某汽車科技公司5S培訓(xùn)資料課件

5S培訓(xùn)主講：朱慶珍提示：內(nèi)部資料，禁止流出15S培訓(xùn)主講：朱慶珍提示：內(nèi)部資料，禁止流出1一、整改前后的照片對照感覺？2一、整改前后的照片對照感覺？2一、整改前后的照片對照感覺？3一、整改前后的照片對照感覺？3您了解5S嗎？4您了解5S嗎？4培訓(xùn)內(nèi)容2考試

5S概論135S推進(jìn)重點(diǎn)4

總結(jié)5培訓(xùn)內(nèi)容2考試5S概論135S推進(jìn)重點(diǎn)4總結(jié)51

5S概論5S的歷史5S的發(fā)展5S的含義5S之間的關(guān)系5S的作用5S與企業(yè)管理的關(guān)系推行5S應(yīng)有理念615S概論61

5S概論1、5S的歷史

5S起源于日本;1986年，日本的5S的著作逐漸問世;715S概論71

5S概論2、5S的發(fā)展6S安全（Safety);7S節(jié)約(save);10S習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku);815S概論2、5S的發(fā)展81

5S概論3、5S的含義915S概論3、5S的含義91

5S概論4、5S之間的關(guān)系素養(yǎng)清掃整頓整理清潔5S以素養(yǎng)為始終1015S概論4、5S之間的關(guān)系素養(yǎng)清掃整頓整理清潔5S1

5S概論4、5S之間的關(guān)系只有整理沒有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。1115S概論4、5S之間的關(guān)系1115、5S的作用5S概論P(yáng):效率的提升者；Q:品質(zhì)的保障者；C:節(jié)約的能手；D:準(zhǔn)時交付的保障者；S:最佳銷售員；S:安全專家；M:增強(qiáng)員工歸屬感

。1215、5S的作用5S概論P(yáng):效率的提升者；115S的說明書

5S的性能：5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

。5S概論1315S的說明書

5S概論131適用范圍：生產(chǎn)車間等所有場所；用法：內(nèi)外兼服；用量：遵醫(yī)囑；注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請不要中途停止。5S概論141適用范圍：生產(chǎn)車間等所有場所；5S概論146、5S與企業(yè)管理的關(guān)系全面質(zhì)量管理全員生產(chǎn)維護(hù)準(zhǔn)時化生產(chǎn)工業(yè)工程5S目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM15S概論156、5S與企業(yè)管理的關(guān)系工業(yè)工程5S目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳17、推行5S應(yīng)有理念5S概論5S做不好，什么都做不好。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變?！毡竟芾泶髱煱矋徴V1617、推行5S應(yīng)有理念5S概論5S做不好，什么都做2第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)第二節(jié)：整頓推進(jìn)重點(diǎn)第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)第五節(jié)：修養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

5S推進(jìn)重點(diǎn)172第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)5S推進(jìn)重點(diǎn)17第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的含義含義將必需物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須的物品。目的騰出空間防止誤用特別說明1、多了，無處擺放

2、多了，造成浪費(fèi)

3、多了，影響工作18第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義含義將必需物品與非必不良現(xiàn)象圖片展示如此擺放的工作場所，你如何工作了？整理整頓19不良現(xiàn)象圖片展示如此擺放的工作場所，你如何工作了？整理整頓有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？20有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不

就是要有“舍棄”的智慧和決心“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧

整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理21整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要2、推行要領(lǐng)處理方法如下表第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)

222、推行要領(lǐng)處理方法如下表第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)22第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必須品第三步：清理非必須品第四步：非必須品的處理第五步：每天循環(huán)整理

整理時時有，天天有3、推進(jìn)整理的步驟23第一步：現(xiàn)場檢查整理時時有，天天1、整頓的含義含義必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，30秒能找到需要的東西目的工作場所一目了然；消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序特別說明1、快速找到物品，快速完成工作2、找東西，不憑記憶憑眼睛第二節(jié)：整頓推進(jìn)重點(diǎn)

241、整頓的含義含義必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，30秒能找到需要感覺？25感覺？25物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了立即找到急忙領(lǐng)用后來又找到尋找后沒找到領(lǐng)用下班了好不容易找到了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用合適數(shù)量太多糟糕可惜太多正好26物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了立即找到急忙領(lǐng)2、推行要領(lǐng)（1）、徹底的進(jìn)行整理（2）、確定放置場所（3）、規(guī)定擺放方法（4）、進(jìn)行標(biāo)識272、推行要領(lǐng)（1）、徹底的進(jìn)行整理273、推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。283、推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀28“三定”→“五定”4、29“三定”→“五定”4、29全公司的定置圖公司廠區(qū)5S平面圖091119.jpg車間部門的定置圖二車間5S區(qū)域責(zé)任示意圖.xls“三定”→“五定”4、30“三定”→“五定”4、30“三直”→“二不”5、31“三直”→“二不”5、31整頓照片

雨傘未放在規(guī)定的位子未明確標(biāo)識

雨傘應(yīng)該放在那里？32整頓照片雨傘未放在規(guī)定的位子雨傘應(yīng)該放在那現(xiàn)場整頓照片

鋸條未放在規(guī)定的位子未明確標(biāo)識

鋸條應(yīng)該放在那里？33現(xiàn)場整頓照片鋸條未放在規(guī)定的位子鋸條應(yīng)該放1、清掃的含義含義清除垃圾和臟物，并防止污染的發(fā)生目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗特別說明

1、贊嘆的眼光

2、快樂的工作

3、快樂的生活第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

341、清掃的含義含義清除垃圾和臟物，并防止污染的發(fā)生目的50%的電器故障源于灰塵電腦由于灰塵太多，堵塞電板排氣、散熱導(dǎo)致電腦損壞電腦第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

3550%的電器故障源于灰塵電腦由于灰塵太多，電腦第三節(jié)：清掃推設(shè)備第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

36設(shè)備第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)36設(shè)備閃閃發(fā)光清掃就是點(diǎn)檢第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

37設(shè)備閃閃發(fā)光第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)37尋找污染源改善第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

38尋找污染源第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

39第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)392、推進(jìn)清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作，熟悉現(xiàn)場第二步：自己動手，注意死角第三步：一邊清掃，一邊點(diǎn)檢第四步：快速維修設(shè)備隱患第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)死角第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

402、推進(jìn)清掃的步驟死角第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)40含義維持以上3S工作的成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成特別說明

1、全面標(biāo)準(zhǔn)化

2、徹底去執(zhí)行1、清潔的含義第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)

41含義維持以上3S工作的成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成第一步：對我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清潔的步驟流程如下：第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)

42清潔的步驟流程如下：第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)42含義目的讓員工遵守規(guī)章培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說明

1、日常小事做起

2、堅(jiān)持不斷執(zhí)行

3、自我不斷審視1、素養(yǎng)的含義第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)43含義目的讓員工遵守規(guī)章特別說明1、日常素養(yǎng)形成的基本過程第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度44素第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努古人云：一屋不掃，何以掃天下？千里之行，始于足下.“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。--前蘇聯(lián)革命導(dǎo)師列寧也說過“人要成就一件大事，就得從小事做起第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

45第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)45第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

46第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)46第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

47第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)47第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

48第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)481、5S概論2、5S推進(jìn)的重點(diǎn)5

總結(jié)課程回顧495總結(jié)課程回顧49

5S不是目的，是手段；

5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求；5S不是短期行為，而是長期要求；5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境；5S不是額外工作，而是讓顧客放心；5S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為；5S不是運(yùn)動，而是工作；5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。5S推行需要大家轉(zhuǎn)變觀念，觀念變則思想變，思想變則行為變，行為變則習(xí)慣變。5S推行需要大家從心開始。5

總結(jié)5S要求505總結(jié)5S要求50謝謝大家！51謝謝大家！51激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

246、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言525S培訓(xùn)主講：朱慶珍提示：內(nèi)部資料，禁止流出535S培訓(xùn)主講：朱慶珍提示：內(nèi)部資料，禁止流出1一、整改前后的照片對照感覺？54一、整改前后的照片對照感覺？2一、整改前后的照片對照感覺？55一、整改前后的照片對照感覺？3您了解5S嗎？56您了解5S嗎？4培訓(xùn)內(nèi)容2考試

5S概論135S推進(jìn)重點(diǎn)4

總結(jié)57培訓(xùn)內(nèi)容2考試5S概論135S推進(jìn)重點(diǎn)4總結(jié)51

5S概論5S的歷史5S的發(fā)展5S的含義5S之間的關(guān)系5S的作用5S與企業(yè)管理的關(guān)系推行5S應(yīng)有理念5815S概論61

5S概論1、5S的歷史

5S起源于日本;1986年，日本的5S的著作逐漸問世;5915S概論71

5S概論2、5S的發(fā)展6S安全（Safety);7S節(jié)約(save);10S習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku);6015S概論2、5S的發(fā)展81

5S概論3、5S的含義6115S概論3、5S的含義91

5S概論4、5S之間的關(guān)系素養(yǎng)清掃整頓整理清潔5S以素養(yǎng)為始終6215S概論4、5S之間的關(guān)系素養(yǎng)清掃整頓整理清潔5S1

5S概論4、5S之間的關(guān)系只有整理沒有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。6315S概論4、5S之間的關(guān)系1115、5S的作用5S概論P(yáng):效率的提升者；Q:品質(zhì)的保障者；C:節(jié)約的能手；D:準(zhǔn)時交付的保障者；S:最佳銷售員；S:安全專家；M:增強(qiáng)員工歸屬感

。6415、5S的作用5S概論P(yáng):效率的提升者；115S的說明書

5S的性能：5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

。5S概論6515S的說明書

5S概論131適用范圍：生產(chǎn)車間等所有場所；用法：內(nèi)外兼服；用量：遵醫(yī)囑；注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請不要中途停止。5S概論661適用范圍：生產(chǎn)車間等所有場所；5S概論146、5S與企業(yè)管理的關(guān)系全面質(zhì)量管理全員生產(chǎn)維護(hù)準(zhǔn)時化生產(chǎn)工業(yè)工程5S目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM15S概論676、5S與企業(yè)管理的關(guān)系工業(yè)工程5S目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳17、推行5S應(yīng)有理念5S概論5S做不好，什么都做不好。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。——日本管理大師安崗正篤6817、推行5S應(yīng)有理念5S概論5S做不好，什么都做2第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)第二節(jié)：整頓推進(jìn)重點(diǎn)第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)第五節(jié)：修養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

5S推進(jìn)重點(diǎn)692第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)5S推進(jìn)重點(diǎn)17第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的含義含義將必需物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須的物品。目的騰出空間防止誤用特別說明1、多了，無處擺放

2、多了，造成浪費(fèi)

3、多了，影響工作70第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義含義將必需物品與非必不良現(xiàn)象圖片展示如此擺放的工作場所，你如何工作了？整理整頓71不良現(xiàn)象圖片展示如此擺放的工作場所，你如何工作了？整理整頓有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？72有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不

就是要有“舍棄”的智慧和決心“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧

整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理73整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要2、推行要領(lǐng)處理方法如下表第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)

742、推行要領(lǐng)處理方法如下表第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)22第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必須品第三步：清理非必須品第四步：非必須品的處理第五步：每天循環(huán)整理

整理時時有，天天有3、推進(jìn)整理的步驟75第一步：現(xiàn)場檢查整理時時有，天天1、整頓的含義含義必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，30秒能找到需要的東西目的工作場所一目了然；消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序特別說明1、快速找到物品，快速完成工作2、找東西，不憑記憶憑眼睛第二節(jié)：整頓推進(jìn)重點(diǎn)

761、整頓的含義含義必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，30秒能找到需要感覺？77感覺？25物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了立即找到急忙領(lǐng)用后來又找到尋找后沒找到領(lǐng)用下班了好不容易找到了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用合適數(shù)量太多糟糕可惜太多正好78物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了立即找到急忙領(lǐng)2、推行要領(lǐng)（1）、徹底的進(jìn)行整理（2）、確定放置場所（3）、規(guī)定擺放方法（4）、進(jìn)行標(biāo)識792、推行要領(lǐng)（1）、徹底的進(jìn)行整理273、推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。803、推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀28“三定”→“五定”4、81“三定”→“五定”4、29全公司的定置圖公司廠區(qū)5S平面圖091119.jpg車間部門的定置圖二車間5S區(qū)域責(zé)任示意圖.xls“三定”→“五定”4、82“三定”→“五定”4、30“三直”→“二不”5、83“三直”→“二不”5、31整頓照片

雨傘未放在規(guī)定的位子未明確標(biāo)識

雨傘應(yīng)該放在那里？84整頓照片雨傘未放在規(guī)定的位子雨傘應(yīng)該放在那現(xiàn)場整頓照片

鋸條未放在規(guī)定的位子未明確標(biāo)識

鋸條應(yīng)該放在那里？85現(xiàn)場整頓照片鋸條未放在規(guī)定的位子鋸條應(yīng)該放1、清掃的含義含義清除垃圾和臟物，并防止污染的發(fā)生目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗特別說明

1、贊嘆的眼光

2、快樂的工作

3、快樂的生活第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

861、清掃的含義含義清除垃圾和臟物，并防止污染的發(fā)生目的50%的電器故障源于灰塵電腦由于灰塵太多，堵塞電板排氣、散熱導(dǎo)致電腦損壞電腦第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

8750%的電器故障源于灰塵電腦由于灰塵太多，電腦第三節(jié)：清掃推設(shè)備第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

88設(shè)備第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)36設(shè)備閃閃發(fā)光清掃就是點(diǎn)檢第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

89設(shè)備閃閃發(fā)光第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)37尋找污染源改善第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

90尋找污染源第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

91第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)392、推進(jìn)清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作，熟悉現(xiàn)場第二步：自己動手，注意死角第三步：一邊清掃，一邊點(diǎn)檢第四步：快速維修設(shè)備隱患第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)死角第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

922、推進(jìn)清掃的步驟死角第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)40含義維持以上3S工作的成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成特別說明

1、全面標(biāo)準(zhǔn)化

2、徹底去執(zhí)行1、清潔的含義第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)

93含義維持以上3S工作的成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成第一步：對我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清潔的步驟流程如下：第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)

94清潔的步驟流程如下：第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)42含義目的讓員工遵守規(guī)章培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說明

1、日常小事做起

2、堅(jiān)持不斷執(zhí)行

3、自我不斷審視1、素養(yǎng)的含義第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)95含義目的讓員工遵守規(guī)章特別說明1、日常素養(yǎng)形成的基本過程第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度96素第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努古人云：一屋不掃，何以掃天下？千里之行，始于足下.“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。--前蘇聯(lián)革命導(dǎo)師列寧也說過“人要成就一件大事，就得從小事做起第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

97第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)45第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

98第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)46第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

99第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)47第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

100第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)481、5S概論2、5S推進(jìn)的重點(diǎn)5

總結(jié)課程回顧1015總結(jié)課程回顧49

5S不是目的，是手