制造成本管理與降低課件

制造成本管理與降低山富科技電子有限公司制造成本管理與降低山富科技電子有限公司課程大綱一.企業(yè)面臨的壓力二.企業(yè)為何需要獲利三.何謂損益平衡四.成本基本概念五.制造成本介紹六.降低成本七.結(jié)論課程大綱一.企業(yè)面臨的壓力一、企業(yè)面臨的壓力多種少量、高品質(zhì)、低價(jià)格、短交期生產(chǎn)導(dǎo)向市場(chǎng)、消費(fèi)者導(dǎo)向高成長(zhǎng)期低成長(zhǎng)期（輕薄短小、減量經(jīng)營(yíng)）寡占市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)國(guó)際竟?fàn)幦瞬哦倘?、用人費(fèi)用逐年上漲環(huán)保、勞工意識(shí)抬頭損益平衡點(diǎn)不斷提高原材料價(jià)格不斷飆漲當(dāng)?shù)卣?、政策改變營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)一、企業(yè)面臨的壓力多種少量、高品質(zhì)、低價(jià)格、短交期二、企業(yè)為何需要獲利不攢錢(qián)的企業(yè)是一項(xiàng)罪惡，有利潤(rùn)，員工生活才有所保障。售價(jià)=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)-成本降低生產(chǎn)成本的目的，是為了消除不增值作業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的竟?fàn)帒?zhàn)略，提升企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。應(yīng)保持利潤(rùn)安定、持續(xù)、正當(dāng)?shù)墨@取。二、企業(yè)為何需要獲利不攢錢(qián)的企業(yè)是一項(xiàng)罪惡，有利潤(rùn)，員工生活制造業(yè)要獲利有下列四種方法：利潤(rùn)=售價(jià)-成本制造業(yè)要獲利有下列四種方法：例如：成本12元的自動(dòng)鉛筆，以15元賣(mài)出時(shí)，其獲利為3元。（1）提高售價(jià)：將成本維持一定（），提高售價(jià)（）（2）降低成本：將售價(jià)維持一定（），降低成本（）（3）將售價(jià)提高（）到成本之上升（）以上（4）增加銷(xiāo)量（但不要造成“沒(méi)有利益的繁榮”）

但提高售價(jià)及增加銷(xiāo)售量經(jīng)常是由市場(chǎng)機(jī)制自動(dòng)調(diào)節(jié)掌控，均不是公司本身所能完全掌握只有成本合理化及降低操之在我。

制造業(yè)要獲利有下列四種方法：利潤(rùn)=售價(jià)-成本但提高售價(jià)及增加利潤(rùn)的獲得在于QCD之最適Q：品質(zhì)（制程、良率..）的管理

適質(zhì)C：費(fèi)用（浪費(fèi)、損失..）的管理

合理成本、價(jià)格、浪費(fèi)減少D：效率（交期、量..）的管理

適時(shí)、適量利潤(rùn)的獲得在于QCD之最適Q：品質(zhì)（制程、良率..）的管理三、何謂損益平衡點(diǎn)

損益平衡點(diǎn)是指在某一產(chǎn)銷(xiāo)水平之下，總成本與總收入相等;意即在此水平之下，收入恰能收回某其間之所有成本。即無(wú)利潤(rùn)；也沒(méi)有損失三、何謂損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)是指在某一產(chǎn)銷(xiāo)水平利益結(jié)構(gòu)圖收入、費(fèi)用利益結(jié)構(gòu)圖收增加利潤(rùn)做法1-提高售價(jià)銷(xiāo)貨收入原利潤(rùn)

固定成本利潤(rùn)

新利潤(rùn)

原B.E.P.新B.E.P損失變動(dòng)成本產(chǎn)量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint損益平衡點(diǎn)增加利潤(rùn)做法1-提高售價(jià)原固定利潤(rùn)新利潤(rùn)原B.E.P增加利潤(rùn)做法2-成本降低銷(xiāo)貨收入固定成本利潤(rùn)

原利潤(rùn)

原B.E.P.新B.E.P損失變動(dòng)成本產(chǎn)量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint損益平衡點(diǎn)新利潤(rùn)增加利潤(rùn)做法2-成本降低固定利潤(rùn)原利潤(rùn)原B.E.P.損益平衡點(diǎn)計(jì)算利潤(rùn)=總收入-總變動(dòng)成本-總固定成本總收入=總變動(dòng)成本+總固定成本+利潤(rùn)當(dāng)利潤(rùn)=0，且假定收入與成本成直線(xiàn)關(guān)系設(shè)數(shù)量= Q；單位售價(jià)=P；單位變動(dòng)成本=C;總固定成本=FPQ=CQ+F+0=CQ+F損益平衡點(diǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量=Q(BE)=F/P-C=固定成本/單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本損益平衡點(diǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)金額=PQ=F/1-(C/P)損益平衡點(diǎn)計(jì)算利潤(rùn)=總收入-總變動(dòng)成本-總固定成本PQ=CQ損益平衡點(diǎn)計(jì)算案例虎躍公司某一期間之總銷(xiāo)貨收入為

RMB600,000,總變動(dòng)成本RMB360,000,

總固定成本為160，000元，單位售價(jià)=40，單位變動(dòng)成本=24.損益平衡點(diǎn)之銷(xiāo)售量=Q（BE）=固定成本/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=F/（P-C）=損益平衡點(diǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)金額=PQ=F/[1-(C/P)]

=損益平衡點(diǎn)計(jì)算案例虎躍公司某一期間之總銷(xiāo)貨收入為損益平衡點(diǎn)之四、成本基本概念成本：指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生之價(jià)值犧牲，且該犧牲須用貨幣價(jià)值加以衡量者。定義特定目的：由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生之目的。價(jià)值犧牲：有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程中，所支付之產(chǎn)品、商品或服務(wù)之成本。簡(jiǎn)言之，為了產(chǎn)品之制成而耗用之價(jià)值謂之成本。四、成本基本概念成本：指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生之價(jià)值犧生產(chǎn)發(fā)生之過(guò)程投入人力機(jī)器物料方法資金資訊能源轉(zhuǎn)換過(guò)程產(chǎn)出有形商品：汽車(chē)電視機(jī)器衣服無(wú)形商品：銀行醫(yī)療設(shè)計(jì)通信娛樂(lè)控制附加價(jià)值返饋返饋返饋價(jià)值之轉(zhuǎn)移過(guò)程，須加發(fā)追蹤、分類(lèi)、記錄、計(jì)算而求出單位成本。制造成本之管理，需具備分析與控制之功能用。生產(chǎn)發(fā)生之過(guò)程投入轉(zhuǎn)產(chǎn)出成本之分類(lèi)直接成本間接成本直接材料直接人工間接材料間接人工其它間接費(fèi)用銷(xiāo)售成本管理成本制造費(fèi)用

銷(xiāo)管成本制造成本制銷(xiāo)總成本成本之分類(lèi)直接成本依成本發(fā)生之形態(tài)而分◎?qū)嶋H成本☆產(chǎn)品成本之記錄與計(jì)算，以實(shí)際發(fā)生之成本為基礎(chǔ)?！町a(chǎn)品在制造過(guò)程中，實(shí)際所發(fā)生之成本☆于完工時(shí)才能算出的一種成本會(huì)計(jì)制度☆一般采用成本會(huì)計(jì)的企業(yè)，多采用實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度依成本發(fā)生之形態(tài)而分◎?qū)嶋H成本依成本發(fā)生之形態(tài)而分◎標(biāo)準(zhǔn)成本☆以科學(xué)的方法，在產(chǎn)品制造之前預(yù)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本?！钍潞蠛蛯?shí)際成本比較，若有差異發(fā)生，分析差異發(fā)生之原因及歸屬責(zé)任?！罴皶r(shí)改正缺乏效率的部份，使效率提升，降低成本，使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，而達(dá)到最有效率之成本。依成本發(fā)生之形態(tài)而分◎標(biāo)準(zhǔn)成本成本愈加愈大●由于管理面的不完善而被追加的成本●由于部門(mén)的各種浪費(fèi)而被追加的成本●由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不良而被追加的成本●由于工程設(shè)計(jì)的失誤而被追加的成本想花多少成本去做、非做不可的目標(biāo)成本實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本理想成本成本愈加愈大●由于管理面的不完●由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不良而想花多少依成本之變動(dòng)與否而分◎固定成本☆在某特定范圍之產(chǎn)量水平下，所發(fā)生之成本總額，并不隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)。☆如定期支付之租金、固定資產(chǎn)依直線(xiàn)法計(jì)算之折舊，不論產(chǎn)量多寡，其支出總額仍固定不變。☆每單位的固定成本與產(chǎn)量成反比☆產(chǎn)量越多則單位固定成本越低，產(chǎn)量越少，則單位固定成本越高。依成本之變動(dòng)與否而分◎固定成本固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?直線(xiàn)法舉例：假設(shè)公司采購(gòu)一臺(tái)機(jī)器設(shè)備價(jià)值人民幣100萬(wàn)元，分10年攤提折舊，待10年后本設(shè)備殘值僅剩原本價(jià)格之10%，請(qǐng)問(wèn)每月需攤提多少折舊？固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?直線(xiàn)法舉例：假設(shè)公司采購(gòu)一臺(tái)機(jī)器設(shè)備價(jià)值人依成本之變動(dòng)與否而分◎變動(dòng)成本☆凡所發(fā)生成本的總額，會(huì)隨著產(chǎn)銷(xiāo)量的增減而成正比例的增減變動(dòng)謂之?！钊缰苯硬牧铣杀尽⒅苯尤斯こ杀镜入S產(chǎn)量的多少而成正比例的增減，這是對(duì)總成本而言，但對(duì)單位成本而言，其單位變動(dòng)成本則固定不變。☆變動(dòng)成本包含:直接材料直接人工之薪資及有關(guān)費(fèi)用依成本之變動(dòng)與否而分◎變動(dòng)成本依成本之變動(dòng)與否而分◎半固定或半變動(dòng)成本☆凡成本總額中部份為固定成本，部份為變動(dòng)成本?！钇涑杀倦m然隨產(chǎn)量之增減而變動(dòng)，但并不成正比例之變動(dòng)，稱(chēng)為半固定或半變動(dòng)成本?！钊珉娰M(fèi)在超出基本度數(shù)，其中基本費(fèi)用為固定成本，超出部份為變動(dòng)成本?！顬榉奖惴治?，可將固定與變動(dòng)兩部份分開(kāi)，分列于固定成本及變動(dòng)成本兩類(lèi)。依成本之變動(dòng)與否而分◎半固定或半變動(dòng)成本五、制造成本介紹直接材料直接人工制造費(fèi)用五、制造成本介紹直接材料直接材料☆制造產(chǎn)品時(shí)直接投入生產(chǎn)的原料☆構(gòu)成產(chǎn)品整體的一部份☆本項(xiàng)材料成本，可直接計(jì)入某特定產(chǎn)品成本內(nèi)☆可于材料清單（BOM）得到，包含制程中不良之損耗及材料之一般性消耗。☆如家俱所耗用的木材成本；造紙廠(chǎng)生產(chǎn)紙張所耗用的紙漿成本；檔案柜的鋼板直接材料☆制造產(chǎn)品時(shí)直接投入生產(chǎn)的原料直接人工☆直接從事產(chǎn)品制造工作人員的工資報(bào)酬☆本項(xiàng)工作人員的工資成本，可直接計(jì)入某特定產(chǎn)品成本內(nèi)☆如家具工廠(chǎng)木匠的工資；裝配線(xiàn)工人的人工成本直接人工☆直接從事產(chǎn)品制造工作人員的工資報(bào)酬制造費(fèi)用-間接材料☆制造產(chǎn)品時(shí)所共同耗用的材料☆無(wú)法或不便直接計(jì)入任何產(chǎn)品之成本內(nèi)者☆為一般金額較小或沒(méi)有直接關(guān)系之材料☆如燃料或潤(rùn)滑油等成本☆如黏合桌子的膠劑或用以固定檔案柜鋼板的焊料制造費(fèi)用-間接材料☆制造產(chǎn)品時(shí)所共同耗用的材料制造費(fèi)用-間接人工☆非直接從事某種產(chǎn)品制造之工作人員的報(bào)酬☆本項(xiàng)工作人員的工資成本，無(wú)法或不便直接計(jì)入任何產(chǎn)品成本內(nèi)者☆如班、組長(zhǎng)或管理員…等的工資制造費(fèi)用-其它間接費(fèi)用☆非屬間接材料與間接人工的其它費(fèi)用☆本項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法或不便直接計(jì)入任何產(chǎn)品成本內(nèi)者制造費(fèi)用-間接人工☆非直接從事某種產(chǎn)品制造之工作人員的報(bào)酬制造成本財(cái)務(wù)報(bào)表流程直接材料直接人工制造費(fèi)用在制品制成品已出售銷(xiāo)貨成本損益表未出售存貨資產(chǎn)負(fù)債表制造成本財(cái)務(wù)報(bào)表流程直接材料在制品制成品已出售銷(xiāo)貨損益銷(xiāo)售成本

銷(xiāo)售成本管理成本銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本☆又稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)成本或推銷(xiāo)成本☆產(chǎn)品制成后于銷(xiāo)售過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用☆如廣告費(fèi)、包裝費(fèi)、推銷(xiāo)員薪水、傭金、旅費(fèi)…等管理成本☆企業(yè)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)銷(xiāo)售所發(fā)生的一切費(fèi)用☆如董事會(huì)費(fèi)用、總經(jīng)理薪資、管理部門(mén)的辦事人員薪資及房租、文具用品等費(fèi)用銷(xiāo)售成本☆又稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)成本或推銷(xiāo)成本財(cái)務(wù)成本☆企業(yè)為籌措資金所發(fā)生之一切費(fèi)用☆如借款利息、債卷利息、票據(jù)利息及其它財(cái)務(wù)費(fèi)用等☆財(cái)務(wù)成本與產(chǎn)品之制銷(xiāo)并無(wú)直接或間接之關(guān)系☆本項(xiàng)成本列入營(yíng)業(yè)外項(xiàng)下，不列入制銷(xiāo)總成本內(nèi)財(cái)務(wù)成本☆企業(yè)為籌措資金所發(fā)生之一切費(fèi)用制造成本分析計(jì)算

直接材料直接人工制造費(fèi)用制造成本分析計(jì)算直接材料成本的計(jì)算一般小型企業(yè)的計(jì)算方式☆材料價(jià)錢(qián)=成品重量x1.05x材料單價(jià)☆這種計(jì)算方式雖然算的很快，但是賠錢(qián)出售的機(jī)會(huì)也很大。為甚么？直接材料成本的計(jì)算一般小型企消耗系數(shù)材料額外消耗系數(shù)（MATERLALREJECTFACTOR,MRF),制程額外消耗系數(shù)（PROCESSREJECTFACTOR,PRF)例：某產(chǎn)品有三道制程，其標(biāo)準(zhǔn)用料及不良率如下，要如何考慮額外消耗材料及人工及機(jī)器小時(shí)。工序投入材料MRF制程不良率1A材料10克1.056%2----3%3B材料2克1.032%消耗系數(shù)材料額外消耗系數(shù)（MATERLALREJECT制程額外消耗系數(shù)及耗用材料計(jì)算

需要A材料工序1不良率6%10克/個(gè)x=克/個(gè)工序2不良率3%

需要B材料

不良率2%工序32克/個(gè)X=克/個(gè)PRF______PRF_______PRF_______完成品1.000制程額外消耗系數(shù)及耗用材料計(jì)算直接人工成本的計(jì)算

計(jì)算工資率

總薪資+總加班費(fèi)總薪資+總加班費(fèi)每小時(shí)工資率=總工時(shí)+總加班工時(shí)備注：年終獎(jiǎng)金需加入計(jì)算直接人工成本的計(jì)算間接人工成本的計(jì)算

同直接人工計(jì)算方式間接人工成本的計(jì)算同直接人工制造費(fèi)用◎土地折舊費(fèi)◎建筑物折舊費(fèi)◎機(jī)器、設(shè)備等折舊◎土地、建筑物、機(jī)械的租金◎修繕費(fèi)◎電費(fèi)◎瓦斯費(fèi)◎自來(lái)水費(fèi)◎運(yùn)輸費(fèi)◎燃油費(fèi)◎雜項(xiàng)費(fèi)用…….制造費(fèi)用◎土地折舊費(fèi)制造費(fèi)用分?jǐn)偂蛎啃r(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用總制造費(fèi)用/（直接人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，產(chǎn)品單位數(shù)）◎假設(shè)某公司估計(jì)全年的制造費(fèi)用總額為320萬(wàn)元，及估計(jì)全年直接人工小時(shí)為4萬(wàn)小時(shí)。預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕿槊恐苯尤斯ばr(shí)——元。320萬(wàn)/4萬(wàn)小時(shí)=80元制造費(fèi)用分?jǐn)偂蛎啃r(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用模具或?qū)Ｓ脵C(jī)之分?jǐn)偧夹g(shù)生命周期（TECHNICALLIFETIME)經(jīng)濟(jì)生命周期（ECONOMICLIFETIME)分?jǐn)倳r(shí)要以?xún)烧唛g較小的為分?jǐn)偦A(chǔ)。模具或?qū)Ｓ脵C(jī)之分?jǐn)偧夹g(shù)生命周期（TECHNICALLIFE六、降低成本

降低成本的方法認(rèn)知上◆普及“成本、效益”意識(shí)（收益與費(fèi)用關(guān)系）◆不僅是消極性的節(jié)約成本（不改變前題條件）更應(yīng)積極性的找出浪費(fèi)的根源◆不以善小而不為◆需提供管道，有計(jì)劃有組織的持續(xù)進(jìn)行改善◆全員參與、重點(diǎn)原則之應(yīng)用六、降低成本成本意識(shí)的強(qiáng)化成本降低，首需人人均具備成本意識(shí)，均能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)而切底的排除浪費(fèi)，故應(yīng)先“革心”破除習(xí)以為常，理所當(dāng)然的想法破除自我設(shè)限不固執(zhí)已見(jiàn)、多尋求替代方案強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，回到原點(diǎn)去思考、探求養(yǎng)成追至源流的習(xí)慣，以避免浪費(fèi)的惡性循環(huán)成本意識(shí)的強(qiáng)化成本降低，首需人人均具備成本意識(shí)，均能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)降低成本

建立改善意識(shí)降低成本建立改善你應(yīng)具備之改善意識(shí)，什么是改善？“改”是指‘打破既有的成見(jiàn)進(jìn)行修正或改變’“Kai”means‘tobreakaparttomodifyorchange’“善”就是‘思考，并達(dá)到更好或是進(jìn)步的境地’“Zen”means‘tothink,tomakebetterorimprove’“改善”真諦就是‘不斷地持續(xù)改進(jìn)’“Kaizen”means‘continuousimprovement’你應(yīng)具備之改善意識(shí)，什么是改善？“改”是指‘打破既有的成見(jiàn)一個(gè)透過(guò)大家積極參與的過(guò)程，以達(dá)到持續(xù)增長(zhǎng)的改善抱持著凡事都有更好而不是最好的心態(tài)來(lái)推動(dòng)持續(xù)改善成立跨功能小組并經(jīng)由及時(shí)應(yīng)用改善的觀(guān)念在特定的工序，因而學(xué)習(xí)到改善的基本知識(shí)20%學(xué)習(xí)80%行動(dòng)一個(gè)透過(guò)大家積極參與的過(guò)程，以達(dá)到持續(xù)增長(zhǎng)的改善改善的基本原則仔細(xì)聆聽(tīng)彼此的意見(jiàn)尊重彼此的想法，感受以及過(guò)往經(jīng)驗(yàn)合作-團(tuán)結(jié)就是力量承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并接受新思維專(zhuān)注于主題討論而不偏離不輕易責(zé)難也不隨意評(píng)斷積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)（HaveFun)靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，提供有建設(shè)性的回饋并且檢視不同意見(jiàn)的正面意義改善的基本原則仔細(xì)聆聽(tīng)彼此的意見(jiàn)增加過(guò)程的價(jià)值

AddingValuetotheprocess重要概念KeyConcept增加過(guò)程的價(jià)值A(chǔ)dding增加價(jià)值 VS.無(wú)增加價(jià)值

ValueAddingvs.Non-ValueAdding定義Definitions…價(jià)值-客戶(hù)樂(lè)意付錢(qián)的那些項(xiàng)目Value-Thoseitemsforwhichthecustomeriswillingtopay.創(chuàng)造價(jià)值行動(dòng)-一個(gè)改變產(chǎn)品/服務(wù)的外型，組裝或功能的行動(dòng)符合客戶(hù)的要求Valueaddingactivity-Anactivitythatchangestheform,fit,orfunctionoftheproductorserviceinordertomeetcustomerrequirements.無(wú)創(chuàng)造價(jià)值行動(dòng)-耗費(fèi)資源卻沒(méi)有增加產(chǎn)品的價(jià)值的那些行動(dòng)Non-ValueAddingActivity-Thoseactivitiesthattakeresources,butdonotaddtothevalueoftheproduct.增加價(jià)值 VS.無(wú)增加價(jià)值

ValueAd基本原則任何增加成本但卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的都是浪費(fèi)皆是必須被消除Anythingtataddscostbutdoesnotaddvaluetotheproductiswasteandmustbeeliminated.整體價(jià)值？%VAOfTotal?基本原則任何增加成本但卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值演練題增加價(jià)值練習(xí)

演練時(shí)間：10分鐘演練題增讓我們一起練習(xí)看看是否大家都了解“增加價(jià)值”以及“無(wú)增加價(jià)值”的概念。依據(jù)以下表格，讓我們一起來(lái)計(jì)算增加價(jià)值的時(shí)間以及計(jì)算其占整體時(shí)間的百分比

我們將觀(guān)察具有4個(gè)邊的平底鍋的制造過(guò)程，從平面原料開(kāi)始，結(jié)束于噴漆生產(chǎn)線(xiàn)。以下為相關(guān)的操作過(guò)程以及所需要的時(shí)間。讓我們一起練習(xí)看看是否大家都了解“增加價(jià)值序號(hào)操作項(xiàng)目時(shí)間增加價(jià)值時(shí)間（秒）1將原料從棧板上升起移至工作高度

52將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器103翻轉(zhuǎn)原料180度54將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器105測(cè)量原料尺寸256搬動(dòng)一邊至第掛架上（5個(gè)一數(shù)）47推動(dòng)原料至第二個(gè)制動(dòng)器358將原料從掛架上拉高至工作高度59將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1010翻轉(zhuǎn)原料180度5序號(hào)操作項(xiàng)目時(shí)間增加價(jià)值時(shí)間11將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1012搬動(dòng)一邊至掛架上（5個(gè)一數(shù)）413推動(dòng)掛架/原料到去除毛邊的工作站6014放置原料815啟動(dòng)去除毛邊機(jī)器1516搬動(dòng)一邊至掛架上（10個(gè)一數(shù)）417拉掛架至懸掛區(qū)4518收拾原料619將原料懸掛至噴漆在線(xiàn)3總耗費(fèi)時(shí)間：269價(jià)值增加總時(shí)間：--------------價(jià)值增加時(shí)間/總時(shí)間：------------------11將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1012搬動(dòng)一邊至掛架上成本管理成本比較■自身職場(chǎng)與其它公司、其它職場(chǎng)之比較■將改善目標(biāo)具焦成本比率高的產(chǎn)品、工程■比較改善前與改善后，以茲評(píng)估改善活動(dòng)的效益●降低成本◆就是降低每一項(xiàng)成本的具體的改善活動(dòng)，◆設(shè)定對(duì)像，運(yùn)用IE、QC、VE..等手法來(lái)削減材料費(fèi)、人事費(fèi)、制造費(fèi)用、銷(xiāo)管費(fèi)用等。成本管理成本比較--降低成本--VE價(jià)值工程的運(yùn)用--降低成本--VE價(jià)值工VE(ValueEngineering)

價(jià)值工程價(jià)值工程■站在客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值■將產(chǎn)品所需的機(jī)能（目的及作用）明確定義，為使能以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，研究此項(xiàng)機(jī)能與成本的平衡?！鯢（機(jī)能）■V=-------------------■C（成本）VE(ValueEngineering)

價(jià)值工程價(jià)值工程目的與作用的表現(xiàn)對(duì)像目的作用鐘表冰箱玻璃杯熒光燈目的與作用的表現(xiàn)對(duì)像目的產(chǎn)品的機(jī)能多余機(jī)能不足機(jī)能產(chǎn)品目前所具備的必須機(jī)能產(chǎn)品的必須機(jī)能

產(chǎn)品的機(jī)能(ValueEngineering)

價(jià)值工程藉VE活動(dòng)來(lái)提高價(jià)值，有下列4種方法：■①降低同一機(jī)能者之成本-------（F.C）■②以同一成本提高機(jī)能----------（F.C）■③提高機(jī)能降低成本-------------（F

.C）■④雖若干提高成本，但更加提高機(jī)能■⑤--------------------------------------（F.C）(ValueEngineering)

價(jià)值工程藉VE活動(dòng)來(lái)VE適用對(duì)像生產(chǎn)量多者持續(xù)生產(chǎn)者價(jià)格較高者研究落后者VE適用對(duì)像生產(chǎn)量多者--降低成本--制造成本降低

材料成本

人工成本

制造費(fèi)用--降低成本--材料成本控制不當(dāng)?shù)脑虿牧蠑?shù)量部份◆因生產(chǎn)設(shè)備安排失當(dāng)，或變更制造方法，◆或設(shè)備使用不良，或模具損壞，而增加材料損耗工程部門(mén)◆因技術(shù)不熟練；損壞率太高；◆或工作疏忽，產(chǎn)生超限之廢料，因而增加材料使用量生產(chǎn)部門(mén)◆因材料品質(zhì)欠佳，必須以較多材料彌補(bǔ)損壞的部份采購(gòu)部門(mén)材料成本控制不當(dāng)?shù)脑虿牧蠑?shù)量部份材料成本控制不當(dāng)?shù)脑虿牧蠑?shù)量部份◆材料使用的組合失當(dāng)；以較高級(jí)之材料代替較次級(jí)之材料使用，其原因不外次級(jí)材料購(gòu)料失時(shí)，或領(lǐng)料之錯(cuò)誤研發(fā)、生產(chǎn)、領(lǐng)料部門(mén)◆呆滯料未有效運(yùn)用，造成材料保存時(shí)間過(guò)久，不堪使用報(bào)廢資材部門(mén)材料成本控制不當(dāng)?shù)脑虿牧蠑?shù)量部份材料成本控制不當(dāng)?shù)脑虿牧蟽r(jià)格部份◆采購(gòu)方法不當(dāng)，如招標(biāo)比價(jià)方式錯(cuò)誤◆購(gòu)價(jià)太高、或采購(gòu)地不適合，增加運(yùn)費(fèi)等附加費(fèi)用采購(gòu)部門(mén)◆資金調(diào)度失宜、延遲付款，未能取得現(xiàn)金折扣，反之財(cái)務(wù)控制適當(dāng)，適時(shí)取得現(xiàn)金折扣財(cái)務(wù)部門(mén)材料成本控制不當(dāng)?shù)脑虿牧蟽r(jià)格部份材料成本控制不當(dāng)?shù)脑虿牧蟽r(jià)格部份◆未采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量及最高、最低存量之控制，以減少訂購(gòu)及儲(chǔ)存之材料附加成本采購(gòu)部門(mén)◆外在之因素，如物價(jià)波動(dòng)或能源危機(jī)，屬不可控制之情況，則應(yīng)重新修訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不能歸屬于任何部門(mén)材料成本控制不當(dāng)?shù)脑虿牧蟽r(jià)格部份人工成本控制不當(dāng)?shù)脑蛉斯べM(fèi)用部份◆雇用工人之工資率過(guò)高，或工資制度變更而產(chǎn)生人事部門(mén)◆以較高工資的人擔(dān)任較低的工作，而產(chǎn)生工資浪費(fèi)的現(xiàn)像生產(chǎn)部門(mén)◆因趕工生產(chǎn)，或生管計(jì)劃安排不當(dāng)，以致增加工人之加班費(fèi)津貼，工資提高生管部門(mén)

人工成本控制不當(dāng)?shù)脑蛉斯べM(fèi)用部份人工成本控制不當(dāng)?shù)脑蛉斯すぷ鲿r(shí)間部份◆雇用工人時(shí)，因選擇或請(qǐng)工不當(dāng)，而使流動(dòng)率太高，◆訓(xùn)練時(shí)間不足，操作失誤率太高，增加工作時(shí)間人事部或制造部◆因工作環(huán)境不良，機(jī)器工具選擇不當(dāng)，影響工人工作情緒，增加工作時(shí)間生產(chǎn)部◆生產(chǎn)線(xiàn)安排不良，產(chǎn)品流動(dòng)性費(fèi)時(shí)，增加產(chǎn)品轉(zhuǎn)移或半成品堆積時(shí)間，以致于增加產(chǎn)品完成時(shí)間生產(chǎn)部人工成本控制不當(dāng)?shù)脑蛉斯すぷ鲿r(shí)間部份制造費(fèi)用降低—照明的能源節(jié)省某工廠(chǎng)車(chē)間懸掛著每列各五盞的400W水銀燈4列，水銀燈經(jīng)常點(diǎn)亮。由于電費(fèi)逐年升高，工廠(chǎng)提出照明改善方案，并實(shí)施了下列對(duì)策。⑴首先將水銀燈的懸掛高度往下降低1米⑵將天窗及側(cè)面玻璃全部換新

改善后得知平均每列點(diǎn)3盞燈就十分明亮，改善前照度200勒克斯（LUX,即米燭光），改善后晝間有500勒克斯的明亮工廠(chǎng)。節(jié)省電費(fèi)0.4KWx8盞x8Hx22日x12月=6.758.4KWH假設(shè)1KWH=0.9元計(jì)算，則節(jié)省6，758.4KWHx0.9元=6，082.56元制造費(fèi)用降低—照明的能源節(jié)省某工廠(chǎng)車(chē)間懸七、結(jié)論◎透過(guò)了解成本分析成本控制成本進(jìn)一步降低產(chǎn)品之生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品利潤(rùn)。◎降低成本應(yīng)從成本分析角度出發(fā)，用數(shù)字來(lái)講話(huà)，避免人為之干擾，找出導(dǎo)致企業(yè)竟?fàn)幜χ饾u下降之問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)，進(jìn)而改善。◎進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及報(bào)價(jià)策略，讓企業(yè)能夠保持盈利，而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)。七、結(jié)論◎透過(guò)了解成本分析成本控制成本培訓(xùn)結(jié)束

謝謝大家?。∨嘤?xùn)結(jié)束制造成本管理與降低山富科技電子有限公司制造成本管理與降低山富科技電子有限公司課程大綱一.企業(yè)面臨的壓力二.企業(yè)為何需要獲利三.何謂損益平衡四.成本基本概念五.制造成本介紹六.降低成本七.結(jié)論課程大綱一.企業(yè)面臨的壓力一、企業(yè)面臨的壓力多種少量、高品質(zhì)、低價(jià)格、短交期生產(chǎn)導(dǎo)向市場(chǎng)、消費(fèi)者導(dǎo)向高成長(zhǎng)期低成長(zhǎng)期（輕薄短小、減量經(jīng)營(yíng)）寡占市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)國(guó)際竟?fàn)幦瞬哦倘?、用人費(fèi)用逐年上漲環(huán)保、勞工意識(shí)抬頭損益平衡點(diǎn)不斷提高原材料價(jià)格不斷飆漲當(dāng)?shù)卣?、政策改變營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)一、企業(yè)面臨的壓力多種少量、高品質(zhì)、低價(jià)格、短交期二、企業(yè)為何需要獲利不攢錢(qián)的企業(yè)是一項(xiàng)罪惡，有利潤(rùn)，員工生活才有所保障。售價(jià)=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)-成本降低生產(chǎn)成本的目的，是為了消除不增值作業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的竟?fàn)帒?zhàn)略，提升企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。應(yīng)保持利潤(rùn)安定、持續(xù)、正當(dāng)?shù)墨@取。二、企業(yè)為何需要獲利不攢錢(qián)的企業(yè)是一項(xiàng)罪惡，有利潤(rùn)，員工生活制造業(yè)要獲利有下列四種方法：利潤(rùn)=售價(jià)-成本制造業(yè)要獲利有下列四種方法：例如：成本12元的自動(dòng)鉛筆，以15元賣(mài)出時(shí)，其獲利為3元。（1）提高售價(jià)：將成本維持一定（），提高售價(jià)（）（2）降低成本：將售價(jià)維持一定（），降低成本（）（3）將售價(jià)提高（）到成本之上升（）以上（4）增加銷(xiāo)量（但不要造成“沒(méi)有利益的繁榮”）

但提高售價(jià)及增加銷(xiāo)售量經(jīng)常是由市場(chǎng)機(jī)制自動(dòng)調(diào)節(jié)掌控，均不是公司本身所能完全掌握只有成本合理化及降低操之在我。

制造業(yè)要獲利有下列四種方法：利潤(rùn)=售價(jià)-成本但提高售價(jià)及增加利潤(rùn)的獲得在于QCD之最適Q：品質(zhì)（制程、良率..）的管理

適質(zhì)C：費(fèi)用（浪費(fèi)、損失..）的管理

合理成本、價(jià)格、浪費(fèi)減少D：效率（交期、量..）的管理

適時(shí)、適量利潤(rùn)的獲得在于QCD之最適Q：品質(zhì)（制程、良率..）的管理三、何謂損益平衡點(diǎn)

損益平衡點(diǎn)是指在某一產(chǎn)銷(xiāo)水平之下，總成本與總收入相等;意即在此水平之下，收入恰能收回某其間之所有成本。即無(wú)利潤(rùn)；也沒(méi)有損失三、何謂損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)是指在某一產(chǎn)銷(xiāo)水平利益結(jié)構(gòu)圖收入、費(fèi)用利益結(jié)構(gòu)圖收增加利潤(rùn)做法1-提高售價(jià)銷(xiāo)貨收入原利潤(rùn)

固定成本利潤(rùn)

新利潤(rùn)

原B.E.P.新B.E.P損失變動(dòng)成本產(chǎn)量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint損益平衡點(diǎn)增加利潤(rùn)做法1-提高售價(jià)原固定利潤(rùn)新利潤(rùn)原B.E.P增加利潤(rùn)做法2-成本降低銷(xiāo)貨收入固定成本利潤(rùn)

原利潤(rùn)

原B.E.P.新B.E.P損失變動(dòng)成本產(chǎn)量

B.E.P.:BreaKingEvenPoint損益平衡點(diǎn)新利潤(rùn)增加利潤(rùn)做法2-成本降低固定利潤(rùn)原利潤(rùn)原B.E.P.損益平衡點(diǎn)計(jì)算利潤(rùn)=總收入-總變動(dòng)成本-總固定成本總收入=總變動(dòng)成本+總固定成本+利潤(rùn)當(dāng)利潤(rùn)=0，且假定收入與成本成直線(xiàn)關(guān)系設(shè)數(shù)量= Q；單位售價(jià)=P；單位變動(dòng)成本=C;總固定成本=FPQ=CQ+F+0=CQ+F損益平衡點(diǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量=Q(BE)=F/P-C=固定成本/單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本損益平衡點(diǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)金額=PQ=F/1-(C/P)損益平衡點(diǎn)計(jì)算利潤(rùn)=總收入-總變動(dòng)成本-總固定成本PQ=CQ損益平衡點(diǎn)計(jì)算案例虎躍公司某一期間之總銷(xiāo)貨收入為

RMB600,000,總變動(dòng)成本RMB360,000,

總固定成本為160，000元，單位售價(jià)=40，單位變動(dòng)成本=24.損益平衡點(diǎn)之銷(xiāo)售量=Q（BE）=固定成本/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=F/（P-C）=損益平衡點(diǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)金額=PQ=F/[1-(C/P)]

=損益平衡點(diǎn)計(jì)算案例虎躍公司某一期間之總銷(xiāo)貨收入為損益平衡點(diǎn)之四、成本基本概念成本：指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生之價(jià)值犧牲，且該犧牲須用貨幣價(jià)值加以衡量者。定義特定目的：由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生之目的。價(jià)值犧牲：有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程中，所支付之產(chǎn)品、商品或服務(wù)之成本。簡(jiǎn)言之，為了產(chǎn)品之制成而耗用之價(jià)值謂之成本。四、成本基本概念成本：指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生之價(jià)值犧生產(chǎn)發(fā)生之過(guò)程投入人力機(jī)器物料方法資金資訊能源轉(zhuǎn)換過(guò)程產(chǎn)出有形商品：汽車(chē)電視機(jī)器衣服無(wú)形商品：銀行醫(yī)療設(shè)計(jì)通信娛樂(lè)控制附加價(jià)值返饋返饋返饋價(jià)值之轉(zhuǎn)移過(guò)程，須加發(fā)追蹤、分類(lèi)、記錄、計(jì)算而求出單位成本。制造成本之管理，需具備分析與控制之功能用。生產(chǎn)發(fā)生之過(guò)程投入轉(zhuǎn)產(chǎn)出成本之分類(lèi)直接成本間接成本直接材料直接人工間接材料間接人工其它間接費(fèi)用銷(xiāo)售成本管理成本制造費(fèi)用

銷(xiāo)管成本制造成本制銷(xiāo)總成本成本之分類(lèi)直接成本依成本發(fā)生之形態(tài)而分◎?qū)嶋H成本☆產(chǎn)品成本之記錄與計(jì)算，以實(shí)際發(fā)生之成本為基礎(chǔ)?！町a(chǎn)品在制造過(guò)程中，實(shí)際所發(fā)生之成本☆于完工時(shí)才能算出的一種成本會(huì)計(jì)制度☆一般采用成本會(huì)計(jì)的企業(yè)，多采用實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度依成本發(fā)生之形態(tài)而分◎?qū)嶋H成本依成本發(fā)生之形態(tài)而分◎標(biāo)準(zhǔn)成本☆以科學(xué)的方法，在產(chǎn)品制造之前預(yù)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。☆事后和實(shí)際成本比較，若有差異發(fā)生，分析差異發(fā)生之原因及歸屬責(zé)任?！罴皶r(shí)改正缺乏效率的部份，使效率提升，降低成本，使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，而達(dá)到最有效率之成本。依成本發(fā)生之形態(tài)而分◎標(biāo)準(zhǔn)成本成本愈加愈大●由于管理面的不完善而被追加的成本●由于部門(mén)的各種浪費(fèi)而被追加的成本●由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不良而被追加的成本●由于工程設(shè)計(jì)的失誤而被追加的成本想花多少成本去做、非做不可的目標(biāo)成本實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本理想成本成本愈加愈大●由于管理面的不完●由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不良而想花多少依成本之變動(dòng)與否而分◎固定成本☆在某特定范圍之產(chǎn)量水平下，所發(fā)生之成本總額，并不隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)?！钊缍ㄆ谥Ц吨饨稹⒐潭ㄙY產(chǎn)依直線(xiàn)法計(jì)算之折舊，不論產(chǎn)量多寡，其支出總額仍固定不變?！蠲繂挝坏墓潭ǔ杀九c產(chǎn)量成反比☆產(chǎn)量越多則單位固定成本越低，產(chǎn)量越少，則單位固定成本越高。依成本之變動(dòng)與否而分◎固定成本固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?直線(xiàn)法舉例：假設(shè)公司采購(gòu)一臺(tái)機(jī)器設(shè)備價(jià)值人民幣100萬(wàn)元，分10年攤提折舊，待10年后本設(shè)備殘值僅剩原本價(jià)格之10%，請(qǐng)問(wèn)每月需攤提多少折舊？固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?直線(xiàn)法舉例：假設(shè)公司采購(gòu)一臺(tái)機(jī)器設(shè)備價(jià)值人依成本之變動(dòng)與否而分◎變動(dòng)成本☆凡所發(fā)生成本的總額，會(huì)隨著產(chǎn)銷(xiāo)量的增減而成正比例的增減變動(dòng)謂之?！钊缰苯硬牧铣杀?、直接人工成本等隨產(chǎn)量的多少而成正比例的增減，這是對(duì)總成本而言，但對(duì)單位成本而言，其單位變動(dòng)成本則固定不變?！钭儎?dòng)成本包含:直接材料直接人工之薪資及有關(guān)費(fèi)用依成本之變動(dòng)與否而分◎變動(dòng)成本依成本之變動(dòng)與否而分◎半固定或半變動(dòng)成本☆凡成本總額中部份為固定成本，部份為變動(dòng)成本?！钇涑杀倦m然隨產(chǎn)量之增減而變動(dòng)，但并不成正比例之變動(dòng)，稱(chēng)為半固定或半變動(dòng)成本。☆如電費(fèi)在超出基本度數(shù)，其中基本費(fèi)用為固定成本，超出部份為變動(dòng)成本?！顬榉奖惴治觯蓪⒐潭ㄅc變動(dòng)兩部份分開(kāi)，分列于固定成本及變動(dòng)成本兩類(lèi)。依成本之變動(dòng)與否而分◎半固定或半變動(dòng)成本五、制造成本介紹直接材料直接人工制造費(fèi)用五、制造成本介紹直接材料直接材料☆制造產(chǎn)品時(shí)直接投入生產(chǎn)的原料☆構(gòu)成產(chǎn)品整體的一部份☆本項(xiàng)材料成本，可直接計(jì)入某特定產(chǎn)品成本內(nèi)☆可于材料清單（BOM）得到，包含制程中不良之損耗及材料之一般性消耗。☆如家俱所耗用的木材成本；造紙廠(chǎng)生產(chǎn)紙張所耗用的紙漿成本；檔案柜的鋼板直接材料☆制造產(chǎn)品時(shí)直接投入生產(chǎn)的原料直接人工☆直接從事產(chǎn)品制造工作人員的工資報(bào)酬☆本項(xiàng)工作人員的工資成本，可直接計(jì)入某特定產(chǎn)品成本內(nèi)☆如家具工廠(chǎng)木匠的工資；裝配線(xiàn)工人的人工成本直接人工☆直接從事產(chǎn)品制造工作人員的工資報(bào)酬制造費(fèi)用-間接材料☆制造產(chǎn)品時(shí)所共同耗用的材料☆無(wú)法或不便直接計(jì)入任何產(chǎn)品之成本內(nèi)者☆為一般金額較小或沒(méi)有直接關(guān)系之材料☆如燃料或潤(rùn)滑油等成本☆如黏合桌子的膠劑或用以固定檔案柜鋼板的焊料制造費(fèi)用-間接材料☆制造產(chǎn)品時(shí)所共同耗用的材料制造費(fèi)用-間接人工☆非直接從事某種產(chǎn)品制造之工作人員的報(bào)酬☆本項(xiàng)工作人員的工資成本，無(wú)法或不便直接計(jì)入任何產(chǎn)品成本內(nèi)者☆如班、組長(zhǎng)或管理員…等的工資制造費(fèi)用-其它間接費(fèi)用☆非屬間接材料與間接人工的其它費(fèi)用☆本項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法或不便直接計(jì)入任何產(chǎn)品成本內(nèi)者制造費(fèi)用-間接人工☆非直接從事某種產(chǎn)品制造之工作人員的報(bào)酬制造成本財(cái)務(wù)報(bào)表流程直接材料直接人工制造費(fèi)用在制品制成品已出售銷(xiāo)貨成本損益表未出售存貨資產(chǎn)負(fù)債表制造成本財(cái)務(wù)報(bào)表流程直接材料在制品制成品已出售銷(xiāo)貨損益銷(xiāo)售成本

銷(xiāo)售成本管理成本銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本☆又稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)成本或推銷(xiāo)成本☆產(chǎn)品制成后于銷(xiāo)售過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用☆如廣告費(fèi)、包裝費(fèi)、推銷(xiāo)員薪水、傭金、旅費(fèi)…等管理成本☆企業(yè)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)銷(xiāo)售所發(fā)生的一切費(fèi)用☆如董事會(huì)費(fèi)用、總經(jīng)理薪資、管理部門(mén)的辦事人員薪資及房租、文具用品等費(fèi)用銷(xiāo)售成本☆又稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)成本或推銷(xiāo)成本財(cái)務(wù)成本☆企業(yè)為籌措資金所發(fā)生之一切費(fèi)用☆如借款利息、債卷利息、票據(jù)利息及其它財(cái)務(wù)費(fèi)用等☆財(cái)務(wù)成本與產(chǎn)品之制銷(xiāo)并無(wú)直接或間接之關(guān)系☆本項(xiàng)成本列入營(yíng)業(yè)外項(xiàng)下，不列入制銷(xiāo)總成本內(nèi)財(cái)務(wù)成本☆企業(yè)為籌措資金所發(fā)生之一切費(fèi)用制造成本分析計(jì)算

直接材料直接人工制造費(fèi)用制造成本分析計(jì)算直接材料成本的計(jì)算一般小型企業(yè)的計(jì)算方式☆材料價(jià)錢(qián)=成品重量x1.05x材料單價(jià)☆這種計(jì)算方式雖然算的很快，但是賠錢(qián)出售的機(jī)會(huì)也很大。為甚么？直接材料成本的計(jì)算一般小型企消耗系數(shù)材料額外消耗系數(shù)（MATERLALREJECTFACTOR,MRF),制程額外消耗系數(shù)（PROCESSREJECTFACTOR,PRF)例：某產(chǎn)品有三道制程，其標(biāo)準(zhǔn)用料及不良率如下，要如何考慮額外消耗材料及人工及機(jī)器小時(shí)。工序投入材料MRF制程不良率1A材料10克1.056%2----3%3B材料2克1.032%消耗系數(shù)材料額外消耗系數(shù)（MATERLALREJECT制程額外消耗系數(shù)及耗用材料計(jì)算

需要A材料工序1不良率6%10克/個(gè)x=克/個(gè)工序2不良率3%

需要B材料

不良率2%工序32克/個(gè)X=克/個(gè)PRF______PRF_______PRF_______完成品1.000制程額外消耗系數(shù)及耗用材料計(jì)算直接人工成本的計(jì)算

計(jì)算工資率

總薪資+總加班費(fèi)總薪資+總加班費(fèi)每小時(shí)工資率=總工時(shí)+總加班工時(shí)備注：年終獎(jiǎng)金需加入計(jì)算直接人工成本的計(jì)算間接人工成本的計(jì)算

同直接人工計(jì)算方式間接人工成本的計(jì)算同直接人工制造費(fèi)用◎土地折舊費(fèi)◎建筑物折舊費(fèi)◎機(jī)器、設(shè)備等折舊◎土地、建筑物、機(jī)械的租金◎修繕費(fèi)◎電費(fèi)◎瓦斯費(fèi)◎自來(lái)水費(fèi)◎運(yùn)輸費(fèi)◎燃油費(fèi)◎雜項(xiàng)費(fèi)用…….制造費(fèi)用◎土地折舊費(fèi)制造費(fèi)用分?jǐn)偂蛎啃r(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用總制造費(fèi)用/（直接人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，產(chǎn)品單位數(shù)）◎假設(shè)某公司估計(jì)全年的制造費(fèi)用總額為320萬(wàn)元，及估計(jì)全年直接人工小時(shí)為4萬(wàn)小時(shí)。預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕿槊恐苯尤斯ばr(shí)——元。320萬(wàn)/4萬(wàn)小時(shí)=80元制造費(fèi)用分?jǐn)偂蛎啃r(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用模具或?qū)Ｓ脵C(jī)之分?jǐn)偧夹g(shù)生命周期（TECHNICALLIFETIME)經(jīng)濟(jì)生命周期（ECONOMICLIFETIME)分?jǐn)倳r(shí)要以?xún)烧唛g較小的為分?jǐn)偦A(chǔ)。模具或?qū)Ｓ脵C(jī)之分?jǐn)偧夹g(shù)生命周期（TECHNICALLIFE六、降低成本

降低成本的方法認(rèn)知上◆普及“成本、效益”意識(shí)（收益與費(fèi)用關(guān)系）◆不僅是消極性的節(jié)約成本（不改變前題條件）更應(yīng)積極性的找出浪費(fèi)的根源◆不以善小而不為◆需提供管道，有計(jì)劃有組織的持續(xù)進(jìn)行改善◆全員參與、重點(diǎn)原則之應(yīng)用六、降低成本成本意識(shí)的強(qiáng)化成本降低，首需人人均具備成本意識(shí)，均能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)而切底的排除浪費(fèi)，故應(yīng)先“革心”破除習(xí)以為常，理所當(dāng)然的想法破除自我設(shè)限不固執(zhí)已見(jiàn)、多尋求替代方案強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，回到原點(diǎn)去思考、探求養(yǎng)成追至源流的習(xí)慣，以避免浪費(fèi)的惡性循環(huán)成本意識(shí)的強(qiáng)化成本降低，首需人人均具備成本意識(shí)，均能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)降低成本

建立改善意識(shí)降低成本建立改善你應(yīng)具備之改善意識(shí)，什么是改善？“改”是指‘打破既有的成見(jiàn)進(jìn)行修正或改變’“Kai”means‘tobreakaparttomodifyorchange’“善”就是‘思考，并達(dá)到更好或是進(jìn)步的境地’“Zen”means‘tothink,tomakebetterorimprove’“改善”真諦就是‘不斷地持續(xù)改進(jìn)’“Kaizen”means‘continuousimprovement’你應(yīng)具備之改善意識(shí)，什么是改善？“改”是指‘打破既有的成見(jiàn)一個(gè)透過(guò)大家積極參與的過(guò)程，以達(dá)到持續(xù)增長(zhǎng)的改善抱持著凡事都有更好而不是最好的心態(tài)來(lái)推動(dòng)持續(xù)改善成立跨功能小組并經(jīng)由及時(shí)應(yīng)用改善的觀(guān)念在特定的工序，因而學(xué)習(xí)到改善的基本知識(shí)20%學(xué)習(xí)80%行動(dòng)一個(gè)透過(guò)大家積極參與的過(guò)程，以達(dá)到持續(xù)增長(zhǎng)的改善改善的基本原則仔細(xì)聆聽(tīng)彼此的意見(jiàn)尊重彼此的想法，感受以及過(guò)往經(jīng)驗(yàn)合作-團(tuán)結(jié)就是力量承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并接受新思維專(zhuān)注于主題討論而不偏離不輕易責(zé)難也不隨意評(píng)斷積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)（HaveFun)靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，提供有建設(shè)性的回饋并且檢視不同意見(jiàn)的正面意義改善的基本原則仔細(xì)聆聽(tīng)彼此的意見(jiàn)增加過(guò)程的價(jià)值

AddingValuetotheprocess重要概念KeyConcept增加過(guò)程的價(jià)值A(chǔ)dding增加價(jià)值 VS.無(wú)增加價(jià)值

ValueAddingvs.Non-ValueAdding定義Definitions…價(jià)值-客戶(hù)樂(lè)意付錢(qián)的那些項(xiàng)目Value-Thoseitemsforwhichthecustomeriswillingtopay.創(chuàng)造價(jià)值行動(dòng)-一個(gè)改變產(chǎn)品/服務(wù)的外型，組裝或功能的行動(dòng)符合客戶(hù)的要求Valueaddingactivity-Anactivitythatchangestheform,fit,orfunctionoftheproductorserviceinordertomeetcustomerrequirements.無(wú)創(chuàng)造價(jià)值行動(dòng)-耗費(fèi)資源卻沒(méi)有增加產(chǎn)品的價(jià)值的那些行動(dòng)Non-ValueAddingActivity-Thoseactivitiesthattakeresources,butdonotaddtothevalueoftheproduct.增加價(jià)值 VS.無(wú)增加價(jià)值

ValueAd基本原則任何增加成本但卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的都是浪費(fèi)皆是必須被消除Anythingtataddscostbutdoesnotaddvaluetotheproductiswasteandmustbeeliminated.整體價(jià)值？%VAOfTotal?基本原則任何增加成本但卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值演練題增加價(jià)值練習(xí)

演練時(shí)間：10分鐘演練題增讓我們一起練習(xí)看看是否大家都了解“增加價(jià)值”以及“無(wú)增加價(jià)值”的概念。依據(jù)以下表格，讓我們一起來(lái)計(jì)算增加價(jià)值的時(shí)間以及計(jì)算其占整體時(shí)間的百分比

我們將觀(guān)察具有4個(gè)邊的平底鍋的制造過(guò)程，從平面原料開(kāi)始，結(jié)束于噴漆生產(chǎn)線(xiàn)。以下為相關(guān)的操作過(guò)程以及所需要的時(shí)間。讓我們一起練習(xí)看看是否大家都了解“增加價(jià)值序號(hào)操作項(xiàng)目時(shí)間增加價(jià)值時(shí)間（秒）1將原料從棧板上升起移至工作高度

52將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器103翻轉(zhuǎn)原料180度54將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器105測(cè)量原料尺寸256搬動(dòng)一邊至第掛架上（5個(gè)一數(shù)）47推動(dòng)原料至第二個(gè)制動(dòng)器358將原料從掛架上拉高至工作高度59將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1010翻轉(zhuǎn)原料180度5序號(hào)操作項(xiàng)目時(shí)間增加價(jià)值時(shí)間11將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1012搬動(dòng)一邊至掛架上（5個(gè)一數(shù)）413推動(dòng)掛架/原料到去除毛邊的工作站6014放置原料815啟動(dòng)去除毛邊機(jī)器1516搬動(dòng)一邊至掛架上（10個(gè)一數(shù)）417拉掛架至懸掛區(qū)4518收拾原料619將原料懸掛至噴漆在線(xiàn)3總耗費(fèi)時(shí)間：269價(jià)值增加總時(shí)間：--------------價(jià)值增加時(shí)間/總時(shí)間：------------------11將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1012搬動(dòng)一邊至掛架上成本管理成本比較■自身職場(chǎng)與其它公司、其它職場(chǎng)之比較■將改善目標(biāo)具焦成本比率高的產(chǎn)品、工程■比較改善前與改善后，以茲評(píng)估改善活動(dòng)的效益●降低成本◆就是降低每一項(xiàng)成本的具體的改善活動(dòng)，◆設(shè)定對(duì)像，運(yùn)用IE、QC、VE..等手法來(lái)削減材料費(fèi)、人事費(fèi)、制造費(fèi)用、銷(xiāo)管費(fèi)用等。成本管理成本比較--降低成本--VE價(jià)值工程的運(yùn)用--降低成本--VE價(jià)值工VE(ValueEngineering)

價(jià)值工程價(jià)值工程■站在客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值■將產(chǎn)品所需的機(jī)能（目的及作用）明確定義，為使能以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，研究此項(xiàng)機(jī)能與成本的平衡?！鯢（機(jī)能）■V=-------------------■C（成本）VE(ValueEngineering)

價(jià)值工程價(jià)值工程目的與作用的表現(xiàn)對(duì)像目的作用