十月份安全工作總結(jié)

型鋼煉鋼檢修部2014年10月安全工作總結(jié)

十月份型鋼煉鋼檢修部安全工作績(jī)效評(píng)價(jià)：一般

10月份，型鋼煉鋼檢修部以年修、定修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查為主線，充分運(yùn)用精益管理理論、工具跟蹤寫實(shí)各檢修項(xiàng)目,重點(diǎn)優(yōu)化檢修作業(yè)流程。檢修部加強(qiáng)節(jié)日期間安全管理工作，做好檢修安全管控，繼續(xù)開(kāi)展安全管理創(chuàng)新，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境的本質(zhì)化安全，有效提升檢修部安全管理水平。10月15日，結(jié)晶器班出現(xiàn)換方換錯(cuò)的質(zhì)量事故。

班組熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題回復(fù)。10月份安全管理亮點(diǎn)10月份一、以持續(xù)豐富的安全教育，全面提升職工安全能力針對(duì)檢修中心內(nèi)部及萊鋼其他單位傷害事故頻發(fā)的現(xiàn)象，檢修部與培訓(xùn)中心聯(lián)合開(kāi)展特色安全教育培訓(xùn)，借助培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)基地及優(yōu)秀師資隊(duì)伍，通過(guò)安全文化、事故案例、安全用具使用、安全視頻警示教育等形式，強(qiáng)烈沖擊和震撼職工心靈，達(dá)到提升職工安全意愿的目的。特色安全

教育專欄針對(duì)檢修中違規(guī)時(shí)有發(fā)生情況，反映出檢修人員安全意識(shí)還需提高，檢修部專門購(gòu)置《生命第一》圖書(shū)，配發(fā)到班組，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到提高職工安全意識(shí)效果

開(kāi)展換季安全教育，提高全員安全意識(shí)。本月檢修部下發(fā)開(kāi)展換季安全教育的通知，各班組按計(jì)劃對(duì)《安全生產(chǎn)法》《安全規(guī)程》、冬季四防知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，檢修部于10月25進(jìn)行考試，完成答卷221分，均已加入檢修部安全教育檔案。二、扎實(shí)開(kāi)展冬季四防工作，按期完成應(yīng)急演練本月檢修部利用換季安全教育對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，各班組利用班前會(huì)及周五安全學(xué)習(xí)，在10月25日進(jìn)行包括消防知識(shí)的換季安全教育考試。在10月24日，在連鑄區(qū)域，維修三班、維修四班、結(jié)晶器班、電工三班、電工三班等班組進(jìn)行消防演練，。通過(guò)演練，職工熟悉了滅火器的使用方法，提升了應(yīng)急能力。不足之處：救火人員使用滅火器材救火時(shí)未注意應(yīng)站在上風(fēng)位置，以防因烈火、濃煙熏烤而受到傷害。改進(jìn)項(xiàng)：（1）應(yīng)急資源上繼續(xù)提出要求，比如對(duì)講機(jī)等。（2）完善應(yīng)急程序。加強(qiáng)防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，注意站位，免受傷害。檢修部于10月22日5個(gè)班組進(jìn)行了煤氣事故應(yīng)急演練，演練按照預(yù)定的方案進(jìn)行有序、緊張，并達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。維修一班、維修二班、維修五班、維修六班、電工一班分期開(kāi)展人工呼吸專項(xiàng)練習(xí)，達(dá)到搶救方法熟練的目的。不足項(xiàng)：人工呼吸方法不熟練。搶救速度較慢。改進(jìn)項(xiàng)：做好演練計(jì)劃，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)人工呼吸和心臟復(fù)蘇的方法練習(xí)。進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)要快。

三、以優(yōu)質(zhì)高效班前會(huì)為切入點(diǎn)，奠定安全檢修基礎(chǔ)班前會(huì)時(shí)間較短，內(nèi)容集中，針對(duì)性強(qiáng)，形式靈活多樣，最貼近生產(chǎn)，具有較強(qiáng)的可操作性，對(duì)于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。檢修部進(jìn)一步完善班前會(huì)程序，加入晨頌詞，與結(jié)尾安全誓詞前后呼應(yīng)，使參會(huì)職工士氣高昂，潛移默化的完成職工到檢修狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。制定了管理人員參會(huì)表，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、綜合員、安全員每天按時(shí)參加班前會(huì)，對(duì)于班前會(huì)認(rèn)真點(diǎn)評(píng)。

檢修部以此作為達(dá)到安全優(yōu)質(zhì)高效檢修的重要途徑，構(gòu)建安全檢修的牢固基礎(chǔ)，達(dá)到預(yù)防事故的目的，為促進(jìn)檢修部又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

四、按期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除安全隱患

針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)爐各層平臺(tái)及行車上廢棄舊件易于脫落傷人問(wèn)題，檢修部對(duì)轉(zhuǎn)爐各層平臺(tái)及行車進(jìn)行廢棄舊件專項(xiàng)檢查，共檢查出現(xiàn)場(chǎng)隱患8起，按照閉環(huán)模式一一進(jìn)行整改，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全性。檢修部將“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全作風(fēng)植入安全檢查和事故隱患排查治理，提高安全管理的效率和質(zhì)量，突出安全過(guò)程控制，及時(shí)消除安全隱患，促使安全管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，確保檢修部安全生產(chǎn)有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定。對(duì)各區(qū)域的電焊機(jī)、工具箱、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行檢查，對(duì)電焊機(jī)不停電、乙炔瓶與電焊混放、各種電器的規(guī)范使用等進(jìn)行仔細(xì)排查，檢查問(wèn)題6項(xiàng)，均按閉環(huán)整改模式進(jìn)行了封閉整改。五、精益管理理，推進(jìn)維修修標(biāo)準(zhǔn)化完善善驗(yàn)證工作本月繼續(xù)執(zhí)行行檢修部維修修標(biāo)準(zhǔn)檢查、、驗(yàn)證計(jì)劃。。檢修部、班班組兩級(jí)要進(jìn)進(jìn)一步完善四四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，，每月制定檢檢查驗(yàn)證實(shí)施施計(jì)劃，從全全員、全工序序、全過(guò)程三三個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)實(shí)施檢查、驗(yàn)驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，，做到“每天天都有檢查內(nèi)內(nèi)容，每天都都有檢查驗(yàn)證證，每天都有有標(biāo)準(zhǔn)完善””。在活動(dòng)中中不斷完善和和優(yōu)化。管理理的正確出路路就是閉環(huán)和和不斷循環(huán)發(fā)發(fā)展。維修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)體體體系要在發(fā)發(fā)展和變化中中不斷變化、、完善，否定定自我，才能能超越自我，，讓我們?cè)诜穹穸ㄖ胁粩喑?。六、精益管控控檢修部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作，推行行目視化管理理檢修部加大了了現(xiàn)場(chǎng)管控力力度，從檢修修前工具準(zhǔn)備備、檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的目視化管管理，檢修過(guò)過(guò)程維修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的踐行及及驗(yàn)證，檢修修后現(xiàn)場(chǎng)的確確保“人走場(chǎng)場(chǎng)清”，一系系列的現(xiàn)場(chǎng)管管理措施，使使檢修現(xiàn)場(chǎng)水水平得到有效效提升。第一期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃的推進(jìn)方方面：現(xiàn)場(chǎng)定定置方面，更更衣櫥、工具具箱統(tǒng)一顏色色，統(tǒng)一編號(hào)號(hào)。各班組達(dá)達(dá)標(biāo)一個(gè)，標(biāo)標(biāo)示牌發(fā)放一一個(gè)。檢修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，制作““管理告知牌牌”，檢修管管理一目了然然。現(xiàn)場(chǎng)新、、舊件分類放放置，氣瓶、、工器具定制制擺放，檢修修區(qū)域明顯區(qū)區(qū)分。通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)完善推進(jìn)進(jìn)，檢修部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平平穩(wěn)步提升。。固化班組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成果，美化化班組休息室室環(huán)境物有其位溫馨舒適環(huán)境優(yōu)美文化氣息濃郁郁暫時(shí)處于落后后狀態(tài)，尚有有較大提升空空間2#結(jié)晶器現(xiàn)場(chǎng)維修二班現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制作班現(xiàn)場(chǎng)七、理順檢修流程程，為安全檢檢修奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)檢修部各級(jí)人人員積極參與與檢修流程的的編寫、研討討。檢修部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員員、安全員、、班組骨干對(duì)對(duì)于檢修流程程多次研討、、幾易其稿，，使檢修流程程逐步規(guī)范。。安全科、檢修修部與生產(chǎn)廠廠職能部門及及各車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一起通過(guò)專專題研討會(huì)形形式，反復(fù)斟斟酌細(xì)節(jié)，形形成完整的檢檢修流程模式式。檢修部認(rèn)真落落實(shí)執(zhí)行檢修修流程。嚴(yán)格格落實(shí)停電掛掛牌制度，及及時(shí)向生產(chǎn)廠廠各相關(guān)部門門OA發(fā)送《停電掛牌臺(tái)賬賬》，檢修時(shí)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、安全員員到各崗位講講解停電掛牌牌制度，引導(dǎo)導(dǎo)和督促生產(chǎn)產(chǎn)廠各崗位及及我部班組執(zhí)執(zhí)行到位。認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取各方方的反饋意見(jiàn)見(jiàn)，繼續(xù)對(duì)檢檢修流程完善善。八、“精嚴(yán)嚴(yán)細(xì)實(shí)”管管控檢修作作業(yè)，確保保安全檢修修針對(duì)近期嚴(yán)嚴(yán)峻的安全全形式及密密集的檢修修項(xiàng)目，檢檢修部堅(jiān)持持精、嚴(yán)、、細(xì)、實(shí)四四字方針，，全面排查查整治安全全隱患，確確保設(shè)備、、人身安全全。一是安全檢檢查要求““精”。檢檢修前精密密部署，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)““全覆蓋、、零容忍、、嚴(yán)執(zhí)法、、重實(shí)效””要求，深深入開(kāi)展檢檢修作業(yè)、、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)等全方位位安全檢查查，切實(shí)做做到不打折折扣、不留留死角、不不走過(guò)場(chǎng)。。二是與重重點(diǎn)工作結(jié)結(jié)合“實(shí)””。與中心心“三防一一?！惫ぷ髯飨嘟Y(jié)合，，繼續(xù)深化化問(wèn)題隱患患的發(fā)現(xiàn)與與整改；與與開(kāi)展安全全管理提升升活動(dòng)相結(jié)結(jié)合，進(jìn)一一步加強(qiáng)安安全基礎(chǔ)管管理。三是是檢查整改改突出問(wèn)題題“細(xì)”。。全面細(xì)致致地檢查梳梳理檢查各各種問(wèn)題，，強(qiáng)化“三三道防線””。加強(qiáng)各各環(huán)節(jié)監(jiān)督督，堅(jiān)持邊邊檢查邊整整改，以檢檢查促整改改，對(duì)檢查查出的問(wèn)題題“零容忍忍”，切實(shí)實(shí)做到整改改到位。四四是監(jiān)督考考核“嚴(yán)””。加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢檢查，對(duì)各各類違章行行為“零容容忍”。安安全管理人人員深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓抓嚴(yán)管、敢敢于碰硬，，持續(xù)深化化反違章工工作。嚴(yán)格執(zhí)行檢檢修流程在檢修前，，檢修部督督促各班組組嚴(yán)格辦理理“工作票票”、“辨辨識(shí)卡”等等相關(guān)手續(xù)續(xù)、檢修方方案及維修修標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)學(xué)習(xí)到位，，各班組明確檢修項(xiàng)項(xiàng)目、施工工范圍、危危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防防控制措施，不具備檢修修條件的堅(jiān)堅(jiān)決不允許許檢修。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理及安全全隱患排查查工作。讓讓員工樹(shù)立立“隱患可可控，事故故可防”““只把防范范放前面，，不把痛惜惜放后面””的思想觀觀念。3#爐檢修過(guò)程程進(jìn)行全面面跟蹤，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處罰違規(guī)規(guī)4起，整改隱隱患18項(xiàng)，為保障障檢修人員員人身安全全及整個(gè)檢檢修安全順順行奠定牢牢固基礎(chǔ)。。每天檢查查中都做到到橫向到邊邊、縱向到到底不留死死角。絕不不流于形勢(shì)勢(shì)，敢抓敢敢管，查違違章、找隱隱患、早消消除。扎實(shí)開(kāi)展年年修管控，，確保檢修修安全進(jìn)行行檢修中，嚴(yán)格格控制檢修流程，各班組嚴(yán)格按按照檢修安全全管控措施及及各種規(guī)章制制度執(zhí)行，真真正做到檢查查不走過(guò)場(chǎng)，，整改不怕麻麻煩，步步有有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。年修現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隱患整改前前后對(duì)比檢修跟蹤檢查查驗(yàn)證九、開(kāi)展管理理創(chuàng)新活動(dòng)，，提升檢修部部安全管控水水平檢修部認(rèn)真分分析檢修過(guò)程程出現(xiàn)的問(wèn)題題，大力開(kāi)展展安全管理創(chuàng)創(chuàng)新。針對(duì)檢檢修作業(yè)項(xiàng)目目危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)卡內(nèi)容少、、不全面等問(wèn)問(wèn)題，檢修部部組織各級(jí)管管理人員開(kāi)會(huì)會(huì)研討，運(yùn)用用精益管理先先進(jìn)工具，提提出對(duì)危險(xiǎn)源源辨識(shí)卡進(jìn)行行改善。對(duì)于于檢修項(xiàng)目常常規(guī)辨識(shí)按照照“人機(jī)物管管環(huán)”的順序序進(jìn)行全面辨辨識(shí)，制定成成電子表格形形式，檢修人人員只需學(xué)習(xí)習(xí)即可。辨識(shí)識(shí)卡另一面是是常規(guī)辨識(shí)沒(méi)沒(méi)有辨識(shí)出的的危險(xiǎn)源及檢檢修現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源，，這樣就能把把檢修項(xiàng)目危危險(xiǎn)源詳盡列列出，采取相相應(yīng)的安全措措施，就能保保障檢修安全全進(jìn)行。10月份班組評(píng)選及安全管管理評(píng)價(jià)10月份一、班組星級(jí)級(jí)考評(píng)與評(píng)價(jià)價(jià)單位得分亮點(diǎn)或問(wèn)題評(píng)選等級(jí)維修一班82亮點(diǎn)：轉(zhuǎn)爐區(qū)域開(kāi)展舊件排查。推行檢修流程。進(jìn)行轉(zhuǎn)爐年修。問(wèn)題點(diǎn)：檢修過(guò)程存在習(xí)慣性違章。停電掛牌執(zhí)行的不徹底。較差維修二班95亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。進(jìn)行轉(zhuǎn)爐年修。推行檢修流程。問(wèn)題點(diǎn)：停電掛牌執(zhí)行的不徹底。優(yōu)維修三班91亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。認(rèn)真理順檢修流程。現(xiàn)場(chǎng)管理較好。問(wèn)題點(diǎn)：屬地管理責(zé)任不到位。良維修四班87亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。認(rèn)真理順檢修流程?，F(xiàn)場(chǎng)管理較好。問(wèn)題點(diǎn)：屬地管理責(zé)任不到位。檢修過(guò)程存在習(xí)慣性違章。一般維修五班93亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。認(rèn)真理順檢修流程。問(wèn)題點(diǎn)：檢修時(shí)對(duì)于檢修區(qū)域相鄰車輛控制措施不足。良維修六班94亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。對(duì)連鑄區(qū)域人員進(jìn)行呼吸器訓(xùn)練。問(wèn)題點(diǎn)：檢修過(guò)程存在習(xí)慣性違章。良單位得分亮點(diǎn)或問(wèn)題評(píng)選等級(jí)電工一班96亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。認(rèn)真理順檢修流程。問(wèn)題點(diǎn)：檢修過(guò)程存在習(xí)慣性違章。一般電工二班94亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。認(rèn)真理順檢修流程。問(wèn)題點(diǎn)：檢修流程須進(jìn)一步規(guī)范。良電工三班94亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。認(rèn)真理順檢修流程?，F(xiàn)場(chǎng)管理較好。問(wèn)題點(diǎn)：檢修過(guò)程存在習(xí)慣性違章。良維保班87亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。認(rèn)真理順檢修流程。問(wèn)題點(diǎn)：檢修過(guò)程存在習(xí)慣性違章。一般結(jié)晶器班亮點(diǎn)：做好檢修過(guò)程安全管控。認(rèn)真理順檢修流程。問(wèn)題點(diǎn)：發(fā)生一次質(zhì)量事故?；A(chǔ)管理薄弱。較差制作班92亮點(diǎn)：完成年修備件預(yù)制工作。問(wèn)題點(diǎn)：基礎(chǔ)管理薄弱。良安全工作不足足及打算檢修時(shí)習(xí)慣性性違章時(shí)有發(fā)發(fā)生。檢修時(shí)