項(xiàng)目集成管理的措施研究論文（共2篇）

項(xiàng)目集成管理的措施研究論文〔共2篇〕第1篇：對實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目集成管理的辦法研究隨著經(jīng)濟(jì)科技的飛速發(fā)展，項(xiàng)目集成管理作為一種新型管理形式應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)的管理形式不同，它是一種以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)的新型的管理理念和方法。傳統(tǒng)的管理形式過于重視工作經(jīng)過中的勞動分工和人員的專業(yè)化，明顯的區(qū)分技術(shù)與管理，而集成管理重視系統(tǒng)性的管理，以充足發(fā)揮整體效益為目的。因而，若能將集成管理充足的運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目中，將會使得建筑工程項(xiàng)目愈加高效的運(yùn)行完成。一、集成管理的內(nèi)涵集成管理，即是以一體化的整合思想為指點(diǎn)，在實(shí)際的管理理論中充足的運(yùn)用其理論原理和方法，以此來到達(dá)管理者的集成目的。它是一種重視運(yùn)用集成理念，效率和效果并重的指點(diǎn)企業(yè)的管理行為理論。集成管理理念是系統(tǒng)論在詳細(xì)理論中的一種表現(xiàn)形式。它以集成理論和系統(tǒng)理論為根據(jù)，以各種科學(xué)管理方法和技術(shù)手段為參照，并由此加以綜合構(gòu)成綜合集成方法體系。它包含科學(xué)技術(shù)、信息、人才和物資等要素，也包括一系列相關(guān)的子系統(tǒng)等。集成管理重要分為集成觀和知識觀兩種觀念。所謂集成觀就是管理者有明確的系統(tǒng)性目的，以科學(xué)技術(shù)、信息、人才和物資等要素為對象，組織一系列系統(tǒng)性活動，并不斷的加以調(diào)整規(guī)劃的經(jīng)過。而知識觀就是充足運(yùn)用集成理念管理對象，促進(jìn)整體的知識的產(chǎn)生和發(fā)展應(yīng)用，將知識作為重要生產(chǎn)力。知識是集成管理的核心。二、建筑工程項(xiàng)目集成管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方式。它以系統(tǒng)理論為思想指點(diǎn)，以現(xiàn)代管理理論為根據(jù)，通過建立一個(gè)臨時(shí)性的組織群體，來完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)過的管理工作，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠有效的完成。過去在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，各項(xiàng)管理工作一般會是獨(dú)立的分開進(jìn)行，然而這種管理方式已不能很好的知足現(xiàn)代化的管理要求，管理者需要將各項(xiàng)管理工作有效的結(jié)合起來，以使得各要素都能充足的運(yùn)用的同時(shí)，整體效益到達(dá)最大化。工程項(xiàng)目集成管理就由此產(chǎn)生并得以應(yīng)用。工程項(xiàng)目集成管理采取CIM中的的管理方法和思想，把組織策劃和建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，并運(yùn)用信息化技術(shù)來構(gòu)成的以系統(tǒng)整體為中心的管理方式。它以確保建筑工程協(xié)調(diào)配合和運(yùn)行為目的，詳細(xì)操作內(nèi)容是根據(jù)相關(guān)投資人、利益者的要求來對各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，布置，集成控制各項(xiàng)工作的進(jìn)程和變化。三、工程項(xiàng)目集成管理的維度工程項(xiàng)目生命期貫穿戴整個(gè)工程項(xiàng)目集成管理經(jīng)過，它從工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，對工程各個(gè)時(shí)期的各個(gè)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，根據(jù)內(nèi)容能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目集成管理分為全生命期的各個(gè)階段、各管理要素及項(xiàng)目干系人三個(gè)維度。1.工程項(xiàng)目全生命期的各個(gè)階段工程項(xiàng)目全生命期分為、實(shí)行、運(yùn)作三個(gè)階段。其中不同的階段對應(yīng)著不同的管理，像決策階段采取開發(fā)管理，實(shí)行階段采取傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，而運(yùn)作階段就對應(yīng)著物業(yè)管理。過去的項(xiàng)目管理方式中，各個(gè)管理階段之間幾乎沒有什么聯(lián)絡(luò)，是相對獨(dú)立的。而以工程項(xiàng)目全生命期為基礎(chǔ)的建筑工程項(xiàng)目集成管理則是把它們聯(lián)絡(luò)起來，互相發(fā)揮著作用。2.各管理要素根據(jù)〔項(xiàng)目管理知識體系指南2004年版〕的論述，項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)管理本能機(jī)能，相應(yīng)工程項(xiàng)目管理同樣包含9個(gè)管理要素為：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、綜合管理。3.項(xiàng)目干系人通常情況下，項(xiàng)目的干系人是指業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，他們互相間依靠一定的書面合同來維持一種特殊的關(guān)系。由于的發(fā)展和推廣以及外包業(yè)的興起，使得項(xiàng)目類的管理行為逐步增加，而此時(shí)，對項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)管理工作顯得愈加主要。三、工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的構(gòu)成工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)重要由五部分構(gòu)成，它們分別為工程項(xiàng)目目的規(guī)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目分解規(guī)劃系統(tǒng)、集體責(zé)任系統(tǒng)、全面綜合規(guī)劃系統(tǒng)以及信息保障系統(tǒng)。1.工程項(xiàng)目目的規(guī)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目的目的是整個(gè)工程運(yùn)作的主線，對項(xiàng)目的有效進(jìn)行起引導(dǎo)作用。因而，在施行工程項(xiàng)目之前應(yīng)確立統(tǒng)一的目的系統(tǒng)，并在這里基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，進(jìn)而確保所確立的目的能夠使得工程到達(dá)較好的效果，目的系統(tǒng)也就是建筑工程項(xiàng)目各要素到達(dá)最佳狀況的詳細(xì)描繪敘述。在進(jìn)行目的體系確實(shí)立時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各種方法充足的調(diào)查研究建筑工程項(xiàng)目，并以此為根據(jù)來建立最為適宜的目的系統(tǒng)。在建立目的體系的經(jīng)過中，不該還局限在以工程項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)過為中心的傳統(tǒng)的管理目的系統(tǒng)中，而是應(yīng)以項(xiàng)目全生命期為主體來確定管理三目的，來實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者的項(xiàng)目要求，從整體上推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。統(tǒng)一的項(xiàng)目分解構(gòu)造體系2.項(xiàng)目分解規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目集成管理時(shí)，需要以嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的管理規(guī)范和有效的項(xiàng)目分解規(guī)劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目分解規(guī)劃系統(tǒng)是聯(lián)絡(luò)管理經(jīng)過中的各項(xiàng)事務(wù)的紐帶。對項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)既能夠按照功能來進(jìn)行分解，同樣可以以根據(jù)空間來進(jìn)行分解，不外，不管如何都應(yīng)充足考慮施行經(jīng)過中的各個(gè)因素。3.集體責(zé)任系統(tǒng)為了使集成管理能夠有效的運(yùn)行，應(yīng)進(jìn)行適宜的集體分工并明確集體的責(zé)任，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目管理的功能能夠充足有效的發(fā)揮出來。根據(jù)虛擬組織理論，并運(yùn)用扁平化的方法，來構(gòu)造虛擬的集體構(gòu)造形式，它應(yīng)包含：策略階段、實(shí)行階段和項(xiàng)目管理總階段。策略階段重要是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程的策劃和調(diào)節(jié)；實(shí)行階段，重要是進(jìn)行工程的施行、檢測、指點(diǎn)等；而項(xiàng)目管理總階段，豬樣是構(gòu)建溝通溝通的平臺，協(xié)調(diào)工程期望和要求，確保管理工作的順利進(jìn)行等。4.全面綜合規(guī)劃系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的較為簡單的工程項(xiàng)目計(jì)劃，建筑工程項(xiàng)目集成管理的綜合規(guī)劃系統(tǒng)中包括工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、組織策略、實(shí)行計(jì)劃等，它以整體性管理控制和對關(guān)鍵部分的管理控制兩方面為重點(diǎn)。綜合規(guī)劃系統(tǒng)的詳細(xì)操作重要是三個(gè)方面：第一，綜合規(guī)劃的擬定，參考建筑工程項(xiàng)目的各方面的要求，通過不斷地協(xié)調(diào)修改來制訂出綜合規(guī)劃；第二，綜合規(guī)劃的施行，它是通過運(yùn)用一定的方式來將綜合規(guī)劃改變出詳細(xì)的操作行為的經(jīng)過；第三，項(xiàng)目更改的整體把握，工程項(xiàng)目集成管理對于項(xiàng)目施行經(jīng)過中的各種變化不斷地進(jìn)行調(diào)和和控制把握，使其面對復(fù)雜多變的環(huán)境能夠具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。5.信息保障系統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目集成管的指點(diǎn)思想是從整體出發(fā)實(shí)現(xiàn)信息的分享和優(yōu)化。這一系統(tǒng)重要是以整個(gè)工作操作流程為線索，通過對建筑工程項(xiàng)目中的物資和成本的控制，來深切進(jìn)入了解信息庫中的有效的管理資源，并加以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理的精度和力度，使得建設(shè)經(jīng)過中的相關(guān)操作能夠進(jìn)行有效的銜接，同時(shí)也使得管理方面的數(shù)據(jù)資源得到分享和運(yùn)用。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目集成管理的本質(zhì)是從全局的角度，以項(xiàng)目干系人的綜合最大化利益為目的，而展開的對各項(xiàng)操作的控制以及對工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中各個(gè)因素的協(xié)調(diào)的綜合性管理行為。隨著建筑行業(yè)對建筑工程項(xiàng)目集成管理的需求的逐步加大，我們國家建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)加快有關(guān)集成管理方面的改革，積極的迎接各方挑戰(zhàn)。第2篇：建筑工程項(xiàng)目集成管理研究引言建設(shè)項(xiàng)目集成管理，可使建筑工程的整個(gè)經(jīng)過愈加標(biāo)準(zhǔn)化，還能夠大大提升建筑工程的質(zhì)量，減少爭議的工程建設(shè)經(jīng)過中出現(xiàn)的問題。一、淺析建筑工程項(xiàng)目集成管理建設(shè)項(xiàng)目集成管理作為一種管理方式，它的對象是項(xiàng)目，其指點(diǎn)思想是系統(tǒng)，它的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理的方法和理論，能夠通過一個(gè)臨時(shí)組織，有效的完成目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。在傳統(tǒng)的管理中，管理的內(nèi)容是靜態(tài)的，沒有關(guān)系。為了更好地管理和組織管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的，應(yīng)該將建設(shè)項(xiàng)目集成管理的思想運(yùn)用其中。建設(shè)項(xiàng)目集成管理是一個(gè)混合了制作業(yè)中的一些想法和方法的方式，將相關(guān)的戰(zhàn)略項(xiàng)目和組織好，建立系統(tǒng)作為一個(gè)整體的管理形式，它是基于信息技術(shù)而成的。建設(shè)項(xiàng)目集成管理是為了更好地協(xié)調(diào)工程工作，協(xié)調(diào)各方的利益，以知足各方的目的，計(jì)劃項(xiàng)目的施行計(jì)劃，及時(shí)應(yīng)對集成控制項(xiàng)目的變化，綜合控制項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。二、建筑工程項(xiàng)目集成管理的主要性建筑工程項(xiàng)目集成管理在我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中占領(lǐng)側(cè)重要的作用。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，一些大型建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。這些工程建設(shè)難度一般大，參與建設(shè)單位也許多，這也進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理不是很好適應(yīng)當(dāng)下建筑業(yè)的發(fā)展，大量的問題存在也晦氣于建筑行業(yè)的發(fā)展。在這一點(diǎn)上，建筑工程項(xiàng)目的集成管理是特別需要的。建筑項(xiàng)目的集成管理重要是基于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目集成管理的特點(diǎn)，每個(gè)階段的施工工程的所有細(xì)節(jié)都要進(jìn)行需要的分析，然后進(jìn)行綜合考慮，使管理不再局限于外表，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的和諧。在實(shí)際的工程管理，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目的，為其提供良好的保衛(wèi)，還能夠合理的對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化，保證建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部分的協(xié)調(diào)，同時(shí)可以以大大提升建筑工程施工的效率，和最大水平地減少建設(shè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題。三、集成管理流程項(xiàng)目集成管理流程結(jié)合企業(yè)生存現(xiàn)在狀況、項(xiàng)目任務(wù)實(shí)效、管理創(chuàng)新理念等，把根深蒂固的難以量化的責(zé)債、責(zé)權(quán)、責(zé)利脫節(jié)現(xiàn)象，通過較客觀的立體多維平臺定格留痕，最大化地躲避功能偷渡和空心經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使單位、人、崗、職、責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目利益風(fēng)險(xiǎn)對號入座，各級管理與企業(yè)責(zé)任連帶，管理和監(jiān)控一體化互動，共同書寫人—項(xiàng)目—企業(yè)—市場的新的社會責(zé)任報(bào)告。集成管理流程把組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營等關(guān)系集中在一個(gè)系統(tǒng)里聯(lián)動，尋求人—流程—專業(yè)技術(shù)的和諧匹配，用統(tǒng)一的時(shí)間刻度來量化，密織著關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，人性地、客觀地、科學(xué)地讓數(shù)據(jù)在時(shí)間流、任務(wù)流、組織流層面自在穿梭，與相關(guān)領(lǐng)域隨機(jī)性交錯(cuò)和集中，這種理論著的專業(yè)合作理念，通過一系列項(xiàng)目集成管理應(yīng)用而生.四、建筑工程項(xiàng)目集成管理的維度1、各個(gè)階段運(yùn)營、施行和決策三個(gè)階段是建筑工程項(xiàng)目全生命期。這三個(gè)階段分別對應(yīng)著不同的管理，運(yùn)營階段重要是物業(yè)管理，施行階段重要是傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理，決策階段重要是開發(fā)管理。傳統(tǒng)管理形式中，三個(gè)階段各自獨(dú)立，但是集成管理將三個(gè)階段很好的聯(lián)絡(luò)起來。2、管理要素根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，建筑工程項(xiàng)目管理包含了九個(gè)管理本能機(jī)能，相應(yīng)的包含了綜合、采購、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、質(zhì)量、人力資源、成本、時(shí)間和范圍管理要素。3、干系人業(yè)主、承發(fā)包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司和咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目的干系人。合同使各個(gè)干系人之間存在著一定的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷更新，面對越來越頻繁的管理活動，應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)干系人之間的關(guān)系，使其構(gòu)成戰(zhàn)略上的合作伙伴。四、建筑工程項(xiàng)目集成管理體系1、信息支持體系項(xiàng)目集成管理的核心價(jià)值觀從全局的角度進(jìn)行信息分享、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。該系統(tǒng)的重要思想是以整個(gè)項(xiàng)目生命周期的不同階段的“工作流〞為主線，以“物資流〞的項(xiàng)目為載體，以“資金流〞控制的關(guān)鍵，通過深切進(jìn)入發(fā)掘數(shù)據(jù)庫包括管理資源，使項(xiàng)目管理和控制的量化水平以及精制深度實(shí)著實(shí)在的改善和提升，實(shí)現(xiàn)有效的凝聚力，加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)庫和相關(guān)活動的數(shù)據(jù)庫管理等數(shù)據(jù)資源的分享?！肮ぷ髁鳕暪芾砗涂刂葡到y(tǒng)是根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)造分解，工作流程的需要，結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)用各種技術(shù)，對每個(gè)階段進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃〔數(shù)量作為控制指標(biāo)，驗(yàn)證明際的數(shù)量，并在這里基礎(chǔ)上完成整個(gè)經(jīng)過的成本計(jì)算和逐步逐級總結(jié)進(jìn)度成本綜合檢測?，F(xiàn)金流管理和控制系統(tǒng)的應(yīng)用供給鏈思想，項(xiàng)目物資從采購、倉儲、出站以及材料計(jì)劃和分配各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)跟蹤、管理和控制。2、分解構(gòu)造體系在建筑集成項(xiàng)目管理中，常見的規(guī)則和統(tǒng)一管理，科學(xué)項(xiàng)目系統(tǒng)分解是項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，分解構(gòu)造就像一個(gè)鏈，各種管理功能和項(xiàng)目管理經(jīng)過的所有階段都能鏈接起來，構(gòu)成了綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。PBS工作分解構(gòu)造類似，但它不同于WBS。PBS只是物理分解，分解的最低一家名為“工作包〞，它有很多功能，如地鐵車站或站臺區(qū)間，因而保證信息來源的控制在同一性和集成的經(jīng)過。PBS的分解方法既能夠根據(jù)功能分解和空間分解，但是要考慮的是在建筑集成項(xiàng)目施行的經(jīng)過中需要留意的相關(guān)因素。3、綜合計(jì)劃體系與傳統(tǒng)狹義的項(xiàng)目計(jì)劃不同，工程項(xiàng)目集成管理的綜合必需包含：設(shè)計(jì)、組織戰(zhàn)略、施行方案、施行經(jīng)過計(jì)劃、運(yùn)行策劃等，其工作側(cè)重在兩個(gè)方面，總體性管理與控制和關(guān)鍵點(diǎn)及界面的管理與控制。工程項(xiàng)目集成管理綜合計(jì)劃的工作內(nèi)容重要包含三個(gè)方面：其一是綜合計(jì)劃的制訂，要統(tǒng)一考慮工程項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃要求，通過全面的綜合平衡編制出工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃；其二是綜合計(jì)劃的施行，它是將綜合計(jì)劃改變成項(xiàng)目產(chǎn)出物的管理經(jīng)過；其三是項(xiàng)目變化的總體控制，通過協(xié)調(diào)和控制整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)過中的各種項(xiàng)目變化，以積極適應(yīng)項(xiàng)目各種內(nèi)外情況變化。4、組織責(zé)任體系明確的組織和綜合管理的責(zé)任是組織的主要保證，假如能夠綜合管理的話更