現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件

第2篇

戰(zhàn)略篇第2篇戰(zhàn)略篇第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略了解物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)3.1.1物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)企業(yè)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)法規(guī)技術(shù)競爭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷生產(chǎn)財務(wù)物流職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)3.1.1物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)企業(yè)3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11.降低成本（CostReduction）22.節(jié)省投資（CapitalReduction）33.改進(jìn)服務(wù)（ServiceImprovement）3.1.1物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)濟(jì)南汽運(yùn)總公司成功實施物流戰(zhàn)略規(guī)劃中遠(yuǎn)借中轉(zhuǎn)庫提升大件運(yùn)輸物流服務(wù)能力3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11.降低成本（CostRed【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施

耐克公司概述（1）通過資本重組和企業(yè)改造，培育核心競爭力

耐克公司借助價值分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值（利潤）貢獻(xiàn)越來越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來充實其設(shè)計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。（2）虛擬生產(chǎn)運(yùn)營組織

耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家,讓它們在保證質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn),

爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上,并將產(chǎn)品交給公司自己的營銷人員,

通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去?！窘?jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施耐克公司概述【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施

（3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置

耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢。通過全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，耐克將設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國家的生產(chǎn)商，并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì)廉價的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本，生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費用以及人工費用,而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力。這些是耐克運(yùn)動鞋之所以能以較低主的價格與其它名牌產(chǎn)品如阿迪達(dá)斯，競爭的一個要原因【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施（3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配設(shè)計運(yùn)動鞋訂單全球范圍內(nèi)尋找制造商全球范圍內(nèi)銷售貼標(biāo)簽半成品成品支撐工具是物流耐克的經(jīng)營模式設(shè)計訂單全球范圍內(nèi)尋找制造商全球范圍內(nèi)銷售貼標(biāo)簽半成品成品支3.1.2物流管理戰(zhàn)略框架1.全局性戰(zhàn)略2.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3.功能性戰(zhàn)略4.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架3.1.2物流管理戰(zhàn)略框架1.全局性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框全局性戰(zhàn)略客戶服務(wù)建立客戶服務(wù)的評價指標(biāo)體系,實施客戶滿意工程，提升客戶服務(wù)水平結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計戰(zhàn)略渠道設(shè)計就是通過網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設(shè)施的位置和數(shù)量，使物流系統(tǒng)合理化，獲得合理的運(yùn)輸和庫存成本網(wǎng)絡(luò)分析網(wǎng)絡(luò)設(shè)計是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度、整體的利益考慮問題，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計提供參考依據(jù)。包括庫存狀況分析、用戶服務(wù)調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況的分析、物流信息與信息系統(tǒng)的狀況、合作企業(yè)業(yè)績評估和考核等全局性戰(zhàn)略客戶服務(wù)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計需重點解決的幾個問題3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的運(yùn)輸和實物分銷戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶的合作關(guān)系管理供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供應(yīng)與需求管理基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理企業(yè)間資金流管理（針對匯率、成本等問題）基于互聯(lián)網(wǎng)/局域網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互信息管理供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的運(yùn)輸和實物分銷

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計時，不能獨立或局部地進(jìn)行，而要緊緊把握供應(yīng)鏈管理的思想，系統(tǒng)地去思考和分析問題，重點解決好以下幾方面的問題：（1）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計問題。（2）供應(yīng)鏈分布數(shù)據(jù)信息的集成問題。（3）集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。（4）適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)。（5）建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求的績效評價系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計時，3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.1國際上常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型的作用國際上常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型主要有兩個，分別是基于戰(zhàn)略集成的供應(yīng)鏈開發(fā)模型SCDM（SupplyChainDevelopmentModel，SCDM)、基于應(yīng)用場景的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR（SupplyChainOperationsReferences，SCOR）。3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.1國際上常見的供2、ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開發(fā)模型

ROCKFORD公司供應(yīng)鏈開發(fā)模型2、ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開發(fā)模型ROCKFO3、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型

SCOR(SupplyChainOperationsReferences)是由供應(yīng)鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil，SCC)開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。SCOR模型的體系結(jié)構(gòu)按流程定義的詳細(xì)可分為三個層次，第一層（頂層）是流程類型層,第二層是流程配置層,第三層是流程要素層。SCOR模型的頂層描述了五個基本流程：計劃(Plan)、采購(Source)、生產(chǎn)(Make)、發(fā)運(yùn)(Deliver)和退貨(Return)。3、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR(SCOR模型建立在5個不同的管理流程之上SCOR模型建立在5個不同的管理流程之上SCOR的流程范疇需求/供應(yīng)計劃評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計劃以及針對產(chǎn)品與分銷渠道進(jìn)行庫存計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料及生產(chǎn)能力的計劃。制造或采購決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等?；A(chǔ)設(shè)施計劃的管理17計劃此SCOR的流程范疇需求/供應(yīng)計劃17計劃此SCOR的流程范疇尋找供應(yīng)商/物料收取獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料供應(yīng)商評估、采購運(yùn)輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理原材料倉庫管理原材料運(yùn)送和安裝管理運(yùn)輸管理、付款條件管理以及安裝進(jìn)度管理采購支持業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)規(guī)則管理、原材料存貨管理18采購SCOR的流程范疇尋找供應(yīng)商/物料收取18采購SCOR的流程范疇生產(chǎn)運(yùn)作申請及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測試、包裝出貨等。工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度制定、短期生產(chǎn)能力計劃與現(xiàn)場設(shè)備管理等在制品運(yùn)輸生產(chǎn)支持業(yè)務(wù)制造業(yè)務(wù)規(guī)則管理，在制品庫存管理19生產(chǎn)SCOR的流程范疇生產(chǎn)運(yùn)作19生產(chǎn)SCOR的流程范疇訂單管理訂單輸入、報價、客戶資料維護(hù)、訂單分配、產(chǎn)品價格資料維護(hù)、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等產(chǎn)品庫存管理存儲、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品包裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運(yùn)送貨物產(chǎn)品運(yùn)輸安裝管理運(yùn)輸方式安排、出貨運(yùn)費條件管理、貨品安裝進(jìn)度安排、進(jìn)行安裝與產(chǎn)品試運(yùn)行配送支持業(yè)務(wù)配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)20配送SCOR的流程范疇訂單管理20配送21SCOR的流程范疇原料退回退還原料給供應(yīng)商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準(zhǔn)備好文件資料以及物料實體的返還及運(yùn)送。產(chǎn)品退回接受并處理從客戶出返回的產(chǎn)品：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準(zhǔn)備好文件資料以及物料實體的返還及接受和處理退貨21SCOR的流程范疇原料退回退貨SCOR模型管理思想SCOR模型管理思想SCOR詳細(xì)的分為三層23#層次l示意圖注釋1234配置層流程種類流程元素層分解流程)計劃配送r生產(chǎn)采購一個企業(yè)的供應(yīng)鏈可以從大約26種流程來按定單配置第二層公司通過其特有的供應(yīng)鏈配置實施運(yùn)營戰(zhàn)略公司在第三級供應(yīng)鏈上對其運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)第三層定義了一個公司在其市場上竟?fàn)幊晒Φ哪芰Σǎ?/p>

流程元素定義

流程元素信息的輸入和輸出

流程性能指標(biāo)

最佳運(yùn)作方式,哪些地方適用

要求系統(tǒng)能夠支持最佳運(yùn)作行為??實施層分解流程元素)公司在這個層次上實施具體的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作第四層定義了具體的運(yùn)作方式以獲得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境SupplyChainOperationsReferencemodel第一層流程類型定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，不包括in描述BalanceProductionResourceswithProductionRequirementsEstablishDetailedProductionPlansIdentify,Prioritize,andAggregateProductionRequirementsIdentify,Assess,andAggregateProductionResourcesP3.1P3.3P3.4P3.2退貨退貨并確定了企業(yè)競爭性能目標(biāo)的基礎(chǔ)SCOR詳細(xì)的分為三層23#層次l示意圖注釋1SCOR–流程定義24客戶供應(yīng)商P1計劃供應(yīng)鏈計劃P2計劃采購P3計劃生產(chǎn)P4計劃配送

采購生產(chǎn)配送S1采購庫存產(chǎn)品M1庫存生產(chǎn)M2定單生產(chǎn)M3定單定制D1配送庫存產(chǎn)品D2配送定單生產(chǎn)產(chǎn)品D3配送定單定制產(chǎn)品S2采購定單生產(chǎn)產(chǎn)品S3采購定單定制產(chǎn)品P5計劃退貨支持原料退貨SR1-缺陷產(chǎn)品退貨SR2-維修品退貨SR3-多余產(chǎn)品退貨ReturnDeliverDR1-缺陷產(chǎn)品退貨DR2-維修品退貨DR3-多余產(chǎn)品退貨SCOR–流程定義24客戶供應(yīng)商P1計劃供應(yīng)鏈計劃P支持元素25

支持元素 計劃采購生產(chǎn)

配送退貨1}規(guī)則的建立和管理

TBD2)性能評估 TBD3)數(shù)據(jù)管理 TBD4)庫存管理 TBD5)資產(chǎn)管理 TBD6)運(yùn)輸管理 TBD7)供應(yīng)鏈配置管理 TBD8)守法管理

TBD9)流程具體元素將供應(yīng)鏈計劃與供應(yīng)商與財務(wù)相結(jié)合

合作

TBD：待議支持元素25TBD：待議SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點。第二層：定義了26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實際的或理想的供應(yīng)鏈。第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。第四層：強(qiáng)調(diào)實施。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征SCOR的范圍從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場SCOR對制造商的作用容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈;顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評價和溝通。評價自己的供應(yīng)鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。SCOR的范圍用標(biāo)桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財務(wù)評價指標(biāo)。軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。對進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測量，容易地找出最有效的努力方向。用標(biāo)桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程當(dāng)應(yīng)用SCOR時，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。內(nèi)部效益的提高：SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問題。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。外部管理水平的提高：SCOR用來解決合作伙伴關(guān)系問題。這時候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶的用戶。當(dāng)應(yīng)用SCOR時，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。供應(yīng)鏈績效衡量指標(biāo)供應(yīng)鏈績效衡量指標(biāo)4.兩種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型的比較SCDM模型SCOR模型共性特征業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從制造業(yè)的實際運(yùn)作模式出發(fā),綜合反映了供應(yīng)、制造、銷售三個主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并且都強(qiáng)調(diào)制造的核心作用分析思路根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)層活動,采用自頂向下的分析方法,對供應(yīng)鏈管理中的物流、信息流、資金流等的管理進(jìn)行了具體的描述面向角度著眼于供應(yīng)鏈管理的整個生命周期(包括供應(yīng)鏈的分析、設(shè)計、開發(fā)、實施和運(yùn)行等環(huán)節(jié)),同時強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈管理的不斷改善和優(yōu)化。區(qū)別點主要步驟戰(zhàn)略診斷－開發(fā)－詳細(xì)設(shè)計－資源配置－性能評價戰(zhàn)略計劃——要素配置——過程分解——運(yùn)作實施關(guān)鍵要素生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存、位置、運(yùn)輸和信息計劃、供應(yīng)、制造、交付、退貨行業(yè)通用性就供應(yīng)鏈的設(shè)計和實施提供了完整的開發(fā)模型，但該模型未提供具體的開發(fā)方法SCOR是規(guī)模最大、最有代表性和操作性的模型,并在進(jìn)一步完善發(fā)展中4.兩種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型的比較SCDM模型SCOR模型共性3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法論去指導(dǎo)物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計工作時，要注意以下幾個方面：

首先，要緊緊把握全局觀。

第二，要堅持系統(tǒng)動態(tài)性原則。

第三，要堅持系統(tǒng)創(chuàng)造思維原則。3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型一般地講，物流系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)考慮以下內(nèi)容：物流系統(tǒng)的范圍和外部環(huán)境。評價物流系統(tǒng)的優(yōu)劣。物流系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)。提出各種可供選擇的方案。3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型規(guī)劃籌備物流系統(tǒng)規(guī)劃總體模型評審反饋系統(tǒng)診斷與分析評審戰(zhàn)略研究與設(shè)計評審總體規(guī)劃與優(yōu)化決策制定與實施基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型規(guī)劃籌備物流系統(tǒng)規(guī)劃總體

3.4物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略

3.4.1物流規(guī)劃的時機(jī)選擇1.需求2.客戶服務(wù)3.產(chǎn)品特征4.物流成本5.定價策略3.4.1物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時機(jī)選擇

3.4物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略

3.4.1物流規(guī)劃的時機(jī)企業(yè)選擇物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時機(jī)：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部發(fā)生重組企業(yè)面臨的外部環(huán)境條件發(fā)生了重大變化物流的服務(wù)條件和服務(wù)方式有了新的變化企業(yè)選擇物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時機(jī)：3.4.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略1、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的基礎(chǔ)——物流產(chǎn)品與特性2、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的前提——物流客戶服務(wù)水平的設(shè)計3、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的目標(biāo)——設(shè)計出與產(chǎn)品類型一致的供應(yīng)鏈4、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的方法——基于成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟陶氏化學(xué)調(diào)整在華供應(yīng)鏈3.4.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略1、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的基礎(chǔ)——物1）產(chǎn)品分類便利品選購品特殊品例子罐頭水果家具高價位套裝產(chǎn)品特色消費者花費的時間與精力很少相當(dāng)多找到想要品牌為止計劃采購所花費的時間很少相當(dāng)多相當(dāng)多多快可滿足需求立即較長期較長期會比較價格與品質(zhì)嗎？不會會不會價格通常低價通常高價通常高價購買頻率經(jīng)常不常不常行銷考慮點通路長度長短短到非常短零售商較不重要重要非常重要零售店家數(shù)越多越好少少，常僅有一家存貨周轉(zhuǎn)率高較低較低毛利低高高負(fù)責(zé)廣告制造商共同負(fù)責(zé)共同負(fù)責(zé)銷售點的陳列非常重要較不重要較不重要品牌或商店名稱品牌名稱商店名稱兩者包裝非常重要較不重要較不重要1）產(chǎn)品分類便利品選購品特殊品例子罐頭水果家具高價位套裝產(chǎn)品2）產(chǎn)品生命周期隨著產(chǎn)品走過其生命周期，產(chǎn)品的需求特點和服務(wù)顧客群的要求也會發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時，調(diào)整其供應(yīng)鏈。進(jìn)入階段：需求非常不確定時間要求高供給水平要求高成本不是主要考慮潛在需求不確定性高后續(xù)階段：需求確定競爭加大價格成為考慮的因素潛在需求不確定性較低2）產(chǎn)品生命周期隨著產(chǎn)品走過其生命周期，產(chǎn)品的需求特點和服務(wù)3）產(chǎn)品屬性重量—體積比價值—重量比可替代性風(fēng)險特征3）產(chǎn)品屬性重量—體積比1)成本與服務(wù)的關(guān)系服務(wù)水平收入或成本物流成本2)確定最優(yōu)的客戶服務(wù)水平1)成本與服務(wù)的關(guān)系服務(wù)水平收入或成本物流成本2)確定最優(yōu)的不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈精益型供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈敏捷型供應(yīng)鏈不匹配匹配不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈成本主要包括物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略供應(yīng)鏈成本主要包括供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)3.4.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟供應(yīng)鏈設(shè)計流程3.4.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步3.5案例：國美電器成功的關(guān)鍵：高效的物流體系規(guī)劃3.5案例：國美電器成功的關(guān)鍵：高效的物流體系規(guī)劃思考題

物流戰(zhàn)略的目標(biāo)有哪些？請舉例說明。

物流管理戰(zhàn)略框架有哪些層次？

物流戰(zhàn)略規(guī)劃時機(jī)如何選擇？

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型有哪些？

如何進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計？

思考題ThankYou!ThankYou!思考題答案物流戰(zhàn)略的目標(biāo)有哪些？請舉例說明。1.降低成本（CostReduction）2.節(jié)省投資（CapitalReduction）3.改進(jìn)服務(wù)（ServiceImprovement）思考題答案物流戰(zhàn)略的目標(biāo)有哪些？請舉例說明。1.降低成本（思考題答案物流管理戰(zhàn)略框架有哪些層次？1.全局性戰(zhàn)略2.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3.功能性戰(zhàn)略4.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架思考題答案物流管理戰(zhàn)略框架有哪些層次？1.全局性戰(zhàn)略物流思考題答案物流戰(zhàn)略規(guī)劃時機(jī)如何選擇？1.需求2.客戶服務(wù)3.產(chǎn)品特征4.物流成本5.定價策略思考題答案物流戰(zhàn)略規(guī)劃時機(jī)如何選擇？1.需求思考題答案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型有哪些？1、ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開發(fā)模型2、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型思考題答案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型有哪些？1、ROCKFORD咨詢思考題答案如何進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計？1、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的基礎(chǔ)——物流產(chǎn)品與特性2、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的前提——物流客戶服務(wù)水平的設(shè)計3、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的目標(biāo)——設(shè)計出與產(chǎn)品類型一致的供應(yīng)鏈4、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的方法——基于成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟思考題答案如何進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計？1、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的

第2篇

戰(zhàn)略篇第2篇戰(zhàn)略篇第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略了解物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)3.1.1物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)企業(yè)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)法規(guī)技術(shù)競爭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷生產(chǎn)財務(wù)物流職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)3.1.1物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)企業(yè)3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11.降低成本（CostReduction）22.節(jié)省投資（CapitalReduction）33.改進(jìn)服務(wù)（ServiceImprovement）3.1.1物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)濟(jì)南汽運(yùn)總公司成功實施物流戰(zhàn)略規(guī)劃中遠(yuǎn)借中轉(zhuǎn)庫提升大件運(yùn)輸物流服務(wù)能力3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11.降低成本（CostRed【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施

耐克公司概述（1）通過資本重組和企業(yè)改造，培育核心競爭力

耐克公司借助價值分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值（利潤）貢獻(xiàn)越來越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來充實其設(shè)計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。（2）虛擬生產(chǎn)運(yùn)營組織

耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家,讓它們在保證質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn),

爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上,并將產(chǎn)品交給公司自己的營銷人員,

通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施耐克公司概述【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施

（3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置

耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢。通過全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，耐克將設(shè)計好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國家的生產(chǎn)商，并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì)廉價的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本，生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費用以及人工費用,而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力。這些是耐克運(yùn)動鞋之所以能以較低主的價格與其它名牌產(chǎn)品如阿迪達(dá)斯，競爭的一個要原因【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施（3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配設(shè)計運(yùn)動鞋訂單全球范圍內(nèi)尋找制造商全球范圍內(nèi)銷售貼標(biāo)簽半成品成品支撐工具是物流耐克的經(jīng)營模式設(shè)計訂單全球范圍內(nèi)尋找制造商全球范圍內(nèi)銷售貼標(biāo)簽半成品成品支3.1.2物流管理戰(zhàn)略框架1.全局性戰(zhàn)略2.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3.功能性戰(zhàn)略4.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架3.1.2物流管理戰(zhàn)略框架1.全局性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框全局性戰(zhàn)略客戶服務(wù)建立客戶服務(wù)的評價指標(biāo)體系,實施客戶滿意工程，提升客戶服務(wù)水平結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計戰(zhàn)略渠道設(shè)計就是通過網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設(shè)施的位置和數(shù)量，使物流系統(tǒng)合理化，獲得合理的運(yùn)輸和庫存成本網(wǎng)絡(luò)分析網(wǎng)絡(luò)設(shè)計是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度、整體的利益考慮問題，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計提供參考依據(jù)。包括庫存狀況分析、用戶服務(wù)調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況的分析、物流信息與信息系統(tǒng)的狀況、合作企業(yè)業(yè)績評估和考核等全局性戰(zhàn)略客戶服務(wù)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計需重點解決的幾個問題3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的運(yùn)輸和實物分銷戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶的合作關(guān)系管理供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供應(yīng)與需求管理基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理企業(yè)間資金流管理（針對匯率、成本等問題）基于互聯(lián)網(wǎng)/局域網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互信息管理供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的運(yùn)輸和實物分銷

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計時，不能獨立或局部地進(jìn)行，而要緊緊把握供應(yīng)鏈管理的思想，系統(tǒng)地去思考和分析問題，重點解決好以下幾方面的問題：（1）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計問題。（2）供應(yīng)鏈分布數(shù)據(jù)信息的集成問題。（3）集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。（4）適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)。（5）建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求的績效評價系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計時，3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.1國際上常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型的作用國際上常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型主要有兩個，分別是基于戰(zhàn)略集成的供應(yīng)鏈開發(fā)模型SCDM（SupplyChainDevelopmentModel，SCDM)、基于應(yīng)用場景的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR（SupplyChainOperationsReferences，SCOR）。3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.1國際上常見的供2、ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開發(fā)模型

ROCKFORD公司供應(yīng)鏈開發(fā)模型2、ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開發(fā)模型ROCKFO3、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型

SCOR(SupplyChainOperationsReferences)是由供應(yīng)鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil，SCC)開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。SCOR模型的體系結(jié)構(gòu)按流程定義的詳細(xì)可分為三個層次，第一層（頂層）是流程類型層,第二層是流程配置層,第三層是流程要素層。SCOR模型的頂層描述了五個基本流程：計劃(Plan)、采購(Source)、生產(chǎn)(Make)、發(fā)運(yùn)(Deliver)和退貨(Return)。3、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR(SCOR模型建立在5個不同的管理流程之上SCOR模型建立在5個不同的管理流程之上SCOR的流程范疇需求/供應(yīng)計劃評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計劃以及針對產(chǎn)品與分銷渠道進(jìn)行庫存計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料及生產(chǎn)能力的計劃。制造或采購決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等?；A(chǔ)設(shè)施計劃的管理70計劃此SCOR的流程范疇需求/供應(yīng)計劃17計劃此SCOR的流程范疇尋找供應(yīng)商/物料收取獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料供應(yīng)商評估、采購運(yùn)輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理原材料倉庫管理原材料運(yùn)送和安裝管理運(yùn)輸管理、付款條件管理以及安裝進(jìn)度管理采購支持業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)規(guī)則管理、原材料存貨管理71采購SCOR的流程范疇尋找供應(yīng)商/物料收取18采購SCOR的流程范疇生產(chǎn)運(yùn)作申請及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測試、包裝出貨等。工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度制定、短期生產(chǎn)能力計劃與現(xiàn)場設(shè)備管理等在制品運(yùn)輸生產(chǎn)支持業(yè)務(wù)制造業(yè)務(wù)規(guī)則管理，在制品庫存管理72生產(chǎn)SCOR的流程范疇生產(chǎn)運(yùn)作19生產(chǎn)SCOR的流程范疇訂單管理訂單輸入、報價、客戶資料維護(hù)、訂單分配、產(chǎn)品價格資料維護(hù)、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等產(chǎn)品庫存管理存儲、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品包裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運(yùn)送貨物產(chǎn)品運(yùn)輸安裝管理運(yùn)輸方式安排、出貨運(yùn)費條件管理、貨品安裝進(jìn)度安排、進(jìn)行安裝與產(chǎn)品試運(yùn)行配送支持業(yè)務(wù)配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)73配送SCOR的流程范疇訂單管理20配送74SCOR的流程范疇原料退回退還原料給供應(yīng)商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準(zhǔn)備好文件資料以及物料實體的返還及運(yùn)送。產(chǎn)品退回接受并處理從客戶出返回的產(chǎn)品：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準(zhǔn)備好文件資料以及物料實體的返還及接受和處理退貨21SCOR的流程范疇原料退回退貨SCOR模型管理思想SCOR模型管理思想SCOR詳細(xì)的分為三層76#層次l示意圖注釋1234配置層流程種類流程元素層分解流程)計劃配送r生產(chǎn)采購一個企業(yè)的供應(yīng)鏈可以從大約26種流程來按定單配置第二層公司通過其特有的供應(yīng)鏈配置實施運(yùn)營戰(zhàn)略公司在第三級供應(yīng)鏈上對其運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)第三層定義了一個公司在其市場上竟?fàn)幊晒Φ哪芰Σǎ?/p>

流程元素定義

流程元素信息的輸入和輸出

流程性能指標(biāo)

最佳運(yùn)作方式,哪些地方適用

要求系統(tǒng)能夠支持最佳運(yùn)作行為??實施層分解流程元素)公司在這個層次上實施具體的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作第四層定義了具體的運(yùn)作方式以獲得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境SupplyChainOperationsReferencemodel第一層流程類型定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，不包括in描述BalanceProductionResourceswithProductionRequirementsEstablishDetailedProductionPlansIdentify,Prioritize,andAggregateProductionRequirementsIdentify,Assess,andAggregateProductionResourcesP3.1P3.3P3.4P3.2退貨退貨并確定了企業(yè)競爭性能目標(biāo)的基礎(chǔ)SCOR詳細(xì)的分為三層23#層次l示意圖注釋1SCOR–流程定義77客戶供應(yīng)商P1計劃供應(yīng)鏈計劃P2計劃采購P3計劃生產(chǎn)P4計劃配送

采購生產(chǎn)配送S1采購庫存產(chǎn)品M1庫存生產(chǎn)M2定單生產(chǎn)M3定單定制D1配送庫存產(chǎn)品D2配送定單生產(chǎn)產(chǎn)品D3配送定單定制產(chǎn)品S2采購定單生產(chǎn)產(chǎn)品S3采購定單定制產(chǎn)品P5計劃退貨支持原料退貨SR1-缺陷產(chǎn)品退貨SR2-維修品退貨SR3-多余產(chǎn)品退貨ReturnDeliverDR1-缺陷產(chǎn)品退貨DR2-維修品退貨DR3-多余產(chǎn)品退貨SCOR–流程定義24客戶供應(yīng)商P1計劃供應(yīng)鏈計劃P支持元素78

支持元素 計劃采購生產(chǎn)

配送退貨1}規(guī)則的建立和管理

TBD2)性能評估 TBD3)數(shù)據(jù)管理 TBD4)庫存管理 TBD5)資產(chǎn)管理 TBD6)運(yùn)輸管理 TBD7)供應(yīng)鏈配置管理 TBD8)守法管理

TBD9)流程具體元素將供應(yīng)鏈計劃與供應(yīng)商與財務(wù)相結(jié)合

合作

TBD：待議支持元素25TBD：待議SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點。第二層：定義了26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實際的或理想的供應(yīng)鏈。第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。第四層：強(qiáng)調(diào)實施。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征SCOR的范圍從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場SCOR對制造商的作用容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈;顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評價和溝通。評價自己的供應(yīng)鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。SCOR的范圍用標(biāo)桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財務(wù)評價指標(biāo)。軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。對進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測量，容易地找出最有效的努力方向。用標(biāo)桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程當(dāng)應(yīng)用SCOR時，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。內(nèi)部效益的提高：SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問題。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。外部管理水平的提高：SCOR用來解決合作伙伴關(guān)系問題。這時候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶的用戶。當(dāng)應(yīng)用SCOR時，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。供應(yīng)鏈績效衡量指標(biāo)供應(yīng)鏈績效衡量指標(biāo)4.兩種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型的比較SCDM模型SCOR模型共性特征業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從制造業(yè)的實際運(yùn)作模式出發(fā),綜合反映了供應(yīng)、制造、銷售三個主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并且都強(qiáng)調(diào)制造的核心作用分析思路根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)層活動,采用自頂向下的分析方法,對供應(yīng)鏈管理中的物流、信息流、資金流等的管理進(jìn)行了具體的描述面向角度著眼于供應(yīng)鏈管理的整個生命周期(包括供應(yīng)鏈的分析、設(shè)計、開發(fā)、實施和運(yùn)行等環(huán)節(jié)),同時強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈管理的不斷改善和優(yōu)化。區(qū)別點主要步驟戰(zhàn)略診斷－開發(fā)－詳細(xì)設(shè)計－資源配置－性能評價戰(zhàn)略計劃——要素配置——過程分解——運(yùn)作實施關(guān)鍵要素生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存、位置、運(yùn)輸和信息計劃、供應(yīng)、制造、交付、退貨行業(yè)通用性就供應(yīng)鏈的設(shè)計和實施提供了完整的開發(fā)模型，但該模型未提供具體的開發(fā)方法SCOR是規(guī)模最大、最有代表性和操作性的模型,并在進(jìn)一步完善發(fā)展中4.兩種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型的比較SCDM模型SCOR模型共性3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法論去指導(dǎo)物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計工作時，要注意以下幾個方面：

首先，要緊緊把握全局觀。

第二，要堅持系統(tǒng)動態(tài)性原則。

第三，要堅持系統(tǒng)創(chuàng)造思維原則。3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型一般地講，物流系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)考慮以下內(nèi)容：物流系統(tǒng)的范圍和外部環(huán)境。評價物流系統(tǒng)的優(yōu)劣。物流系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)。提出各種可供選擇的方案。3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型規(guī)劃籌備物流系統(tǒng)規(guī)劃總體模型評審反饋系統(tǒng)診斷與分析評審戰(zhàn)略研究與設(shè)計評審總體規(guī)劃與優(yōu)化決策制定與實施基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型3.3常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型規(guī)劃籌備物流系統(tǒng)規(guī)劃總體

3.4物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略

3.4.1物流規(guī)劃的時機(jī)選擇1.需求2.客戶服務(wù)3.產(chǎn)品特征4.物流成本5.定價策略3.4.1物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時機(jī)選擇

3.4物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略

3.4.1物流規(guī)劃的時機(jī)企業(yè)選擇物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時機(jī)：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部發(fā)生重組企業(yè)面臨的外部環(huán)境條件發(fā)生了重大變化物流的服務(wù)條件和服務(wù)方式有了新的變化企業(yè)選擇物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時機(jī)：3.4.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略1、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的基礎(chǔ)——物流產(chǎn)品與特性2、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的前提——物流客戶服務(wù)水平的設(shè)計3、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的目標(biāo)——設(shè)計出與產(chǎn)品類型一致的供應(yīng)鏈4、供應(yīng)鏈體系設(shè)計的方法——基于成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟陶氏化學(xué)調(diào)整在華供應(yīng)鏈3.4.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)