中南控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)課件

中南控股戰(zhàn)略研討會(huì)攀成德李福和2008年11月中南控股戰(zhàn)略研討會(huì)攀成德李福和幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略報(bào)告的疑問(wèn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3目的是什么？有沒有號(hào)召力？高層知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何控制？資源怎么分配？部門知道怎么依據(jù)戰(zhàn)略開展自己的工作？重點(diǎn)要解決的問(wèn)題是什么？哪些是戰(zhàn)略要確定的？哪些是依靠戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)解決的？戰(zhàn)略需要統(tǒng)一的工作的次序？如何實(shí)施？高層的抓手，中層的抓手，基層的抓手在哪里？各職能模塊的抓手在哪里？戰(zhàn)略報(bào)告的疑問(wèn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3目的是什么？總體目標(biāo)與時(shí)間軸線的關(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司4遠(yuǎn)期目標(biāo)中期目標(biāo)近期目標(biāo)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)布局……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……企業(yè)的遠(yuǎn)景等文化的因素總體目標(biāo)與時(shí)間軸線的關(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司4遠(yuǎn)期幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司5戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司5戰(zhàn)略解讀企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，所需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域階段名稱重要發(fā)展領(lǐng)域1嬰兒期市場(chǎng)和產(chǎn)品2學(xué)步期資源和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3青春期管理系統(tǒng)4盛年期企業(yè)文化5穩(wěn)定期重復(fù)1-4階段6不同業(yè)務(wù)單元的一體化7官僚期企業(yè)增長(zhǎng)金字塔的各個(gè)等級(jí)的復(fù)蘇貴族期艾迪斯(Ichak.Adizes）的理論企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，所需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域階段名稱重要發(fā)展領(lǐng)域上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司7戰(zhàn)略解決什么問(wèn)題戰(zhàn)略總體要解決的問(wèn)題我們是誰(shuí)？要到哪里去？做什么業(yè)務(wù)？在哪些地方做？怎么去？時(shí)間如何確定？選擇什么方式？如何建設(shè)自己的能力？完整的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃在哪兒競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)XXXXXXXXX從規(guī)劃到實(shí)施的戰(zhàn)略思考方式上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司7戰(zhàn)略解決什么問(wèn)題戰(zhàn)略總體要解愿景使命價(jià)值觀……上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司81/我們是誰(shuí)？愿景上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司81/我們是誰(shuí)？上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司9中建三局的愿景成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開發(fā)領(lǐng)域的中國(guó)頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！

上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司9中建三局的愿景成為建筑工程相上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司10

戰(zhàn)略內(nèi)容

應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品/市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣具體操作實(shí)施上述層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

戰(zhàn)略層次

公司級(jí)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略公司建筑業(yè)務(wù)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)研究開發(fā)人力資源2/要到哪里去？企業(yè)層次和業(yè)務(wù)的結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司10戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做時(shí)間匹配方式選擇資源能力匹配上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司113/如何去：時(shí)間/方式/資源能力匹配時(shí)間匹配上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司113/如何去：時(shí)間/上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司12資源和目標(biāo)的結(jié)合中南控股戰(zhàn)略性資源需求分析中南控股資源匹配分析中南控股戰(zhàn)略性資源積累路徑資源分析方法基礎(chǔ)資源資源匹配結(jié)論核心資源外圍資源戰(zhàn)略性資源需求分析資源能力分析框架需求分析結(jié)論資源匹配結(jié)論資源積累路徑戰(zhàn)略需求分析優(yōu)勢(shì)資源待補(bǔ)足資源戰(zhàn)略性資源積累路徑上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司12資源和目標(biāo)的結(jié)合中南控股戰(zhàn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司134/怎么實(shí)施：推動(dòng)的抓手，主要措施的次序

舉例-中建三局的愿景和戰(zhàn)略的總結(jié)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：一堅(jiān)持——堅(jiān)持做深、做寬建筑施工業(yè)。打造競(jìng)爭(zhēng)力：二加強(qiáng)——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略支撐：三調(diào)整——調(diào)整管理機(jī)制，調(diào)整區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司134/怎么實(shí)施：推動(dòng)的抓手，幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司14戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司14戰(zhàn)略解讀建筑產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司15200820122017營(yíng)業(yè)額利稅率營(yíng)業(yè)額利稅率營(yíng)業(yè)額利稅率建設(shè)產(chǎn)業(yè)41.513.37%9812.43%15011.66%城建地鐵7.510%279.5%609%目標(biāo)主要體現(xiàn)在數(shù)字上發(fā)展思路：1/產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/市場(chǎng)結(jié)構(gòu)2/信息化戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略3/工程總承包建筑產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司15200820上海攀成德管理顧問(wèn)16行業(yè)態(tài)勢(shì)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值-中間投入+應(yīng)交增值稅＝勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)盈余上海攀成德管理顧問(wèn)16行業(yè)態(tài)勢(shì)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值-中間投入+上海攀成德管理顧問(wèn)17EPC之路，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)非常巨大工業(yè)類設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型石化：環(huán)球、華陸、五環(huán)、成達(dá)、天辰、……鋼鐵：中冶京誠(chéng)、賽迪、長(zhǎng)天、東方、南方、華天、北方；有色金屬：中鋁國(guó)際；輕工：中國(guó)海誠(chéng)；建材：中材國(guó)際；電力：電力顧問(wèn)集團(tuán)水利水電：水電顧問(wèn)集團(tuán)其他：中煤國(guó)際、中國(guó)聯(lián)合、新時(shí)代、…工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過(guò)程服務(wù)，包括M（項(xiàng)目管理）、E（設(shè)計(jì)）、P（采購(gòu)）、C（施工）、T（開車服務(wù)）。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過(guò)高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成和加工。工程公司不僅需要技術(shù)人才，還需要大量的管理人才。工程公司有完善的項(xiàng)目管理體系工程公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目管理為中心，因此對(duì)工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。工程公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，完善的項(xiàng)目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力組成部分之一。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力；單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司，承擔(dān)BOT等項(xiàng)目的能力；為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動(dòng)資金的能力等等。綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)上海攀成德管理顧問(wèn)17EPC之路，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)非常巨大工業(yè)類設(shè)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司18運(yùn)營(yíng)典型工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈項(xiàng)目發(fā)起、規(guī)劃、可行性分析、環(huán)境評(píng)估資金籌集、征地、工程發(fā)包和承包制定工程的設(shè)計(jì)方案采購(gòu)、設(shè)備安裝、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的加工、調(diào)試、施工、等具體的工程勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目維修、管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等的監(jiān)理施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程管理具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的咨詢?cè)O(shè)計(jì)技術(shù)能力具有相應(yīng)資質(zhì)，具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的工程監(jiān)理能力具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的設(shè)計(jì)能力具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的招標(biāo)代理資質(zhì)或咨詢服務(wù)能力具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的技術(shù)和管理能力具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的施工管理能力和經(jīng)驗(yàn)具有相應(yīng)的技術(shù)力量施工設(shè)計(jì)施工組織管理及工程施工設(shè)計(jì)監(jiān)理資金落實(shí)計(jì)劃發(fā)標(biāo)、接標(biāo)計(jì)劃組織工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)該階段的任務(wù)所需核心能力上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司18運(yùn)營(yíng)典型工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司19工程建設(shè)行業(yè)中的四類分工和增值分析主要業(yè)務(wù)模式工程中的角色門檻典型代表帶資總包BOT項(xiàng)目大型項(xiàng)目的EPC等類型的總包設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理計(jì)劃者組織者設(shè)計(jì)者管理者歐美國(guó)際著名工程公司如柏克德公司等高可承攬中小型EPC項(xiàng)目施工管理以土建分包為主的純施工較高中低指導(dǎo)者設(shè)計(jì)者組織者管理者英國(guó)AMEC等咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司等韓國(guó)公司大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的工程公司施工管理、設(shè)備采購(gòu)、安裝、后期維修管理等各種分包利潤(rùn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段的有關(guān)咨詢服務(wù)高較高中低勞務(wù)提供者工程設(shè)計(jì)以施工為主的公司咨詢和設(shè)計(jì)公司工程設(shè)計(jì)與施工結(jié)合的公司綜合管理型工程公司上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司19工程建設(shè)行業(yè)中的四類分工和上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過(guò)程服務(wù)，包括M（項(xiàng)目管理）、E（設(shè)計(jì)）、P（采購(gòu)）、C（施工）、T（開車服務(wù)）。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過(guò)高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成和加工。工程公司不僅需要技術(shù)人才，還需要大量的管理人才。工程公司有完善的項(xiàng)目管理體系工程公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目管理為中心，因此對(duì)工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。工程公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，完善的項(xiàng)目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力組成部分之一。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力；單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司，承擔(dān)BOT等項(xiàng)目的能力；為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動(dòng)資金的能力等等。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20綜合管理型工程公司的基本特上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司21一流國(guó)際工程公司的主要特點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘簶I(yè)務(wù)領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、電力、石油與化工、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等等。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。多為跨國(guó)公司，國(guó)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的50％。信息管理水平高：工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐，高水平的3DCAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。注重人員資質(zhì)管理：政府不對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，只對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理重視技術(shù)開發(fā)：善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。全過(guò)程服務(wù)：一流國(guó)際工程公司大都為綜合管理型工程公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，包括項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程總承包和項(xiàng)目管理承包、項(xiàng)目管理服務(wù)等，其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60％以上。融資能力強(qiáng)：都具有很強(qiáng)的融資能力，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。組織結(jié)構(gòu)健全：大都采用事業(yè)部制。在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立專業(yè)分公司，各分公司組織結(jié)構(gòu)基本相同，大都設(shè)有項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部及有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室、采購(gòu)部、施工部等。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司21一流國(guó)際工程公司的主要特點(diǎn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司22一流國(guó)際工程公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域舉例公司名稱業(yè)務(wù)領(lǐng)域柏克德（BECHTEL）：2003ENR排名第5，營(yíng)業(yè)額達(dá)132億美元基礎(chǔ)建設(shè)、地鐵、機(jī)場(chǎng)、通訊、電力、能源與化工、環(huán)保、管道、航天設(shè)施等。凱洛格（KBR）：2003ENR排名第17，營(yíng)業(yè)額達(dá)80億美元基礎(chǔ)建設(shè)、政府工程、鐵路、海上工程、能源與化工、運(yùn)行與維修等。福斯特威勒（FOSTER

WHEELER）：2003ENR排名第45，營(yíng)業(yè)額達(dá)27億美元制藥、鍋爐制造、能源、石油與化工等。魯姆斯（ABB

LUMMUS）：2003ENR排名第117，營(yíng)業(yè)額達(dá)8億美元能源與化工、海上工程、熱交換設(shè)備設(shè)計(jì)與制造等。福陸爾（FLUOR）：2003ENR排名第19，營(yíng)業(yè)額達(dá)67億美元基礎(chǔ)建設(shè)、能源與化工、采礦與冶金、通信、交通、運(yùn)行與維修、食品加工、汽車、輕工、政府服務(wù)等。蘭萬(wàn)靈（SNG

LAVALIN）基礎(chǔ)建設(shè)、通信、環(huán)保、食品加工、石油與化工、采礦與冶金、電力、制藥、輕工、公路、機(jī)場(chǎng)、水利工程等。一流國(guó)際工程公司都是多業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司，在深挖主要業(yè)務(wù)潛力的同時(shí)，利用自身的核心能力向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司22一流國(guó)際工程公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域舉上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司23一流國(guó)際工程公司組織結(jié)構(gòu)舉例CEO職能管理部門工程部門專業(yè)公司地區(qū)代表處企業(yè)策劃財(cái)務(wù)與投融資市場(chǎng)開發(fā)合資公司管理法律事務(wù)人力資源管理董事會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)能源與化工通訊電力┅┅亞洲歐洲拉丁美洲中東┅┅公司總部組織結(jié)構(gòu)一流國(guó)際工程公司都為跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)公司，總部為集團(tuán)管理中心，運(yùn)營(yíng)單位多是按行業(yè)組織成事業(yè)部或?qū)I(yè)公司總經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行總負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制總負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部分包采購(gòu)催交檢驗(yàn)接運(yùn)費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃材料控制法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)開發(fā)部采購(gòu)部施工部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目控制部項(xiàng)目管理部安全施工制造設(shè)計(jì)IT技術(shù)資源中心文件控制專業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)專業(yè)公司為工程承包運(yùn)作單位，擁有完善的組織機(jī)構(gòu)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司23一流國(guó)際工程公司組織結(jié)構(gòu)舉上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司24工程公司通常項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理模式公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目秘書項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目開車經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部施工部項(xiàng)目控制部開車部專業(yè)處公司常設(shè)職能部門臨時(shí)性項(xiàng)目組織工程公司以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行以職能和專業(yè)部門為基礎(chǔ)的矩陣管理。矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)：有利于人力資源的高效利用；有利于公司技術(shù)水平的提高；有利于項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。矩陣管理的弱點(diǎn)：若沒有嚴(yán)格的職責(zé)劃分和高度的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，容易造成管理混亂。注：箭頭方向?yàn)榕沙鲫P(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司24工程公司通常項(xiàng)目組織和項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司25矩陣管理模式分類部門經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)人總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員弱矩陣弱矩陣型保持了較多的職能型組織特征，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者、協(xié)助者的角色，還算不上是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。注：藍(lán)框表示該職員參加項(xiàng)目活動(dòng)部門經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)人總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)行協(xié)調(diào)總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目管理部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，權(quán)力比弱矩陣組織增強(qiáng)。強(qiáng)矩陣型組織具備較多的項(xiàng)目型組織的特征，有專職的收力很大的項(xiàng)目經(jīng)理，有專職的項(xiàng)目行政管理人員。平衡矩陣強(qiáng)矩陣上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司25矩陣管理模式分類部門經(jīng)理項(xiàng)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司26各類項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣型平衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利很少或無(wú)限制較多低—中中—高高—所有專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的人員在組織中的百分比完全沒有0－25％15－60％50－95%85-100%項(xiàng)目經(jīng)理工作方式兼職兼職專職專職專職項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職專職專職組織類型項(xiàng)目特征上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司26各類項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析職上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司27工程公司通常采用強(qiáng)矩陣管理模式，進(jìn)行項(xiàng)目組織和職責(zé)分工總經(jīng)理專業(yè)部門經(jīng)理職員職員專業(yè)部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目管理部門經(jīng)理職員項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)部門經(jīng)理主要職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目要求，保證選派和調(diào)度合格的專業(yè)人員。確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織評(píng)審和確定專業(yè)技術(shù)方案。對(duì)本專業(yè)成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理和合同管理。與客戶的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，滿足客戶及項(xiàng)目的特殊要求。項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量控制。組織協(xié)調(diào)或申請(qǐng)?jiān)u審和確定多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的工作業(yè)績(jī)。專業(yè)部門專業(yè)人員集中管理，有助于形成技術(shù)中心，有利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)水平提高。專業(yè)人員集中調(diào)配，充分利用人工時(shí)，提高工作效率。便于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人事管理。有利于保證專業(yè)工作質(zhì)量。項(xiàng)目組有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，便于項(xiàng)目的管理和控制。有利于集中專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。便于項(xiàng)目組成員的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題和矛盾。有利于客戶聯(lián)系，及時(shí)滿足客戶需求。有利于合同執(zhí)行和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特點(diǎn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司27工程公司通常采用強(qiáng)矩陣管理上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司28一流國(guó)際工程公司人員構(gòu)成舉例崗位人數(shù)比例設(shè)計(jì)84457.03%項(xiàng)目管理845.68%預(yù)算231.55%費(fèi)用/進(jìn)度控制785.27%采購(gòu)1016.82%施工管理432.91%文件控制704.73%IT382.57%行政管理19913.45%總計(jì)1480崗位人數(shù)比例項(xiàng)目管理與工程規(guī)劃4807.88%質(zhì)量系統(tǒng)751.23%項(xiàng)目控制與估算3205.26%設(shè)計(jì)224036.79%工藝、安全與環(huán)境77012.65%采購(gòu)與檢驗(yàn)4106.73%IT、材料管理、支持4707.72%施工管理4557.47%技術(shù)人員小計(jì)522085.74%非技術(shù)人員86814.26%總計(jì)6088魯姆斯（ABB

LUMMUS）人員構(gòu)成蘭萬(wàn)靈（SNG

LAVALIN）人員構(gòu)成（地區(qū)公司）大型國(guó)際工程公司在人員構(gòu)成方面可分為兩類，一類帶有自己的施工隊(duì)伍，一類沒有自己的施工隊(duì)伍。如魯姆斯、蘭萬(wàn)靈公司沒有自己的施工隊(duì)伍，但具備施工管理的能力。在沒有施工隊(duì)伍的這幾家公司里，人員結(jié)構(gòu)除了設(shè)計(jì)人員，還包括大量的采購(gòu)、施工、開車、報(bào)價(jià)、項(xiàng)目控制和預(yù)算等各類項(xiàng)目管理人才，保證了充分的技術(shù)和管理水平。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司28一流國(guó)際工程公司人員構(gòu)成舉上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司29一流國(guó)際工程公司的工程建設(shè)服務(wù)方式舉例柏克德（BECHTEL）、凱洛格（KBR）、福斯特威勒（FOSTER

WHEELER）、魯姆斯（ABB

LUMMUS）、福陸爾（FLUOR）、蘭萬(wàn)靈（SNG

LAVALIN）這六家大型工程公司的主要服務(wù)形式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，其中工程總承包業(yè)務(wù)占60％－85%，工程項(xiàng)目管理服務(wù)占5％－15％。工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（LSTK），設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包（EPCm），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包（EPCs），設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢（EPCa），設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包（EP），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工承包（EPIC）等形式。工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包（PMC）、項(xiàng)目管理組（PMT）、施工管理（CM）等。由于各家公司的業(yè)務(wù)背景不同，除工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)以外，還有其它各具特色的業(yè)務(wù)。例如：福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸爾公司的運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)等等。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司29一流國(guó)際工程公司的工程建設(shè)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司30一流國(guó)際工程公司的項(xiàng)目管理技術(shù)和信息管理水平舉例一流國(guó)際工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，還有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和信息管理手段作支撐。主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理程序文件項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系集成化的項(xiàng)目管理軟件一流國(guó)際工程公司大都有專門的信息技術(shù)部門，并且在項(xiàng)目信息管理上投資巨大。例如：柏克德（BECHTEL）公司每年投入1000萬(wàn)美元以上的費(fèi)用用于工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)。項(xiàng)目管理程序文件舉例上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司30一流國(guó)際工程公司的項(xiàng)目管理某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考1：“一堅(jiān)持、二加強(qiáng)、三調(diào)整”成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開發(fā)領(lǐng)域的中國(guó)頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：一堅(jiān)持——堅(jiān)持做深、做寬建筑施工業(yè)。打造競(jìng)爭(zhēng)力：二加強(qiáng)——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略支撐：三調(diào)整——調(diào)整管理機(jī)制，調(diào)整區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考1：“一堅(jiān)持、二加強(qiáng)、三調(diào)整”成為建筑工程相某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考2：某集團(tuán)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)建筑施工中的房屋建筑和土木工程業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，是現(xiàn)金流支撐，可看成是第一層面業(yè)務(wù)房地產(chǎn)作為支柱性利潤(rùn)來(lái)源業(yè)務(wù)，在初期加大投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為未來(lái)的重要利潤(rùn)來(lái)源。第一層面第二層面創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)建立新興業(yè)務(wù)拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)第三層面鋼結(jié)構(gòu)盈利前景看好，投資鋼結(jié)構(gòu)制造，完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為特色產(chǎn)業(yè)中的核心支柱混凝土和裝飾發(fā)展勢(shì)頭良好，可以作為持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源新型墻體材料：該業(yè)務(wù)屬于國(guó)家鼓勵(lì)和支持的行業(yè)，有良好的發(fā)展空間，作為重點(diǎn)領(lǐng)域加以發(fā)展，培育其持續(xù)發(fā)展能力。時(shí)間價(jià)值某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考2：某集團(tuán)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)建筑施工中的房屋建筑某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考3：新興的土木業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和價(jià)值鏈上進(jìn)行明確定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位價(jià)值鏈定位說(shuō)明公路高速公路三大經(jīng)濟(jì)圈施工總承包、EPC，適當(dāng)發(fā)展BOT高速公路的客流往往有相當(dāng)?shù)谋ＷC，可以適當(dāng)發(fā)展BOT業(yè)務(wù)普通公路西部地區(qū)和中西部農(nóng)村地區(qū)施工總承包、EPC鐵路配套設(shè)施，其他土建專業(yè)全國(guó)范圍專業(yè)承包為主鐵路作為新進(jìn)行業(yè)，前期通過(guò)做配套切入市場(chǎng)污水處理污水處理廠有一定環(huán)保意識(shí)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中西部城市施工總承包、EPC垃圾處理垃圾處理廠三大經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)，關(guān)注有一定環(huán)保意識(shí)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中西部城市施工總承包、EPC，適當(dāng)發(fā)展垃圾焚燒發(fā)電廠的BOT垃圾焚燒發(fā)電廠的BOT的市場(chǎng)應(yīng)定位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、政府信用度高、政策透明的地方電力大型火電廠煤炭產(chǎn)區(qū)施工總承包、EPC小型水電廠長(zhǎng)江流域或黃河上游地區(qū)施工總承包核電配套設(shè)施、專業(yè)施工以yy為中心的華中區(qū)域?qū)I(yè)承包為主，總承包采用機(jī)遇型發(fā)展華中將是未來(lái)核電發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域石油化工配套設(shè)施、各個(gè)專業(yè)施工油田區(qū)域?qū)I(yè)承包為主機(jī)場(chǎng)配套設(shè)施、各個(gè)專業(yè)施工三大經(jīng)濟(jì)圈專業(yè)承包為主某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考3：新興的土木業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和價(jià)值鏈上進(jìn)行某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考4：發(fā)展特色業(yè)務(wù)發(fā)展特色業(yè)務(wù)：混凝土業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)新型墻體材料某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考4：發(fā)展特色業(yè)務(wù)發(fā)展特色業(yè)務(wù)：幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司35戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司35戰(zhàn)略解讀上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司36國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)工程承包提出了新的要求，這對(duì)創(chuàng)建國(guó)際工程公司的企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)隨著全球建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮，建設(shè)項(xiàng)目投資增長(zhǎng)較快，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大歐美國(guó)家控制了高科技的制高點(diǎn),日本控制了工程相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)；韓國(guó)、南斯拉夫和土耳其等早期進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展中國(guó)家，在大型項(xiàng)目的實(shí)施總承包市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，正在向技術(shù)含量高的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和咨詢方面發(fā)展工程規(guī)模大型化科技革命與標(biāo)準(zhǔn)化科技含量成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新的杠桿，同時(shí)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使工程管理技術(shù)日益提高。預(yù)期未來(lái)幾年，國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工程承包商的資質(zhì)要求和對(duì)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，將成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的新的技術(shù)壁壘產(chǎn)業(yè)分工體系深化金融服務(wù)國(guó)際化和自由化的發(fā)展，為工程服務(wù)提供了跨國(guó)金融服務(wù)，包括跨國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)的服務(wù)。另一方面，由韓國(guó)、美國(guó)、日本和英國(guó)等國(guó)家發(fā)起的國(guó)際工程擔(dān)保聯(lián)盟正在醞釀之中，這將為國(guó)際工程承包業(yè)的發(fā)展增添新的推動(dòng)力承發(fā)包方式發(fā)生變革兼并與重組愈演愈烈承包商成為服務(wù)的提供者和資本的運(yùn)營(yíng)者和投資者。尤其在對(duì)大型和超大型項(xiàng)目的運(yùn)作方面，一般企業(yè)很難獨(dú)立承擔(dān)。近年來(lái)，國(guó)際工程承包業(yè)的兼并和重組不斷發(fā)生，最大的國(guó)際工程承包商在兼并中獲得了新的金融和技術(shù)支持，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高工程建設(shè)服務(wù)的金融業(yè)日益發(fā)達(dá)由于投資者主體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，私人資本對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資明顯增加，使承發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目融資在21世紀(jì)將呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢(shì)頭，這將大大提高業(yè)主對(duì)承包商的素質(zhì)和能力的要求上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司36國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司37在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－戰(zhàn)略層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理公司治理和產(chǎn)權(quán)安排公司戰(zhàn)略公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。合理的公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對(duì)創(chuàng)建工程公司具有重要意義：1、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制的要求：工程公司是技術(shù)密集型企業(yè)，其管理的關(guān)鍵是人才，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革發(fā)揮人才潛力，使企業(yè)成為一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、增強(qiáng)融資能力的要求：在同各金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系的同時(shí)，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者和與大的企業(yè)集團(tuán)、財(cái)團(tuán)建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系是增加融資能力的手段之一。1、市場(chǎng)定位：走出國(guó)門是成為國(guó)際工程公司的必要條件，在注重對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的研究，選擇突破點(diǎn)。從大的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境分析而言，亞太市場(chǎng)是我國(guó)工程公司關(guān)注的重點(diǎn)。2、行業(yè)定位：全球一流國(guó)際工程公司多以一業(yè)為主，跨行業(yè)發(fā)展。原因在于：1）將自身定義為專為某一行業(yè)服務(wù)，受該行業(yè)興衰影響很大，風(fēng)險(xiǎn)集中；2）工程公司的價(jià)值主要體現(xiàn)在服務(wù)和品牌上，從工程承包的采購(gòu)、施工、安裝、設(shè)備調(diào)試的角度說(shuō)，跨領(lǐng)域發(fā)展不會(huì)有太大的難度，轉(zhuǎn)化成本低。就我國(guó)國(guó)內(nèi)各工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，行業(yè)壟斷和保護(hù)嚴(yán)重，跨行業(yè)發(fā)展有一定的難度但并非不可為。3、價(jià)值鏈定位：價(jià)值鏈定位有兩個(gè)層面。一就工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值鏈而言，我國(guó)設(shè)計(jì)院的發(fā)展思路應(yīng)是抓住建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)體制改變的機(jī)會(huì)，積極地向上下游延伸，加強(qiáng)自身的實(shí)力；二是就企業(yè)的價(jià)值鏈而言，企業(yè)應(yīng)該考慮抓住價(jià)值鏈關(guān)鍵的增值環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上構(gòu)筑自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于輔助環(huán)節(jié)可以考慮不同的管理模式甚至不同的產(chǎn)權(quán)安排模式鼓勵(lì)其發(fā)展。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司37在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司38在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－組織層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理就計(jì)劃創(chuàng)建國(guó)際工程公司的我國(guó)大型設(shè)計(jì)院而言，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的優(yōu)化調(diào)整工作思路可以從以下三個(gè)方面考慮：1、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的要求：在分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞著關(guān)鍵管理職能的建設(shè)對(duì)管理部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，缺失的職能要補(bǔ)充，弱化的職能要加強(qiáng)，與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度小的職能要弱化整合2、根據(jù)創(chuàng)建國(guó)際工程公司的要求：根據(jù)國(guó)際工程公司組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的要求，對(duì)目前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以建設(shè)項(xiàng)目管理組織為中心，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化3、根據(jù)具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和階段性發(fā)展目標(biāo)，處理好企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式、不同業(yè)務(wù)的管理模式以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的階段性演變?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)不存在穩(wěn)定的最佳模式，而是需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，以精簡(jiǎn)高效為原則，追求符合組織階段性發(fā)展的最優(yōu)設(shè)計(jì)。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司38在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司39在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理我國(guó)大型設(shè)計(jì)院一般都比較重視設(shè)計(jì)流程的管理，但相對(duì)而言，比較忽視管理流程的建設(shè)。創(chuàng)建國(guó)際工程公司必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理和項(xiàng)目管理體系的要求明晰管理關(guān)系和責(zé)任，樹立制度化、流程化的管理目標(biāo)。部分關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程舉例：戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程年度目標(biāo)管理流程生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程EPC項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目費(fèi)用控制流程采購(gòu)管理工作流程施工管理工作流程開車管理工作流程經(jīng)營(yíng)管理流程經(jīng)營(yíng)信息管理流程投標(biāo)管理流程項(xiàng)目簽約履約管理流程客戶投訴處理流程合同法律審查管理流程技術(shù)管理流程科研規(guī)劃管理流程科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程科研項(xiàng)目進(jìn)度管理流程科研項(xiàng)目驗(yàn)收流程院外科研項(xiàng)目運(yùn)作流程軟件開發(fā)管理流程質(zhì)量管理流程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查處理流程質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程人力資源管理流程人力資源規(guī)劃管理流程招聘錄用管理流程培訓(xùn)管理流程績(jī)效考核管理流程薪酬管理流程財(cái)務(wù)管理流程預(yù)算編制流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算外支出管理流程費(fèi)用報(bào)銷管理流程行政管理流程制度管理流程制度評(píng)審流程制度修訂流程內(nèi)部審計(jì)控制流程項(xiàng)目審計(jì)控制流程上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司39在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司40在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－支持系統(tǒng)關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理注重人力資源的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。人才的培養(yǎng)和開發(fā)：創(chuàng)建國(guó)際工程公司的關(guān)鍵是擁有相匹配的人才隊(duì)伍，特別是一批懂法律、財(cái)務(wù)、國(guó)際商務(wù)和技術(shù)管理的人才隊(duì)伍。人才的開發(fā)渠道應(yīng)該突破現(xiàn)有思維，實(shí)現(xiàn)多元化，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展和外部引進(jìn)解決人才的需求問(wèn)題。人才發(fā)展的環(huán)境建設(shè)：創(chuàng)建公平合理的考核激勵(lì)體系，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。注重國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的分析、預(yù)測(cè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。注重國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)：從信息收集到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為邁向國(guó)際進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。合作伙伴的開發(fā)和管理：國(guó)際工程公司是技術(shù)集成商，合作伙伴和外部各種資源的整合能力是其競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分之一。應(yīng)該有意識(shí)地去開發(fā)、培養(yǎng)、管理合作伙伴，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能力：建立現(xiàn)代企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和成本管理能力。提高資金管理和融資能力：與發(fā)達(dá)國(guó)家的金融環(huán)境相比，我國(guó)政府在金融政策性支持上規(guī)模小、條件多，客觀上制約了工程承包業(yè)的發(fā)展。但是，帶資承包逐漸成為國(guó)際主流，這要求企業(yè)的融資能力要有一個(gè)飛越，建立適合企業(yè)有效的融資平臺(tái)。在建設(shè)工程公司項(xiàng)目管理體系的同時(shí)，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)程序、方法，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作，提高生產(chǎn)效率。堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步：積極了解、掌握國(guó)際行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)向，通過(guò)自主開發(fā)、引進(jìn)、同其他研究機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)合作等多種途徑保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和技術(shù)科研收益最大化。完善信息管理系統(tǒng)：應(yīng)用信息系統(tǒng)對(duì)于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。在完善項(xiàng)目信息系統(tǒng)的同時(shí)，也應(yīng)完善管理信息系統(tǒng)，全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司40在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按中南控股戰(zhàn)略研討會(huì)攀成德李福和2008年11月中南控股戰(zhàn)略研討會(huì)攀成德李福和幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司42戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略報(bào)告的疑問(wèn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司43目的是什么？有沒有號(hào)召力？高層知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何控制？資源怎么分配？部門知道怎么依據(jù)戰(zhàn)略開展自己的工作？重點(diǎn)要解決的問(wèn)題是什么？哪些是戰(zhàn)略要確定的？哪些是依靠戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)解決的？戰(zhàn)略需要統(tǒng)一的工作的次序？如何實(shí)施？高層的抓手，中層的抓手，基層的抓手在哪里？各職能模塊的抓手在哪里？戰(zhàn)略報(bào)告的疑問(wèn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3目的是什么？總體目標(biāo)與時(shí)間軸線的關(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司44遠(yuǎn)期目標(biāo)中期目標(biāo)近期目標(biāo)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)布局……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……企業(yè)的遠(yuǎn)景等文化的因素總體目標(biāo)與時(shí)間軸線的關(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司4遠(yuǎn)期幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司45戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司5戰(zhàn)略解讀企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，所需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域階段名稱重要發(fā)展領(lǐng)域1嬰兒期市場(chǎng)和產(chǎn)品2學(xué)步期資源和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3青春期管理系統(tǒng)4盛年期企業(yè)文化5穩(wěn)定期重復(fù)1-4階段6不同業(yè)務(wù)單元的一體化7官僚期企業(yè)增長(zhǎng)金字塔的各個(gè)等級(jí)的復(fù)蘇貴族期艾迪斯(Ichak.Adizes）的理論企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，所需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域階段名稱重要發(fā)展領(lǐng)域上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司47戰(zhàn)略解決什么問(wèn)題戰(zhàn)略總體要解決的問(wèn)題我們是誰(shuí)？要到哪里去？做什么業(yè)務(wù)？在哪些地方做？怎么去？時(shí)間如何確定？選擇什么方式？如何建設(shè)自己的能力？完整的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃在哪兒競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)XXXXXXXXX從規(guī)劃到實(shí)施的戰(zhàn)略思考方式上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司7戰(zhàn)略解決什么問(wèn)題戰(zhàn)略總體要解愿景使命價(jià)值觀……上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司481/我們是誰(shuí)？愿景上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司81/我們是誰(shuí)？上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司49中建三局的愿景成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開發(fā)領(lǐng)域的中國(guó)頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！

上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司9中建三局的愿景成為建筑工程相上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司50

戰(zhàn)略內(nèi)容

應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品/市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣具體操作實(shí)施上述層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

戰(zhàn)略層次

公司級(jí)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略公司建筑業(yè)務(wù)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)研究開發(fā)人力資源2/要到哪里去？企業(yè)層次和業(yè)務(wù)的結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司10戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做時(shí)間匹配方式選擇資源能力匹配上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司513/如何去：時(shí)間/方式/資源能力匹配時(shí)間匹配上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司113/如何去：時(shí)間/上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司52資源和目標(biāo)的結(jié)合中南控股戰(zhàn)略性資源需求分析中南控股資源匹配分析中南控股戰(zhàn)略性資源積累路徑資源分析方法基礎(chǔ)資源資源匹配結(jié)論核心資源外圍資源戰(zhàn)略性資源需求分析資源能力分析框架需求分析結(jié)論資源匹配結(jié)論資源積累路徑戰(zhàn)略需求分析優(yōu)勢(shì)資源待補(bǔ)足資源戰(zhàn)略性資源積累路徑上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司12資源和目標(biāo)的結(jié)合中南控股戰(zhàn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司534/怎么實(shí)施：推動(dòng)的抓手，主要措施的次序

舉例-中建三局的愿景和戰(zhàn)略的總結(jié)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：一堅(jiān)持——堅(jiān)持做深、做寬建筑施工業(yè)。打造競(jìng)爭(zhēng)力：二加強(qiáng)——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略支撐：三調(diào)整——調(diào)整管理機(jī)制，調(diào)整區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司134/怎么實(shí)施：推動(dòng)的抓手，幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司54戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司14戰(zhàn)略解讀建筑產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司55200820122017營(yíng)業(yè)額利稅率營(yíng)業(yè)額利稅率營(yíng)業(yè)額利稅率建設(shè)產(chǎn)業(yè)41.513.37%9812.43%15011.66%城建地鐵7.510%279.5%609%目標(biāo)主要體現(xiàn)在數(shù)字上發(fā)展思路：1/產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/市場(chǎng)結(jié)構(gòu)2/信息化戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略3/工程總承包建筑產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司15200820上海攀成德管理顧問(wèn)56行業(yè)態(tài)勢(shì)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值-中間投入+應(yīng)交增值稅＝勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)盈余上海攀成德管理顧問(wèn)16行業(yè)態(tài)勢(shì)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值-中間投入+上海攀成德管理顧問(wèn)57EPC之路，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)非常巨大工業(yè)類設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型石化：環(huán)球、華陸、五環(huán)、成達(dá)、天辰、……鋼鐵：中冶京誠(chéng)、賽迪、長(zhǎng)天、東方、南方、華天、北方；有色金屬：中鋁國(guó)際；輕工：中國(guó)海誠(chéng)；建材：中材國(guó)際；電力：電力顧問(wèn)集團(tuán)水利水電：水電顧問(wèn)集團(tuán)其他：中煤國(guó)際、中國(guó)聯(lián)合、新時(shí)代、…工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過(guò)程服務(wù)，包括M（項(xiàng)目管理）、E（設(shè)計(jì)）、P（采購(gòu)）、C（施工）、T（開車服務(wù)）。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過(guò)高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成和加工。工程公司不僅需要技術(shù)人才，還需要大量的管理人才。工程公司有完善的項(xiàng)目管理體系工程公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目管理為中心，因此對(duì)工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。工程公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，完善的項(xiàng)目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力組成部分之一。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力；單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司，承擔(dān)BOT等項(xiàng)目的能力；為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動(dòng)資金的能力等等。綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)上海攀成德管理顧問(wèn)17EPC之路，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)非常巨大工業(yè)類設(shè)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司58運(yùn)營(yíng)典型工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈項(xiàng)目發(fā)起、規(guī)劃、可行性分析、環(huán)境評(píng)估資金籌集、征地、工程發(fā)包和承包制定工程的設(shè)計(jì)方案采購(gòu)、設(shè)備安裝、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的加工、調(diào)試、施工、等具體的工程勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目維修、管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等的監(jiān)理施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程管理具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的咨詢?cè)O(shè)計(jì)技術(shù)能力具有相應(yīng)資質(zhì)，具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的工程監(jiān)理能力具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的設(shè)計(jì)能力具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的招標(biāo)代理資質(zhì)或咨詢服務(wù)能力具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的技術(shù)和管理能力具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的施工管理能力和經(jīng)驗(yàn)具有相應(yīng)的技術(shù)力量施工設(shè)計(jì)施工組織管理及工程施工設(shè)計(jì)監(jiān)理資金落實(shí)計(jì)劃發(fā)標(biāo)、接標(biāo)計(jì)劃組織工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)該階段的任務(wù)所需核心能力上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司18運(yùn)營(yíng)典型工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司59工程建設(shè)行業(yè)中的四類分工和增值分析主要業(yè)務(wù)模式工程中的角色門檻典型代表帶資總包BOT項(xiàng)目大型項(xiàng)目的EPC等類型的總包設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理計(jì)劃者組織者設(shè)計(jì)者管理者歐美國(guó)際著名工程公司如柏克德公司等高可承攬中小型EPC項(xiàng)目施工管理以土建分包為主的純施工較高中低指導(dǎo)者設(shè)計(jì)者組織者管理者英國(guó)AMEC等咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司等韓國(guó)公司大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的工程公司施工管理、設(shè)備采購(gòu)、安裝、后期維修管理等各種分包利潤(rùn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段的有關(guān)咨詢服務(wù)高較高中低勞務(wù)提供者工程設(shè)計(jì)以施工為主的公司咨詢和設(shè)計(jì)公司工程設(shè)計(jì)與施工結(jié)合的公司綜合管理型工程公司上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司19工程建設(shè)行業(yè)中的四類分工和上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司60綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過(guò)程服務(wù)，包括M（項(xiàng)目管理）、E（設(shè)計(jì)）、P（采購(gòu)）、C（施工）、T（開車服務(wù)）。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過(guò)高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成和加工。工程公司不僅需要技術(shù)人才，還需要大量的管理人才。工程公司有完善的項(xiàng)目管理體系工程公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目管理為中心，因此對(duì)工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。工程公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，完善的項(xiàng)目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力組成部分之一。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力；單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司，承擔(dān)BOT等項(xiàng)目的能力；為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動(dòng)資金的能力等等。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20綜合管理型工程公司的基本特上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司61一流國(guó)際工程公司的主要特點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘簶I(yè)務(wù)領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、電力、石油與化工、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等等。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。多為跨國(guó)公司，國(guó)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的50％。信息管理水平高：工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐，高水平的3DCAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。注重人員資質(zhì)管理：政府不對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，只對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理重視技術(shù)開發(fā)：善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。全過(guò)程服務(wù)：一流國(guó)際工程公司大都為綜合管理型工程公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，包括項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程總承包和項(xiàng)目管理承包、項(xiàng)目管理服務(wù)等，其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60％以上。融資能力強(qiáng)：都具有很強(qiáng)的融資能力，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。組織結(jié)構(gòu)健全：大都采用事業(yè)部制。在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立專業(yè)分公司，各分公司組織結(jié)構(gòu)基本相同，大都設(shè)有項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部及有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室、采購(gòu)部、施工部等。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司21一流國(guó)際工程公司的主要特點(diǎn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司62一流國(guó)際工程公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域舉例公司名稱業(yè)務(wù)領(lǐng)域柏克德（BECHTEL）：2003ENR排名第5，營(yíng)業(yè)額達(dá)132億美元基礎(chǔ)建設(shè)、地鐵、機(jī)場(chǎng)、通訊、電力、能源與化工、環(huán)保、管道、航天設(shè)施等。凱洛格（KBR）：2003ENR排名第17，營(yíng)業(yè)額達(dá)80億美元基礎(chǔ)建設(shè)、政府工程、鐵路、海上工程、能源與化工、運(yùn)行與維修等。福斯特威勒（FOSTER

WHEELER）：2003ENR排名第45，營(yíng)業(yè)額達(dá)27億美元制藥、鍋爐制造、能源、石油與化工等。魯姆斯（ABB

LUMMUS）：2003ENR排名第117，營(yíng)業(yè)額達(dá)8億美元能源與化工、海上工程、熱交換設(shè)備設(shè)計(jì)與制造等。福陸爾（FLUOR）：2003ENR排名第19，營(yíng)業(yè)額達(dá)67億美元基礎(chǔ)建設(shè)、能源與化工、采礦與冶金、通信、交通、運(yùn)行與維修、食品加工、汽車、輕工、政府服務(wù)等。蘭萬(wàn)靈（SNG

LAVALIN）基礎(chǔ)建設(shè)、通信、環(huán)保、食品加工、石油與化工、采礦與冶金、電力、制藥、輕工、公路、機(jī)場(chǎng)、水利工程等。一流國(guó)際工程公司都是多業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司，在深挖主要業(yè)務(wù)潛力的同時(shí)，利用自身的核心能力向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司22一流國(guó)際工程公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域舉上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司63一流國(guó)際工程公司組織結(jié)構(gòu)舉例CEO職能管理部門工程部門專業(yè)公司地區(qū)代表處企業(yè)策劃財(cái)務(wù)與投融資市場(chǎng)開發(fā)合資公司管理法律事務(wù)人力資源管理董事會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)能源與化工通訊電力┅┅亞洲歐洲拉丁美洲中東┅┅公司總部組織結(jié)構(gòu)一流國(guó)際工程公司都為跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)公司，總部為集團(tuán)管理中心，運(yùn)營(yíng)單位多是按行業(yè)組織成事業(yè)部或?qū)I(yè)公司總經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行總負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制總負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部分包采購(gòu)催交檢驗(yàn)接運(yùn)費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃材料控制法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)開發(fā)部采購(gòu)部施工部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目控制部項(xiàng)目管理部安全施工制造設(shè)計(jì)IT技術(shù)資源中心文件控制專業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)專業(yè)公司為工程承包運(yùn)作單位，擁有完善的組織機(jī)構(gòu)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司23一流國(guó)際工程公司組織結(jié)構(gòu)舉上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司64工程公司通常項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理模式公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目秘書項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目開車經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部施工部項(xiàng)目控制部開車部專業(yè)處公司常設(shè)職能部門臨時(shí)性項(xiàng)目組織工程公司以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行以職能和專業(yè)部門為基礎(chǔ)的矩陣管理。矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)：有利于人力資源的高效利用；有利于公司技術(shù)水平的提高；有利于項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。矩陣管理的弱點(diǎn)：若沒有嚴(yán)格的職責(zé)劃分和高度的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，容易造成管理混亂。注：箭頭方向?yàn)榕沙鲫P(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司24工程公司通常項(xiàng)目組織和項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司65矩陣管理模式分類部門經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)人總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員弱矩陣弱矩陣型保持了較多的職能型組織特征，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者、協(xié)助者的角色，還算不上是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。注：藍(lán)框表示該職員參加項(xiàng)目活動(dòng)部門經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)人總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)行協(xié)調(diào)總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目管理部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，權(quán)力比弱矩陣組織增強(qiáng)。強(qiáng)矩陣型組織具備較多的項(xiàng)目型組織的特征，有專職的收力很大的項(xiàng)目經(jīng)理，有專職的項(xiàng)目行政管理人員。平衡矩陣強(qiáng)矩陣上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司25矩陣管理模式分類部門經(jīng)理項(xiàng)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司66各類項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣型平衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利很少或無(wú)限制較多低—中中—高高—所有專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的人員在組織中的百分比完全沒有0－25％15－60％50－95%85-100%項(xiàng)目經(jīng)理工作方式兼職兼職專職專職專職項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職專職專職組織類型項(xiàng)目特征上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司26各類項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析職上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司67工程公司通常采用強(qiáng)矩陣管理模式，進(jìn)行項(xiàng)目組織和職責(zé)分工總經(jīng)理專業(yè)部門經(jīng)理職員職員專業(yè)部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目管理部門經(jīng)理職員項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)部門經(jīng)理主要職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目要求，保證選派和調(diào)度合格的專業(yè)人員。確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織評(píng)審和確定專業(yè)技術(shù)方案。對(duì)本專業(yè)成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理和合同管理。與客戶的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，滿足客戶及項(xiàng)目的特殊要求。項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量控制。組織協(xié)調(diào)或申請(qǐng)?jiān)u審和確定多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的工作業(yè)績(jī)。專業(yè)部門專業(yè)人員集中管理，有助于形成技術(shù)中心，有利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)水平提高。專業(yè)人員集中調(diào)配，充分利用人工時(shí)，提高工作效率。便于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人事管理。有利于保證專業(yè)工作質(zhì)量。項(xiàng)目組有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，便于項(xiàng)目的管理和控制。有利于集中專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。便于項(xiàng)目組成員的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題和矛盾。有利于客戶聯(lián)系，及時(shí)滿足客戶需求。有利于合同執(zhí)行和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特點(diǎn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司27工程公司通常采用強(qiáng)矩陣管理上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司68一流國(guó)際工程公司人員構(gòu)成舉例崗位人數(shù)比例設(shè)計(jì)84457.03%項(xiàng)目管理845.68%預(yù)算231.55%費(fèi)用/進(jìn)度控制785.27%采購(gòu)1016.82%施工管理432.91%文件控制704.73%IT382.57%行政管理19913.45%總計(jì)1480崗位人數(shù)比例項(xiàng)目管理與工程規(guī)劃4807.88%質(zhì)量系統(tǒng)751.23%項(xiàng)目控制與估算3205.26%設(shè)計(jì)224036.79%工藝、安全與環(huán)境77012.65%采購(gòu)與檢驗(yàn)4106.73%IT、材料管理、支持4707.72%施工管理4557.47%技術(shù)人員小計(jì)522085.74%非技術(shù)人員86814.26%總計(jì)6088魯姆斯（ABB

LUMMUS）人員構(gòu)成蘭萬(wàn)靈（SNG

LAVALIN）人員構(gòu)成（地區(qū)公司）大型國(guó)際工程公司在人員構(gòu)成方面可分為兩類，一類帶有自己的施工隊(duì)伍，一類沒有自己的施工隊(duì)伍。如魯姆斯、蘭萬(wàn)靈公司沒有自己的施工隊(duì)伍，但具備施工管理的能力。在沒有施工隊(duì)伍的這幾家公司里，人員結(jié)構(gòu)除了設(shè)計(jì)人員，還包括大量的采購(gòu)、施工、開車、報(bào)價(jià)、項(xiàng)目控制和預(yù)算等各類項(xiàng)目管理人才，保證了充分的技術(shù)和管理水平。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司28一流國(guó)際工程公司人員構(gòu)成舉上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司69一流國(guó)際工程公司的工程建設(shè)服務(wù)方式舉例柏克德（BECHTEL）、凱洛格（KBR）、福斯特威勒（FOSTER

WHEELER）、魯姆斯（ABB

LUMMUS）、福陸爾（FLUOR）、蘭萬(wàn)靈（SNG

LAVALIN）這六家大型工程公司的主要服務(wù)形式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，其中工程總承包業(yè)務(wù)占60％－85%，工程項(xiàng)目管理服務(wù)占5％－15％。工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（LSTK），設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包（EPCm），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包（EPCs），設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢（EPCa），設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包（EP），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工承包（EPIC）等形式。工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包（PMC）、項(xiàng)目管理組（PMT）、施工管理（CM）等。由于各家公司的業(yè)務(wù)背景不同，除工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)以外，還有其它各具特色的業(yè)務(wù)。例如：福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸爾公司的運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)等等。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司29一流國(guó)際工程公司的工程建設(shè)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司70一流國(guó)際工程公司的項(xiàng)目管理技術(shù)和信息管理水平舉例一流國(guó)際工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，還有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和信息管理手段作支撐。主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理程序文件項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系集成化的項(xiàng)目管理軟件一流國(guó)際工程公司大都有專門的信息技術(shù)部門，并且在項(xiàng)目信息管理上投資巨大。例如：柏克德（BECHTEL）公司每年投入1000萬(wàn)美元以上的費(fèi)用用于工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)。項(xiàng)目管理程序文件舉例上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司30一流國(guó)際工程公司的項(xiàng)目管理某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考1：“一堅(jiān)持、二加強(qiáng)、三調(diào)整”成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開發(fā)領(lǐng)域的中國(guó)頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：一堅(jiān)持——堅(jiān)持做深、做寬建筑施工業(yè)。打造競(jìng)爭(zhēng)力：二加強(qiáng)——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略支撐：三調(diào)整——調(diào)整管理機(jī)制，調(diào)整區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考1：“一堅(jiān)持、二加強(qiáng)、三調(diào)整”成為建筑工程相某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考2：某集團(tuán)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)建筑施工中的房屋建筑和土木工程業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，是現(xiàn)金流支撐，可看成是第一層面業(yè)務(wù)房地產(chǎn)作為支柱性利潤(rùn)來(lái)源業(yè)務(wù)，在初期加大投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為未來(lái)的重要利潤(rùn)來(lái)源。第一層面第二層面創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)建立新興業(yè)務(wù)拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)第三層面鋼結(jié)構(gòu)盈利前景看好，投資鋼結(jié)構(gòu)制造，完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為特色產(chǎn)業(yè)中的核心支柱混凝土和裝飾發(fā)展勢(shì)頭良好，可以作為持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源新型墻體材料：該業(yè)務(wù)屬于國(guó)家鼓勵(lì)和支持的行業(yè)，有良好的發(fā)展空間，作為重點(diǎn)領(lǐng)域加以發(fā)展，培育其持續(xù)發(fā)展能力。時(shí)間價(jià)值某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考2：某集團(tuán)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)建筑施工中的房屋建筑某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考3：新興的土木業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和價(jià)值鏈上進(jìn)行明確定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位價(jià)值鏈定位說(shuō)明公路高速公路三大經(jīng)濟(jì)圈施工總承包、EPC，適當(dāng)發(fā)展BOT高速公路的客流往往有相當(dāng)?shù)谋ＷC，可以適當(dāng)發(fā)展BOT業(yè)務(wù)普通公路西部地區(qū)和中西部農(nóng)村地區(qū)施工總承包、EPC鐵路配套設(shè)施，其他土建專業(yè)全國(guó)范圍專業(yè)承包為主鐵路作為新進(jìn)行業(yè)，前期通過(guò)做配套切入市場(chǎng)污水處理污水處理廠有一定環(huán)保意識(shí)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中西部城市施工總承包、EPC垃圾處理垃圾處理廠三大經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)，關(guān)注有一定環(huán)保意識(shí)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中西部城市施工總承包、EPC，適當(dāng)發(fā)展垃圾焚燒發(fā)電廠的BOT垃圾焚燒發(fā)電廠的BOT的市場(chǎng)應(yīng)定位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、政府信用度高、政策透明的地方電力大型火電廠煤炭產(chǎn)區(qū)施工總承包、EPC小型水電廠長(zhǎng)江流域或黃河上游地區(qū)施工總承包核電配套設(shè)施、專業(yè)施工以yy為中心的華中區(qū)域?qū)I(yè)承包為主，總承包采用機(jī)遇型發(fā)展華中將是未來(lái)核電發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域石油化工配套設(shè)施、各個(gè)專業(yè)施工油田區(qū)域?qū)I(yè)承包為主機(jī)場(chǎng)配套設(shè)施、各個(gè)專業(yè)施工三大經(jīng)濟(jì)圈專業(yè)承包為主某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考3：新興的土木業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和價(jià)值鏈上進(jìn)行某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考4：發(fā)展特色業(yè)務(wù)發(fā)展特色業(yè)務(wù)：混凝土業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)新型墻體材料某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考4：發(fā)展特色業(yè)務(wù)發(fā)展特色業(yè)務(wù)：幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司75戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司35戰(zhàn)略解讀上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司76國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)工程承包提出了新的要求，這對(duì)創(chuàng)建國(guó)際工程公司的企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)隨著全球建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮，建設(shè)項(xiàng)目投資增長(zhǎng)較快，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大歐美國(guó)家控制了高科技的制高點(diǎn),日本控制了工程相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)；韓國(guó)、南斯拉夫和土耳其等早期進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展中國(guó)家，在大型項(xiàng)目的實(shí)施總承包市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，正在向技術(shù)含量高的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和咨詢方面發(fā)展工程規(guī)模大型化科技革命與標(biāo)準(zhǔn)化科技含量成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新的杠桿，同時(shí)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使工程管理技術(shù)日益提高。預(yù)期未來(lái)幾年，國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工程承包商的資質(zhì)要求和對(duì)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，將成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的新的技術(shù)壁壘產(chǎn)業(yè)分工體系深化金融服務(wù)國(guó)際化和自由化的發(fā)展，為工程服務(wù)提供了跨國(guó)金融服務(wù)，包括跨國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)的服務(wù)。另一方面，由韓國(guó)、美國(guó)、日本和英國(guó)等國(guó)家發(fā)起的國(guó)際工程擔(dān)保聯(lián)盟正在醞釀之中，這將為國(guó)際工程承包業(yè)的發(fā)展增添新的推動(dòng)力承發(fā)包方式發(fā)生變革兼并與重組愈演愈烈承包商成為服務(wù)的提供者和資本的運(yùn)營(yíng)者和投資者。尤其在對(duì)大型和超大型項(xiàng)目的運(yùn)作方面，一般企業(yè)很難獨(dú)立承擔(dān)。近年來(lái)，國(guó)際工程承包業(yè)的兼并和重組不斷發(fā)生，最大的國(guó)際工程承包商在兼并中獲得了新的金融和技術(shù)支持，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高工程建設(shè)服務(wù)的金融業(yè)日益發(fā)達(dá)由于投資者主體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，私人資本對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資明顯增加，使承發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目融資在21世紀(jì)將呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢(shì)頭，這將大大提高業(yè)主對(duì)承包商的素質(zhì)和能力的要求上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司36國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司77在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－戰(zhàn)略層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理公司治理和產(chǎn)權(quán)安排公司戰(zhàn)略公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。合理的公司