管理百年知到章節(jié)答案智慧樹2023年南昌大學(xué)

管理百年知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新南昌大學(xué)第一章測試管理思想史發(fā)展過程中，用來說明“職業(yè)”管理角色最古老的是（

）

參考答案:

宰相對于管理，下列說法中正確的是（

）

參考答案:

管理普遍適用于任何類型的組織管理是一種藝術(shù)，這是強調(diào)管理的（

）

參考答案:

實踐性關(guān)于管理的定義，許多經(jīng)濟學(xué)家都有自己不同的見解。西蒙認(rèn)為（

）

參考答案:

管理就是決策在現(xiàn)代管理中，（

）是管理的主體。

參考答案:

人管理理論演進歷史當(dāng)中所指的古典管理理論主要是指：(

)

參考答案:

以泰羅的科學(xué)管理理論，法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論為主要內(nèi)容對管理最準(zhǔn)確的理解應(yīng)該是(

)

參考答案:

對管理對象進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會活動技術(shù)技能是（

）管理者最需要的技能。

參考答案:

基層管理活動的本質(zhì)是(

)

參考答案:

對人的管理三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲～45歲男性消費者之間相關(guān)性,在此基礎(chǔ)上設(shè)計了具有針對性的旅游路線和項目，并進行了前期宣傳、因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準(zhǔn)的時間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認(rèn)為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（

）

參考答案:

技術(shù)技能和概念技能強但人際技能弱第二章測試被譽為“科學(xué)管理之父”的是（）

參考答案:

泰勒古典管理理論的主要代表人物不包括（）

參考答案:

梅奧提倡實施目標(biāo)管理是哪個學(xué)派的主要觀點？（）

參考答案:

經(jīng)驗主義學(xué)派現(xiàn)代管理科學(xué)理論的新發(fā)展不包括（）

參考答案:

運籌管理理論差別計件工資制是（）管理理論的主要觀點之一。

參考答案:

科學(xué)行為管理理論形成于（

）。

參考答案:

二十世紀(jì)二十年代權(quán)變管理理論形成于（

）。

參考答案:

二十世紀(jì)七十年代（

）提出“工人是社會人，而不是經(jīng)濟人”。

參考答案:

《工業(yè)文明中人的問題》“能力與工作相適應(yīng)”是（

）管理理論的主要觀點之一。

參考答案:

科學(xué)法約爾指出，任何企業(yè)都存在著（

）種基本活動。

參考答案:

六第三章測試人們的行為所要達到的道德結(jié)果的主觀意圖是(

)

參考答案:

道德目的管理道德的最高實現(xiàn)是（

）

參考答案:

管理人格道德的本質(zhì)是（）

參考答案:

規(guī)則或原則管理道德是一種（）的規(guī)范和制約力量

參考答案:

內(nèi)在于管理者個人試圖在組織或社會的權(quán)威之外建立道德準(zhǔn)則是發(fā)生在（

）

參考答案:

原則層次下列說法錯誤的是（

）。

參考答案:

道德的功利觀認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出，目標(biāo)是為部分人提供盡量多的利益（

）不是企業(yè)對員工的責(zé)任。

參考答案:

積極尋找途徑參與各種社會活動如果一個企業(yè)僅僅履行了經(jīng)濟上和法律上的義務(wù)，就意味著該企業(yè)履行了它的（

），或達到了法律上的最低要求。

參考答案:

社會義務(wù)（

）用來度量一個人的信念強度

參考答案:

自我強度道德發(fā)展要經(jīng)歷三個層次，每個層次又分兩個階段。隨著道德階段的上升，個人的道德判斷和外部因素的關(guān)系是（

）。

參考答案:

個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響第四章測試（

）模式國際化經(jīng)營競爭戰(zhàn)略適用于全球一體化壓力高、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化壓力低的競爭環(huán)境。

參考答案:

全球跨國公司按經(jīng)營項目分類，不包括（）

參考答案:

混合型下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?

(

)

參考答案:

營銷組合對待（

）型經(jīng)營單位，我們應(yīng)部分淘汰，部分追加投資。

參考答案:

幼童跨國公司的收購?fù)ǔ７譃閮煞N形式，一種是吸收兼并，另一種是

（

）

參考答案:

公開收購在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”（GreenField）指的是（）

參考答案:

新建工廠世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀(jì)60年代，采用的是什么樣的營銷策略？（

）

參考答案:

無差異營銷策略在國際化經(jīng)營的高速發(fā)展階段，（

）成為企業(yè)國際化經(jīng)營的主導(dǎo)方式。

參考答案:

對外直接投資當(dāng)一個企業(yè)僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時，其國際化經(jīng)營的主要方式是（

）

參考答案:

非股權(quán)安排當(dāng)一個企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時，（

）成為可行的經(jīng)營方式。

參考答案:

直接投資第五章測試管理的首要職能為：(

)

參考答案:

計劃計劃工作的第一步是（

）

參考答案:

確定目標(biāo)關(guān)于計劃工作的基本特征，下列各種說法中不準(zhǔn)確的是(

)

參考答案:

計劃是一種無意識形態(tài)下列關(guān)于計劃的描述正確的是(

)

參考答案:

計劃工作在各級管理工作中普遍存在在計劃工作的步驟中，計劃決策的關(guān)鍵是(

)

參考答案:

選擇方案計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是：(

)

參考答案:

以上三方面部是企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點：（

）

參考答案:

具體而可控計劃工作的核心是（

）

參考答案:

作決策決策樹的優(yōu)點不包括（

）

參考答案:

對連續(xù)性的字段比較好預(yù)測當(dāng)代最新的計劃形成方法是（

）

參考答案:

從下往上的形成方法第六章測試判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是：（）

參考答案:

決策權(quán)的下放程度確定合理的管理幅度是進行組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理是管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？(

)

參考答案:

管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定一個長期實行集權(quán)型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在其向更為分權(quán)的管理方式轉(zhuǎn)化過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么？（

）

參考答案:

使企業(yè)上下對分權(quán)管理的做法達成共識某軟件銷售公司大約有30名員工，主要從事軟件的銷售及售后服務(wù)。其客戶主要有兩類：即企業(yè)客戶和家庭客戶，這兩類客戶的需求具有明顯不同的特點。針對企業(yè)和家庭客戶的售后服務(wù)，對了解客戶需求，改善客戶關(guān)系，增加軟件銷售具有明顯的促進作用。在下述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路中，哪個最為可?。浚?/p>

）

參考答案:

按照客戶劃分部門，即分成企業(yè)銷售服務(wù)部和家庭銷售服務(wù)部在企業(yè)中，財務(wù)主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是：（

）

參考答案:

既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能實行統(tǒng)一指揮的組織形式是：（

）

參考答案:

事業(yè)部制只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（

）

參考答案:

組織對晉升者的情況不能深入了解如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：（

）

參考答案:

正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)。下列（

）不是外部招聘所具有的優(yōu)點。

參考答案:

有利于使被聘者迅速開展工作管理人員選聘時不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（

）

參考答案:

強健的體魄第七章測試領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點是（

）

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)管理方格理論是由（

）提出的。

參考答案:

布萊克和穆登根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于：(

)

參考答案:

低任務(wù)一高關(guān)系的情況領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬的“成熟度”的不同做出相應(yīng)的調(diào)整，這一觀點出自什么理論？(

)

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論在權(quán)變理論中，把下屬作為權(quán)變的變量，即認(rèn)為下屬的成熟水平是選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的依賴條件，這一理論是（

）

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)情境理論領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是提供必要的支持以幫助下屬達到他們的目標(biāo)，并確保他們的目標(biāo)與群體和組織的目標(biāo)相互配合、協(xié)調(diào)一致的是（

）

參考答案:

路徑-目標(biāo)理論領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領(lǐng)導(dǎo)的方式和參與決策的形式以及參與程度的是（

）

參考答案:

參與模型某知名醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院外科護士長，在處理危重患者時，應(yīng)表現(xiàn)為（

）

參考答案:

專制-權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式最關(guān)心的是（

）

參考答案:

職工的成長

以追隨者對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感為基礎(chǔ)的影響力屬于（）權(quán)力。

參考答案:

感召第八章測試在下面對馬斯洛的需要層次理論的描述中，不正確的是哪一項（

）

參考答案:

人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關(guān)注更高一級需要某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應(yīng)獎勵外，如果你作為該公司的領(lǐng)導(dǎo)，最贊同進一步采取以下哪種做法?（

）

參考答案:

充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿

根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，工資屬于：（）

參考答案:

正強化因素亞當(dāng)斯提出來什么激勵理論？（）

參考答案:

公平理論

你認(rèn)為防止不利于或有礙于組織目標(biāo)實現(xiàn)的小道消息傳播的最有效的措施是（）

參考答案:

加強和疏通正式渠道，及時傳遞正道消息

成功后的喜悅比薪酬重要，這是人們的（

）

參考答案:

自我實現(xiàn)需要

某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己“獨有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金?！笨梢哉J(rèn)為，姚主任把他手下的工人都看作了是(

)

參考答案:

只有生理需要和安全需要的人

剛進公司的幾個大學(xué)生很自然地形成了一個團隊，大家兄弟相待，一起解決各自遇到的難題，包括各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營工作。幾年下來，這個團隊的凝聚力很強，每個人都非常珍視這個團隊。又過幾年，這個團隊的成員普遍得到較好的發(fā)展，但地位、收入等方面并沒有形成多大的差距，然而大家卻都感到團隊的凝聚力沒有以前那么強大了。造成松散的原因是什么？（

）

參考答案:

沒有更高層次的目標(biāo)推動管理學(xué)激勵理論經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了內(nèi)容浩繁的理論體系。這些理論主要是從心理學(xué)和組織行為學(xué)的角度來展開研究的，以人的心理過程和行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)為研究對象的激勵過程理論是以下哪種？（）

參考答案:

期望理論

在一次管理知識和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認(rèn)為（

）應(yīng)成為首選的主張。

參考答案:

從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作第九章測試某醫(yī)院注射室，信賴的年輕護士正在準(zhǔn)備給病人打針，護士長發(fā)現(xiàn)她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要給病人消毒，立即上前制止了年輕護士的錯誤操作，并讓其糾正過來，這屬于哪類控制？(

)

參考答案:

預(yù)先控制控制的核心環(huán)節(jié)是（

）

參考答案:

設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)

工序控制屬于（

）

參考答案:

現(xiàn)場控制

控制的基本目的在于（

）

參考答案:

確保計劃實施

實施控制的關(guān)鍵性步驟是（

）

參考答案:

選擇關(guān)鍵點

通過提高主管人員的素質(zhì)來進行的控制工作是（

）

參考答案:

現(xiàn)場控制

有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這說的是（

）

參考答案:

現(xiàn)場控制比事后控制更重要

企業(yè)根據(jù)對未來時期市場總體供求狀況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、用戶需求變化、競爭對手情況等，合理預(yù)期企業(yè)未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種情形，并采取相應(yīng)的控制措施，這就是（

）

參考答案:

前饋控制

控制是一種動態(tài)的、適時的信息(

)過程。

參考答案:

反饋

控制的最高境界是(

)。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。

參考答案:

前饋控制第十章測試開創(chuàng)藍海的唯一途徑就是（）

參考答案:

分化模式商業(yè)模式實現(xiàn)的方法是：（）

參考答案:

資金運作未來的企業(yè)的競爭已經(jīng)形成了（

）

參考答案:

企業(yè)鏈和企業(yè)鏈的競爭一家大型的餐廳，客戶吃了他們餐廳套餐以后，再向客戶推銷他們做的很精美的窩窩頭、小饅頭，客戶吃完晚飯以后可以帶走，作為第二天早餐這是運用了（）

參考答案:

加碼策略

未來零售業(yè)發(fā)展的方向是（）

參考答案:

專業(yè)化的方向商業(yè)市場的競爭就是要取得（

）

參考答案:

一個細(xì)分市場里面的領(lǐng)導(dǎo)品牌

一般來說，打造自己的核心競爭力，重塑企業(yè)的核心競爭力，最成功的效率就是（）

參考答案:

將其他行業(yè)中成功的經(jīng)驗運用到完全不同的行業(yè)中去一個企業(yè)的成功，一個團體的成功，最重要的是(

)

參考答案:

選對人商業(yè)模式這個概念在中國會受到越來越多人的關(guān)注，一個最重要的發(fā)源點就是（）

參考答案:

來自于風(fēng)險投資

麥當(dāng)勞的外在是以漢堡為主的快餐企業(yè)，但它的本質(zhì)、核心的盈利來源卻是：（）

參考答案:

房地產(chǎn)第十一章測試在創(chuàng)新的類型中，有一種創(chuàng)新能夠延伸我們?nèi)梭w器官的功能，用超越人體功能的新工具和新手段來為人類服務(wù)。這種創(chuàng)新被稱為（

）

參考答案:

科技創(chuàng)新

著名的蝴蝶效應(yīng)所依據(jù)的創(chuàng)新思維原理是（）

參考答案:

微量效應(yīng)原理

從思維主體的動機角度來分析，產(chǎn)生靈感的最有說服力的原因是（

）

參考答案:

高峰體驗的追求

產(chǎn)生創(chuàng)新思想的主要思維方式是（

）

參考答案:

發(fā)散性思維科幻小說和科幻電影，某些思想家對于未來社會和未來世界的設(shè)想等屬于創(chuàng)新表現(xiàn)方式中的（

）

參考答案:

純粹的思想結(jié)晶將思維分為直覺性思維和邏輯性思維的劃分依據(jù)是根據(jù)（

）

參考答案:

思維過程是否具有邏輯性思維主體把事物間已