工程建設(shè)管理部業(yè)務(wù)培訓課件

建設(shè)工程項目管理工程建設(shè)管理部Constructionengineeringprojectmanagement建設(shè)工程項目管理工程建設(shè)管理部Constructioneng目錄CONTENTS項目管理的目標和任務(wù)02項目管理的概念及類型01費用目標管理03進度目標管理04質(zhì)量目標管理05目錄CONTENTS項目管理的目標和任務(wù)02項目管理的概念及PARTONE項目管理的概念及類型PART項目管理的概念&類型4法律建設(shè)工程項目管理的概念：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期。

。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。概念&類型4法律建設(shè)工程項目管理的概念：“自項目開始至項目完時間決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計施工階段動用前準備階段施工竣工驗收動用開始保修階段保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段時間決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計準備階段概念&類型建設(shè)工程項目管理的類型：

業(yè)主方（建設(shè)單位）是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方（建設(shè)單位）項目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：項目管理類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等概念&類型建設(shè)工程項目管理的類型：按建設(shè)工程項目不同參與方的PARTTOW項目管理的目標及任務(wù)PART項目管理的業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)三大目標：

費用目標：投資目標，指項目的總投資目標。進度目標：指項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。質(zhì)量目標：不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)三大目標：業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)三十五項任務(wù)：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，分別進行如下工作，7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理任務(wù)。設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)三十五項任務(wù)：業(yè)主方的項目管理工作PARTTHREE費用目標管理PART費用目標管理費用目標管理

費用目標管理即項目投資成本管理，業(yè)主方的費用目標控制應(yīng)從項目決策階段開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金退還為止，貫穿于項目生命周期的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。費用目標管理費用目標管理即項目投資成本管理，業(yè)主方的費12費用目標管理建筑安裝工程費用項目的組成：根據(jù)建標[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知規(guī)定，建筑安裝工程費按照——1.費用構(gòu)成要素劃分：由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。

2.造價形成劃分：由分項分部工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。12費用目標管理建筑安裝工程費用項目的組成：根13按費用要素劃分按造價形式劃分建筑安裝工程費費用目標管理

施工階段是控制建設(shè)工程項目投資成本的主要階段,依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等，通過人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制、施工分包費用的控制等方法，確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工過程中發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。13按費用要素劃分按造價形式劃分建筑安裝工程費費PARTFOUR進度目標管理PART進度目標管理進度目標管理建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析目標實現(xiàn)的可能性。項目總進度不僅只是施工進度，還包括：設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。在對建設(shè)工程項目總進度目標分析論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及各項工作交叉進行的關(guān)系，合理科學的確定總進度目標。進度目標管理建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目進度目標管理

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目趕工難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的的增加。

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進度的要求控制施工工作進度，包括編制施工進度計劃、組織施工進度計劃的實施、施工進度計劃的檢查與調(diào)整。

進度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。進度目標管理施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多PARTFIVE質(zhì)量目標管理PART質(zhì)量目標管理18質(zhì)量目標管理建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。切實加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能都發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，是建設(shè)工程管理的主要任務(wù)之一。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。一組固有特性滿足質(zhì)量要求的程度由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50200—2013及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格。1.符合工程勘察。設(shè)計文件的要求——“按圖施工”2.符合上述標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定——“依法施工”3.施工質(zhì)量合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求——“踐約施工”施工質(zhì)量基本要求18質(zhì)量目標管理建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的19質(zhì)量目標管理影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。機械的因素：機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工機具，施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。環(huán)境的因素：1.現(xiàn)場自然環(huán)境因素：地質(zhì)、水文、氣象。

2.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：指施工單位質(zhì)量保證體系。

3.施工作業(yè)環(huán)境因素：指施工現(xiàn)場的給排水條件。19質(zhì)量目標管理影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（MTHANKSTHANKS建設(shè)工程項目管理工程建設(shè)管理部Constructionengineeringprojectmanagement建設(shè)工程項目管理工程建設(shè)管理部Constructioneng目錄CONTENTS項目管理的目標和任務(wù)02項目管理的概念及類型01費用目標管理03進度目標管理04質(zhì)量目標管理05目錄CONTENTS項目管理的目標和任務(wù)02項目管理的概念及PARTONE項目管理的概念及類型PART項目管理的概念&類型4法律建設(shè)工程項目管理的概念：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期。

。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。概念&類型4法律建設(shè)工程項目管理的概念：“自項目開始至項目完時間決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計施工階段動用前準備階段施工竣工驗收動用開始保修階段保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段時間決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計準備階段概念&類型建設(shè)工程項目管理的類型：

業(yè)主方（建設(shè)單位）是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方（建設(shè)單位）項目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：項目管理類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等概念&類型建設(shè)工程項目管理的類型：按建設(shè)工程項目不同參與方的PARTTOW項目管理的目標及任務(wù)PART項目管理的業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)三大目標：

費用目標：投資目標，指項目的總投資目標。進度目標：指項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。質(zhì)量目標：不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)三大目標：業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)三十五項任務(wù)：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，分別進行如下工作，7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理任務(wù)。設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)三十五項任務(wù)：業(yè)主方的項目管理工作PARTTHREE費用目標管理PART費用目標管理費用目標管理

費用目標管理即項目投資成本管理，業(yè)主方的費用目標控制應(yīng)從項目決策階段開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金退還為止，貫穿于項目生命周期的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。費用目標管理費用目標管理即項目投資成本管理，業(yè)主方的費32費用目標管理建筑安裝工程費用項目的組成：根據(jù)建標[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知規(guī)定，建筑安裝工程費按照——1.費用構(gòu)成要素劃分：由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。

2.造價形成劃分：由分項分部工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。12費用目標管理建筑安裝工程費用項目的組成：根33按費用要素劃分按造價形式劃分建筑安裝工程費費用目標管理

施工階段是控制建設(shè)工程項目投資成本的主要階段,依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等，通過人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制、施工分包費用的控制等方法，確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工過程中發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。13按費用要素劃分按造價形式劃分建筑安裝工程費費PARTFOUR進度目標管理PART進度目標管理進度目標管理建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析目標實現(xiàn)的可能性。項目總進度不僅只是施工進度，還包括：設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。在對建設(shè)工程項目總進度目標分析論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及各項工作交叉進行的關(guān)系，合理科學的確定總進度目標。進度目標管理建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目進度目標管理

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目趕工難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的的增加。

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進度的要求控制施工工作進度，包括編制施工進度計劃、組織施工進度計劃的實施、施工進度計劃的檢查與調(diào)整。

進度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。進度目標管理施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多PARTFIVE質(zhì)量目標管理PART質(zhì)量目標管理38質(zhì)量目標管理建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。切實加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能都發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，是建設(shè)工程管理的主要任務(wù)之一。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。一組固有特性滿足質(zhì)量要求的程度由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與