《組織行為學(xué)》在線作業(yè)答案整理

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1.單選題1.完成復(fù)雜工作，需要有創(chuàng)造力的工作，或在做出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時，()將會達(dá)到最高的工作績效。A.同質(zhì)群體B.異質(zhì)群本C.混合群體D.簡單群體2.任務(wù)角色多而維護(hù)角色少的群體屬于A.人際群體B.團(tuán)隊(duì)集體C.無序群體D.任務(wù)群體3.目標(biāo)很重要，但不值得和對方鬧翻或當(dāng)對方權(quán)力與自己相當(dāng)時，處理沖突的方式是A.強(qiáng)制B.開誠合作C.妥協(xié)D.回避4.在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是A.強(qiáng)制B.開誠合作C.妥協(xié)D.回避5.任務(wù)角色和維護(hù)角色多的群體屬于A.人際群體B.團(tuán)隊(duì)集體C.無序群體D.任務(wù)群體6.工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識和技能，完成一項(xiàng)工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作，()可能達(dá)到最高的工作績效。A.同質(zhì)群體B.異質(zhì)群體C.混合群體D.簡單群體7.大型組織擁有的成員一般在多少人左右A.3—30人B.30—1000人C.1000—45000人D.45000人以上8.帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的A.社會功能B.成員受益程度C.對成員的控制方式D.成員人數(shù)9.要幫助領(lǐng)導(dǎo)者對組織的一切“變化”做出有效管理的設(shè)計(jì)理論是A.分化—整合組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)C.距陣式組織設(shè)計(jì)D.自由型組織結(jié)構(gòu)10.被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是：A.1949年在美國芝加哥召開的科學(xué)討論會B.霍桑試驗(yàn)C.1914年利蓮?吉爾布雷斯出版的《管理心理學(xué)》D.泰羅的《科學(xué)管理原理》11.一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是：A.氣質(zhì)B.個性C.能力D.性格12.面談法屬于組織行為學(xué)研究方法的：A.觀察法B.調(diào)查法C.實(shí)驗(yàn)法D.測驗(yàn)法13.老心理分析論的代表人物是：A.榮格B.阿德勒C.麥迪D.弗洛依德14.具有高水平的專長，善于在活動中進(jìn)行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于：A.能力低下B.一般能力C.天才D.才能15.明確目的，自覺支配行動的性格屬于：A.理智型B.情緒型C.意志型D.中間型2.多選題16.一個人在組織內(nèi)的職業(yè)生涯變動，一般是向：A.縱向變動B.橫向變動C.核心變動D.水平變動E.外圍變動17.當(dāng)出現(xiàn)認(rèn)知不協(xié)調(diào)時，認(rèn)知主體消除不協(xié)調(diào)的方法有：A.改變行為B.改變態(tài)度C.引進(jìn)新的知元素D.不予理采E.重新進(jìn)行角色定位18.根據(jù)奧德弗的ERG理論，員工的相互關(guān)系需要主要包括A.社交需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.安全需要D.人際關(guān)系和諧的需要E.相互尊重的需要19.需要層次論的內(nèi)容有：A.生理需要、安全需要、友愛和歸屬需要B.尊重需要C.自我實(shí)現(xiàn)的需要D.工作和工作條件的需要E.文藝、文化娛樂生活的需要20.麥克利蘭的激勵需求理論認(rèn)為人的基本需要有A.成就需要B.生存需要C.安全需要D.權(quán)力需要E.社交需要21.組織行為學(xué)的特點(diǎn)有：A.邊緣性B.綜合性C.兩重性D.多層次性E.實(shí)用性22.組織行為學(xué)的兩重性來自于：A.管理的兩重性B.人的兩重性C.組織的兩重性D.多學(xué)科性E.多層次性23.行為測量量表有：A.名稱量表B.等級量表C.等距量表D.比率量表E.等值量表24.組織行為學(xué)的研究方法包括：A.調(diào)查法B.面談法C.實(shí)驗(yàn)法D.個案研究法E.觀察法25.影響人的行為的因素有：A.個人主觀內(nèi)在因素B.心理因素C.客觀外在環(huán)境因素D.生理因素E.人群團(tuán)體因素3.判斷題26.兩個能力相當(dāng)?shù)膯T工，其工作的效果也是相同的。T.對F.錯27.密西根模型把描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度歸為兩個：一個是員工取向，一個是生產(chǎn)取向。T.對F.錯28.企業(yè)中只有正式組