最新領導力課程課件

-最新領導力課程講師：譚小琥-最新領導力課程講師：譚小琥領導法則36條1、人才的競爭決定成敗的關鍵

企業(yè)不是產(chǎn)品，價格，服務的競爭，企業(yè)對企業(yè)是人才的競爭，國家對國家也是。2、看企業(yè)有什么樣的人才，就能夠衡量出是第幾流的企業(yè)。

一流的企業(yè)擁有一流的人才，二流的企業(yè)有二流的人才，那三流，四流是相配的，公司屬于什么流的，就知道是什么樣的企業(yè)了。一流的企業(yè)為什么有一流的人才？因為一流的企業(yè)有一流的領導者，二流，三流，四流領導者也是對等的。領導法則36條1、人才的競爭決定成敗的關鍵

企業(yè)不是產(chǎn)品，價領導法則36條3、領導的能力是選對人，而不是訓練人。

領導力的定義是選對人。4、選擇人才首先要列出理想人才的具體標準。5、人才的態(tài)度，能力，和忠誠度三者缺一不可。

不訓練態(tài)度好的員工，只選擇態(tài)度好的上班，一個人常換工作就是忠誠度不好，一個人態(tài)度不錯，那怎么測能力？就問在過去的一個月或半年當中看過哪些書，上過哪些課程，如果講不出來，就是學習態(tài)度有問題，在哪家公司創(chuàng)造了哪些成功的績效和經(jīng)驗與結(jié)果？講不出來就說明他沒有成功經(jīng)驗，并不是說沒有成功經(jīng)驗不能用，而是用成功經(jīng)驗的人比較好。領導法則36條3、領導的能力是選對人，而不是訓練人。

領導力領導法則36條6、企業(yè)要成功，就要多錄用有成功經(jīng)驗的人.優(yōu)秀，成功的企業(yè)最大的秘決是選對人，錄用有成功經(jīng)驗的人，我們成功幾率比較大，畢竟我們是請這些人來幫助我們成功，而不是他來之后我們還要幫助他，他做的不好，我們還要幫他這樣做。7、選有成功經(jīng)驗的總教練，就能帶出成功的團隊。

一個企業(yè)不成功，就是這個總教頭有問題。領導法則36條6、企業(yè)要成功，就要多錄用有成功經(jīng)驗的人.優(yōu)秀領導法則36條8、不要錄取以賺錢為第一動機的人。

如果一個人來一家公司，他唯一的動機是利潤的話，那只要另一家公司付他更高的利潤，這人會去另一家，這種人沒有忠誠度，無法建立團隊。9、錄取一定要贏，并且有方法成為第一的人.目標很重要，計劃比目標更重要。領導法則36條8、不要錄取以賺錢為第一動機的人。

如果一個人領導法則36條10、錄取每一個人，以保證團隊的向心力為標準。

任何人進來，只要有人懷疑他的能力，就PASS，因為這樣不能建立他的向心力。11、從小細節(jié)，小工作來衡量一個人能否做大事。

自然界一切事物都是從小長到大，所以一個人想擁有大成功的話，必須先做小事情，要重視細節(jié)。領導法則36條10、錄取每一個人，以保證團隊的向心力為標準。領導法則36條12、企業(yè)不是品質(zhì)，價格，服務的競爭，是人才的競爭。

做就做第一名，人才只有用了才知道，前期說的怎么好都是廢話，給試用期一至三個月，最好一個月，告訴他一月內(nèi)沒達到這個目標就只能解聘他，合作方案停止，一個月內(nèi)是否達成目標，可決定這個人是否是優(yōu)秀的人才，如果說時間久才能發(fā)揮潛能，也只能是對不起。領導法則36條12、企業(yè)不是品質(zhì)，價格，服務的競爭，是人才的領導法則36條13、選擇人才心太軟，就是對團隊的成敗不負責任。

心底一定要善良，但是不能心太軟，選人才，一定要嚴格的執(zhí)行，心太軟的后果就是自己倒霉，自己吃虧，別人也得不到他的報酬，公司也累的要死，員工可分為兩種，一種叫資產(chǎn)，一種叫負債，什么叫資產(chǎn)？找他做這個事他可以做的很好，可授權給他，既使不需要監(jiān)督，或只給他一些小小的監(jiān)督或訓練，他就可以達到你要的結(jié)果。什么叫負債？老是討論公司的問題，老是抱怨給意見，之后又不給解決方法，然后再散播一群負面的消息，讓所有員工都覺得公司是不是有很大的問題，然后每一個人都缺乏行動力，這樣的員工，要除惡，不斬草除根，不能長出很好的種子來。領導法則36條13、選擇人才心太軟，就是對團隊的成敗不負責任領導法則36條14、屬于資產(chǎn)的人才要讓他增值,屬于負債的就要除惡。

負責的人通過溝通，訓練，警告，給他一個月到半個月的期限，假如他沒有辦法改善，我們就把他解聘掉。15、市場以結(jié)論為英雄，以市場為導向。

市場以結(jié)果為導向，市場獎勵最成功的人，獎勵有機效有結(jié)果的人，市場不會獎勵努力的人，如果你真的很努力，應產(chǎn)生更好的效果和績效。領導法則36條14、屬于資產(chǎn)的人才要讓他增值,屬于負債的就要領導法則36條16、總裁第一件最重要的工作就是思考。

用思想支配行為，常思考企業(yè)做對了什么事情，很多人不了解成功的關鍵，成功就是反復的事情重復做，第二件事是自己做錯了什么？失敗是成功之母是錯的，因為只有檢討才是成功之母，假如我們不了解，我們失敗的原因，不加以改進。那整個企業(yè)會不斷地犯同樣的錯誤，三要研究競爭對和做對了什么事情，哪做的比我們好，如何去超越他，他做錯了哪些事，如何去避免他。領導法則36條16、總裁第一件最重要的工作就是思考。

用思想領導法則36條17、成功就是簡單的事情不斷地重復做。

老板要思考如何改進，而且是全方位的。要求每一個員工，每一個企業(yè)，每一個部門，每一個人，每天進步百分之一。18、檢討才是成功之母。

改進缺點，比發(fā)揮優(yōu)點更重要，每天問自己，哪天哪里可以做的更好。19、每天要求員工進步百分之一20、每天分析哪里做對，哪里做錯，明天如何做的更好。領導法則36條17、成功就是簡單的事情不斷地重復做。

老板要領導法則36條21、總裁第二件最重要的工作就是招兵買馬，選對人。22、最好的人才是最貴的，但也是免費的。

寧可花多錢用有用的優(yōu)秀人才，也不用少錢用庸才，他是不會讓企業(yè)成功的，要給人才一個成功的機會，一個領導者，只要他的知識不夠，他很難領導，要能創(chuàng)造一個學習性的組織或團隊，讓每一個人加入這個學習的環(huán)境，讓大家感覺到在這公司，不止有薪水，有未來，更能學到一些學不到的東西，這樣才會促使他更想留下來。領導法則36條21、總裁第二件最重要的工作就是招兵買馬，選對領導法則36條23、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才又吸引優(yōu)秀人才一起發(fā)展.

好的人才要有好的人才和他一起工作，否則會覺得無聊，好的人才需要良好的工作環(huán)境，優(yōu)秀的員工要有歸屬感。24、要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨當一面的機會。

人是群居動物，要讓他感覺到他是團隊的一份子，給他歸屬感，二需要安全感，不能用恐嚇的方法逼員工產(chǎn)生一些機效，這樣的員工缺少安全感，還要具有獨擋一面的條件。領導法則36條23、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才又領導法則36條25、總裁最重要的工作就是推銷。26、總裁要親臨第一線推銷。

賺錢就要從粗微的工作，從銷售開始。27、研究失敗的規(guī)律在于守住成功。

學習同行業(yè)失敗的原因，不會銷售的老板，你公司的業(yè)績受控于一些頂尖的銷售人員，萬一哪天他們離職，公司崩盤的機率會很高。領導法則36條25、總裁最重要的工作就是推銷。領導法則36條28、領導是用行動領導，不是口頭領導。

老板要親自銷售，自我銷售，以身作則，好處是當員工說業(yè)級不好時，老板的業(yè)績好，老板就有很多說服力可以影響員工說：業(yè)績事實上是做出來的。29、總裁第四件重要的工作就是溝通員工。

不能和干部溝通，干部會隱瞞事實，好的事情報告，壞的就隱藏，自己的失誤把它蓋起來，要和員工溝通，形成良好的溝通管道。30、總裁第五件重要的工作就是傾聽顧客。

跟顧客聊天，傾聽顧客意見是一個總裁最重要的工作。領導法則36條28、領導是用行動領導，不是口頭領導。

老板要領導法則36條31、總裁第六件最重要的工作就是關心部屬。

總裁應關心部屬，而不是站在責備的立場上，站在員工立場上和員工溝通，管理要嚴格，關心人要用真心愛心。

32、人事管理第一要抓心態(tài)管理。

總裁要有愛心同時不斷傾聽別人意見，傾聽所有人的意見后做決定，心態(tài)不靠管理，靠關心。33、總裁第一件最重要的工作就是獎勵。

激勵是激勵團隊，團隊精神，凡事以團隊為目標，團隊的利益為第一優(yōu)先考慮。領導法則36條31、總裁第六件最重要的工作就是關心部屬。

總領導法則36條35、領導者不是領導利潤，而是領導使命，責任感團隊精神和團體目標。

任何人成功，因為他有遠大的思想，還有偉大的抱負，任何人要成功，需要社會責任感，一個公司，沒有使命，社會責任感，沒有團隊精神，沒有團體目標，沒有以國家利益為導向只是一味的追求利益，這樣的企業(yè)或個人，遲早要被瓦解，因為他的精神支持的力量是不夠的。任何的團隊，組織或公司，只要表現(xiàn)好，就是要求嚴格，只要表現(xiàn)差，就是要求不太嚴格。小事情不注意，細節(jié)不注意，大問題就出來了，所有大問題來自小問題，重視員工的細節(jié)，犯錯馬上處理。領導法則36條35、領導者不是領導利潤，而是領導使命，責任感領導法則36條不管現(xiàn)在做什么或未來的目標是什么，一個人沒有目標，使命，方向，導向這樣的企業(yè)是經(jīng)不起考驗的，不能凡事以個人利益為出發(fā)點，我們需要有團隊精神。36、嚴格要求自己和下屬，才是對團隊，對社會負責。

嚴格要求別人，首先嚴格要求自己，領導者凡事要求更好，還要更好，還要更好，只有最好才是夠好，最好的人他都希望自己可以提升。領導法則36條不管現(xiàn)在做什么或未來的目標是什么，一個人沒有目

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企業(yè)不是產(chǎn)品，價格，服務的競爭，企業(yè)對企業(yè)是人才的競爭，國家對國家也是。2、看企業(yè)有什么樣的人才，就能夠衡量出是第幾流的企業(yè)。

一流的企業(yè)擁有一流的人才，二流的企業(yè)有二流的人才，那三流，四流是相配的，公司屬于什么流的，就知道是什么樣的企業(yè)了。一流的企業(yè)為什么有一流的人才？因為一流的企業(yè)有一流的領導者，二流，三流，四流領導者也是對等的。領導法則36條1、人才的競爭決定成敗的關鍵

企業(yè)不是產(chǎn)品，價領導法則36條3、領導的能力是選對人，而不是訓練人。

領導力的定義是選對人。4、選擇人才首先要列出理想人才的具體標準。5、人才的態(tài)度，能力，和忠誠度三者缺一不可。

不訓練態(tài)度好的員工，只選擇態(tài)度好的上班，一個人常換工作就是忠誠度不好，一個人態(tài)度不錯，那怎么測能力？就問在過去的一個月或半年當中看過哪些書，上過哪些課程，如果講不出來，就是學習態(tài)度有問題，在哪家公司創(chuàng)造了哪些成功的績效和經(jīng)驗與結(jié)果？講不出來就說明他沒有成功經(jīng)驗，并不是說沒有成功經(jīng)驗不能用，而是用成功經(jīng)驗的人比較好。領導法則36條3、領導的能力是選對人，而不是訓練人。

領導力領導法則36條6、企業(yè)要成功，就要多錄用有成功經(jīng)驗的人.優(yōu)秀，成功的企業(yè)最大的秘決是選對人，錄用有成功經(jīng)驗的人，我們成功幾率比較大，畢竟我們是請這些人來幫助我們成功，而不是他來之后我們還要幫助他，他做的不好，我們還要幫他這樣做。7、選有成功經(jīng)驗的總教練，就能帶出成功的團隊。

一個企業(yè)不成功，就是這個總教頭有問題。領導法則36條6、企業(yè)要成功，就要多錄用有成功經(jīng)驗的人.優(yōu)秀領導法則36條8、不要錄取以賺錢為第一動機的人。

如果一個人來一家公司，他唯一的動機是利潤的話，那只要另一家公司付他更高的利潤，這人會去另一家，這種人沒有忠誠度，無法建立團隊。9、錄取一定要贏，并且有方法成為第一的人.目標很重要，計劃比目標更重要。領導法則36條8、不要錄取以賺錢為第一動機的人。

如果一個人領導法則36條10、錄取每一個人，以保證團隊的向心力為標準。

任何人進來，只要有人懷疑他的能力，就PASS，因為這樣不能建立他的向心力。11、從小細節(jié)，小工作來衡量一個人能否做大事。

自然界一切事物都是從小長到大，所以一個人想擁有大成功的話，必須先做小事情，要重視細節(jié)。領導法則36條10、錄取每一個人，以保證團隊的向心力為標準。領導法則36條12、企業(yè)不是品質(zhì)，價格，服務的競爭，是人才的競爭。

做就做第一名，人才只有用了才知道，前期說的怎么好都是廢話，給試用期一至三個月，最好一個月，告訴他一月內(nèi)沒達到這個目標就只能解聘他，合作方案停止，一個月內(nèi)是否達成目標，可決定這個人是否是優(yōu)秀的人才，如果說時間久才能發(fā)揮潛能，也只能是對不起。領導法則36條12、企業(yè)不是品質(zhì)，價格，服務的競爭，是人才的領導法則36條13、選擇人才心太軟，就是對團隊的成敗不負責任。

心底一定要善良，但是不能心太軟，選人才，一定要嚴格的執(zhí)行，心太軟的后果就是自己倒霉，自己吃虧，別人也得不到他的報酬，公司也累的要死，員工可分為兩種，一種叫資產(chǎn)，一種叫負債，什么叫資產(chǎn)？找他做這個事他可以做的很好，可授權給他，既使不需要監(jiān)督，或只給他一些小小的監(jiān)督或訓練，他就可以達到你要的結(jié)果。什么叫負債？老是討論公司的問題，老是抱怨給意見，之后又不給解決方法，然后再散播一群負面的消息，讓所有員工都覺得公司是不是有很大的問題，然后每一個人都缺乏行動力，這樣的員工，要除惡，不斬草除根，不能長出很好的種子來。領導法則36條13、選擇人才心太軟，就是對團隊的成敗不負責任領導法則36條14、屬于資產(chǎn)的人才要讓他增值,屬于負債的就要除惡。

負責的人通過溝通，訓練，警告，給他一個月到半個月的期限，假如他沒有辦法改善，我們就把他解聘掉。15、市場以結(jié)論為英雄，以市場為導向。

市場以結(jié)果為導向，市場獎勵最成功的人，獎勵有機效有結(jié)果的人，市場不會獎勵努力的人，如果你真的很努力，應產(chǎn)生更好的效果和績效。領導法則36條14、屬于資產(chǎn)的人才要讓他增值,屬于負債的就要領導法則36條16、總裁第一件最重要的工作就是思考。

用思想支配行為，常思考企業(yè)做對了什么事情，很多人不了解成功的關鍵，成功就是反復的事情重復做，第二件事是自己做錯了什么？失敗是成功之母是錯的，因為只有檢討才是成功之母，假如我們不了解，我們失敗的原因，不加以改進。那整個企業(yè)會不斷地犯同樣的錯誤，三要研究競爭對和做對了什么事情，哪做的比我們好，如何去超越他，他做錯了哪些事，如何去避免他。領導法則36條16、總裁第一件最重要的工作就是思考。

用思想領導法則36條17、成功就是簡單的事情不斷地重復做。

老板要思考如何改進，而且是全方位的。要求每一個員工，每一個企業(yè)，每一個部門，每一個人，每天進步百分之一。18、檢討才是成功之母。

改進缺點，比發(fā)揮優(yōu)點更重要，每天問自己，哪天哪里可以做的更好。19、每天要求員工進步百分之一20、每天分析哪里做對，哪里做錯，明天如何做的更好。領導法則36條17、成功就是簡單的事情不斷地重復做。

老板要領導法則36條21、總裁第二件最重要的工作就是招兵買馬，選對人。22、最好的人才是最貴的，但也是免費的。

寧可花多錢用有用的優(yōu)秀人才，也不用少錢用庸才，他是不會讓企業(yè)成功的，要給人才一個成功的機會，一個領導者，只要他的知識不夠，他很難領導，要能創(chuàng)造一個學習性的組織或團隊，讓每一個人加入這個學習的環(huán)境，讓大家感覺到在這公司，不止有薪水，有未來，更能學到一些學不到的東西，這樣才會促使他更想留下來。領導法則36條21、總裁第二件最重要的工作就是招兵買馬，選對領導法則36條23、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才又吸引優(yōu)秀人才一起發(fā)展.

好的人才要有好的人才和他一起工作，否則會覺得無聊，好的人才需要良好的工作環(huán)境，優(yōu)秀的員工要有歸屬感。24、要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨當一面的機會。

人是群居動物，要讓他感覺到他是團隊的一份子，給他歸屬感，二需要安全感，不能用恐嚇的方法逼員工產(chǎn)生一些機效，這樣的員工缺少安全感，還要具有獨擋一面的條件。領導法則36條23、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才又領導法則36條25、總裁最重要的工作就是推銷。26、總裁要親臨第一線推銷。

賺錢就要從粗微的工作，從銷售開始。27、研究失敗的規(guī)律在于守住成功。

學習同行業(yè)失敗的原因，不會銷售的老板，你公司的業(yè)績受控于一些頂尖的銷售人員，萬一哪天他們離職，公司崩盤的機率會很高。領導法則36條25、總裁最重要的工作就是推銷。領導法則36條28、領導是用行動領導，不是口頭領導。

老板要親自銷售，自我銷售，以身作則，好處是當員工說業(yè)級不好時，老板的業(yè)績好，老板就有很多說服力可以影響員工說：業(yè)績事實上是做出來的。29、總裁第四件重要的工作就是溝通員工。

不能和干部溝通，干部會隱瞞事實，好的事情報告，壞的就隱藏，自己的失誤把它蓋起來，要和員工溝通，形成良好的溝通管道。30、總裁第五件重要的工作就是傾聽顧客。

跟顧客聊天