2021年一建項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期涉及項(xiàng)目決策階段、實(shí)行階段和使用階段項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策標(biāo)志。決策階段管理工作重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值!確保工艶設(shè)當(dāng)全TOC\o"1-5"\h\zI握髙.H稈質(zhì)盍j丁一程建設(shè)増值工畀使用（運(yùn)行）增値\育利于投愛（成本）栓酣!

!育利于進(jìn)度拎制i丁一程建設(shè)増值工畀使用（運(yùn)行）增値i關(guān)探工程便用餐娃[；有利于環(huán)探j(luò)j有和于節(jié)能一瞞足融搟用戶的便用功幡?I有利干降低工程運(yùn)營(yíng)威車=i有利于工程堆護(hù)圖1Z￡01012丄程管理的增值項(xiàng)目實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期由于項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目的工程建設(shè)安全管理目的；項(xiàng)目總投資目的和項(xiàng)目總承包方成本目的項(xiàng)目總承包方進(jìn)度目的；項(xiàng)目總承包方質(zhì)量目的。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段全過程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理重要任務(wù)涉及：1）安全管理；（2）項(xiàng)目總投資控制和項(xiàng)目總承包方成本控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）與項(xiàng)目總承包方關(guān)于組織和協(xié)調(diào)等。（四大目的七大任務(wù)）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素控制項(xiàng)目目的重要辦法涉及組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和控制項(xiàng)目目的重要辦法涉及組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和技術(shù)辦法即加他1辦-*貓冃標(biāo)煩撕t—狎加撕t—狎加1腑勰㈣膵內(nèi)專一聽輔賦組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系工作流程組織則可反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接表達(dá)項(xiàng)目構(gòu)造圖對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目構(gòu)成某些）一種項(xiàng)目構(gòu)成某些直線組織構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）一種組織系統(tǒng)中構(gòu)成某些（工作部門）單向箭線合同構(gòu)造圖反映一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位之間合同關(guān)系一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接表達(dá)項(xiàng)目構(gòu)造圖對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目構(gòu)成某些）一種項(xiàng)目構(gòu)成某些直線組織構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）一種組織系統(tǒng)中構(gòu)成某些（工作部門）單向箭線合同構(gòu)造圖反映一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位之間合同關(guān)系一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位雙向箭線一、工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表管理職能分工（1）提出問題；（2）謀劃——提出解決問題也許方案，并對(duì)各種也許方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。管理職能分工表是用表形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工工作流程組織涉及：（1）管理工作流程組織（2）信息解決工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織項(xiàng)目構(gòu)造圖（它通過樹狀圖方式對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間指令關(guān)系。組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，旨在為項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值工程項(xiàng)目策劃過程是專家知識(shí)組織和集成，以及信息組織和集成過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過程工程項(xiàng)目策劃是一種開放性工作過程建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容如下。項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式重要有三種（-75）（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，國(guó)內(nèi)業(yè)主方重要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位一、項(xiàng)目總承包內(nèi)涵建筑工程發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一種工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一種工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一種承包單位完畢建筑工程肢解成若干某些發(fā)包給幾種承包單位工程總承包公司受業(yè)主委托，按照合同商定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)等實(shí)行全過程或若干階段承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目二、國(guó)際項(xiàng)目總承包組織（1）一種組織（公司）既具備設(shè)計(jì)力量，又具備施工力量（2）由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一種特定項(xiàng)目構(gòu)成聯(lián)合體或合伙體（3）由施工單位承辦項(xiàng)目總承包任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)其中設(shè)計(jì)任務(wù)（4）由設(shè)計(jì)單位承辦項(xiàng)目總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中施工任務(wù)在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方式、施工總承包1.投資控制方面，有助于業(yè)主總投資控制；2.進(jìn)度控制方面，開工日期不也許太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大限度上取決于施工總承包單位管理水平和技術(shù)水平。合同管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因而招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方合同管理和投資控制十分不利。組織與協(xié)調(diào)方面其組織與協(xié)調(diào)工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。二、施工總承包管理普通狀況下，施工總承包管理單位不參加詳細(xì)工程施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)某些工程施工，它也可以參加該某些工程投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)獲得施工任務(wù)投資控制方面（1）一某些施工圖完畢后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該某些工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為根據(jù)；（2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不擬定工程總造價(jià)，這也許成為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）多數(shù)狀況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有也許增長(zhǎng)業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制方面不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完畢后再進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)3.質(zhì)量控制方面（-6）（1）對(duì)分包人質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制“她人控制”原則，對(duì)量控制有利；合同管理方面（1）普通狀況下，所有分包合同招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量較大；（2）對(duì)分包人工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有助于施工總包管理單位對(duì)分包人管理。組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方工作。這是采用施工總承包管理模式基本出發(fā)點(diǎn)。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有各種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購(gòu)；（2）與承包商商定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購(gòu)等。按照合同商定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定、采購(gòu)分工及關(guān)于責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)籌劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選取合格產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)行評(píng)審工作，擬定供應(yīng)或服務(wù)單位（5）訂立采購(gòu)合同；（6）運(yùn)送、驗(yàn)證、移送采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合規(guī)定服務(wù)；8）采購(gòu)資料歸檔。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，是指引項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)（1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織管理層或組織委托項(xiàng)目管理單位編制”；（2）“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制根據(jù)。（1）可行性研究報(bào)告；（2）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范與關(guān)于規(guī)定；（3）招標(biāo)文獻(xiàn)及關(guān)于合同文獻(xiàn)；（4）有關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)涉及編制根據(jù)、工程概況、施工布置、施工進(jìn)度籌劃、施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃、重要施工辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及重要施工管理籌劃等基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在國(guó)內(nèi)，大型房屋建筑工程原則普通指：（1）25層以上房屋建筑工程；（2）高度100m及以上構(gòu)筑物或建筑物工程；（3）單體建筑面積3萬m2及以上房屋建筑工程;單跨跨度30m及以上房屋建筑工程;建筑面積10萬m2及以上住宅社區(qū)或建筑群體工程;單項(xiàng)建安合同額1億元及以上房屋建筑工程。施工組織總設(shè)計(jì)重要內(nèi)容如下工程概況;(2)總體施工布置;(3)施工總進(jìn)度籌劃;(4)總體施工準(zhǔn)備與重要資源配備籌劃(5)重要施工辦法;(6)施工總平面布置。單位工程施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容如下工程概況;(2)施工布置;(3)施工進(jìn)度籌劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃;(5)重要施工方案;(6)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工方案即以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為重要對(duì)象編制施工技術(shù)與組織方案，1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度籌劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃；（5）施工辦法及工藝規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本辦法論二、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法（1）組織辦法調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等（2）管理辦法（涉及合同辦法）調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等3）經(jīng)濟(jì)辦法貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金等（4）技術(shù)辦法調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工辦法和變化施工機(jī)具在施工過程中投資籌劃值和實(shí)際值比較涉及：1）工程合同價(jià)與工程概算比較；2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算比較；3）工程款支付與工程概算比較；4）工程款支付與工程預(yù)算比較；5）工程款支付與工程合同價(jià)比較；6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)比較。相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資籌劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資籌劃值等。通過項(xiàng)目投資籌劃值和實(shí)際值比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必要采用相應(yīng)糾偏辦法進(jìn)行糾偏，如：采用限額設(shè)計(jì)辦法、調(diào)節(jié)投資控制辦法和手段、采用價(jià)值工程辦法、制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)辦法、調(diào)節(jié)或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工辦法等建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理（如下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受公司法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以公司法定代表人代表身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系，受托訂立關(guān)于合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選取施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派；（6）公司法定代表人授予其她管理權(quán)力。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1）項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定職責(zé)；2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行；（5）進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收（7）接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限：（1）參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立；（2）參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范疇內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參加選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人；（7）參加選取物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目關(guān)于內(nèi)、外部關(guān)系；9）法定代表人授予其她權(quán)力。溝通過程涉及五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠溝通能力包括著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力溝通障礙重要來自三個(gè)方面：發(fā)送者障礙、接受者障礙和溝通通道障礙溝通障礙有如下兩種形式：1.組織溝通障礙2.個(gè)人溝通障礙項(xiàng)目人力資源管理目是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參加人積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)部和外部建立有效工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。橫坐標(biāo)損失量縱坐標(biāo)概率二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)（1）組織構(gòu)造模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（涉及代表業(yè)主利益項(xiàng)目管理方）人員構(gòu)成和能力（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師能力；（6）承包方管理人員和普通技工能力；（7）施工機(jī)械操作人員能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)狀況；（2）工程資金供應(yīng)條件；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量（5）事故防范辦法和籌劃；（6）人身安全控制籌劃；（7）信息安全控制籌劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，（1）工程勘測(cè)資料和關(guān)于文獻(xiàn)；（2）工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（3）工程施工方案；（4）工程物資；5）工程機(jī)械等。風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及項(xiàng)目實(shí)行全過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。慣用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等方略國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。工程監(jiān)理工作性質(zhì)有如下幾種特點(diǎn)（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公平性工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編制（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)由各關(guān)于專業(yè)專業(yè)工程師參加編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則根據(jù)如下：1）已批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2）有關(guān)專業(yè)工程原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和關(guān)于技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計(jì)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目的值；（4）監(jiān)理工作辦法和辦法。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行全過程施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生所有生產(chǎn)費(fèi)用總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所構(gòu)成直接成本涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，采用相應(yīng)管理辦法，涉及組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法、合同辦法，把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并進(jìn)一步謀求最大限度成本節(jié)約。（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本籌劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行估算，運(yùn)用一定專門辦法，對(duì)將來成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)預(yù)計(jì)。施工成本籌劃施工成本籌劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案。施工成本籌劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)效益指標(biāo)成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還全過程進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集“三同步”，對(duì)竣工工程成本核算，應(yīng)區(qū)別為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和公司經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析成本偏差控制，分析是核心，糾偏是核心施工項(xiàng)目成本核算資料（成本信息），與目的成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目實(shí)際成本等進(jìn)行比較施工成本考核以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核重要指標(biāo)施工成本管理辦法一）組織辦法實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織辦法另一方面是編制施工成本控制工作籌劃、擬定合理詳細(xì)工作流程，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗（二）技術(shù)辦法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擬定最佳施工方案，擬定最適當(dāng)施工機(jī)械、設(shè)備使用方案運(yùn)用技術(shù)糾偏辦法核心，一是要能提出各種不同技術(shù)方案；二是要對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選取最佳方案。（三）經(jīng)濟(jì)辦法編制資金使用籌劃，擬定、分解施工成本管理目的。對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（四）合同辦法施工成本籌劃一、競(jìng)爭(zhēng)性成本籌劃競(jìng)爭(zhēng)性成本籌劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段估算成本籌劃二、指引性成本籌劃指引性成本籌劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本籌劃，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目的。它是以合同價(jià)為根據(jù)。按照公司預(yù)算定額原則制定設(shè)計(jì)預(yù)算成本籌劃，且普通狀況下擬定責(zé)任總成本目的。三、實(shí)行性成本籌劃實(shí)行性成本籌劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃，它是以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，以貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司施工定額通過施工預(yù)算編制而形成實(shí)行性施工成本籌劃施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實(shí)行性成本籌劃重要根據(jù)（三）施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比編制根據(jù)不同施工預(yù)算編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)合用范疇不同施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用一種文獻(xiàn)，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于發(fā)包人，又合用于承包人。發(fā)揮作用不同施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工籌劃，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)重要根據(jù)。“兩算”對(duì)比辦法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。實(shí)物對(duì)比法金額對(duì)比法“兩算”對(duì)比內(nèi)容如下：1.人工量及人工費(fèi)對(duì)比分析施工預(yù)算人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算普通要低6%左右2.材料消耗量及材料費(fèi)對(duì)比分析施工預(yù)算材料消耗量及材料費(fèi)普通低于施工圖預(yù)算施工機(jī)具費(fèi)對(duì)比分析周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)對(duì)比分析施工預(yù)算腳手架是依照施工方案擬定搭設(shè)方式和材料計(jì)算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式施工成本籌劃編制如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制成本籌劃達(dá)不到目的成本規(guī)定期；就必要組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于人員重新研究，尋找減少成本途徑，重新進(jìn)行編制施工成本籌劃編制以成本預(yù)測(cè)為基本，核心是擬定目的成本，施工成本籌劃總額應(yīng)控制在目的成本范疇內(nèi)，并建立在切實(shí)可行基本上。工成本籌劃編制方式有（-78）（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本籌劃；按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包括工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金構(gòu)成。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和公司管理費(fèi)等，（2）按施工項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本籌劃；一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中在編制成本支出籌劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在重要分項(xiàng)工程中安排恰當(dāng)不可預(yù)見費(fèi)（3）按施工進(jìn)度編制施工成本籌劃。應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定同步，還要考慮擬定施工成本支出籌劃對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定，做到兩者兼顧。一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本籌劃直方圖；另一種是用時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）時(shí)間一成本累積曲線繪制環(huán)節(jié)如下：（1）擬定工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，編制進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖；（2）依照每單位時(shí)間內(nèi)完畢實(shí)物工程量或投入人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上準(zhǔn)時(shí)間編制成本支出籌劃（3）計(jì)算規(guī)定期間t籌劃合計(jì)支出成本額（4）按各規(guī)定期間Qt值，繪制S形曲線普通而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利。但同步也減少了項(xiàng)目按期竣工保證率施工成本控制根據(jù)工程承包合同施工成本籌劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工成本控制環(huán)節(jié)要做好施工成本過程控制，必要制定規(guī)范化過程控制程序。成本過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制基本，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制重點(diǎn)一、施工成本過程控制辦法（一）人工費(fèi)控制人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”辦法人工費(fèi)影響因素（1）社會(huì)平均工資水平（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化4）政府履行社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)變動(dòng)。（5）經(jīng)會(huì)審施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工消耗量控制人工費(fèi)辦法（1）制定先進(jìn)合理公司內(nèi)部勞動(dòng)定額（2）提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)組織管理水平（3）加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和各種施工作業(yè)技能培訓(xùn)（4）實(shí)行彈性需求勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1.材料用量控制在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量原則前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料消耗，2.材料價(jià)格控制材料價(jià)格重要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送中合理?yè)p耗等所構(gòu)成，因而控制材料價(jià)格，重要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格（三）施工機(jī)械使用費(fèi)控制施工機(jī)械使用費(fèi)重要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定四）施工分包費(fèi)用控制二、贏得值（掙值）法三、偏差分析表達(dá)辦法分析可以采用不同表達(dá)辦法，慣用有橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具備形象、直觀、一目了然等長(zhǎng)處，它可以精確表達(dá)出費(fèi)用絕對(duì)偏差，并且能直觀地表白偏差嚴(yán)重性。但這種辦法反映信息量少，普通在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最慣用一種辦法。四、偏差因素分析與糾偏辦法施工成本分析重要根據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算所提供資料會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算范疇比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，會(huì)計(jì)和記錄核算普通是對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完畢項(xiàng)目與否達(dá)到原定目、獲得預(yù)期效果，并且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算業(yè)務(wù)核算目在于迅速獲得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)。記錄核算它計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。施工成本分析基本辦法施工成本分析基本辦法涉及比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等（―）比較法將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（二）因素分析法有關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法二、綜合成本分析辦法（一）分某些項(xiàng)工程成本分析分某些項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基本。分某些項(xiàng)工程成本分析對(duì)象為已完畢分某些項(xiàng)工程，分析辦法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比分某些項(xiàng)工程成本分析資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料。由于施工項(xiàng)目涉及諸多分某些項(xiàng)工程，無法也沒有必要對(duì)每一種分某些項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析二）月（季）度成本分析三、成本項(xiàng)目分析辦法（一）人工費(fèi)分析（二）材料費(fèi)分析（三）機(jī)械使用費(fèi)分析（四）管理費(fèi)分析四、專項(xiàng)成本分析辦法涉及成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容進(jìn)度控制是一種動(dòng)態(tài)管理過程：涉及：（1）進(jìn)度目的分析和論證，其目是論證進(jìn)度目的與否合理（2）編制進(jìn)度籌劃；（3）進(jìn)度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié)在工程施工實(shí)踐中，必要樹立和堅(jiān)持一種最基本工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度業(yè)主方：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段設(shè)計(jì)方：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同，與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，出圖籌劃施工方：編制深度不同控制性、指引性和實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃，以及按不同籌劃周期（年度、季度、月度和旬）施工籌劃建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)，1）由各種互有關(guān)聯(lián)不同籌劃深度進(jìn)度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)；（1）總進(jìn)度規(guī)劃（籌劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（籌劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃等。（2）功能（控制指引實(shí)行）（3）參加方（4）周期在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性總進(jìn)度目的論證并不是單純總進(jìn)度規(guī)劃編制工作，它涉及許多工程實(shí)行條件分析和工程實(shí)行策劃方面問題大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性。（1）項(xiàng)目實(shí)行總體布置；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）擬定里程碑事件籌劃進(jìn)度目的；5）總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法等?？傔M(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目構(gòu)造分析；（3）進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；（4）項(xiàng)目工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度籌劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)系，編制總進(jìn)度籌劃；（7）若所編制總進(jìn)度籌劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)；（8）若通過多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。大型建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)造分析是依照編制總進(jìn)度綱要需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)分解，并確立相應(yīng)工作目錄項(xiàng)目工作編碼，（1）對(duì)不同籌劃層標(biāo)記；（2）對(duì)不同籌劃對(duì)象標(biāo)記（如不同子項(xiàng)目）；（3）對(duì)不同工作標(biāo)記（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。橫道圖表達(dá)方式較直觀，易看懂籌劃編制意圖缺陷（5））（1）工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；（2）合用于手工編制籌劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)度籌劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能擬定籌劃核心工作、核心路線與時(shí)差；（4）籌劃調(diào)節(jié)只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。1.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分為：（1）必定型問題網(wǎng)絡(luò)籌劃；（2）非必定型問題網(wǎng)絡(luò)籌劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)籌劃等。一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃1.箭線（工作）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對(duì)的地表達(dá)圖中工作之間邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，普通起著工作之間聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個(gè)作用：2.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）3.線路在各條線路中，有一條或幾條線路總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為核心路線，普通用雙線或粗線標(biāo)注。其她線路長(zhǎng)度均不大于核心線路，稱為非核心線路。邏輯關(guān)系（1）工藝關(guān)系（2）組織關(guān)系（二）繪圖規(guī)則不容許浮現(xiàn)循環(huán)回路，在節(jié)點(diǎn)之間不能浮現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭連線，不能浮現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線，可使用母線法繪制，可用過橋法或指向法，只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作自由時(shí)差。三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具備如下特點(diǎn)：1）工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)樸；（2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；（3）由于工作持續(xù)時(shí)間表達(dá)在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀（4）表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖基本符號(hào)節(jié)點(diǎn)箭線線路四、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃FTSj,j――工作i完畢時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間時(shí)間間距；（F：FinishS：Star）FTFi，j――工作i完畢時(shí)間與其緊后工作j完畢時(shí)間時(shí)間間距；STSi，j――工作i開始時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間時(shí)間間距；STFi，j――工作i開始時(shí)間與其緊后工作j完畢時(shí)間時(shí)間間距。一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算5.計(jì)算工作自由時(shí)差（-30）（-60）（-18）（-13）（-54）當(dāng)工作i-j有緊后工作人j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FF.=ES「一EF..(1Z203033-14)i－jj－ki－j或FFi-j=ESj-k-ESi_j-Di_j核心工作網(wǎng)絡(luò)籌劃中總時(shí)差最小工作是核心工作。核心線路自始至終所有由核心工作構(gòu)成線路為核心線路，或線路上總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路為核心線路。二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算一、核心工作核心工作指是網(wǎng)絡(luò)籌劃中總時(shí)差最小工作。當(dāng)籌劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零工作就是核心工作。選取縮短持續(xù)時(shí)間核心工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全工作；有充分備用資源工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)費(fèi)用相對(duì)較少工作等。二、核心路線在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心路線是總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心線路是自始至終所有由核心工作構(gòu)成線路或線路上總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為核心工作，且所有工作時(shí)間間隔均為零線路應(yīng)為核心線路。實(shí)際進(jìn)度前鋒線組織辦法：進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及進(jìn)度目的分析和論證、編制進(jìn)度籌劃、定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況、采用糾偏辦法以及調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程：管理辦法：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法涉及管理思想、管理辦法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在重要問題是：（1）缺少進(jìn)度籌劃系統(tǒng)觀念（2）缺少動(dòng)態(tài)控制觀念（3）缺少進(jìn)度籌劃多方案比較和選優(yōu)觀念經(jīng)濟(jì)辦法建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法涉及資金需求籌劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要資金，其中涉及為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的將要采用經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法所需要費(fèi)用技術(shù)辦法在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析與否存在施工技術(shù)影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有無變化施工技術(shù)、施工辦法和施工機(jī)械也許性工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，指揮和控制項(xiàng)目參加各方關(guān)于質(zhì)量互相協(xié)調(diào)活動(dòng)，是環(huán)繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量規(guī)定，而開展策劃、組織、籌劃、實(shí)行、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)總和質(zhì)量特性重要體當(dāng)前合用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動(dòng)，涉及：（1）設(shè)定目的（2）測(cè)量成果（3）評(píng)價(jià)（4）糾偏一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性（一）反映使用功能質(zhì)量特性平面布局，通風(fēng)采光二）反映安全可靠質(zhì)量特性防火防盜（三）反映文化藝術(shù)質(zhì)量特性（四）反映建筑環(huán)境質(zhì)量特性規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保二、項(xiàng)目質(zhì)量形成過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目決策過程和各個(gè)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工過程，體當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目的決策、目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)過程。（一）質(zhì)量需求辨認(rèn)過程其質(zhì)量目的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人質(zhì)量管理職能。（二）質(zhì)量目的定義過程（三）質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)過程三、項(xiàng)目質(zhì)量影響因素涉及人因素、機(jī)械因素、材料因素、辦法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等（人機(jī)料法可控、環(huán)不可控）（五）環(huán)境因素自然環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素管理環(huán)境因素作業(yè)環(huán)境因素一、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)自然風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及兩個(gè)方面：一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；二是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也許導(dǎo)致?lián)p失量。三、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)避減輕轉(zhuǎn)移（1）分包轉(zhuǎn)移（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移（3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4啟留基金不可預(yù)見費(fèi)一、全面質(zhì)量管理（TQC）思想（一）全面質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，涉及工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參加質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)（一）籌劃P（Plan）質(zhì)量管理籌劃職能，涉及擬定質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動(dòng)方案兩方面（二）實(shí)行D（Do）（三）檢查C（Check）（四）處置A（Action）一、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系性質(zhì)（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以項(xiàng)目為對(duì)象是一種一次性質(zhì)量控制工作體系，不同于公司質(zhì)量管理體系二）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑公司質(zhì)量管理體系建立目不同服務(wù)范疇不同控制目的不同（項(xiàng)目，公司）作用時(shí)效不同（一次性）評(píng)價(jià)方式不同（第三方認(rèn)證）二、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立一）建立原則分層次規(guī)劃原則目的分解原則質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則二）建立程序確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量控制制度分析質(zhì)量控制界面編制質(zhì)量控制籌劃三、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營(yíng)（一）運(yùn)營(yíng)環(huán)境（二）運(yùn)營(yíng)機(jī)制動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營(yíng)核心機(jī)制約束機(jī)制約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制施工公司質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（二）領(lǐng)導(dǎo)作用（三）全員參加（四）過程辦法（五）管理系統(tǒng)辦法六）持續(xù)改進(jìn)七）基于事實(shí)決策辦法（八）與供方互利關(guān)系二、公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目的（二）質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定公司組織質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)公司質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述。其內(nèi)容普通涉及：公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)評(píng)審、修改和控制管理辦法。（四）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行、驗(yàn)證和評(píng)審狀況，并記載核心活動(dòng)過程參數(shù)，具備可追溯性特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)行、驗(yàn)證、審核等訂立意見。三、公司質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)營(yíng)四、公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出對(duì)的可靠評(píng)價(jià)認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證公司質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定狀況時(shí)采用警告辦法。當(dāng)獲證公司發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停規(guī)定期限未予整治，公司不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證公司一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)三、施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理思想，事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，涉及質(zhì)量活動(dòng)主體自我控制和她人監(jiān)控控制方式。自控主體不能由于監(jiān)控主體存在和監(jiān)控職能實(shí)行而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。事后控制涉及對(duì)質(zhì)量活動(dòng)成果評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整治和解決。二、施工質(zhì)量籌劃編制與審批施工質(zhì)量籌劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進(jìn)行編制，施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量籌劃編制進(jìn)行指引和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量連帶責(zé)任。施工質(zhì)量籌劃涵蓋范疇，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)實(shí)行范疇相一致施工單位項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，涉及施工公司內(nèi)部審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。普通是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)。施工承包單位必要在工程開工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量籌劃）,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審杳。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，符合規(guī)定期，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)節(jié)時(shí)，應(yīng)按程序從新審查施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立是施工質(zhì)量籌劃重要構(gòu)成內(nèi)容。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選取那些技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大對(duì)象進(jìn)行設(shè)立。凡屬“見證點(diǎn)”施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必要在該項(xiàng)作業(yè)開始前，書面告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必要在完畢施工質(zhì)量自檢基本上，提前告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才干進(jìn)行工程隱蔽或下道工序施工。未通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序施工。施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制一、施工人員質(zhì)量控制二、材料設(shè)備質(zhì)量控制三、工藝方案質(zhì)量控制四、施工機(jī)械質(zhì)量控制五、施工環(huán)境因素控制一、工序施工質(zhì)量控制1.地基基本工程1）地基及復(fù)合地基承載力檢測(cè)檢查數(shù)量，每單位工程不應(yīng)少于3點(diǎn)，1000m2以上工程，每100m2至少應(yīng)有1點(diǎn)，3000m2以上工程，每300m2至少應(yīng)有1點(diǎn)。每一獨(dú)立基本下至少應(yīng)有1點(diǎn)，基槽每20延米應(yīng)有1點(diǎn)。其承載力檢查，數(shù)量為總數(shù)0.5%?1%，但不應(yīng)不大于3處。有單樁強(qiáng)度檢查規(guī)定期，數(shù)量為總數(shù)0.5%?1%，但不應(yīng)少于3根。（2）工程樁承載力檢測(cè)應(yīng)采用靜載荷實(shí)驗(yàn)辦法進(jìn)行檢查，檢查樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)1%，且不應(yīng)少于3根，當(dāng)總樁數(shù)少于50根時(shí)，不應(yīng)少于2根。（3）樁身質(zhì)量檢查三、施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控（一）施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段根據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督控制。作為監(jiān)控主體之一項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)行過程中，依照其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)行細(xì)則，采用現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢查等形式，（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）（1）目測(cè)法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字（2）實(shí)測(cè)法“靠、量、吊、套”四個(gè)字。（3）實(shí)驗(yàn)法1）理化實(shí)驗(yàn)2）無損檢測(cè)慣用無損檢測(cè)辦法有超聲波探傷、X射線探傷、Y射線探傷等?！?、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容一）檢查批質(zhì)量驗(yàn)收所謂檢查批是指“按同畢生產(chǎn)條件或按規(guī)定方式匯總起來供檢查用，由一定數(shù)量樣本構(gòu)成檢查體”檢查批是工程驗(yàn)收最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收基本。檢查批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均應(yīng)合格；（2）普通項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；（3）具備完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收主控項(xiàng)目是指建筑工程中對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)保和重要使用功能起決定性作用檢查項(xiàng)（二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含檢查批質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）所含檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基本分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體構(gòu)造、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）地基與基本、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程關(guān)于安全及功能檢查和抽樣檢測(cè)成果應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定；4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。還必要在此基本上對(duì)涉及安全、節(jié)能、環(huán)保和重要使用功能地基基本、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣實(shí)驗(yàn)或抽樣檢測(cè)；二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格解決（1）在檢查批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重做，有普通缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)可以滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固解決分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能規(guī)定期,，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)規(guī)定予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；通過返修或加固解決后仍不能滿足安全使用規(guī)定分部工程及單位■程，禁止驗(yàn)收。工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)有：（1）國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布管理?xiàng)l例和辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及闡明書；（5）工程施工承包合同；6）其她有關(guān)文獻(xiàn)。工程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收:完畢工程設(shè)計(jì)和合同商定各項(xiàng)內(nèi)容?！鯥B工單位在工程竣工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合關(guān)于法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及合同規(guī)定，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位關(guān)于負(fù)責(zé)人審核簽字?！觥鲇谖斜O(jiān)■工■項(xiàng)■■監(jiān)■■位對(duì)工■進(jìn)行了■量評(píng)估■■備完■監(jiān)■資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位關(guān)于負(fù)責(zé)人審核簽字?？辈臁⒃O(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工過程中由設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)變更告知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位關(guān)于負(fù)責(zé)人審核簽字。有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量檢測(cè)和功能性實(shí)驗(yàn)資料。建設(shè)單位已按合同商定支付工程款。有施工單位訂立工程質(zhì)量保修書?！觥鲇谧≌こ獭鲂蟹謶趄?yàn)收并驗(yàn)收■格■■■■按戶■《住宅■■質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》|(10)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整治問題所有整治完畢。(11)法律、法規(guī)規(guī)定其她條件。三、竣工質(zhì)量驗(yàn)收原則單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收基本對(duì)象。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程關(guān)于安全、節(jié)能、環(huán)保和重要使用功能檢查資料應(yīng)完整；重要使用功能抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。四、竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織單位工程中分包工程竣工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)組織關(guān)于人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整治。工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收?？⒐べ|(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按如下程序進(jìn)行：(1)工程竣工并對(duì)存在質(zhì)量問題整治完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立意見。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收規(guī)定工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位構(gòu)成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。對(duì)于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，依照需要可邀請(qǐng)關(guān)于專家參加驗(yàn)收組。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面告知負(fù)責(zé)監(jiān)督改工程工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。Q建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別報(bào)告工程合同履約狀況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況;Q審視建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料;Q實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量;Q對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員訂立工程竣工驗(yàn)收意見。參加工程竣工驗(yàn)收建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。五、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告重要涉及工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序狀況，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有下列文獻(xiàn):(1)施工允許證。施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查意見。上述竣工質(zhì)量驗(yàn)收條件中(2)、(3)、(4)、(8)項(xiàng)規(guī)定文獻(xiàn)。驗(yàn)收組人員訂立工程竣工驗(yàn)收意見。法規(guī)、規(guī)章規(guī)定其她關(guān)于文獻(xiàn)。六、竣工驗(yàn)收備案(-40)(-38)(-38)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。(血建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文獻(xiàn):(1)工程竣工驗(yàn)收備案表;工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具承認(rèn)文獻(xiàn)或者準(zhǔn)許使用文獻(xiàn);(4)法律規(guī)定應(yīng)由公安消防部門出具對(duì)大型人員密集場(chǎng)合和其她特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格證明文獻(xiàn);施工單位訂立工程質(zhì)量保修書;法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必要提供其她文獻(xiàn)。住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用闡明書》。

二）按事故責(zé)任分類1）指引責(zé)任事故2）操作責(zé)任事故3）自然災(zāi)害事故一、施工質(zhì)量事故發(fā)生因素1）技術(shù)因素：2）管理因素：（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素：（4）人為事故和自然災(zāi)害因素：（一）事故報(bào)告事故報(bào)告應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱；（2）事故發(fā)生簡(jiǎn)要通過、傷亡人數(shù)和初步預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失；3）事故因素初步判斷；4）事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況5）事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；6）其她應(yīng)當(dāng)報(bào)告狀況。四、施工質(zhì)量缺陷解決基本辦法（一）返修解決（二）加固解決（三）返工解決（四）限制使用（五）不作解決（1）不影響構(gòu)造安全和使用功能（2）后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格4）浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能。六）報(bào)廢解決、分層法基本原理一、因果分析圖法基本原理三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)（1）一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）普通采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外關(guān)于人員參加，廣泛聽取意見；（4）分析時(shí)要充分刊登意見，層層進(jìn)一步，排出所有也許因素；（5）在充分分析基本上，由各參加人員采用投票或其她方式，從中選取1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)到共識(shí)最重要因素。二、排列圖法應(yīng)用示例在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢查實(shí)驗(yàn)所得到關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題因素分析記錄數(shù)據(jù)，計(jì)頻率080%定為A類問題，即重要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將合計(jì)頻率在80%?90%區(qū)間問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將別的合計(jì)頻率在90%?100%區(qū)間問題定為C類問題，即普通問題，按照常規(guī)恰當(dāng)加強(qiáng)管理。以上辦法稱為ABC分類管理法。一、直方圖法重要用途1Z2O4O64-2常見的直方圖笳止常型i⑹折齒型I⑺緩坡熬斗3弧島熨扌S烝嶂型；(/)姐鑒型刃旳)譏胚)的⑶圖］ZmO64-3直肓團(tuán)與質(zhì)蚩標(biāo)準(zhǔn)上下限所謂形狀觀測(cè)分析是指將繪制好直方圖形狀與正態(tài)分布圖形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀與否相似，二看分布區(qū)間寬窄。直方圖分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)平均值和原則偏差所決定。太寬：分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量原則上下界限，其質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格，必要分析因素，采用辦法太窄：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與質(zhì)量原則上下界限有較大距離，闡明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。（三）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系原則比較核心要素涉及如下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制辦法擬定；法律法規(guī)和其她規(guī)定；目的和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)營(yíng)控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素涉及：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參加和協(xié)商；文獻(xiàn)；文獻(xiàn)控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正辦法和防止辦法；記錄控制。核心要素是10個(gè)，涉及：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其她規(guī)定；目的、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)營(yíng)控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。別的7個(gè)要素為輔助性要素。環(huán)境管理目是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保重要是指保護(hù)和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（一）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段建設(shè)單位應(yīng)按照關(guān)于建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)定和強(qiáng)制性原則規(guī)定，辦理各種關(guān)于安全與環(huán)保方面審批手續(xù)。（三）建設(shè)工程施工階段建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工辦法報(bào)送至建設(shè)工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其她關(guān)于部門備案。施工公司在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中必要對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。公司代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)營(yíng)階段。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完畢驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才干投入生產(chǎn)和使用項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收體系文獻(xiàn)涉及管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)三個(gè)層次。作業(yè)文獻(xiàn)是指管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)之外文獻(xiàn)，普通涉及作業(yè)指引書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文獻(xiàn)引用表格。（二）管理體系維持內(nèi)部審核內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身管理體系進(jìn)行審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機(jī)制。管理評(píng)審管理評(píng)審是由組織最高管理者對(duì)管理體系系統(tǒng)評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心。工程項(xiàng)目部專職安全人員配備應(yīng)按住建部規(guī)定，1萬m2如下工程1人；1萬5萬m2工程不少于2人；5萬m2以上工程不少于3人。二、安全生產(chǎn)允許證制度安全生產(chǎn)允許證有效期為3年。安全生產(chǎn)允許證有效期滿需要延期，公司應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)允許證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。三、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度四、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度2.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教誨項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教誨重要內(nèi)容涉及：（1）安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)安全技術(shù)知識(shí)。班組長(zhǎng)和安全員安全教誨班組長(zhǎng)和安全員安全教誨內(nèi)容涉及：（1）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化知識(shí)（2）本公司、本班組和工作崗位危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)；（3）本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；（4）典型事故案例；5）事故急救與應(yīng)急解決辦法。三）公司員工安全教誨公司員工安全教誨重要有新員工上崗前三級(jí)安全教誨詳細(xì)指公司（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)、變化工藝和變換崗位安全教誨、經(jīng)常性安全教誨三種形式。（2）項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）級(jí)安全教誨由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)行，專職或兼職安全員協(xié)助，內(nèi)容涉及工程項(xiàng)目概況，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，重要危險(xiǎn)因素及安全事項(xiàng)，防止工傷事故和職業(yè)病重要辦法，典型事故案例及事故應(yīng)急解決辦法等。（3）經(jīng)常性安全教誨形式有：每天班前班后會(huì)上闡明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)，特種作業(yè)操作證有效期為6年，特種作業(yè)人員操作證每3年復(fù)審1次。持續(xù)從事本工種以上，復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次，安全培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)，安全檢查重要內(nèi)容涉及：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整治、查傷亡事故解決等，安全檢查重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制貫徹。建筑施工公司應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。勉勵(lì)公司為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。I級(jí)預(yù)警，表達(dá)安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表達(dá)。II級(jí)預(yù)警，表達(dá)受到事故嚴(yán)重威脅，用橙色表達(dá)。Ill級(jí)預(yù)警，表達(dá)處在事故上升階段，用黃色表達(dá)。W級(jí)預(yù)警，表達(dá)生產(chǎn)活動(dòng)處在正常狀態(tài)，用藍(lán)色表達(dá)。2.安全控制目的（1）減少或消除人不安全行為目的；（2）減少或消除設(shè)備、材料不安全狀態(tài)目的；（3）改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境目的。施工項(xiàng)目安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。（一）安全事故隱患治理原則冗余安全度治理原則單項(xiàng)隱患綜合治理原則一、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成（一）綜合應(yīng)急預(yù)案（二）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案二、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅胤礁骷?jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。三、應(yīng)急預(yù)案實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位應(yīng)急預(yù)案演習(xí)籌劃，依照本單位事故防止重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演習(xí)。四、獎(jiǎng)懲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照關(guān)于規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門予以警告，并處三萬元如下罰款。在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常用是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)7類。（一）事故解決原則（“四不放過”原則）事故因素未查清不放過事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒有受到教誨不放過事故沒有制定切實(shí)可行整治辦法不放過工程建設(shè)過程中污染重要涉及對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)污染和對(duì)周邊環(huán)境污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對(duì)周邊環(huán)境污染防治是環(huán)保問題。1.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染防治辦法（垃圾土、高空物、灑水、尾氣、材料密封、尾氣、燒水、焚燒、）2.水污染防治（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填?，F(xiàn)制水磨石污水，電石（碳化鈣）污水必要經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放3）現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)油料，必要對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等辦法。4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上暫時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)立簡(jiǎn)易有效隔油池，定期清理，防止污染。5）工地暫時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采用防滲漏辦法6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)，防止污染環(huán)境（三）噪聲污染防治（1）聲源控制（消音器）（2）傳播途徑控制（）（3）接受者防護(hù)2）凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，普通晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。7055分貝2.固體廢物解決和處置1）回收運(yùn)用2）減量化解決3）焚燒4）穩(wěn)定和固化5）填埋1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要生活空間，室內(nèi)凈高不得不大于2.4m，通道寬度不得不大于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人2）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必要設(shè)立可啟動(dòng)式窗戶，宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層，禁止使用通鋪。建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備條件涉及如下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范疇、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹；有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。按照國(guó)內(nèi)《招標(biāo)投標(biāo)法》，如下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)方式擬定承包人（-65）（1）大型基本設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全項(xiàng)目；（2）所有或者某些使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資項(xiàng)目；（3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金項(xiàng)目。（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊規(guī)定或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選取；（二）采用公開招標(biāo)方式費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額比例過大。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額1億元如下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。指定媒介發(fā)布依法必要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目境內(nèi)資格預(yù)審公示、招標(biāo)公示，不得收取費(fèi)用。自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)收取費(fèi)用，不得以營(yíng)利為目。對(duì)于所附設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金，招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公示、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)后不得擅自終結(jié)招標(biāo)。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出，書面形式，發(fā)給所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人，是原招標(biāo)文獻(xiàn)有效構(gòu)成某些。資格預(yù)審和資格后審。招標(biāo)人不得以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。招標(biāo)人有下列行為之一，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（一）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別項(xiàng)目信息；（二）設(shè)定資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（三）依法必要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（四）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采用不同資格審查或者評(píng)標(biāo)原則；（五）限定或者指定特定專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（六）依法必要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人所有制形式或者組織形式；（七）以其她不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。六、標(biāo)前會(huì)議某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充闡明，投標(biāo)人書面提出問題和會(huì)議上即席提出問題給以解答，將會(huì)議紀(jì)要用書面告知形式發(fā)給每一種投標(biāo)人。初步評(píng)審重要是進(jìn)行符合性審查；重點(diǎn)審查投標(biāo)書與否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，審查內(nèi)容涉及：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文獻(xiàn)完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保有效性、與招標(biāo)文獻(xiàn)與否有明顯差別和保存等。大小寫不一致以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量乘積之和與所報(bào)總價(jià)不一致應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致，則以正本為準(zhǔn)。這些修改普通應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。評(píng)標(biāo)辦法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)當(dāng)推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序。施工投標(biāo)內(nèi)容一、研究招標(biāo)文獻(xiàn)研究招標(biāo)文獻(xiàn)重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范疇及工程量表上，還要研究技術(shù)規(guī)范規(guī)定，看與否有特殊規(guī)定。投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基本信息文獻(xiàn)，涉及工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成、投標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成、報(bào)價(jià)原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等核心信息。二、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究三、復(fù)核工程量對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)依照?qǐng)D紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人規(guī)定澄清。四、選取施工方案施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定五、投標(biāo)計(jì)算六、擬定投標(biāo)方略七、正式投標(biāo)招標(biāo)人所規(guī)定投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交投標(biāo)是有效，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公示，或向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人依照招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在商定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)擬定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)告知書，為承諾“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同一某些。雙方尚可對(duì)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要狀況下甚至可以變更技術(shù)規(guī)定和施工方案（合同訂立前變更施工方案由中標(biāo)人承擔(dān)，訂立后業(yè)主變更，由業(yè)主承擔(dān)）建設(shè)工程施工合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最后付款和退還保存金。承包人應(yīng)力求以維修保函來代替業(yè)主扣留保存金勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、征詢合同等屬于委托合同在國(guó)際工程合同中，業(yè)主可以依照施工承包合同商定，選取某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商普通應(yīng)與承包人訂立分包合同，接受承包人管理和協(xié)調(diào)通用條款規(guī)定優(yōu)先順序（鞋中投磚、記錄圖加她）（1）合同合同書；（2）中標(biāo)告知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)原則和規(guī)定；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其她合同文獻(xiàn)。缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同商定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接受證書中載明；因發(fā)包人因素，未在監(jiān)理人收到承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完畢竣工驗(yàn)收，或完畢竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接受證書，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。預(yù)付款支付按照專用合同條款商定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工告知載明開工日期7天前支付發(fā)包人規(guī)定承包人提供預(yù)付款擔(dān)保，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保，發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回預(yù)付款金額。交貨日期凡委托運(yùn)送部門或單位運(yùn)送、送貨或代運(yùn)產(chǎn)品，普通以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)日期為準(zhǔn)專業(yè)承包序列公司資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)級(jí)別，60個(gè)資質(zhì)類別。承包人應(yīng)提供總包合同（關(guān)于承包工程價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面理解總包合同各項(xiàng)規(guī)定（關(guān)于承包工程價(jià)格內(nèi)容除外）。三、承包人重要義務(wù)組建與工程相適應(yīng)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位準(zhǔn)時(shí)提供圖紙按合同商定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。承包人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)施工開工15日前向發(fā)包人提交涉及施工進(jìn)度籌劃在內(nèi)總體施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價(jià)。單價(jià)合同容許隨工程量變化而調(diào)節(jié)工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)合同雙方都比較公平固定單價(jià)合同合用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大項(xiàng)目承包商承擔(dān)了所有工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。因而，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分預(yù)計(jì)，并將其包括在合同價(jià)格之中。一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范疇不擬定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所導(dǎo)致誤差等。固定總價(jià)合同合用于如下狀況：（1）工程量小、工期短，預(yù)計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清晰，工程任務(wù)和范疇明確；（3）工程構(gòu)造和技術(shù)簡(jiǎn)樸，風(fēng)險(xiǎn)??；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充分時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文獻(xiàn)，擬訂施工籌劃。一、成本加酬金合同含義對(duì)業(yè)主投資控制很不利成本加酬金合同通慣用于如下狀況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、構(gòu)造方案不能預(yù)先擬定2）時(shí)間特別急迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)籌劃和商談。1）可以通過度段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完畢才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件反映會(huì)比較積極和快捷；（3）可以運(yùn)用承包商施工技術(shù)專家，協(xié)助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中局限性；（4）業(yè)主可以依照自身力量和需要，較進(jìn)一步地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過擬定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一某些風(fēng)險(xiǎn)。（一）成本加固定費(fèi)用合同（二）成本加固定比例費(fèi)用合同（三）成本加獎(jiǎng)金合同（四）最大成本加費(fèi)用合同三、工程保險(xiǎn)種類工程一切險(xiǎn)因而規(guī)定投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。第三者責(zé)任險(xiǎn)第三者責(zé)任險(xiǎn)被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人人身意外傷害險(xiǎn)承包人設(shè)備保險(xiǎn)執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)6.CIP保險(xiǎn)內(nèi)容涉及勞工補(bǔ)償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、普通責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)國(guó)內(nèi)擔(dān)保法規(guī)定擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)價(jià)款中優(yōu)先受償。債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r(jià)款或者收回。給付定金一方不履行商定債務(wù)，無權(quán)規(guī)定返還定金；收受定金一方不履行商定債務(wù)，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。工程擔(dān)保中大量采用是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保建設(shè)工程中經(jīng)常采用擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等（修女預(yù)投資——其中支付擔(dān)保是保護(hù)承包人權(quán)益）投標(biāo)擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式依照《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額普通不得超過投標(biāo)總價(jià)2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)保證金，該投標(biāo)文獻(xiàn)將被回絕，作廢標(biāo)解決。投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)始終有效，其目是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠時(shí)間采用行動(dòng)。一旦擬定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選投標(biāo)人。履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終結(jié)日期則可以商定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。（1）銀行履約保函1）銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具擔(dān)保證明，普通為合同金額10%左右。銀行保函分為有條件銀行保函和無條件銀行保函。建筑行業(yè)普通傾向于采用有條件保函。（2）履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完畢該項(xiàng)目所實(shí)際耗費(fèi)金額，但該金額必要在保證金擔(dān)保金額之內(nèi)。（3）保存金履約保證金額大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目類型與規(guī)模履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額10%。在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，即不應(yīng)對(duì)該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后14天內(nèi)將該保函退還給承包人預(yù)付款擔(dān)保重要形式是銀行保函預(yù)付款擔(dān)保重要作用在于保證承包人可以按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付所有預(yù)付金額。1.支付擔(dān)保含義（-65）（-97）支付擔(dān)保是中標(biāo)人規(guī)定招標(biāo)人提供保證履行合同中商定工程款支付義務(wù)擔(dān)保2.支付擔(dān)保形式支付擔(dān)保普通采用如下幾種形式：（1）銀行保函；（2）履約保證金；（3）擔(dān)保公司擔(dān)保。發(fā)包人支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保額度為工程合同總額20%25%。工程款支付擔(dān)保作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并貫徹各項(xiàng)擔(dān)保辦法，保證工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。分析合同中漏洞，解釋有爭(zhēng)議內(nèi)容分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策合同任務(wù)分解、貫徹工程變更補(bǔ)償范疇，普通以合同金額一定