農資物流配送管理制度范本

第第頁農資物流配送管理制度范本一、?總則為了?使公司物流?配送工作，?盡可能做到?及時準確，?服務周，有?效控制物流?成本，提高?本公司的物?流客服水平?質量，建成?了“總部-?配送中心-?農資農家店?”的物流配?送體系，通?過完善配送?制度，加強?規(guī)范管理，?配送能力不?斷提高。配?送中心不僅?把農資商品?配送到鄉(xiāng)、?村農家店，?而且實行了?集中配貨，?送貨到農戶?，對農家店?的商品余缺?做到及時調?劑。配送中?心堅持服務?至上、隨要?隨配送，保?證了連鎖網?點的貨源需?要，提高農?資商品配送?率。二、?___與職?責三、配?送工作的要?求1、掌?握市場信息?，選擇合適?的供應商。?配送中心應?收集業(yè)務信?息，建立配?送工作的業(yè)?務檔案。采?購人員更應?掌握市場信?息，了解市?場供應情況?，按照貨比?三家的要求?，在取得供?貨單位的報?價、規(guī)格標?準、供貨時?間、供貨方?式、優(yōu)惠條?件等信息資?料后，按“?價格合理、?質量可靠、?信譽和服務?良好“的要?求進行綜合?分析比較，?確立供求關?系，以最合?理的價格，?采購到符合?質量標準的?原料、物品?。3、根?據經營情況?確定采購數?量、降低配?送成本。任?何原料或物?品，特別是?庫存物品都?是資金的占?用。各行業(yè)?為公司要實?現目標利潤?，必須從原?料、物品的?采購開始進?行嚴格的成?本控制。不?從實際出發(fā)?，過多地采?購原料、物?品、必然會?導致庫存量?過大。過多?的物資貯存?，不僅會造?成物資積壓?，增加資金?占用，還會?增加倉儲的?管理費用，?甚至引起物?資的變質損?耗。因為必?須從實際出?發(fā)，確定采?購數量。?4、確定合?理的庫存量?。原料與物?品的貯存是?保證各行業(yè)?為公司經營?活動得以正?常進行的物?質基礎，確?定合理的庫?存量，是配?送中心倉儲?管理的一個?重要任務。?確定庫存量?要考慮以下?因素：（?1）原料及?物品的使用?情況；（?2）倉儲條?件；（3?）原料及物?品的物理化?學特性；?（4）供應?商關于最低?訂購的要求?；（5）?采購周期。?5、加強?倉庫的衛(wèi)生?工作和安全?保衛(wèi)工作。?由于衛(wèi)生工?作和安全工?作方面存在?的問題會造?成進倉物資?的損失，增?加經營成本?，影響經濟?效益，因此?必須十分重?視做好倉庫?的衛(wèi)生工作?和安全保衛(wèi)?工作。（?1）倉庫衛(wèi)?生應定期打?掃，注意通?風防潮，經?常檢查庫房?溫度和濕度?，防止物資?霉變；（?2）食品原?料倉庫要加?強防蟲防鼠?、防蠅措施?，杜絕蟲害?和鼠害；?（3）貴重?原料和物品?應和一般物?資分庫貯存?，所有的庫?房鑰匙必須?由專人管理?；（4）?倉庫保管應?由專人負責?，發(fā)料時間?和次數應作?出規(guī)定，未?經許可，任?何人不得隨?意出入倉庫?；（5）?倉庫要加強?消防工作，?配置足夠的?消防器材，?禁止攜帶火?種進入倉庫?，禁止在庫?區(qū)使用明火?;四、倉?儲管理應?符合以下要?求：a）?執(zhí)行農資商?品出入庫管?理制度；?b）農資商?品分區(qū)分類?存放，賬貨?相符；c?）對在庫農?資商品采取?必要的防護?措施，保證?農資商品質?量的穩(wěn)定；?d）農資?商品碼垛整?齊，保持合?理的墻距、?頂距、燈距?、柱距、垛?距；e）?作業(yè)現場整?潔；f）?標識規(guī)范、?清晰，安全?標志符合g?b2894?的規(guī)定；?g）機械裝?卸作業(yè)率不?低于___?%。五、?配送管理?應符合以下?要求：a?）根據門店?的訂貨時間?、品種、規(guī)?格、數量、?地點等要求?___分揀?、配貨和送?達；b）?合理安排配?送車輛、配?載方式、運?輸線路；?c）對經營?的大類農資?商品，直營?店配送率不?低于___?%，加盟店?配送率不低?于___%?。六、信?息管理應?符合以下要?求：a）?采用適宜的?信息管理手?段，有效處?理農資商品?出入庫、在?庫等信息；?b）及時?向總部提供?農資商品需?求及門店經?營信息，準?確把總部的?相關制度、?政策等傳達?至門店。?七、配送流?程1、?配送流程圖?八、配送?后期跟蹤服?務建立配?送，努力提?高網絡配送?