2021權(quán)益部工作計劃書范文

2021權(quán)益部工作計劃書范文2021權(quán)益部工作打算書范文

隨著新學(xué)期的起先,我部各項(xiàng)工作也接連綻開。下面是我給大家?guī)淼姆段?盼望大家能有所收獲

現(xiàn)對20xx~20xx學(xué)年下半學(xué)期我部的工作有如下打算:

一、接著我部的常規(guī)日常工作,學(xué)檢查餐廳衛(wèi)生。對于學(xué)生反映的餐廳問題剛好告知餐廳負(fù)責(zé)人,商討處理方法。假設(shè)無實(shí)際解決問題,由我學(xué)生權(quán)益部通知相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)為同學(xué)效勞,謹(jǐn)慎協(xié)助有困難的同學(xué)維護(hù)其自身利益,貫徹學(xué)生會的宗旨。

在上一屆我部門檢查食堂的根底上在加以改革,在每月的檢查結(jié)果上評比出最優(yōu)窗口,由后勤方面賜予嘉獎。

二、通知各班生活委員,每月組織召開一次研討會。商討新學(xué)期各班級在日常生活學(xué)習(xí)中遇到的困難,并在宿舍的平安衛(wèi)生、修理改善方面有什么疑問之處,提交成報告,我們來匯總,并上報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并通過此次研討,加強(qiáng)與學(xué)生的溝通,剛好了解學(xué)生的心理動態(tài)。

三、與各班班長商討,在各班統(tǒng)一建立權(quán)益信息反應(yīng)機(jī)制。建立維權(quán)信箱,維權(quán)QQ群,制作并分發(fā)權(quán)益信息調(diào)查表,收集同學(xué)們的權(quán)益問題。并將反映上來的問題進(jìn)展總結(jié),編匯報告,提交到校領(lǐng)導(dǎo)的手中,使同學(xué)的權(quán)利能夠得到切實(shí)的愛護(hù)。

四、幫助其他部門工作。遇到其他部門有活動須要我部協(xié)作時,主動的與其他部協(xié)作,幫助其他部門共同做好工作。

以上便是我部在20xx~20xx學(xué)年下半學(xué)期的詳細(xì)工作工程,同時我部將會接著同其他各部合作完成學(xué)生會的其他工作。權(quán)益部工作打算書【二】

下學(xué)期權(quán)益部仍將本著從同學(xué)中來,到同學(xué)中去的宗旨行使部門職能。在做好部門內(nèi)部建立、對外傳播權(quán)益部的根底上,開展一系列相關(guān)活動,架起同學(xué)與學(xué)校之間的一個溝通橋梁,在體察師生訴求的前提下,提出踴躍合理有效可操作性強(qiáng)的校內(nèi)建立改良方案,從而共建和諧校內(nèi)。以下將做具體闡述:

一、維權(quán)效勞方面

1、完善投訴渠道效勞,建立投訴效勞制度化

現(xiàn)有的部門效勞同學(xué)的渠道有郵箱、投訴電話、微博、博客、QQ等幾個。效勞渠道雖然開設(shè)較多,但是真正能投入運(yùn)用的主要為微博,總結(jié)緣由,主要有以下幾點(diǎn):首先,投訴渠道的傳播力度不夠。雖然上學(xué)期部門有特地對投訴的渠道以噴繪的形式對外進(jìn)展公示,但因傳播時間較短、噴繪傳播范圍局限緣由,收效甚微;其次,現(xiàn)今微博的運(yùn)用率較大,并且運(yùn)用便利、校內(nèi)各大微博之間的互動等緣由,造成部門上學(xué)期的主要投訴來源皆為微博。微博的運(yùn)用便利的我們部門的工作,對外信息公布、溝通,但也使我們的效勞僅僅局限在工院的微博博主中,無法涉及更多的同學(xué)。

針對上學(xué)期投訴渠道的建立存在的優(yōu)劣,本學(xué)期,權(quán)益部將精簡投訴渠道,并借鑒師大學(xué)生效勞站的做法,開設(shè)固定的投訴點(diǎn)。采納的工作詳細(xì)如下:

(1)關(guān)閉郵箱的運(yùn)用,著重電話、微博、QQ三種投訴渠道的運(yùn)用,將開設(shè)定點(diǎn)投訴(辦公室接收投訴效勞)落實(shí);

(2)加大投訴渠道的傳播工作,制作投訴渠道傳播書簽、張貼印有提示渠道的傳播公益標(biāo)語;

(3)接著采納每周負(fù)責(zé)值班制以及每個職能部門皆設(shè)權(quán)益部人對其負(fù)責(zé)的做法,將每周負(fù)責(zé)值班的人員收集到的投訴工作分發(fā)各負(fù)責(zé)職能部門的成員,待解決完后統(tǒng)一匯總公示;

(4)完善《權(quán)益部投訴渠道管理留意事項(xiàng)》,使部門維權(quán)效勞工作制度化,解決問題以及對待同學(xué)投訴能標(biāo)準(zhǔn)合理化,使部門工作能更好地傳承;

(5)加強(qiáng)與各職能部門負(fù)責(zé)人教師的聯(lián)系工作,力求取得其信任,正確對待同學(xué)們的投訴、反應(yīng),力求有效剛好解決同學(xué)的問題。

2、接著開展職能部門面對面,提高效果、豐富內(nèi)容。

職能部門面對面活動可以說是繼食堂評菜活動、十佳效勞員票選活動之后的部門又一大品牌活動。經(jīng)過上學(xué)期的摸索,總結(jié)職能部門面對面活動,主要存在效果欠佳,解決力度欠缺幾個方面的問題。本學(xué)期對于部門的品牌活動,將給與以下幾點(diǎn)改良:

(1)聯(lián)系好相關(guān)職能部門教師,以求提高活動所取得的效果;

(2)加大活動的傳播力度,將職能部門面對面活動定期、定點(diǎn)化,每單周或雙周的周三下午舉辦活動,形成同學(xué)們對此活動的熟知參加意識;

(3)增加參加活動的職能部門,每次活動不管針對哪個職能部門,皆設(shè)收集同學(xué)對其他職能部門提出看法的版塊;

(4)針對不同職能部門的特點(diǎn),創(chuàng)新活動形式,如開設(shè)嬉戲版塊等,提高同學(xué)參加度。

3、加強(qiáng)對系部相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系,與各高校相關(guān)部門的溝通合作

維權(quán)效勞工作假設(shè)僅憑一個部門之力是無法完成的,在自己探究進(jìn)步的同時,應(yīng)注意縱橫方面的溝通合作,因此必需在原有的根底上,加強(qiáng)對與各院系的聯(lián)系、合作,更好地解決問題;不僅如此,與其他高校相關(guān)部門的溝通、經(jīng)歷共享也是提高維權(quán)效勞工作的主要途徑之一。

二、內(nèi)部建立方面

1、重視部門傳承,抓好納新、干事造就、新干部素養(yǎng)提高工作下學(xué)期部門將面臨新城代謝的關(guān)鍵時期,如何留住老成員,納進(jìn)新成員、造就新干部、加強(qiáng)部門凝合力是部門本學(xué)期的工作重心。依據(jù)本學(xué)期學(xué)生會的工作打算,權(quán)益部將采納先新干部造就,后放手讓新干部、老干事納新、造就新干事的策略,按部就班,一步一步地進(jìn)展新一屆權(quán)益部的交接工作。傳承部門維權(quán)效勞的工作核心,并通過日常工作、開設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)等方式,重點(diǎn)培訓(xùn)他們的文書寫作實(shí)力、當(dāng)眾演講實(shí)力以及溝通溝通實(shí)力等。

2、加強(qiáng)與學(xué)生會其他部門地溝通溝