培訓(xùn)計(jì)劃范文集錦六篇

第培訓(xùn)方案范文集錦六篇培訓(xùn)方案篇1

一、崗前培訓(xùn)的原因

新進(jìn)員工剛到公司會有些心理壓力，主要面臨以下問題及壓力：

1、熟悉公司規(guī)章制度。

2、對新工作環(huán)境陌生，陌生的臉孔環(huán)繞著他。

3、不熟悉公司的運(yùn)作情況，使他不能盡快開展工作。

4、對新工作是否有能力做好而感到不安，對新工作有力不從心的感覺。

5、對于新工作的意外事件感到害怕，害怕新工作將來的困難很大。

6、他不知道所遇的上司屬哪一類型。

二、培訓(xùn)的目的

向新聘用的員工介紹公司、介紹工作任務(wù)、介紹上級和同事、介紹規(guī)章制度等。

1、降低啟動費(fèi)用。

2、減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑。

3、減少新進(jìn)員工的“跳槽〞。

4、為主管和同事節(jié)省時間。

5、確立真實(shí)的工作期望。

6、培訓(xùn)積極的態(tài)度、價值觀。

7、使新進(jìn)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

8、樹立正確的工作滿意感〔歸屬感〕。

三、培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、企業(yè)概況。

2、企業(yè)文化與經(jīng)營理念。

3、公司的主要政策和組織結(jié)構(gòu)。

4、員工標(biāo)準(zhǔn)和行為守那么。

5、企業(yè)薪資報(bào)酬體系。

6、平安與事故預(yù)防。

7、員工權(quán)力和人力資源部。

8、職能部門介紹。

9、具體工作責(zé)任與權(quán)力。

10、企業(yè)規(guī)章制度。

〔1〕發(fā)薪方法；①何時發(fā)放薪金；②上下班時間；③加班及加班費(fèi)的情況；④發(fā)放薪金時，在保險(xiǎn)、公共平安等不同的工程上已扣除多少？⑤額外的紅利如何。⑥薪水調(diào)整情況如何。

〔2〕升遷政策.

〔3〕休假、請假的規(guī)章。

〔4〕員工福利措施。

〔5〕工作時間。

11、工作場所與工作時間。

12、新進(jìn)員工的上下級和同事。

培訓(xùn)方案篇2

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使駕駛員掌握道路交通平安法律、法規(guī)及規(guī)章制度；熟悉機(jī)動車的根本知識；懂得使用維護(hù)技術(shù)；具備熟練獨(dú)立操作技能；遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德及應(yīng)急駕駛能力和交通事故急救方法。

二、培訓(xùn)對象

醫(yī)院在職的機(jī)動車駕駛員。

三、培訓(xùn)時間、目標(biāo)及內(nèi)容

第一階段：1-3月份

階段目標(biāo)：掌握道路交通法律、法規(guī)及平安駕駛知識；樹立良好的駕駛道德和遵章守法的平安意識；了解車輛整體結(jié)構(gòu)；掌握操作要領(lǐng)；培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作的平安意識。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通平安法》、《中華人民共和國道路交通平安法實(shí)施條例》、地方平安管理法規(guī)及規(guī)章。

2、駕駛員道德平安駕駛的相關(guān)知識、駕駛員平安心理知識。

3、車輛根本構(gòu)造及工作原理。

第二階段：4-6月份

階段目標(biāo)：掌握車輛使用的相關(guān)規(guī)定和知識；熟練掌握車輛性能。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、車輛性能及評價指標(biāo)、制動性能對平安駕駛的影響。

2、車輛的日常維護(hù)的內(nèi)容及方法。

第三階段：7-9月份

階段目標(biāo)：掌握車輛優(yōu)先通行的原那么；了解行人和非機(jī)動車的動態(tài)特點(diǎn)及險(xiǎn)情的預(yù)測和分析方法；熟練掌握一般道路駕駛方法，能夠根據(jù)不同的.交通狀況平安駕駛；培養(yǎng)預(yù)見性的平安駕駛意識。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)道路通行及車輛行駛的各項(xiàng)規(guī)定。

2、行人和非機(jī)動車的動態(tài)特點(diǎn)。

3、道路駕駛理論知識及道路險(xiǎn)情的預(yù)測、分析。

第四階段：10-12月份

階段目標(biāo)：了解常見事故的發(fā)生規(guī)律和預(yù)防措施；掌握正確的急救方法；了解各種特殊交通環(huán)境下的平安行車方法；

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、平安駕駛意義及車輛平安駕駛的根本規(guī)定。

2、各種特定交通環(huán)境下的平安駕駛。

3、常見事故的發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施及事故處理急救方法。

培訓(xùn)方案篇3

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，以平安生產(chǎn)為根底，以公司總體思路和工作重點(diǎn)為指導(dǎo)，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，加大全員培訓(xùn)力度，通過采取多種形式開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn)，有針對性地加強(qiáng)技能人員特別是集控運(yùn)行人員的平安與技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為提高公司整體實(shí)力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機(jī)組的平安運(yùn)行?，F(xiàn)將20某某年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和各部門提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際，制定年度培訓(xùn)工作方案。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機(jī)構(gòu)整合和部門調(diào)整及人員變動情況，及時調(diào)整健全了公司三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實(shí)。

3.通過組織發(fā)電部、檢修維護(hù)部、燃料質(zhì)檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進(jìn)行以平安生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時，為進(jìn)一步提高工作票“三種人〞的平安意識和平安技能，催促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生，會同平安監(jiān)察部門對生技部、檢修維護(hù)部等部門專工以上人員250余人次進(jìn)行了20某某年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職平安員、班組長及生產(chǎn)一線的重點(diǎn)部位值班人員等60余人次開展消防平安法規(guī)、應(yīng)急技能及實(shí)地消防演練培訓(xùn)工作。組織12人次開展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)。

4.仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，制定年度仿真培訓(xùn)方案。組織仿真反事故演習(xí)，共培訓(xùn)400余人次，通過演習(xí)提高了集控人員對機(jī)組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作平安意識及增強(qiáng)了常規(guī)操作的熟練程度;根據(jù)年度仿真培訓(xùn)方案，對各值到達(dá)第二專業(yè)監(jiān)護(hù)值班以上的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

5.完成20某某年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報(bào)名、初審和考試工作。

6.為進(jìn)一步加強(qiáng)對熱工、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作，制定培訓(xùn)考核細(xì)那么，并根據(jù)細(xì)那么組織開展熱工、電氣二次及集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核工作。組織熱工、電氣二次維護(hù)人員月度考試7次，集控運(yùn)行人員季度考試2次、仿真機(jī)考試1次。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)方案，制定繼電保護(hù)競賽培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案組織完成繼電保護(hù)全員進(jìn)行賽前培訓(xùn)選報(bào)工作。

8.為強(qiáng)化仿真機(jī)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果，組織集控運(yùn)行人員開展仿真機(jī)競賽活動，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)和骨干人才儲藏,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運(yùn)行人員進(jìn)行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護(hù)、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的20某某年度技能人員調(diào)考活動。

11.從燃料質(zhì)量檢驗(yàn)中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的20某某年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試;組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn);為加強(qiáng)車輛平安管理工作，對駕駛公司機(jī)動車的人員(包括特種車輛、推煤機(jī)、叉車、拉渣車、機(jī)動三輪駕駛員)約36人次進(jìn)行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí)、生產(chǎn)專工參加點(diǎn)檢培訓(xùn)班、采制樣人員燃料采制化貫標(biāo)及持證上崗培訓(xùn)等50余人次。組織進(jìn)行班長培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次。組織開展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次。對新進(jìn)畢業(yè)生4人進(jìn)行以平安、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育。每月對生產(chǎn)部門技術(shù)講課、技術(shù)問答等現(xiàn)場培訓(xùn)進(jìn)行抽查，做到了學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容、有效果。

20某某年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強(qiáng)管理人員新理念、新知識培訓(xùn)：一是組織管理人員參加集團(tuán)公司、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí);二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，組織人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。三是舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有方案的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好管理人員的培訓(xùn)工作。⒉加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機(jī)制新體制的要求。三是聘請專家進(jìn)行專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。

⒊加強(qiáng)生產(chǎn)人員理論、技術(shù)、技能的培訓(xùn)：對運(yùn)行人員繼續(xù)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn)。對檢修維護(hù)人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的根底上，聘請專業(yè)技術(shù)人員，對檢修維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

4.積極組織人員參加河南公司、集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)發(fā)動工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)和鑒定申報(bào)工作。

6.用活鼓勵機(jī)制，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度。通過鼓勵機(jī)制和政策支持，努力在“培訓(xùn)、考核、使用、待遇〞上改良。建立和完善以促進(jìn)培訓(xùn)工作為核心的鼓勵機(jī)制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣闊員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。

培訓(xùn)方案篇4

參加了在南郊舉行的一日拓展訓(xùn)練,我感觸頗多.我們是社會的人,很多事情都是在與他人的接觸中進(jìn)行,乃至完成,這就說明了我們每個人都不是孤立存在的,一件事情的成敗需要大家共同努力,就是實(shí)施前的方案,在實(shí)施過程中的適當(dāng)調(diào)整,以及最后的鼎立合作,最終順利完成.

如在“百鳥歸巢〞這個工程中，我們隊(duì)的全體成員在活動前做了如下方案：由于要求我們不僅要找到自己的隊(duì)伍，還要按照起初的順序排好，我們一開始方案用一種動物的聲音加上叫幾次來區(qū)別前后順序，但發(fā)現(xiàn)這樣不方便，人數(shù)太多，于是立即想方法改成選出四種動物的叫聲，這樣一來最多的也只要叫四聲了，更加便于我們尋找隊(duì)員。實(shí)踐證明，這種方法還是有一定效果的，我們在很短的時間內(nèi)找到了所有的人。但是，是不是還有其他更加方便的方法，就需要我們再研究了。

在我們平時的日常生活和工作中，也應(yīng)該做到這樣的幾點(diǎn)。不能夠沒有方案，沒有目標(biāo)的亂做一通，這樣既浪費(fèi)了時間，也收不到很好的效果，結(jié)果只會事倍功半。工作是死的，人是活的，我們要時時根據(jù)變化的情況，來改變我們的工作方式。

培訓(xùn)方案篇5

一、培訓(xùn)對象：

學(xué)校全體教師

二、培訓(xùn)目標(biāo)

參加培訓(xùn)的每位教師都要到達(dá)以下目標(biāo)：

①能夠熟練訪問聯(lián)網(wǎng)站，在聯(lián)校網(wǎng)站上發(fā)表自己的文章；

②能夠熟練的訪問遠(yuǎn)程教育資源；

③能夠熟練利用遠(yuǎn)程教育資源的內(nèi)容，能利用課件上課；

④能修改教案，并且保存和打印為自己的教案。

⑤能夠利用WORD處理自己的文檔；

⑥能夠利用EXCEL處理簡單的數(shù)據(jù)；

⑦了解因特網(wǎng)能夠在網(wǎng)上搜集資料；能夠下載資源和保存資源

⑧能夠制作簡單的課件。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

電腦室

四、培訓(xùn)時間：

每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)周一下午4：30至5：30為培訓(xùn)時間，每天晚上時間為開放時間，微機(jī)室開放，由專人輔導(dǎo)。

五、考勤制度：

培訓(xùn)期間要認(rèn)真學(xué)習(xí)。培訓(xùn)教師由三人組成，每次培訓(xùn)由一人主講，其他二人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，每次培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核。考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，并將考核結(jié)果納入年度考核，對成績優(yōu)秀者給予一定獎勵。

培訓(xùn)方案篇6

碩果累累的秋天，正是豐收的季節(jié)，我有幸參加了國培方案教學(xué)點(diǎn)小學(xué)語文教師訪名校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個普通的小學(xué)語文老師這樣一個難得的學(xué)習(xí)時機(jī)，其次，感謝主辦方阜陽師范學(xué)院為我們提供了豐富的教學(xué)營養(yǎng)大餐，讓我這位畢業(yè)了十一年的學(xué)生再次回到母校去飽食那精神食糧。

短短兩天的學(xué)習(xí)，前輩們一堂堂精心準(zhǔn)備的專題報(bào)告讓我收獲頗豐、感想頗深、使我的眼界更加開闊。下面將我這兩天的學(xué)習(xí)心得小結(jié)如下。

1、如何成為一名合格的老師

我經(jīng)常思考如何能夠成為一名合格的小學(xué)語文老師。在陳老師和郭老師的專題報(bào)道中，我明白了作為一名小學(xué)老師，首先要非常熱愛教育事業(yè)，熱愛教師這份職業(yè)，才能滿腔熱情的投入到這項(xiàng)充滿艱辛的偉大事業(yè)中去。其次要有扎實(shí)熟練的技能，同時我們也要重視和加強(qiáng)語文教學(xué)環(huán)境的建設(shè)與優(yōu)化工作，讓學(xué)生的語文素養(yǎng)能在各種環(huán)境和多種力量的共同作用下得以真的提高，再次我們要