工程項(xiàng)目管理若干最佳實(shí)踐課件

工程項(xiàng)目管理若干最佳實(shí)踐

工程項(xiàng)目管理若干最佳實(shí)踐

2內(nèi)容提要項(xiàng)目管理與控制的過去、現(xiàn)在與未來項(xiàng)目管理與控制的核心要素工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)若干實(shí)踐2內(nèi)容提要3工程項(xiàng)目管理與控制的過去30年前系統(tǒng)工程運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM）運(yùn)用階段（完全手工的運(yùn)用方式）還沒有項(xiàng)目管理的專業(yè)定義優(yōu)選法與統(tǒng)籌法推廣（國內(nèi)）20年前用PC代替手工的單純CPM計(jì)算階段，或者說是簡單的時(shí)間管理階段還沒有項(xiàng)目管理的專業(yè)定義，但是已經(jīng)開始出現(xiàn)PMI這類專業(yè)組織通過世行項(xiàng)目開始引進(jìn)國際項(xiàng)目經(jīng)營模式（國內(nèi)、魯布革）10年前仍以時(shí)間管理為主要目的與工作內(nèi)容（時(shí)間計(jì)劃與進(jìn)度控制普遍應(yīng)用）項(xiàng)目管理專業(yè)確定，PMBOK96版起到里程碑的作用引進(jìn)FIDIC及監(jiān)理機(jī)制、‘四控兩管一協(xié)調(diào)’高度歸納項(xiàng)目管理（國內(nèi)）5年前PMI，IPMA在國內(nèi)進(jìn)行近乎商業(yè)目的的推廣隨著更加完善的PMBOK2000版出臺，西方的項(xiàng)目管理體系讓從業(yè)人員感到耳目一新。項(xiàng)目管理全面滲透到其他行業(yè)領(lǐng)域3工程項(xiàng)目管理與控制的過去30年前4項(xiàng)目管理與控制的現(xiàn)在PMI，IPMA在國內(nèi)已有大量的注冊人士國家出臺了建造師、項(xiàng)目管理師、投資管理師資質(zhì)證書制度大批院校設(shè)置了項(xiàng)目管理/工程管理學(xué)科專業(yè)業(yè)界意識到項(xiàng)目型企業(yè)的管理必須以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)展開PMBOK2004版進(jìn)一步穩(wěn)固了PMI的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)地位4項(xiàng)目管理與控制的現(xiàn)在PMI，IPMA在國內(nèi)已有大量的注冊5項(xiàng)目管理與控制的未來一切皆項(xiàng)目，或者說‘這是一個(gè)項(xiàng)目的世界’項(xiàng)目管理完全跨出基建工程、國防領(lǐng)域進(jìn)入像IT研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、大型處理廠維護(hù)檢修、大型會議與活動的組織等新的項(xiàng)目領(lǐng)域項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)（EPM/PMS）會成為與ERP、CRM、SCM等等相提并論的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。對項(xiàng)目型企業(yè)而言，EPM會成為最主要的應(yīng)用系統(tǒng)（例如摩托羅拉等企業(yè)）懂業(yè)務(wù)、懂項(xiàng)目管理的專業(yè)人員將是未來十分寶貴的人才MBA與PMP會融為一體5項(xiàng)目管理與控制的未來一切皆項(xiàng)目，或者說‘這是一個(gè)項(xiàng)目的世界6項(xiàng)目管理與控制的核心要素(一)核心要素(運(yùn)籌和協(xié)同)

范圍管理集成管理時(shí)間管理溝通管理專業(yè)管理成本管理質(zhì)量管理采購管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理6項(xiàng)目管理與控制的核心要素(一)核心要素(運(yùn)籌和協(xié)同)專7‘以進(jìn)度計(jì)劃為主線’實(shí)現(xiàn)集成管理進(jìn)度計(jì)劃是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃確定相關(guān)項(xiàng)目管理流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)時(shí)間要求不同類型的管理業(yè)務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合構(gòu)成動態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)‘以計(jì)劃是龍頭’實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理項(xiàng)目管理與控制的核心要素(二)7‘以進(jìn)度計(jì)劃為主線’實(shí)現(xiàn)集成管理項(xiàng)目管理與控制的核心要素(8

項(xiàng)目管理體系企業(yè)組織責(zé)任項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理與控制的核心要素(三)8項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理與控制的核心要素(三)9工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（一）

-----計(jì)劃管理與進(jìn)度控制

僅以P3軟件為例1986年世行貸款的福建水口水電站（1400mw）工程建設(shè)管理1990年世行貸款的二灘水口水電站（3300mw）工程建設(shè)管理1993年世行貸款的小浪底水利樞紐電站（1800mw）工程建設(shè)管理1994年三峽工程1994年中石化全行業(yè)推行P3系列軟件1995年廣州地鐵工程1996年中油全行業(yè)推行P3系列軟件1997年世行貸款的引黃入晉工程、秦山核電工程1998年中國國家電力公司全行業(yè)推行P3系列軟件2000年國家電網(wǎng)公司三峽—上海送出輸變電工程2001年遼寧省、山西、江蘇、河南電力公司推行P3系列軟件2002年北京奧運(yùn)會組委會、西氣東輸工程2003年北京地鐵工程、奧運(yùn)會主場館工程2004年蘇通大橋工程、大亞灣核電檢修工程9工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（一）

-----計(jì)劃管10大型基建工程的進(jìn)度控制最佳實(shí)踐20年來，許多大型工程提高了進(jìn)度與投資控制能力電力系統(tǒng)圍繞P3建立了標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制模式外高橋電廠（比合同工期提前71天，它為2004

年上海的迎峰度夏作出了貢獻(xiàn)）（工程投資13億美元，貸款利息35萬美元/日）秦山核電（提前了112天全面建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國際33座重水堆核電站建設(shè)周期最短的紀(jì)錄）（總投資28.8億美元，貸款利息60萬美元/日）裝置型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制具有巨大的效益10大型基建工程的進(jìn)度控制最佳實(shí)踐11例如:計(jì)劃編制過程里程碑計(jì)劃（業(yè)主）二級指導(dǎo)性計(jì)劃（業(yè)主）編制綜合性四級進(jìn)度計(jì)劃（廣東火電）編制圖紙/設(shè)備等需求進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主）匯總并組織審定廣東火電四級計(jì)劃（山東誠信監(jiān)理/業(yè)主）批準(zhǔn)？形成珠海項(xiàng)目四級施工總進(jìn)度計(jì)劃匯總形成珠海項(xiàng)目三級控制性總進(jìn)度計(jì)劃建立珠海項(xiàng)目四級施工總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃建立珠海項(xiàng)目三級施工總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃每周進(jìn)行四級施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與更新（廣東火電）匯總形成珠海項(xiàng)目二級控制性目標(biāo)計(jì)劃是否11例如:計(jì)劃編制過程里程碑計(jì)劃（業(yè)主）二級指導(dǎo)性計(jì)劃（業(yè)12查看計(jì)劃的完整性查看邏輯關(guān)系的合理性(包括與二級計(jì)劃的邏輯關(guān)系）查看費(fèi)用的合理性查看總工期的符合度審查通過查看WBS的合理性審查三級計(jì)劃是否例如:計(jì)劃編制過程是否歸庫二級計(jì)劃作業(yè)改成配合作業(yè)進(jìn)度計(jì)算檢查總體匯總工期建立目標(biāo)并凍結(jié)審查通過下達(dá)正式三級計(jì)劃三級計(jì)劃建立目標(biāo)并凍結(jié)計(jì)劃調(diào)整控制性計(jì)劃編制一級計(jì)劃編制里程碑作業(yè)一級計(jì)劃下達(dá)二級計(jì)劃編制項(xiàng)目詳情設(shè)置二級計(jì)劃WBS二級計(jì)劃作業(yè)檢查項(xiàng)目完整性檢查計(jì)劃工期可行性下達(dá)二級計(jì)劃WBS細(xì)化查看二級計(jì)劃預(yù)期三級作業(yè)編制建立自身邏輯關(guān)系建立與二級計(jì)劃邏輯關(guān)系加載其他費(fèi)用檢查工期符合度上報(bào)三級計(jì)劃三級計(jì)劃的編制業(yè)主決策層業(yè)主管理層承包商監(jiān)理12查看計(jì)劃的完整性查看邏輯關(guān)系的合理性(包括與二級計(jì)劃的邏13例如:進(jìn)度控制過程經(jīng)過擴(kuò)建辦批準(zhǔn)確認(rèn)后的四級進(jìn)度計(jì)劃更新計(jì)劃進(jìn)展情況（每周/每月），并報(bào)送監(jiān)理/業(yè)主（廣東火電）下達(dá)三個(gè)月滾動計(jì)劃（各承包商）無重大不可接受的偏差？將各參建單位更新后的計(jì)劃導(dǎo)入業(yè)主項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，以更新業(yè)主各級計(jì)劃（每周/每月）（山東誠信監(jiān)理公司）將導(dǎo)入更新后的計(jì)劃與業(yè)主一、二級施工總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析（山東誠信監(jiān)理/業(yè)主）是否更新圖紙與設(shè)備等計(jì)劃進(jìn)展情況（每周/每月），并報(bào)送監(jiān)理/業(yè)主（供應(yīng)商/設(shè)計(jì)院）發(fā)出偏差通知書給相關(guān)承包商承包商修改偏差各承包商下達(dá)新一輪的三個(gè)月滾動計(jì)劃返回監(jiān)理/業(yè)主各承包商執(zhí)行三個(gè)月滾動計(jì)劃13例如:進(jìn)度控制過程經(jīng)過擴(kuò)建辦批準(zhǔn)確認(rèn)后的四級進(jìn)度計(jì)劃更14

1.里程碑計(jì)劃141.里程碑計(jì)劃15

2.一級計(jì)劃152.一級計(jì)劃16

3.二級計(jì)劃163.二級計(jì)劃17

4.三級計(jì)劃174.三級計(jì)劃18

5.四級計(jì)劃185.四級計(jì)劃19

5.利用掙值技術(shù)輔助投資控制195.利用掙值技術(shù)輔助投資控制20工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（二）

-----投資過程的控制管理關(guān)聯(lián)/閉環(huán)管理---通過預(yù)算/概算、合同、實(shí)際、基金溶為一體的費(fèi)用工作表來將整個(gè)投資費(fèi)用過程反映得淋漓盡致。實(shí)時(shí)管理---通過對合同履行的跟蹤記錄，確實(shí)撐握住資金的流向，可及時(shí)反映費(fèi)用控制的結(jié)果（是超？是??？）。變更管理---隨時(shí)監(jiān)控費(fèi)用的變更情況，為處理變更索賠、結(jié)算提供詳實(shí)的跟蹤記錄。20工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（二）

-----投212122合同臺帳22合同臺帳23支付臺帳23支付臺帳24變更臺帳24變更臺帳252526豐富的報(bào)表26豐富的報(bào)表2727282829293030313132工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（三）

-----項(xiàng)目管理體系與集成的系統(tǒng)建設(shè) 集成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為趨勢項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工具（四控制、兩管理的合同管理）溝通平臺與信息門戶（協(xié)調(diào)與信息管理）32工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（三）

-----項(xiàng)33SIPMS平臺主頁面33SIPMS平臺主頁面34量費(fèi)管理概預(yù)算管理合同管理支付管理變更管理財(cái)務(wù)結(jié)算費(fèi)用報(bào)告34量費(fèi)管理概預(yù)算管理35量費(fèi)管理—合同錄入35量費(fèi)管理—合同錄入36量費(fèi)管理—生成費(fèi)用報(bào)告36量費(fèi)管理—生成費(fèi)用報(bào)告37采購管理采購需求、策劃采購合同、變更、支付管理到貨及質(zhì)量檢驗(yàn)入庫、出庫、庫存盤點(diǎn)37采購管理采購需求、策劃38采購管理－入庫38采購管理－入庫39采購管理－入庫39采購管理－入庫40采購管理－出庫40采購管理－出庫41采購管理－庫存盤點(diǎn)41采購管理－庫存盤點(diǎn)42采購管理－庫存盤點(diǎn)42采購管理－庫存盤點(diǎn)43質(zhì)量管理質(zhì)量檢查檢測控制點(diǎn)與表單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理根據(jù)工程施工計(jì)劃，編制質(zhì)量檢查檢測及評定計(jì)劃記錄質(zhì)量檢查檢測過程記錄關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)質(zhì)量類程序文件43質(zhì)量管理質(zhì)量檢查檢測控制點(diǎn)與表單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理44質(zhì)量管理44質(zhì)量管理45質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定計(jì)劃及目標(biāo)45質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定計(jì)劃及目標(biāo)46質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定過程控制46質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定過程控制47質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)47質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)48HSE管理多角度（資源、區(qū)域和施工階段）危害因素識別危害因素的量化、評定危害控制措施的管理安全檢查和考核安全臺帳管理事故報(bào)告各類統(tǒng)計(jì)48HSE管理多角度（資源、區(qū)域和施工階段）危害因素識別49危害因素識別和控制從資源、施工區(qū)域、WBS三個(gè)角度進(jìn)行危害因素的識別，并根據(jù)量化結(jié)果，制定控制措施及預(yù)案49危害因素識別和控制從資源、施工區(qū)域、WBS三個(gè)角度進(jìn)行危50HSE管理危害因素匯總頁面50HSE管理危害因素匯總頁面51HSE管理HSE培訓(xùn)教育、安全活動等各種臺帳管理51HSE管理HSE培訓(xùn)教育、安全活動等各種臺帳管理52HSE管理-檢查考核在線檢查和考核52HSE管理-檢查考核在線檢查和考核53工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（四）

-----企業(yè)項(xiàng)目管理化企業(yè)項(xiàng)目管理化(EPM)的創(chuàng)新實(shí)踐----深圳移動通訊的PMS系統(tǒng)協(xié)同管理(OA)項(xiàng)目管理(主要是進(jìn)度與投資控制)知識管理(KM)項(xiàng)目計(jì)劃、流程與知識文檔的

集成管理（1＋1＋1>3）53工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（四）

-----企54PMS集成頁面54PMS集成頁面55項(xiàng)目組員個(gè)人工作中心（PersonalWorkspace）55項(xiàng)目組員個(gè)人工作中心（PersonalWorkspac56項(xiàng)目工作中心（ProjectWorkspace）56項(xiàng)目工作中心（ProjectWorkspace）57項(xiàng)目組合管理（ProjectPortfolioManagement）57項(xiàng)目組合管理（ProjectPortfolioMan58項(xiàng)目群管理（ProgramManagement）58項(xiàng)目群管理（ProgramManagement）59項(xiàng)目計(jì)劃管理（ProjectManagement）59項(xiàng)目計(jì)劃管理（ProjectManagement）60企業(yè)資源管理（ResourceManagement）60企業(yè)資源管理（ResourceManagement）61流程管理（BusinessProcessManagement）61流程管理（BusinessProcessManage62從作業(yè)中啟動業(yè)務(wù)流程62從作業(yè)中啟動業(yè)務(wù)流程63知識管理（KnowledgeManagement）63知識管理（KnowledgeManagement）64與項(xiàng)目、作業(yè)緊密結(jié)合64與項(xiàng)目、作業(yè)緊密結(jié)合65項(xiàng)目計(jì)劃、流程與知識文檔的

集成管理（1＋1＋1>3）65項(xiàng)目計(jì)劃、流程與知識文檔的

集成管理（1＋1＋1>3）66企業(yè)項(xiàng)目模板管理（MethodologyManagement）66企業(yè)項(xiàng)目模板管理（MethodologyManagem67

Thanks!67

工程項(xiàng)目管理若干最佳實(shí)踐

工程項(xiàng)目管理若干最佳實(shí)踐

69內(nèi)容提要項(xiàng)目管理與控制的過去、現(xiàn)在與未來項(xiàng)目管理與控制的核心要素工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)若干實(shí)踐2內(nèi)容提要70工程項(xiàng)目管理與控制的過去30年前系統(tǒng)工程運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM）運(yùn)用階段（完全手工的運(yùn)用方式）還沒有項(xiàng)目管理的專業(yè)定義優(yōu)選法與統(tǒng)籌法推廣（國內(nèi)）20年前用PC代替手工的單純CPM計(jì)算階段，或者說是簡單的時(shí)間管理階段還沒有項(xiàng)目管理的專業(yè)定義，但是已經(jīng)開始出現(xiàn)PMI這類專業(yè)組織通過世行項(xiàng)目開始引進(jìn)國際項(xiàng)目經(jīng)營模式（國內(nèi)、魯布革）10年前仍以時(shí)間管理為主要目的與工作內(nèi)容（時(shí)間計(jì)劃與進(jìn)度控制普遍應(yīng)用）項(xiàng)目管理專業(yè)確定，PMBOK96版起到里程碑的作用引進(jìn)FIDIC及監(jiān)理機(jī)制、‘四控兩管一協(xié)調(diào)’高度歸納項(xiàng)目管理（國內(nèi)）5年前PMI，IPMA在國內(nèi)進(jìn)行近乎商業(yè)目的的推廣隨著更加完善的PMBOK2000版出臺，西方的項(xiàng)目管理體系讓從業(yè)人員感到耳目一新。項(xiàng)目管理全面滲透到其他行業(yè)領(lǐng)域3工程項(xiàng)目管理與控制的過去30年前71項(xiàng)目管理與控制的現(xiàn)在PMI，IPMA在國內(nèi)已有大量的注冊人士國家出臺了建造師、項(xiàng)目管理師、投資管理師資質(zhì)證書制度大批院校設(shè)置了項(xiàng)目管理/工程管理學(xué)科專業(yè)業(yè)界意識到項(xiàng)目型企業(yè)的管理必須以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)展開PMBOK2004版進(jìn)一步穩(wěn)固了PMI的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)地位4項(xiàng)目管理與控制的現(xiàn)在PMI，IPMA在國內(nèi)已有大量的注冊72項(xiàng)目管理與控制的未來一切皆項(xiàng)目，或者說‘這是一個(gè)項(xiàng)目的世界’項(xiàng)目管理完全跨出基建工程、國防領(lǐng)域進(jìn)入像IT研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、大型處理廠維護(hù)檢修、大型會議與活動的組織等新的項(xiàng)目領(lǐng)域項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)（EPM/PMS）會成為與ERP、CRM、SCM等等相提并論的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。對項(xiàng)目型企業(yè)而言，EPM會成為最主要的應(yīng)用系統(tǒng)（例如摩托羅拉等企業(yè)）懂業(yè)務(wù)、懂項(xiàng)目管理的專業(yè)人員將是未來十分寶貴的人才MBA與PMP會融為一體5項(xiàng)目管理與控制的未來一切皆項(xiàng)目，或者說‘這是一個(gè)項(xiàng)目的世界73項(xiàng)目管理與控制的核心要素(一)核心要素(運(yùn)籌和協(xié)同)

范圍管理集成管理時(shí)間管理溝通管理專業(yè)管理成本管理質(zhì)量管理采購管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理6項(xiàng)目管理與控制的核心要素(一)核心要素(運(yùn)籌和協(xié)同)專74‘以進(jìn)度計(jì)劃為主線’實(shí)現(xiàn)集成管理進(jìn)度計(jì)劃是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃確定相關(guān)項(xiàng)目管理流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)時(shí)間要求不同類型的管理業(yè)務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合構(gòu)成動態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)‘以計(jì)劃是龍頭’實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理項(xiàng)目管理與控制的核心要素(二)7‘以進(jìn)度計(jì)劃為主線’實(shí)現(xiàn)集成管理項(xiàng)目管理與控制的核心要素(75

項(xiàng)目管理體系企業(yè)組織責(zé)任項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理與控制的核心要素(三)8項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理與控制的核心要素(三)76工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（一）

-----計(jì)劃管理與進(jìn)度控制

僅以P3軟件為例1986年世行貸款的福建水口水電站（1400mw）工程建設(shè)管理1990年世行貸款的二灘水口水電站（3300mw）工程建設(shè)管理1993年世行貸款的小浪底水利樞紐電站（1800mw）工程建設(shè)管理1994年三峽工程1994年中石化全行業(yè)推行P3系列軟件1995年廣州地鐵工程1996年中油全行業(yè)推行P3系列軟件1997年世行貸款的引黃入晉工程、秦山核電工程1998年中國國家電力公司全行業(yè)推行P3系列軟件2000年國家電網(wǎng)公司三峽—上海送出輸變電工程2001年遼寧省、山西、江蘇、河南電力公司推行P3系列軟件2002年北京奧運(yùn)會組委會、西氣東輸工程2003年北京地鐵工程、奧運(yùn)會主場館工程2004年蘇通大橋工程、大亞灣核電檢修工程9工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（一）

-----計(jì)劃管77大型基建工程的進(jìn)度控制最佳實(shí)踐20年來，許多大型工程提高了進(jìn)度與投資控制能力電力系統(tǒng)圍繞P3建立了標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制模式外高橋電廠（比合同工期提前71天，它為2004

年上海的迎峰度夏作出了貢獻(xiàn)）（工程投資13億美元，貸款利息35萬美元/日）秦山核電（提前了112天全面建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國際33座重水堆核電站建設(shè)周期最短的紀(jì)錄）（總投資28.8億美元，貸款利息60萬美元/日）裝置型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制具有巨大的效益10大型基建工程的進(jìn)度控制最佳實(shí)踐78例如:計(jì)劃編制過程里程碑計(jì)劃（業(yè)主）二級指導(dǎo)性計(jì)劃（業(yè)主）編制綜合性四級進(jìn)度計(jì)劃（廣東火電）編制圖紙/設(shè)備等需求進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主）匯總并組織審定廣東火電四級計(jì)劃（山東誠信監(jiān)理/業(yè)主）批準(zhǔn)？形成珠海項(xiàng)目四級施工總進(jìn)度計(jì)劃匯總形成珠海項(xiàng)目三級控制性總進(jìn)度計(jì)劃建立珠海項(xiàng)目四級施工總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃建立珠海項(xiàng)目三級施工總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃每周進(jìn)行四級施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與更新（廣東火電）匯總形成珠海項(xiàng)目二級控制性目標(biāo)計(jì)劃是否11例如:計(jì)劃編制過程里程碑計(jì)劃（業(yè)主）二級指導(dǎo)性計(jì)劃（業(yè)79查看計(jì)劃的完整性查看邏輯關(guān)系的合理性(包括與二級計(jì)劃的邏輯關(guān)系）查看費(fèi)用的合理性查看總工期的符合度審查通過查看WBS的合理性審查三級計(jì)劃是否例如:計(jì)劃編制過程是否歸庫二級計(jì)劃作業(yè)改成配合作業(yè)進(jìn)度計(jì)算檢查總體匯總工期建立目標(biāo)并凍結(jié)審查通過下達(dá)正式三級計(jì)劃三級計(jì)劃建立目標(biāo)并凍結(jié)計(jì)劃調(diào)整控制性計(jì)劃編制一級計(jì)劃編制里程碑作業(yè)一級計(jì)劃下達(dá)二級計(jì)劃編制項(xiàng)目詳情設(shè)置二級計(jì)劃WBS二級計(jì)劃作業(yè)檢查項(xiàng)目完整性檢查計(jì)劃工期可行性下達(dá)二級計(jì)劃WBS細(xì)化查看二級計(jì)劃預(yù)期三級作業(yè)編制建立自身邏輯關(guān)系建立與二級計(jì)劃邏輯關(guān)系加載其他費(fèi)用檢查工期符合度上報(bào)三級計(jì)劃三級計(jì)劃的編制業(yè)主決策層業(yè)主管理層承包商監(jiān)理12查看計(jì)劃的完整性查看邏輯關(guān)系的合理性(包括與二級計(jì)劃的邏80例如:進(jìn)度控制過程經(jīng)過擴(kuò)建辦批準(zhǔn)確認(rèn)后的四級進(jìn)度計(jì)劃更新計(jì)劃進(jìn)展情況（每周/每月），并報(bào)送監(jiān)理/業(yè)主（廣東火電）下達(dá)三個(gè)月滾動計(jì)劃（各承包商）無重大不可接受的偏差？將各參建單位更新后的計(jì)劃導(dǎo)入業(yè)主項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，以更新業(yè)主各級計(jì)劃（每周/每月）（山東誠信監(jiān)理公司）將導(dǎo)入更新后的計(jì)劃與業(yè)主一、二級施工總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析（山東誠信監(jiān)理/業(yè)主）是否更新圖紙與設(shè)備等計(jì)劃進(jìn)展情況（每周/每月），并報(bào)送監(jiān)理/業(yè)主（供應(yīng)商/設(shè)計(jì)院）發(fā)出偏差通知書給相關(guān)承包商承包商修改偏差各承包商下達(dá)新一輪的三個(gè)月滾動計(jì)劃返回監(jiān)理/業(yè)主各承包商執(zhí)行三個(gè)月滾動計(jì)劃13例如:進(jìn)度控制過程經(jīng)過擴(kuò)建辦批準(zhǔn)確認(rèn)后的四級進(jìn)度計(jì)劃更81

1.里程碑計(jì)劃141.里程碑計(jì)劃82

2.一級計(jì)劃152.一級計(jì)劃83

3.二級計(jì)劃163.二級計(jì)劃84

4.三級計(jì)劃174.三級計(jì)劃85

5.四級計(jì)劃185.四級計(jì)劃86

5.利用掙值技術(shù)輔助投資控制195.利用掙值技術(shù)輔助投資控制87工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（二）

-----投資過程的控制管理關(guān)聯(lián)/閉環(huán)管理---通過預(yù)算/概算、合同、實(shí)際、基金溶為一體的費(fèi)用工作表來將整個(gè)投資費(fèi)用過程反映得淋漓盡致。實(shí)時(shí)管理---通過對合同履行的跟蹤記錄，確實(shí)撐握住資金的流向，可及時(shí)反映費(fèi)用控制的結(jié)果（是超？是??？）。變更管理---隨時(shí)監(jiān)控費(fèi)用的變更情況，為處理變更索賠、結(jié)算提供詳實(shí)的跟蹤記錄。20工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（二）

-----投882189合同臺帳22合同臺帳90支付臺帳23支付臺帳91變更臺帳24變更臺帳922593豐富的報(bào)表26豐富的報(bào)表9427952896299730983199工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（三）

-----項(xiàng)目管理體系與集成的系統(tǒng)建設(shè) 集成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為趨勢項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工具（四控制、兩管理的合同管理）溝通平臺與信息門戶（協(xié)調(diào)與信息管理）32工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)的若干實(shí)踐（三）

-----項(xiàng)100SIPMS平臺主頁面33SIPMS平臺主頁面101量費(fèi)管理概預(yù)算管理合同管理支付管理變更管理財(cái)務(wù)結(jié)算費(fèi)用報(bào)告34量費(fèi)管理概預(yù)算管理102量費(fèi)管理—合同錄入35量費(fèi)管理—合同錄入103量費(fèi)管理—生成費(fèi)用報(bào)告36量費(fèi)管理—生成費(fèi)用報(bào)告104采購管理采購需求、策劃采購合同、變更、支付管理到貨及質(zhì)量檢驗(yàn)入庫、出庫、庫存盤點(diǎn)37采購管理采購需求、策劃105采購管理－入庫38采購管理－入庫106采購管理－入庫39采購管理－入庫107采購管理－出庫40采購管理－出庫108采購管理－庫存盤點(diǎn)41采購管理－庫存盤點(diǎn)109采購管理－庫存盤點(diǎn)42采購管理－庫存盤點(diǎn)110質(zhì)量管理質(zhì)量檢查檢測控制點(diǎn)與表單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理根據(jù)工程施工計(jì)劃，編制質(zhì)量檢查檢測及評定計(jì)劃記錄質(zhì)量檢查檢測過程記錄關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)質(zhì)量類程序文件43質(zhì)量管理質(zhì)量檢查檢測控制點(diǎn)與表單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理111質(zhì)量管理44質(zhì)量管理112質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定計(jì)劃及目標(biāo)45質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定計(jì)劃及目標(biāo)113質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定過程控制46質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定過程控制114質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)47質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢測、評定結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)115HSE管理多角度（資源、區(qū)域和施工階段）危害因素識別危害因素的量化、評定危害控制措施的管理安全檢查和考核安全臺帳管理事故報(bào)告各類統(tǒng)計(jì)48HSE管理多角度（資源、區(qū)域和施工階段）危害因素識別116危害因素識別和控制從資源、施工區(qū)域、WBS三個(gè)角度進(jìn)行危害因素的識別，并根據(jù)量化結(jié)果，制定控制措施及預(yù)案49危害