某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

顧問：五年戰(zhàn)略規(guī)劃公司

【2010-2014】持續(xù)增長第一根支柱：愿景，核心價值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)從未來到現(xiàn)在從現(xiàn)在到未來核心價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)愿景企業(yè)文化公司名稱：愿景與核心價值觀愿景與核心價值觀愿景核心價值觀公司名稱：—————————愿景與核心價值觀闡釋公司名稱：■2010—2011年核心文化的實施措施企業(yè)文化戰(zhàn)略實施系統(tǒng)公司名稱：銷售額2010凈利潤時間間戰(zhàn)略目標(biāo)公司名稱：2013201220142011員工數(shù)人人人人人第一年2010xx第二年2011xx第三年2012xx第四年2013xx第五年2014xxxx2010-2014年的戰(zhàn)略主題xx！公司名稱：

20102011201220132014總經(jīng)辦人力資源市場、銷售PMC、外協(xié)研發(fā)、工程資材品質(zhì)管理團(tuán)隊生產(chǎn)管理團(tuán)隊生產(chǎn)、一線團(tuán)隊財務(wù)管理團(tuán)隊后勤保障時間部門人數(shù)預(yù)測人員需求公司名稱：xx非個人的，難以模仿的競爭力源于客戶價值的價值鏈核心競爭力——價值鏈上為客戶創(chuàng)造“獨特價值”的組織能力。持續(xù)增長第二根支柱：核心競爭力的基本定義公司名稱：客戶群價值主張產(chǎn)品服務(wù)價值交付通過價值定位確定公司戰(zhàn)略價值主張！針對目標(biāo)客戶群進(jìn)行價值定位！xx客戶定位及價值主張公司名稱：通過價價值曲曲線方方法確確定客客戶價價值突突破點點自主品品牌客客戶的的價值值突破破點公司名名稱：：客戶價價值突突破點點通過價價值曲曲線方方法確確定客客戶價價值突突破點點非自主主品牌牌客戶戶的價價值突突破點點公司名名稱：：客戶價價值突突破點點價值交交付人力資資源管管理支支撐價值主主張：：自主品品牌客客戶價價值鏈鏈上的的競爭爭市場PMC資材生產(chǎn)工程1、為為實現(xiàn)現(xiàn)價值值主張張每個個價值值鏈在在本部部門的的戰(zhàn)略舉舉措是是什么么？2、為為實現(xiàn)現(xiàn)價值值主張張每個個價值值鏈對對上一一個部部門的戰(zhàn)略略舉措措？3、為為實現(xiàn)現(xiàn)價值值主張張每個個價值值鏈對對下一一個部部門的戰(zhàn)略略舉措措？公司名名稱：：自主品品牌客客戶價價值鏈鏈上的的競爭爭戰(zhàn)略舉舉措公司名名稱：：市場PMC資材生產(chǎn)工程1、本本部門門：2、對對下部部門:市場PMC資材生產(chǎn)***客戶戶價值值鏈上上的競競爭自主品品牌客客戶價價值鏈鏈上的的競爭爭戰(zhàn)略舉舉措公司名名稱：：1、本本部門門：2、對對上部部門：：3、對對下部部門：：工程市場資材生產(chǎn)工程自主品牌客客戶價值鏈鏈上的競爭爭戰(zhàn)略舉措公司名稱：：1、本部門門：2、對上部部門：3、對下部部門：PMC市場PMC生產(chǎn)工程自主品牌客客戶價值鏈鏈上的競爭爭戰(zhàn)略舉措公司名稱：：資材1、本部門門：2、對上部部門：3、對下部部門：自主品牌客客戶價值鏈鏈上的競爭爭戰(zhàn)略舉措公司名稱：：市場PMC資材工程生產(chǎn)1、本部門門：2、對上部部門：內(nèi)部運營管管理自主品牌客客戶價值鏈鏈上競爭的的支撐體系系公司名稱：：市場PMC倉庫生產(chǎn)品質(zhì)工程1、行政2、財務(wù)3、品質(zhì)4、倉儲管管理5、流程管管理6、資源整整合自主品牌客客戶價值鏈鏈上競爭的的支撐體系系人力資源管管理公司名稱：：市場PMC資材生產(chǎn)品質(zhì)工程1、選2、育3、用4、留5、資源支支持持續(xù)增長第第三根支柱柱：三維聚焦獲獲取企業(yè)的的比較競爭爭優(yōu)勢我們應(yīng)該側(cè)側(cè)重于哪些些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)是否合理理？我們是否應(yīng)應(yīng)該開發(fā)新新的產(chǎn)品/服務(wù)？競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品地域客戶我們將如何何細(xì)分目標(biāo)標(biāo)客戶群？？向這些客戶戶群提供服服務(wù)的吸引引力多大？我們將如何何細(xì)分目標(biāo)標(biāo)客戶群？？向這些客戶戶群提供服服務(wù)的吸引引力多大？公司名稱：：客戶滿意度度市場占有率率10010xx產(chǎn)品矩矩陣公司名稱：：藍(lán)籌產(chǎn)品xx尖刀產(chǎn)品xx垃圾產(chǎn)品xx問題產(chǎn)品xx尖刀產(chǎn)品分分析及策略略公司名稱：：尖刀產(chǎn)品xx市場開發(fā)策策略：xx藍(lán)籌產(chǎn)品分分析及策略略公司名稱：：藍(lán)籌產(chǎn)品：：xx市場開發(fā)策策略：xx問題產(chǎn)品分析及及策略公司名稱：：問題產(chǎn)品：：xx市場開發(fā)策策略：xx垃圾產(chǎn)品分分析及策略略公司名稱：：垃圾產(chǎn)品：：xx市場開發(fā)策策略：xx回報投入010101、為公司司創(chuàng)造利潤潤；2、提升公公司品牌知知名度；3、提高公公司銷售量量。戰(zhàn)略型客戶戶機會型客戶戶維護(hù)型客戶戶負(fù)債型客戶戶xx客戶分分析矩陣公司名稱：：戰(zhàn)略型客戶分析戰(zhàn)略型客戶戶：服務(wù)策略：：公司名稱：：黃金客戶機會型客戶戶分析機會型客戶戶：策略：公司名稱：：銀客戶黃金客戶維護(hù)型客戶戶分析維護(hù)型客戶戶：策略：公司名稱：：銀客戶黃金客戶負(fù)債型客戶戶分析負(fù)債型客戶戶：策略：公司名稱：：2010年年重點發(fā)展展區(qū)域在哪哪里？xx2011年年重點發(fā)展展區(qū)域在哪哪里？xx2012年年重點發(fā)展展區(qū)域在哪哪里？xx2013年年重點發(fā)展展區(qū)域在哪哪里？xx2014年年重點發(fā)展展區(qū)域在哪哪里？xx地域方面公司名稱：：利潤階段1核心業(yè)務(wù)階段2增長業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)時間1-3年3-5年5-10年年持續(xù)增長第第四根支柱柱：三層業(yè)務(wù)鏈鏈公司名稱：：1、xx2、xx3、xx4、xx1、xx2、xx3、xx4、xx1、xx2、xx3、xx4、xx1.核心業(yè)業(yè)務(wù)：1.1xx1.2xx三層業(yè)務(wù)鏈鏈的人力資資源規(guī)劃2.增長業(yè)業(yè)務(wù)：2.1xx2.2xx2.3xx3.種子業(yè)