中海、萬達(dá)、萬科、佳兆業(yè)四巨頭成本限額標(biāo)準(zhǔn)

閱讀引語完全精通房地產(chǎn)項目的成本控制，弄清楚所有分項工程的成本標(biāo)準(zhǔn)，建立自己企業(yè)的成本限額體系是件非常艱巨的任務(wù)。今天分享一下：中海.萬科.萬達(dá)三巨頭的限額標(biāo)準(zhǔn)，看完之后，就算您不是從事房地產(chǎn)行業(yè)的人，您對地產(chǎn)開發(fā)過程中每一步驟大的成本也會有個清晰了解和認(rèn)識了，以后施工單位.設(shè)計單位.您的屬下等等，再也蒙騙不了你了......第一部分萬達(dá)綜合體限額標(biāo)準(zhǔn)萬達(dá)結(jié)構(gòu)限額設(shè)計管控辦法1、萬達(dá)所有項目均應(yīng)實行結(jié)構(gòu)限額設(shè)計，限額指標(biāo)詳見附件1：《萬達(dá)結(jié)構(gòu)設(shè)計限額指標(biāo)表（2014版）》（以下簡稱《限額指標(biāo)表》）；2、本限額指標(biāo)用于指導(dǎo)項目公司進(jìn)行施工圖設(shè)計招標(biāo)及簽訂設(shè)計合同，并作為設(shè)計結(jié)果審核的標(biāo)準(zhǔn)之一；3、項目公司進(jìn)行施工圖設(shè)計招標(biāo)及簽訂設(shè)計合同前，應(yīng)根據(jù)《限額指標(biāo)表》和項目的實際情況上報限額指標(biāo)，經(jīng)審批后作為發(fā)標(biāo)文件的一部分，審批流程如下：4、本限額指標(biāo)為集團(tuán)對外發(fā)布的指標(biāo)，內(nèi)控指標(biāo)可上浮不超過10%；5、《限額指標(biāo)表》中未列的業(yè)態(tài)類型，由項目公司根據(jù)項目具體情況上報審批后執(zhí)行。附件一：萬達(dá)結(jié)構(gòu)設(shè)計限額指標(biāo)表（2014修訂版）注：本限額指標(biāo)不包括基礎(chǔ)墊層、樁基、地基處理和二次結(jié)構(gòu)；第二部分：萬科成本限額標(biāo)準(zhǔn)1、本標(biāo)準(zhǔn)旨在強化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制；2、推進(jìn)設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化；3、掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點，以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。3、工作程序包括成本限額和主要指標(biāo)的限量控制，內(nèi)容見附表1。附表13.2制定限額指標(biāo)：通過分析我司項目的指標(biāo)，并與同行的限額設(shè)計指標(biāo)對比，制定適合于我司的限額成本指標(biāo)。本指標(biāo)為項目達(dá)到交付要求及銷售推廣而發(fā)生的設(shè)計與設(shè)計相關(guān)的費用的限額。其中包括的內(nèi)容為含規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、總平環(huán)境設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計（含公共部位、會所、樣板房裝修）、專項設(shè)計（含基坑支護(hù)、人工濕地、特殊水景、人防工程、燃?xì)夤こ?、幕墻、鋁合金、鋼結(jié)構(gòu)、標(biāo)識系統(tǒng)、智能化、室內(nèi)燈光設(shè)計、燈光及泛光照明、變配電及專線、結(jié)構(gòu)檢測等）、審圖及專業(yè)設(shè)計顧問等費用。精裝交樓及臨時搭建的售樓處設(shè)計費不在本設(shè)計費限額范圍內(nèi)。住宅設(shè)計費限額適用于住宅項目（含局部街鋪、底層商業(yè)、獨立會所等），寫字樓設(shè)計費適用于一般公建項目（含局部街鋪、社區(qū)商業(yè)、底層商業(yè)等）。備注：（1）參照2002版《勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》、我司設(shè)計費統(tǒng)計及對標(biāo)單位設(shè)計費統(tǒng)計。（2）策劃設(shè)計中心作為設(shè)計管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)設(shè)計費管理的總協(xié)調(diào)，設(shè)計費使用出現(xiàn)分歧的由策劃設(shè)計中心或其授權(quán)部門解決，設(shè)計費超限額或目標(biāo)的需由該項目設(shè)計主責(zé)部門按照相關(guān)流程報批。設(shè)計費有多個主責(zé)部門的，由策劃設(shè)計中心牽頭，相關(guān)部門聯(lián)合會簽。（3）為了確保項目的設(shè)計費計費基數(shù)的唯一性及嚴(yán)肅性，設(shè)計費取費基數(shù)為容積率面積+地面核增面積+地下室面積。其中核增面積及地下室面積之和不超過容積率面積的25%，若超過25%，設(shè)計費計算面積按照容積率面積的1.25計算。（4）精裝修設(shè)計費含在精裝修總限額成本內(nèi)，由精裝修主責(zé)部門負(fù)責(zé)管理，精裝總設(shè)計費不宜超過精裝總成本的4%。（5）星級酒店、地標(biāo)建筑建議另行報批。（6）綠色咨詢費不超過30萬元/項目，建議控制在20萬元/項目以內(nèi)。3.2.2營銷費用限額：本指標(biāo)為項目為了銷售而發(fā)生的各類費用，包括營銷管理費、營銷推廣費、賣場營造費、中介銷售代理費、物業(yè)管理及客戶服務(wù)等相關(guān)費用。營銷費用計算以銷售收入為基數(shù)。備注：（1）深圳項目由營銷中心負(fù)責(zé)營銷費總協(xié)調(diào)，進(jìn)入的新區(qū)域（城市）由營銷中心配合，項目公司負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，已經(jīng)進(jìn)入的區(qū)域由城市公司負(fù)責(zé)其范圍內(nèi)的營銷費用總協(xié)調(diào)。（2）計費基礎(chǔ)為銷售項目第二階段成本目標(biāo)及盈利分析測算中的銷售收入，不受實際銷售收入增加影響。持有物業(yè)及保障性住房不計算營銷費用，物業(yè)管理及客戶服務(wù)等相關(guān)費用單計。（3）物業(yè)管理前期介入費列入總營銷費用控制，本內(nèi)容與當(dāng)前成本目標(biāo)體系中的“銷售費用”內(nèi)容一致。3.2.3鋼筋、混凝土限量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：由于鋼筋及混凝土指標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，因此將兩個指標(biāo)作為一個整體考慮，以下各項指標(biāo)均以“建筑面積”為基數(shù)，即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》計算的建筑面積。（1）整體地下室指標(biāo)：根據(jù)其特征，在指標(biāo)下達(dá)時分為三項指標(biāo)：擴(kuò)大地下室、人防地下室及塔樓地下室，裙樓地下室可以參考擴(kuò)大地下室，因為其上部建筑對其影響較小。備注：（1）策劃設(shè)計中心為設(shè)計管理部門，負(fù)責(zé)對鋼筋及混凝土限額指標(biāo)的總協(xié)調(diào)，并為項目公司（項目部）提供專業(yè)指導(dǎo)，并在成本目標(biāo)下達(dá)時提供專業(yè)意見。（2）地下部分限額的范圍：A）無地下室結(jié)構(gòu)：樁基礎(chǔ)以上，含基礎(chǔ)連系梁等，混凝土不含基礎(chǔ)墊層量。B）地下室部分：樁基承臺及以上，地下室天然基礎(chǔ)或筏板基礎(chǔ)及以上，地下室頂板及以下。限額指標(biāo)不含承臺及地下室或筏板底板墊層混凝土、不含地下室內(nèi)水池（現(xiàn)澆鋼筋砼水池等）鋼筋及混凝土。（3）該限額指標(biāo)制定前提為：基礎(chǔ)類型為樁基礎(chǔ)，地下室底板為基礎(chǔ)承臺、底梁及底板的結(jié)構(gòu)形式，地下水位同埋深，頂板覆土以1.5米以內(nèi)為宜。若確定為筏板基礎(chǔ)或其他情形的，根據(jù)實際情況可在第二階段成本目標(biāo)下達(dá)限額指標(biāo)時做適當(dāng)調(diào)整。（4）消防車道區(qū)域的調(diào)整方法：按照地下室頂板上消防車道區(qū)域的面積，鋼筋增加10kg/平米,砼增加0.1立方/平米。（5）塔樓部分地下室，地上結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換對其指標(biāo)影響較大，不轉(zhuǎn)換按照80米內(nèi)、80米以上分類鋼筋按130kg/平米和140kg/平米，全轉(zhuǎn)換按照80米內(nèi)、80米以上分類鋼筋按160kg/平米和170kg/平米控制。（6）人防地下室在塔樓投影下的，鋼筋指標(biāo)上限為180kg/平米。（7）地下室經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)同時評估地下室停車位停車效率與主材用量。地下室面積含設(shè)備房面積，但扣除贈送業(yè)主的面積+規(guī)劃要求的自行車位或可抵扣汽車位的摩托車位面積。A）人防地下室及塔樓下落面積占總地下室面積25%以內(nèi)，33平米/輛；B）人防地下室及塔樓下落面積占總地下室面積30%以內(nèi)，35平米/輛；C）人防地下室及塔樓下落面積占總地下室面積50%以內(nèi)，37平米/輛；D）人防地下室及塔樓下落面積占總地下室面積50%以上，40平米/輛。（2）地上標(biāo)準(zhǔn)層指標(biāo)（該指標(biāo)含陽臺、凸窗等常規(guī)贈送面積）：適用標(biāo)準(zhǔn)層及不含轉(zhuǎn)換層的地上結(jié)構(gòu)。（3）地上部分綜合指標(biāo)：適用有露臺贈送及轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)。該限額為地上部分的限額指標(biāo)，做面積贈送及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換時，需要滿足以下指標(biāo)（超大面積贈送的，需策委會明確同意贈送，并明確贈送面積及贈送方式，考核指標(biāo)需由成本委員在審議成本目標(biāo)時下達(dá)）。備注：（1）計算基礎(chǔ)面為地下室頂板面以上（不含地下室頂板）。（2）地上部分不含砌體拉結(jié)筋、屋面剛性防水鋼絲網(wǎng)，含建筑構(gòu)件內(nèi)鋼筋及砼。計算范圍從地下室底板以上，含屋面女兒墻及其他建筑構(gòu)件。分母為GB/T50353—2005《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》計算的建筑面積。（3）標(biāo)準(zhǔn)層必須符合標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋及砼限額指標(biāo)，為了控制不合理的架空轉(zhuǎn)換，地上面積綜合含量指標(biāo)為剛性控制上限。（4）除入戶陽臺、生活陽臺、客廳陽臺、凸窗以外的面積贈送，贈送經(jīng)過策委會確定并在會議紀(jì)要中明確，可以根據(jù)實際贈送的類型，在成本目標(biāo)中報成本委員會審議，能在改造后形成封閉房間的，參照標(biāo)準(zhǔn)層限額指標(biāo)，不能形成房間的按照結(jié)構(gòu)板建面積計算，控制指標(biāo)為鋼筋10kg/平米，砼0.16立方/平米。其他贈送方式均不調(diào)整限額設(shè)計指標(biāo)。：本限額適用于住宅產(chǎn)品。影響門窗成本構(gòu)成的因素包括鋁合金材料斷面選擇、鋁合金材料表面處理、玻璃選擇、五金選擇、門窗地面面積比等。鋁合金的成本限額需要從材料選擇及開窗率等方面綜合考慮，合理控制在合適水平。本限額指標(biāo)由窗地比及參照標(biāo)準(zhǔn)化研究成果的鋁合金門窗綜合價格共同構(gòu)成。（1）檔次與材料選用參照表（住宅）（2）窗地比控制（住宅）計算方式為外墻門窗洞口面積/地上建筑面積，不含入戶門、裝飾百葉、采光井等。（3）鋁合金門窗綜合價格及鋁含量控制表（住宅）其中普通型材為華南區(qū)鋁合金標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計文件數(shù)據(jù)，同系列截面的斷橋型材用量較普通型材高40%。備注：（1）售價一線城市6萬/平米以下，二線城市3萬元/平米以下的住宅不得使用木包鋁等高檔材料。（2）有保溫隔熱要求，但不適宜使用斷橋隔熱鋁型材的，可以選用塑鋼型材代替，但是中檔住宅及以下檔次產(chǎn)品，不得選用彩色覆膜工藝等高檔型材。（3）北方地區(qū)及其他區(qū)域的普通住宅建議使用塑鋼窗。3.2.5外立面用材：影響成本的主要要素包括外立面材料選擇、施工工藝、外墻地面面積比等。外墻的成本需從外墻的材料選擇和外墻地面面積比兩個方面控制，以地上建筑面積單方成本作為限額控制上限。（1）外立面用材參考表備注：（1）一類材料：干掛工藝的各類飾面、進(jìn)口石材、單價超250元/m2石材或其他面材、幕墻及其他高端的新工藝類材料。（2）二類材料：濕貼國產(chǎn)石材、劈開磚、火山灰磚、高檔合資品牌面磚。（3）三類材料：高級面磚、氟碳涂料、仿石涂料、質(zhì)感涂料等。（4）四類材料：普通面磚、普通涂料。（5）裝飾構(gòu)架：屋面裝飾功能構(gòu)架。（6）商業(yè)裙樓不適用于本限額指標(biāo)。（2）外立面用材綜合指標(biāo)及墻地比控制指標(biāo)（按地上建筑面積計算）。備注：（1）此外墻費用不含基層抹灰及保溫層，墻地比計算公式為：外墻墻面面積（含外墻裝飾面、建筑造型展開面，不含陽臺底部涂料）/地上建筑面積。（2）墻地比指標(biāo)可作參考指標(biāo)，不作考核指標(biāo)。：為實施景觀工程而發(fā)生的工程費用，包含硬景（消防道路、園路及廣場等）、綠化、水景、景墻園建、外圍墻、組團(tuán)圍墻、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、標(biāo)識、人工濕地、500mm以內(nèi)厚種植土回填等。軟硬景及按照景觀面積單價均為剛性指標(biāo)。備注：（1）景觀工程單價調(diào)整系數(shù)：一線城市系數(shù)為1，二線城市系數(shù)為0.9，其他城市系數(shù)為0.8，山地景觀視情況可按展開面積作適當(dāng)調(diào)整。（2）保障性住房、兩限房及廉住房項目的景觀費用不適合本限額指標(biāo)范圍內(nèi)。（3）屋面景觀費用、空中花園景觀費用、別墅類產(chǎn)品中的庭院內(nèi)景觀費用適合本限額范圍內(nèi)。（4）別墅類控制指標(biāo)不含庭院面積。毛坯交樓的庭院面積內(nèi)按100元/平米控制，設(shè)計建成交付的計入到精裝工程費。（5）硬質(zhì)景觀的界定為消防通道、園路、廣場、景墻、有硬鋪的水景面積、泳池鋪裝面積等。（6）景觀成本的控制主要從以下方面：A合理空間布局，投入到重點展示區(qū)域；B控制水景面積；C兼顧好本土特色與招商特色，用好本土飾材及植物；D充分利用現(xiàn)有地勢，避免過多造坡造山；E植物種類及配備合理；F控制硬景的面積比例；G控制重點景觀面積占總景觀面積比例。（7）特殊項目（如容積率高或占地較小的項目）的硬景控制比例由策委會確定。：按照裝修區(qū)域分為大堂、地下室電梯廳（大堂）、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、標(biāo)準(zhǔn)層過道、會所及公共衛(wèi)生間六個區(qū)域。在裝修標(biāo)準(zhǔn)上按照豪宅、準(zhǔn)豪宅、中檔住宅、普通住宅區(qū)分。對不同區(qū)域的單個大堂及會所面積確定合理值，避免盲目做大公共區(qū)域。（1）公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)，含軟裝、硬裝、空調(diào)設(shè)備及燈飾等全部費用。備注：（1）大堂及會所一線城市系數(shù)為1，二線城市系數(shù)為0.8，其他城市系數(shù)為0.7。（2）地下室大堂指標(biāo)準(zhǔn)同首層大堂標(biāo)準(zhǔn)的裝修，若地下室按照簡單裝修，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn)套用。3.2.8銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額。（1）樣板房建造標(biāo)準(zhǔn)上限管理各區(qū)域城市樣板房建造標(biāo)準(zhǔn)上限以下表標(biāo)準(zhǔn)乘以相應(yīng)系數(shù)確定：備注：（1）豪宅項目樣板房設(shè)計為非標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，低端項目不做樣板房，只做準(zhǔn)豪宅及中檔住宅項目的樣板房限額。（2）調(diào)整系數(shù)一線城市系數(shù)為1.0，二線城市系數(shù)為0.8，其他城市系數(shù)為0.7。（3）建造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計費按實際裝修面積計算，其中陽臺、露臺和帶裝修的庭院按一半面積計算。（4）硬裝包含裝修材料、人工費、潔具、工程燈具、五金、空調(diào)、櫥柜、固定家具和電器等，軟裝配飾包含活動家具、飾品、窗簾、吊燈、植物、掛畫等。（5）營銷主責(zé)部門可以根據(jù)營銷需要，適當(dāng)調(diào)整樣板房的裝修標(biāo)準(zhǔn)，但不得超過上限的20%，費用包含在營銷費用總額中。（2）銷售中心建造標(biāo)準(zhǔn)（不含設(shè)計費）備注：（1）造價按實際裝修面積進(jìn)行計算。（2）硬裝包含裝修材料、人工費、潔具、空調(diào)、其他固定電器等，軟裝包含家具、飾品、窗簾、吊燈、植物、掛畫、水吧酒水等。3.4.5后評價階段：（1）項目總結(jié)應(yīng)有限額設(shè)計執(zhí)行情況專篇，說明各階段限額設(shè)計執(zhí)行情況；（2）財務(wù)結(jié)算價格應(yīng)與各階段限額設(shè)計進(jìn)行對比。（1）設(shè)計主責(zé)部門檢查：設(shè)計主責(zé)部門在月報中對限額設(shè)計執(zhí)行情況要求相關(guān)部門報備。（2）成本主責(zé)部門檢查：A）在各階段方案上策委會時，主責(zé)設(shè)計部門會同對應(yīng)的成本部門（控股策劃設(shè)計中心為主責(zé)的項目對口成本部門為控股成本管理部，項目公司為主責(zé)的項目對口成本部門為項目公司成本部）復(fù)核設(shè)計是否符合限額指標(biāo)要求，超限額指標(biāo)的應(yīng)書面告知主責(zé)設(shè)計部門及設(shè)計管理部門限額執(zhí)行情況；B在第二階段成本目標(biāo)下達(dá)過程中，控股成本管理部會同項目公司、項目部成本口復(fù)核各項指標(biāo)是否在限額指標(biāo)范圍內(nèi)，若超限額指標(biāo)時，應(yīng)書面通知設(shè)計主責(zé)部門及設(shè)計管理部門限額執(zhí)行情況；C）在初步設(shè)計完成后，由項目公司、項目部成本口復(fù)核各項指標(biāo)是否在限額指標(biāo)范圍內(nèi)，若超第二階段成本目標(biāo)下達(dá)的限額指標(biāo)時，應(yīng)書面通知設(shè)計主責(zé)部門及設(shè)計管理部門限額執(zhí)行情況；D）在施工圖完成設(shè)計后，正式出圖前由設(shè)計部門先行提交白圖給項目公司、項目部成本口，通過快速計算，在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核主要限額指標(biāo)，若未達(dá)到限額設(shè)計要求，應(yīng)由設(shè)計主責(zé)部門會同設(shè)計部門進(jìn)行優(yōu)化，屬剛性要求的指標(biāo)未達(dá)到限額范圍內(nèi)的，若因工期原因不能優(yōu)化的，需公司分管總同意方可進(jìn)入施工階段。（1）限額內(nèi)容相關(guān)主責(zé)部門的考核。將限額設(shè)計的執(zhí)行情況作為績效考核的內(nèi)容，其中涉及到項目公司、項目部、精裝修景觀部、策劃設(shè)計中心、成本管理部、營銷部門等。（2）對外部機構(gòu)的獎懲。制定履約評價細(xì)則，將限額設(shè)計的執(zhí)行能力作為重要考核指標(biāo)之一，并可進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳停唧w的獎懲辦法應(yīng)按照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行審批。本《指引》每年修訂。第三部分中海集團(tuán)設(shè)計限額指標(biāo)第四部分：佳兆業(yè)集團(tuán)限額指標(biāo)說明：1.項目檔次界定：以片區(qū)正在銷售的某一樓盤（該樓盤售價約為片區(qū)平均價）為典型樣板，將本項目與典型樣板對比并確定檔次，檔次確定原則為：超高檔，售價＞片區(qū)典型樣板房價130%；高檔，片區(qū)典型樣板房價110%＜售價≤片區(qū)典型樣板房價130%；中檔，片區(qū)典型樣板房價90%≤售價≤片區(qū)典型樣板房價110%；利潤率＜目標(biāo)銷售凈利潤率，一律按降一檔次定位；如片區(qū)樓盤均為高檔或超高檔，則直接參照其標(biāo)準(zhǔn)；我司現(xiàn)有開發(fā)樓盤均為高檔。2.調(diào)整系數(shù)ａ取值：凈利潤率＜目標(biāo)銷售凈利潤率，調(diào)整系數(shù)ａ取0.9；售價≤8000元，且凈利潤率＞目標(biāo)銷售凈利潤率，調(diào)整系數(shù)ａ取1；8000元＜售價≤12000元，且凈利潤率＞目標(biāo)銷售凈利潤率，調(diào)整系數(shù)ａ取1.05；售價＞12000元，且凈利潤率＞目標(biāo)銷售凈利潤率，調(diào)整系數(shù)ａ取1.1；3.限額指標(biāo)按調(diào)整系數(shù)ａ調(diào)整后凈利潤率需滿足目標(biāo)銷售凈利潤率要求；"說明：1、本限額指標(biāo)作為各下屬公司一般工程結(jié)構(gòu)含鋼量及砼含量的上限，設(shè)計任務(wù)書中的設(shè)計限額指標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程特點在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，且不得超過本指標(biāo)。2、結(jié)構(gòu)鋼材及混凝土包含剪力墻、柱、梁、樓板、空調(diào)板、窗臺板、陽臺欄板、外墻線腳、屋頂構(gòu)件等混凝土結(jié)構(gòu)的受力及構(gòu)造鋼筋；不含施工措施及損耗部分鋼筋、預(yù)埋件鋼筋、圈梁、過梁、構(gòu)造柱、砌體拉結(jié)筋、混凝土墻梁與砌體間加掛的鋼絲網(wǎng)等。3、結(jié)構(gòu)面積S的定義如下：S=S1+S2+S3+S4S1=建筑面積（不含架空層面積）S2=對于有頂蓋的陽臺、露臺、結(jié)構(gòu)連接板等按一半面積計入結(jié)構(gòu)面積；小于2.2米層高的全部樓板面積計入結(jié)構(gòu)面積；層高較高而未計入建筑面積的入戶花園、走廊等上有頂蓋的樓板面積應(yīng)計入結(jié)構(gòu)面積；空調(diào)板、建筑線腳等凸出構(gòu)件不計入結(jié)構(gòu)面積。S3=未計入建筑面積的凸窗面積S4=樓板開洞所預(yù)留的“贈送面積”3/㎡。4、本限額指標(biāo)對應(yīng)的上部結(jié)構(gòu)均指無結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的正常上部結(jié)構(gòu)，當(dāng)設(shè)有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層（轉(zhuǎn)換率在50%以上）時，轉(zhuǎn)換層以上的上部結(jié)構(gòu)鋼筋限額指標(biāo)可以提高2kg/m2。5、所有地下室均按照地下水位在地表以下1.5m以內(nèi)的情況考慮，當(dāng)?shù)叵滤坏陀诖饲闆r時，應(yīng)酌情降低限額。6、所有全地下室均按照覆土厚度為約1.2M考慮，當(dāng)覆土厚度低（高）于此情況0.3米時，可酌情降低（增加）鋼筋限額指標(biāo)約8kg/m2。7、人防地下室按照6級人防標(biāo)準(zhǔn)考慮，若實際人防標(biāo)準(zhǔn)高于6級，可酌情考慮提高地下室人防范圍的限額指標(biāo)。8、對于地下室，本限額指標(biāo)對應(yīng)的普通樁基礎(chǔ)或其它非筏板基礎(chǔ)，當(dāng)采用整體筏板基礎(chǔ)或整體樁筏基礎(chǔ)時，應(yīng)酌情考慮提高整體地下室鋼筋限額指標(biāo)約20-40kg/m2，混凝土指標(biāo)約0.20-0.40m3/m2。9、當(dāng)高層主樓的首層面積超過地下室單層面積的30%時，可酌情考慮提高地下室限額指標(biāo)。10、當(dāng)?shù)叵率业娜朔澜Y(jié)構(gòu)面積大于85%時，鋼筋限額指標(biāo)可提高10-20kg/m2；當(dāng)?shù)叵率业娜朔澜Y(jié)構(gòu)面積小于15%時，鋼筋限額指標(biāo)可降低10-20kg/m2。"親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特附加送另一篇《村級黨建工作的調(diào)查報告》范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！村級黨建工作的調(diào)查報告

黨的十七屆三、四中全會指出：“加強和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，使黨的基層組織真正成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面，增強凝聚力，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用。農(nóng)村基層黨組織建設(shè)要以創(chuàng)建“五個好”村黨組織、“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)活動為載體，建立干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長期得實惠的有效機制。為了深刻領(lǐng)會這一基層黨組織建設(shè)精神實質(zhì)，xx年xx月，我先后深入xx鄉(xiāng)xx村展開調(diào)研活動，在黨建方面進(jìn)行了一些有益的探索?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況予以綜述。

一、主要做法

（一）完善了村級黨組織設(shè)置。

按照有關(guān)文件規(guī)定，有黨員xx余人以上的可以設(shè)立黨的總支。鄉(xiāng)村“一撤三并”之后，設(shè)立黨總支的條件已基本成熟?！痢量hxx鄉(xiāng)xx村率先一步，在探索農(nóng)村建設(shè)中，全鄉(xiāng)xx個村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因黨員不足xx人）之外全部設(shè)立了黨總支，以片區(qū)劃片聯(lián)合建立了黨支部，按照黨員特點、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和片區(qū)發(fā)展需要成立了黨小組，在黨小組內(nèi)掛牌成立了黨員中心戶，作為黨小組開展活動的陣地，建起了村級“黨總支——黨支部一—黨小組——黨員中心戶”的功能型黨組織設(shè)置模式。在黨小組的設(shè)置上，既充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)特點，又最大限度地考慮到黨員發(fā)揮“雙帶”作用的能力，實行支部范圍內(nèi)跨片區(qū)按不同功能確定主攻方向組建、命名黨小組。如成立片區(qū)活動監(jiān)督黨小組、政策宣傳及糾紛調(diào)解黨小組、甜椒豐產(chǎn)栽培黨小組、魔芋防病豐產(chǎn)栽培黨小組、市場營銷黨小組等。在黨組織人員安排上，村主任兼任黨總支書記，支部書記由總支委員或黨員村干部兼任，支部委員和黨小組長從優(yōu)秀片區(qū)理事長或理事中選配。據(jù)統(tǒng)計，該鄉(xiāng)成立了xx個總支xx個支部xx個黨小組，基層組織機構(gòu)十分健全。

（二）發(fā)揮了無職黨員的作用。

“黨員政治上的先進(jìn)性、組織上的純潔性和行為上的示范性”如何體現(xiàn)?通過調(diào)查全鄉(xiāng)實施的“先鋒工程”不難發(fā)現(xiàn)，無職黨員找到了發(fā)揮作用的舞臺。

1、推行了農(nóng)村黨員實事申報考核制度。每名黨員根據(jù)自己的年齡、能力、特長等實際情況向村級黨組織申報1—5件實事，并填寫《農(nóng)村黨員實事申報登記卡》，交村級黨組織審定后在全村進(jìn)行公示，實行年度考核。廣大農(nóng)村黨員圍繞自己的申報的實事，積極主動開展工作，有的聯(lián)戶聯(lián)片落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的登門入戶化解鄰里糾紛，有的為全村發(fā)展出謀劃策，有的帶隊外出務(wù)工經(jīng)商。據(jù)統(tǒng)計，xx年全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員申報實事累計達(dá)xx件。xx村要求無職黨員聯(lián)系一個戶或一個片；落實一個致富項目；調(diào)解一件以上民事糾紛；培養(yǎng)一名入黨積極分子；為人民辦一件實事；為村獻(xiàn)一條計策等“六個一”的活動，使無職黨員深受教育和啟發(fā)，收到了實效。該村巖頭寨組黨員xx，已年滿xx周歲，在村里率先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，自己的責(zé)任地全部發(fā)展烤煙，xx村村民xx，自愿申報聯(lián)系了一個xx多人的片，工作相當(dāng)出色，僅落實烤煙就達(dá)xx畝，占全村的xx％。

2、創(chuàng)新了活動載體。xx鄉(xiāng)xx村開展了“四聯(lián)一創(chuàng)”活動。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按農(nóng)戶居住區(qū)劃分為若干小區(qū)，確定“雙帶”能力強，綜合素質(zhì)高的黨員和產(chǎn)業(yè)大戶作為各小區(qū)的聯(lián)系點和中心戶，其他黨員和思想素質(zhì)好的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大戶協(xié)助，農(nóng)戶就近自由組合建立小區(qū)，在小區(qū)內(nèi)廣泛開展“科技聯(lián)學(xué)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)辦，治安聯(lián)防，困難聯(lián)幫”活動，制定小康示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如xx現(xiàn)金收入xx元等共xx條標(biāo)準(zhǔn)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。xx鄉(xiāng)在“3+1”小康工程建設(shè)活動中，整合干部、黨員、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人產(chǎn)業(yè)大戶三種力量，幫助中低等收入群體全面建設(shè)小康。該鄉(xiāng)創(chuàng)立農(nóng)村社區(qū)，建立起村委會——村理事會——互助組——基本農(nóng)戶的自治新模式。全鄉(xiāng)共建xx個自然村，xx個互助組，海選產(chǎn)生理事會成員xx人，其中黨員xx人，離退村干部xx人。該鄉(xiāng)服務(wù)理事會的黨員干部達(dá)到xx人，占農(nóng)村黨員總數(shù)xx人的xx％，占有“雙帶”能力黨員xx人的xx％，真正為農(nóng)村無職黨員提供了發(fā)揮作用的空間。xx村黨員xx，被選為xx村理事長之后，帶領(lǐng)村組群眾大搞公路建設(shè)，帶頭種植反季節(jié)蔬菜xx多畝，并采取包資金投入、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，與村組農(nóng)戶簽訂蔬菜種植合同xx多畝，帶動全村發(fā)展蔬菜xx畝。

（三）推進(jìn)了民主政治建設(shè)。

黨的十七大報告指出：“黨內(nèi)民主是黨的生命，對人民民主具有重要的示范和帶動作用”，“從改革體制機制入手，建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度”。XX鄉(xiāng)XX村開展“一主兩翼”的村級民主政治建設(shè)是發(fā)揚黨內(nèi)民主的具體體現(xiàn)。

一主兩翼的內(nèi)涵就是：以村民議事懇談會為主體，以代表聯(lián)系會和代表監(jiān)事會為“兩翼”的村級民主運行新機制。

議事懇談會是民主的核心。XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx寨五個組合并而成。最初并村時，由于矛盾交織，問題眾多，干群關(guān)系緊張，村支部采取議事懇談會的形式，把村內(nèi)的一切事務(wù)交由村民自己議定，充分體現(xiàn)人民當(dāng)家作主的愿望。結(jié)果是村“兩委”與村民之間得到了溝通交流。

“代表聯(lián)系會”和“代表監(jiān)事會”使民主決策、民主理財、民主監(jiān)督等更加規(guī)范和科學(xué)。村民代表聯(lián)系會由村民代表參加，不是村民代表的黨員、村組干部列席，主要對議事懇談會懇談后需要決策的主題及重大事項的方案進(jìn)行決策。一般采取代表討論、投票表決、作出決議、公布方案等程序。決策的內(nèi)容一般不超過議事懇談會的范圍。村民代表監(jiān)事會是從村民代表中推選出來的綜合素質(zhì)較高和責(zé)任感、正義感強的代表，對全村事務(wù)實行民主監(jiān)督的制度。村民共推薦了xx名監(jiān)事會成員，選舉產(chǎn)生了一名曾任多年支書的老黨員任主席，有xx名黨員，xx人擔(dān)任過村文書。監(jiān)事會成員的主要職責(zé)是監(jiān)督?jīng)Q策、監(jiān)督辦事過程和程序、監(jiān)督辦事結(jié)果、監(jiān)督財務(wù)等。

XX村通過“一主兩翼”的活動，解決了一些實實在在的問題。通過議事懇談會和村民代表聯(lián)系會，村里投資xx萬元修建了一條xx公里入組公路。為解決群眾看病難的問題，通過議事懇談和代表聯(lián)系會決定由村集體按人平xx元的標(biāo)準(zhǔn)建立了合作醫(yī)療。

“一主兩翼”活動架起了干部與群眾的連心橋，化解了矛盾，密切了黨群、干群關(guān)系，為黨的基層民主政治建設(shè)開辟了一條新路。

（四）突出了經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心。

調(diào)查表明，各地在黨的建設(shè)上不是空對空，不是做表面文章，不搞一些華而不實的政治作秀，而是緊緊以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心抓黨建，抓好黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

XX鄉(xiāng)XX村以解決群眾的住房為突破口抓黨建，大力推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，由此推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。在村委會辦公樓周圍建起了一個長xx公里的小集鎮(zhèn)，場平近xx萬元都是村集體投資，達(dá)到了“三通一平”，現(xiàn)已有xx戶入住，初步形成了新型農(nóng)村村莊的雛形。該村黨支部不失時機地引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)老百姓種烤煙xx畝，畝平收入達(dá)xx元以上；發(fā)展林下養(yǎng)雞xx只，月收入xx元以上。

二、問題探析

（一）年輕黨員發(fā)展不夠。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全鄉(xiāng)存在黨員年齡老化、思想僵化、文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀。以XX村為例，xx年底，在冊農(nóng)村黨員xx名，其中xx歲以上的xx名，占xx％。有一部分黨員思想僵化、墨守成規(guī)，沒有開拓創(chuàng)新精神，絕大多數(shù)是初中文化程度，高中、大專的偏少。因而導(dǎo)致黨員綜合素質(zhì)偏低，缺乏發(fā)展經(jīng)濟(jì)的頭腦，更不用說發(fā)揮“雙帶”作用。老黨員雖然在不同歷史時期作出了一定的貢獻(xiàn)，但在新的歷史條件下發(fā)揮作用恐怕力不從心?，F(xiàn)今農(nóng)村許多年輕人外出打工，在村務(wù)農(nóng)的有些年輕人對黨組織缺乏認(rèn)識，甚至有極個別村黨組織負(fù)責(zé)人害怕發(fā)展年輕黨員搶占了自己的位子，致使年輕黨員發(fā)展緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技含量逐步提高，農(nóng)業(yè)的競爭壓力增大，這給農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用提出了新的難題，產(chǎn)生了新的考驗，對黨員的素質(zhì)提出了更高要求。因此，發(fā)展年輕黨員，培養(yǎng)黨員接班人就成了農(nóng)村基層黨組織最緊迫最急需的任務(wù)。

（二）黨內(nèi)活動開展不夠。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的村總支（支部）有機構(gòu)、有制度、有陣地和活動室，但開展活動很少。即便是開展活動，也就是“七一”期間培訓(xùn)一至兩天，平時很少組織農(nóng)村黨員學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，黨員除了交納黨費外，與普通群眾沒有多大區(qū)別，更不用說發(fā)揮先鋒模范作用。由于黨內(nèi)的活動開展少，黨員缺少知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)，黨內(nèi)不可能形成民主的氛圍，容易造成以黨代政、以言代法、以權(quán)謀私。長此以往，以村總支（支部）為核心的黨組織，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和號召力，普通黨員不理解，不配合，黨組織缺乏威信，思想難以統(tǒng)一，抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)就等于一句空話。

（三）班子的作用發(fā)揮不夠。

村級黨組織是農(nóng)村基層政權(quán)的核心，她在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、促進(jìn)社會全面進(jìn)步、在三個文明建設(shè)中有著舉足輕重的地位。如何體現(xiàn)“三個代表”的要求，村級黨組織班子最為關(guān)鍵，因為他們的工作直接涉及到千家萬戶的農(nóng)民。實踐證明，基層黨組織班子作用發(fā)揮好，戰(zhàn)斗力強，一個地方的經(jīng)濟(jì)就發(fā)展快，反之亦然。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的村級黨組織班子力量整體不強，綜合素質(zhì)偏低，只安于現(xiàn)狀，守攤子；有的村級黨組織班子不團(tuán)結(jié)，拉山頭，搞內(nèi)耗，只琢磨人，不琢磨事，無心發(fā)展經(jīng)濟(jì)；有的村級黨組織小有成績就沾沾自喜，裹足不前，缺乏開拓進(jìn)取精神；有的村級黨組織缺乏民主的氛圍，搞家長制，一言堂，個人意志凌架于組織之上。

三、幾點建議

（一）實施“三培工程”。

“三培”就是把黨員培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員，把能人黨員培養(yǎng)成村干部。

1、把黨員培養(yǎng)成能人。過去在特定歷史條件下的黨員能人，現(xiàn)如今可能變成了庸人，有的隨著年歲已高，也變得不那么能干了。怎樣發(fā)揮現(xiàn)有黨員的作用，一是要經(jīng)常洗腦。要組織黨員經(jīng)常學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等知識，提高其思想素質(zhì)和為人民服務(wù)的本領(lǐng)，二是要經(jīng)常開展活動。以豐富多彩的政治文化經(jīng)濟(jì)活動加強黨員之間的聯(lián)系，交流思想，互相溝通，使黨的組織生活充滿生機和活力；三是經(jīng)常組織黨員參加各種培訓(xùn)，使他們通過培訓(xùn)以后能掌握一至兩門農(nóng)村實用技術(shù)，并能運用到實踐中去。四是多為黨員提供發(fā)揮作用的舞臺。使每個黨員有一份力盡一份力，有一份心盡一份心。

2、