立項報告模板1600字

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XXX立項報告XXX公司年月日一、企業(yè)概況1．企業(yè)基本情況包括企業(yè)名稱、法定地址、人員總數(shù)、注冊資金、總資產、企業(yè)登記注冊類型、經營業(yè)務簡介2．科技力量（1）企業(yè)董事長、總經理、項目負責人的主要經歷、學歷、技術專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。（2）企業(yè)科研隊伍知識結構、人數(shù)、科技成果、新產品開發(fā)情況。3．產業(yè)化及研發(fā)環(huán)境企業(yè)生產地址、研發(fā)地址及主要生產、研發(fā)設備和儀器。4．企業(yè)財務經濟狀況上年末企業(yè)總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費。5．主導產品銷售情況6．企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃及目標包括長遠發(fā)展方向、企業(yè)三年后達到的規(guī)模等。二、項目技術可行性分析1.項目名稱、項目的主要內容及目前的進展情況（1）項目名稱（2）項目主要內容（3）目前進展情況2.項目關鍵技術及創(chuàng)新點的論述；3.項目產品的技術性能水平（指標）與國內外先進水平的對比；4.技術成熟性和可靠性論述：(1)技術成熟性的論述及有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；(2)本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；(3)本項目產品在實際使用條件下的可靠性、安全性的情況等。三、項目、產品市場調查和需求預測1.國內外市場調查和預測（國內外發(fā)展的總體情況與態(tài)勢）：(1)根據(jù)本項目產品的主要用途，進行市場分析，并預測本企業(yè)產品所占市場份額。(2)從項目產品質量、技術、性能、價格等方面，分析本項目產品的國內外市場競爭能力。2.項目風險評估：分析本項目產品市場風險的主要因素及防范的主要措施。對項目的風險性及不確定因素進行分析，包括技術風險、市場風險、政策風險、運營風險等，并分析項目的抗風險能力。（1）市場競爭風險：風險主要來源于品牌建立、市場多元化、市場開拓等方面。Ⅰ、品牌方面：Ⅱ、市場多元化：向多元化發(fā)展。需要提出整體的安全解決方案，覆蓋各大、中、小企業(yè)。Ⅲ、市場開拓：在這一專業(yè)化市場，市場開拓特別是新市場的挖掘需要專業(yè)人員。Ⅳ、運營成本：（2）技術風險：（3）運營風險：3.項目風險預防：規(guī)避市場競爭、技術、運營等方面的風險（1）對于市場競爭風險：應通過搶占市場的制高點，來贏得市場先機；避免與進行惡性循環(huán)的競爭，利用自身優(yōu)勢拓展市場（2）對于技術風險：通過與有實力的系統(tǒng)提供商合作，由其作為的技術支持中心，可以有效控制技術風險。（3）對于運營風險：降低運營成本，降低技術成本，通過合作方式與系統(tǒng)提供商實現(xiàn)雙贏的局面。四、項目實施方案1.技術方案論述：簡述實施本項目的技術方案。（1）概述（2）項目總體設計：是否需要測試或檢測等2.生產（或實施）方案論述根據(jù)本企業(yè)在生產設備、生產地點、輔助設施等方面已具備的條件，論述實施本項目的方案。3.項目（產品）營銷計劃論述本項目產品營銷方式、營銷計劃和保障措施。五、項目實施目標包括項目完成時實現(xiàn)年生產能力、項目產品達到的技術、質量標準。六、投資估算、資金籌措1.投資估算2.資金籌措按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、預計到位時間。七、經濟、社會效益分析1.經濟效益分析估算項目產品的生產成本和總成本，并分別列表計算結果。預測項目完成時項目產品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額等情況。2.社會效益分析主要體現(xiàn)對社會的貢獻。單位（萬元）八、項目可行性分析結論從上述分析可以看出，本項目對于起到一定作用；同時還可以帶動，及鞏固良好的社會關系價值體系，具有良好的社會效益。注：①要求五千字以上；②多個項目需分別編寫（從第二章到第八章）

第二篇：立項建議書-標準模板6300字{項目名稱}立項建議書機構公開信息項目名稱，《立項建議書》版本歷史?機構名稱，2002Page2of10項目名稱，《立項建議書》目錄0.文檔介紹40.1文檔目的40.2文檔范圍40.3讀者對象40.4參考文獻40.5術語與縮寫解釋41.產品介紹51.1產品定義51.2產品開發(fā)背景51.3產品主要功能和特色51.4產品范圍52.市場概述62.1客戶需求62.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢63.產品發(fā)展目標64.產品技術方案64.1產品體系結構64.2關鍵技術75.產品優(yōu)缺點分析76.MAKE-OR-BUY決策77.項目計劃77.1項目團隊77.2軟件硬件資源估計87.3成本估計87.4進度表88.市場營銷計劃98.1產品盈利模式和銷售目標98.2促銷和滲透方式98.3銷售方式和渠道99.成本效益分析1010.總結10?機構名稱，2002Page3of10項目名稱，《立項建議書》0.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：[標識符]作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[AAA]作者，《立項調查報告》，機構名稱，日期[BBB]作者，《立項可行性分析報告》，機構名稱，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立項管理規(guī)范，機構名稱，日期0.5術語與縮寫解釋?機構名稱，2002Page4of10項目名稱，《立項建議書》1.產品介紹1.1產品定義提示：用簡練的語言說明本產品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被用戶接受。所以產品定義一定要簡練且清晰。1.2產品開發(fā)背景提示：從內因、外因兩方面闡述產品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產品。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。1.3產品主要功能和特色提示：（1）給出產品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）說明本產品的特色。1.4產品范圍提示：（1）說明本產品“適用的領域”和“不適用的領域”。（2）說明本產品“應當包含的內容”和“不包含的內容”。?機構名稱，2002Page5of10項目名稱，《立項建議書》2.市場概述2.1客戶需求提示：（1）闡述本產品面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對產品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。2.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產品處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本產品和同類產品的價格分析（3）統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應當寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3.產品發(fā)展目標提示：說明本產品的短期目標和長期目標，繪制產品的Roadmap。目標必須清晰并且可以度量。4.產品技術方案4.1產品體系結構提示：（1）繪制產品的體系結構（2）闡述設計原理（3）如果有多種體系結構，需比較優(yōu)缺點。?機構名稱，2002Page6of10項目名稱，《立項建議書》4.2關鍵技術提示：闡述本產品的關鍵技術，評價技術實現(xiàn)的難易程度5.產品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產品的功能、質量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。6.Make-or-Buy決策提示：確定哪些產品部件應當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（2）分析相應的風險。7.項目計劃7.1項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。?機構名稱，2002Page7of10項目名稱，《立項建議書》7.2軟件硬件資源估計提示：（1）估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關鍵”、“普通”兩種，如果關鍵資源不能及時到位，可能危害項目。7.3成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務活動成本”等等。7.4進度表提示：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用Gantt圖）?機構名稱，2002Page8of10項目名稱，《立項建議書》8.市場營銷計劃8.1產品盈利模式和銷售目標提示：（1）給出產品的贏利模式和價格結構（2）給出短期和長期銷售目標8.2促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有?出版書籍，樹立權威。?建立網站，用戶可以下載產品試用版和一些資料。?在各大學BBS或專業(yè)性的論壇網站上宣傳。?到一些專業(yè)性報紙、雜志、網站上上做廣告。?將產品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。?參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產品。?通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產品。?與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。8.3銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有?直銷。本公司有關人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產品。?代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它IT發(fā)達的大城市尋找代理商。當公司業(yè)務在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設立辦事處。?個人銷售。個人推銷本公司的產品，促成交易