敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程指引-很好課件

敏捷項(xiàng)目流程指引敏捷項(xiàng)目流程指引Whatisproject?BenefitScopeTimeCostWhatisproject?BenefitScopeTiTraditionalWaterfallmodelTraditional項(xiàng)目階段概念階段需求階段開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)部體驗(yàn)灰度發(fā)布正式外發(fā)敏捷迭代項(xiàng)目階段概念階段需求階段開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)部體驗(yàn)灰度ResponsibilityRole稱(chēng)謂輸入輸出（交付）產(chǎn)品經(jīng)理PDM(ProductManger)用戶(hù)反饋產(chǎn)品規(guī)劃運(yùn)營(yíng)需求老板想法PRD,SRS需求文檔TAPD里的需求單項(xiàng)目經(jīng)理PM(ProjectManager)需求優(yōu)先級(jí)列表工作量評(píng)估資源項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤執(zhí)行情況匯報(bào)開(kāi)發(fā)DE(DeveloperEngineer)只“執(zhí)行”項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)安排軟件交付文檔手冊(cè)測(cè)試TE(TestEngineer)產(chǎn)品需求提交測(cè)試的版本測(cè)試環(huán)境維護(hù)測(cè)試用例測(cè)試報(bào)告運(yùn)營(yíng)OP(Operation

Engineer)運(yùn)維需求現(xiàn)網(wǎng)監(jiān)控問(wèn)題排查業(yè)務(wù)部署運(yùn)維手冊(cè)UIHCI產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)需求交互效果圖、切圖版本體驗(yàn)報(bào)告ResponsibilityRole稱(chēng)謂輸入輸出（交付）產(chǎn)品TimeWastedonJunk 64%offunctionalityrarelyusedTimeWastedonJunk項(xiàng)目過(guò)程一群人，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同完成一些事情。這個(gè)需求怎么實(shí)現(xiàn)？新版本什么時(shí)候提交測(cè)試？今天要不要加班？用戶(hù)喜歡這個(gè)新功能么？好的項(xiàng)目過(guò)程，能讓大家工作得更順利、心情更愉快、加班更少。項(xiàng)目過(guò)程一群人，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同完成一些事情。這個(gè)需求怎用戶(hù)可用的軟件團(tuán)隊(duì)用戶(hù)價(jià)值——項(xiàng)目的目標(biāo)用戶(hù)可用的軟件團(tuán)隊(duì)用戶(hù)價(jià)值——項(xiàng)目的目標(biāo)GoalGoalAgenda工作角色項(xiàng)目計(jì)劃信息透明定期總結(jié)和回顧Agenda工作角色敏捷項(xiàng)目的關(guān)鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱變化發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題敏捷項(xiàng)目的關(guān)鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱變化發(fā)一、項(xiàng)目成員的工作角色ProductOwnerScrumMasterTeam角色一、項(xiàng)目成員的工作角色ProductOwner角色ProductOwner制定產(chǎn)品特性和發(fā)布的內(nèi)容設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)（根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值）敦促和保證最有價(jià)值的任務(wù)被排入迭代每次迭代后Review特性?xún)?yōu)先級(jí)接受或者拒絕交付成果ProductOwner制定產(chǎn)品特性和發(fā)布的內(nèi)容ScrumMaster做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口掃清項(xiàng)目障礙，保證團(tuán)隊(duì)的高效工作保證流程的執(zhí)行屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的干擾保證開(kāi)發(fā)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行，組織各會(huì)議主導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程的改進(jìn)ScrumMaster做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口TheTeam5~9人構(gòu)成，成員固定多職能團(tuán)隊(duì)高度的自我管理能力交付產(chǎn)品，匯報(bào)進(jìn)度協(xié)助改進(jìn)項(xiàng)目流程TheTeam5~9人構(gòu)成，成員固定二、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？Milestone是什么？今天我該做什么？本周我該做什么？本月我要做的還有什么？二、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？Milestone是什么？TimeBox確定迭代周期確定一個(gè)迭代內(nèi)的關(guān)鍵工作項(xiàng)固定關(guān)鍵工作項(xiàng)的發(fā)生時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏感TimeBox確定迭代周期產(chǎn)品backlog根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值排序的需求列表Productowner維護(hù)任何人都可提需求，PO同意就加入列表包擴(kuò)產(chǎn)品需求和技術(shù)需求在不影響當(dāng)前迭代的情況下，需求可增刪改產(chǎn)品backlog根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值排序的需求列表敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程指引_很好課件迭代計(jì)劃任務(wù)分解——做到能較準(zhǔn)確度量位置團(tuán)隊(duì)成員維護(hù)只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員可改PO不能修改迭代范圍迭代計(jì)劃任務(wù)分解——做到能較準(zhǔn)確度量位置敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程指引_很好課件三、信息透明化：效率的保證這個(gè)bug我查了兩天了，還是沒(méi)搞定。什么情況？具體是xxxxx。以前遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，這樣這樣就應(yīng)該可以解決三、信息透明化：效率的保證這個(gè)bug我查了兩天了，還是沒(méi)搞定注意事項(xiàng)讓別人知道你在干什么留意別人在干什么遇到問(wèn)題及時(shí)溝通注意事項(xiàng)讓別人知道你在干什么每日晨會(huì)昨天做了什么1今天計(jì)劃做什么2有什么困難3輸出障礙列表4每日晨會(huì)昨天做了什么1今天計(jì)劃做什么2有什障礙列表SM維護(hù)影響項(xiàng)目前進(jìn)的工作或者風(fēng)險(xiǎn)每日晨會(huì)后更新障礙列表SM維護(hù)這個(gè)版本的進(jìn)度怎樣？能按時(shí)提交嗎？總體進(jìn)度比預(yù)計(jì)的慢，可能要砍掉一兩個(gè)小需求那要盡快確定，具體情況是怎樣？現(xiàn)在看來(lái)需要砍掉2個(gè)人日的工作量，具體情況是……這個(gè)版本的進(jìn)度怎樣？能按時(shí)提交嗎？總體進(jìn)度比預(yù)計(jì)的慢，可能要進(jìn)度白板進(jìn)度白板敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程指引_很好課件四、總結(jié)和回顧：持續(xù)改進(jìn)這個(gè)迭代按計(jì)劃完成了么？質(zhì)量怎樣？這個(gè)需求實(shí)現(xiàn)了，但是和大家的預(yù)期不一樣？為什么迭代完成了，我一點(diǎn)都不開(kāi)心？某個(gè)bug很經(jīng)典，要不要總結(jié)一下？四、總結(jié)和回顧：持續(xù)改進(jìn)這個(gè)迭代按計(jì)劃完成了么？質(zhì)量怎樣？這迭代評(píng)審會(huì)主持：SM參與人：所有相關(guān)人時(shí)長(zhǎng)：0.5-1小時(shí)演示迭代完成的需求發(fā)生時(shí)間：迭代完成PO決定是否接受迭代交付迭代評(píng)審會(huì)主持：SM迭代回顧會(huì)Host：SM參與人：團(tuán)隊(duì)成員時(shí)長(zhǎng)：1-2小時(shí)回顧項(xiàng)目運(yùn)作的好與不足，討論改進(jìn)發(fā)生時(shí)間：每次迭代后方式：發(fā)散性討論輸出：SM發(fā)出會(huì)議總結(jié)郵件迭代回顧會(huì)Host：SMWell&LessWell&Less發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須形成可行的ActionItem，并且定期review執(zhí)行效果。不要忽視任何小的改進(jìn)長(zhǎng)期積累能節(jié)省大量的工作量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須形成可行的A回顧：敏捷項(xiàng)目的關(guān)鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱變化發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題回顧：敏捷項(xiàng)目的關(guān)鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱ScrumScrumScrumProductOwnerScrumMasterTeam角色迭代計(jì)劃迭代回顧每日晨會(huì)會(huì)議產(chǎn)品backlog迭代計(jì)劃障礙列表交付ScrumProductOwner角色迭代計(jì)劃會(huì)議產(chǎn)品ba加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-2212月-22Saturday,December24,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。16:49:0816:49:0816:4912/24/20224:49:08PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:49:0816:49Dec-2224-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。16:49:0816:49:0816:49Saturday,December24,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:49:0816:49:08December24,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月24日4:49下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。24十二月20224:49:08下午16:49:0812月-22專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。十二月224:49下午12月-2216:49December24,2022時(shí)間是人類(lèi)發(fā)展的空間。2022/12/2416:49:0816:49:0824December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。4:49:08下午4:49下午16:49:0812月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2216:4916:49:0816:49:08Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/2416:49:08Saturday,December24,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢(qián)財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2416:49:0812月-22謝謝大家！加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-22敏捷項(xiàng)目流程指引敏捷項(xiàng)目流程指引Whatisproject?BenefitScopeTimeCostWhatisproject?BenefitScopeTiTraditionalWaterfallmodelTraditional項(xiàng)目階段概念階段需求階段開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)部體驗(yàn)灰度發(fā)布正式外發(fā)敏捷迭代項(xiàng)目階段概念階段需求階段開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)部體驗(yàn)灰度ResponsibilityRole稱(chēng)謂輸入輸出（交付）產(chǎn)品經(jīng)理PDM(ProductManger)用戶(hù)反饋產(chǎn)品規(guī)劃運(yùn)營(yíng)需求老板想法PRD,SRS需求文檔TAPD里的需求單項(xiàng)目經(jīng)理PM(ProjectManager)需求優(yōu)先級(jí)列表工作量評(píng)估資源項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤執(zhí)行情況匯報(bào)開(kāi)發(fā)DE(DeveloperEngineer)只“執(zhí)行”項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)安排軟件交付文檔手冊(cè)測(cè)試TE(TestEngineer)產(chǎn)品需求提交測(cè)試的版本測(cè)試環(huán)境維護(hù)測(cè)試用例測(cè)試報(bào)告運(yùn)營(yíng)OP(Operation

Engineer)運(yùn)維需求現(xiàn)網(wǎng)監(jiān)控問(wèn)題排查業(yè)務(wù)部署運(yùn)維手冊(cè)UIHCI產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)需求交互效果圖、切圖版本體驗(yàn)報(bào)告ResponsibilityRole稱(chēng)謂輸入輸出（交付）產(chǎn)品TimeWastedonJunk 64%offunctionalityrarelyusedTimeWastedonJunk項(xiàng)目過(guò)程一群人，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同完成一些事情。這個(gè)需求怎么實(shí)現(xiàn)？新版本什么時(shí)候提交測(cè)試？今天要不要加班？用戶(hù)喜歡這個(gè)新功能么？好的項(xiàng)目過(guò)程，能讓大家工作得更順利、心情更愉快、加班更少。項(xiàng)目過(guò)程一群人，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同完成一些事情。這個(gè)需求怎用戶(hù)可用的軟件團(tuán)隊(duì)用戶(hù)價(jià)值——項(xiàng)目的目標(biāo)用戶(hù)可用的軟件團(tuán)隊(duì)用戶(hù)價(jià)值——項(xiàng)目的目標(biāo)GoalGoalAgenda工作角色項(xiàng)目計(jì)劃信息透明定期總結(jié)和回顧Agenda工作角色敏捷項(xiàng)目的關(guān)鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱變化發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題敏捷項(xiàng)目的關(guān)鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱變化發(fā)一、項(xiàng)目成員的工作角色ProductOwnerScrumMasterTeam角色一、項(xiàng)目成員的工作角色ProductOwner角色ProductOwner制定產(chǎn)品特性和發(fā)布的內(nèi)容設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)（根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值）敦促和保證最有價(jià)值的任務(wù)被排入迭代每次迭代后Review特性?xún)?yōu)先級(jí)接受或者拒絕交付成果ProductOwner制定產(chǎn)品特性和發(fā)布的內(nèi)容ScrumMaster做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口掃清項(xiàng)目障礙，保證團(tuán)隊(duì)的高效工作保證流程的執(zhí)行屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的干擾保證開(kāi)發(fā)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行，組織各會(huì)議主導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程的改進(jìn)ScrumMaster做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口TheTeam5~9人構(gòu)成，成員固定多職能團(tuán)隊(duì)高度的自我管理能力交付產(chǎn)品，匯報(bào)進(jìn)度協(xié)助改進(jìn)項(xiàng)目流程TheTeam5~9人構(gòu)成，成員固定二、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？Milestone是什么？今天我該做什么？本周我該做什么？本月我要做的還有什么？二、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？Milestone是什么？TimeBox確定迭代周期確定一個(gè)迭代內(nèi)的關(guān)鍵工作項(xiàng)固定關(guān)鍵工作項(xiàng)的發(fā)生時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏感TimeBox確定迭代周期產(chǎn)品backlog根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值排序的需求列表Productowner維護(hù)任何人都可提需求，PO同意就加入列表包擴(kuò)產(chǎn)品需求和技術(shù)需求在不影響當(dāng)前迭代的情況下，需求可增刪改產(chǎn)品backlog根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值排序的需求列表敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程指引_很好課件迭代計(jì)劃任務(wù)分解——做到能較準(zhǔn)確度量位置團(tuán)隊(duì)成員維護(hù)只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員可改PO不能修改迭代范圍迭代計(jì)劃任務(wù)分解——做到能較準(zhǔn)確度量位置敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程指引_很好課件三、信息透明化：效率的保證這個(gè)bug我查了兩天了，還是沒(méi)搞定。什么情況？具體是xxxxx。以前遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，這樣這樣就應(yīng)該可以解決三、信息透明化：效率的保證這個(gè)bug我查了兩天了，還是沒(méi)搞定注意事項(xiàng)讓別人知道你在干什么留意別人在干什么遇到問(wèn)題及時(shí)溝通注意事項(xiàng)讓別人知道你在干什么每日晨會(huì)昨天做了什么1今天計(jì)劃做什么2有什么困難3輸出障礙列表4每日晨會(huì)昨天做了什么1今天計(jì)劃做什么2有什障礙列表SM維護(hù)影響項(xiàng)目前進(jìn)的工作或者風(fēng)險(xiǎn)每日晨會(huì)后更新障礙列表SM維護(hù)這個(gè)版本的進(jìn)度怎樣？能按時(shí)提交嗎？總體進(jìn)度比預(yù)計(jì)的慢，可能要砍掉一兩個(gè)小需求那要盡快確定，具體情況是怎樣？現(xiàn)在看來(lái)需要砍掉2個(gè)人日的工作量，具體情況是……這個(gè)版本的進(jìn)度怎樣？能按時(shí)提交嗎？總體進(jìn)度比預(yù)計(jì)的慢，可能要進(jìn)度白板進(jìn)度白板敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程指引_很好課件四、總結(jié)和回顧：持續(xù)改進(jìn)這個(gè)迭代按計(jì)劃完成了么？質(zhì)量怎樣？這個(gè)需求實(shí)現(xiàn)了，但是和大家的預(yù)期不一樣？為什么迭代完成了，我一點(diǎn)都不開(kāi)心？某個(gè)bug很經(jīng)典，要不要總結(jié)一下？四、總結(jié)和回顧：持續(xù)改進(jìn)這個(gè)迭代按計(jì)劃完成了么？質(zhì)量怎樣？這迭代評(píng)審會(huì)主持：SM參與人：所有相關(guān)人時(shí)長(zhǎng)：0.5-1小時(shí)演示迭代完成的需求發(fā)生時(shí)間：迭代完成PO決定是否接受迭代交付迭代評(píng)審會(huì)主持：SM迭代回顧會(huì)Host：SM參與人：團(tuán)隊(duì)成員時(shí)長(zhǎng)：1-2小時(shí)回顧項(xiàng)目運(yùn)作的好與不足，討論改進(jìn)發(fā)生時(shí)間：每次迭代后方式：發(fā)散性討論輸出：SM發(fā)出會(huì)議總結(jié)郵件迭代回顧會(huì)Host：SMWell&LessWell&Less發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須形成可行的ActionItem，并且定期review執(zhí)行效果。不要忽視任何小的改進(jìn)長(zhǎng)期積累能節(jié)省大量的工作量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須形成可行的A回顧：敏捷項(xiàng)目的關(guān)鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱變化發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題回顧：敏捷項(xiàng)目的關(guān)鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱ScrumScrumScrumProductOwnerScrumMasterTeam角色迭代計(jì)劃迭代回顧每日晨會(huì)會(huì)議產(chǎn)品backlog迭代計(jì)劃障礙列表交付ScrumProductOwner角色迭代計(jì)劃會(huì)議產(chǎn)品ba加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-2212月-22Saturday,December24,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。16:49:0816:49:0816:4912/24/20224:49:08PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常