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文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯考核，二是對員工參訓(xùn)后的篇四：XX工廠新員工培訓(xùn)計劃XX工廠新員工培訓(xùn)計劃第1篇：工廠新員工培訓(xùn)計劃新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系新員工培訓(xùn)內(nèi)容、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。、部門崗位培訓(xùn)（新員工實際工作部門負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求。、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)）分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在xx市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）培訓(xùn)對象xxx公司全體新進(jìn)員工。新員工培訓(xùn)教材《員工培訓(xùn)手冊》、《xxx公司規(guī)章制度》培訓(xùn)地點公司辦公大樓。培訓(xùn)時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7天為宜。新員工培訓(xùn)實施1、召集

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