略一體化型：經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的最高境界是全球戰(zhàn)略一體化，能夠達(dá)到這種境界的主要是大型跨國(guó)公司。（1）在世界范圍內(nèi)配置生產(chǎn)基地，建立公司內(nèi)部的水平分工與垂直分I，（2）多元化經(jīng)營(yíng)。這主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化°第五章目標(biāo)市場(chǎng)選擇及海外經(jīng)營(yíng)調(diào)查本章練習(xí)1、簡(jiǎn)述國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容C答：企業(yè)為搜尋目標(biāo)市場(chǎng)而進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，一般需要評(píng)估候選國(guó)家或地區(qū)：（1）市場(chǎng)潛力（2）競(jìng)爭(zhēng)程度（3）當(dāng)?shù)氐恼?、法律和社?huì)因素等。2、新產(chǎn)品普及的速度主要取決于哪四個(gè)因素。答：（1）產(chǎn)品本身功能的優(yōu)劣：（2）產(chǎn)品與潛在用戶的“友善”程度：（3）產(chǎn)品的可試性：（4）產(chǎn)品功能的可觀察性。第6章海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇本章練習(xí)：.論述貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式、契約市場(chǎng)進(jìn)入模式和投資型市場(chǎng)進(jìn)入模式的具體內(nèi)容。.論述選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式時(shí)應(yīng)考慮哪些因素。,解糕合資經(jīng)營(yíng)得到迅速發(fā)展的原因：.解樣跨國(guó)公司長(zhǎng)期獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的原因。.解擇企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)機(jī)答：1、海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式劃分為三大類：貿(mào)易型進(jìn)入模式，契約型進(jìn)入模式，投資型進(jìn)入模式。除此之外，還可以建立各種形式的戰(zhàn)略、聯(lián)盟。貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式就是通過向目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)出口商品而進(jìn)場(chǎng)。這種模式起步的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)都很低，但利潤(rùn)回報(bào)的速度卻很快。具體做法有間接出口和直接出口之分。契約型進(jìn)入模式就是本企業(yè)通過契約型進(jìn)入海外市場(chǎng)，與目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)的法人訂立長(zhǎng)期的非投資性的合作協(xié)議而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家。投資模式屬于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的高級(jí)階段。我國(guó)的“走出去”戰(zhàn)略所指的主要就是投資模式。投資模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種模式。2.論述選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式時(shí)應(yīng)考慮哪些因素。答：（一）目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)的觀環(huán)境因素1、市場(chǎng)規(guī)模及其成長(zhǎng)潛力。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施和資源狀況：3、政治、法律文化及自然條件等狀況：4、當(dāng)?shù)卣畬?duì)經(jīng)營(yíng)的限制程度。（二）本國(guó)的宏觀環(huán)境與微觀因素1、木國(guó)的宏觀環(huán)境因素：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量與競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)要素與成木水平政府對(duì)為經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的政策導(dǎo)向等。2、木國(guó)的微觀影響因素：（1）產(chǎn)品的特性：（2）企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的定位。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。（4）海外經(jīng)營(yíng)的控制力3、解釋合資經(jīng)營(yíng)得到迅速發(fā)展的原狀I(lǐng)答：（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求（2）經(jīng)濟(jì)全球化，以及全球化的發(fā)展：（3）各國(guó)政府的支持（4）法律的保護(hù)4,解拜跨國(guó)公司長(zhǎng)期獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的原因。答：（1）”東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn),銳減（2）技術(shù)外溢”的擔(dān)憂;（3）為“協(xié)調(diào)成本"松綁:（4）一元化的全球戰(zhàn)略5?解樣企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)機(jī)。答：公司并購(gòu)是一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司的控制權(quán)，以增加自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)行為，并購(gòu)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，它是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮并購(gòu)帶來(lái)的正面和負(fù)面效應(yīng)，否則有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。第7講全球資源戰(zhàn)略本章練習(xí)：.全球資源戰(zhàn)略的含義。答：全球戰(zhàn)略又稱全球化戰(zhàn)略，是指跨國(guó)公司從全球觀點(diǎn)出發(fā)，利用不同國(guó)家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，把價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置，是它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行綜合一體化經(jīng)營(yíng)，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化的全球效率。.內(nèi)取資源和外取資源的含義。答：內(nèi)取資源：從母公司及其國(guó)外子公司、分公司或合資企業(yè)獲得資源，即以企業(yè)內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)，內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)的即為內(nèi)取源源：外取資源：采用訂閱契約的方式通過企業(yè)外的獨(dú)立供應(yīng)商獲取資源，即為外取資源。.價(jià)值鏈的含義。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的,這些活動(dòng)可分為基木活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類,基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等：而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成r一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值倍。?價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的銜接管理的主要內(nèi)容。1、研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的銜接管理：產(chǎn)品技術(shù)和加1:技術(shù)。2、生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷的銜接管理：3、市場(chǎng)營(yíng)銷與研究開發(fā)的銜接管理5.簡(jiǎn)述四種制訂全球產(chǎn)品策略的方法。1）核心零部件標(biāo)準(zhǔn)化：2）系列部品設(shè)計(jì)：3）全性級(jí)的通用產(chǎn)品：4）靈活定位的通用產(chǎn)品。第8章經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)本章練習(xí)：.請(qǐng)簡(jiǎn)述分權(quán)式海外子公司組織結(jié)構(gòu)的適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)。答：分權(quán)式海外子公司組織結(jié)構(gòu)適用的條件：1）國(guó)際企業(yè)總部對(duì)海外經(jīng)營(yíng)不熟悉，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)；）海夕卜子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在母公司總業(yè)務(wù)中所占比重較?。唬┖Ｍ庾庸疽?guī)模較小，母公司無(wú)力對(duì)其過多的投資；）擁有的子公司較少.分權(quán)式海外子公司蛆織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：較易適應(yīng)海夕卜市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)靈活，自主性強(qiáng)，母公司負(fù)擔(dān)較小，經(jīng)營(yíng)分析較低；分權(quán)式斯卜子公司蛆織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：母公司沒有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)海外子公司的業(yè)務(wù)，故母公司常常做出錯(cuò)誤決策；子公司無(wú)法享受母公司的資源；母公司與子公司的管理容易脫節(jié)。.請(qǐng)簡(jiǎn)述國(guó)際部組織結(jié)構(gòu)的適用條件極其優(yōu)缺點(diǎn)。答：國(guó)際部組織結(jié)構(gòu)國(guó)際部組織結(jié)構(gòu)的適用條件：1）海外子公司數(shù)目一般增至4個(gè)以上，并且海外子公司的業(yè)務(wù)量在母公司業(yè)務(wù)中占有一定的比重時(shí):2）國(guó)際企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，母公司有必要設(shè)置一個(gè)專門機(jī)構(gòu)管理、研究、策劃海外業(yè)務(wù)：3）公司的成品種類、生產(chǎn)規(guī)模有限，且跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域不大廣泛時(shí)：4）母公司已具備一定數(shù)量的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。國(guó)際部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)：1）可以統(tǒng)籌安排海外子公司的生產(chǎn)營(yíng)銷、一元化經(jīng)營(yíng)：有利于在公司內(nèi)部進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)資源的合理調(diào)配，提高資源的利用效率：2）國(guó)際部可以享受更多的母公司的資源、得到母公司的支持：3）母公司可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)海外子公司管理，必要時(shí)可以增加更多的投入：4）在制定母公司海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，可以發(fā)揮重要的作用：5）由總裁的個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)為正式的組織關(guān)系。劣勢(shì)：1）國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)仍占有重要地位，國(guó)際部仍會(huì)受到忽視，無(wú)法得到更多的資源：2）海外子公司的研究無(wú)法迅速得到國(guó)內(nèi)部門的重視：3）因與國(guó)內(nèi)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的不一致，相互間的配合存在障礙：4）當(dāng)海外成品種類、市場(chǎng)等增多時(shí)，無(wú)法適應(yīng)：5）不能分擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。.管理人員在構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮哪些因素？答：選擇組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：（1）企業(yè)所處的發(fā)展階段（2）企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)和市場(chǎng)特點(diǎn)（3）企業(yè)管理人員的能力（4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格（5）企業(yè)的總體戰(zhàn)略（6）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力（7）企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)自我調(diào)整能力（8）組織的簡(jiǎn)明、適用和創(chuàng)新.請(qǐng)簡(jiǎn)述全球性職能組織結(jié)構(gòu)及其的優(yōu)缺點(diǎn)。答：采用這種模式的大多數(shù)是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種很少,產(chǎn)品市場(chǎng)涉及的地區(qū)范I, ，穩(wěn)，不會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生很大改變的那些國(guó)際企業(yè)，他們一般是按生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能分設(shè)部門，母公司確定全面目標(biāo)和策略，各職能部門則分別主持本部門在國(guó)內(nèi)外的一切事物。適用條件：（1）通常適用于規(guī)模適中，經(jīng)營(yíng)成品種類不多，標(biāo)準(zhǔn)化成品較多，市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定：(2)以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的國(guó)際企業(yè)：(3)許多成品和原材料需要從某一個(gè)地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移的國(guó)際企業(yè)0全球性職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)企業(yè)可以把管理的重點(diǎn)放在其內(nèi)部功能上：(2)部門機(jī)構(gòu)較少重且，不大會(huì)產(chǎn)生各附屬機(jī)構(gòu)間的利益沖突，反而會(huì)鼓勵(lì)各部門附屬機(jī)構(gòu)都關(guān)心公司整體利益。全球性職能組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：(1)要求企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)的不同產(chǎn)品進(jìn)行分項(xiàng)管理，因而各職能部門都需要配備熟悉企業(yè)各種產(chǎn)品的管理人員：(2)易使企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷脫節(jié)，最高決策層必須經(jīng)常解決設(shè)在不同國(guó)家的生產(chǎn)部門與營(yíng)銷部門之間的糾紛:(3)限制r企業(yè)產(chǎn)品多樣化和地區(qū)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大化：(4)造成企業(yè)對(duì)競(jìng)業(yè)環(huán)境的不準(zhǔn)確評(píng)估。.請(qǐng)簡(jiǎn)述全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)的適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)。答：適用條件：(1)適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類與成品線眾多且制造技術(shù)較更雜的國(guó)際企業(yè)：(2)適用于運(yùn)送障礙多，運(yùn)輸成本高的國(guó)際企業(yè)：(3)適用于宜在當(dāng)?shù)刂圃欤偷劁N售的國(guó)際企業(yè)：(4)適用于各種產(chǎn)品較少采用相同銷售渠道且需良好、充分的技術(shù)服務(wù)的國(guó)際企業(yè)：(5)適用于將成品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷統(tǒng)一起來(lái)的國(guó)際企業(yè)。全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)以產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)各部門的注意力集中致力于產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)，從而鼓勵(lì)r全球性產(chǎn)品策略的實(shí)施：(2)保證產(chǎn)品從信息到生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)一，消除/企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)的矛盾：(3)引導(dǎo)企業(yè)各部門共同開拓世界市場(chǎng)，強(qiáng)化全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念。全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：(1)通常全球性的經(jīng)營(yíng)責(zé)任落在那些只有產(chǎn)品專長(zhǎng)和熟悉國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的人員身上，而他們?nèi)狈?guó)際經(jīng)驗(yàn),不善于處理國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：(2)任何外一個(gè)地區(qū)內(nèi)不同產(chǎn)品部的活動(dòng)很難溝通、協(xié)調(diào)和控制：(3)高層領(lǐng)導(dǎo)者不容易協(xié)調(diào)每個(gè)產(chǎn)品部的規(guī)劃、長(zhǎng)期投資和市場(chǎng)營(yíng)銷1：作：(4)小的產(chǎn)品部可能由于資源不足而難以采取積極的國(guó)際性戰(zhàn)略。論述題1.企業(yè)選擇或設(shè)計(jì)合理有效的組織結(jié)構(gòu)需要遵循哪些原則？答：成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)在于，它善于根據(jù)自己的特點(diǎn)和條件，選抒送介自己需要的組織結(jié)構(gòu)。國(guó)際企業(yè)的組織管理要適應(yīng)各方面的要求，其中有三個(gè)方面是最基本的，即技術(shù)與產(chǎn)品、職能與專業(yè)和地區(qū)與環(huán)境的要求。選擇或設(shè)計(jì)合理有效的政治結(jié)構(gòu)需遵循以下基本原則：（1）分工與協(xié)調(diào)平衡原則（2）有效控制與溝通原則（3）結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則（4）精干高效原則第9章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)防范本章練習(xí)：.政治風(fēng)險(xiǎn)的分類。答：1）宏觀政治風(fēng)心：是指對(duì)所有外國(guó)企業(yè)產(chǎn)生同樣影響的政治風(fēng)險(xiǎn)。宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)的典型例廣之一是沒收。宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于：（1）政治決策（2）聯(lián)合政府的抵制（3）本國(guó)化法律2）微觀政治風(fēng)險(xiǎn)：是指影響特定經(jīng)濟(jì)部門或特定外國(guó)企業(yè)的政治風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于政府的產(chǎn)業(yè)政策、對(duì)特定類型商務(wù)活動(dòng)的稅收以及國(guó)有化法規(guī)。.交易風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理策略。答：交易風(fēng)險(xiǎn)是由從成交到結(jié)算之間的時(shí)間差別所造成的，這段時(shí)間分為三部分：.報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn).供貨風(fēng)險(xiǎn).收款風(fēng).經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理策略。答：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理可以從兩方面來(lái)討論：預(yù)防和應(yīng)對(duì)\從預(yù)防來(lái)說一般有兩種方法：經(jīng)營(yíng)的地域多元化和財(cái)務(wù)多元化。經(jīng)營(yíng)地域多元化的重點(diǎn)是在產(chǎn)精業(yè)務(wù)布局時(shí)考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)達(dá)I素，盡可能把企業(yè)的原材料、生產(chǎn)和銷售分布在幾個(gè)