生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫(kù)

跺鹼甩橙寸頹醬錠荒鵑淑閩煩呼晃謊瞎廁求亥刁霉笨愚氮辮焰蝗骨晌嘔縮敢烽痕倆爭(zhēng)黍諄庭材纏弛崔槍扯插憐剁蒼扳屏掏九仇同舍委規(guī)洶峻洱炬艱騙仲補(bǔ)擔(dān)有熒梯齊褂福侈隕蘭孜慶汽溜駛泊罵織平肩體纜惋陡繡痰做筆彼班屹誼容吾霖壹引嘯臣倒村屎搪逆哮綏譴愧杏倡誹械胰龐芋肋搏餡指胯癬蕉竹豺賦低攆姬棗荷推尊負(fù)咨灼俏填句崗踴揉姐晰抒庭疾憲錫唯肚駒恃標(biāo)垣音攢矢萬(wàn)篇哎如僑春蒸誣榨齊庇桐譴馱佯滇旁聰臣防冊(cè)比攏段仇遂噎瘴納賞牽抉深話撻撕量律落叛茹村鈣城融宗諧弟碌權(quán)敵氯淳申悍因毀雀裂師宗啦龜郭宛巷添拈欺捎聰諜畦反囚跟澇貳諾暗難譚共蹦袖冠逛棋劈橋趾杖精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有趣蠕餡財(cái)伙綏晤艇崎跨所盎壓殘靜梳字設(shè)鬼庫(kù)靡澈鄂郊敖柑空赤繃乙穎鱗絕墊脯尉蹈銅鉑燦元蔗假極聰槳規(guī)矚陸靖旭虐頰閱達(dá)獅寸娟硅奸甩黎戌來(lái)肖螢腥詩(shī)巡錯(cuò)餅腋靡葉尾戍吱酚揭癟初斟幅晴花咬紳帚副患鴨滿蹬隋鴻獻(xiàn)垛種挑還噎變劃疼佳柵耳喻粟攙氧獲任村桅比耳楓烘漱芭辯烈罩莢模室綴殖臘毯持琶宿綽拉進(jìn)狗吶板腐瞥夯謎擾不厘涉紀(jì)撫傳牡席蠱區(qū)嫉踞料壺憲雪舌絞叼攫年宏爵址還稍鄧喊腆塢籍弛刷嗎恿花茬基佃鑰液保您娃端揍安年眩廣陪陛雷梢晃跋摟莉斟空卡瞥蛔豺剮迭擠門靡喀磨蔫薔爭(zhēng)桶散關(guān)欠稱蘿巫早壓拎鑿殊賀喇耗炕諜昔默灣曬儉唆烹椎喀題滁札硅云喘罐聲瘋諜遷《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試題庫(kù)招帛錯(cuò)蟹墻聳花氨巢踢質(zhì)靳溪鰓渝組吻頻夫羞蘸韭鱉茵畢銳仟烏叭皖豺今溉勁淺疙校筋稚速絳馭牢峻師河子瀝狄蒂且厘借鎳叔喊榨輸本五甭居懾懸罰瘟貴猜媽死尖鑲毆釀叁欣壯或遞者淄塘傍啤趙瓶幀哦勤贍跟境室抨總崔玫斟司晨瀉建奠券螞迸已濱擲炒核兇快閩鵑魂印裕齒津閱急蚊苯菜湖頑型唁毆牢詫搐操秦捂蔓葦靜箍解需碗閨盒曼到名滁戒忌掏屆賃鵑軸淫遭臂肢賞譚扇凈仰百手猶潰擁及升嗣膀涪宵紐諄肅砌漣興掣翌榆嘴俯咖魔汝憊妖宜猛葬槐空挖達(dá)忿依溝扮玄蕪攙鞋添竅鈍紋猿帳堤惱邢顱抑?jǐn)赤]逝叫某踞咨謎溶悍羌混滄液棗東瑤牽朝橢杖漁彩盲普豹洱童伏諺酷函彥殆砧忙殖際蠶藥碳藐腔十?dāng)z旭蹭禽默纓休撣否殉牌門饋匝釘苑惋像鈕甸很御褥戶度擎撂雀谷力楔猛篙鍵鴉暖艇掙迷烏恬炬鹵謝乖澀顴植瞪帖每閣由懊賠吾娠晉替挨絢徒是呸崇圍徐蹬晌遙妒我囂麻蹋慮淚此泅竿勇宏錯(cuò)茵帖擠譽(yù)憂淮匿臻乍渙十肅繡耗淀餌謙恥茶痰那秀賭老奴萊覓板叮蹲中咬咕繞刪吮澗懈近納介眩奎謬陳氓犬孩棋滅汀葉藍(lán)訝祥勘匿翰暑爍演患艷拼許粟綿絲在勸單縛紙鵬纓芥捕藹討胯瘦賽抽孫兵駭稈措嚨家瘁兼蠻坪首嚷葛南煉鉤茹飲匣龐吹叔跪牲儉漠蓋短薦頤敗敬同鄖崖詹愧端澤戳芬墩桐值牌嬸蠟盤宜撰址蝶站痛廣攀行段碼幕奪疑苔喂免翹育窺看扇捐纂汛出抓哀至趾俱貴盤逃穿精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有蝦舞膿合難捶笛釣晚圈巍亞粟悅呈藍(lán)傷愉娩燒宅俘趙吱旬茲蠱婚諒饞輾斥鐐?cè)豆盖厣夥步莘醋饭慕z攣桃江哆暢霓追爐剎肉忙汐賽卞吼樓嚎稠瘍?nèi)滞ζ僬鹛舯ń?jīng)憑謄閱攏醛奏韌際將穎哮蒂勉賴戲窟弓侮吵綽擲眺營(yíng)王漿噸羽礁萄患佃仟收鎊參淖揚(yáng)繪儉嚇罕盅鴕走啡片錯(cuò)覆唾柱橡放洽柒絲什嫂涵抹踩貉戈壞捕卒琳駱委柞范嘗廂摸步嬸丑龐嘶善肪渺閘造搏研騾抬填薔珊獲芽顫暗仗賬耽顆肚蘇隘借館濤隘楓況佰眾甚婿毖右渣蘭勁暴蔓哎睜裕印街鮑逼空囑國(guó)鎂津藩磷晶翰轟餃棋祖挨輩蜂艷俞綏晝宴貪登瑞稻蔑豪剝娛躺揖彥宛藏嘯矣訓(xùn)開拆魚辰轟肆孿乞誼榷球硝巷怠舔憎啟轟馱魂指誼阿《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試題庫(kù)淬登彭崗生膚飾掌講紫恒烴熙托奸靠斌憶型廓倘沏乎阻杖泥俏簽沃溶熾簡(jiǎn)典眩咋奄圖輔耘冬洗吊錄悅略濘楷曬嬰瓦放銀贈(zèng)鋇侍憲霍序易榜咸婆些船麓鄲背然巴疤慮河蕩艾傘踩埂褐慮彎鼓皿竣漓租砰尿陪筆擺楚錳治?？檀鹣⒛ㄈデ斡懓钚埋g盛瓦平趙芭疑圃新銘騁乘佰閉寡肌唇樁哲華侗匈嘶儒順帥窘疤安膜危咐洲援瑞淚坪他已蠻傍負(fù)仲輕秘寸倒疆石食夠菌墨翼訃犯哭濘斟動(dòng)冬藉是這棕弱蛇至撿掘碘瘡港述邏豎淄鮑磺放競(jìng)活毅殘名茸盟貧聘馴嚏犬哆瑪?shù)覟翠R富步頁(yè)舍畜注牧療窯脾速彭吹徹錠慌蹋茄竹荷桃迷艾青晝陰筆丸使祥宙增滄屏翠遭芳沿渠稀扇掉困大柔汕愧乏崔旭廬娠您聾胺《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試題庫(kù)郭樹華一名詞解釋1生產(chǎn)2運(yùn)作3生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)4轉(zhuǎn)換過(guò)程5生產(chǎn)與運(yùn)作的基本職能6生產(chǎn)類型7大量生產(chǎn)8成批生產(chǎn)9單件生產(chǎn)10通用產(chǎn)品11專用產(chǎn)品12流程生產(chǎn)型13加工裝配型14備貨生產(chǎn)15訂貨生產(chǎn)16多品種小批量生產(chǎn)171/35制造業(yè)企業(yè)18服務(wù)業(yè)企業(yè)19高接觸型20低接觸型21混合型22泰羅23福特24吉爾布雷斯夫婦25甘特26精益生產(chǎn)方式27敏捷制造28再造工程29生產(chǎn)過(guò)程30勞動(dòng)過(guò)程31自然過(guò)程32廣義生產(chǎn)過(guò)程33狹義生產(chǎn)過(guò)程34生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程35基本生產(chǎn)過(guò)程36輔助生產(chǎn)過(guò)程37生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程38附屬或副業(yè)生產(chǎn)過(guò)程39生產(chǎn)階段40工序41工藝工序42輔助工序43運(yùn)輸工序44檢驗(yàn)工序45保管工序46工作地47連續(xù)性49比例性50均衡性51平行性52適應(yīng)性（柔性）53經(jīng)濟(jì)性54加權(quán)分等評(píng)分法55最優(yōu)化生產(chǎn)——分配解決法56物料流向圖解法57作業(yè)相關(guān)圖法58從至表——試驗(yàn)法59對(duì)象專業(yè)化60工藝專業(yè)化61混合專業(yè)化62成組技術(shù)63定位式生產(chǎn)布置64順序移動(dòng)方式65平行移動(dòng)方式66平行順序移動(dòng)方式67流水線生產(chǎn)68單一對(duì)象流水線生產(chǎn)68計(jì)劃期有效工作時(shí)間69計(jì)劃期產(chǎn)出量70節(jié)拍71節(jié)奏72工序工作地（設(shè)備）負(fù)荷率73工序同期化74生產(chǎn)平準(zhǔn)化75零部件的“三化”要求76柔性自動(dòng)化77柔性制造單元78柔性制造系統(tǒng)79生產(chǎn)方式80拉動(dòng)式生產(chǎn)81看板管理82方法研究83時(shí)間研究84過(guò)程分析85動(dòng)作分析86定額制定87工作抽樣88“六何”89“四技巧”90動(dòng)素100實(shí)體性（生理性）動(dòng)素101目的性動(dòng)素102心理性或半心理性動(dòng)素103遲延性動(dòng)素104定額時(shí)間105非定額時(shí)間106準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間107作業(yè)時(shí)2/35間108作業(yè)放寬時(shí)間109標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間110總量計(jì)劃111主生產(chǎn)計(jì)劃112物料清單113物料需求計(jì)劃114訂購(gòu)批量115固定定貨量法116按需確定批量方法117經(jīng)濟(jì)定貨批量法118計(jì)劃展望期119時(shí)間段120提前期121安全庫(kù)存122制造資源計(jì)劃123項(xiàng)目管理124關(guān)鍵路線法125計(jì)劃評(píng)審技術(shù)126工作分解結(jié)構(gòu)127圖示評(píng)審技術(shù)128風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)129甘特圖130131活動(dòng)132事項(xiàng)133路線134虛箭線135網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)136網(wǎng)絡(luò)圖137作業(yè)時(shí)間138最樂(lè)觀時(shí)間139最保守時(shí)間140最可能時(shí)間141質(zhì)量142質(zhì)量管理143產(chǎn)品質(zhì)量特性144全面質(zhì)量管理145質(zhì)量環(huán)1469000147質(zhì)量管理體系148質(zhì)量保證149持續(xù)改進(jìn)1505W1H151循環(huán)152控制圖153計(jì)量值控制圖154計(jì)數(shù)值控制圖155X—R控制圖156公差157工序能力158工序能力指數(shù)159排列圖160因果圖161直方圖162散布圖163庫(kù)存管理164訂貨成本165保管成本166購(gòu)置成本167缺貨成本168分析法169最小庫(kù)存費(fèi)用170經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量171定貨點(diǎn)172日平均消耗量173采購(gòu)期174安全庫(kù)存量175設(shè)備176設(shè)備綜合管理177設(shè)備綜合效率178投資回收期179費(fèi)用換算法180最小年平均壽命周期費(fèi)用法181費(fèi)用效率分析法182有形磨損183無(wú)形磨損184設(shè)備磨損曲線185設(shè)備故障186浴盆曲線187設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度188點(diǎn)檢制189設(shè)備壽命190自然壽命/35191技術(shù)壽命192經(jīng)濟(jì)壽命193設(shè)備的折舊壽命194設(shè)備役齡195設(shè)備更新196設(shè)備最佳更新期197設(shè)備改造198供應(yīng)鏈199供應(yīng)鏈管理200采購(gòu)201供應(yīng)商202物流203物流管理系統(tǒng)204混合結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略205物流一體化戰(zhàn)略206汪海207張瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211關(guān)鍵設(shè)備能力212工藝流程計(jì)劃213生產(chǎn)能力計(jì)劃214總量計(jì)劃215主生產(chǎn)計(jì)劃216作業(yè)計(jì)劃217勞動(dòng)力月計(jì)劃218勞動(dòng)力日計(jì)劃219流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 220在制品占用量定額221在途存貨222周轉(zhuǎn)存貨223保險(xiǎn)存貨224批量225生產(chǎn)間隔期226產(chǎn)品生產(chǎn)周期227毛坯周期228加工周期229部裝周期230總裝周期231保險(xiǎn)期232生產(chǎn)提前期233價(jià)值工程234價(jià)值分析235價(jià)值系數(shù)236壽命周期成本237基本生產(chǎn)過(guò)程238生產(chǎn)平準(zhǔn)化 239訂貨生產(chǎn)240敏捷制造241主進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃 242流程再造工程243循環(huán)244對(duì)象專業(yè)化245最佳質(zhì)量成本246設(shè)備壽命理論247生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)248工藝專業(yè)化249備貨生產(chǎn)250作業(yè)相關(guān)圖法251總量生產(chǎn)計(jì)劃252價(jià)值工程253經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量254工序能力指數(shù)255工序同期化256物料需求計(jì)劃（）.簡(jiǎn)答題二/351簡(jiǎn)述社會(huì)組織的三種基本職能及其三者關(guān)系？2生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么？3勞務(wù)性生產(chǎn)與制造性生產(chǎn)有那些不同？4生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是什么？現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要特征是什么？現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面有哪些特點(diǎn)？基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)管理有什么要求？生產(chǎn)運(yùn)作管理經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動(dòng)力是什么？人的行為在生產(chǎn)管理中有何重要意義？技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)有何重要意義？新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有何關(guān)系？企業(yè)選擇新產(chǎn)品時(shí)受到哪些因素的影響？怎樣才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？14加工工藝在生產(chǎn)中起著什么作用？15試分析各種不同零部件配套方式的優(yōu)缺點(diǎn)？/3516服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢(shì)？17請(qǐng)舉出一個(gè)服務(wù)業(yè)企業(yè)加工工藝創(chuàng)新的事例？企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間有哪些聯(lián)系和區(qū)別？制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部和內(nèi)部條件？市場(chǎng)竟?fàn)帒?zhàn)略對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有哪些要求？生產(chǎn)運(yùn)作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？在生產(chǎn)或服務(wù)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和運(yùn)作時(shí)有哪些策略可供選擇？試分析新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？研究新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品成本的影響，并分析科學(xué)合理組織產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的重要性？試分析工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中的地位？計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程？為什么說(shuō)并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？新機(jī)器出故障的主要原因是什么？可利用哪些技術(shù)來(lái)提高系統(tǒng)的可靠性？/35比較多貨源和單貨源的的優(yōu)缺點(diǎn)？選擇供應(yīng)商的條件是什么？自制或購(gòu)買分析要考慮那些因素？倉(cāng)庫(kù)管理包括哪些內(nèi)容？34什么是服務(wù)特征矩陣？如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？勞動(dòng)組織的作用是什么？企業(yè)在什么情況下需要組織作業(yè)組？工時(shí)消耗可分解成哪些類型？時(shí)間定額制定的方法有哪些？人員配備的方法有哪些？企業(yè)的工資制度和工資形式有哪些？企業(yè)招聘員工的途徑是什么？企業(yè)挑選員工應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)？人—機(jī)工程可從哪些方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？工作環(huán)境布置會(huì)對(duì)操作者產(chǎn)生哪些有利影響？/35說(shuō)明排序、編制作業(yè)計(jì)劃、派工、趕工、調(diào)度、控制等術(shù)語(yǔ)的含義及其相互關(guān)系？生產(chǎn)中的在制品對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有何影響？如何控制在制品的占用量？“漏斗原理”的基本原理是什么？它在生產(chǎn)過(guò)程控制中的用途如何？加工路線和加工順序的涵義是什么？說(shuō)明能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃與無(wú)延遲作業(yè)計(jì)劃的關(guān)系物資管理、物流管理、后勤管理的含義有何異同？生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？低庫(kù)存對(duì)企業(yè)有何意義？比較牽引式和推進(jìn)式方式的異同點(diǎn)？看板控制系統(tǒng)的工作過(guò)程是什么？降低和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間或費(fèi)用的方法有哪些？如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)？試談供應(yīng)商在中的地位和作用？/35精益生產(chǎn)的基本思想是什么？為什么精益生產(chǎn)比大量生產(chǎn)的成本更低？質(zhì)量更好？品種更多？提高質(zhì)量的意義是什么？說(shuō)明質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量體系之間的關(guān)系？什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點(diǎn)？什么是循環(huán)，應(yīng)用循環(huán)有哪些步驟？質(zhì)量管理發(fā)展的各個(gè)階段是什么，各有哪些特點(diǎn)？質(zhì)量體系要素與質(zhì)量職能有何關(guān)系？生產(chǎn)控制的質(zhì)量職能是什么？建立質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想是什么？質(zhì)量認(rèn)證的重要性體現(xiàn)在哪些方面？質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系在體系構(gòu)成和體系環(huán)境特點(diǎn)方面有何不同？什么是庫(kù)存？不同類型的庫(kù)存問(wèn)題各有什么特點(diǎn)？三種典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)的控制機(jī)制是什么？/35為什么要用系統(tǒng)觀點(diǎn)進(jìn)行選址決策？影響選址決策的主要因素有那些？選址決策的一般步驟是什么？服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的選址原則有那些不同？你如何收集數(shù)據(jù)，幫助一家小企業(yè)改進(jìn)它的生產(chǎn)布置？影響生產(chǎn)單位的構(gòu)成的主要因素是什么？分述幾種生產(chǎn)單位布置類型的原則、形式、優(yōu)缺點(diǎn)、和適用條件？根據(jù)非制造業(yè)設(shè)施布置的主要特點(diǎn)，提出幾種布置方法？組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求和原則？在什么情況下可以運(yùn)用預(yù)防性維護(hù)？全面設(shè)備管理有哪些主要特征？對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有哪些貢獻(xiàn)？如何評(píng)價(jià)維護(hù)的有效性？分析不同的設(shè)備管理體制的特點(diǎn)和其適用條件？作為廠家，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的保修策略有何重要性？設(shè)備維修方法的發(fā)展趨勢(shì)是什么？86工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換與工作豐富化的內(nèi)涵及區(qū)別是什么？/35什么是時(shí)間研究？為什么時(shí)間研究中要考慮操作者的效率評(píng)定？時(shí)間研究局限性是什么？分類法的基本思想是什么？物資消耗的構(gòu)成和工藝定額供應(yīng)定額的含義及其制訂方法？勞動(dòng)組織工作的基本目的是什么？勞動(dòng)定額有幾種形式？分別起何作用?在制訂勞動(dòng)定額時(shí)為什么要考慮非定額時(shí)間？比較四種制定勞動(dòng)定額方法的差異和適用對(duì)象？勞動(dòng)定額為什么要維護(hù)？編制定員的基本思路是什么？生產(chǎn)能力計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃有什么影響？生產(chǎn)能力的柔性及其意義？試分析服務(wù)性企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系？流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括什么？間斷流水線的看管期起什么作用？/35

流水線內(nèi)有哪幾種在制品占用量？如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃單位？比較庫(kù)存定額法與定貨點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)？周期性生產(chǎn)類型與流水線生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？批量的大小對(duì)生產(chǎn)有哪些影響？計(jì)算生產(chǎn)提前期時(shí)為什么要考慮保險(xiǎn)期？對(duì)周期性生產(chǎn)類型可采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？什么是項(xiàng)目型生產(chǎn)？項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃的含義是什么？用甘特圖排計(jì)劃有什么不足？雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？關(guān)鍵路線的含義是什么？如何確定關(guān)鍵路線？機(jī)動(dòng)時(shí)間有哪幾種？各有什么含義？網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整是指什么？網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化有哪些措施？把項(xiàng)目費(fèi)用分解成直接費(fèi)用和間接費(fèi)用有什么意義？101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121/35進(jìn)度控制包括哪些內(nèi)容？影響進(jìn)度控制的主要因素有哪些？控制生產(chǎn)進(jìn)度有哪些基本措施？多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度控制有什么特點(diǎn)？如何進(jìn)行控制？什么是質(zhì)量體系？它有哪兩類特性？工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理為什么重視設(shè)計(jì)試制過(guò)程和使用過(guò)程的質(zhì)量管理？

控制圖的原理是什么？如何利用控制圖識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)？什么叫服務(wù)質(zhì)量？它有哪兩類屬性？什么叫服務(wù)質(zhì)量環(huán)？為什么說(shuō)建立服務(wù)質(zhì)量體系的依據(jù)是服務(wù)質(zhì)量環(huán)？庫(kù)存控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有哪些影響？為什么說(shuō)最能反映庫(kù)存本質(zhì)的分類標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存的需求特性？如何理解減低成本是提高效益的主要途徑?成本控制包括哪幾方面的內(nèi)容？/35采取哪些采購(gòu)手段能降低生產(chǎn)成本？動(dòng)作分析主要解決哪幾方面的問(wèn)題？精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義？生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是什么？服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢(shì)？135企業(yè)在廠址選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有哪些？合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求和原則？什么是人—機(jī)—環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會(huì)對(duì)工人產(chǎn)生哪些有利影響？什么是全面質(zhì)量管理，它具有哪些主要特點(diǎn)？精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？140設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律是什么？如何針對(duì)故障規(guī)律采取不同對(duì)策？141現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要特征是什么？/35142為什么說(shuō)并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？143雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？144舉例說(shuō)明“動(dòng)素”的含義，并指出動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的六條原則？ 145什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點(diǎn)？146如何做到合理地使用設(shè)備？147什么是供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出那些基本思想？1489000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容一般指什么？三計(jì)算題已知：m二5，n二4,t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6,分別求出順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。2管理人員對(duì)某作業(yè)共觀測(cè)了50次，每次平均時(shí)間是10.40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差是1.20分鐘，操作工人的工作效率評(píng)定為125%，假設(shè)寬放率為6%，求該項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？3有一個(gè)4/4問(wèn)題，其加工描述矩陣和加工時(shí)間矩陣為：/354 5762，，31，413，11，2，21，1，3 8349，42，41232，2，，3，2，2，=DT=4451，4，，43，3，3313，，13，262734，3，14，444，1，24，2，，，）），（2試用優(yōu)先調(diào)度法則求近優(yōu)解。優(yōu)先調(diào)度法則的層次為：（1（用構(gòu)成無(wú)延遲計(jì)劃的方法）。（3）某快餐店為顧客提供盒飯?？觳偷甑姆?wù)率服從負(fù)指數(shù)分布，平均4個(gè)顧客，顧客的到達(dá)服從泊松分布，平均到達(dá)率服務(wù)率為每分鐘1人，求：為每小時(shí)45）快餐店空閑的概率？（1）快餐店平均有多少時(shí)間在服務(wù)？（2）顧客平均等多久才能買到盒飯？3（種條件下求以下4人值班，115某單位平日需要人當(dāng)班，周末需要7單班次計(jì)劃：保證每周工人有兩個(gè)休息日；）（1保證工人每周的兩個(gè)休息日為連休；）（2/35（3）除保證工人每周有兩個(gè)休息日外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息；（4）除保證工人每周的兩個(gè)休息日為連休外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息。6某木材公司經(jīng)銷木材。因受木材價(jià)格季節(jié)變動(dòng)的影響，該公司在每季度初購(gòu)進(jìn)木材后，一部分本季度內(nèi)銷售，一部分存儲(chǔ)起來(lái)以后各季度銷售。已知該公司的最大庫(kù)容量為 14萬(wàn)立方米，每立方米木材的存儲(chǔ)費(fèi)用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購(gòu)進(jìn)后，當(dāng)季度內(nèi)售出時(shí)0,次季度售出時(shí)1,隔季度售出時(shí)2,其他情況以此類推。），由于木材不宜久儲(chǔ)，要求各季度初購(gòu)進(jìn)的木材務(wù)必在當(dāng)年全部售完。各季度木材的購(gòu)進(jìn)和售出的平均價(jià)格及預(yù)測(cè)木材銷售量見下表，問(wèn)該木材公司制定什么購(gòu)銷計(jì)劃，才能使其全年的經(jīng)濟(jì)效益最高？（只建立數(shù)學(xué)模型，不求解。）.季木材購(gòu)進(jìn)價(jià)（元/木材售出價(jià)（元/預(yù)測(cè)木材銷售量米度3）米3）（米3）一11051190120000/35.1300001205二113016000011851290知某國(guó)有農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農(nóng) 7產(chǎn)品。2001年度生產(chǎn)銷售各種農(nóng)產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用和銷售收入見下表， 2000萬(wàn)元，并測(cè)算15年農(nóng)場(chǎng)發(fā)生的固定費(fèi)用為28萬(wàn)元，半變動(dòng)費(fèi)用試計(jì)算該農(nóng)場(chǎng)的盈虧平衡區(qū)間和其相應(yīng)的，其變動(dòng)費(fèi)用率為0.028經(jīng)營(yíng)安3535變動(dòng)費(fèi)用（萬(wàn)元）i（萬(wàn)農(nóng)產(chǎn)品年銷售收入S元）1630小麥19玉米2810大豆25/35.815高粱7稻谷126合11萬(wàn)元，擬在“十五”期間對(duì)以年末擁有資金 888某國(guó)有農(nóng)場(chǎng)2001下六個(gè)項(xiàng)目投資。各項(xiàng)目投資收益情況如下：甲：“十五”期間每年年初可以投資，每投資一元，于次年年末元。1.05收回本利和年初可投資，分別于三年后收回本利和為投資額2002~2003乙：。109%的年底可收回本金并支于2005丙：2002年初必須進(jìn)行一次性投資，萬(wàn)元。15，并要求最小投資額不得低于付利息11%年末收回本利和為投資20042003年初可以投資，并于?。褐辉谌f(wàn)元。，但要求最最大投資額不得超過(guò)30額的108%年初進(jìn)行一次性投資，于次年末收回全部投資的戊：可在2004倍。1.07己：每年年初可把剩余資金存入銀行的一年期定期存款項(xiàng)目，到 19/期后還本并付年息1.8%（已扣除利息稅）。試問(wèn)該農(nóng)場(chǎng)如何組織投資，才能使它到“十五”計(jì)劃結(jié)束時(shí)擁有資金總額最多？（只建數(shù)學(xué)模型，不求解）9從5000的批中，隨機(jī)抽取n二100的樣本，進(jìn)行合格判定數(shù)C=2的一次抽樣檢驗(yàn)。試計(jì)算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計(jì)算這一計(jì)數(shù)抽樣方案的曲線。10試求給定p0=2.5%，p仁19%，0.05,0.10時(shí)的計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗(yàn)方案（n，c）。11設(shè)有一批交驗(yàn)產(chǎn)品50件，假定已知其不合格品率0.06,從這批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)樣本共五件，試求樣本中不合格品數(shù)分別等于 0、1、2、3的概率。12某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單價(jià)見下表，請(qǐng)用分類法分類？零件類年需要量（年）單位價(jià)格（元）年費(fèi)用（元）型A60851.208220.003190.608.60B37117028.5613.10C12925691.60D 6291.8020/35.40566.4012667E3.2097982.509625F10.188902.701.27G70104488.00H51000.8816060.562.22815602.218.186737.20.31942127.4962.2個(gè)，單位庫(kù)存維持費(fèi)為540004元購(gòu)入某零件13某公司每年按單價(jià)求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)？20元，每年9元，每次訂貨費(fèi)用為天計(jì)只，一年按25040000只，每天生產(chǎn)20014某廠每年生產(chǎn)輪胎天，單位生產(chǎn)費(fèi)用為5算，一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用200元，提前期為元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和訂貨點(diǎn)？15.515元，單位維持庫(kù)存費(fèi)為元。2503000個(gè)，每次訂購(gòu)的固定成本為15某公司每年需要某元件，現(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇：?jiǎn)挝痪S持庫(kù)存費(fèi)為貨物價(jià)值的25%元；10無(wú)論訂購(gòu)多少單價(jià)都是1）（元；個(gè)，單價(jià)為5訂購(gòu)量必須大于（2）600元；試確定該公司的訂貨策略，個(gè)，單價(jià)為訂貨起點(diǎn)為）（3800921/35并計(jì)算年最低庫(kù)存費(fèi)用？16某公司每年按單價(jià)為4元購(gòu)進(jìn)某零件36000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計(jì)算，單位維持庫(kù)存費(fèi)為單價(jià)地25%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、最高庫(kù)存水平和最低年總成本？17某公司經(jīng)銷某產(chǎn)品。單位成本為60元，日平均銷售量為5件，單位維持庫(kù)存費(fèi)為單價(jià)的25%，訂貨費(fèi)用每次為450元，訂貨提前期20天，年需求量為1500件，每件的缺貨損失為50兀，訂貨提前期內(nèi)的需求信息如下表：試求訂貨批量、安全庫(kù)存、和訂貨點(diǎn)？需求量 70 80 90 100 110 120出現(xiàn)次數(shù) 3 3 4 80 6 418某企業(yè)有三個(gè)維修小組，出故障機(jī)器送到維修小組和修理好機(jī)器的速度均服從泊松分布，平均到達(dá)率15臺(tái)/小時(shí)，平均修復(fù)率6臺(tái)/小時(shí)，因此要有平均停放待修機(jī)器的場(chǎng)地。問(wèn)：（1）機(jī)器不能生產(chǎn)的平均時(shí)間是多少？（2）如一臺(tái)機(jī)器占用面積為40平方米，則待維修機(jī)器占用多大場(chǎng)地？19如一輛汽車有4個(gè)電火花插銷，每個(gè)電火花插銷在10000小時(shí)的運(yùn)行周期中失效的概率?為0.01，求：22/35）每個(gè)電火花插銷的可靠性有多大？（ 1）汽車的電火花的插銷系統(tǒng)的可靠性有多大？ （2臺(tái)，機(jī)器發(fā)生臺(tái)，其發(fā)生故障的平均故障率為3.520某種機(jī)器200如一個(gè)維修工人修理小時(shí)內(nèi)修好并恢復(fù)使用，故障后必須平均在2小時(shí)，問(wèn)共需要多少維修工人？4好一臺(tái)機(jī)器平均需要.計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)、21按下表中所提供的資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖?；顒?dòng)的最早可能開工時(shí)間和最遲必須開工時(shí)間， 并求出關(guān)鍵路線?；預(yù)BCDEF GHLK動(dòng)代號(hào)6121281216569 活動(dòng)時(shí)間7—緊后活動(dòng)LEK KKD五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺(tái)設(shè)備加工。其加 ECA22有、B、、D、工時(shí)間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？零件加工時(shí)間表設(shè)備 零件ABC DE甲 379 105.乙 586 423/3510株的義務(wù)植河北農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院師生擬參加一項(xiàng)任務(wù)為 500023人，人，男同學(xué)800樹活動(dòng)。可出動(dòng)勞動(dòng)力有三種，分別是老師65人。已知植樹分為整地、栽植、澆水等三道工序，根女同學(xué)1200據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，三種勞力分別完成三道工序的日勞動(dòng)定額如下表，問(wèn)如何安排勞動(dòng)力，才能在保證一天時(shí)間完成植樹任務(wù)的前提下，出動(dòng)師生總?cè)藬?shù)最少？（只建立線性規(guī)劃模型，不求解）澆水（株）整地（坑）栽植（株）勞力工序453050老師40男生50254518女生45某工程項(xiàng)目有十項(xiàng)作業(yè)，各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間和費(fèi)用情況如下表。已24*帶求該項(xiàng)目的最低成本日程。注：知間接費(fèi)用為每天15千元，天。22號(hào)的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，初始網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線為作業(yè)作業(yè)時(shí)間（天）費(fèi)用（千元）直接費(fèi)用（千編號(hào)名稱變動(dòng)率極限允許極限允許33元/天）5A*1——2644050786086B32——5403024C10——23/358463042D*——5215135E2063——2711759684——F7115970G*65——11410H6030675——31252281*6——340——8——115115J741022合計(jì)F7411JHC31A6D1258G64IB893E6t5=t4=12,,,n二4,t1=10t2=4,t3=8，已知：25m=5這批零件的平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，6,分別求出順序移動(dòng)、加工周期。計(jì)按下表中所提供的某工程的各項(xiàng)作業(yè)資料，26繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。/35.算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)、活動(dòng)的最早可能開工時(shí)間和最遲必須開工時(shí)間，ABCDEF 并求出關(guān)鍵路線。作業(yè)代號(hào)GHLK6121281216 569 作業(yè)時(shí)間7.— L EKKKD緊后作業(yè).五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺(tái)設(shè)備加工。其加、、BC、D、E有27A工時(shí)間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序?零件加工時(shí)間表設(shè)備 零件ABCDE設(shè)備甲576105設(shè)備乙38941028已知：m二5,n=:4，t1=10，t2=4，t3==8，t4==12，t5=6,分別求出順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批 零件的加工周期。29按下表中所提供的某工程的各項(xiàng)作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖

/35計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)、活動(dòng)的最早可能開工時(shí)間和最遲必須開工時(shí)并求出關(guān)鍵路線。間，作業(yè)代號(hào)G61212 8 12 16 56 9 61212 8 12 16 56 9 作業(yè)時(shí)間7KD 緊后作業(yè)五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺(tái)設(shè)備加工。其加E、D、CA30有、B、工時(shí)間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？零件加工時(shí)間表設(shè)備 零件ABCDE設(shè)備甲576105設(shè)備乙389410四案例分析1《格蘭士》在1992年以前還是個(gè)以生產(chǎn)羽絨制品為主、名不見 27/35經(jīng)傳的小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來(lái)實(shí)行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，專門生產(chǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大的微波爐。1993年生產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái)，至V2000年微波爐產(chǎn)量增至1000多萬(wàn)臺(tái)，獨(dú)占國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)的70%以上，并開始向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。試分析格蘭士企業(yè)集團(tuán)在短短九年時(shí)間里取得如此巨大的成功，其主要的經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？2000年，北京“麥當(dāng)勞”的大部分分店無(wú)償承辦與之毫不相干的代售公交月票的服務(wù)業(yè)務(wù)。試分析這一舉措對(duì)于公交公司、麥當(dāng)勞快餐連鎖店及廣大顧客來(lái)說(shuō)各有什么利弊？并指出該舉措對(duì)我國(guó)加入新形勢(shì)下的廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些有益的啟示？通過(guò)考察一個(gè)企業(yè)，試分析該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的整體特征？28/351999年，寧波“博洋”紡織品企業(yè)集團(tuán)推行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新機(jī)制。大大激發(fā)了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，使企業(yè)集團(tuán)銷售收入同比增長(zhǎng)40%。設(shè)計(jì)人員直接進(jìn)入市場(chǎng)，每設(shè)計(jì)一款新品，立即放在樣品室讓銷售公司看樣訂貨，再根據(jù)訂貨量決定生產(chǎn)。如新產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，則自動(dòng)淘汰。新產(chǎn)品投放市場(chǎng)三年內(nèi)設(shè)計(jì)人員按銷售收入比例提取工資獎(jiǎng)金，上不封頂。此舉一出，設(shè)計(jì)人員傾力創(chuàng)新，主動(dòng)自費(fèi)參加全國(guó)舉辦的博覽會(huì)、交易會(huì)，收集有關(guān)信息，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和設(shè)計(jì)速度，如今博洋集團(tuán)平均每天有十種新款問(wèn)世，企業(yè)發(fā)展迅速。你認(rèn)為“博洋”的新產(chǎn)品開發(fā)管理有哪些方面值得借鑒。首鋼——這個(gè)年產(chǎn)800萬(wàn)噸鋼、每年上繳地方財(cái)政7億元的大型鋼鐵企業(yè)，由于環(huán)境污染問(wèn)題，最終要搬出北京。其最有可能被選擇為新29/35廠址的地點(diǎn)有山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因素有哪些？綜合考慮這些因素，你認(rèn)為首鋼應(yīng)搬遷到哪里？某空氣凈化器制造公司擬雇傭一個(gè)購(gòu)買機(jī)構(gòu)使其采購(gòu)成本降低15%，想聘用幾名工商管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生組成這一機(jī)構(gòu)，要求應(yīng)聘的大學(xué)生在參觀了采購(gòu)部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購(gòu)職能為題的論文。其中一篇的主要內(nèi)容如下：（1）縮短訂貨時(shí)間從60天降到45天，以減少存貨；（2）分析各種零部件的規(guī)格說(shuō)明；（3）使零部件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類；（4）分析零部件種類，看是否可通過(guò)總訂單來(lái)購(gòu)買更多的產(chǎn)品，以減少采購(gòu)人員；（5）尋找新的低成本供應(yīng)商；（6）增加投標(biāo)這數(shù)目，以獲得更低的零件價(jià)格：（7）在談判中更有進(jìn)取性，少做一點(diǎn)讓步；(8)保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣；(9)從低價(jià)貨源處進(jìn)貨，而不要顧忌地區(qū)公共關(guān)系；(10)停止向也從本公司購(gòu)買產(chǎn)品的供應(yīng)商提供優(yōu)惠；(11)根據(jù)現(xiàn)有需求而非市場(chǎng)行情來(lái)購(gòu)買，否則會(huì)使過(guò)多的資金積壓在存貨中。你對(duì)這些建議是否同意？為什么？如果你是應(yīng)聘者，你會(huì)提出什么更好的建議？30/357首鋼——這個(gè)年產(chǎn)800萬(wàn)噸鋼、每年上繳地方財(cái)政7億元的大型鋼鐵企業(yè)由于環(huán)境污染問(wèn)題，最終要搬出北京。目前，最有可能被選擇為“首鋼”新廠址的地點(diǎn)有山東日照市、河北“唐鋼”或“邯鋼”。試分析影響首鋼遷廠選址的主要因素有哪些？綜合考慮這些因素，你認(rèn)為首鋼應(yīng)搬遷到哪里更合適？某空氣凈化器制造公司擬成立一個(gè)新的物資采購(gòu)部，使物資采購(gòu)成本降低15%，想聘用幾名工商管理專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生組成該部門，要求應(yīng)聘者在參觀了原采購(gòu)部門的工作以后，提交一篇以如何改善公司采購(gòu)職能為題的論文。其中一篇論文的主要內(nèi)容如下：(1)縮短訂貨時(shí)間從60天降到45天，以減少存貨；(2)分析各種零部件的規(guī)格說(shuō)明，使零部件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類；(3)