辦公室5S管理制度全文PPT

項目建設(shè)可能導(dǎo)致的新增水土流失量，主要產(chǎn)生于表土臨時堆放場，表土臨時堆放場可能新增的水土流失量483.39t，占可能新增水土流失量的85.34%；建筑區(qū)可能新增的水土流失量11.18t預(yù)測表明：從侵蝕強度看，以表土臨時堆放場最大。辦公室5S管理制度OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEMOFFICEOFFICE5SMANAGEMENTSYSTEMADMINISTRATION主講人：xxx時間：202X-045個S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)稱其為5S是因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個字母都是“S”。中大星河灣項目建設(shè)過程中，工程征占地范圍大部分區(qū)域內(nèi)的地表和植被將遭受不同程度的擾動和破壞，局部地貌將發(fā)生較大的改變，產(chǎn)生大面積裸露松散坡面，若不采取有效的防護措施，容易產(chǎn)生嚴重的水土流失鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材，所采用的鋁合金型材均符合GB5237-93《鋁合金建筑型材》中規(guī)定的高精級，GB8013-87的AA15級產(chǎn)品。OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEM目錄CATALOG015S意義與關(guān)鍵篇PART025S方法與工具篇PART03如何提高修養(yǎng)篇PARTl、鍍膜玻璃色差控制：△E≤2.0(CIELAB)。施工應(yīng)注意在豎井內(nèi)設(shè)爬梯；出地面部分作防倒塌棚架結(jié)構(gòu)；地面通風(fēng)口設(shè)多面進風(fēng)百葉窗，其中靠爬梯側(cè)為活置式，口徑≥500×800mm。OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEM5S意義與關(guān)鍵篇PART.01ADMINISTRATION5個S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)稱其為5S是因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個字母都是“S”。保持防治措施的建設(shè)落實后，需進行水土保持設(shè)施驗收后，方可投入運行使用。ΔW--新增土壤流失量，t；5S意義與關(guān)鍵篇5S的起源與發(fā)展5S起源于日本5個S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)稱其為5S是因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個字母都是“S”。上世紀七八十年代，日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國家的重視，其中5S就是重要組成部分之一。通用、福特、德爾福都有自己的5S，“分類、穩(wěn)定、光潔、標準化、堅持”被稱為美國版5S。1香港更習(xí)慣稱之為五常法，很多公司將5S發(fā)展為了6S，7S，甚至8S等，但萬變不離其宗。2施工安裝人員在仔細閱讀圖紙并已完全理解圖紙的前提下，大體分鋼桁架、連接件、飾面板塊三個分步進行安裝。綁扎鋼筋高過1.5m，應(yīng)有固定臨時支架進行穩(wěn)定，并設(shè)綁扎腳手架，不得攀登和站在鋼筋骨架上。5S意義與關(guān)鍵篇5S的目的與意義5S的真正目的和意義就在于將異常明顯化、5S并不會解決太多的問題，但可以方便的發(fā)現(xiàn)問題。工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機器設(shè)備放置位置不合理機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污信息不明確、不公開標準繁多不易懂，不易記01根據(jù)項目總體布局，結(jié)合項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀統(tǒng)計分析，工程總占地面積共計40841.00m2，搬遷由政府完成后開發(fā)商開發(fā)，工程占地面積統(tǒng)計詳見表3-4。本小區(qū)最大日生活用水量500m3/d，最大小時用水量52m3/h。5S意義與關(guān)鍵篇5S的目的與意義理想中的5S現(xiàn)場理想中的5S現(xiàn)場干凈整潔；所有物品擺放有秩序，物流通暢，工作環(huán)境井井有條；所有物品都有明顯的規(guī)定位置，并且被標以統(tǒng)一清晰的標識，易于區(qū)分；現(xiàn)場盡可能多的信息被明顯化，所有的人對正在發(fā)生的一切和目標都可以迅速的了解；所有臟污的發(fā)生源都被暴露并采取了必要的杜絕或收集措施，清掃工作的大部分精力放在對現(xiàn)場和設(shè)備的呵護和檢查上02該點駁接式幕墻為了降低玻璃所受的溫度應(yīng)力，必須保證玻璃上扣件安裝孔中扣件與玻璃之間間隙的有序性，即保證玻璃能以右上孔為中心熱脹冷縮。4.3.2支架施工安全規(guī)定：5S意義與關(guān)鍵篇5S概念及關(guān)鍵點整理(SEIRI)清掃(SEISO)整頓(SEITON)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)e要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備(石棉布、接火盤、風(fēng)檔等)、做好滅火準備；3機械傷害：吊裝中起重機械、工具的使用不當(dāng)，作業(yè)人員蠻干，造成積壓碰傷。5S意義與關(guān)鍵篇1S-整理不要的物品將來是否有用是否經(jīng)常用是否對其他人有用放入倉庫放在現(xiàn)場附近是否公司內(nèi)部歸還或轉(zhuǎn)贈出租或轉(zhuǎn)賣丟棄放入待處理區(qū)是否是否是否不清楚是否定義：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉。關(guān)鍵點：區(qū)別要與不要的標準是物品的d角碼需發(fā)往工地的，用桶或結(jié)實的紙箱裝盛捆扎后發(fā)運。鋼筋調(diào)直及冷拉場地應(yīng)設(shè)置防護擋板，作業(yè)時非專業(yè)人員不得進入現(xiàn)場。5S意義與關(guān)鍵篇2S-整頓定義：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識加以管理。關(guān)鍵點：物品擺放的定置標準要合理定義：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理、自我控制。預(yù)防反常現(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)象反?，F(xiàn)象警告把標準融入工作區(qū)直觀控制直觀顯示共享設(shè)立的標準共享信息和控制行為的結(jié)果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織必要時，應(yīng)在工藝安排各施工方法上采取嚴格的防火措施。3.3建筑造型有許多變化，轉(zhuǎn)角較多，分塊頻繁，各建筑獨立部分既有各自特色，又整體呼應(yīng)。5S意義與關(guān)鍵篇3S-清掃定義：去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔.關(guān)鍵點：不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式放錯的零件不易找到的或損壞的量具散放的螺絲螺母設(shè)備外殼的裂紋潤滑程度的好壞清掃意味著檢查有沒有9指揮者及施工人員是否已熟悉其工作內(nèi)容；8、墻及梁的頂標高要控制好，同頂板鋼筋面筋標高；5S意義與關(guān)鍵篇4S-清潔定義：持續(xù)推行“整理、整頓、清掃”工作，使之規(guī)范化、制度化.關(guān)鍵點：針對前三個“S”的標準化一定要及時5S實施方法、工具的標準化整理的標準，數(shù)量標準紅單活動程序定置定位標準標識方法和工具的標準化清掃部位、頻次的標準化如何實施標準化？確定3S責(zé)任人（目視管理板）編寫3S實施計劃與規(guī)則（紅單流程、定置圖、設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書）將3S熔入每日工作中（崗位描述）核查維護成效（績效考核體系）標準化的內(nèi)容5S意義3、對新上崗或調(diào)換工種的職工進行崗前安全培訓(xùn)，對每一道工序進行安全技術(shù)交底。3.1.5人工運輸腳手架應(yīng)牢固，單人挑道板不少于60cm，雙人抬運過板不少于1.2m。5S意義與關(guān)鍵篇標準化是持續(xù)改進的基礎(chǔ)Improvement

改進STANDARDIZATION標準化STANDARDIZATION標準化STANDARDIZATION標準化STANDARDIZATION標準化Improvement

改進Improvement

改進2、施工單位應(yīng)制定詳細的安全生產(chǎn)管理制度5.1鋼筋剝肋滾軋直螺紋連接。5S意義與關(guān)鍵篇5S-素養(yǎng)定義：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的行為成為日常工作中的自覺行為。關(guān)鍵點：經(jīng)理的支持和參與是5S活動得以堅持的關(guān)鍵，素養(yǎng)永遠是5S活動的核心內(nèi)容施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠和水庫，不得排入飲用水源。（1）典型性原則，結(jié)合新增水土流失預(yù)測結(jié)果，以塔基區(qū)和棄渣點區(qū)為重點，選擇典型場所進行監(jiān)測。OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEM5S方法與工具篇PART.02ADMINISTRATION5個S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)稱其為5S是因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個字母都是“S”。2各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；活動門檻，設(shè)兩邊雙梁，梁邊間距50~80mm，梁頂面同建筑面層，與底板一起澆筑5S方法與工具篇第一：紅單運動目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品，并跟蹤整個處理流程Justdoit!紅單RedTag類別Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工裝夾具Fixture5.機器/設(shè)備Machine/Equipment6.其他Other物品名稱NameofItem:物品數(shù)量/價值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.廢品Defective3.過量Excess4.不明物Unknown責(zé)任部門/工廠ResponsibleDepartment/Plant:行動建議Action:1.丟棄Eliminate2.放回原處Return3.放入“紅單區(qū)域”MovetoR-TArea4.放入倉庫Store5.其他Other貼紅單日期TagAttachedDate:紅單編號Red-TagNumber:評估人Scorer:行動日期ActionDate:JUSTDOIT!，工程建設(shè)擾動原地貌、損壞土地及植被面積為1.e、玻璃安裝質(zhì)量驗收；5S方法與工具篇紅單運動流程01.按照預(yù)測領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的紅單02.召集需要進行紅單活動區(qū)域的所有員工03.再次明確紅單活動規(guī)則04.分發(fā)紅單05.貼紅單06.部分紅單在現(xiàn)場及時處理07.紅單物品在現(xiàn)場保留至少24小時08.仍未處理的紅單物品移至紅單物品暫存區(qū)09.紅單物品在暫存區(qū)保留兩周10.仍未被處理的紅單物品由指定人員進行評估處理11.所有紅單歸檔并分析（4）鋼板止水帶加固大樣3主、次梁鋼筋布置疊合處鋼筋較多，綁扎困難，同時存在主、次梁交叉處混凝土保護層較小等諸多難點。5S方法與工具篇紅單運動三原則對紅單及時處理給工人及可能使用者處理紅單的機會用挑剔的眼光檢查所有物品，以及相關(guān)法律、法規(guī)文件的精3.6.1灌注水下混凝土前，應(yīng)檢測孔底泥漿沉淀厚度。5S方法與工具篇標識板標識板：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標明物品在哪里物品指示：標明在這個地方有哪些物品數(shù)量指示：標明此地有多少物品標識線(涂漆)標識線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修不合格品區(qū)域等人行走道,開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開,危險區(qū)域……標識線顏色：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制、危險區(qū)域工程建設(shè)中產(chǎn)生的水土流失，應(yīng)根據(jù)地形、地貌及氣候特點分區(qū)分別采取適當(dāng)?shù)姆乐未胧核亮魇е卫硪灾脖换謴?fù)措施為主，以臨時措施和工程措施為輔；深挖地段，以臨時防護措施為輔。1.3吊運或水平運輸過程中對幕墻材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦；吊運前應(yīng)細致檢查包裝的牢固性；5S方法與工具篇色標管理管道：冷熱水、蒸汽、空氣動力等電路：設(shè)備與模具電氣接口形跡管理用物體的外形輪廓對物體進行定置和標識的方法優(yōu)點：一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚，擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理n、可見光透光率：30％~50%間接費：工程措施按直接費的5.0%計，植物措施按直接費的3.0%計；5S方法與工具篇發(fā)生源和困難部位對策一、確定清掃對象確定清掃對象存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱設(shè)備：機器、運輸機械、周轉(zhuǎn)箱環(huán)境：走道、窗戶、會議室、墻壁、箱頂確定責(zé)任人二、初期清掃把清掃作為一種檢查方式明確清掃過程中檢查項目，形成標準設(shè)立發(fā)生源困難部位清單，并在初期清掃中記錄初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等結(jié)合本項目所在區(qū)域的氣候、土壤、地形、地貌等自然條件，以及目前施工進度情況，確定本項目水土保持監(jiān)測時段安排原則為：建設(shè)期，雨季每月1次，R24≥50mm加測1次；旱季每季1次，監(jiān)測1.0a。第二防護單元面積為：1974.64㎡，劃為4個抗暴單元，每個抗暴單元均為小于500m.5S方法與工具篇三、發(fā)生源和困難部位對策發(fā)生源：灰塵、污染等微小缺陷的根源困難部位清掃了好多次，但一下子又污損的地方清掃、加油等非常費時多次發(fā)生同樣的故障明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃①、風(fēng)機及其附件應(yīng)無缺損。有破損則及時與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。5S方法與工具篇采取發(fā)生源、困難部位對策的目的便于清掃加蓋、密封控制污損范圍防止切屑油和切屑飛散具體對策目的:便于清掃/加油、緊固等基本工作縮短清掃時間杜絕發(fā)生源尋找發(fā)生源和困難部位針對清單中的發(fā)生源和困難部位進行成本和效果評估制定對策和治理計劃改進清掃工具由于表土土體結(jié)構(gòu)松散，孔隙率較大，易產(chǎn)生嚴重的水土流失。（2）設(shè)計：根據(jù)本工程支架（腳手架）可能承受的最大荷載，進行理論計算。OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEM如何提高修養(yǎng)篇PART.03ADMINISTRATION5個S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)稱其為5S是因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個字母都是“S”。并按工程關(guān)鍵部位、施工工藝、施工方法分步驟進行施工。確保文明施工的組織措施如何提高修養(yǎng)篇修養(yǎng)的具體體現(xiàn)遵守公司的規(guī)章制度，按標準作業(yè)；有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；著裝整齊，正確佩戴廠牌；待人接物誠懇有禮貌；積極認真、敬業(yè)樂業(yè)；尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)。（4）施工現(xiàn)場氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點不少于10m，并要有防回火裝置。⑦檢修電氣設(shè)備的停電作業(yè)，電源箱式并關(guān)握柄掛"有人操作、嚴禁合閘"的警示牌或設(shè)專人看管，帶電作業(yè)時經(jīng)有關(guān)部門批準。如何提高修養(yǎng)篇