名企商業(yè)樓改造鋼結(jié)構(gòu)施工方案+

碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目（3#商業(yè)樓）鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案PAGE第73頁共73頁碧桂園大學(xué)校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目（3#商業(yè)樓）鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案施工單位：北京長陽建業(yè)建筑工程有限公司編制日期:2019年11月20日目錄第一章綜合說明 6第一節(jié)編制依據(jù) 6第二節(jié)工程概況 8一、工程簡介 8二、工程概述 8第三節(jié)工程重點和難點 9一、確保工程質(zhì)量合格 9二、確保按期完工 9三、工程重點的控制 9第二章工程總體部署 11第一節(jié)總體部署與方針目標 11第二節(jié)總體部署原則及方案 11第三節(jié)項目管理組織機構(gòu) 13一、項目管理組織機構(gòu)及項目管理的設(shè)置 13二、項目部實行的管理方式 13三、施工總體指導(dǎo)思想 16四、施工總體原則 16五、施工全過程總體安排 16第三章、施工準備工作 17第一節(jié)施工技術(shù)準備 17一、現(xiàn)場接收工作 17二、施工組織設(shè)計和施工方案準備 17三、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料的收集 17四、施工技術(shù)交底 18第二節(jié)現(xiàn)場準備 18一、臨時排水 18二、臨時設(shè)施 18第三節(jié)施工機械設(shè)備準備 18第四節(jié)勞動力組織準備 19一、勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作 19二、特種作業(yè)人員的培訓(xùn) 19三、勞動力管理 19第五節(jié)各種保險的辦理準備 19第六節(jié)材料準備 19一、做好現(xiàn)場材料計劃 19二、做好原材料加工 20第七節(jié)勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況 201、勞動力計劃編制原則 202、勞動力計劃安排 20第四章工期計劃 21第一節(jié)工期安排原則 21第二節(jié)技術(shù)措施、質(zhì)量體系 21第三節(jié)工期目標 21第五章靜力切割方案 22第一節(jié)腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的安全措施 221、腳手架的搭設(shè) 222、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查驗收規(guī)定 243、腳手架的使用規(guī)定 254、腳手架的拆除規(guī)定 275、安全措施 27第二節(jié)水鉆切除 281、水鉆切割工藝流程 282、施工方法 283、施工注意事項 29第六章鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝方案 30一、施工前的準備工作 30⑴施工總體構(gòu)想 30⑵技術(shù)準備 30⑶施工現(xiàn)場準備 30⑷材料的準備 31①金屬材料： 31②焊接材料： 31③防腐材料 31二、鋼結(jié)構(gòu)制作方案 32第七章質(zhì)量保證措施 37第一節(jié)質(zhì)量保證目標 37第二節(jié)質(zhì)量保證體系 37第三節(jié)質(zhì)量保證措施 38第四節(jié)施工質(zhì)量通病防治、處理、控制的詳盡措施 38一、施工質(zhì)量通病防治措施 38二、包鋼質(zhì)量通病防治措施 39第八章工期保證措施 40第一節(jié)工期保證措施 40第二節(jié)組織保證措施 41第三節(jié)配合保證措施 41第四節(jié)資源保證措施 41第五節(jié)技術(shù)保證措施 42第六節(jié)經(jīng)濟保證措施 42第七節(jié)信息管理保證措施 42第八節(jié)施工進度管理制度 42第九節(jié)施工進度計劃技術(shù)組織保證措施 43第十節(jié)施工進度計劃控制 44第九章消防施工措施 46第一節(jié)消防領(lǐng)導(dǎo)小組職責 46第二節(jié)消防保證措施 47第三節(jié)各施工階段防火工作重點 48第十章安全施工措施 48第一節(jié)施工組織管理制度 48第二節(jié)施工安全保障措施 49

第一章綜合說明第一節(jié)編制依據(jù)一、3#商業(yè)樓改造--施工設(shè)計圖紙。二、編制原則嚴格遵守基本建設(shè)程序，在時間和空間（平面）兩個方面統(tǒng)籌安排施工程序，縮短工期，加快建設(shè)進度，做到文明施工。采取合理的施工組織做好人力、物力的平衡調(diào)配，均衡組織施工。貫徹施工驗收、安全技術(shù)、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全。采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本。三、國家、行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程1.國家主要法律法規(guī)名稱標準號《中華人民共和國國建筑法》《中華人民共和國國環(huán)境保護法法》《中華人民共和國國計量法》《建設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》國務(wù)院令第2799號《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)定定》建設(shè)部19號令中華人民共和國工工程建設(shè)強制制性條文（22002版）2.有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及檢驗評定標準類別名稱標準號國家標準行業(yè)標準《混凝土結(jié)構(gòu)加固固設(shè)計規(guī)范》GB50367--2016《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GB5009-22011（2016版）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范》GB50010--2010《建筑抗震設(shè)計規(guī)規(guī)范》GB50011--2010《建筑抗震鑒定標標準》GB50023--2019《建筑結(jié)構(gòu)可靠度度設(shè)計統(tǒng)一標標準》GB50068--2011《建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用電安安全規(guī)范》GB50194--93《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》GB50300--2011《建筑結(jié)構(gòu)加固工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50550--2010《建筑抗震加固技技術(shù)規(guī)程》JGJ116-22019《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33-20011《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-20015《建筑施工安全檢檢查標準》JGJ59-999《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80-911《建筑施工門式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ128-22010《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ130-22011《建筑施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)生標標準》JGJ146-220143.主要圖集名稱編號《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖（現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土框框架、剪力墻墻、框架、框框支剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)）》11G101-11《混凝土結(jié)構(gòu)加固固構(gòu)造（總則則及構(gòu)件加固固）》13G311-11《建筑物抗震構(gòu)造造詳圖》11G329-114.安全管理體系文件1、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（安全）管理規(guī)范》；2、《施工企業(yè)工程項目安全實施程序編制指南》；3、《職能部門安全職責實施計劃編制指南》。5.其他序號名稱1ISO9001--2010標準2ISO140011-2014《環(huán)境管管理體系規(guī)范范及實用指南南》3GB/T280001-20111《職業(yè)健健康安全管理理體系規(guī)范》4本公司管理手冊、程程序文件及有有關(guān)管理方面面的文件5本公司承擔同類工工程的施工經(jīng)經(jīng)驗第二節(jié)工程概況一、工程簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱碧桂園大學(xué)校3##商業(yè)樓改造造項目2建設(shè)單位北京世嘉華辰房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司3總承包單位北京長陽建業(yè)建筑筑工程有限公公司4分包單位北京祥龍通達建筑筑加固工程有有限公司5設(shè)計單位華誠博遠(北京)建建筑規(guī)劃設(shè)計計有限公司6監(jiān)理單位7工程地址北京市房山區(qū)碧桂桂園小區(qū)內(nèi)8建筑面積9甲方要求質(zhì)量標準準合格二、工程概述2.1、工程概況⒈本工程為碧桂園大學(xué)校3#商業(yè)樓改造項目，位于碧桂園大學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)，由于在局部挑空部位進行鋼結(jié)構(gòu)封板改造。⒉內(nèi)容及要求：采用鋼結(jié)構(gòu)形式封板⒊鋼結(jié)構(gòu)工程的施工要求：⑴施工前應(yīng)將鋼構(gòu)件與混凝土構(gòu)件連接部位埋件安裝好。⑵承擔本工程的施工人員應(yīng)有承擔過類似規(guī)模和復(fù)雜程度工程的經(jīng)驗；對承擔其中鋼結(jié)構(gòu)工程的施工人員均應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗。⑶應(yīng)制定詳細的施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)好各分部分項工程的施工次序。各分部分項工程均應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的要求制定詳細的二次工藝設(shè)計，對關(guān)鍵技術(shù)部位提出技術(shù)保證措施。⑷施工前必須仔細查閱圖紙，對建筑物進行現(xiàn)場勘察、對設(shè)計圖紙必須徹底理解，對本工程的各個分項工程制定詳細可行的施工技術(shù)方案。第三節(jié)工程重點和難點一、確保工程質(zhì)量合格由于本工程為改造工程，對前期工程而言，已不符合使用要求，故對加固后質(zhì)量要求高；我公司將質(zhì)量目標定為：合格。因此結(jié)構(gòu)施工過程中不僅要保證結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量，更重要的是保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。高標準質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)上，同時也體現(xiàn)在裝修等分部工程中，高標準的加固施工是高質(zhì)量裝修的前期條件，如何在業(yè)主給定的時間內(nèi)高標準高質(zhì)量完成本工程是本工程實施的一大重點。因此施工過程中要把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，努力創(chuàng)造過程精品，達到工程質(zhì)量目標。二、確保按期完工確保本工程按施工進度計劃完工是我們的重點。本鋼結(jié)構(gòu)工程總計劃工期為20天，這就要求施工單位在項目的實施中組建強有力的組織機構(gòu)，配備充足的經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員，充分調(diào)動公司資源，并合理利用社會資源，嚴格精細管理，在施工工藝中盡可能采用有利于縮短工期的技術(shù)工藝。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的密切配合，在施工期間如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符等問題及時進行測量，將實際數(shù)據(jù)匯總報監(jiān)理及甲方，并積極與設(shè)計進行溝通，調(diào)整方案至具有能適宜施工。我們力爭將矛盾問題盡可能在施工前解決，也只有這樣才能使本工程能夠按期高標準建設(shè)完成。三、工程重點的控制1、施工中防止噪音、防止粉塵、防止污染本加固工程的埋件作業(yè)施工，都存在噪音和粉塵污染問題。在進行植化學(xué)錨栓時，不采用吹風機吹塵的方式，而采用吸塵器吸塵，防止塵土飛揚。2、施工場地管理在施工過程中，可能產(chǎn)生擾民的問題，妥善解決擾民問題是提高項目部聲譽與實現(xiàn)正常施工的一個先決條件。主要管理控制措施如下：(1)噪聲管理：保證晚22：00～早6：00不得進行大于50分貝的施工作業(yè)，在進行施工時，關(guān)閉樓內(nèi)窗戶。選用低噪音設(shè)備；加強對操作人員的教育，早晚施工不得大聲喧嘩；搬運材料、使用工具等應(yīng)輕拿輕放，嚴禁高空拋擲物體，教育施工人員不得敲打鋼管等易產(chǎn)生噪聲的工具。(2)工程與施工安全管理：要求施工期間確保安全、維護環(huán)保，防止擾民，現(xiàn)場配備保安人員負責現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，如出現(xiàn)擾民問題，我公司自行協(xié)調(diào)解決。項目部設(shè)立消防安全小組，指定防火負責人，嚴格執(zhí)行消防安全制度，實行逐級負責制做到責任到人，層層落實。工程開工前由消防安全小組組織全體人員進行消防安全教育，學(xué)習消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習訓(xùn)練，并對進場施工人員進行安全考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠的消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施要隨時保持良好的使用狀態(tài)，做到標志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪用。所有施工用火必須由項目部負責人簽署動火證且有專人監(jiān)護方可進行。(3)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及交通管理：做好現(xiàn)場機械設(shè)備的進場計劃，避免大型的機械設(shè)備同時進出場，盡量使的機械設(shè)備進場避開交通高峰期，施工人員不得隨意在道路上逗留、穿行，按指定地點出入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)立圍擋，施工人員統(tǒng)一佩戴胸卡。開工前要做好施工組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工安全、順利進行。（4）本工程地處商業(yè)區(qū)，加強對現(xiàn)場工人的思想教育，提高成安全意識。完善專項施工方案，杜絕違章作業(yè)，加強拆除施工進度管理是前期施工的首要任務(wù)。3、文明施工和環(huán)境保護鋼結(jié)構(gòu)工程施工中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾和廢料，對環(huán)境和衛(wèi)生帶來不利影響。為爭創(chuàng)文明安全工地我公司準備了充足的勞動力和運輸工具，進場后首先辦理好渣土消納的有關(guān)手續(xù)。施工構(gòu)件拆除后的渣土將及時往外清運，拆下的材料分類碼放分別處理。工地實行封閉式管理，做好揚塵和噪音污染的控制工作，做好防火防盜工作，處理好工地同周圍小區(qū)居民的關(guān)系。第二章工程總體部署第一節(jié)總體部署與方針目標1、工程建設(shè)總體部署：工程建設(shè)總方針：圍繞“四個一流”目標，推進現(xiàn)代化管理，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，確保工程合格。工程建設(shè)總目標：科技進步，工藝領(lǐng)先，工期提前實現(xiàn)，質(zhì)量達到合格工程。2、質(zhì)量目標工程質(zhì)量等級符合國家有關(guān)質(zhì)量驗收的合格標準。確保工程一次效驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3、工期目標本鋼結(jié)構(gòu)工程計劃工期20日歷天（根據(jù)現(xiàn)場實際開工日期為準）。4、合理造價控制目標充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。站在建設(shè)單位和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。5、施工協(xié)調(diào)管理目標主動協(xié)調(diào)配合好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、包頭市政府行政管理部門及當?shù)貑挝?、群眾的關(guān)系，充分展現(xiàn)我方施工總承包管理水平，在整個施工過程中，盡最大努力做到讓各方滿意。用我們的誠信和努力積極建設(shè)良好的長期工作關(guān)系。第二節(jié)總體部署原則及方案1、總體部署原則施工工程量大，工期要求緊，遵循先拆除后加固，先重點后一般的原則，合理安排施工程序。2、總體部署方案本工程中鋼梁安裝是施工重點。因此在施工中進行流水作業(yè)的同時，要合理安排好交叉作業(yè)，保證各節(jié)點的按期完成，從而確?？偣て谀繕恕①|(zhì)量目標和安全目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的具體情況以及施工特點，結(jié)合我公司現(xiàn)有人員、機具設(shè)備情況。具體部署如下：第一階段：施工準備階段本階段主要進行工程承包合同簽約、施工技術(shù)質(zhì)量準備、施工機具設(shè)備及施工人員動遷、施工現(xiàn)場總平面布置；制定采購計劃、市場調(diào)查、確定材料供貨商、交貨日期。技術(shù)準備施工現(xiàn)場準備本著道暢通、施工方便的原則進行平面布置；施工人員、物資、機具調(diào)遣。第二階段：鋼結(jié)構(gòu)施工階段本階段工程進度的快慢與工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質(zhì)高速地完成。根據(jù)對業(yè)主承諾的工程總體施工期限的要求，在編制施工計劃時應(yīng)本著科學(xué)合理、嚴密緊湊、留有余地的原則，充分考慮各種有利及不利因素，倚靠安排工程量大、工序多、周期長的施工作業(yè)區(qū)塊，按照工序的先后、交叉、重疊等關(guān)系，突出重點，統(tǒng)攬全局，編制出科學(xué)、合理、可行的生產(chǎn)計劃，為組織起連續(xù)、均衡的施工生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，并力在材料、人員等各種內(nèi)部、外部因素有充分保證的前提下，提前達到竣工驗收條件。第三階段：收尾、檢驗、整改階段本階段應(yīng)進行“三查四定”，根據(jù)圖紙檢查未完項目、根據(jù)規(guī)范檢查施工存在問題，消除質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)施工盲區(qū)。本階段要確保以下內(nèi)容按期完成：收尾、整改工作；施工場地清理工作。第四階段：竣工驗收階段（按業(yè)主要求做好服務(wù)與配合）第三節(jié)項目管理組織機構(gòu)為保證本工程施工生產(chǎn)順利進行，我公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗和技術(shù)水平較高責任心較強的人員，組建工程項目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實施機構(gòu)，代表法人全面履約，實行項目法人管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一、項目管理組織機構(gòu)及項目管理的設(shè)置我公司采用項目法組織施工，建立：“碧桂園大學(xué)校3#商業(yè)樓改造項目目部”。項目部選用公司年富力強、施工工程經(jīng)驗豐富、骨干核心人員組成。同時，列為我司重點工程，并按重點工程進行管理。作業(yè)隊伍按“兩班制”作業(yè)配制。二、項目部實行的管理方式1、項目經(jīng)理主要崗位職責項目經(jīng)理根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并爭創(chuàng)名牌精品。合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。負責辦理工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目作總結(jié)呈報公司。2、項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理，對對工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量體系文件件運行、質(zhì)量量管理工作全全面負責，同同時也是質(zhì)量量管理直接責責任者。根據(jù)工程規(guī)模的劃劃分和公司有有關(guān)規(guī)定，主主持編制項目目經(jīng)理部施工工組織總設(shè)計計，按公司程程序文件中職職責權(quán)限規(guī)定定審核項目單單位工程施工工組織總設(shè)計計、審批項目目專項技術(shù)方方案、項目作作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)書，組織施施工圖自審、參參與會審和重重點工程、重重點施工部位位、關(guān)鍵工序序及季節(jié)性施施工方案的技技術(shù)交底，并并負責在施工工過程中組織織檢查、控制制、掌握系統(tǒng)統(tǒng)性情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場指導(dǎo)施工，嚴嚴格按照圖紙紙和設(shè)計變更更通知單施工工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計計圖中未反應(yīng)應(yīng)的原結(jié)構(gòu)、構(gòu)構(gòu)件存在安全全隱患時及時時反應(yīng)給設(shè)計計、監(jiān)理單位位，并提出建建設(shè)性建議。必必須保證結(jié)構(gòu)構(gòu)加固質(zhì)量達達到優(yōu)良要求求。3、項目預(yù)算員協(xié)助項目經(jīng)理，對對項目經(jīng)理部部的工程預(yù)（決決）算、物資資管理工作全全面負責，并并按黨和國家家、地方政府府、上級發(fā)布布的有關(guān)法規(guī)規(guī)、制度要求求，科學(xué)而有有序地組織工工程預(yù)（決）算算、設(shè)計變更更簽證的編制制及物資管理理工作，做好好預(yù)算或分階階段的施工預(yù)預(yù)算，做好工工料分析對比比工作，使項項目全體管理理人員對計劃劃收、支情況況全面了解，達達到項目成本本降低率管理理目標。負責經(jīng)營、物管等等方面各項經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)指標標的分析、落落實、兌現(xiàn)工工作，并組織織經(jīng)營、物資資部門對所轄轄范圍內(nèi)開展展年、季、月月經(jīng)濟活動分分析和效益核核實工作。4、工程技術(shù)部編制施工規(guī)劃，做做好準備工作作。對現(xiàn)場施工活動實實施全方位、全全過程動態(tài)管管理。組織好各道工序銜銜接、交接工工作。實施作業(yè)過程中的的施工指導(dǎo)，確確保工序管理理的順利實施施。協(xié)調(diào)各分包商的勞勞動力使用，合合理調(diào)配勞動動力資源，使使工程建設(shè)有有組織按計劃劃進行。有序地組織平面、立立體的各種材材料和設(shè)備運運輸、堆放等等工作。按合同進度編制進進度計劃，對對工程進度實實施控制，隨隨工程實際情情況不斷調(diào)整整計劃安排。具體負責工程項目目的技術(shù)管理理，完成現(xiàn)場場的驗收、檢檢查工作。在項目總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負負責編制施工工大綱，并確確定施工在綱綱是否符合工工程實際需要要。協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部部之間施工程程序上的矛盾盾。對各專業(yè)的設(shè)計圖圖進行協(xié)調(diào)，避避免發(fā)生設(shè)計計與施工的矛矛盾而造成不不必要的返工工。完成與項目有關(guān)的的計量、試驗驗工作。5、質(zhì)量保障部按合同要求，負責責工程質(zhì)量管管理、質(zhì)量控控制、監(jiān)督工工作。負責分項、分部、單單位工程的中中間交接和隱隱蔽工程的檢檢驗簽證和評評定核定工作作。負責對施工全過程程的質(zhì)量控制制，對不合格格產(chǎn)品行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，不不受任何干擾擾。對施工質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)督檢查，確確保整個工程程的施工質(zhì)量量。協(xié)助總工程師工作作，負責項目目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)質(zhì)量管理、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)評獎和IISO90000貫標工作作；與政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門對口工作；；配合項目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)管理項目質(zhì)質(zhì)量檢查小組組的工作，實實施項目過程程中工程質(zhì)量量的質(zhì)檢工作作，質(zhì)量檢查查員對質(zhì)量具具有“一票否否決權(quán)”。負責管理落實質(zhì)量量記錄的整理理存檔工作，協(xié)協(xié)助項目總工工程師和副總總工程師進行行竣工資料的的編制工作；；負責編制項目保證證計劃并負責責監(jiān)督實施、過過程控制、日日常管理；負責項目全員質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量方針的的培訓(xùn)教育工工作；最終負責竣工和階階段交驗技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)量量記錄的整理理、分裝工作作；與技術(shù)部部一道，共同同負責項目階階段交驗和竣竣工交驗；6、安全保障部協(xié)助總工程師工作作，和生產(chǎn)副副經(jīng)理一道，負負責項目安全全生產(chǎn)、文明明施工和環(huán)境境保護工作；；參與編制項目質(zhì)量量保證計劃，負負責編制安全全文明施工組組織管理方案案和管理制度度并監(jiān)督實施施；負責安全生產(chǎn)和文文明施工的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負責管理人員和進進場工人安全全教育工作；；負責安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負責每周周的全員安全全生產(chǎn)例會；；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和管理工工作；負責項目爭創(chuàng)“包包頭市示范文文明安全工地地”的組織和和管理活動；；負責安全目目標的分解落落實和安全生生產(chǎn)責任制的的考核評比；；負責開展各各類安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽和宣傳傳活動；負責制定安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全以外，能能立即按規(guī)定定報告各級政政府機構(gòu)，保保證項目施工工生產(chǎn)的正常常進行，負責責準備安全事事故報告；負責安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合綜合辦公室，做做好項目對外外宣傳工作；；與綜合辦公室一道道，共同負責責協(xié)調(diào)周邊關(guān)關(guān)系，處理施施工民擾和民民問題和特殊殊交通運輸問問題等；7、物資設(shè)備部按質(zhì)量要求和施工工方案，提供供合格的設(shè)備備與材料。強化原材料、半成成品的質(zhì)量管管理。提高設(shè)設(shè)備的完好率率及使用率，杜杜絕設(shè)備帶病病運行。嚴格控制無質(zhì)保文文件和不符合合技術(shù)規(guī)范指指標的材料投投入施工，對對不合格材料料一律拒之門門外。三、施工總體指導(dǎo)導(dǎo)思想加強協(xié)調(diào)、有序施施工；安全生生產(chǎn)、文明施施工、工期保保證、質(zhì)量一一流。四、施工總體原則則根據(jù)本工程的特點點為以及施工工圖紙反應(yīng)的的工程量結(jié)合合工期要求和和現(xiàn)場的實際際條件，本工工程擬采取以以拆除與加固固工程平行施施工的方法。五、施工全過程總總體安排根據(jù)該工程特點，我我們擬定的施施工總體安排排是：施工工人按甲方要要求準時進場場，做好與工工程有關(guān)的各各項準備工作作，如進一步步熟悉圖紙、熟熟悉現(xiàn)場，進進一步完善項項目部各種管管理制度及措措施，制定質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度、文明達達標的監(jiān)控方方法，以確保保隨后的施工工工作能順利利開展。隨著工程的不斷深深入進行，工工程應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際進度度在有作業(yè)面面的土方及時時插入，以工工期及進度盡盡力按控制目目標往前趕。隨隨著工程的進進度，逐步加加大勞動力的的投入，靈活活作業(yè)方式，多多點、廣面的的范圍范圍內(nèi)內(nèi)多開展工作作。積極與總包、監(jiān)理理以及其它施施工單位搞好好工作上的配配合，及時協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中出現(xiàn)的各各種矛盾問題題，為各專業(yè)業(yè)施工班組創(chuàng)創(chuàng)造一個好的的施工外部條條件和作業(yè)環(huán)環(huán)境，同時落落實項目部內(nèi)內(nèi)部作業(yè)班組組承包方式，建建立激勵機制制，發(fā)揮經(jīng)濟濟杠桿的作用用，用各種方方法和措施調(diào)調(diào)動員工的主主動性、積極極性，并且搞搞好職工后勤勤生活保障工工作，為員工工營造一個好好的施工內(nèi)部部條件和生活活環(huán)境，這樣樣員工才能心心往一處想，勁勁往一處使，做做好思想工作作、夜以繼日日加班加點，使使該工程的成成本、質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工更上上一層樓。第三章、施工準備備工作本工程工程量比較較大工期短，各各種資源投入入多，因此，必必須做好各方方面的準備工工作，加強管管理，做到有有序施工，以以確保該工程程目標的實現(xiàn)現(xiàn)。進場前的施工準備備是施工管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，準備工作作的完善與疏疏漏直接關(guān)系系到工程施工工能否順利展展開，為避免免施工管理中中的盲目性、隨隨意性，確保保高速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全、低低耗、圓滿地地完成施工任任務(wù)，我公司司根據(jù)本工程程實際情況，周周密地根據(jù)施施工組織設(shè)計計做好施工前前的人員、材材料、技術(shù)等等各項準備工工作，做到科科學(xué)組織，合合理安排，計計劃在先。第一節(jié)施工技技術(shù)準備一、現(xiàn)場接收工作作現(xiàn)場交接的重點是是施工測量與與有關(guān)資料的的移交、現(xiàn)場場水電的接入入口，根據(jù)甲甲方提供的現(xiàn)現(xiàn)場水、電接接入口布設(shè)臨臨時用電線路路、臨時用水水管線和其它它的臨時設(shè)施施。二、施工組織設(shè)計計和施工方案案準備組織有關(guān)人員完善善施工組織設(shè)設(shè)計、加固工工程施工工藝藝、施工進度度計劃，編制制工程質(zhì)量保保證計劃、安安全環(huán)保保證證計劃、檢驗驗計劃等，并并根據(jù)本工程程做法編制分分部、分項施施工方案或施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，選定見見證試驗室，保保證優(yōu)質(zhì)、安安全、文明施施工及新技術(shù)術(shù)、新工藝的的推廣應(yīng)用。三、圖紙、規(guī)范、標標準、圖集等等技術(shù)資料的的收集組織有關(guān)人員熟悉悉圖紙，落實實解決設(shè)計圖圖紙與實際現(xiàn)現(xiàn)場存在的問問題。準備本工程所需的的規(guī)范、標準準、圖集等技技術(shù)資料并確確定其有效性性。四、施工技術(shù)交底底在工程開工前，工工程技術(shù)負責責人分別組織織參加施工的的人員進行技技術(shù)交底，應(yīng)應(yīng)結(jié)合具體操操作部們，關(guān)關(guān)鍵部位和施施工難點的質(zhì)質(zhì)量要求，操操作要點及注注意事項進行行交底。技術(shù)術(shù)交底采取“雙雙層三級制”，即即技術(shù)負責人人班組長和質(zhì)質(zhì)檢員接受交交底后要認真真反復(fù)地學(xué)習習。班組長接接受交底后要要組織工人進進行反復(fù)學(xué)習習，認真貫徹徹執(zhí)行。第二節(jié)現(xiàn)場準備備一、臨時排水生產(chǎn)、生活用水的的排放對場內(nèi)內(nèi)原有的排水水設(shè)施進行檢檢修，利用原原有排水設(shè)施施。二、臨時設(shè)施現(xiàn)場辦公室、庫房房以及工人宿宿舍設(shè)置在首首層。第三節(jié)施工機械械設(shè)備準備按照施工部署中對對主要施工機機械的配備及及進場計劃，組組織施工機械械設(shè)備和工具具進場就位。并并做好機械設(shè)設(shè)備的安裝、調(diào)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和驗收工作作，確保按計計劃配備的各各種機械設(shè)備備能隨時投入入運行。施工機械進場計劃劃表名稱型號單位數(shù)量備注電焊機ZX7-500臺10根據(jù)施工時間進場場電焊機專用箱臺19根據(jù)施工時間進場場二級漏電保護箱個2根據(jù)施工時間進場場配電箱個30根據(jù)施工時間進場場電錘個10根據(jù)施工時間進場場紅外線水平儀臺2根據(jù)施工時間進場場水平儀臺1根據(jù)施工時間進場場臺鉆臺1根據(jù)施工時間進場場磁力鉆臺1根據(jù)施工時間進場場砂輪切割機臺1根據(jù)施工時間進場場第四節(jié)勞動力組組織準備一、勞動力的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工作針對本工程施工難難度較大，施施工質(zhì)量要求求高等特點對對操作人員進進行專業(yè)技術(shù)術(shù)技能培訓(xùn)，并并對作業(yè)難度度大的地方進進行1：1現(xiàn)現(xiàn)場實物交底底，提高工人人操作技術(shù)水水平。對于特特殊工種人員員要求必須持持證上崗，并并進行進場三三級安全教育育，保證工程程“優(yōu)質(zhì)、低低耗、快速、安安全”地進行行。二、特種作業(yè)人員員的培訓(xùn)對本工程所及的特特種作業(yè)人員員要提前安排排培訓(xùn)。如電電工、焊工、架架子工、機操操工、無損檢檢驗人員等，以以保證投入施施工的特種作作業(yè)人員均持持證上崗。作業(yè)人員準備本工程需準備：電電工、焊工、油油漆工（防腐腐、防火）、加加固技工、司司機、雜工等等工種。三、勞動力管理辦理勞務(wù)隊伍的各各種備案手續(xù)續(xù)，安排好工工人進場后的的生活，按隊隊組編制，組組織上崗培訓(xùn)訓(xùn)，主要有：：規(guī)章制度、安安全施工、基基本操作技術(shù)術(shù)和精神文明明教育四個方方面，進行總總動員，開展展“比、學(xué)、趕趕、幫、超”的的勞動競賽活活動。第五節(jié)各種保險險的辦理準備備為了有效保障所有有各方人員及及財產(chǎn)不用因因意外事件而而蒙受損失，對對本工程辦理理相關(guān)必要的的保險，其險險種主要涉及及建筑工程一一切險、雇主主責任險、第第三方責任險險等。此項工工作必須在前前期施工準備備階段辦理到到位。第六節(jié)材料準備備一、做好現(xiàn)場材料料計劃認真核實施工圖紙紙及設(shè)計變更更洽商文件，及及時準確地編編制施工預(yù)算算列出明細表表。根據(jù)施工工進度計劃的的要求施工預(yù)預(yù)算材料分析析，編制建筑筑材料需用量量計劃，為制制定材料采購購計劃施工備備料，確定倉倉庫和堆場面面積，以及組組織運輸提供供依據(jù)。對于工程提供的材材料，按照施施工進度計劃劃及時編制材材料計劃，詳詳細說明材料料的規(guī)格、材材質(zhì)數(shù)量和入入場時間。二、做好原材料加加工對于施工預(yù)算提供供的構(gòu)配件和和制品加工要要求，編制相相應(yīng)計劃，為為組織采購運運輸提供依據(jù)據(jù)。第七節(jié)勞動力力安排計劃及及勞務(wù)分包情情況1、勞動力計劃編編制原則在安排勞動力時，滿滿足工期要求求，滿足總體體部署和分段段流水要求，同同時也要考慮慮節(jié)假日、兩兩班施工等特特殊情況的勞勞動力，原則則上勞動力的的數(shù)量應(yīng)超過過勞動定額數(shù)數(shù)量的19%.2、勞動力計劃安安排根據(jù)本工程實際情情況，現(xiàn)場實實施管理層和和作業(yè)層分開開的兩級管理理模式。勞動力的素質(zhì)是決決定一個工程程能不能干好好的基本條件件，為了確保保本工程工程程質(zhì)量，改變變以往的勞動動力選擇形式式，勞務(wù)隊伍伍的選擇在按按照擇優(yōu)選擇擇的原則，根根據(jù)各施工隊隊伍的信譽、施施工能力、技技術(shù)水平、人人員素質(zhì)等條條件綜合評分分來確定施工工隊伍，并明明確規(guī)定本工工程實行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價。另外根據(jù)本工程施施工總體部署署，為保證滿滿足現(xiàn)場施工工需要，在本本工程施工隊隊伍確定的同同時，并在公公司留存一、二二支施工隊伍伍，在農(nóng)忙季季節(jié)春節(jié)等節(jié)節(jié)假日、現(xiàn)場場施工勞動力力不足時，可可以隨時調(diào)派派到施工現(xiàn)場場，以確?，F(xiàn)現(xiàn)場勞動力滿滿足施工要求求，全面達到到對業(yè)主承諾諾的工期。3、勞動力計劃見見下表工種按工程施工階段投投入勞動力情情況3333330(日歷天)平均合計人數(shù)備注測量放線工111111測量放線，架子工333333施工操作臺鋼結(jié)構(gòu)焊工666666鋼梁安裝壯工444444工程輔助電工111111工程臨電庫管111111材料供應(yīng)、保管及及生活第四章工期計計劃第一節(jié)工期安安排原則以合同工期為前提提，以我公司司對工程計劃劃所投入的人人力、物力、機機械設(shè)備為依依據(jù)，運用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)，統(tǒng)籌兼顧顧，合理安排排工期。在確保工程質(zhì)量安安全的前提條條件下，優(yōu)化化資源配置，挖挖掘機械設(shè)備備的潛力，充充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)的綜合優(yōu)勢勢，確保和提提前完成施工工任務(wù)。按照主次分明，突突出重點，加加強控制，爭爭取主動的原原則，確保工工期的實現(xiàn)。在施工過程中，從從計劃、合同同、現(xiàn)場、施施工調(diào)度、信信息各方面對對施工進度進進行有效的控控制，利用軟軟件編制施工工網(wǎng)絡(luò)計劃并并堅決控制各各施工節(jié)點。充充分利用有效效施工季節(jié)、合合理安排、交交叉施工。大大力開展“三三化”和“四四預(yù)”作業(yè)。積積極推行新工工藝、新設(shè)備備、新材料、新新技術(shù)在工程程中的采用。合合理調(diào)配精良良施工機具并并使之處于良良好狀態(tài)。加加強對施工人人員的教育，建建立“獎優(yōu)罰罰劣”的獎懲懲機制，來調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極性。在各施施工隊之間，開開展以速度、質(zhì)質(zhì)量為主題的的勞動競賽，確確保工期目標標的實現(xiàn)。第二節(jié)技術(shù)措措施、質(zhì)量體體系發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢勢，在施工中中推廣施工新新技術(shù)、新工工藝，改善作作業(yè)條件，提提高效率。質(zhì)質(zhì)量活動圍繞繞ISO90002質(zhì)量體體系運行開展展工作，全面面貫徹實施公公司《質(zhì)量保保證手冊》和和《程序文件件》，把各項項工作落到實實處，做到工工作有見證，實實施有記錄。第三節(jié)工期目目標本鋼結(jié)構(gòu)工程工期期為20日歷歷天（根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際開工工日期為準），為為了確保工期期的實現(xiàn)，我我公司將精心心組織，合理理安排，根據(jù)據(jù)我公司以往往類似工程的的施工經(jīng)驗保保證達到竣工工交驗條件，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效的完完成合同的全全部工程。1、進度計劃施工進度計劃見施施工進度計劃劃表。2、施工進度計劃劃管理2.1、施工進度度計劃及技術(shù)術(shù)組織措施結(jié)合本項目單項工工程多、專業(yè)業(yè)多、施工復(fù)復(fù)雜的特點，如如何控制好各各單項工程的的完工時間，如如何協(xié)調(diào)好各各專業(yè)的銜接接顯得尤為重重要，因此必必須確定好關(guān)關(guān)鍵工程的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點，確確定重大里程程碑事件，以以重大里程碑碑事件作為控控制施工進度度的一個標尺尺。2.2、總體施施工進度計劃劃根據(jù)總工期要求，對對里程碑計劃劃的進行分解解，確保各項項管理目標的的實現(xiàn)。結(jié)合合本工程概況況分析、施工工方法、資源源配置以及我我公司施工類類似工程總結(jié)結(jié)的經(jīng)驗，公公司對本工程程的重視程度度，確定本工工程總進度計計劃。3、總體施工進度度計劃安排根據(jù)本項目各單項項工程情況及及施工總體進進度安排，各各單項工程按按一定順序進進行施工。這這樣既避免勞勞動力、材料料的過度集中中，又可以使使操作面展開開進行。因此此需要合理的的安排現(xiàn)場布布置，優(yōu)化施施工順序，合合理安排施工工進度。第五章靜力切切割方案a)概述：本工程主要涉及的的工藝有靜力力切除。b)工藝流程現(xiàn)場場清理→腳手架搭設(shè)設(shè)及回頂→放線→水鉆靜力切切割砼→垃圾清運→拆除腳手架架→驗收第一節(jié)腳手架架的搭設(shè)、使使用和拆除的的安全措施1、腳手架的搭設(shè)設(shè)：在拆除之前對原有有樓板及梁按按一下方式搭搭設(shè)腳手架頂頂實進行卸載載并對周圍本本跨內(nèi)樓板進進行支撐。搭設(shè)場地應(yīng)平整，立立桿下面需墊墊木墊板。搭設(shè)之前對進場的的腳手架桿和和配件進行嚴嚴格檢查，禁禁止使用規(guī)格格和質(zhì)量不合合格定的腳手手桿和配件。腳手架的搭設(shè)施工工人員統(tǒng)一交交底后方可作作業(yè)，必須服服從統(tǒng)一指揮揮，嚴格按規(guī)規(guī)定要求進行行。在搭設(shè)過程中不得得隨意改變桿桿件設(shè)計、減減少配件設(shè)置置，不得對立立桿、、橫桿桿的構(gòu)架尺寸寸放大，確實實需要調(diào)整和和改變尺寸時時，應(yīng)申請至至審核單位的的技術(shù)主管人人員協(xié)商解決決；腳手架的搭設(shè)作業(yè)業(yè)，必須在統(tǒng)統(tǒng)一指揮下，嚴嚴格按照以下下規(guī)定程序進進行：按施工設(shè)計放線、鋪鋪墊板、設(shè)置置底座或標定定立桿位置。周邊腳手架應(yīng)從一一個角部開始始并向兩邊延延伸交圈搭設(shè)設(shè)。應(yīng)按定位依次豎起起立桿，將立立桿與縱、橫橫向掃地桿連連接固定，然然后裝設(shè)第ll步的縱向和和橫向平桿，隨隨校正立桿垂垂直之后予以以固定，并按按此要求繼續(xù)續(xù)向上搭設(shè)。腳手板或其它作業(yè)業(yè)層板鋪板要要求：腳手板或其它鋪板板應(yīng)鋪平鋪穩(wěn)穩(wěn)，綁扎固定定。腳手板采用對接平平鋪時，在對對接處，與其其下兩側(cè)支承承橫桿的距離離應(yīng)控制在100～200mmm之間。腳手板采用搭設(shè)鋪鋪放時，其搭搭接長度不得得小于2000mm，且在在搭接段的中中部應(yīng)設(shè)有支支承橫桿。鋪鋪板嚴禁出現(xiàn)現(xiàn)端頭超出支支承橫桿2550mm以上上未作固定的的探頭板。長腳手板采用縱向向鋪設(shè)時，其其下支承橫桿桿的間距不得得大于1.5m?？v鋪腳手手板應(yīng)按以下下規(guī)定部位與與其下支承橫橫桿綁扎固定定：腳手架的的兩端和拐角角處；沿板長長方向每隔119～20m；坡道道的兩端；其其它可能發(fā)生生滑動和翹起起的部位。在設(shè)置第一排連墻墻件前，腳手手架應(yīng)設(shè)置斜斜桿；以確保保構(gòu)架穩(wěn)定和和架上作業(yè)人人員的安全。剪刀撐、斜桿等整整體拉結(jié)桿件件和連墻件應(yīng)應(yīng)隨搭升的架架子一起及時時設(shè)置。裝設(shè)連墻件或其它它撐拉桿件時時，應(yīng)注意掌掌握撐拉的松松緊程度，避避免引起桿件件和整架的顯顯著變形。工人在架上進行搭搭設(shè)作業(yè)時，作作業(yè)面上宜鋪鋪設(shè)必要數(shù)量量的腳手板并并予臨時固定定。工人必須須戴安全帽和和佩掛安全帶帶。不得單人人進行裝設(shè)較較重桿配件和和其它易發(fā)生生失衡、脫手手、碰撞、滑滑跌等不安全全的作業(yè)。在搭設(shè)中不得隨意意改變構(gòu)架設(shè)設(shè)計、減少桿桿配件設(shè)置和和對立桿縱距距作≥1000mm的構(gòu)架架尺寸放大。確確有實際情況況，需要對構(gòu)構(gòu)架作調(diào)整和和改變時，應(yīng)應(yīng)提交技術(shù)主主管人員解決決。2、腳手架搭設(shè)質(zhì)質(zhì)量的檢查驗驗收規(guī)定：腳手架的驗收標準準規(guī)定：構(gòu)架結(jié)構(gòu)符合前述述的規(guī)定和設(shè)設(shè)計要求，個個別部位的尺尺寸變化應(yīng)在在允許的調(diào)整整范圍之內(nèi)。節(jié)點的連接可靠，其其中扣件的擰擰緊程度應(yīng)控控制在扭力矩矩達到<40-600N·m。鋼腳手架立桿垂直直度應(yīng)≥1//300，且且應(yīng)同時控制制其最大垂直直偏差值：當當架高<20m時為不不大于50mmm；當架高高＞2Om時為不不大于75mmm?？v向鋼平桿的水平平偏差應(yīng)≤11/250，且且全架長的水水平偏差值不不大于50mmm。作業(yè)層鋪板、安全全防護措施等等需符合上述述的要求。腳手架的驗收和日日常檢查按以以下規(guī)定進行行，檢查合格格后，方允許許投入使用或或繼續(xù)使用：：搭設(shè)完畢后連續(xù)使使用達到6個月；施工中途停止使用用超過19天，在重重新使用之前前；在遭受暴風、大雨雨、大雪、地地震等強力因因素作用之后后；在使用過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有顯著的的變形、沉降降、拆除桿件件和拉結(jié)以及及安全隱患存存在的情況時時。3、腳手架使用規(guī)規(guī)定作業(yè)層每1m架架面上實用的的施工載荷、材材料和機具重重量不得超過過以下規(guī)定值值和施工設(shè)計計值：在腳手架板上安裝裝電梯施工人人員等總重量量不允許超過過設(shè)計值2KKN作業(yè)人員在腳手架架上的最大作作業(yè)高度以可可進行正常作作業(yè)為度，禁禁子在腳手板板上加墊器物物；工人在架上作業(yè)時時，應(yīng)注意個個人安全保護護并保證他人人安全，避免免發(fā)生碰撞、閃閃失和落物，禁禁止在架上嬉嬉鬧和座在欄欄桿上等不安安全處休息；；工人上架作業(yè)前，各各小組先行檢檢查有無影響響安全作業(yè)的的問題存在，在在排除和解決決后方可作業(yè)業(yè)，發(fā)生異常常和危險情況況時，應(yīng)立即即通知架上人人員撤離；每部架作業(yè)完成后后，必須將多多余材料、物物品移到井道道外，工人收收工前應(yīng)清理理架面，將材材料堆放整齊齊，垃圾清掃掃走，在任何何情況下，嚴嚴禁從架上向向下拋擲材料料物品和傾倒倒垃圾；施工人員應(yīng)在施工工作業(yè)層滿鋪鋪腳手板；在腳手架使用期間間，嚴禁拆除除的桿件有：：主節(jié)點處的的縱、橫向水水平桿，縱、橫橫向掃地桿、連連墻件。在架面上設(shè)置的材材料應(yīng)碼放整整齊穩(wěn)固，不不影響施工操操作和人員通通行。嚴禁上上架人員在架架面上奔跑、退退行。作業(yè)人員在架上的的最大作業(yè)高高度應(yīng)以可進進行正常操作作為度，禁止止在架板上加加墊器物或單單塊腳手板以以增加操作高高度。在作業(yè)中，禁止隨隨意拆除腳手手架的基本構(gòu)構(gòu)架。桿件、整體性桿件件、連接緊固固件和連墻件件。確因操作作要求需要臨臨時拆除時，必必須經(jīng)主管人人員同意，采采取相應(yīng)彌補補措施，并在在作業(yè)完畢后后，及時予以以恢復(fù)。工人在架上作業(yè)中中，應(yīng)注意自自我安全保護護和他人的安安全，避免發(fā)發(fā)生碰撞、閃閃失和落物。嚴嚴禁在架上戲戲鬧和坐在欄欄桿上等不安安全處休息。人員上下腳手架必必須走設(shè)安全全防護的出入入通(梯)道，嚴禁攀攀援腳手架上上下。每班工人上架作業(yè)業(yè)時，應(yīng)先行行檢查有無影影響安全作業(yè)業(yè)的問題存在在，在排除和和解決后方許許開始作業(yè)。在在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不安全的的情況和跡象象時，應(yīng)立即即停止作業(yè)進進行檢查，解解決以后才能能恢復(fù)正常作作業(yè)；發(fā)現(xiàn)有有異常和危險險情況時，應(yīng)應(yīng)立即通知所所有架上人員員撤離。在每步架的作業(yè)完完成之后，必必須將架上剩剩余材料物品品移至上(下)步架或室內(nèi)內(nèi)；每日收工工前應(yīng)清理架架面，將架面面上的材料物物品堆放整齊齊，垃圾清運運出去；在作作業(yè)期間，應(yīng)應(yīng)及時清理落落人安全網(wǎng)內(nèi)內(nèi)的材料和物物品。在任何何情況下，嚴嚴禁自架上向向下拋擲材料料物品和傾倒倒垃圾。4、腳手架的拆除除規(guī)定腳手架的拆除作業(yè)業(yè)應(yīng)按確定的的拆除程序進進行。連墻件應(yīng)在位于其其上的全部可可拆桿件都拆拆除之后才能能拆除。在拆除過程中，凡凡已松開連接接的桿配件應(yīng)應(yīng)及時拆除運運走，避免誤誤扶和誤靠已已松脫連接的的桿件。拆下的桿配件應(yīng)以以安全的方式式運出和吊下下，嚴禁向下下拋擲。在拆除過程中，應(yīng)應(yīng)作好配合、協(xié)協(xié)調(diào)動作，禁禁止單人進行行拆除較重桿桿件等危險性性的作業(yè)。5、安全措施搭拆架子操作人員員要佩帶安全全帽、安全帶帶，并隨時系系在安全牢固固的地方。如如果在搭拆上上層腳手架橫橫管及立管時時，安全帶應(yīng)應(yīng)鎖掛在下一一層的橫管上上，防止高空空墜落。搭拆時，所有桿件件不得由高處處下拋，必須須人工傳遞，防防止發(fā)生物件件打擊事故，防防止損壞地面面花草及其他他花園物件。外挑架子及邊緣處處跳板需用鐵鐵絲捆綁牢固固，防止墜落落擊傷下方施施工人員及裝裝修面。架子使用時不得堆堆積過重的物物料（重量必必須控制在每每平米荷載小小于500kkg），以防防止架子桿件件失穩(wěn)。第二節(jié)水鉆切除除水鉆切割及墻鋸切切割是無震動動拆除中的一一個重要部分分，它是利用用水鉆鉆頭和和切片的高速速旋轉(zhuǎn)達到切切割混凝土的的目的。本工工程中的大部部分拆除都采采用此方法。普普通構(gòu)件切除除后保留部位位的切割面。重重要構(gòu)件如框框架梁切斷后后應(yīng)按下圖處處理。本工程程主要使用部部位為：新增增樓梯部位大大面積切割拆拆除。1、水鉆切割工工藝流程現(xiàn)場清理→腳手架架搭設(shè)及回頂頂→放線→水鉆靜力切切割砼→垃圾清運→拆除腳手架架→驗收2、施工方法2.1現(xiàn)場清理理：將需拆除除部位的周圍圍環(huán)境清理干干凈；2.2腳手架搭搭設(shè)：1）在樓板大面積積拆除時（如如新開自動扶扶梯洞口及新新增貨運電梯梯洞口），由由于切割面積積及加大無法法卸塊，須將將混凝土塊進進行分割。為為了施工和結(jié)結(jié)構(gòu)的安全在在拆除前在樓樓板底部搭設(shè)設(shè)滿堂紅腳手手架支撐。2）對開洞后須進進行加固的樓樓板或梁，須須在周邊板搭搭設(shè)回頂支撐撐及腳手架，待待該部位加固固完成驗收后后進行拆除；；2.3放線：根根據(jù)要求在構(gòu)構(gòu)件上定出水水鉆切割開洞洞的位置線；；將切割部分分與原結(jié)構(gòu)斷斷開，用水鉆鉆或水鋸切成成100kgg～120kkg的小塊（1120mm厚厚混凝土板不不得大于5000*5000方塊、1990mm厚混混凝土板不得得大于4000*400方方塊），為保保證搬運安全全；2.4垃圾清運運：將垃圾及及時清運出施施工現(xiàn)場到指指定的位置；；2.5驗收:位置和尺寸寸驗收合格后后，即可進行行下一道工序序施工。待加加固完畢后方方可拆除支撐撐腳手架。3、施工注意事項項：3.1施工時在高高空作業(yè)應(yīng)系系好安全帶；；3.2水鉆切割時時應(yīng)注意廢水水的處理；3.3切割后的混混凝土垃圾應(yīng)應(yīng)及時清理到到指定地點，嚴嚴禁集中堆放放在混凝土樓樓板上。3.4切割的構(gòu)件件下面須搭設(shè)設(shè)腳手架支撐撐。第六章鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作及安裝裝方案一、施工前的準備備工作⑴施工總體構(gòu)想想根據(jù)本工程的施工工特點及質(zhì)量量要求，我方方擬將采用鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在在內(nèi)廠進行制制作加工、然然后運至現(xiàn)場場安裝，從而而能有效地保保證制造質(zhì)量量運至現(xiàn)場交交付業(yè)主方。⑵技術(shù)準備①配合業(yè)主進行行圖紙會審，并并根據(jù)圖紙會會審記錄，組組織專業(yè)技術(shù)術(shù)人員進行施施工圖深化，報報業(yè)主審核無無誤后，組織織施工。②確定鋼結(jié)構(gòu)各各節(jié)點、構(gòu)件件分段細節(jié)，搞搞好施工詳圖圖的審核工作作；多方聯(lián)系系符合標書要要求的材料生生產(chǎn)廠家和材材料商，根據(jù)據(jù)施工進度計計劃編制材料料進場計劃，提提前做好訂貨貨工作，盡早早開始構(gòu)件加加工的準備工工作及各種材材料的采購，根根據(jù)施工圖紙紙和技術(shù)交底底等技術(shù)文件件編制各分項項工程實施階階段的作業(yè)指指導(dǎo)書。③根據(jù)ISO99001系列列標準要求，編編制本工程質(zhì)質(zhì)量計劃書、各各工序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，與與班組進行技技術(shù)交底工作作和各工序作作業(yè)指導(dǎo)書的的熟悉，交底底書簽字存檔檔。技術(shù)交底底主要包括設(shè)設(shè)計意圖、施施工圖要求、構(gòu)構(gòu)造特點、施施工工藝、施施工方法、技技術(shù)安全措施施、執(zhí)行的規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標準、質(zhì)量量標準和材料料要求等。交交底范圍覆蓋蓋到每一位施施工人員。⑶施工現(xiàn)場準備備①制作現(xiàn)場要做做到三通一平平，以保證施施工順利進行行。施工道路路要平整、堅堅實，以便于于材料和半成成品的運輸、堆堆放及大型吊吊車現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的需要。②安裝施工現(xiàn)場場根據(jù)該項工工程現(xiàn)場整體體拼裝、安裝裝的特點，應(yīng)應(yīng)科學(xué)、合理理地布置材料料區(qū)、半成品品區(qū)、拼裝區(qū)區(qū)等。⑷材料的準備①金屬材料：a、鋼結(jié)構(gòu)制造所所用的金屬材材料，包括黑黑色金屬材料料和有色金屬屬材料，必須須符合施工圖圖樣規(guī)定，其其機械性能和和化學(xué)成分必必須符合現(xiàn)行行的國家標準準或部頒標準準，并應(yīng)具有有出廠合格證證。原材料種類材料型號執(zhí)行標準備注鋼材Q235、Q3445GB1991—994、GB7700—888普通螺栓、螺母C級GB5780-991、GB995-85b、不合格材料由質(zhì)質(zhì)檢、器材部部門標識后單單獨碼放，并并通知供貨方方，出庫退貨貨；合格鋼材材標識后，碼碼放整齊，備備用。c、凡鋼板表面存在在的缺陷超過過GB32774的有關(guān)規(guī)規(guī)定時，不得得用于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的制作。d、材料代用必須設(shè)設(shè)計單位或用用戶方同意后后方可實施。②焊接材料：a、根據(jù)設(shè)計提供供的焊接要求求采購焊材，驗驗收并入庫。首首次使用的焊焊材必須經(jīng)過過焊接工藝試試驗合格后才才允許批量使使用。b、焊條型號或焊焊絲代號及其其焊劑必須符符合施工圖樣樣規(guī)定，當施施工圖樣沒有有規(guī)定時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)范要求求，選用與母母材強度相適適應(yīng)的焊接材材料；焊接材材料都必須具具有產(chǎn)品質(zhì)量量保證書。焊條型號執(zhí)行標準備注E4303GB5117—995Q235鋼互焊Q345鋼與Q2235鋼焊接接E5016GB5118—995Q345B鋼互焊焊埋弧用焊絲GB/T149557—94不得低于手工焊強強度CO2氣體保護焊焊焊絲GB8110—887不得低于手工焊強強度c、焊條的貯存與與保管遵照JJB32233的規(guī)定執(zhí)行行。③防腐材料鋼結(jié)構(gòu)的防腐材料料應(yīng)符合本技技術(shù)條件中的的鋼構(gòu)防腐和和設(shè)計圖樣的的規(guī)定，其性性能應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。二、鋼結(jié)構(gòu)制作作方案主要制作工藝⑴原材料矯正：：合格原材料料在下料前必必須進行矯正正，并經(jīng)檢驗驗合格后方可可使用。⑵放樣、號料①號料前對鋼材規(guī)規(guī)格、材質(zhì)進進行檢查，并并進行標記移移植。②加勁板、連接板板采用樣板號號料，必須號號出檢查線。③號料偏差應(yīng)符合合規(guī)范要求。④放樣、號料必須須預(yù)留余量，預(yù)預(yù)留余量按以以下計算：氣割縫寬度：板厚厚≤14mmm2..0mm；；考慮焊接收縮余量量，板料寬度度方向預(yù)留余余量。按每條條焊縫收縮余余量計算如下下：貼腳焊縫縫0.5mmm。⑶下料、切割下料是構(gòu)件制作的的第一道工序序，也是至關(guān)關(guān)重要的一道道工序，下料料質(zhì)量的好壞壞直接影響到到最終構(gòu)件的的成形質(zhì)量。因因此，在下料料前應(yīng)首先根根據(jù)施工圖紙紙尺寸結(jié)合構(gòu)構(gòu)件結(jié)構(gòu)形式式以及可能受受到的各種因因素的影響，制制定出科學(xué)、合合理的下料尺尺寸表。①切割機的軌道必必須平直，軌軌道的高低差差控制在1mmm內(nèi)。②直線形板材用自自動多直頭切切割機下料，其其余肋板可利利用剪板機剪剪切。③切割后的板料應(yīng)應(yīng)檢查外形尺尺寸和切斷面面質(zhì)量是否符符合有關(guān)規(guī)范范要求，必要要時應(yīng)予以修修整或補焊，并并打磨光滑。④為了減少切割受受熱不勻產(chǎn)生生變形，一條條切割縫必須須一次切割完完，不允許中中途停止。⑷焊接、組裝①焊接H型鋼所有有零部件組裝裝前進行接料料、焊接、校校平，并除去去表面鐵銹、毛毛刺和油污等等雜物方可進進行組裝。②H型截面構(gòu)件采采用H型鋼自自動組立成型型，組裝完畢畢后用對角線線卡尺檢查尺尺寸，并每隔隔400—5500mm焊焊定位焊。③板組裝完畢用對對角線卡尺檢檢查尺寸，并并每隔4000—500mmm焊定位焊焊，最后完成成加勁板的三三邊焊縫。④上下翼緣、腹板板需要按拼接接長度方向進進行拼接，三三者拼接焊縫縫間距應(yīng)大于于200mmm。拼接采用用加引弧焊接接，必須在HH型鋼組裝前前進行。⑤根據(jù)產(chǎn)品所使用用的鋼材，合合理的選用焊焊條，具體見見下表：序號鋼號焊絲牌號焊劑牌號焊條型號備注1Q235-A.BB.CH08A.H088MnAHJ431埋弧自動焊2Q345-A.BB.CH10Mn2HJ431埋弧自動焊3Q235-A.BB.CE4303.43319手工電弧焊4Q345-A.BB.CE5019.50016手工電弧焊⑥根據(jù)工藝要求正正確選擇焊接接電流，常用用碳素鋼及低低合金鋼焊接接電流及弧焊焊電壓選用((手工自動焊焊見表一，埋埋弧自動焊見見表二)：表一：焊件厚度（mm）焊條直徑（mm）電流強度（A）直流交流3-6φ3.2110-120120-130φ4140-190190-1608-12φ4190-160160-170φ5180-190190-200＞12φ4160-170170-180φ5190-200200-220表二：工件厚度（mm）焊條直徑（mm）焊接電流（A）弧焊電壓（V）焊接速度（M/HH）6-8φ4450-55034-3632-3410-12φ4500-65034-3830-3816-20φ5700-80034-3826-36⑦焊后清理及檢查查：焊后要徹底清除溶溶渣及飛濺物物，焊縫外觀觀質(zhì)量要進行行自檢和專檢檢，焊縫表面面應(yīng)符合以下下規(guī)定：1、焊焊縫應(yīng)有圓滑滑過渡至母材材的幾何形狀狀，焊縫尺寸寸應(yīng)符合圖紙紙設(shè)計要求。22、焊縫表面面不得有裂紋紋、氣孔、弧弧坑及夾渣等等缺陷。3、焊焊縫兩側(cè)的咬咬邊深度不得得大于0.55mm，且兩兩側(cè)咬邊總長長度不得超過過全長焊縫的的10%。44、二級以上上焊縫應(yīng)進行行超聲波探傷傷檢驗，其內(nèi)內(nèi)部缺陷應(yīng)符符合《鋼焊縫縫手工超聲波波探傷和探傷傷結(jié)果分級》GGB113445和《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB550205的的有關(guān)規(guī)定。⑸H型鋼校正焊接H型鋼采用HH型鋼校正機機進行校正。⑹制孔①為保證鋼構(gòu)件制制孔質(zhì)量均采采用鉆床制孔孔。②孔位號完后，進進行規(guī)孔，以以便檢查孔位位的正確。③制孔過程總孔壁壁保持與構(gòu)件件表面垂直；；制孔完畢后后孔周圍的毛毛刺、飛邊用用砂輪打磨平平整。④所有螺栓孔皆須須在工廠制作作，嚴禁現(xiàn)場場制孔。⑤制孔的質(zhì)量按GGB502005—20112標準第五五節(jié)進行驗收收。⑺摩擦面的加工①高強螺栓連接范范圍內(nèi)的構(gòu)件件接觸面采取取噴砂表面處處理后并達到到業(yè)主的要求求，不得有油油漆及油污。②需經(jīng)表面處理的的連接板面必必須平整，鉆鉆孔后磨去毛毛刺，然后做做表面處理，經(jīng)經(jīng)表面處理后后的連接板立立即貼單面不不干膠帶保護護。⑻除銹、涂漆、編編號①構(gòu)件驗收合格后后，安裝高強強螺栓的鋼板板表面用鋼絲絲刷清除浮銹銹和雜質(zhì)。②柱、梁等構(gòu)件制制作完畢，進進行拋丸處理理，潔度須符符合Sa2..5級規(guī)定。完完成拋丸處理理后，應(yīng)用無無水無油的壓壓縮空氣或真真空清理去除除表面的雜物物。柱、梁構(gòu)構(gòu)件拋丸6小小時以內(nèi)進行行噴漆，涂裝裝紅丹底漆二二遍。③油漆厚度符合業(yè)業(yè)主方規(guī)定油油漆干漆厚度度，使用涂漆漆厚度無損檢檢測儀檢查合合格。④涂裝完畢后，在在構(gòu)件上用不不同顏色的油油漆（如白漆漆）標注構(gòu)件件的編號，軸軸線標記及長長度。⑼構(gòu)件制作（廠內(nèi)內(nèi)）預(yù)拼裝鋼構(gòu)件制作完后預(yù)預(yù)拼裝是確保保安裝質(zhì)量的的關(guān)鍵，我方方將對本工程程鋼結(jié)構(gòu)進行行預(yù)拼裝，針針對拼裝過程程中出現(xiàn)的變變形及偏差進進行及時的糾糾正，確保本本工程的質(zhì)量量。①針對本工程我方方擬對主體鋼鋼柱、鋼梁進進行整體拼裝裝②所有的鋼構(gòu)件在在拼裝前必須須在接料、焊焊接、校平、去去除表面鐵銹銹、毛刺等雜雜物后，且經(jīng)經(jīng)檢驗合格后后方可進行。③拼裝前，綜合考考慮鋼構(gòu)安裝裝后實際的軸軸線、水平度度、間距等有有關(guān)測量數(shù)據(jù)據(jù)，進行拼裝裝的相對控制制，以利拼裝裝順利進行，達達到設(shè)計及設(shè)設(shè)計規(guī)范的要要求。④根據(jù)擬定的實際際吊裝方案進進行本工程預(yù)預(yù)拼裝作業(yè)，此此種方法能更更準確有效的的體現(xiàn)出安裝裝過程中可能能出現(xiàn)的問題題，并及時提提出解決方案案。⑤本工程中的連接接板、檁托等等構(gòu)件應(yīng)在預(yù)預(yù)拼裝過程中中進行焊接。⑥預(yù)拼裝過程中的的測量：包括括拼裝體的整整體長度、寬寬度、高度、截截面尺寸、安安裝后實際的的軸線、水平平度、間距等等有關(guān)數(shù)據(jù)是是否和設(shè)計尺尺寸相吻合。⑦構(gòu)件矯正：a、焊縫收縮引起起的構(gòu)件長度度方向的變化化：焊縫收縮縮通常引起構(gòu)構(gòu)件尺寸變短短，這一偏差差可在構(gòu)件制制作前通過下下料預(yù)留的方方式予以預(yù)先先消除。根據(jù)據(jù)《建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程程》（JGJJ81—911）中附錄六六規(guī)定即可寫寫出下料的預(yù)預(yù)留量。b、焊接變形引起起的鋼構(gòu)接頭頭處錯位：施施焊過程中由由于構(gòu)件局部部高溫，通常常引起構(gòu)件長長度、高度、直直線度等的變變化，特別是是容易引起梁梁、柱的扭曲曲，造成相應(yīng)應(yīng)構(gòu)件處的錯錯位。構(gòu)件對對接處的錯位位可通過翼緣緣板校正機修修正。⑧構(gòu)件的拆卸拼裝桁架認真驗收收無誤后進行行拆卸，對需需要修正的構(gòu)構(gòu)件應(yīng)在修正正后放入平臺臺進行二次拼拼裝，檢驗后后方可拆卸，拆拆卸順序應(yīng)該該與拼裝相反反的順序進行行。⑨拼裝記錄及其它它事項：a、在拼裝過程中中請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位派駐駐場代表參與與拼裝施工中中的檢查、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)。b、預(yù)拼裝完成后后，在構(gòu)件出出廠前，標有有出廠合格證證。附：鋼結(jié)構(gòu)制作工工程、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝工工程、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)油漆工程質(zhì)質(zhì)量控制資料料。第七章質(zhì)量保保證措施第一節(jié)質(zhì)量保保證目標本工程建立以項目目經(jīng)理為主要要負責人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，建立完整整的質(zhì)量管理理制度，實行行專人、專職職、專負制，保保證工程質(zhì)量量優(yōu)良。安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷傷亡事故。文明施工目標按照我公司文明施施工規(guī)定管理理整個施工現(xiàn)現(xiàn)場，嚴格遵遵守有關(guān)環(huán)保保規(guī)定，創(chuàng)建建一流文明工工地，確保達達到示范文明明工地標準。服務(wù)目標信守合同，密切配配合，認真協(xié)協(xié)調(diào)與各方的的關(guān)系，接受受甲方、監(jiān)理理單位的監(jiān)督督與檢查，真真正貫徹本公公司“敬人、敬敬業(yè)、敬科學(xué)學(xué)，求質(zhì)、求求效、求卓越越”的質(zhì)量方方針。科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、文明、服服務(wù)等目標，施施工中將積極極開發(fā)和推廣廣新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備和現(xiàn)代化施施工管理技術(shù)術(shù)，使工程科科技進步效益益率達到2%%以上。第二節(jié)質(zhì)量保保證體系執(zhí)行公司的質(zhì)量保保證體系文件件執(zhí)行項目部《技術(shù)術(shù)設(shè)計保障體體系》、《對對材料品質(zhì)的的控制措施》、《對對工人素質(zhì)的的控制策略》、《交交叉作業(yè)與協(xié)協(xié)調(diào)措施》、《施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制體系系》。執(zhí)行項目部制定的的《質(zhì)量記錄錄清單》、《文文件和資料清清單》。執(zhí)行設(shè)計圖紙的要要求。執(zhí)行監(jiān)理公司、政政府質(zhì)檢部門門制定的各種種施工過程檢檢測評定表。第三節(jié)質(zhì)量保保證措施樹立質(zhì)量是企業(yè)生生命的觀點，強強化群眾質(zhì)量量意識，明確確各項目和各各工序質(zhì)量負負責人，運用用全面質(zhì)量管管理的科學(xué)方方法，實行全全員、全面、全全過程的質(zhì)量量控制，針對對質(zhì)量通病的的難題開展攻攻關(guān)，責任落落實到每一個個人，實行質(zhì)質(zhì)量層層責任任承包，各級級施工人員要要狠抓施工質(zhì)質(zhì)量并以身作作則。嚴格執(zhí)行十二項質(zhì)質(zhì)量管理制度度，即設(shè)計文文件分級審查查制，崗位責責任制，質(zhì)量量負責制，定定期檢查制，技技術(shù)交底制，測測量復(fù)核制，隱隱蔽工程檢查查制，交接班班制，質(zhì)量活活動日制，質(zhì)質(zhì)量掛牌，群群眾自檢制，對對事故“三不不放過制”，凡凡不符合既定定要求的堅決決拆掉重做。建立質(zhì)量保證體系系，專群結(jié)合合，強化檢查查工作，除專專職質(zhì)檢員外外，各工班配配兼職質(zhì)量員員一名。專兼兼職人員應(yīng)堅堅持原則，不不姑息，不遷遷就，嚴把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，積極極配合甲方做做好工程質(zhì)量量監(jiān)察工作質(zhì)量檢查制度，各各級質(zhì)檢人員員要保證深入入現(xiàn)場，做好好開工檢查，施施工中檢查，隱隱蔽工程檢查查和定期檢查查。確保工程程質(zhì)量符合“驗驗標”規(guī)定，施施工現(xiàn)場要針針對不同施工工項目的質(zhì)量量評定標準簡簡化為口訣展展示在施工場場所，使每個個施工人員熟熟悉，便于掌掌握運用。自檢：上崗工人嚴嚴格按工序要要求進行操作作，每道工序序完成后立即即進行自檢，自自檢中發(fā)現(xiàn)不不合格項，班班組立即改正正，直到全部部合格，班組組長填寫自檢檢表并注明檢檢查日期，各各段副經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行，項目經(jīng)經(jīng)理監(jiān)督。隱蔽驗收：凡被下下道過程所掩掩蓋而無法進進行質(zhì)量檢查查的過程、分分項工程，由由質(zhì)檢員及時時組織隱檢，質(zhì)質(zhì)檢員填寫報報告單交專檢檢人員驗收。需需監(jiān)理人員進進行的隱蔽檢檢查項目，質(zhì)質(zhì)檢員應(yīng)及時時向監(jiān)理人員員、甲方提供供隱檢報告，并并督促其完成成隱檢工作，隱隱檢記錄由質(zhì)質(zhì)檢員及時反反饋送交資料料負責人處歸歸檔。預(yù)檢驗收：由主任任工程師填寫寫預(yù)檢報告單單，交專職檢檢查人員檢查查驗收，及時時反饋送交技技術(shù)資料負責責人歸檔。第四節(jié)施工質(zhì)質(zhì)量通病防治治、處理、控控制的詳盡措措施一、施