一句話改變一生5-創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會課件

創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會紅珊瑚連鎖機(jī)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)資料創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會紅珊瑚連鎖機(jī)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)資料1鈴木敏文（日本新經(jīng)營之圣）不能站在過去的經(jīng)驗(yàn)中思索，而是要想，如果要實(shí)現(xiàn)我們所需要的未來，那現(xiàn)在我們必須做什么呢？我們應(yīng)該站在未來看現(xiàn)在，接著去改變行動的方法才是。所以，必須從否定過去開始。鈴木敏文（日本新經(jīng)營之圣）不能站在過去的經(jīng)驗(yàn)中思索，而是要想2喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。3潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）創(chuàng)新需要一種狀態(tài)，這種狀態(tài)是清空、放松、天馬星空的狀態(tài)。潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）創(chuàng)新需要一種狀態(tài)，這種狀態(tài)是清空4杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）改變不是自下而上的，而是從上而下的。杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）改變不是自下而上的，而是從上5彼得·德魯克（管理學(xué)大師）對企業(yè)來說，要么創(chuàng)新，要么死亡。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）對企業(yè)來說，要么創(chuàng)新，要么死亡。6愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）沒有創(chuàng)造力，人類所有的智慧和努力都將被浪費(fèi)。愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）沒有創(chuàng)造力，人類所有的智慧和7阿薩坎德勒（可口可樂之父）不安于現(xiàn)狀永遠(yuǎn)是創(chuàng)新初期最大的資本。阿薩坎德勒（可口可樂之父）不安于現(xiàn)狀永遠(yuǎn)是創(chuàng)新初期最大的資本8山姆·沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）當(dāng)大家再按同一固定模式行事時，你不妨按另一種不同模式去做，這樣更可能取得成功。山姆·沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）當(dāng)大家再按同一固定模式行事時，你9大前研一（日本趨勢大師）只有具備享受變化和失敗的素質(zhì)，或者說是從容鎮(zhèn)定的心情、好奇心和氣魄，才能成為“打破規(guī)則者”，才可能帶來變化。大前研一（日本趨勢大師）只有具備享受變化和失敗的素質(zhì)，或者說10大前研一（日本趨勢大師）打破規(guī)則也是創(chuàng)造規(guī)則的條件。因?yàn)橹挥衅茐牧艘磺袞|西，才有可能創(chuàng)造。大前研一（日本趨勢大師）打破規(guī)則也是創(chuàng)造規(guī)則的條件。因?yàn)橹挥?1原一平（日本推銷之神）當(dāng)你找不到路的時候，為什么不去開辟一條路？原一平（日本推銷之神）當(dāng)你找不到路的時候，為什么不去開辟一條12大前研一（日本趨勢大師）優(yōu)良的企業(yè)都具有否定自己的勇氣，他們就是接著自我否定，為追求更好而發(fā)揮變革的力量。這就是優(yōu)良企業(yè)和失去競爭力的公司最大的不同之處。大前研一（日本趨勢大師）優(yōu)良的企業(yè)都具有否定自己的勇氣，他們13喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）“饑餓感”是最好的競爭力，它決定你明天的生活。喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）“饑餓感”是最好的競爭力，它決定你明天的14愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）創(chuàng)造性的目的是創(chuàng)造更多的選擇和可能性，而選擇哪一個取決于你的判斷而非創(chuàng)造。創(chuàng)造本省并沒有錯，問題在于你的判斷。愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）創(chuàng)造性的目的是創(chuàng)造更多的選擇15比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）創(chuàng)新是很難度量的，不像有些數(shù)字我們可以找到，但創(chuàng)新如果管理得好，就可以改變世界。比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）創(chuàng)新是很難度量的，不像有些數(shù)字我們可16霍華德·舒爾茨（星巴克CEO）我們喜歡打破規(guī)則，做到別人說不可能做到的事情，這就是成功的美好之處?；羧A德·舒爾茨（星巴克CEO）我們喜歡打破規(guī)則，做到別人說不17李東生（TCL董事長、總裁）因?yàn)楦淖儾涣诉^去，你只能去創(chuàng)造未來。李東生（TCL董事長、總裁）因?yàn)楦淖儾涣诉^去，你只能去創(chuàng)造未18曼德拉（南非前總統(tǒng)）與改變世界相比，改變自己更困難。曼德拉（南非前總統(tǒng)）與改變世界相比，改變自己更困難。19潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）我想引導(dǎo)市場，創(chuàng)造一種以往大家沒有意識到的生活需求，所以我不認(rèn)為存在競爭對手。潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）我想引導(dǎo)市場，創(chuàng)造一種以往大家沒20鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）如今這個變化劇烈的時代，連“朝令夕改”都要翻轉(zhuǎn)思考，環(huán)境一變化，若不趕快改，只會被淘汰。鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）如今這個變化劇烈的時代，連“朝令夕21鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）只有不斷變化的客戶需求，才是我們真正的競爭對手。鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）只有不斷變化的客戶需求，才是我們真22俞敏洪（新東方創(chuàng)始人）每一次突破都是一次積累的結(jié)果。俞敏洪（新東方創(chuàng)始人）每一次突破都是一次積累的結(jié)果。23歐德寧（Intel首席執(zhí)行官）跨界，已成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重要關(guān)鍵，也是未來職場發(fā)展的新趨勢。邀請不同的腦袋加入企業(yè)只是一種方式。更新的趨勢是，讓外面的腦袋直接被自己所用。歐德寧（Intel首席執(zhí)行官）跨界，已成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重要關(guān)鍵24松下幸之助（日本經(jīng)營之神）如果你堅(jiān)持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。松下幸之助（日本經(jīng)營之神）如果你堅(jiān)持要上二樓，就會想到搬扶梯25邁克爾·戴爾（戴爾創(chuàng)始人）創(chuàng)意可以被復(fù)制，但是創(chuàng)意的執(zhí)行力卻模仿不來。邁克爾·戴爾（戴爾創(chuàng)始人）創(chuàng)意可以被復(fù)制，但是創(chuàng)意的執(zhí)行力卻26山姆·沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。如果每個人都走同一條路，那么選擇不同的方向，就可以找到自己的優(yōu)勢。我一直想在小鎮(zhèn)開店，但是每個人都告訴我，人口少于5萬的小鎮(zhèn)根本無法維持廉價店。事實(shí)證明我走的路是對的。山姆·沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀27大前研一（日本趨勢大師）選擇一條陌生的路走十公里，思路會豁然開朗。大前研一（日本趨勢大師）選擇一條陌生的路走十公里，思路會豁然28張瑞敏（海爾創(chuàng)始人）創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。張瑞敏（海爾創(chuàng)始人）創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)29可可·香奈兒（香奈兒創(chuàng)始人）想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新創(chuàng)新。可可·香奈兒（香奈兒創(chuàng)始人）想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常30盛田昭夫（索尼創(chuàng)始人）唯有創(chuàng)新才能生存。盛田昭夫（索尼創(chuàng)始人）唯有創(chuàng)新才能生存。31馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）企業(yè)創(chuàng)新不是打敗對手，而是跟明天競爭。我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）企業(yè)創(chuàng)新不是打敗對手，而是跟明天競爭。32迪伊·霍克（薩維行用卡網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人）問題永遠(yuǎn)不在于如何使用頭腦里產(chǎn)生的嶄新的創(chuàng)造性的想法，而是如何從頭腦里淘汰舊觀念。迪伊·霍克（薩維行用卡網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人）問題永遠(yuǎn)不在于如何使用33安東尼·羅賓斯（心靈潛力激發(fā)培訓(xùn)師）重復(fù)舊的方法，你只能得到舊的結(jié)果。安東尼·羅賓斯（心靈潛力激發(fā)培訓(xùn)師）重復(fù)舊的方法，你只能得到34彼得·德魯克（管理學(xué)大師）預(yù)測未來的最佳方法是創(chuàng)造未來。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）預(yù)測未來的最佳方法是創(chuàng)造未來。35安迪·格羅夫（英特爾前總裁）創(chuàng)新是唯一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪·格羅夫（英特爾前總裁）創(chuàng)新是唯一的出路，淘汰自己，否則36愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）新信息越多，原有的排序被打破的可能性就越大。愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）新信息越多，原有的排序被打破37蔡康永（作家、主持人）人生本來就是這個樣子，嘗試的越多，才越可能完成。蔡康永（作家、主持人）人生本來就是這個樣子，嘗試的越多，才越38赫伯特·西蒙（經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師）“最好”的敵人是“好”。赫伯特·西蒙（經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師）“最好”的敵人是“好”。39彼得·斯卡辛斯基（作者）谷歌創(chuàng)新的途徑是“70/20/10”程式：員工70%的時間致力于公司的主要業(yè)務(wù)，20%的時間致力于公司的新戰(zhàn)略項(xiàng)目，最后10%的時間員工任意支配——可用在任何員工個人感興趣的事務(wù)上。彼得·斯卡辛斯基（作者）谷歌創(chuàng)新的途徑是“70/20/10”40詹姆斯·莫爾斯（管理顧問）可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯·莫爾斯（管理顧問）可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭41李政道（物理學(xué)家）能正確的提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。李政道（物理學(xué)家）能正確的提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。42大前研一（日本趨勢大師）如果要問世界優(yōu)良企業(yè)有什么共同之處，我想應(yīng)該是它們都具有吸收異己特質(zhì)進(jìn)入企業(yè)文化，并讓這些異己推動企業(yè)向前邁進(jìn)的本事。大前研一（日本趨勢大師）如果要問世界優(yōu)良企業(yè)有什么共同之處，43柳井正（日本首富）現(xiàn)在的年輕人真是過得太舒服了，他們并不認(rèn)為挑戰(zhàn)或爭取什么有多酷，他們根本不明白那種感覺有多好。柳井正（日本首富）現(xiàn)在的年輕人真是過得太舒服了，他們并不認(rèn)44詹姆斯·斯金納（作者）我們?yōu)榱苏业酱鸢负徒鉀Q策略而發(fā)問，為了獲得新想法而提出問題。詹姆斯·斯金納（作者）我們?yōu)榱苏业酱鸢负徒鉀Q策略而發(fā)問，為了45李秉哲（三星創(chuàng)始人）每當(dāng)三星要開發(fā)新產(chǎn)品時，我都會先到世界世界各國搜集同類的高級產(chǎn)品，把其當(dāng)做學(xué)習(xí)和超越的對象。李秉哲（三星創(chuàng)始人）每當(dāng)三星要開發(fā)新產(chǎn)品時，我都會先到世界世46彼得·斯卡辛斯基（作者）決定公司未來的所有權(quán)力都掌握在一小部分同質(zhì)的管理者手里，但突破性想法和規(guī)則顛覆性創(chuàng)新都產(chǎn)生于不同質(zhì)的人群，這是當(dāng)今大公司陷入的一個主要困境。彼得·斯卡辛斯基（作者）決定公司未來的所有權(quán)力都掌握在一小部47喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）不要把時間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）不要把時間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。48大前研一（日本趨勢大師）構(gòu)想就是通過不斷地對自己提出質(zhì)疑，然后找出問題解決方法二產(chǎn)生的。大前研一（日本趨勢大師）構(gòu)想就是通過不斷地對自己提出質(zhì)疑，然49彼得·斯卡辛斯基（作者）創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是“突破性地碰撞”。突破性創(chuàng)新都是由不太相關(guān)的的想法和領(lǐng)域相互作用產(chǎn)生的，而長生相互作用的唯一途徑就是相互聯(lián)系和交流。彼得·斯卡辛斯基（作者）創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是“突破性地碰撞”。突破50斯科特·佩奇（作者）創(chuàng)新很大程度上依賴集體的異質(zhì)性，即總的能力。斯科特·佩奇（作者）創(chuàng)新很大程度上依賴集體的異質(zhì)性，即總的能51稻盛和夫（日本新經(jīng)營之圣）每個人的人生都如一場戲，而戲的主角是自己。自己要演主角，還要寫劇本，而且得邊寫邊演。與一開始就曉得結(jié)局的戲劇不同，人生之戲如何寫、如何演，全靠我們自己。稻盛和夫（日本新經(jīng)營之圣）每個人的人生都如一場戲，而戲的主角52柯蒂斯·卡爾森（美國創(chuàng)新理論家、斯坦福國際研究所CEO）自下而上的創(chuàng)新雖然有些混亂，但屬于明智的選擇。而自上而下的創(chuàng)新雖然秩序鮮明，但卻屬于不明智的選擇?？碌偎埂た柹绹鴦?chuàng)新理論家、斯坦福國際研究所CEO）自下53愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）創(chuàng)新意味著中斷，意味著冒險，意味著分配新資源。它對個別管理者來說，也許意義不大；但對企業(yè)而言，收益頗深，意義深遠(yuǎn)。愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）創(chuàng)新意味著中斷，意味著冒險，54彼得·斯卡辛斯基（作者）探索和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)——在你的公司和行業(yè)中顛覆什么帶來成功的傳統(tǒng)觀點(diǎn)——是發(fā)現(xiàn)可盈利的創(chuàng)新和增長機(jī)會的關(guān)鍵方法，這種方法使你有了發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)規(guī)則、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品以及競爭空間的可能。彼得·斯卡辛斯基（作者）探索和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)——在你的公司和行業(yè)中55彼得·德魯克（管理學(xué)大師）創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值和滿意度。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶56任正非（華為創(chuàng)始人）在變革中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。任正非（華為創(chuàng)始人）在變革中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動57彼得·德魯克（管理學(xué)大師）處于某個行業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域的人一旦對現(xiàn)狀產(chǎn)生錯誤的看法，并由此做出錯誤的假設(shè)時，他們的努力就會被誤導(dǎo)。他們將會專注于不會產(chǎn)生任何結(jié)果的領(lǐng)域。于是，現(xiàn)實(shí)和行動之間就產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)，只要有人能認(rèn)識到這種不協(xié)調(diào)并對其加以利用，它就會提供成功的創(chuàng)新機(jī)遇。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）處于某個行業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域的人一旦對現(xiàn)58彼得·德魯克（管理學(xué)大師）有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，它們并不宏大，只是努力去做一件具體的事。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，它們并不宏59托馬斯·彼得斯（后現(xiàn)代企業(yè)之父）距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。托馬斯·彼得斯（后現(xiàn)代企業(yè)之父）距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么60張瑞敏（海爾CEO）創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中。張瑞敏（海爾CEO）創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)61卡邁恩·加洛（作者）星巴克賣的不是咖啡，而是工作和家庭之外的第三個空間；蘋果賣的不是電腦和手機(jī)，而是釋放人類潛能的工具；思科賣的不是路由器和交換機(jī)，而是改變我們生活、工作、娛樂和學(xué)習(xí)的方式?？ㄟ~恩·加洛（作者）星巴克賣的不是咖啡，而是工作和家庭之外的62羅珊·凱許（格萊美獎女歌手）改變的關(guān)鍵，就是放開你的恐懼。羅珊·凱許（格萊美獎女歌手）改變的關(guān)鍵，就是放開你的恐懼。63喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）活著就是為了改變世界，難道還有其它原因嗎？喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）活著就是為了改變世界，難道還有其它原因嗎64李踐（實(shí)戰(zhàn)派管理專家）不冒險比冒險更危險。李踐（實(shí)戰(zhàn)派管理專家）不冒險比冒險更危險。65彼得·德魯克（管理學(xué)大師）復(fù)雜的創(chuàng)新是不會奏效的。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）復(fù)雜的創(chuàng)新是不會奏效的。66彼得·德魯克（管理學(xué)大師）成功的創(chuàng)新者左右腦并用：他們既觀察數(shù)字，又觀察人的行為。他們先分析出要滿足某個機(jī)遇所必須的創(chuàng)新，然后，他們走進(jìn)人群，觀察客戶和用戶，了解他們的期望、價值觀和需求。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）成功的創(chuàng)新者左右腦并用：他們既觀察67李彥宏（百度創(chuàng)始人）人生就像擠公交車，你上去的時候感覺很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來擠去總是能找到一個不擠的地方，偶爾還有一個座。李彥宏（百度創(chuàng)始人）人生就像擠公交車，你上去的時候感覺很擠，68彼得·德魯克（管理學(xué)大師）有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對機(jī)遇的分析，而對機(jī)遇的分析則始于對創(chuàng)新機(jī)遇的來源進(jìn)行徹底思考。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對機(jī)遇的分69彼得·德魯克（管理學(xué)大師）成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)保守，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險”，而是“專注于機(jī)遇”。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)保守，他們不得不70彼得·斯卡辛斯基（作者）創(chuàng)新是一個深層次、系統(tǒng)化的挑戰(zhàn)（要考慮到其中相互依賴的所有因素）。創(chuàng)新和質(zhì)量控制一樣，需要新的員工培訓(xùn)、新工具、新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、新度量標(biāo)準(zhǔn)、新價值取向和新管理流程等，并且這些都得緊密整合起來——或者說是“嵌套”起來，形成一個有效的系統(tǒng)。彼得·斯卡辛斯基（作者）創(chuàng)新是一個深層次、系統(tǒng)化的挑戰(zhàn)（要考71魯冠球（萬向集團(tuán)主席）人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)。這個轉(zhuǎn)不一定就是轉(zhuǎn)行，可以是轉(zhuǎn)變思維方式，可以是腦子的轉(zhuǎn)，能捉住消費(fèi)者，你就能成功。魯冠球（萬向集團(tuán)主席）人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)72丁磊（網(wǎng)易創(chuàng)始人）人的一生總會面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。丁磊（網(wǎng)易創(chuàng)始人）人的一生總會面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價的73拿破侖·希爾（美國勵志大師）我們生活的這個世界，任何時候都需要新的想法、新的做事方法、新的領(lǐng)軍人物、新的發(fā)明、新的形式，以及各種各樣的新變化。拿破侖·希爾（美國勵志大師）我們生活的這個世界，任何時候都需74彼得·德魯克（管理學(xué)大師）不創(chuàng)新，就死亡。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）不創(chuàng)新，就死亡。75熊彼特（美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家）創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造性人才。熊彼特（美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家）創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是76張瑞敏（海爾CEO）觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。張瑞敏（海爾CEO）觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別77張瑞敏（海爾CEO）企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞。張瑞敏（海爾CEO）企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞。78周穎南（新加坡同樂飲食業(yè)集團(tuán)董事長）與其被淘汰，不如自我更新。周穎南（新加坡同樂飲食業(yè)集團(tuán)董事長）與其被淘汰，不如自我更新79王業(yè)寧（物理學(xué)家）要創(chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來自長期的積累與全身心的投入。沒有積累就不會有創(chuàng)新。王業(yè)寧（物理學(xué)家）要創(chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而80彼得·德魯克（管理學(xué)大師）創(chuàng)造效用的戰(zhàn)略，就是依照顧客“自己的方式”去滿足其需求和愿望。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）創(chuàng)造效用的戰(zhàn)略，就是依照顧客“自己81謝謝謝謝82創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會紅珊瑚連鎖機(jī)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)資料創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會紅珊瑚連鎖機(jī)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)資料83鈴木敏文（日本新經(jīng)營之圣）不能站在過去的經(jīng)驗(yàn)中思索，而是要想，如果要實(shí)現(xiàn)我們所需要的未來，那現(xiàn)在我們必須做什么呢？我們應(yīng)該站在未來看現(xiàn)在，接著去改變行動的方法才是。所以，必須從否定過去開始。鈴木敏文（日本新經(jīng)營之圣）不能站在過去的經(jīng)驗(yàn)中思索，而是要想84喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。85潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）創(chuàng)新需要一種狀態(tài)，這種狀態(tài)是清空、放松、天馬星空的狀態(tài)。潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）創(chuàng)新需要一種狀態(tài)，這種狀態(tài)是清空86杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）改變不是自下而上的，而是從上而下的。杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）改變不是自下而上的，而是從上87彼得·德魯克（管理學(xué)大師）對企業(yè)來說，要么創(chuàng)新，要么死亡。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）對企業(yè)來說，要么創(chuàng)新，要么死亡。88愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）沒有創(chuàng)造力，人類所有的智慧和努力都將被浪費(fèi)。愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）沒有創(chuàng)造力，人類所有的智慧和89阿薩坎德勒（可口可樂之父）不安于現(xiàn)狀永遠(yuǎn)是創(chuàng)新初期最大的資本。阿薩坎德勒（可口可樂之父）不安于現(xiàn)狀永遠(yuǎn)是創(chuàng)新初期最大的資本90山姆·沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）當(dāng)大家再按同一固定模式行事時，你不妨按另一種不同模式去做，這樣更可能取得成功。山姆·沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）當(dāng)大家再按同一固定模式行事時，你91大前研一（日本趨勢大師）只有具備享受變化和失敗的素質(zhì)，或者說是從容鎮(zhèn)定的心情、好奇心和氣魄，才能成為“打破規(guī)則者”，才可能帶來變化。大前研一（日本趨勢大師）只有具備享受變化和失敗的素質(zhì)，或者說92大前研一（日本趨勢大師）打破規(guī)則也是創(chuàng)造規(guī)則的條件。因?yàn)橹挥衅茐牧艘磺袞|西，才有可能創(chuàng)造。大前研一（日本趨勢大師）打破規(guī)則也是創(chuàng)造規(guī)則的條件。因?yàn)橹挥?3原一平（日本推銷之神）當(dāng)你找不到路的時候，為什么不去開辟一條路？原一平（日本推銷之神）當(dāng)你找不到路的時候，為什么不去開辟一條94大前研一（日本趨勢大師）優(yōu)良的企業(yè)都具有否定自己的勇氣，他們就是接著自我否定，為追求更好而發(fā)揮變革的力量。這就是優(yōu)良企業(yè)和失去競爭力的公司最大的不同之處。大前研一（日本趨勢大師）優(yōu)良的企業(yè)都具有否定自己的勇氣，他們95喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）“饑餓感”是最好的競爭力，它決定你明天的生活。喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）“饑餓感”是最好的競爭力，它決定你明天的96愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）創(chuàng)造性的目的是創(chuàng)造更多的選擇和可能性，而選擇哪一個取決于你的判斷而非創(chuàng)造。創(chuàng)造本省并沒有錯，問題在于你的判斷。愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）創(chuàng)造性的目的是創(chuàng)造更多的選擇97比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）創(chuàng)新是很難度量的，不像有些數(shù)字我們可以找到，但創(chuàng)新如果管理得好，就可以改變世界。比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）創(chuàng)新是很難度量的，不像有些數(shù)字我們可98霍華德·舒爾茨（星巴克CEO）我們喜歡打破規(guī)則，做到別人說不可能做到的事情，這就是成功的美好之處。霍華德·舒爾茨（星巴克CEO）我們喜歡打破規(guī)則，做到別人說不99李東生（TCL董事長、總裁）因?yàn)楦淖儾涣诉^去，你只能去創(chuàng)造未來。李東生（TCL董事長、總裁）因?yàn)楦淖儾涣诉^去，你只能去創(chuàng)造未100曼德拉（南非前總統(tǒng)）與改變世界相比，改變自己更困難。曼德拉（南非前總統(tǒng)）與改變世界相比，改變自己更困難。101潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）我想引導(dǎo)市場，創(chuàng)造一種以往大家沒有意識到的生活需求，所以我不認(rèn)為存在競爭對手。潘石屹（SOHO中國創(chuàng)始人）我想引導(dǎo)市場，創(chuàng)造一種以往大家沒102鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）如今這個變化劇烈的時代，連“朝令夕改”都要翻轉(zhuǎn)思考，環(huán)境一變化，若不趕快改，只會被淘汰。鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）如今這個變化劇烈的時代，連“朝令夕103鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）只有不斷變化的客戶需求，才是我們真正的競爭對手。鈴木敏文（日本新經(jīng)營之神）只有不斷變化的客戶需求，才是我們真104俞敏洪（新東方創(chuàng)始人）每一次突破都是一次積累的結(jié)果。俞敏洪（新東方創(chuàng)始人）每一次突破都是一次積累的結(jié)果。105歐德寧（Intel首席執(zhí)行官）跨界，已成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重要關(guān)鍵，也是未來職場發(fā)展的新趨勢。邀請不同的腦袋加入企業(yè)只是一種方式。更新的趨勢是，讓外面的腦袋直接被自己所用。歐德寧（Intel首席執(zhí)行官）跨界，已成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重要關(guān)鍵106松下幸之助（日本經(jīng)營之神）如果你堅(jiān)持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。松下幸之助（日本經(jīng)營之神）如果你堅(jiān)持要上二樓，就會想到搬扶梯107邁克爾·戴爾（戴爾創(chuàng)始人）創(chuàng)意可以被復(fù)制，但是創(chuàng)意的執(zhí)行力卻模仿不來。邁克爾·戴爾（戴爾創(chuàng)始人）創(chuàng)意可以被復(fù)制，但是創(chuàng)意的執(zhí)行力卻108山姆·沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。如果每個人都走同一條路，那么選擇不同的方向，就可以找到自己的優(yōu)勢。我一直想在小鎮(zhèn)開店，但是每個人都告訴我，人口少于5萬的小鎮(zhèn)根本無法維持廉價店。事實(shí)證明我走的路是對的。山姆·沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀109大前研一（日本趨勢大師）選擇一條陌生的路走十公里，思路會豁然開朗。大前研一（日本趨勢大師）選擇一條陌生的路走十公里，思路會豁然110張瑞敏（海爾創(chuàng)始人）創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。張瑞敏（海爾創(chuàng)始人）創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)111可可·香奈兒（香奈兒創(chuàng)始人）想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新創(chuàng)新?？煽伞は隳蝺海ㄏ隳蝺簞?chuàng)始人）想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常112盛田昭夫（索尼創(chuàng)始人）唯有創(chuàng)新才能生存。盛田昭夫（索尼創(chuàng)始人）唯有創(chuàng)新才能生存。113馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）企業(yè)創(chuàng)新不是打敗對手，而是跟明天競爭。我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）企業(yè)創(chuàng)新不是打敗對手，而是跟明天競爭。114迪伊·霍克（薩維行用卡網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人）問題永遠(yuǎn)不在于如何使用頭腦里產(chǎn)生的嶄新的創(chuàng)造性的想法，而是如何從頭腦里淘汰舊觀念。迪伊·霍克（薩維行用卡網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人）問題永遠(yuǎn)不在于如何使用115安東尼·羅賓斯（心靈潛力激發(fā)培訓(xùn)師）重復(fù)舊的方法，你只能得到舊的結(jié)果。安東尼·羅賓斯（心靈潛力激發(fā)培訓(xùn)師）重復(fù)舊的方法，你只能得到116彼得·德魯克（管理學(xué)大師）預(yù)測未來的最佳方法是創(chuàng)造未來。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）預(yù)測未來的最佳方法是創(chuàng)造未來。117安迪·格羅夫（英特爾前總裁）創(chuàng)新是唯一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪·格羅夫（英特爾前總裁）創(chuàng)新是唯一的出路，淘汰自己，否則118愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）新信息越多，原有的排序被打破的可能性就越大。愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）新信息越多，原有的排序被打破119蔡康永（作家、主持人）人生本來就是這個樣子，嘗試的越多，才越可能完成。蔡康永（作家、主持人）人生本來就是這個樣子，嘗試的越多，才越120赫伯特·西蒙（經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師）“最好”的敵人是“好”。赫伯特·西蒙（經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師）“最好”的敵人是“好”。121彼得·斯卡辛斯基（作者）谷歌創(chuàng)新的途徑是“70/20/10”程式：員工70%的時間致力于公司的主要業(yè)務(wù)，20%的時間致力于公司的新戰(zhàn)略項(xiàng)目，最后10%的時間員工任意支配——可用在任何員工個人感興趣的事務(wù)上。彼得·斯卡辛斯基（作者）谷歌創(chuàng)新的途徑是“70/20/10”122詹姆斯·莫爾斯（管理顧問）可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯·莫爾斯（管理顧問）可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭123李政道（物理學(xué)家）能正確的提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。李政道（物理學(xué)家）能正確的提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。124大前研一（日本趨勢大師）如果要問世界優(yōu)良企業(yè)有什么共同之處，我想應(yīng)該是它們都具有吸收異己特質(zhì)進(jìn)入企業(yè)文化，并讓這些異己推動企業(yè)向前邁進(jìn)的本事。大前研一（日本趨勢大師）如果要問世界優(yōu)良企業(yè)有什么共同之處，125柳井正（日本首富）現(xiàn)在的年輕人真是過得太舒服了，他們并不認(rèn)為挑戰(zhàn)或爭取什么有多酷，他們根本不明白那種感覺有多好。柳井正（日本首富）現(xiàn)在的年輕人真是過得太舒服了，他們并不認(rèn)126詹姆斯·斯金納（作者）我們?yōu)榱苏业酱鸢负徒鉀Q策略而發(fā)問，為了獲得新想法而提出問題。詹姆斯·斯金納（作者）我們?yōu)榱苏业酱鸢负徒鉀Q策略而發(fā)問，為了127李秉哲（三星創(chuàng)始人）每當(dāng)三星要開發(fā)新產(chǎn)品時，我都會先到世界世界各國搜集同類的高級產(chǎn)品，把其當(dāng)做學(xué)習(xí)和超越的對象。李秉哲（三星創(chuàng)始人）每當(dāng)三星要開發(fā)新產(chǎn)品時，我都會先到世界世128彼得·斯卡辛斯基（作者）決定公司未來的所有權(quán)力都掌握在一小部分同質(zhì)的管理者手里，但突破性想法和規(guī)則顛覆性創(chuàng)新都產(chǎn)生于不同質(zhì)的人群，這是當(dāng)今大公司陷入的一個主要困境。彼得·斯卡辛斯基（作者）決定公司未來的所有權(quán)力都掌握在一小部129喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）不要把時間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）不要把時間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。130大前研一（日本趨勢大師）構(gòu)想就是通過不斷地對自己提出質(zhì)疑，然后找出問題解決方法二產(chǎn)生的。大前研一（日本趨勢大師）構(gòu)想就是通過不斷地對自己提出質(zhì)疑，然131彼得·斯卡辛斯基（作者）創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是“突破性地碰撞”。突破性創(chuàng)新都是由不太相關(guān)的的想法和領(lǐng)域相互作用產(chǎn)生的，而長生相互作用的唯一途徑就是相互聯(lián)系和交流。彼得·斯卡辛斯基（作者）創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是“突破性地碰撞”。突破132斯科特·佩奇（作者）創(chuàng)新很大程度上依賴集體的異質(zhì)性，即總的能力。斯科特·佩奇（作者）創(chuàng)新很大程度上依賴集體的異質(zhì)性，即總的能133稻盛和夫（日本新經(jīng)營之圣）每個人的人生都如一場戲，而戲的主角是自己。自己要演主角，還要寫劇本，而且得邊寫邊演。與一開始就曉得結(jié)局的戲劇不同，人生之戲如何寫、如何演，全靠我們自己。稻盛和夫（日本新經(jīng)營之圣）每個人的人生都如一場戲，而戲的主角134柯蒂斯·卡爾森（美國創(chuàng)新理論家、斯坦福國際研究所CEO）自下而上的創(chuàng)新雖然有些混亂，但屬于明智的選擇。而自上而下的創(chuàng)新雖然秩序鮮明，但卻屬于不明智的選擇?？碌偎埂た柹绹鴦?chuàng)新理論家、斯坦福國際研究所CEO）自下135愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）創(chuàng)新意味著中斷，意味著冒險，意味著分配新資源。它對個別管理者來說，也許意義不大；但對企業(yè)而言，收益頗深，意義深遠(yuǎn)。愛德·華德·波諾（思維創(chuàng)新大師）創(chuàng)新意味著中斷，意味著冒險，136彼得·斯卡辛斯基（作者）探索和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)——在你的公司和行業(yè)中顛覆什么帶來成功的傳統(tǒng)觀點(diǎn)——是發(fā)現(xiàn)可盈利的創(chuàng)新和增長機(jī)會的關(guān)鍵方法，這種方法使你有了發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)規(guī)則、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品以及競爭空間的可能。彼得·斯卡辛斯基（作者）探索和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)——在你的公司和行業(yè)中137彼得·德魯克（管理學(xué)大師）創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值和滿意度。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶138任正非（華為創(chuàng)始人）在變革中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。任正非（華為創(chuàng)始人）在變革中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動139彼得·德魯克（管理學(xué)大師）處于某個行業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域的人一旦對現(xiàn)狀產(chǎn)生錯誤的看法，并由此做出錯誤的假設(shè)時，他們的努力就會被誤導(dǎo)。他們將會專注于不會產(chǎn)生任何結(jié)果的領(lǐng)域。于是，現(xiàn)實(shí)和行動之間就產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)，只要有人能認(rèn)識到這種不協(xié)調(diào)并對其加以利用，它就會提供成功的創(chuàng)新機(jī)遇。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）處于某個行業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域的人一旦對現(xiàn)140彼得·德魯克（管理學(xué)大師）有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，它們并不宏大，只是努力去做一件具體的事。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，它們并不宏141托馬斯·彼得斯（后現(xiàn)代企業(yè)之父）距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。托馬斯·彼得斯（后現(xiàn)代企業(yè)之父）距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么142張瑞敏（海爾CEO）創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中。張瑞敏（海爾CEO）創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)143卡邁恩·加洛（作者）星巴克賣的不是咖啡，而是工作和家庭之外的第三個空間；蘋果賣的不是電腦和手機(jī)，而是釋放人類潛能的工具；思科賣的不是路由器和交換機(jī)，而是改變我們生活、工作、娛樂和學(xué)習(xí)的方式?？ㄟ~恩·加洛（作者）星巴克賣的不是咖啡，而是工作和家庭之外的144羅珊·凱許（格萊美獎女歌手）改變的關(guān)鍵，就是放開你的恐懼。羅珊·凱許（格萊美獎女歌手）改變的關(guān)鍵，就是放開你的恐懼。145喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）活著就是為了改變世界，難道還有其它原因嗎？喬布斯（蘋果創(chuàng)始人）活著就是為了改變世界，難道還有其它原因嗎146李踐（實(shí)戰(zhàn)派管理專家）不冒險比冒險更危險。李踐（實(shí)戰(zhàn)派管理專家）不冒險比冒險更危險。147彼得·德魯克（管理學(xué)大師）復(fù)雜的創(chuàng)新是不會奏效的。彼得·德魯克（管理學(xué)大師）復(fù)雜的創(chuàng)新是不會奏效的。148彼得·德魯克（管理學(xué)大師）成功的創(chuàng)新者左右腦并用：他們