課時(shí)024第9章-1項(xiàng)目人力資源管理概述

1.人力資源管理概述ProjectProjectTeamProjectManagementTeam1.人力資源管理概述LeaderandManager者力

項(xiàng)目經(jīng)理具 法定、強(qiáng)制

競爭(Competition) 召 參考答案者（Leader)的工作主要涉 面①確定方向，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，描繪愿景，制 ②統(tǒng)一思想，協(xié) ，團(tuán)結(jié)盡可能多的力量來實(shí)現(xiàn)愿景 激勵和鼓舞，在向目標(biāo)進(jìn)軍的過程中不可避免要遇到艱難險(xiǎn)阻 者要激勵和鼓舞大家克 奮勇前進(jìn)HumanResourceManagementProcesses

良

X ④人們通常容易受騙，易受 ⑤人們天 ⑥人的工 Y理論對人性的假設(shè)與X 項(xiàng)目經(jīng)理具 參考答案項(xiàng)目經(jīng)理具 者和管理者的雙 ，D選項(xiàng)是正確的A選項(xiàng)描述的 者，B選項(xiàng)描述的是管理者，C選項(xiàng)中描述的率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是管理者在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3（）參考答案第3層是社會交往需求第1層是生理、第2層是安全、第4層是受尊重、第5層是自我實(shí)PlanHumanResourceManagement職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系，并編制配、項(xiàng)目組織圖，以及包含招募和遣散時(shí)間表的配備管理計(jì)劃。2.規(guī)劃人力資源管理

PlanHumanResourceManagement

1.人力資源管理計(jì) 角色：項(xiàng)目 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)用來顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊(duì)排列，并在資源分解結(jié)構(gòu)(RBSResponsibilityAssignmentMatrix, ⑥2.規(guī)劃人力資源管理

PlanHumanResourceManagement

1.人力資源管理計(jì)誤的是（ 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS參考答案組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）看上去和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）很相似，但是它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解的，而根據(jù)組織的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。項(xiàng)目的活動和工作包被列在每一個(gè)部門下有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵的敘述正確的是()。4XY 參考答案選項(xiàng)中說馬斯洛需求理論共分為4 個(gè)層次，即生理、社會、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)，少說了一個(gè)。還有安全層次需求。X理論認(rèn)為人們有消極的工作源動力，而Y理論則認(rèn)為人們有積極的工作源動力，選項(xiàng)中說 高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個(gè)團(tuán)隊(duì)，（）可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個(gè)氣氛活躍、參考答案高科技環(huán)境下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常是高學(xué)歷、高素質(zhì)的。比較全面的答案應(yīng)該是選項(xiàng)C人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（）參考答案項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的