人力資源管理復(fù)習(xí)題及參考答案

復(fù)習(xí)題及參考答案《人力資源管理》一、判斷題。1．人力資源管理將人看作成本中心。（）2．人力資源與其他資源一樣具有不可再生性。（）3．人力資源管理是所有管理者的職責(zé)。（）4．人力資源規(guī)劃的程序首先就是要調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。（）5．在聘用評(píng)估中，錄用比與應(yīng)聘人數(shù)之間存在正比例關(guān)系。（）6．在提取工作信息時(shí)往往采用多種方法相結(jié)合的方式。（）7．員工培訓(xùn)著重于傳授適用于員工當(dāng)前工作所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。（）8．一般來(lái)說，一個(gè)公司的薪酬增長(zhǎng)率應(yīng)該低于公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率。（）9．入職導(dǎo)引項(xiàng)目可以從內(nèi)心“同化”新員工。（）10．事后評(píng)估的重點(diǎn)是確定受訓(xùn)員工知識(shí)、技能和態(tài)度方面的變化。（）11．績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)既可以是定量的也可以是定性的。（）12．人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施。（）13．通過績(jī)效管理活動(dòng)可以掌握員工各種相關(guān)的工作信息，如勞動(dòng)態(tài)度、崗位適合度、對(duì)知識(shí)和技能的運(yùn)用程度等。（）14．企業(yè)應(yīng)該無(wú)私地幫助員工發(fā)展各種興趣和愛好。（）15．一個(gè)公司的薪酬調(diào)查一般應(yīng)該在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行。（）16．從廣義上說，舒適的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍也是一種薪酬。（）17．在員工職業(yè)生涯管理中，直線主管的作用非常重要。（）18．薪酬一般分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬幾大類。（）19．當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，法律允許公司以自己的產(chǎn)品代替貨幣作為工資發(fā)放。（）20．在社會(huì)化的磨合階段，個(gè)人形成對(duì)企業(yè)的初步印象。（）21．工作分析中的準(zhǔn)備階段所要解決的問題是確定分析結(jié)果的表達(dá)形式。（）22．一個(gè)企業(yè)的人力資源常常處于供需矛盾之中，而非供需平衡。（）23．薪酬管理的主要目的是控制企業(yè)成本。（）24．績(jī)效考評(píng)的活動(dòng)過程，不僅僅著眼于員工個(gè)體績(jī)效的提高，而且還注重員工績(jī)效與組織績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提高。（）25．職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行的總體策劃和準(zhǔn)備。（）26．員工招聘對(duì)組織的生存和發(fā)展影響不大。（）27．平等協(xié)商、集體合同是工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的手段之一。（）28．員工一旦被企業(yè)招用，就屬于被完全支配的資源。（）29．可變薪酬主要是對(duì)員工能力的報(bào)酬。（）30．高管人員薪酬的特殊性體現(xiàn)為長(zhǎng)期激勵(lì)，一般采用股票或股權(quán)的方式。（）二、單項(xiàng)選擇題1．將人視為“社會(huì)人”是哪個(gè)管理階段的特征？（）A工業(yè)革命早期C行為主義理論階段D戰(zhàn)略管理理論階段B古典管理理論階段2．員工招聘活動(dòng)是一次組織的公關(guān)活功，對(duì)組織的（）形成重大影響。A內(nèi)部形象C管理行為B經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D外部形象3．情景模擬測(cè)試法至少有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，即（）A．可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用B．可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用C．挑選最佳人才，提高招聘工作效率D．多角度觀察和了解其職業(yè)道德4．績(jī)效考評(píng)中的目標(biāo)管理法，實(shí)際上就是績(jī)效管理的具體體現(xiàn)，這個(gè)方法是系統(tǒng)的績(jī)效管理方法，這里要求（）A．個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致B．個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)完全一致C．個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致D．個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致5．能夠避免趨中趨勢(shì)的評(píng)價(jià)方法是（）。A．尺度表法B．360度評(píng)價(jià)法C．交替排序法D．關(guān)鍵事件法6．自由職業(yè)者的職業(yè)錨一般是（）。A．技術(shù)型C．創(chuàng)立型B．管理型D．獨(dú)立自主型7.工作崗位評(píng)價(jià)是在A．績(jī)效考核基礎(chǔ)上進(jìn)行的。B．薪酬等級(jí)D．崗位分析C．薪酬標(biāo)準(zhǔn)8．企業(yè)招聘大批的初級(jí)技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是（）A.校園招聘9.對(duì)一名工人的績(jī)效，從產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等方面進(jìn)行考察，這體現(xiàn)了績(jī)效的（）A.多因性B.多維性C.動(dòng)態(tài)性D.相關(guān)性10.在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析時(shí)要考慮（）B.獵頭公司C.熟人推薦D.求職者毛遂自薦A.人力資源流動(dòng)情況B.社會(huì)保障體系健全程度D.勞動(dòng)法律法規(guī)政策制度C.勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育情況11．當(dāng)一個(gè)員工希望在企業(yè)內(nèi)橫向發(fā)展時(shí)，職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)可以幫助他預(yù)測(cè)其在期望崗位上的（）A．現(xiàn)有能力B．發(fā)展?jié)摿．素質(zhì)狀況D．技能差距12．在培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的過程中，一般應(yīng)用A.面試B.筆試C.觀察D.實(shí)驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的認(rèn)知程度。13．人事部經(jīng)理準(zhǔn)備將一職工提升為車間主任，這一規(guī)劃屬于人力資源中的（）A補(bǔ)充規(guī)劃B晉升規(guī)劃C招聘規(guī)劃D培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃14．A．戰(zhàn)略性15．在下列活動(dòng)中，（）不應(yīng)該由直線部門主管負(fù)責(zé)。是現(xiàn)代人力資源管理的重要特征之一。B．物質(zhì)性C．可用性D．有限性A．制定雇員晉升人事計(jì)劃C．評(píng)估雇員工作績(jī)效B擬定培訓(xùn)文件D進(jìn)行薪酬調(diào)查三、名詞解釋1.人力資源2．人力資源管理3．工作說明書4．公文處理5．無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論6．工作分析7．能力薪酬制8．崗位評(píng)估9．可變薪酬10．平衡