物資設(shè)備管理制度匯編課件

物資設(shè)備管理制度1京滬高速鐵路股份有限公司管理文件（五個）2京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段項(xiàng)目部管理文件（三個）3工區(qū)管理文件（十四個）4標(biāo)準(zhǔn)化管理（十二個）物資設(shè)備管理制度1京滬高速鐵路股份有限公司管理文件（五個11京滬高速鐵路股份有限公司管理文件

1.1京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法1.2京滬高速鐵路物資設(shè)備生產(chǎn)(供應(yīng)商)管理辦法1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案1.4京滬高速鐵路砂石礦碴粉管理暫行規(guī)定1.5京滬高速鐵路物資設(shè)備質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1京滬高速鐵路股份有限公司管理文件

1.1京滬高速鐵路物21.1京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法物資設(shè)備管理制度第一章總則第二章物資設(shè)備分類及其范圍第三章管理職責(zé)第四章采購與供應(yīng)第五章質(zhì)量管理第六章價款結(jié)算與支付第七章考核評比1.1京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法物資設(shè)備管理制度第一章31.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案一、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案制定的依據(jù)和原則二、甲供物資設(shè)備分類和采購供應(yīng)管理方式三、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織流程1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案一、甲供物41.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案一、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案制定的依據(jù)和原則（一）依據(jù)1.《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)[2006]83號）2.《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法〉的通知》（鐵建設(shè)〔2006〕217號）；3.《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄〉的通知》（鐵建設(shè)函〔2007〕199號）；4.《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實(shí)施細(xì)則〉的通知》（鐵建設(shè)〔2007〕219號）；5.《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》。（二）原則甲供物資采購供應(yīng)組織遵循的原則：1.源頭把關(guān)，過程控制，精細(xì)管理；2.質(zhì)量第一，現(xiàn)場第一；3.減少環(huán)節(jié)，降低成本；4.保證質(zhì)量，保障供應(yīng)。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案一、甲供物資51.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案二、甲供物資設(shè)備分類和采購供應(yīng)管理方式（一）甲供物資設(shè)備分類根據(jù)鐵建設(shè)〔2006〕217號文的有關(guān)規(guī)定，甲供物資設(shè)備分部管甲供物資設(shè)備（以下簡稱“部管物資”）、建管甲供物資設(shè)備（以下簡稱“建管物資”）。部管物資：由部組織建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的物資設(shè)備。集采專供物資執(zhí)行部有關(guān)規(guī)定。建管物資：由建設(shè)單位直接組織招標(biāo)采購供應(yīng)的物資設(shè)備。（二）甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)管理方式根據(jù)“小業(yè)主、大咨詢”的建設(shè)管理模式，京滬高速鐵路引入專業(yè)物資代理公司（以下簡稱“物資代理公司”），協(xié)助開展本項(xiàng)目甲供物資設(shè)備的采購供應(yīng)管理工作。公司物資設(shè)備部在部物資管理辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目的工程承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資代理公司、第三方質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，按照鐵建設(shè)〔2006〕217號、鐵建設(shè)函〔2007〕199號、鐵建設(shè)〔2007〕219號文件以及《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》規(guī)定的物資設(shè)備的管理權(quán)限、職責(zé)和程序，對甲供物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、質(zhì)量與價格控制等，實(shí)行“分類管理，分級負(fù)責(zé)，專業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)”。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案二、甲供物資61.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案三、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織方案（一）采購方式1，甲供物資設(shè)備（含部管物資、建管物資）按照部規(guī)定的權(quán)限，實(shí)行集中招標(biāo)采購。2，對涉及混凝土配合比的相關(guān)甲供物資應(yīng)長期穩(wěn)定供應(yīng)，若因履約原因確需更換廠家，相應(yīng)的配合比的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)并承擔(dān)施工單位相應(yīng)的費(fèi)用和工期索賠；由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。（二）工地材料廠1.初步設(shè)計文件中的工地材料廠，是甲供物資設(shè)備招標(biāo)采購指定的交貨地點(diǎn)。2.材料廠的設(shè)置費(fèi)用按照初步設(shè)計概算和投標(biāo)時的降造系數(shù)包干使用。3.工程承包單位應(yīng)按照鐵道部、公司有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)材料廠的規(guī)范管理。（三）供應(yīng)方式堅(jiān)持以直發(fā)為主，廠發(fā)為輔。直發(fā)、廠發(fā)料類別遵照執(zhí)行鐵建設(shè)113號文件有關(guān)規(guī)定。（四）相關(guān)費(fèi)用1.每一個施工標(biāo)段內(nèi)材料廠的設(shè)置數(shù)量由工程承包單位決定，但不得影響甲供物資設(shè)備的供應(yīng)。2.直發(fā)物資設(shè)備，從原產(chǎn)地至指定交貨地點(diǎn)的采購、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；指定交貨地點(diǎn)的卸車費(fèi)以及后續(xù)相關(guān)費(fèi)用納入工程報價。3.當(dāng)確需采用廠發(fā)方式時，從材料原產(chǎn)地至工地材料廠的采購、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；從材料廠到工地的運(yùn)雜費(fèi)、損耗及工地保管費(fèi)等所有費(fèi)用，由工程總承包單位承擔(dān)并納入工程報價。（五）供應(yīng)組織甲供物資設(shè)備由物資代理公司組織供應(yīng)到指定的交貨地點(diǎn)，并在指定的交貨地點(diǎn)同用料單位辦理驗(yàn)收交接。（六）應(yīng)急預(yù)案甲供物資設(shè)備因各種原因出現(xiàn)供不應(yīng)求時，實(shí)施下述應(yīng)急預(yù)案：1.項(xiàng)目內(nèi)調(diào)劑按照就近的原則，由公司統(tǒng)一組織在項(xiàng)目內(nèi)中標(biāo)廠家（供應(yīng)商）范圍內(nèi)調(diào)劑供應(yīng)。2.項(xiàng)目外調(diào)劑2.1建管物資項(xiàng)目內(nèi)無法調(diào)劑時，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從部內(nèi)其它項(xiàng)目組織調(diào)劑供應(yīng)。2.2部管物資的跨項(xiàng)目調(diào)劑報經(jīng)部物管辦同意后組織實(shí)施。3.零星應(yīng)急采購當(dāng)調(diào)劑不能解決供應(yīng)時，在經(jīng)公司物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，委托物資代理公司組織零星應(yīng)急采購。4．當(dāng)甲供物資設(shè)備不能滿足工程需要時，經(jīng)指揮部同意后施工單位可以自購；所購單價及總價按實(shí)際價與建設(shè)單位結(jié)算。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案三、甲供物資71.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織流程（一）甲供物資設(shè)備需求、采購及招標(biāo)計劃1.甲供物資設(shè)備清單和總量管理臺賬1.1勘測設(shè)計單位根據(jù)部、公司有關(guān)規(guī)定，及時編制部管、建管甲供物資設(shè)備清單（包括物資設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求、法定計量單位、數(shù)量、概算價格等）報公司；公司在初步設(shè)計文件批復(fù)后的7日內(nèi)將部管甲供物資設(shè)備清單報部物管辦并抄送部物資代理公司；1.2公司根據(jù)設(shè)計院提報的甲供物資設(shè)備清單，分別建立部管、建管甲供物資設(shè)備管理核銷臺賬，以年度為單位，核減施工單位的需用量，對甲供物資設(shè)備的總量實(shí)行動態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資81.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織流程（一）甲供物資設(shè)備需求、采購及招標(biāo)計劃1.甲供物資設(shè)備清單和總量管理臺賬1.1勘測設(shè)計單位根據(jù)部、公司有關(guān)規(guī)定，及時編制部管、建管甲供物資設(shè)備清單（包括物資設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求、法定計量單位、數(shù)量、概算價格等）報公司；公司在初步設(shè)計文件批復(fù)后的7日內(nèi)將部管甲供物資設(shè)備清單報部物管辦并抄送部物資代理公司；1.2公司根據(jù)設(shè)計院提報的甲供物資設(shè)備清單，分別建立部管、建管甲供物資設(shè)備管理核銷臺賬，以年度為單位，核減施工單位的需用量，對甲供物資設(shè)備的總量實(shí)行動態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資91.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案2.甲供物資設(shè)備需求總計劃2.1工程承包單位根據(jù)投資與工期計劃，在拿到經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工設(shè)計圖紙后的20天內(nèi)編制有效圖紙內(nèi)的《部管甲供物資設(shè)備需求計劃》、《建管甲供物資設(shè)備需求計劃》。在圖紙到齊后，工程承包單位根據(jù)投資與工期計劃編制工程承包合同工期內(nèi)分年度所有部管、建管甲供物資設(shè)備需求總計劃。2.2在圖紙到齊后，每年的7月1日前，工程承包單位編制上報次年度的《部管物資需求計劃》、《建管物資需求計劃》以及當(dāng)年度部管、建管物資需求調(diào)整計劃。2.3需求計劃應(yīng)詳細(xì)載明所需物資的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求（標(biāo)準(zhǔn)、圖號等）、法定計量單位、數(shù)量、到貨地點(diǎn)、到貨時間，并統(tǒng)一編號；上報的計劃包括編制說明且需加蓋單位公章、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字（參見JHW1）。2.4計劃首先應(yīng)報送所在指揮部，指揮部審核后報公司；2.5本項(xiàng)目物資設(shè)備管理實(shí)行“工完料清”制度。工程承包單位對所提報的需求計劃的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時性負(fù)完全的責(zé)任。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案2.甲供物資101.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案3.甲供物資設(shè)備采購計劃3.1公司委托的物資代理公司根據(jù)工程承包單位的《部管甲供物資設(shè)備需求計劃》，《建管甲供物資設(shè)備需求計劃》分別編制《部管甲供物資設(shè)備采購計劃》、《建管甲供物資設(shè)備采購計劃》并由公司相關(guān)部門會審。甲供物資設(shè)備采購計劃應(yīng)詳細(xì)載明物資設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求（標(biāo)準(zhǔn)、圖號等）、法定計量單位、數(shù)量、到貨地點(diǎn)、到貨時間、概（預(yù)）算價格（參見JHW2）。3.2《部管甲供物資設(shè)備采購計劃》經(jīng)公司審批后，在每次招標(biāo)前的7日內(nèi)，報部物管辦并抄送部物資代理公司。3.3《建管甲供物資設(shè)備招標(biāo)采購計劃》報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為公司組織招標(biāo)采購的依據(jù)。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案3.甲供物資111.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案4.甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃的編制與審查4.1部管物資招標(biāo)計劃4.1.1公司根據(jù)施組安排和設(shè)計院提供的清單，按要求向部招標(biāo)辦報送全部部管物資設(shè)備招標(biāo)計劃，部招標(biāo)辦批準(zhǔn)后分批實(shí)施。4.1.2在部物管辦的組織下，公司參與審查部物資代理公司編制的招標(biāo)計劃、文件，并將招標(biāo)計劃報部招標(biāo)辦，招標(biāo)辦批復(fù)后，及時反饋部物管辦。4.1.3末次部管物資招標(biāo)前，公司將歷次招標(biāo)實(shí)際數(shù)量同原批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃及經(jīng)核準(zhǔn)的物資設(shè)備清單數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)對比和調(diào)整，并將對原招標(biāo)計劃所作的調(diào)整報部招標(biāo)辦。4.2建管物資招標(biāo)計劃公司批準(zhǔn)《建管物資招標(biāo)采購計劃》后，向部招標(biāo)辦提報《招標(biāo)計劃》，批準(zhǔn)后公司組織招標(biāo)采購。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案4.甲供物資121.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（二）招標(biāo)1.部管物資招標(biāo)1.1公司在部物管辦的統(tǒng)一組織下進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人、報送評標(biāo)報告。1.2公司在部物管辦的組織下與批準(zhǔn)的中標(biāo)人簽訂采購合同，并在簽訂后3日內(nèi)報部物管辦。2.建管物資招標(biāo)2.1根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃，公司組織物資代理公司編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售標(biāo)書、組建評標(biāo)委員會評標(biāo)、推薦中標(biāo)候選人。2.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人確定擬中標(biāo)人、并向部招標(biāo)辦報送定標(biāo)申請和評標(biāo)報告，經(jīng)招標(biāo)辦批準(zhǔn)后確定中標(biāo)人。2.3公司與批準(zhǔn)的中標(biāo)人簽訂采購合同。（三）合同管理公司匯總甲供物資設(shè)備合同簽訂情況，分別建立《部合同臺賬》、《建管物資合同臺賬》（參見JHW3），對中標(biāo)單位合同的履約情況進(jìn)行動態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（二）招標(biāo)131.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（四）供應(yīng)組織1.供應(yīng)計劃1.1季度分月供應(yīng)計劃工程承包單位在每季第二個月10日前編制次季《部管物資季度分月供應(yīng)計劃》、《建管物資季度分月供應(yīng)計劃》（參見JHW4）報所在指揮部，指揮部審核匯總后報公司。每季第三個月25日前可對次季季度分月供應(yīng)計劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。1.2《部管物資供應(yīng)計劃》物資代理公司審核匯總《部管物資季度分月供應(yīng)計劃》上報物管辦，公司物資設(shè)備部在部物管辦組織下，參與審核、調(diào)整由部物資代理公司編制的《部管物資供應(yīng)計劃》。1.3《建管物資供應(yīng)計劃》公司物資設(shè)備部組織物資代理公司審核、匯總《建管物資季度分月供應(yīng)計劃》，經(jīng)公司有關(guān)部門會審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物資代理公司組織供應(yīng)。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（四）供應(yīng)組141.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案2.供應(yīng)組織2.1物資代理公司應(yīng)及時將《建管物資季度分月供應(yīng)計劃》書面通知各中標(biāo)人，并敦促中標(biāo)人組織生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，2.2物資代理公司應(yīng)掌握生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)情況，要求生產(chǎn)（供應(yīng)）商設(shè)置安全庫存，對可能出現(xiàn)的急需、短缺的甲供物資設(shè)備，應(yīng)加大督發(fā)力度，必要時物資代理公司派人駐廠催發(fā)。2.3物資代理公司負(fù)責(zé)對重要的物資設(shè)備，實(shí)行駐廠監(jiān)造，駐廠監(jiān)造人員應(yīng)履行職責(zé)，及時填報監(jiān)造周報，如實(shí)反映物資設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量狀況，在產(chǎn)品合格證書或質(zhì)檢報告單上加蓋監(jiān)造專用章。2.4物資代理公司敦促生產(chǎn)供應(yīng)商，將發(fā)貨信息及時反饋物資代理公司和工程承包單位。信息包括物資設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量（件、捆、套、箱等法定計量單位）、技術(shù)證書或合格證編號、發(fā)出日期、運(yùn)輸方式、車（船）號、包裝方式、發(fā)貨人、收貨人等（參見JHW5）。物資代理公司對收到的發(fā)貨信息統(tǒng)一編號，分中標(biāo)人、物資類別連同發(fā)貨憑證建檔管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案2.供應(yīng)組織151.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案3.到達(dá)貨物登記管理物資代理公司、工程承包單位對到達(dá)物資分別在《部管物資到貨登記簿》、《建管物資到貨登記簿》（參見JHW6）上詳細(xì)記載到達(dá)物資設(shè)備的情況，包括物資設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、招標(biāo)和合同號、標(biāo)段號、數(shù)量（件、捆、套、箱等法定計量單位）、技術(shù)證書或合格證編號、發(fā)出日期、到達(dá)日期、運(yùn)輸方式、車（船）號、包裝方式、發(fā)貨人、收貨人、外觀質(zhì)量驗(yàn)收情況、數(shù)量驗(yàn)收情況等。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案3.到達(dá)貨物161.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（五）驗(yàn)收1.貨物到指定地點(diǎn)后，工程承包單位要及時組織卸貨，免壓車（船）。物資代理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、工程承包單位，共同開展驗(yàn)收工作。2.對驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量問題（未處理前須單獨(dú)標(biāo)識存放、不得使用），物資代理公司應(yīng)及時通知發(fā)貨單位派人到現(xiàn)場確認(rèn)、處理。對驗(yàn)收結(jié)果和處理意見，物資代理公司、監(jiān)理單位、工程承包單位、發(fā)貨人應(yīng)共同簽字確認(rèn)《驗(yàn)收記錄》（參見JHW7），并抄報指揮部、公司物資設(shè)備部。受公司委托，物資代理公司憑簽認(rèn)的《驗(yàn)收記錄》，向供應(yīng)商辦理索賠等相關(guān)事宜，必要時由公司組織處理。（六）甲供物資設(shè)備收發(fā)憑證和結(jié)算清單1.工程承包單位根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，及時填制收、發(fā)憑證（分別參見樣式JHW8、9）。2.甲供物資設(shè)備的收發(fā)憑證實(shí)行有權(quán)簽字人管理制度，工程承包單位有權(quán)簽字人的身份證明、委托簽字權(quán)限證明由工程承包單位出具，并分別報送公司物資設(shè)備部、指揮部、物資代理公司核備。3.物資代理公司、工程承包單位要分別建立部管物資、建管物資收、發(fā)、存明細(xì)臺賬（參見JHW10）。4.甲供物資設(shè)備建立對賬制度，每月20日為當(dāng)月結(jié)算截止時間，供應(yīng)廠商根據(jù)工程承包單位的簽認(rèn)單編制結(jié)算清單（參見JHW11），并交工程承包單位簽認(rèn)。物資代理公司要分別與中標(biāo)人、工程承包單位核對物資設(shè)備收發(fā)情況，并簽字確認(rèn)。5.物資代理公司在每月底前，將當(dāng)月簽字確認(rèn)的結(jié)算清單、付款憑證（對中標(biāo)人）、扣款憑證（對工程承包單位）分單位，分部管物資和建管物資分別匯總，報送公司物資設(shè)備部。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（五）驗(yàn)收171.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（七）儲備管理1.儲備設(shè)施工程承包單位，應(yīng)根據(jù)物資設(shè)備的理化性能，搭建必須的倉儲設(shè)施（庫、棚、場等），保管物資設(shè)備。2.物資設(shè)備保管2.1所有進(jìn)入材料廠、施工現(xiàn)場的物資設(shè)備，按照規(guī)定分類、分區(qū)、分品種、分規(guī)格存放，做到下墊上蓋，堆碼整齊；標(biāo)識牌形式統(tǒng)一、一料一牌，標(biāo)識內(nèi)容清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。2.2在庫物資設(shè)備實(shí)行月末盤點(diǎn)制度，做到賬、卡、物相符。2.3工程承包單位，按月分部管物資、建管物資編制《甲供物資設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計表》（參見JHW12），在月底前抄報所在指揮部、物資代理公司，物資代理公司匯總后報總指揮部物資設(shè)備部。3.物資儲備工程承包單位要根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，確定合理的經(jīng)常性儲備，汛期可適當(dāng)加大儲備量。原則上，大宗甲供物資設(shè)備（如鋼材、水泥等）的經(jīng)常性儲備水平，按照滿足連續(xù)施工不少于30天所需的物資設(shè)備儲備量核定。（八）甲供物資設(shè)備結(jié)算物資設(shè)備部審核結(jié)算憑證報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交公司計財部辦理結(jié)算。（九）甲供物資設(shè)備的價差管理1.物資代理公司根據(jù)部管物資、建管物資的招標(biāo)采購合同，分別建立《甲供物資設(shè)備價差管理臺賬》（參見JHW13）；2.物資代理公司以季度為報告期，統(tǒng)計部管物資、建管物資的料差情況，分部管物資、建管物資分別編制《京滬高速鐵路甲供物資設(shè)備料差統(tǒng)計表》（參見JHW14），做好盈虧統(tǒng)計分析。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（七）儲備管181.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（十）物資設(shè)備生產(chǎn)（供應(yīng)）商履約評價1.評價指標(biāo)1.1物資設(shè)備質(zhì)量的合格率報告期物資設(shè)備質(zhì)量合格率=（報告期實(shí)際到達(dá)的合格物資設(shè)備數(shù)量/報告期應(yīng)到達(dá)的物資設(shè)備總量）*100%。1.2物資設(shè)備供應(yīng)的及時率報告期物資設(shè)備供應(yīng)的及時率=（報告期實(shí)際到達(dá)的合格物資設(shè)備數(shù)量/報告期供應(yīng)計劃的物資設(shè)備總量）*100%。1.3售后服務(wù)滿意程度某個生產(chǎn)供應(yīng)商的售后服務(wù)滿意程度=供應(yīng)對象的平均滿意程度2.評價方法2.1公司以半年度為單位，對同類物資的生產(chǎn)（供應(yīng)）商履約情況，采取即期和開累相結(jié)合的方式橫向評價；2.2工程承包單位將供應(yīng)管段內(nèi)的部管物資和建管物資生產(chǎn)（供應(yīng)商）評價資料報所在指揮部，指揮部匯總后報公司。2.3部管物資生產(chǎn)（供應(yīng)）商履約評價公司根據(jù)部管物資生產(chǎn)（供應(yīng)）商的評價資料，參與部物管辦組織的對生產(chǎn)（供應(yīng)）商的評價。2.4建管物資生產(chǎn)（供應(yīng)）商履約管理公司以半年度為單位，召集指揮部、監(jiān)理、工程承包、物資代理公司等單位，分析比較建管物資生產(chǎn)（供應(yīng)）商的履約情況，對同種物資排后三名的，公司針對其存在的的問題發(fā)出書面改進(jìn)通知。嚴(yán)重違約的除執(zhí)行合同罰則外，取消后續(xù)合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商資格。本實(shí)施方案自發(fā)布之日起施行,請各參建單位將實(shí)施過程中的有關(guān)問題和修改意見及時反饋公司物資設(shè)備部。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（十）物資設(shè)192京滬高鐵三標(biāo)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法2.1物資管理辦法2.2設(shè)備管理辦法2.3物資設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法2京滬高鐵三標(biāo)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法2.1物資管理辦法202.1物資管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理工作，實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化物資的采購、供應(yīng)和使用管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部、京滬高速鐵路建設(shè)濟(jì)南指揮部、集團(tuán)公司和京滬高速鐵路建設(shè)土建工程三標(biāo)段的物資管理要求及實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條物資工作總的方針是：把握源頭、跟蹤過程；保證質(zhì)量，合理價格；靠前服務(wù)，確保供應(yīng)。第三條物資設(shè)備部必須及時、按質(zhì)、按量、經(jīng)濟(jì)合理地組織工程物資的供應(yīng)，加強(qiáng)物資管理，降低材料費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)物資管理效益。第四條管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全過程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)”。2.1物資管理辦法第一章總則212.1物資管理辦法

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)第五條項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)均設(shè)物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資采購、供應(yīng)和使用管理工作。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部職責(zé)：一、負(fù)責(zé)三標(biāo)物資供應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查工作；二、負(fù)責(zé)與主管部門、京滬高速鐵路建設(shè)濟(jì)南指揮部、三標(biāo)監(jiān)理及其他相關(guān)方的業(yè)務(wù)溝通，制定物資管理辦法及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)；三、負(fù)責(zé)甲供（部管、建管）物資的計劃、采購、配送工作并參與建設(shè)總指揮部組織的供應(yīng)商履后評價工作；負(fù)責(zé)甲控物資和大宗材料的計劃、采購、配送工作；四、協(xié)調(diào)各工區(qū)物資設(shè)備部進(jìn)行地材、地料市場調(diào)查，并對其采購價格進(jìn)行監(jiān)控；五、負(fù)責(zé)組織各工區(qū)物資設(shè)備部甲供（部管、建管）物資、甲控物資和大宗材料需求計劃、供應(yīng)、驗(yàn)收工作，并進(jìn)行消耗量控制；六、結(jié)合濟(jì)南指揮部、三標(biāo)監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量評定工作及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動分析時間安排，組織、檢查物資管理情況；七、每月組織物資供應(yīng)分析、考評工作并匯總形成自檢自評報告（含影像資料）上報三標(biāo)監(jiān)理及濟(jì)南指揮部；八、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工區(qū)在庫、現(xiàn)場物資的保管、保養(yǎng)工作，隨時掌握全標(biāo)段物資的動態(tài)。根據(jù)工程進(jìn)度計劃和在庫、現(xiàn)場物資優(yōu)化管理合理庫存；九、負(fù)責(zé)甲供、甲控和項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)采購物資的銷耗統(tǒng)計、核銷和超耗的分析和處理工作；十、規(guī)定上報各種報表和信息資料。2.1物資管理辦法第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)222.1物資管理辦法

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)第七條工區(qū)物資設(shè)備部的職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工區(qū)物資供應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查工作；二、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部主管部門、京滬高速鐵路建設(shè)濟(jì)南指揮部、三標(biāo)監(jiān)理及其他相關(guān)方的業(yè)務(wù)溝通，制定物資管理辦法及相關(guān)細(xì)則，并組織落實(shí)；三、負(fù)責(zé)甲供（部管、建管）物資、甲控物資和大宗材料的計劃編制上報、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放、消耗量統(tǒng)計分析工作；四、進(jìn)行地材、地料和其它自購物資的市場調(diào)查、采購、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放、消耗量統(tǒng)計分析工作；五、結(jié)合濟(jì)南指揮部、三標(biāo)監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量評定工作及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動分析時間安排，組織、檢查物資管理工作；六、每月參加項(xiàng)目部經(jīng)理部、三標(biāo)監(jiān)理、濟(jì)南指揮部等單位的物資供應(yīng)分析、考評工作并匯總形成自檢自評報告（含影像資料）上報項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部；七、負(fù)責(zé)進(jìn)行工區(qū)在庫、現(xiàn)場物資的保管、保養(yǎng)工作，隨時掌握本區(qū)段物資的動態(tài)。根據(jù)工程進(jìn)度計劃和在庫、現(xiàn)場物資優(yōu)化管理合理庫存；八、負(fù)責(zé)甲供、甲控和項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)采購物資的銷耗統(tǒng)計、核銷和超耗的分析和處理工作；九、按規(guī)定上報各種報表和信息資料。2.1物資管理辦法第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)232.1物資管理辦法第三章物資計劃管理第八條物資分類一、甲供物資甲方供應(yīng)的物資，簡稱甲供物資，是指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，由鐵道部或建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的專用物資。其中鐵道部組織建設(shè)單位采購供應(yīng)的物資，稱部管物資。建設(shè)單位（即京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部）直接采購供應(yīng)的物資，稱建管物資?！惰F路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資目錄》見表一二、甲控物資在建設(shè)單位監(jiān)督下工程承包單位采購供應(yīng)的物資，其品種包括鋼梁用油漆及高強(qiáng)度螺栓、粉煤灰、土工材料等。三、大宗物資指對全路段有較大影響的、量大的材料。其中，碎石、砂、礦渣粉等地材的采購和管理按京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部發(fā)布的《高性能混凝土原材料管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。四、自購物資指不包括甲供、甲控物資和大綜材料以外的物資。2.1物資管理辦法第三章物資計劃管理242.1物資管理辦法第九條物資需用、采購計劃的編制和審核一、物資需用計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。為了保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少庫存積壓物資，各工區(qū)物資設(shè)備部要及時上報物資需用計劃并保證物資需用計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。二、各工區(qū)物資設(shè)備部根據(jù)工區(qū)工程管理部的物資需求計劃編制甲供物資（部管、建管）、甲控物資和大宗物資需求計劃，經(jīng)各工區(qū)總工程師審核、各工區(qū)主任審批后，上報項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部組織實(shí)施。三、工區(qū)物資設(shè)備部根據(jù)工程技術(shù)部門提交的各類物資需求計劃，建立《單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺帳》，作為計劃供應(yīng)和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后，編制自購的《物資需求計劃》，經(jīng)各工區(qū)主任審批后，各工區(qū)物資設(shè)備部組織采購訂貨。需項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部采購的《物資需求計劃》由工區(qū)填報，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部匯總后，組織采購訂貨。(1)甲控物資招標(biāo)采購的物資需用計劃，包括年度分季計劃、季度分月計劃和月份計劃；(2)項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部組織采購的物資需用計劃，分為季度分月計劃和月份計劃；(3)物資需用計劃的報送時間A年度分季物資需用計劃，于每年十月底上報；B季度分月物資需用計劃，季度中間月的15日前上報；C月份計劃每月25日前上報。(4)對追加、削減計劃的處理原則A月份計劃允許在當(dāng)月15日前調(diào)整一次；B工程變更物資需用計劃隨時上報，但必須有編制依據(jù)；(5)物資需用、采購計劃應(yīng)包含下列基本內(nèi)容：物資名稱、類別、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級、配送地點(diǎn)等。(6)關(guān)于工程變更物資計劃的調(diào)整《物資需求計劃》、《物資采購計劃》應(yīng)根據(jù)審批后的施工組織變更設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，各工區(qū)工程管理部要及時編制并傳遞物資需用量變更計劃，各工區(qū)物資設(shè)備部據(jù)以進(jìn)行上報《物資需用計劃》。2.1物資管理辦法第九條物資需用、采購計劃的編制和審核252.1物資管理辦法

物資需求計劃申報程序工區(qū)工程管理部:根據(jù)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的工程進(jìn)度及月、季、年度計劃編制相應(yīng)的物資需求計劃項(xiàng)目部物資設(shè)備部:按甲供、甲控物資需求計劃的要求上報三標(biāo)監(jiān)理部；批復(fù)自購物資采購計劃工區(qū)物資設(shè)備部:根據(jù)工區(qū)工程進(jìn)度計劃、庫存及正常儲備安全余量編制物資采購計劃項(xiàng)目部物資設(shè)備部:分工區(qū)分部位匯總物資采購計劃并交項(xiàng)目部工程管理部審核會簽2.1物資管理辦法物資需求計劃申報程序工區(qū)工程管理262.1物資管理辦法第十條物資檢驗(yàn)一、進(jìn)貨檢驗(yàn)（1）各工區(qū)依據(jù)采購計劃規(guī)定的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)要求，對供方貨源質(zhì)量、技術(shù)證明文件、產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行驗(yàn)證，必要時應(yīng)采集物資樣品進(jìn)行符合性試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可辦理采購訂貨。（2）各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場或入庫貯存的采購物資，依據(jù)采購及送料人員提交的運(yùn)料清單，對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)識、外觀質(zhì)量、技術(shù)證明材料等進(jìn)行驗(yàn)證。技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會同專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證。驗(yàn)證合格的物資填寫《與帳單無差異的驗(yàn)收記錄》，驗(yàn)證有差異的物資填寫《與帳單有差異的驗(yàn)收記錄》。（3）進(jìn)場物資驗(yàn)收的基本內(nèi)容包括：A、外觀驗(yàn)收：核對帳單和實(shí)物是否相符；包裝是否完好；機(jī)電設(shè)備是否齊全成套，附屬工具是否完整；整車來料外包裝是否完好，有無變質(zhì)、銹蝕、破損、發(fā)霉、潮濕、干裂、蟲蛀等。B、數(shù)量驗(yàn)收：*計重物資按標(biāo)準(zhǔn)計量方法復(fù)核實(shí)際重量有無差異。*計件物資按件進(jìn)行清查；定量包裝計件物資抽檢率不低于10%*其它方法計量的物資（如木材、玻璃等），按規(guī)定的計量方法驗(yàn)收。C、甲供、甲控物資按程序驗(yàn)收完畢后，必須填寫驗(yàn)收記錄或交驗(yàn)清單一式五份（項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部、監(jiān)理單位、供應(yīng)廠商、試驗(yàn)中心）各持一份，驗(yàn)收結(jié)論必須由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部、監(jiān)理單位、供應(yīng)廠商、試驗(yàn)中心共同簽字方可生效。2、物資試驗(yàn)（1）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的有復(fù)檢要求的主要物資，各工區(qū)物資設(shè)備部填寫《主要物資送檢報告單》傳遞到試驗(yàn)人員按程序進(jìn)行復(fù)合性檢驗(yàn)，相關(guān)人員對采樣過程給予配合，試驗(yàn)結(jié)果反饋給各工區(qū)物資設(shè)備部。（2）經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資，各工區(qū)物資設(shè)備部填寫《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄》，方可辦理入庫保管及發(fā)放手續(xù)，并保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料;未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。（3）對檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資，各工區(qū)物資設(shè)備部要及時進(jìn)行標(biāo)識并隔離;不合格物資按4.6的規(guī)定進(jìn)行處置。（4）需委外試驗(yàn)的物資，由工程試驗(yàn)人員送國家認(rèn)可的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。2.1物資管理辦法第十條物資檢驗(yàn)272.1物資管理辦法第十一條物資標(biāo)識一、各工區(qū)物資設(shè)備部對進(jìn)入施工現(xiàn)場或入庫貯存的物資，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部進(jìn)行檢查監(jiān)督；對構(gòu)成工程主體并對工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，應(yīng)保持標(biāo)識的可追溯性。二、物資標(biāo)識的范圍（1）自行采購物資、甲控采購物資、自制原材料(砂石料)等。（2）應(yīng)用于工程主體的主要物資、火工品等，進(jìn)行可追溯性標(biāo)識。三、物資標(biāo)識的方式（1）在物資存放倉庫、料區(qū)、料架或包裝容器上懸掛料簽、料牌。（2）在物資臺帳、驗(yàn)收記錄、發(fā)料單及其它單據(jù)中進(jìn)行記錄。四、物資標(biāo)識的內(nèi)容（1）物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量等級及標(biāo)準(zhǔn)。（2）物資的來源及產(chǎn)地：生產(chǎn)廠家、供貨單位。（3）物資的形成歷史：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號。（4）物資的檢驗(yàn)狀態(tài)：合格、不合格、待檢、已檢待定。五、物資標(biāo)識過程要求（1）物資按類別分庫、分區(qū)、分類存放，標(biāo)識、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分。（2）有可追溯性要求物資的標(biāo)識應(yīng)具有唯一性，對每件或每批物資都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并在施工生產(chǎn)全過程予以保存;物資收發(fā)、檢驗(yàn)、使用有明確的責(zé)任人。（3）對應(yīng)標(biāo)識而未標(biāo)識或標(biāo)識不清的物資禁止出庫使用或轉(zhuǎn)入下道工序，并應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識。六、物資標(biāo)識的管理和傳遞（1）各工區(qū)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資貯存期間標(biāo)識的保持和管理。（2）主要物資出庫發(fā)放時，物資管理人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目使用批量，將物資標(biāo)識或材質(zhì)證明文件復(fù)印件同時轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責(zé)成其傳遞給技術(shù)質(zhì)量部。（3）物資標(biāo)識傳遞應(yīng)有記錄和明確的責(zé)任人，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。2.1物資管理辦法第十一條物資標(biāo)識282.1物資管理辦法第十二條物資不合格品控制一、采購及甲控采購物資經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格品時，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部物資處應(yīng)對不合格物資進(jìn)行原因調(diào)查、標(biāo)識、記錄，并隔離存放，防止誤用不合格物資。二、不合格物資由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持、項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部組織工程管理、技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)等相關(guān)人員參加進(jìn)行評審，并提出處置方案。三、項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施物資不合格品處置方案，辦理同物資供方的交涉事宜，并記錄處置結(jié)果。四、物資不合格處置可采用下列方案：（1）讓步接收后降級使用或改作它用。（2）自加工產(chǎn)品或由于搬運(yùn)、貯存不當(dāng)造成損壞及性能改變的物資做報廢處理。（3）甲供及甲控采購物資存在質(zhì)量問題，做退貨或拒收處理。五、對降級使用的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部物資處應(yīng)提出使用報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核，并報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。對報廢處理的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部應(yīng)提出處置報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《廢舊物資處理管理辦法》的規(guī)定辦理。2.1物資管理辦法第十二條物資不合格品控制292.1物資管理辦法第十三條物資倉庫管理物資倉庫管理由工區(qū)物資設(shè)備部進(jìn)行管理。一、倉儲設(shè)施（1）各工區(qū)應(yīng)根據(jù)貯存物資的類別，性質(zhì)、數(shù)量及當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，配置符合產(chǎn)品貯存保管要求的倉庫、料棚、料場、料架；配備相應(yīng)的裝卸、搬運(yùn)、計量、照明、消防及安全保衛(wèi)設(shè)施。各工區(qū)（工程局）物資設(shè)備部應(yīng)保持倉儲設(shè)施持續(xù)安全和有效。（2）各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)貯存保管物資的類別、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉庫、料場及料位，物資按類分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉庫具有相應(yīng)的采光、防雨、隔潮、通風(fēng)、排水條件，確保物資貯存期間不丟失、不損壞、不變質(zhì)、無污染。二、物資堆碼及貯存（1）各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)貯存物資的包裝形式、外觀形狀、性能特點(diǎn)、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資，確保物資堆碼定量、正確、整齊、安全牢固、便于清點(diǎn)、方便收發(fā)、新舊分存。（2）各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)物資標(biāo)識要求，在料位旁及包裝物上設(shè)置相應(yīng)的料簽、料牌等標(biāo)識物品，確保物資貯存期間不被混拿誤用。（3）對漏天存放的大宗物資，應(yīng)根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進(jìn)行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉庫、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)妨礙垛底通風(fēng)；同時，料場要具備以下條件：A、地面平坦、堅(jiān)實(shí)，視存料情況，每平方米承載力應(yīng)達(dá)3-5噸。B、有固定的道路，便于作業(yè)。C、設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。D、儲存大量笨重物資時，應(yīng)配備必要的裝卸作業(yè)設(shè)備。（4）易燃、易爆物資必須儲存在專用的倉庫內(nèi)，并設(shè)專人管理，不得任意存放，庫區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫，并建立出入庫檢查、登記制度。（5）貯存和發(fā)放易燃、易爆物資，必須帳項(xiàng)完整，帳目清楚，帳物相符。（6）使用和貯存爆破器材的倉庫必須做到：A、設(shè)立專用爆破器材倉庫時，必須持地級市以上主管部門批準(zhǔn)的文件及設(shè)計圖紙和專職保管人員登記表，向所在縣、市公安局申請?jiān)S可，經(jīng)審查符合條例規(guī)定并發(fā)給《爆炸物品儲存許可證》的方可辦理儲存。B、臨時存放爆破器材時，要選擇安全、可靠的地方，遠(yuǎn)離生活區(qū)，單獨(dú)存放，指定專人看管，并報所在地縣、市公安局批準(zhǔn)；臨時小量存放的，向所在地公安派出所備案。C、倉庫儲存爆破器材的數(shù)量不得超過設(shè)計倉儲容量；性質(zhì)相抵觸的爆破器材，必須分庫儲存；庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放其它物品。D、變質(zhì)和過期失效的爆破器材，應(yīng)及時清理出庫，予以銷毀。在銷毀前要登記造冊，提出實(shí)施方案，報各工區(qū)主任批準(zhǔn)，并向所在縣、市公安局備案，在縣市公安局指定的地點(diǎn)妥善銷毀。E、使用爆破器材，必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、清退制度。爆破員領(lǐng)取爆破器材時，必須經(jīng)主管領(lǐng)工員批準(zhǔn)，領(lǐng)取數(shù)量不得超過當(dāng)班使用量，剩余的要當(dāng)天退回，管庫員要做好發(fā)放、回收登記。（7）化學(xué)危險品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、火工品等應(yīng)分庫存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。（8）危險品倉庫應(yīng)按規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。三、物資保管保養(yǎng)（1）各工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)定期組織對貯存物資保管、保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所貯物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問題時，應(yīng)及時報告各工區(qū)主任，并采取相應(yīng)的保護(hù)及預(yù)防措施。（2）對有時限性要求且超過保質(zhì)期的物資（如水泥等），使用前應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.1物資管理辦法第十三條物資倉庫管理302.1物資管理辦法第十四條物資收、發(fā)一、物資的收、發(fā)由各工區(qū)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理。（1）工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)到貨物資的類別、數(shù)量及包裝情況，采取檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)、量方、換算等驗(yàn)收計量方式，在規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)完成物資驗(yàn)收作業(yè)(一般物資24個工作小時，大批量物資最多不超過7天)，對存在的數(shù)量差異、質(zhì)量問題及處理結(jié)果應(yīng)做好記錄。（2）對未達(dá)帳單的物資也應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并做好未達(dá)帳單預(yù)驗(yàn)收物資記錄（3）工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)以核定的單項(xiàng)工程（工序）物資需用量計劃為總量控制指標(biāo)及生產(chǎn)進(jìn)度需求具體情況限額發(fā)放物資；分包工程及內(nèi)部班組承包工程的物資發(fā)放應(yīng)單獨(dú)計量，并及時辦理結(jié)帳清算業(yè)務(wù);物資發(fā)放憑證記錄應(yīng)詳實(shí)，責(zé)任人員簽字認(rèn)可。（4）工區(qū)物資設(shè)備部要制定適合本項(xiàng)目實(shí)際的物資使用成本控制管理及考核分析辦法，并按期兌現(xiàn)獎懲。二、物資帳項(xiàng)管理（1）工區(qū)物資設(shè)備部物資處對物資的計劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)料以及進(jìn)貨檢驗(yàn)、供方調(diào)查評價、物資丟失損壞、臺帳等各類記錄（包括影像資料）資料應(yīng)采取規(guī)定的格式，按規(guī)定的內(nèi)容及發(fā)生時間進(jìn)行登記，保持各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制活動記錄及時、正確、完整。（2）工區(qū)物資設(shè)備部應(yīng)堅(jiān)持月末庫存物資清查盤點(diǎn)制度，并定期同財務(wù)部門核對存貨、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具帳目，做到帳、卡、物、資金四相符。（3）工區(qū)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)各類物資記錄資料的收集、整理、保存管理工作。2.1物資管理辦法第十四條物資收、發(fā)312.1物資管理辦法第十五條物資緊急放行1、因生產(chǎn)急需或遇有特殊情況(自然災(zāi)害、工程搶險等)，對未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果未確定的物資需辦理緊急放行時，工區(qū)物資設(shè)備部填寫《緊急放行產(chǎn)品記錄表》，并報工區(qū)主任批準(zhǔn)后，方可辦理物資緊急放行。2、應(yīng)用于工主體的緊急放行物資，必須滿足一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能夠及時追回并可以糾正;對無法實(shí)現(xiàn)追回更換的物資，不得辦理緊急放行。第十六條統(tǒng)計報表管理為加強(qiáng)材料成本的監(jiān)控，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法、規(guī)定的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部應(yīng)按規(guī)定格式及時間上報相關(guān)的統(tǒng)計報表。報表必須用Excel電子表格，匯總上報集團(tuán)公司相關(guān)部門。本辦法自發(fā)布之日起生效。

2.1物資管理辦法第十五條物資緊急放行322．2設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各工區(qū)管理職責(zé)，提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)《中國水利水電集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各單位。一、設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“實(shí)物管理、技術(shù)管理與價值效益管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場處置相結(jié)合，購置、自制與集約運(yùn)用相結(jié)合”的原則，以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。二、設(shè)備管理模式:“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”。實(shí)行經(jīng)理部物資設(shè)備部、工區(qū)物資設(shè)備部兩級管理。

2．2設(shè)備管理辦法332．2設(shè)備管理辦法第二章管理職責(zé)劃分第二條項(xiàng)目部物資設(shè)備部（設(shè)備管理方面）職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的設(shè)備管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定本項(xiàng)目設(shè)備管理辦法，并組織落實(shí)。二、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)備配置方案并根據(jù)項(xiàng)目部《物資設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》編寫采購方案、監(jiān)督落實(shí)。三、指導(dǎo)、檢查工區(qū)設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、降耗和環(huán)保。四、根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進(jìn)場情況建立設(shè)備臺帳，掌握本項(xiàng)目設(shè)備使用和分布動態(tài)。五、積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認(rèn)真作好現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，解決機(jī)械設(shè)備在使用中的重大問題。六、按時收集匯總上報規(guī)定的機(jī)械管理統(tǒng)計報表。第三條工區(qū)物資設(shè)備部（設(shè)備管理）職責(zé)：一、組織實(shí)施上級頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，結(jié)合本單位情況補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則。二、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，編制設(shè)備配置方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、負(fù)責(zé)新購設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)識、記錄工作；并負(fù)責(zé)重大非標(biāo)設(shè)備的使用和管理工作。四、掌握本項(xiàng)目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。五、編制本項(xiàng)目設(shè)備的養(yǎng)修計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。六、負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳登記管理，做好原始資料的收集、積累、保管、分析并及時準(zhǔn)確上報。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并對實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)檢查。八、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級部門作好重大事故和特大事故的處理工作。九、開展使用費(fèi)的核算工作，為科學(xué)使用、配置設(shè)備提供依據(jù)。十、參與設(shè)備技工培訓(xùn)與考核工作。十一、定期或不定期開展設(shè)備檢查工作；每月定期進(jìn)行一次設(shè)備大檢查，并根據(jù)檢查評比情況進(jìn)行獎罰；重點(diǎn)大型設(shè)備是檢查重點(diǎn)，每次必須檢查。2．2設(shè)備管理辦法第二章管理職責(zé)劃分342．2設(shè)備管理辦法第三章前期管理第四條設(shè)備資源配置一、設(shè)備資源配置實(shí)行“彈性配置，動態(tài)進(jìn)出、隨用隨進(jìn)、用完即撤”。設(shè)備資源配置要滿足工程工期、質(zhì)量和安全的要求。二、各工區(qū)是設(shè)備資源配置的責(zé)任主體；三、設(shè)備采購程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項(xiàng)目部優(yōu)勢，項(xiàng)目部實(shí)行集中招標(biāo)采購制，降低采購成本。四、大型專用設(shè)備配置應(yīng)履行投標(biāo)書承諾。五、調(diào)撥、租賃、購置進(jìn)入本項(xiàng)目的設(shè)備必須符合二級以上的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，其中起重設(shè)備必須符合一級標(biāo)準(zhǔn)；對達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)的須經(jīng)維修、保養(yǎng)并驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場。工區(qū)物資設(shè)備部對進(jìn)場設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對于不符合質(zhì)量、環(huán)保、安全的設(shè)備嚴(yán)禁入場。六、改制的設(shè)備要嚴(yán)格按論證和審查后的方案制作加工，安裝后經(jīng)專業(yè)人員檢驗(yàn)認(rèn)定合格后方可投入施工運(yùn)行。七、起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格頒發(fā)使用許可證后方可正式投入使用。八、新購設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，由工區(qū)物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。九、所有進(jìn)場的設(shè)備報表，各工區(qū)物資設(shè)備部必須及時報送項(xiàng)目部物資設(shè)備部，并應(yīng)主動與監(jiān)理聯(lián)系，共同對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行性能和能力進(jìn)行報驗(yàn)，并做好相應(yīng)報驗(yàn)記錄。十、新購設(shè)備驗(yàn)收以設(shè)備采購合同及招標(biāo)采購的投標(biāo)文件為依據(jù)，逐臺逐項(xiàng)對照驗(yàn)收，并做好詳細(xì)驗(yàn)收記錄。十一、新購設(shè)備要嚴(yán)格按照新機(jī)走合期的規(guī)定運(yùn)行,使用中要及時通知生產(chǎn)廠或銷售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行售后服務(wù)的各種保養(yǎng)。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時逐級報告上級機(jī)械設(shè)備主管部門并及時通知生產(chǎn)廠或銷售商，等候處理。十二、所購新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認(rèn)真做好走合期保養(yǎng)和培訓(xùn)方面記錄。十三、設(shè)備的現(xiàn)場使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各工區(qū)負(fù)責(zé)；十四、外租設(shè)備，根據(jù)各工區(qū)[機(jī)械設(shè)備管理辦法的規(guī)定辦理；設(shè)備租賃前，應(yīng)對租賃單位的信譽(yù)程度、設(shè)備性能、租賃價格、維修服務(wù)、操作人員技能水平進(jìn)行綜合評審；評審合格后方可租賃使用；同時要對租賃單位的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保租賃設(shè)備安全正常運(yùn)行。十五、外租設(shè)備的操作司機(jī)必須持證上崗。對于租賃的特種設(shè)備（如:起重機(jī)），必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗(yàn)使用合格證復(fù)印件同評審資料一同由工區(qū)物資設(shè)備部存檔。十六、設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、租賃單價、設(shè)備保險、安全事宜等。十七、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備，納入工區(qū)設(shè)備管理范圍，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理辦法具體規(guī)定，由工區(qū)物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)資料存檔。十八、本項(xiàng)目工區(qū)間調(diào)劑使用或共享的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行有償使用的原則，使用費(fèi)原則上執(zhí)行中水集團(tuán)高速鐵路投標(biāo)文件《關(guān)于（施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額）（施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額）》執(zhí)行。依據(jù)租賃市場情況，租賃價格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度，經(jīng)理部對各工區(qū)機(jī)械設(shè)備有內(nèi)部調(diào)劑使用的絕對權(quán)利。2．2設(shè)備管理辦法352．2設(shè)備管理辦法第四章基礎(chǔ)管理第五條本項(xiàng)目新購置的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照設(shè)備管理辦法中規(guī)定程序驗(yàn)收。所有進(jìn)場設(shè)備必須經(jīng)工區(qū)物資設(shè)備部驗(yàn)收、鑒定合格后,方可投入施工生產(chǎn)。第六條調(diào)入本項(xiàng)目的設(shè)備必須標(biāo)志標(biāo)牌清楚、規(guī)范，并建立設(shè)備臺帳。第七條設(shè)備標(biāo)識，必須噴有中國水電集團(tuán)編印的企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)徽志下方，名稱統(tǒng)一為“中國水電”。范圍包括：自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備；工區(qū)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)標(biāo)識工作。設(shè)備要求統(tǒng)一編號。第八條設(shè)備應(yīng)完善技術(shù)檔案，須做到一機(jī)一檔，檔案資料包括:履歷書，隨機(jī)技術(shù)資料(包括使用說明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、各級維修保養(yǎng)記錄單。第九條運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，由操作司機(jī)填寫，每月26日將記錄本交工區(qū)所屬物資設(shè)備部門。各種原始記錄填寫要及時、認(rèn)真、齊全、規(guī)范。2．2設(shè)備管理辦法362．2設(shè)備管理辦法第五章設(shè)備的使用與保養(yǎng)第十條使用必須堅(jiān)持下列原則:一、按規(guī)定性能使用,嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械;二、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,保證人身及設(shè)備安全,禁止超負(fù)荷和違章使用;三、使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定；四、操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量及時完成任務(wù)；五、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率；第十一條使用的基本制度一、崗位責(zé)任制:（1）使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，多人操作的大型設(shè)備實(shí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)臺.（2）操作人員要做到三懂四會（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用、按規(guī)定保養(yǎng)。二、持證上崗制操作人員,必須經(jīng)過培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,由工區(qū)發(fā)給操作證,無操作證不準(zhǔn)操作設(shè)備。三、交接班制度（1）交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行,多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外,應(yīng)進(jìn)行全面交接,并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄;（2）機(jī)械交接時,要全面檢查,不漏項(xiàng)目,嚴(yán)格做好以下交接工作:a、生產(chǎn)情況;b、記錄情況;c、備品、附件、工具情況；d、設(shè)備技術(shù)狀況；e、工作環(huán)境；f、領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項(xiàng)。四、巡回檢查制度設(shè)備在使用前后，辦理交接時，均應(yīng)由操作人員按規(guī)定路線和檢查項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在生產(chǎn)的設(shè)備也應(yīng)利用停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。第十二條設(shè)備走合期規(guī)定一、新購設(shè)備或大修出廠的設(shè)備,按原制造廠說明書規(guī)定執(zhí)行。二、新購設(shè)備走合期的使用情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。第十三條設(shè)備保養(yǎng)一、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機(jī)械事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重要工作；因此，必須按照不同型號設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)，即實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)制度；二、工區(qū)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，按照不同設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設(shè)備說明書的要求，每月編制設(shè)備保養(yǎng)計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；工區(qū)應(yīng)將設(shè)備二級以上保養(yǎng)計劃列入施工生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)計劃同時下達(dá)到所屬工程隊(duì)。三、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各級技術(shù)保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設(shè)備、大型設(shè)備應(yīng)按保養(yǎng)間隔周期，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。四、保養(yǎng)計劃完成后，由工區(qū)物資設(shè)備部或所屬工程隊(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄。五、工區(qū)應(yīng)根據(jù)設(shè)備配置總量，配足一定的維修人員，確保設(shè)備的完好率。2．2設(shè)備管理辦法372．2設(shè)備管理辦法第六章設(shè)備的現(xiàn)場管理第十四條設(shè)備的安全管理一、各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。二、施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設(shè)備必須加裝漏電保護(hù)器，車間、工地電力線布局要合理規(guī)范。三、《設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》是設(shè)備安全使用的法規(guī)，每臺設(shè)備必須制定該項(xiàng)規(guī)程。四、機(jī)械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。五、凡發(fā)生機(jī)械事故或因機(jī)械故障造成停機(jī)、停產(chǎn)、人身傷害，均應(yīng)認(rèn)真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機(jī)械設(shè)備事故要按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過、事故的性質(zhì)和責(zé)任人不清不放過、沒有防范整改措施不放過、事故責(zé)任人未處理不放過）的原則處置。第十五條設(shè)備技術(shù)管理一、設(shè)備必須標(biāo)志清晰、管理號醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅(jiān)持巡回檢查，突出規(guī)范保養(yǎng)，及時維修，保證機(jī)況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。二、嚴(yán)格按規(guī)定使用燃油、潤滑油、冷卻水，盛油器皿清潔，標(biāo)志明顯，堅(jiān)持沉淀過濾，因地制宜使用軟化水。三、固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機(jī)棚（房），機(jī)房要平整、清潔、整齊、通風(fēng)。四、備用機(jī)械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時可以投入使用。五、作業(yè)結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場地進(jìn)行清潔，并派專人看護(hù)。2．2設(shè)備管理辦法第六章設(shè)備的現(xiàn)場管理382．2設(shè)備管理辦法第七章重點(diǎn)大型設(shè)備管理第十六條重點(diǎn)大型設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行專人負(fù)責(zé)制，操作人員要相對保持穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制；操作人員的變動應(yīng)征得物資設(shè)備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機(jī)。第十七條工區(qū)應(yīng)對重點(diǎn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，全面掌握其技術(shù)及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點(diǎn)大型設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。第十八條重點(diǎn)大型設(shè)備必須有技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，必須制定嚴(yán)格詳細(xì)的保養(yǎng)維修計劃，由各工區(qū)物資設(shè)備部組織實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)。第十九條重點(diǎn)大型設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度，由工區(qū)按計劃定期對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定項(xiàng)修方案，并組織實(shí)施。第二十條重點(diǎn)大型設(shè)備用油用水嚴(yán)格按照各工程局《設(shè)備油、水管理規(guī)定》執(zhí)行。2．2設(shè)備管理辦法392．2設(shè)備管理辦法第八章特種設(shè)備的管理第二十一條各工區(qū)必須對特種設(shè)備使用和管理的安全負(fù)責(zé)。第二十二條特種設(shè)備使用前，應(yīng)到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊登記，并將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象情況時，必須及時處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查應(yīng)當(dāng)做詳細(xì)記錄，并存檔備案。第二十四條工區(qū)必須以崗位責(zé)任制為核心，制定技術(shù)檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二十五條特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，并按有關(guān)要求獲得有關(guān)部門認(rèn)可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可以從事相應(yīng)工作。2．2設(shè)備管理辦法第八章特種設(shè)備的管理402．2設(shè)備管理辦法第九章使用成本控制第二十六條工區(qū)物資設(shè)備部門是控制設(shè)備使用成本的責(zé)任者，針對工程數(shù)量、技術(shù)要求、工期和責(zé)任成本，制定優(yōu)化的設(shè)備動態(tài)配置方案和降低設(shè)備使用成本的具體措施，將責(zé)任成本分解，實(shí)行單機(jī)（車）核算或進(jìn)行工序承包等方式控制單機(jī)消耗，以達(dá)到機(jī)械使用費(fèi)的控制。第二十七條責(zé)任成本應(yīng)按月、季進(jìn)行核算和分析，查找節(jié)超原因，進(jìn)一步完善控制設(shè)備使用成本的措施。第二十八條工程項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算確定的設(shè)備使用費(fèi)總額是工程項(xiàng)目設(shè)備使用成本控制的依據(jù)。設(shè)備責(zé)任成本是實(shí)際發(fā)生的設(shè)備成本的最高限額，各工區(qū)物資設(shè)備部要制定措施控制和降低機(jī)械使用成本。2．2設(shè)備管理辦法第九章使用成本控制412．2設(shè)備管理辦法第十章設(shè)備的檢查

結(jié)合經(jīng)理部每年兩次綜合檢查，主要對設(shè)備現(xiàn)場管理和使用成本控制的檢查，監(jiān)督和落實(shí)設(shè)備安全管理、技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)定；檢查和指導(dǎo)設(shè)備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機(jī)械設(shè)備的使用成本。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫整改通知單，并限期整改。第十一章報表工區(qū)物資設(shè)備部要按時向經(jīng)理部機(jī)械物資部上報《主要施工機(jī)械使用情況表》、《機(jī)械事故統(tǒng)計表》、《工程項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)季報表》。報表在季后5日內(nèi)上報。2．2設(shè)備管理辦法第十章設(shè)備的檢查423工區(qū)的管理制度3.1物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則3.2物資管理實(shí)施細(xì)則3.3設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則3.4物資設(shè)備采購管理辦法3.5計劃、統(tǒng)計、核銷及基礎(chǔ)資料管理施細(xì)則3.6倉庫管理辦法3.7特種設(shè)備管理辦法3.8安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程3.9檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)設(shè)備管理辦法3.10物資管理各崗位職責(zé)3.11特殊工種管理辦法3.12物流流程及樣表3.13紅旗設(shè)備評比管理辦法3.14紅旗倉庫評比管理辦法3工區(qū)的管理制度3.1物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則434標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法4.1京滬高鐵設(shè)備現(xiàn)場管理辦法4.2京滬高鐵物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案4.3京滬高鐵機(jī)械設(shè)備安全管理制度4.4京滬高鐵設(shè)備安全操作規(guī)程4.5京滬高鐵起重機(jī)械、機(jī)具安全檢查標(biāo)準(zhǔn)4.6京滬高鐵主要設(shè)備故障安全應(yīng)急預(yù)案4.7京滬高鐵特種設(shè)備檢測驗(yàn)收登記管理制度4.8京滬高鐵設(shè)備儀器檔案的管理4.9京滬高鐵現(xiàn)場物資管理制度4.10京滬高鐵三標(biāo)鋼筋儲運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)4.11京滬高鐵三標(biāo)水泥的儲運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)4.12京滬高鐵原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度4標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法4.1京滬高鐵設(shè)備現(xiàn)場管理辦法445管理標(biāo)識牌5管理標(biāo)識牌456設(shè)備標(biāo)識牌6設(shè)備標(biāo)識牌467標(biāo)識牌的說明7標(biāo)識牌的說明478京滬高鐵物資設(shè)備管理相關(guān)用表1進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗(yàn)單2進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單3監(jiān)理工程師通知單4旁站監(jiān)理記錄表5工作聯(lián)系單6會議簽到表7細(xì)骨料試驗(yàn)報告8粗骨料試驗(yàn)報告9水泥試驗(yàn)報告10混凝土摻合料粉煤灰試驗(yàn)報告11混凝土摻合料礦碴粉試驗(yàn)報告12混凝土摻合料外加劑試驗(yàn)報告13鋼筋試驗(yàn)報告14鋼板/型材機(jī)械性能試驗(yàn)報告15土工材料試驗(yàn)報告16混凝土墊塊試驗(yàn)報告17細(xì)骨料試驗(yàn)記錄（一）、（二）18粗骨料試驗(yàn)記錄19水泥試驗(yàn)記錄（一）、（二）20混凝土摻合料粉煤灰試驗(yàn)記錄21混凝土摻合料外加劑試驗(yàn)記錄22鋼筋試驗(yàn)記錄23鋼板/型材機(jī)械性能試驗(yàn)記錄24特種設(shè)備檔案匯總表25特種設(shè)備作業(yè)人員檔案匯總表8京滬高鐵物資設(shè)備管理相關(guān)用表1進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗(yàn)單484標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法4.1京滬高鐵設(shè)備現(xiàn)場管理辦法4.2京滬高鐵物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案4.3京滬高鐵機(jī)械設(shè)備安全管理制度4.4京滬高鐵設(shè)備安全操作規(guī)程4.5京滬高鐵起重機(jī)械、機(jī)具安全檢查標(biāo)準(zhǔn)4.6京滬高鐵主要設(shè)備故障安全應(yīng)急預(yù)案4.7京滬高鐵特種設(shè)備檢測驗(yàn)收登記管理制度4.8京滬高鐵設(shè)備儀器檔案的管理4.9京滬高鐵現(xiàn)場物資管理制度4.10京滬高鐵三標(biāo)鋼筋儲運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)4.11京滬高鐵三標(biāo)水泥的儲運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)4.12京滬高鐵原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度4標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法4.1京滬高鐵設(shè)備現(xiàn)場管理辦法49演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！50物資設(shè)備管理制度1京滬高速鐵路股份有限公司管理文件（五個）2京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段項(xiàng)目部管理文件（三個）3工區(qū)管理文件（十四個）4標(biāo)準(zhǔn)化管理（十二個）物資設(shè)備管理制度1京滬高速鐵路股份有限公司管理文件（五個511京滬高速鐵路股份有限公司管理文件

1.1京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法1.2京滬高速鐵路物資設(shè)備生產(chǎn)(供應(yīng)商)管理辦法1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案1.4京滬高速鐵路砂石礦碴粉管理暫行規(guī)定1.5京滬高速鐵路物資設(shè)備質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1京滬高速鐵路股份有限公司管理文件

1.1京滬高速鐵路物521.1京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法物資設(shè)備管理制度第一章總則第二章物資設(shè)備分類及其范圍第三章管理職責(zé)第四章采購與供應(yīng)第五章質(zhì)量管理第六章價款結(jié)算與支付第七章考核評比1.1京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法物資設(shè)備管理制度第一章531.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案一、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案制定的依據(jù)和原則二、甲供物資設(shè)備分類和采購供應(yīng)管理方式三、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織流程1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案一、甲供物541.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案一、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案制定的依據(jù)和原則（一）依據(jù)1.《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)[2006]83號）2.《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法〉的通知》（鐵建設(shè)〔2006〕217號）；3.《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄〉的通知》（鐵建設(shè)函〔2007〕199號）；4.《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實(shí)施細(xì)則〉的通知》（鐵建設(shè)〔2007〕219號）；5.《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》。（二）原則甲供物資采購供應(yīng)組織遵循的原則：1.源頭把關(guān)，過程控制，精細(xì)管理；2.質(zhì)量第一，現(xiàn)場第一；3.減少環(huán)節(jié)，降低成本；4.保證質(zhì)量，保障供應(yīng)。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案一、甲供物資551.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案二、甲供物資設(shè)備分類和采購供應(yīng)管理方式（一）甲供物資設(shè)備分類根據(jù)鐵建設(shè)〔2006〕217號文的有關(guān)規(guī)定，甲供物資設(shè)備分部管甲供物資設(shè)備（以下簡稱“部管物資”）、建管甲供物資設(shè)備（以下簡稱“建管物資”）。部管物資：由部組織建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的物資設(shè)備。集采專供物資執(zhí)行部有關(guān)規(guī)定。建管物資：由建設(shè)單位直接組織招標(biāo)采購供應(yīng)的物資設(shè)備。（二）甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)管理方式根據(jù)“小業(yè)主、大咨詢”的建設(shè)管理模式，京滬高速鐵路引入專業(yè)物資代理公司（以下簡稱“物資代理公司”），協(xié)助開展本項(xiàng)目甲供物資設(shè)備的采購供應(yīng)管理工作。公司物資設(shè)備部在部物資管理辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目的工程承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資代理公司、第三方質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，按照鐵建設(shè)〔2006〕217號、鐵建設(shè)函〔2007〕199號、鐵建設(shè)〔2007〕219號文件以及《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》規(guī)定的物資設(shè)備的管理權(quán)限、職責(zé)和程序，對甲供物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、質(zhì)量與價格控制等，實(shí)行“分類管理，分級負(fù)責(zé)，專業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)”。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案二、甲供物資561.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案三、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織方案（一）采購方式1，甲供物資設(shè)備（含部管物資、建管物資）按照部規(guī)定的權(quán)限，實(shí)行集中招標(biāo)采購。2，對涉及混凝土配合比的相關(guān)甲供物資應(yīng)長期穩(wěn)定供應(yīng)，若因履約原因確需更換廠家，相應(yīng)的配合比的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)并承擔(dān)施工單位相應(yīng)的費(fèi)用和工期索賠；由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。（二）工地材料廠1.初步設(shè)計文件中的工地材料廠，是甲供物資設(shè)備招標(biāo)采購指定的交貨地點(diǎn)。2.材料廠的設(shè)置費(fèi)用按照初步設(shè)計概算和投標(biāo)時的降造系數(shù)包干使用。3.工程承包單位應(yīng)按照鐵道部、公司有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)材料廠的規(guī)范管理。（三）供應(yīng)方式堅(jiān)持以直發(fā)為主，廠發(fā)為輔。直發(fā)、廠發(fā)料類別遵照執(zhí)行鐵建設(shè)113號文件有關(guān)規(guī)定。（四）相關(guān)費(fèi)用1.每一個施工標(biāo)段內(nèi)材料廠的設(shè)置數(shù)量由工程承包單位決定，但不得影響甲供物資設(shè)備的供應(yīng)。2.直發(fā)物資設(shè)備，從原產(chǎn)地至指定交貨地點(diǎn)的采購、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；指定交貨地點(diǎn)的卸車費(fèi)以及后續(xù)相關(guān)費(fèi)用納入工程報價。3.當(dāng)確需采用廠發(fā)方式時，從材料原產(chǎn)地至工地材料廠的采購、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；從材料廠到工地的運(yùn)雜費(fèi)、損耗及工地保管費(fèi)等所有費(fèi)用，由工程總承包單位承擔(dān)并納入工程報價。（五）供應(yīng)組織甲供物資設(shè)備由物資代理公司組織供應(yīng)到指定的交貨地點(diǎn)，并在指定的交貨地點(diǎn)同用料單位辦理驗(yàn)收交接。（六）應(yīng)急預(yù)案甲供物資設(shè)備因各種原因出現(xiàn)供不應(yīng)求時，實(shí)施下述應(yīng)急預(yù)案：1.項(xiàng)目內(nèi)調(diào)劑按照就近的原則，由公司統(tǒng)一組織在項(xiàng)目內(nèi)中標(biāo)廠家（供應(yīng)商）范圍內(nèi)調(diào)劑供應(yīng)。2.項(xiàng)目外調(diào)劑2.1建管物資項(xiàng)目內(nèi)無法調(diào)劑時，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從部內(nèi)其它項(xiàng)目組織調(diào)劑供應(yīng)。2.2部管物資的跨項(xiàng)目調(diào)劑報經(jīng)部物管辦同意后組織實(shí)施。3.零星應(yīng)急采購當(dāng)調(diào)劑不能解決供應(yīng)時，在經(jīng)公司物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，委托物資代理公司組織零星應(yīng)急采購。4．當(dāng)甲供物資設(shè)備不能滿足工程需要時，經(jīng)指揮部同意后施工單位可以自購；所購單價及總價按實(shí)際價與建設(shè)單位結(jié)算。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案三、甲供物資571.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織流程（一）甲供物資設(shè)備需求、采購及招標(biāo)計劃1.甲供物資設(shè)備清單和總量管理臺賬1.1勘測設(shè)計單位根據(jù)部、公司有關(guān)規(guī)定，及時編制部管、建管甲供物資設(shè)備清單（包括物資設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求、法定計量單位、數(shù)量、概算價格等）報公司；公司在初步設(shè)計文件批復(fù)后的7日內(nèi)將部管甲供物資設(shè)備清單報部物管辦并抄送部物資代理公司；1.2公司根據(jù)設(shè)計院提報的甲供物資設(shè)備清單，分別建立部管、建管甲供物資設(shè)備管理核銷臺賬，以年度為單位，核減施工單位的需用量，對甲供物資設(shè)備的總量實(shí)行動態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資581.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)組織流程（一）甲供物資設(shè)備需求、采購及招標(biāo)計劃1.甲供物資設(shè)備清單和總量管理臺賬1.1勘測設(shè)計單位根據(jù)部、公司有關(guān)規(guī)定，及時編制部管、建管甲供物資設(shè)備清單（包括物資設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求、法定計量單位、數(shù)量、概算價格等）報公司；公司在初步設(shè)計文件批復(fù)后的7日內(nèi)將部管甲供物資設(shè)備清單報部物管辦并抄送部物資代理公司；1.2公司根據(jù)設(shè)計院提報的甲供物資設(shè)備清單，分別建立部管、建管甲供物資設(shè)備管理核銷臺賬，以年度為單位，核減施工單位的需用量，對甲供物資設(shè)備的總量實(shí)行動態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案四、甲供物資591.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案2.甲供物資設(shè)備需求總計劃2.1工程承包單位根據(jù)投資與工期計劃，在拿到經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工設(shè)計圖紙后的20天內(nèi)編制有效圖紙內(nèi)的《部管甲供物資設(shè)備需求計劃》、《建管甲供物資設(shè)備需求計劃》。在圖紙到齊后，工程承包單位根據(jù)投資與工期計劃編制工程承包合同工期內(nèi)分年度所有部管、建管甲供物資設(shè)備需求總計劃。2.2在圖紙到齊后，每年的7月1日前，工程承包單位編制上報次年度的《部管物資需求計劃》、《建管物資需求計劃》以及當(dāng)年度部管、建管物資需求調(diào)整計劃。2.3需求計劃應(yīng)詳細(xì)載明所需物資的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求（標(biāo)準(zhǔn)、圖號等）、法定計量單位、數(shù)量、到貨地點(diǎn)、到貨時間，并統(tǒng)一編號；上報的計劃包括編制說明且需加蓋單位公章、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字（參見JHW1）。2.4計劃首先應(yīng)報送所在指揮部，指揮部審核后報公司；2.5本項(xiàng)目物資設(shè)備管理實(shí)行“工完料清”制度。工程承包單位對所提報的需求計劃的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時性負(fù)完全的責(zé)任。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案2.甲供物資601.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案3.甲供物資設(shè)備采購計劃3.1公司委托的物資代理公司根據(jù)工程承包單位的《部管甲供物資設(shè)備需求計劃》，《建管甲供物資設(shè)備需求計劃》分別編制《部管甲供物資設(shè)備采購計劃》、《建管甲供物資設(shè)備采購計劃》并由公司相關(guān)部門會審。甲供物資設(shè)備采購計劃應(yīng)詳細(xì)載明物資設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求（標(biāo)準(zhǔn)、圖號等）、法定計量單位、數(shù)量、到貨地點(diǎn)、到貨時間、概（預(yù)）算價格（參見JHW2）。3.2《部管甲供物資設(shè)備采購計劃》經(jīng)公司審批后，在每次招標(biāo)前的7日內(nèi)，報部物管辦并抄送部物資代理公司。3.3《建管甲供物資設(shè)備招標(biāo)采購計劃》報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為公司組織招標(biāo)采購的依據(jù)。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案3.甲供物資611.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案4.甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃的編制與審查4.1部管物資招標(biāo)計劃4.1.1公司根據(jù)施組安排和設(shè)計院提供的清單，按要求向部招標(biāo)辦報送全部部管物資設(shè)備招標(biāo)計劃，部招標(biāo)辦批準(zhǔn)后分批實(shí)施。4.1.2在部物管辦的組織下，公司參與審查部物資代理公司編制的招標(biāo)計劃、文件，并將招標(biāo)計劃報部招標(biāo)辦，招標(biāo)辦批復(fù)后，及時反饋部物管辦。4.1.3末次部管物資招標(biāo)前，公司將歷次招標(biāo)實(shí)際數(shù)量同原批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃及經(jīng)核準(zhǔn)的物資設(shè)備清單數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)對比和調(diào)整，并將對原招標(biāo)計劃所作的調(diào)整報部招標(biāo)辦。4.2建管物資招標(biāo)計劃公司批準(zhǔn)《建管物資招標(biāo)采購計劃》后，向部招標(biāo)辦提報《招標(biāo)計劃》，批準(zhǔn)后公司組織招標(biāo)采購。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案4.甲供物資621.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（二）招標(biāo)1.部管物資招標(biāo)1.1公司在部物管辦的統(tǒng)一組織下進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人、報送評標(biāo)報告。1.2公司在部物管辦的組織下與批準(zhǔn)的中標(biāo)人簽訂采購合同，并在簽訂后3日內(nèi)報部物管辦。2.建管物資招標(biāo)2.1根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃，公司組織物資代理公司編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售標(biāo)書、組建評標(biāo)委員會評標(biāo)、推薦中標(biāo)候選人。2.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人確定擬中標(biāo)人、并向部招標(biāo)辦報送定標(biāo)申請和評標(biāo)報告，經(jīng)招標(biāo)辦批準(zhǔn)后確定中標(biāo)人。2.3公司與批準(zhǔn)的中標(biāo)人簽訂采購合同。（三）合同管理公司匯總甲供物資設(shè)備合同簽訂情況，分別建立《部合同臺賬》、《建管物資合同臺賬》（參見JHW3），對中標(biāo)單位合同的履約情況進(jìn)行動態(tài)管理。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（二）招標(biāo)631.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（四）供應(yīng)組織1.供應(yīng)計劃1.1季度分月供應(yīng)計劃工程承包單位在每季第二個月10日前編制次季《部管物資季度分月供應(yīng)計劃》、《建管物資季度分月供應(yīng)計劃》（參見JHW4）報所在指揮部，指揮部審核匯總后報公司。每季第三個月25日前可對次季季度分月供應(yīng)計劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。1.2《部管物資供應(yīng)計劃》物資代理公司審核匯總《部管物資季度分月供應(yīng)計劃》上報物管辦，公司物資設(shè)備部在部物管辦組織下，參與審核、調(diào)整由部物資代理公司編制的《部管物資供應(yīng)計劃》。1.3《建管物資供應(yīng)計劃》公司物資設(shè)備部組織物資代理公司審核、匯總《建管物資季度分月供應(yīng)計劃》，經(jīng)公司有關(guān)部門會審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物資代理公司組織供應(yīng)。1.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案（四）供應(yīng)組641.3京滬高速鐵路物資設(shè)備采購供應(yīng)組織實(shí)施方案2.供應(yīng)組織2.1物資代理公司應(yīng)及時將《建管物資季度分月供應(yīng)計劃》書面通知各中標(biāo)人，并敦促中標(biāo)人組織生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，2.2物資代理公司應(yīng)