焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件

焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施焊接生產(chǎn)管理1第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備、技術(shù)準備熟悉和審查施工圖紙,組織圖紙會審現(xiàn)場資料調(diào)查分析編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、物資準備1.物資準備工作內(nèi)容2.物資準備工作程序、設(shè)備與工裝準備)焊接設(shè)備的購置二)焊接設(shè)備的使用三)焊接設(shè)備的管理與維護(四)焊接設(shè)備的四定(五)焊接設(shè)備事故的處理第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備2第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備四、勞動組織準備建立施工組織機構(gòu)◆合理設(shè)置施工玡線◆施工力量的集結(jié)進場和培訓◆開工前的交底

建立健全各項管理制度五、生產(chǎn)現(xiàn)場準備1.現(xiàn)場設(shè)施種類2.現(xiàn)場房屋設(shè)施3.物資儲存臨時設(shè)施4.管線設(shè)施六、外協(xié)準備工作第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備3第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備簡單的方法是被圈最不論是何種管線,均應(yīng)力求線路最短,優(yōu)化例:設(shè)某施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)如圖3-1示,M為電源供應(yīng)s00m5點①~為使用點,求最短線圖3-1施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)路。解:圖上有A、B、C、D、E五個封閉圈nOOm在A圈中,①-④邊最長,去掉B圈中,M一⑧邊最長,去掉此時B圈與C圈合為一個,此700m中④一⑧邊最長,去掉D圈中,M一⑥邊最長,去掉圖3-2最短布線路徑E圈中,去掉③一⑤邊。則所得最短布線路徑如圖3-2所示第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備4第二節(jié)焊接生產(chǎn)項目的實施計劃、項目管理組織機構(gòu)(一)項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則目的性原則確定項目目目標劃分工作劃分項目組織機構(gòu)設(shè)置的原管理跨度原則定責們]匚設(shè)機構(gòu)一[分層次]機構(gòu)及層次劃分設(shè)人。一[定制度]人員及權(quán)責劃分1織實麓精簡原則檢查調(diào)整項目組織與組織一體化的原則圖3-3組織機構(gòu)設(shè)置流程圖第二節(jié)焊接生產(chǎn)項目的實施計劃5焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件6焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件7焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件8焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件9焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件10焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件11焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件12焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件13焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件14焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件15焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件16焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件17焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件18焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件19焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件20焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件21焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件22焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件23焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施焊接生產(chǎn)管理24第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備、技術(shù)準備熟悉和審查施工圖紙,組織圖紙會審現(xiàn)場資料調(diào)查分析編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、物資準備1.物資準備工作內(nèi)容2.物資準備工作程序、設(shè)備與工裝準備)焊接設(shè)備的購置二)焊接設(shè)備的使用三)焊接設(shè)備的管理與維護(四)焊接設(shè)備的四定(五)焊接設(shè)備事故的處理第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備25第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備四、勞動組織準備建立施工組織機構(gòu)◆合理設(shè)置施工玡線◆施工力量的集結(jié)進場和培訓◆開工前的交底

建立健全各項管理制度五、生產(chǎn)現(xiàn)場準備1.現(xiàn)場設(shè)施種類2.現(xiàn)場房屋設(shè)施3.物資儲存臨時設(shè)施4.管線設(shè)施六、外協(xié)準備工作第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備26第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備簡單的方法是被圈最不論是何種管線,均應(yīng)力求線路最短,優(yōu)化例:設(shè)某施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)如圖3-1示,M為電源供應(yīng)s00m5點①~為使用點,求最短線圖3-1施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)路。解:圖上有A、B、C、D、E五個封閉圈nOOm在A圈中,①-④邊最長,去掉B圈中,M一⑧邊最長,去掉此時B圈與C圈合為一個,此700m中④一⑧邊最長,去掉D圈中,M一⑥邊最長,去掉圖3-2最短布線路徑E圈中,去掉③一⑤邊。則所得最短布線路徑如圖3-2所示第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準備27第二節(jié)焊接生產(chǎn)項目的實施計劃、項目管理組織機構(gòu)(一)項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則目的性原則確定項目目目標劃分工作劃分項目組織機構(gòu)設(shè)置的原管理跨度原則定責們]匚設(shè)機構(gòu)一[分層次]機構(gòu)及層次劃分設(shè)人。一[定制度]人員及權(quán)責劃分1織實麓精簡原則檢查調(diào)整項目組織與組織一體化的原則圖3-3組織機構(gòu)設(shè)置流程圖第二節(jié)焊接生產(chǎn)項目的實施計劃28焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件29焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件30焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件31焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件32焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件33焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件34焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件35焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件36焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件37焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件38焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件39焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課件40焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實施課