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PAGE頁碼12/NUMPAGES總頁數(shù)37招標工作個人總結(jié)范文精編業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下,在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下,與時俱進、開拓創(chuàng)新,銳意進取,各項工作有了長足的發(fā)展,取得了顯著的成績.下面,我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學以致用”、“精益求精”四個主題,對過去一年所作的工作進行總結(jié),同時將一些做法進行交流和匯報.碩果累累(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破.全年共開展采購項目7____個,合同總金額為27,892.22____元,從總體上說,我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高.在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項目的同時,我們收獲的成果是:我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高.可以說今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,出色的完成了任務(wù).(二)內(nèi)部管理不斷加強,招標項目質(zhì)量逐年提高.今年工作中的一個體會就是:招標項目完成后,業(yè)主滿意,供應(yīng)商無投訴.這也是我們工作追求的目標.為了實現(xiàn)這個目標,我們也做了很多有益的工作.一是加強處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用.在實際工作中,我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用.今年我們學習最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令.通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平.二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),不斷完善我們的工作.通過幾次招標,認識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié),走路時的姿態(tài)、開標時唱標的語氣、語調(diào),與業(yè)主、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題.三是學習其他業(yè)務(wù)處好的做法.在其他業(yè)務(wù)處公開開標時,我們都到現(xiàn)場觀摩和學習好的工作方法,及時總結(jié)自己工作上的不足,取長補短,有時集體討論,總結(jié)我們工作需要改進的地方.當我們在__些方面有好的做法時,通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享.四是做到處內(nèi)分工明確,培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做,使其從理解到升華,業(yè)務(wù)能力逐漸提高.(三)檔案管理更加完善.在接收檔案材料時能嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》,完善管理方法.本年度共接收招標檔案33____份,吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案.為使檔案裝訂、擺放標準化,還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒,對檔案重新整理,在檔案盒側(cè)面貼上招標編號和項目名稱.現(xiàn)在我單位招標檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進行歸類整理.按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號,在檔案擺放上,按編號先后順序分別裝入密集架.為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便,又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂.為防止泄密和丟失檔案,在各業(yè)務(wù)處上交招標檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復印材料時堅持本人簽字,做好記錄,對借出檔案室的檔案材料及時催要.(四)遵章守紀,廉潔奉公.時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度,自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,做到有章可循.招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已,防微杜漸,拒絕腐蝕.在這方面,我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物.主動退回mp3.u盤等禮品,實在推遲不了的全部主動上交單位,如蜂蜜、車模、電熱壺等.(五)各部門團結(jié)互助為我們開展工作提供了保證.在每個項目運作過程中,各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚了團結(jié)互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng),在工作中給予我們很大的支持,特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時,放棄個人休息時間,主動幫助我們,在這里,我表示感謝.(六)個人工作點評初艷紅:勤奮向上,工作熱情高,基礎(chǔ)工作扎實.通過一年來的工作,已經(jīng)出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標業(yè)務(wù),付出了大量的勞動和心血,換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升.李偉華:勤奮向上,工作熱情高,熟知法律法規(guī).在不到一年的時間里,將工程招標與貨物采購有機的結(jié)合起來,工作中敢于提出問題,經(jīng)常運用法律法規(guī)解決工作的問題.劉鮮英:愛崗敬業(yè),成績蜚然.工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用,熟練掌握各種招標技能,工作細致還具有創(chuàng)新精神.張啟軍:不遺余力的做好每一項工作.知難而上[/page]知難而上(一)抓住重點,攻克難點.今年我們業(yè)務(wù)處主要是圍繞總局三個整體大項目開展工作,三個大項目占招標數(shù)量和招標額度上近一多半,這三個大項目對我們來說即是一種機遇也是一種挑戰(zhàn),俗話說:“機遇只降落到有準備的人身上”.這三個大項目都有一個共同的特點,“難”!難在有____項目是墾區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展中確定的項目,難在是齊齊哈爾建局以來第一個大項目,新任局長的新項目,關(guān)系到領(lǐng)導誠信和社會影響的問題;難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標進行項目建設(shè),而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩還要建高標準的大型米廠;難在牡丹江分局搬遷的整體建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到整個分局政治影響和個人利益.難在與總局建設(shè)局的理念、認識上的溝通、協(xié)調(diào)上.所有這些,我們都沒被難住,反而是我們做的非常成功,這種成功是來自業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的表揚與工作支持.首先是始終抓住項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點突破,形成規(guī)范的操作流程和良性發(fā)展的態(tài)勢.我們從入手第一個大項目“齊齊哈爾____噸馬鈴薯”項目開始,到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司3____噸精米加工項目.我們都是從分析該項目的特點和難點開始,然后抓住特點、攻克難點.齊齊哈爾建局以來第一個大項目,新任局長新項目,其重視程度不言而喻.從項目接手第一天開始,我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設(shè)計院建立了密切的聯(lián)系,反復溝通,因為是年產(chǎn)____噸的生產(chǎn)線,在國內(nèi)和國外通常都是____噸的,對此,設(shè)計院也無法提供技術(shù)參數(shù).我們就以技術(shù)交流的方式,邀請了____國外廠商通過2天的技術(shù)交流,使建設(shè)單位首先了解了技術(shù)協(xié)作標準,我們利用以往的招標經(jīng)驗為齊齊哈爾提供參考,用文字敘述的方式將生產(chǎn)線的流程、質(zhì)量要求、產(chǎn)量等指標列出來,由供應(yīng)商按此要求進行投標,這樣,不僅達到了預期的效果,還節(jié)省了6____歐元的資金.后續(xù)的10幾個項目都進行的十分順利.現(xiàn)在齊齊哈爾已經(jīng)對我們的工作十分信任,已經(jīng)決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項目交予我們招標.米業(yè)公司項目,積極的與業(yè)主進行溝通,從業(yè)務(wù)處努力爭取上,體現(xiàn)了工作能力和單位的實力.在簽訂招標代理合同過程中,與李偉華先后____去米業(yè)公司洽談?wù)袠舜砗贤?,反復做工作、?jù)理力爭,當時正好是打球時腿部扭傷,米業(yè)公司的領(lǐng)導看了都挺感動的,通過自己的努力,折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員.而后又通過幾次招標,米業(yè)公司的有關(guān)人員對我們的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成效極為滿意,在后續(xù)招標項目的溝通上非常到位.牡丹江分局搬遷項目,為了體現(xiàn)我單位努力為他們服務(wù)的誠意,經(jīng)請示領(lǐng)導同意,第一個項目監(jiān)理招標免費做,招好了再做后來的項目.通過幾次招標,他們對我們的工作能力和責任心十分贊賞.現(xiàn)在分局搬遷辦和我們業(yè)務(wù)處的關(guān)系非常融洽,對我們的工作非常信任,省采購中心下?lián)艿娜齻€項目,我們都是主動到采購單位與直接用戶進行接觸,將拆分包問題、評標方法、品牌范圍、驗收方式、對售后服務(wù)的要求等主動征求他們的意見,關(guān)鍵是將這些內(nèi)容對招標質(zhì)量和投標價格之間的關(guān)系事先告知他們,讓他們做出選擇,評標時也能心中有數(shù).東北農(nóng)業(yè)大學的語音室項目,我先后去了3趟,東農(nóng)負責政府采購的同志都挺受感動的,通過我們的工作,使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平有了更深的理解.最近又將60____萬的項目主動要求授予我們招標.(二)始終把實現(xiàn)政府采購目標與做好服務(wù)結(jié)合起來我們所做的大部分招標項目包括工程項目都是屬于政府采購范疇,實現(xiàn)政府采購目標是我們開展好招標項目總的原則和目標.我們今年深有的體會.在總局辦公室辦公設(shè)備采購項目、氣象建設(shè)項目、生物預警項目、土壤化驗室項目、牡丹江分局高中校園網(wǎng)建設(shè)項目、__區(qū)滴灌項目的運作上都有所體現(xiàn).就是在有限的預算資金內(nèi)不僅實現(xiàn)采購目的,又利用結(jié)余的資金采購更多的產(chǎn)品.這幾個項目共結(jié)余了20____萬元.(三)以飽滿的熱情迎接新項目,做好新項目每個項目難點和重點主要體現(xiàn)在技術(shù)參數(shù)是否帶有傾向性問題、專業(yè)化問題和專家誠信問題上.做為業(yè)務(wù)部門,就是執(zhí)行程序法的過程,在這個過程中突破和解決這些關(guān)鍵點,項目才能順利進行.設(shè)備招標中,首先了解招標設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制訂與檔次定位,排他性的因素和具體指標.其次是在招標和談判過程中,業(yè)主和專家對技術(shù)條件和商務(wù)條款的接受和變更,往往直接影響項目的進展和招標結(jié)果.通過今年的工作,總結(jié)出以下項目的重點和難點:在大型噴藥機采購項目中,最小離地間隙和輪距是制約項目成敗的關(guān)鍵;在圖書項目采購中,__與供應(yīng)率是項目成功的關(guān)鍵;辦公設(shè)備采購時如何確定主流產(chǎn)品是關(guān)鍵;醫(yī)療設(shè)備采購中,新技術(shù)的確定與應(yīng)用是關(guān)鍵;非標設(shè)備制造的項目中,材質(zhì)、工藝和整體性能是關(guān)鍵;煤炭采購中驗收環(huán)節(jié)是重點;在整體大項目中,了解整個項目的概況、科學的編排招標計劃、具體項目如何實施等是關(guān)鍵,只有對以上關(guān)鍵問題詳細了解后,具體實施時才能做到有的放矢.學以致用[/page]學以致用(一)積累項目中的好經(jīng)驗、好做法運用到新工作中.國際評標中一些好的工作經(jīng)驗和評標方法應(yīng)用到談判和其他項目中.如“財務(wù)軟件項目”在評標時,一直持續(xù)到凌晨2點多,由于業(yè)主之間意見不統(tǒng)一,與評委意見也不統(tǒng)一,三家國內(nèi)知名供應(yīng)商各有所長、競爭激烈,如何定標非常困難.在這種情況下,為保證項目順利完成,我們將國際招標中的《評標專家意見表》,發(fā)給評委,讓其獨立發(fā)表意見,推薦中標供應(yīng)商,然后由評審小組組長主持評委依次發(fā)表個人意見,闡述推薦中標及未中標理由.最后統(tǒng)一意見,集體簽字確定中標供應(yīng)商.通過這件事也給我們今后的工作帶來很多啟發(fā).工程招標評標時,個別評委往往對投標人有個人偏見,就鼓動其他評委給扣分,我們發(fā)現(xiàn)這一情況后,及時予以制止,并在以后工程評標時,讓評委分開坐,不許討論,讓其獨立解讀投標文件,根據(jù)自己的判斷給投標人打分.在工程招標和國際招標等大項目評標前,首先講解評標工作方案,大家統(tǒng)一思想后再評標.(二)通過工程招標,堅持把國際通行評標方式運用工程招標中,力爭為墾區(qū)創(chuàng)造一個良性的建設(shè)項目招標大環(huán)境.今年所招標的1____工程項目,既有費率招標、又有施工圖招標.通過學習“7部委30號令”與“12號令”,體會到了工程招標的難度、深度和亟待規(guī)范之處.國際三大采購當中采用的評標方法都是“經(jīng)評審的最低評標價法”,這種評標方法已經(jīng)運用了幾十到上百年,其嚴謹和科學性已經(jīng)無容置疑.但墾區(qū)乃至黑龍江省千篇一律都在采用綜合評估打分法,實實在在地說,這就是一種即能避免投訴又能人為操控的評標辦法.我們經(jīng)過幾次招標后,反思自己的工作,將兩種方法的同一性和區(qū)別總結(jié)出來,嘗試采用“經(jīng)評審的最低評標價法”,已經(jīng)初見成效,待進一步完善后,要增加這種評標方式在工程招標中的應(yīng)用.精益求精[/page]精益求精(一)通過專家論證,把好招標項目第一關(guān)今年我們共進行了____國際招標和____國內(nèi)網(wǎng)上操作項目,每個項目的進行都有不同之處,招標前期工作是招標專業(yè)知識與招標項目相結(jié)合的重要體現(xiàn)過程.這____項目我們都是首先了解和掌握業(yè)主對招標貨物的檔次需求與技術(shù)參數(shù)的制訂,如果指標過多或過少都不利于招標;其次是星號條款與排他性,這關(guān)系到是否帶有傾向性和是否滿足____投標人投標的問題.這____問題經(jīng)過業(yè)務(wù)處審核再由網(wǎng)上抽取的專家進行審核后才能順利開標.如正在國際招標網(wǎng)上開展的省醫(yī)院生化分析儀采購項目,經(jīng)專家審核反映,“_波長范圍”能滿足標書條件的只有一家供應(yīng)商,這種情況下,我們及時與業(yè)主溝通,刪除了_號,使之成為一般的技術(shù)指標,保證了三家供應(yīng)商參與投標.談判項目中比較大生物預警項目、土壤化驗室等項目都是請專家制訂技術(shù)參數(shù)供業(yè)主參考后再招標.(二)及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進行當中出現(xiàn)的問題,避免事后糾紛和投訴在談判和評標過程中發(fā)現(xiàn),由于供應(yīng)商實力和素質(zhì)各不相同,給我們的工作帶來了不少困難,我們借助評委明辨是非及時發(fā)現(xiàn)問題并進行化解.如職業(yè)學院圖書采購談判過程中,發(fā)現(xiàn)有些供應(yīng)商明顯都在說謊,圖書目錄中存在很多__書,但為了爭取中標而不得不說謊.這種情況下我們立即中止談判,重新組織招標.牡丹江分局高中理化生實驗室中標人主動放棄中標,究其原因,是技術(shù)指標不標準所造成的,我們沒有簡單的就指標、談判報價進行更改,而是重新進行招標,雖然麻煩些,但保證了招標項目的質(zhì)量,其他幾項大的合同還都采用第三方驗收的形式,防止供應(yīng)商中標后不良行為的發(fā)生.(三)提高服務(wù)技能和水平,把服務(wù)當做一項“工程”來做在馬鈴薯__、米業(yè)公司招標項目中加強與采購單位的溝通,替他們想問題及解決問題.標前提前進入角色,與采購單位共同制定采購招標計劃,出主意、想辦法,使招標項目順序連貫,不影響整體項目的進行.去年的總結(jié)當中,我們把管理與服務(wù)的關(guān)系進行了闡述,在今年的工作中我們也把這種關(guān)系處理的十分得當.單純的說已不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風,而是在工作中具備與服務(wù)立足的有關(guān)要素,并凸顯了服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征.不具備這些技能,就做不好服務(wù).例如:在今年馬鈴薯和米業(yè)項目進行中,正是我們及時為業(yè)主提供電器招標前需通過當?shù)仉娏Σ块T的設(shè)計審批才能招標這一信息,避免了盲目招標帶來的后果;對于業(yè)主也不了解的招標項目,我們都是通過專家講解、讓業(yè)主主動去考察、做到心中有數(shù)后再招標這樣一種方式去體現(xiàn)我們服務(wù)的.馬鈴薯和米業(yè)項目的進口生產(chǎn)線、收獲機、播種機、庫房門、叉車、叉車拖盤,牡丹江局搬遷項目中的電梯、空調(diào)配置方式等等.馬鈴薯項目進行中,齊齊哈爾分局局長、副局長、相關(guān)業(yè)務(wù)處長、農(nóng)場場長、書記等一行1____個人共在我單位評標33天,期中有兩個標評了14天,最晚的一天到后半夜2點多,第二天仍繼續(xù)堅持工作,沒有一天和一次因我們的工作和接待提出疑問和表露出不滿.每次都是高興而來、滿意而去;在這33天里,既要做好項目組織工作,對他們未經(jīng)歷過的招標項目出主意、想辦法,把握項目的進展,又要關(guān)注評標人員的生活,搞好接待,減輕他們的工作壓力,付出了很多心血.馬鈴署精淀粉生產(chǎn)線項目定標后,我們還應(yīng)業(yè)主的要求組織了雙方簽約儀式,業(yè)主非常滿意.我們還將服務(wù)延伸到了基層單位,到克山農(nóng)場進行開標、定標,農(nóng)場對我們的工作非常滿意.牡丹江搬遷項目中,得知業(yè)主需要對空調(diào)系統(tǒng)進行定位,然后按照定位情況加固墻體,我們就主動與設(shè)計院聯(lián)系,又與空調(diào)廠家聯(lián)系,將設(shè)計結(jié)果及時提供給牡丹江.通過這些工作,為今后開展項目做好了鋪墊.一年來的實踐已經(jīng)表明,服務(wù)意識實際上已經(jīng)超越了人們通常所理解的服務(wù)概念,而是使服務(wù)有了質(zhì)的升華,使服務(wù)與信譽成為因果關(guān)系,使服務(wù)包容了一個團隊文化建設(shè)的內(nèi)涵,使服務(wù)成為一個部門的品牌,使服務(wù)成為展示政府采購和招標形象的一個載體,并體現(xiàn)了服務(wù)內(nèi)容與團隊形象相聯(lián)系的特征.總之,我們的目標是將服務(wù)做為我們單位的一種品牌推向社會,不僅使之在墾區(qū),而是在全省和全國打出黑龍江墾區(qū)招標機構(gòu)的品牌效應(yīng).讓更多的人知道,在黑龍江、在哈爾濱有這樣一個招標機構(gòu),它的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)在同行業(yè)中是出類拔萃的.(四)克服不足,更上新臺階在工作中我們還存在許多不足之處,如主動爭取地方項目做得很不夠,這在明年工作中要有所突破;在分工配合上還有斷檔現(xiàn)象,需要改進.20__年,我們滿懷信心,期待墾區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展,堅信我們能夠,而且一定能夠再創(chuàng)輝煌!謝謝大家.PAGE頁碼23/NUMPAGES總頁數(shù)37

招標工作個人總結(jié)范文精編(2)招標工作總結(jié)4(1)止11月25日累計完成招投標項目106個(其中:工程類84個,物資采購類6個,資產(chǎn)出售、出租類16個),中標成交額913.54萬元,節(jié)資增效256.64萬元(其中:建筑類222.89萬元,物資采購類0.82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元),招標工作總結(jié)回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點:突出工作重點,在務(wù)實高效上有了新突破在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點,巧安排的工作思路.一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,提出具體要求;二是及時擬訂招標文件,完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系.多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成.全年共完成河道整治41條,33.7公里,31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路條,7.589公里.在安排招標項目上,堅持重點優(yōu)先,急事急辦.今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標,放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,以最接近評標標底價者中標.三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標.以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展.在組織各類項目招投標過程中,努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,堅持高效運轉(zhuǎn),加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作,為投標單位提供方便,以實際行動和工作實績,使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口.突出方法創(chuàng)新,在評標定標方式上有了新突破在實施招投標過程中,嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目,加強了對重點項目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,在堅持規(guī)范運作,依法評標的前提下,我們在實踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭,我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標都有所認識和理解,操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案.即:一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標.既保證了各類項目的招標效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,從而得到了招標單位和投標人的一致認可,受到了較好效果..常規(guī)管理,在落實制度上有了新突破在落實制度上:一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭,把招投標納入綜合考核指標;二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,堅持做到每個工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金.通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益.回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處:如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠,總感到項目申報后就是招標辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標人的積極性.對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來年的招投標工作提升到更高水平.__年是我正式上任以來的第一年,一年來,在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下,我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴,出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù).隨著我的建章立制工作的進一步深入,人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度.在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等,基建檔案的整理工作已近尾聲,等待驗收.現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:1.人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,我根據(jù)中心部署,自__年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作.人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作.為很好地完成這次人事制度改革,1月中旬,在的帶領(lǐng)下,我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等,并對原有的部分規(guī)章制度作了修改.從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,參照兄的改革方案,制定出切實可行的改革方案.為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件,并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解.消除了干部職工對改革的抵觸情緒,從思想上接受改革.為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性,我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案.人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,實行競聘上崗的辦法,人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作.為充分體現(xiàn)民主,我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》,對照應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員.在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,大家為每名參加競聘人員打分,投出自己神圣的一票,使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來.在4月16日召開的簽約大會上,我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同.通過一系列的改革準備工作,到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,我臺實行全員聘用制.2.健全制度,3.完善管理按照年初制定的工作計劃,繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度,加大執(zhí)行力度.__年,我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,這帶來了一些新出現(xiàn)的問題.為與里的實際情況協(xié)調(diào),我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度.圍繞人事制度改革,制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等.4.整理基建檔案,5.迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,在機房有關(guān)人員的支持下,參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊,全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分,共計十九卷,107冊,1007份.其中:工程資料共計16卷,71冊,776份.包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等.技術(shù)資料共計3卷,36冊,231份.包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等.6.基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作,__年新招調(diào)職工6人,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),為他們工資定級,并上報中心得到批復.為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作.通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習,對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用.學習班結(jié)束以后,人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,統(tǒng)一整理了我職工個人檔案.對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整.今年工作得以順利完成,我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持.人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來不得半點馬虎,為圓滿完成工作任務(wù),人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),做到使每名職工滿意.為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,讓利群眾,根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神,上半年,在廣泛征詢,充分考慮的情況下,試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)采購工作,并順利進行網(wǎng)上交易,達到了規(guī)范采購渠道,降低采購價格,減輕群眾負擔的目的,積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗,為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍,打下良好理論和實踐基礎(chǔ).集思廣益,嘗試探索,初步建立招標方法.醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作,全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒,我們開展這項工作,就只有摸著石頭過河了,在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時,結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況,實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求,走訪相關(guān)專家、主任,通過開征詢會,座談會等,征詢各方意見和建議,為制訂方法打好基礎(chǔ).我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,有代表性的醫(yī)療機構(gòu),向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況,取得第一手資料.通過綜合考慮,在公平、公正、公開的原則下,在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下,建立醫(yī)用耗材招標平臺,建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過兩個多月的籌備,制訂出第一個試行的招標方案和評標方案,并經(jīng)市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過,在去年正式招標.第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類,招標采用了評標與議價結(jié)合的方式,以標準化評標為主,結(jié)合專家評委評選意見,綜合參考,確定中標.其特點是操作簡單,客觀實際,合理競爭,降低價格,提高質(zhì)量.認真落實,全面實施,招標工作初見成效.自6月1日起,全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購中標結(jié)果,實行網(wǎng)上采購.各醫(yī)療機構(gòu)能做到1.政策上領(lǐng)導重視,措施落實,責任到人.醫(yī)院領(lǐng)導把耗材和檢驗試劑招標采購作為進一步落實廉政建設(shè),糾正行業(yè)不正之風工作來抓,從實踐“__“的角度,組織落實相關(guān)規(guī)定,根據(jù)中標結(jié)果和中標合同相關(guān)規(guī)定,調(diào)整采購模式,建立相關(guān)審核采購制度,規(guī)范或改進采購流程,為執(zhí)行中標結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2.采購中標品種能及時調(diào)整,適應(yīng)轉(zhuǎn)變,網(wǎng)上采購.各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備,如電腦,上網(wǎng)設(shè)備等,積極學習網(wǎng)上采購操作,盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式,至今全市所有參加招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達4360多萬元..總結(jié)經(jīng)驗,開拓進取,進一步擴大招標范圍.由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說,是一個新生的事物,我們根據(jù)第一次招標操作取得的經(jīng)驗,并在交易實施過程中,通過走訪醫(yī)院,召開座談會,參加相關(guān)學術(shù)會議等,及時了解最新情況,歸納分析總結(jié),為今后進一步擴大招標范圍做好準備.去年分別召開了醫(yī)用中標耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次,了解中標醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題;參加市檢驗協(xié)會工作會議一次,了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題,新情況,聽取專家們的意見和建議,取得良好效果.特別是臨床使用新的中標品種需要有一個溝通和適應(yīng)的過程,通過這些會議,使存在問題能及時協(xié)調(diào)解決,更好促進中標品種使用,使醫(yī)療機構(gòu)更好地執(zhí)行中標結(jié)果.__經(jīng)典招標工作總結(jié)范本在第一次招標取得一定操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)市衛(wèi)生局指示,籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標工作.第二次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、_線附屬設(shè)備及部件,檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別.從去年11月份開始,進行數(shù)據(jù)收集,匯總分析,召開臨床專家技術(shù)指導論證會,聽取意見和建議,制訂招標目錄和招標文件,從第一次招標的基礎(chǔ)上,總結(jié)發(fā)展新的招標方法,主要特點是更加科學合理,保證臨床使用的習慣性和延續(xù)性,價格良性競爭,合理降低,各種質(zhì)量層次均兼顧,適應(yīng)不同層次群眾使用.今后,要進一步總結(jié)工作經(jīng)驗,制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標方法,加強電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善,加強與各方面溝通交流,提高服務(wù)質(zhì)量,更好推進和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標工作.半年來,在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會.通過這段時間的工作與學習,在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:用心做事,立足本職在這半年多時間里,我對招標代理工作也有了更深刻的認識,下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作:半年來招標代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的.自、年共開展招標項目__個,中標總金額約___億元,從總體上說,項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,在數(shù)上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項目的同時,業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高.招標項目質(zhì)量逐步提高.“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務(wù)宗旨,同時也是我們工作中追求的目標.為了實現(xiàn)這個目標,平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平.對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),不斷完善工作.通過一年的招標代理工作,認識到了一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題.對招標資料的整理更加細致.每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計,并用時進行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度.同時也認識到:評標是學習的過程.各位專家博學多識,經(jīng)驗豐富,因此把每一次評標都當作是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中.在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施,以飽滿的熱情迎接項目,做好新項目.齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌(工作體會)(一)點亮熱情,鍛造自我.“不經(jīng)歷風雨,怎么見彩虹“.鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己.選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱.工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進,甚至與機遇擦肩而過,因為機遇只會留給有準備的人.我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,又是待遇不好,又是工作難開展,說這些又能解決什么問題呢.“與其詛咒黑暗,不如點亮光明“,我認為問心無愧,對得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艱辛,不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路,不讓問題擱淺.辦法總比困難多,動腦筋想辦法,沒什么解決不了的問題,只有不斷戰(zhàn)勝自我,超越自我,才能不愧于自己.(二)找好航標,定位人生.“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索.“我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行,所以走好每一步都至關(guān)重要,每個人都應(yīng)找好人生的航標,找到一條適合自己的路來走,才能在風雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,見到風雨之后的彩虹.我現(xiàn)在做的是招標代理工作,從這些年的工作實踐中我悟出了很多,其實做什么工作不重要,重要的是要肯學肯干,給自己定好位,每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,因為人的潛力是無盡的.以前我認為自己不能勝任這項工作,因為自己對建筑方面的知識一點不懂,但是自己偏偏卻與招標代理工作結(jié)下了不解之緣.通過這一年的招標代理工作,我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,招標工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐漸找到了自己的方向.也許我們不知道明天會發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么.(三)注重細節(jié),精益求精.俗話說:細節(jié)決定成敗.每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的,也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了,甚至認為只求結(jié)果不求過程,但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道,嚴謹之人必定在細節(jié)上畀(bì)之精確,大意之人可能在細節(jié)上予以漠視.平時工作中我要求自己注重細節(jié),精益求精,在做任何資料時都要用心.(四)團結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)佳績.一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作.只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,在遇到困難的時候,共同想辦法、出主意,凝聚集體的力量,才能凝聚更多智慧,積聚更多力量.其實,我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候,我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助,它可以使我們充分展示自我,可以使我們感受到團隊的巨大力量.PAGE頁碼37/NUMPAGES總頁數(shù)37

招標工作個人總結(jié)范文精編(3)招標工作總結(jié)范文4照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預防商業(yè)賄賂,截止到12月31日止,年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元.為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,招標工作又跨上了一個新的臺階.現(xiàn)將度工作總結(jié)如下:招標方面工作:基本情況勤奮踏實工作,實現(xiàn)既定目標.1)、保質(zhì)保量的完成了招標工作計劃:截止到12月31日,共計招標項目:48項、其中工程類招標項目:10項、通用設(shè)備:7項、醫(yī)用設(shè)備:31項、議標項目:5項,聯(lián)合招標項目:3項.招標金額合計為:5455.42萬元.其中:工程類招標總金額:2733.3萬元醫(yī)用設(shè)備類招標總金額:2467.5萬元通用設(shè)備招標總金額:254.62萬元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益,按時完成了年度預算招標工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作服務(wù).3)、規(guī)范了招標投標程序,與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審.嚴把資格審查關(guān).實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性.4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道,招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布.能以其為平臺,完善招標監(jiān)督體系,使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開,為促進廉政建設(shè)服務(wù).5)、發(fā)揮政府采購招標資源,利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用,確保度重大項目招標任務(wù)順利進行.最大限度的節(jié)約了資金.確保資金有效使用.6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作,年內(nèi)組織招標項目達30多次,標前考察、論證及標后考察多達三十余次.對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,準確把握招標動態(tài).7)、健全管理體制,為進一步完善招標工作,在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上,對我院現(xiàn)行的《招標管varscript=document.createelement('script');script.src='/resource/baichuan/ns.js';document.body.appendchild(script);理辦法》進行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組.8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書,組織開標、評標、審標,整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,制做成《招標資料匯編》.9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,按其規(guī)定的采購方式開展招標工作,對招標前、招標中、招標后全程進行管理,做到不參與不干擾評審工作.10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集,提供招標咨詢服務(wù),處理投標人的問訊、異議及要求,受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項.與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例.11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作,確保各項目的招標無脫節(jié).加大管理力度,提高經(jīng)濟效益.今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標規(guī)模也不斷擴大.在時間緊、任務(wù)重的情況下,我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽.每次,開標前對將開標的項目進行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制.主要做法在校紀委強有力的監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié).在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過以下三個方面的舉措,進一步提高了招投標工作質(zhì)量,降低了價格.(一)積極探索,創(chuàng)新舉措,進一步規(guī)范招標工作.1.防止投標中的竄標現(xiàn)象,同時減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價格,實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標,進行多輪詢標壓價,加劇了投標商之間的競爭.2.實施最高限價制.在工程類項招標前,通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,通過科學的方法限定最攔標價,在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標.(二)增強服務(wù)意識,提高透明度,降低投標成本.1.針對歷次投標過程中,投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細致地向投標單位答疑,反復強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項.事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,提高了投標質(zhì)量,減少了廢標、棄標的發(fā)生率.2.每次招投標活動,堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,年發(fā)布信息達40多條,確保了招投標信息真實、準確、可靠.對小額專項或零散招投標活動,通過市場考察、上門談判等形式,至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率.3.由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境,保證了招、投標工作的順利進行,最大可能避免或減少了人為因素.4.嚴格遵守招標紀律,在整個招標過程中,不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息.評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報,從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明.5.招標資料檔案管理步入正軌,對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負責管理,今年共整理招標資料檔案近10余冊..存在的問題及打算1.項目立項時,使用部門對所要采購的標的物不了解,品牌要求單規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確,導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確.2.評標辦法有待進一步完善,隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,市場價格的放開,隨行就市、競爭激烈、一物多價,給招標工作增加了難度.3.開標時,標委分工不明確,下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標,杜絕低價竟爭的現(xiàn)象.4.建立評標專家資料庫制度,一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓,有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題,提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導提供有價值的決策參考.5.加強業(yè)務(wù)培訓和理論學習,提高招標工作人員的綜合素質(zhì).通過加強崗位練兵、加強學習,增強工作實踐等方式,不斷提高招標人員的職業(yè)素質(zhì);加強作風建設(shè),嚴格工作紀律,預防商業(yè)賄賂,樹立良好的招標形象;努力加強自身建設(shè),自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平.今年以來,我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下,緊緊圍繞項目建設(shè),嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,不斷探索新方法,及時、有效地實施各類申報項目,圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中:工程類84個,物資采購類6個,資產(chǎn)出售、出租類16個),中標成交額913.54萬元,節(jié)資增效256.64萬元(其中:建筑類222.89萬元,物資采購類0.82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元).回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點:突出工作重點,在務(wù)實高效上有了新突破在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點,巧安排的工作思路.一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,提出具體要求;二是及時擬訂招標文件,完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系.多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成.全年共完成河道整治41條,33.7公里,31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路條,7.589公里.在安排招標項目上,堅持重點優(yōu)先,急事急辦.今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標,放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力.二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,以最接近評標標底價者中標.三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標.以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展.在組織各類項目招投標過程中,努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,堅持高效運轉(zhuǎn),加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作,為投標單位提供方便,以實際行動和工作實績,使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口.突出方法創(chuàng)新,在評標定標方式上有了新突破在實施招投標過程中,嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目,加強了對重點項目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,在堅持規(guī)范運作,依法評標的前提下,我們在實踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭,我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標都有所認識和理解,操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案.即:一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標.既保證了各類項目的招標效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,從而得到了招標單位和投標人的一致認可,受到了較好效果..常規(guī)管理,在落實制度上有了新突破在落實制度上:一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭,把招投標納入綜合考核指標;二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,堅持做到每個工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金.四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金.通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益.回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處:如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠,總感到項目申報后就是招標辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標人的積極性.對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來年的招投標工作提升到更高水平.我于__年3月18日通過招聘到__集團公司沈陽辦事處工程部上班.從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績.現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:主要工作表現(xiàn)及成績1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度.上班伊始,我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象.2.認真學習各種規(guī)范文件.從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《__酒店工程施工招標文件及投標文件》、《__招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件.3.對于一個剛畢業(yè)的學生來說,雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角.所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場.跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段.所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心.4.認真學習遼寧省概預算編制資料.我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借__項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對__施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作.在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美.5.其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境.②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容.通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人.努力的方向1.考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的

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