創(chuàng)優(yōu)工程保證措施

創(chuàng)優(yōu)工程保證措施創(chuàng)優(yōu)工程保證措施創(chuàng)優(yōu)工程保證措施資料僅供參考文件編號：2022年4月創(chuàng)優(yōu)工程保證措施版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：創(chuàng)優(yōu)工程保證措施武威火車站東側經濟適用房住宅項目（涼州.天和人家）住宅樓工程合同目標“合格”，集團公司目標爭創(chuàng)“飛天獎”。一、工期保證措施㈠、確?；A及主體結構施工工期保證措施1、施工組織安排及部署本工程要求工期緊，計劃竣工日期：2014年4月30日；總工期日歷天數(shù)天540天；根據(jù)該期工程項目的地質特點、場地現(xiàn)狀、建筑結構形式，工種交叉配合要求，本公司施工能力和施工設備條件等，對完成以上結構工程總體部署原則如下：⑴、在規(guī)定的工期時間內，為有效、合理的組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)，結合建設場地平面布置，加大材料、周轉設施材料、勞動力、機械的投入，進行組織平行施工。由項目經理部統(tǒng)一指揮、管理，充分發(fā)揮我司善打硬仗的優(yōu)勢，按進度控制計劃目標及各分解控制目標，統(tǒng)籌組織，相對獨立又相互聯(lián)系、相互協(xié)調，平行施工。⑵、本工程在公司內部從勞動力的配備、調整，設施設備材料的供應，機械的統(tǒng)配等方面均給予優(yōu)先安排考慮。⑶、以進度計劃和勞務合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調度為手段，科學定員定崗，隨時抽調施工技術人員，滿足工程的實際需要，允許勞動力合理流動，確保工期進度。從實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理模式和先進的施工技術，推廣先進經驗，遵循施工規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟有效地組織物資材料，使工程均衡連續(xù)進行，從而提高工程質量，提高勞動生產率，縮短工期。2、組織保證措施⑴、項目部的組織以部門精簡、職責明確、反應迅速為原則，實現(xiàn)高效管理。3、制度保證⑴、建立三級技術管理體系，嚴格圖紙會審建立以總工程師為首的工程技術部、以項目部主任工程師為主的項目質量技術組、施工班組三級技術管理體系。將施工圖中存在的問題解決在施工之前，盡最大可能縮短因圖紙而影響正常施工。⑵、建立加班趕工期制度，制定趕工期措施，加大資源投入，建立可靠的后勤保障制度；⑶、完善經濟責任制將生產任務的完成情況與各部門的收益掛鉤，有獎有罰。項目經理與專業(yè)公司（部門）之間、專業(yè)公司與班組之間分別簽訂施工合同，明確規(guī)定施工任務、完成日期、承擔的責任、權限和利益；用施工任務書的形式，將作業(yè)任務下達到施工班組。⑷、根據(jù)《工程進度考核辦法》的規(guī)定，細分考核項目，從項目部一直細化到班組，根據(jù)滾動計劃建立形象進度考核制度，考核結果每月末公布（必要時可以每周公布），同時公布獎罰情況，嚴肅生產進度計劃執(zhí)行。對進度目標完成較好單位和個人給予獎勵，對完成任務差的單位和個人給予罰款。⑸、建立適合于本工程的質量體系，以質量保進度根據(jù)本工程的實際特點，建立適合于本期工程的質量體系，建立三級質檢制度，以質量保進度。⑹、建立適合于本工程的職業(yè)安全健康和環(huán)境保護體系，以安全保進度。4、施工機具保證堅持機械設備月檢、周檢、日檢制度，保持設備完好率。重要機械設備的易損零件保持一定的庫存量，合理使用設備。以保證里程碑工期如期實現(xiàn)5、加強和接口單位的協(xié)調、溝通建立協(xié)調制度，服從業(yè)主調度安排。作為為業(yè)主服務的一員，投標人服從業(yè)主調度，聽從監(jiān)理的指導、監(jiān)督，與相關方互諒、互讓、合作，積極配合，一切從大局出發(fā)。積極協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關系，加強與業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通，積極參加業(yè)主組織的生產調度會。㈡、組織措施1、按照總工期控制目標，認真制定年度施工進度計劃并遵照年度計劃工作量，由項目經理部分解指標，排出月旬計劃，根據(jù)計劃及時組織人、機、料到位，以保證各工序的正銜接，避免停工待料，產生窩工。2、在公司范圍內調集精兵強將，組織起正常二班工作制度，在施工高峰期和工程要求連續(xù)的情況下，必要時可組織晝夜三班作業(yè)，做到人休施工不停。3、強化生產指揮調度，密切業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系，每周召開一次檢查協(xié)調會，檢查各工序的安排情況、完成情況，協(xié)調內部各崗位工作關系，使各項管理工作保持正常運行，確保按時完成工程任務。4、運用動態(tài)控制原理制定工程進度計劃，在計劃實施過程中，加強監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調解決問題。當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，并有可能或者已經影響到關鍵線路工作時，應在總工期控制不變的前提下，隨時調整網絡計劃，以保證關鍵工序的如期實現(xiàn)，使之達到預期目標。5、運用流水網絡計劃技術，組織好平行流水，主體交叉作業(yè)。保證工期能夠提前。6、落實資金回收，?？顚Ｓ?。⑴、在施工過程中，建設單位應提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程進度按期撥付以確保工程物資的及時到位，不阻礙施工順利進行。⑵、項目部設專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ茫浑S意支拆款項以作他用。7、防止停水、停電措施⑴、現(xiàn)場常備二臺150KW發(fā)電機，以防突發(fā)停電時停止施工。⑵、現(xiàn)場用蓄水池蓄水，以保證突然停水而造成濕作業(yè)不能正常施工。8、積極加強與相關單位的組織與協(xié)調配合⑴、積極與建設單位及設計單位聯(lián)系，建設單位對設計變更應統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。⑵、施工過程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應及時配合隱蔽驗收工作，以便下道工序正常進行。㈢、技術措施嚴格按規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書要求施工，避免因質量問題返工而造成工期延誤。㈣、勞動力保證措施1、合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。2、對保證工期和質量的生產班組或外包工隊，按定額工日給予工期獎和質量獎，標準質量獎50元/工日，工期獎100元/工日，對簽發(fā)的大任務單完不成的，不予發(fā)放。3、對外包工隊實行分檔支付結算款。視工期質量的好壞，按不同的百分比進行付款，為調動積極性，對特別突出的外包工隊在以上付款的基礎上增加10%左右。4、在麥收季節(jié)，對于每人每日出勤天數(shù)在30天的，給予出勤獎勵。5、嚴格考勤制度。對于出全勤的職工給予獎勵，獎勵根據(jù)具體情況定。對于違反勞動紀律的缺勤者，在未作出深刻檢查認識和處理前不予安排工作。并視情節(jié)輕重予以公開書面檢查和下浮月薪工資2～4檔（50-100元）三至六個月。凡弄虛作假考勤不實的責任者也予以下浮月薪工資2檔，檢舉揭發(fā)者給予上浮2檔月薪工資獎勵。6、根據(jù)平行組織施工，將生產工人合理的安置在工作布，進行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時按質的完成各項工作量。7、準確計算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力，使之不產生浪費勞動力的現(xiàn)象。8、為生產工人創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，做好生產的準備工作，使工人一上操作面，就可展開工作，不產生窩工現(xiàn)象。㈤、縮短工期措施1、實行平行流水組織快速施工法，以實現(xiàn)縮短工期的目的。2、增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，以延長工時時間，縮短工期。3、與施工班組簽定合同，對于分項工程一次成優(yōu)，施工進度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎。4、開展勞動競賽。比質量、比速度，對于質量好、施工速度快的優(yōu)勝組給予獎勵，以調動生產工人的積極性。5、本工程采用新技術、新工藝、新材料可提高工效、縮短工期、保證質量。㈥、節(jié)假日和農忙季節(jié)保證措施1、節(jié)假日主要管理人員不安排休息，一般管理人員實行輪休制，發(fā)揮管理人員模范帶頭作用。2、切實改善一線工人生活條件，開展送溫暖活動，減除一線工人的后顧之憂。3、有工程公司工會和團委共同組織，開展多種形式的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。4、根據(jù)有關政策，農忙季節(jié)給一線農民工每人發(fā)放500～1000元的經濟補貼，二、組織措施1、建立工程公司和項目創(chuàng)優(yōu)組織機構公司質量創(chuàng)優(yōu)組織機構爭創(chuàng)優(yōu)良工程質量領導小組爭創(chuàng)優(yōu)良工程質量領導小組組長：經理計劃員副組長：書記兼工會主席、生產副經理、總工程師、經營副經理安全員材料員技術員質量員設備管理員文明施工平面管理員外分包管理員后勤管理員勞資定額員各項目經理部項目經理部創(chuàng)優(yōu)組織機構項目經理項目經理項目副經理施工員技術員質檢員材料員施工班組技術負責人2、實行ISO9001質量保證體系，推行全面質量管理⑴、推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理以搞好工程質量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。⑵、實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。⑶、對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立由技術人員參加的QC小組，進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。⑷、認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢查員，加強施工現(xiàn)場質量檢查。⑸、加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。⑹、凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。⑺、水、暖等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經技術質量科專職質檢員檢查簽認。⑻、公司技術質量科重點檢查項目部“質量自檢、專職檢、交接檢”制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項目部質量員的工作質量及檢查項目部分項工程質量評定。⑼、技術質量科協(xié)助并督促項目部，對公司技術質量部發(fā)出的《質量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核查意見上報技術質量部。⑽、項目經理對本項目的工程質量全面負責，應經常親臨操作面檢查工程質量，督促和檢查項目部管理人員質量責任的落實，保證各項質量檢查管理辦法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。⑾、技術負責人：負責進場材料和施工過程中的質量控制；檢查施工方案和采用“新技術、新工藝、新材料”的技術措施執(zhí)行情況；負責并參與技術復核和結構工程的隱蔽檢查工作。⑿、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制。督促班組進行質量自檢、分項工程完成后，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責“工序自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。⒀、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關人員進行檢驗。⒁、質量員應督促和幫助班組做好自檢、在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質量標準評定分項工程質量。⒂、內業(yè)資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的工種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術復核工作并做好記錄。⒃、材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供資料合格證及質量保證書，及時進行材質復試檢驗，做好物資、材料的標識。⒄、班組操作者嚴格按施工員交底的技術質量要求或質量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質量標準的立即糾正。⒅、班組兼職質檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質量標準。⒆、在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職質量員驗收、并在“工序自檢、專職檢、交接檢”表上簽字。三、技術措施㈠、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽字確認形式，具體可分如下幾個方面：1、當項目部接到設計圖紙后項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙認真學習，并督促建設單位組織設計交底和圖紙會審。2、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（項目經理、施工員、質量安全員）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。㈡、分部分項質量評定制度1、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由公司技術質量部專職質量員評定。3、項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。4、公司對每個項目進行不定期抽樣檢查，項目經理負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到到公司技術質量部。㈢、技術復核、隱蔽工程驗收1、技術復核明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真作好復核記錄。工程技術復核表分部分項技術復核的主要內容建筑物位置測量定位的軸線基礎土質、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高模板尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格2、隱蔽工程在隱蔽前須經施工技術負責人、質量員、建設單位代表一起檢查驗收，確認符合設計及規(guī)范要求，并在隱蔽驗收報告簽字后，方可進行下道工序，如在隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)質量問題須進行返工或處理，然后進行二次隱蔽，直到符合設計及規(guī)范要求，方可進行下道工序。工程隱蔽驗收表項目檢查驗收內容基礎工程地質、土質情況、標高尺寸，基礎斷面尺寸鋼筋砼工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況，鋼筋支架詳圖。防水工程屋面、地下室防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水處理措施的質量。各種暗配電氣線路位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻其它完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程㈣、施工階段的級配及試塊管理1、管理范圍凡在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿等均屬級配管理范圍。2、管理職責分工⑴、技術負責人負責，砼、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。⑵、項目技術員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。⑶、施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。⑷、項目試驗工負責接受配合比通知單，現(xiàn)場試塊制作。養(yǎng)護及送試工作。㈤、施工階段“砼澆筑令”制度1、砼澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署砼澆筑令制度。2、項目經理負責填寫“砼澆筑令”的申請單，項目工程師“砼澆筑令”簽發(fā)前檢查準備工作及“砼澆筑令”填表、送簽工作。3、“砼澆筑令”申請簽發(fā)的條件：⑴、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。⑵、模板及其支架質量符合規(guī)定，驗收合格。⑶、技術復核、隱蔽工程驗收須確認簽證。⑷、施工范圍內安全設施落實。⑸、施工機具準備就緒且能正常運轉。⑹、材料供應準備完畢。㈥、材料的質量檢驗1、進場材料必須有出廠合格證或試驗復試報告。2、對進場材料或進入作業(yè)面的材料按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，批次進行取樣復試，復試合格方準進行下一工序施工。3、對進場材料或半成品堅持驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。4、對于推廣應用的新材料，必須進行相關的各項物理力學性能和化學試驗，并對其進行技術鑒定，制定出質量標準及操作工藝規(guī)程后，才能在工程上使用。5、嚴格計量管理工作，定期檢查鑒定計量器具的準確性，保證砼、砂漿材料配合比計量準確。6、進場材料必須有出廠合格證或試驗復試報告。并設專人驗收。加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。7、外購材料必須按質量體系文件規(guī)定，進行合格供貨商驗評制度，并在供貨中進行跟蹤。材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供資料合格證及質量保證書，及時進行材質復試檢驗，做好物資、材料的標識。8、設備的質量保證措施：⑴、為適應工程的特點，按機具計劃，提前準備好施工機械和專用工具，嚴格計量管理工作，定期檢查鑒定計量器具的準確性，保證計量準確。⑵、進場大中型設備完好率必須在90%以上，建立管理臺帳，定期進行維修保養(yǎng)。⑶、對設備操作人員進行專門培訓，持證上崗，加強職業(yè)素質教育。制定規(guī)章制度，嚴禁無上崗證人員隨便操作。㈦、施工技術資料管理1、資料收集整理及時有序技術資料必須與結構工程施工進度同步，按分部分項工程，分專業(yè)、項目、類別及時間歸類整理，按序排列。做到目錄清晰，所附文件資料層次清楚有序，分類裝訂整潔，卷檔保管。杜絕項目部資料管理薄弱，缺少專人負責或負責者對資料管理業(yè)務不熟悉、不分解施工進度中應發(fā)生的文件資料，不能及時跟蹤收集、催辦，造成資料拖延不齊、資料零亂混雜，目錄與資料不對項，試驗記錄中夾雜預檢記錄等現(xiàn)象。2、資料項目齊全、內容具體、手續(xù)完備按規(guī)定項目收集整理齊全，如施工方案、技術交底、設計變更、洽商記錄、原材料出廠證明、復試報告單、施工試驗記錄、施工記錄、隱預檢記錄、地基、基礎、結構驗收記錄等，不能缺項資料。資料項目內容各欄目要填寫齊全，試驗、檢驗和驗收等檢查情況和結構性意見，文句簡練，又能說明具體情況和問題，不能過分簡單籠統(tǒng)。各種試驗、檢測和檢查驗收資料的結論意見要寫清楚，不留疑問和有爭議的問題。各類資料審簽手續(xù)完備，必須按表格欄目規(guī)定的有關責任者本人簽認。資料內容填寫后，不能隨意涂改，需要修改時要經原簽認人認可，并注明修改因由和依據(jù)。3、資料真實、準確、可靠工程技術資料是工程施工全過程進行組織管理和過程質量控制及分部、分項工程質量狀況的原始記錄，是工程檔案的重要資料，是可追溯的原始依據(jù)。因此資料不僅按照有關檔案資料管理要求做到文件資料齊全，資料的來源和內容、數(shù)據(jù)必須真實、準確、可靠。4、竣工后的資料移交工程竣工后，按照建設單位的要求，向建設單位移交資料。四、防止質量通病的具體措施㈠、主導思想本工程以消除質量隱患、消除滲漏、消除裂縫為主導思想。以開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動為中心，加強質量管理，加強檢驗制度，抓好“質量通病”對照檢查，特殊工種人員必須堅持持證上崗，確保優(yōu)良工程。㈡、質量通病防治的總體措施1、質量通病防治的總體措施質量通病的產生，主要是對質量通病的發(fā)生無預見，未采取有效的防治措施，沒有嚴格按工藝要求施工，質量控制的關鍵點未得到控制，跟蹤檢查力度不夠，致使施工中簡化工序、關鍵環(huán)節(jié)處理不認真，留下質量通病，根據(jù)質量通病發(fā)生的特征，本工程采取如下措施對質量通病進行防治。⑴、根據(jù)本工程的特點，對各主要分項工程可能出現(xiàn)的質量通病進行預見，分項制定防治措施，施工中著重進行控制。⑵、嚴格按工藝標準要求操作，控制施工質量關鍵點。⑶、詳細進行技術交底，明確每個分項工程的施工方法，質量通病產生的原因及預防措施，施工中認真檢查，確保防治措施落實。3、質量預控針對該工程的實際情況，對于在施工過程中可能出現(xiàn)或容易出的問題提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對該工程質量的主動控制。⑴、施工測量可能出現(xiàn)的質量問題預控措施定位測量偏差大派專業(yè)測量人員用全站儀進行定位定位軸線傳遞偏差大改原來吊線墜傳遞為用經緯儀向上逐層傳遞標高傳遞偏差大，平面放線用校正后的鋼尺，加尺長改正及溫度改正，在15KG拉力的情況下偏差大進行鋼尺量距，并由專人負責；定位樁位移將原始定位樁基礎加深，樁上設保護蓋，并設明顯標記沉降觀測不準按規(guī)范要求時間、儀器，由專業(yè)人員進行觀測儀器精度差儀器由專人保管，使用前必須校核，并定期檢驗⑵、梁、板、墻鋼筋綁扎可能出現(xiàn)的質量問題預控措施澆筑砼造成鋼筋位移澆筑砼前要對鋼筋固定，澆筑過程中防碰撞，澆筑后要及時修整復位梁鋼筋骨架尺寸小于設計尺寸配制箍筋時應按內皮尺寸計算箍筋彎鉤角度不足，長度不夠箍筋末端應彎成135度，平直部分長度為10d梁主筋進支座長度不夠，彎起筋位置不準嚴格下料長度，及彎起筋彎起的角度，安放時仔細調整位置；板負筋位移澆筑砼前應調整負筋位置，澆筑中搭設馬道，嚴禁踩踏鋼筋；板筋不順直，間距不勻劃線綁扎，按線調直。⑶、墻板模板可能出現(xiàn)的質量問題預控措施梁身不平直拉通線對梁底模校核后固定梁底不平搭設梁架時必須按平線拉線，并按要求起拱梁上口尺寸偏大超過600高的梁必須加設螺桿固定梁板支撐不穩(wěn)定必須按施工方案的要求搭設腳手架，要求排列整齊預埋件、預留孔位移必須在模板預埋件或預留孔上劃出位置線，并將預埋件孔固定牢固⑷、砼工程可能出現(xiàn)的質量問題預控措施蜂窩砼一次下料高度不超過，并且振搗密實，模板縫隙要堵嚴，防止露漿露筋要求墊塊按規(guī)定放置，嚴禁鋼筋緊貼模板麻面拆除模板不能太早，且每次拆下的模板必須清理干凈，并均勻涂刷隔離劑孔洞根據(jù)鋼筋的網眼尺寸選擇石子粒徑，以防石子被卡縫隙與夾渣層施工縫處雜物要清理干凈，每次在施工縫處澆筑砼時必須接漿處理；樓板面平整度每2-3m設抄平線，澆筑時要嚴格按抄平線進行刮尺刮平，木抹子分三遍壓平墻底爛根墻模下口縫隙必須堵嚴，澆筑砼前須均勻澆筑10cm的砂漿或減石砼洞口變形澆筑時防止砼沖擊洞口模板，砼應從洞口兩側對稱入模砼表面裂縫養(yǎng)護或保溫不足，要根據(jù)天氣情況及時對砼進行養(yǎng)護及保護覆蓋過早拆模要根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊抗壓強度拆模㈢、防治質量通病的具體措施1、砌體⑴、存在現(xiàn)象：①、砌體灰縫過大，砂漿飽滿度不夠。②、框架結構梁底斜蹬磚砌成平磚，不按規(guī)定留槎。③、拉結筋漏放少放，埋設不規(guī)范。④、過梁擱置長度不夠，木磚漏放或順紋放。⑵、原因分析：①、砌筑無皮數(shù)桿控制，砌筑材料澆水不足，砂漿和易性差。②、操作人員未按規(guī)定（兩種材質砌體咬槎）留槎。③、預制過梁未按設計加工、安裝。⑶、預防措施及方法①、砌筑前應立好皮數(shù)桿，砌筑時應掛線控制皮數(shù)及灰縫，做到橫平豎直。②、現(xiàn)場管理人員素質應加強，砌筑前向操作工人認真交底。砌體至梁底的一皮磚必須砌成45°或60°的斜蹬磚，與梁底頂緊（框架結構），以免墻面與梁底間產生裂縫。③、按規(guī)范及設計要求放置拉結筋及木磚，且現(xiàn)場施工人員要隨時檢查。④、過梁擱置長度不少于250mm，擱置時梁底應軟座漿。2、模板：⑴、存在現(xiàn)象：模板軸線位移；支撐間距過大，支撐不牢固，表面不平整，標高尺寸不統(tǒng)一，跑模漏漿。⑵、原因分析：施工員、木工翻樣向操作人員交底不清；模板過舊，無軸線控制，責任心不強。⑶、預防措施及方法：①、嚴格按模板設計進行施工，模板支好后及時拉線復核幾何尺寸、垂直度、軸線關系、標高。支撐間距不得大于90cm，底部必須綁掃地桿，并加墊牢固可靠。②、對不平整、扭曲、變形的鋼模不得使用。支撐拼縫要嚴密，要有足夠的穩(wěn)定性。堅持樣板間引路，大面積支模前先做好樣板間，驗收合格后方可進行下道工序的施工。3、鋼筋⑴、存在現(xiàn)象：①、鋼筋砼梁、柱、板主筋位移，核心區(qū)箍筋少放。②、鋼筋焊接質量差，在Ⅱ級筋上打火嚴重。⑵、分析原因：①、軸線控制差，未在施工過程中注意校核，糾正偏差。②、砼傾倒、振搗后將成形鋼筋擠偏；核心區(qū)箍筋綁扎較為困難。③、焊工素質差，無證上崗，不懂操作規(guī)程。⑶、預防措施及方法：①、加強軸線、標高控制，墻、柱模板拆除后，及時將軸線、標高上墻并注意在梁板鋼筋綁扎前，按已上墻軸線校核柱、墻鋼筋位置，糾正偏差。梁位置要經復核，板筋應畫線排放，位置準確。②、砼傾倒時不得直接入模，應用鐵锨將砼送入梁柱、墻模板內，砼振搗完畢，應及時拉線檢查軸線及鋼筋位置，若有偏移，應及時調整。③、焊工操作前，施工員應交底清楚，嚴格按規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，嚴禁焊工、木工在Ⅱ級筋上打火引弧。4、砼：⑴、存在現(xiàn)象：砼振搗不密實、漏振；計量不準確。⑵、分析原因：操作人員責任心不強，計量馬虎。⑶、預防措施及方法：墻柱砼采用分層連續(xù)澆筑方法施工，梁板砼沿結構平面縱向平行后退澆筑，振搗密實，并派專人監(jiān)督計量。5、裝飾抹灰：⑴、存在現(xiàn)象：①、室內外線條不直，陰角不順直，陽角不方正。②、樓地面空鼓，起砂。③、飾面材料空鼓，脫落。⑵、分析原因：①、抹灰前拉線、做灰餅和沖筋不認真，陰陽角兩邊沒有沖筋，影響陰陽角的垂直。②、基層清理不干凈，養(yǎng)護不足，上人太早。③、基層處理不牢固，抹灰層過厚，未分層抹灰，膠結材料強度不夠，缺澆水養(yǎng)護；造成空鼓、裂縫、脫落。⑶、預防措施及方法：①、抹灰前按規(guī)范要求認真掛線，做灰餅和沖筋。②、將基層處理干凈后進行驗收，合格后應提前一天澆水充分濕潤。水泥砂漿地坪用水泥標號不低于級，洗砂宜選用中粗砂，含泥量不大于3%，砂漿配合比必須準確，拌和均勻，最后壓光必須在終凝前完成，壓光24小時后才能上人，澆水養(yǎng)護，不少于七天。6、衛(wèi)生間防水：⑴、存在現(xiàn)象：①、管道口處滲漏。②、地漏、落水管處倒泛水。⑵、分析原因：①、管道口處堵洞及防水處理差。②、地漏、落水管標高與地坪有誤差。⑶、預防措施及方法：①、上下水管道口處應派專人進行管洞處理，處理前應將基層清理干凈，基層松動的砼塊應提前剔除，嚴禁碎磚或其它材料填洞。管口處應支模，提前澆水充分濕潤，用細石砼振搗密實，終凝后澆水養(yǎng)護。做防水前應在管口處做滲水實驗，無大的滲漏時，才能做防水，防水層在管道口處宜多做一層或一遍，確保管口不滲漏。②、地漏管道及落水管安裝，施工員應在墻面上彈好標高控制線，管道按標高安裝，高度與地面成品標號相符，保證泛水坡度。7、屋面：⑴、存在現(xiàn)象：細部處理欠缺。⑵、原因分析：未按要求進行操作。⑶、預防措施及方法：管理人員向操作人員交底清楚，做出樣板，按樣板進行大面積施工。8、廁所、衛(wèi)生間管道：⑴、存在現(xiàn)象：①、管道口處滲漏。②、地漏、落水管處倒泛水。⑵、分析原因：①、管道口處堵洞及防水處理差。②、地漏、落水管標高與地坪有誤差。⑶、預防措施及方法：①、上下水管道口處應派專人進行管洞處理，處理前應將基層清理干凈，基層松動的砼塊應提前剔除，嚴禁碎磚或其它材料填洞。管口處應支模，澆水充分濕潤，用細石砼振搗密實，終凝后澆水養(yǎng)護。做防水前應在管口處做滲水實驗，防水層在管道口處宜多做一層或一遍，確保管口不滲漏。③、地漏管道及落水管安裝，施工員應在墻面上彈好標高控制線，管道按標高安裝，高度與地面成品標號相符，保證泛水坡度。五、質量保障措施技術準備計劃序號工作內容實施部門完成時間備注1工程導線控制網測量項目部施工測量接到正式施工圖后10日內建設單位、監(jiān)理單位配合2新建工程定位放線項目施工測量接到施工圖后，隨單位工程施工計劃安排進行工程定位放線需經驗收認可后，方可轉入基礎施工3施工圖會審建設設計監(jiān)理施工等單位參建各方根據(jù)單位工程施工圖到位時間及時組織。一般規(guī)定接到正式施工圖后15日內完成會審施工圖會審仍執(zhí)行公司先預審再正式會審的規(guī)定，內審一般在接到圖紙1周后完成4編制單位工程施工組織設計技術質量部項目經理部單位工程圖紙會審工作結束后20日內完成（可分階段出施工方案）本項目施工總體施工組織設計與分項施工組織設計由工程公司技術質量科負責完成。5特殊技術工種工人培訓工程公司工程管理科項目經理部工人入場前完成，確保特殊作業(yè)人員持證上崗相關部門配合6提提供建設場地地紅線水準點地形圖及地勘報告建設單位監(jiān)理單位施工承包方進場一周內項目部根據(jù)甲方提供的相關資料，及時安排工程測量工作7原材料檢驗試驗檢測中心進入施工現(xiàn)場后開始著手隨工程材料進場及時檢驗8施工圖預算經營預算科接正式施工圖后一月內完成由經營預算科負責完成工程質量控制點設定階段控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)工作記錄施工準備階段一設計交底1圖紙自審技術負責人圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙技術、文件自審紀要2設計交底技術負責人了解設計意圖提出問題圖紙技術文件設計交底記錄3圖紙會審總工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審圖紙規(guī)范標準會審紀要二制定施工工藝文件4施工組織設計總工程師按相關要求編制施工組織設計并上報審批圖紙規(guī)范標準施工組織設計5施工方案技術負責人按相關要求編制施工組織設計并上報審批圖紙規(guī)范標準施工方案三項目班子建設6項目班子配備經理懂業(yè)務懂技術會管理項目法管理文件任命文件四分包商選擇7分包商資質和質保體系經營部門審定人員素質和技術準備分包商采購工作程序預審記錄五合同交底8合同交底立合同人合同條款公證過的合同合同書六材料機具準備9項目提出需用量計劃項目經理技術負責人編制審核報批圖紙文件定額批準的計劃七施工現(xiàn)場準備10施工平面圖項目經理技術負責人水線、電線、材料堆放、工程測量定位圖紙規(guī)范批準的材料計劃相應記錄八設備材料進場11設備材料進場計劃技術負責人材料員編寫材料計劃，組織進貨，見帳立卡材料預算、設備計劃材料預算設備計劃12設備開箱檢驗技術負責人材料員核對規(guī)格型號、隨機文件是否齊全、備件是否齊全供貨清單、產品說明書進貨檢驗記錄13材料驗收材料員審核質保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料預算材料驗收單14材料保管材料員分類存放、進帳、立卡、做標識設備材料計劃進料單15材料發(fā)放技術負責人材料員核對名稱規(guī)格型號材質合格證材料預算領料單施工階段九開工報告16確認施工條件項目經理三通一平、人員上崗施工文件批準的開工報告十技術交底17分工種技術交底總工程師技術負責人施工員按圖紙規(guī)范規(guī)程標準進行層層交底圖紙規(guī)范規(guī)格標準交底記錄十一定位放線18軸線閉合精度技術負責人施工員軸線、標高、控制樁的設置和保護圖紙規(guī)范檢查記錄十二基礎施工19筏基工程項目經理技術負責人施工員地質情況、軸線位移勘察報告、圖紙隱蔽工程檢查記錄十三主體結構20鋼筋綁扎及焊接技術負責人施工員質量員規(guī)格、品種、尺寸、位置、焊接質量規(guī)范、施工方案、工標準隱蔽工程21模板安裝鐵件預埋施工員質量員幾何尺寸、位置正確、支撐牢固規(guī)范、施工方案、工藝標準復核記錄22腳手架工程技術負責人施工員編制方案上報審批規(guī)范、工藝標準審批的方案23混凝土工程施工員技術負責人質量員計量、攪拌、坍落度、和易性、振搗、養(yǎng)護配合比規(guī)范試驗單24砌體工程施工員質量員砂漿飽滿度、墻平整度垂直度施工驗收規(guī)范相關記錄十四裝飾屋面門窗25地面工程施工員質量員基層處理，平整度、接縫，踢腳線上口平工藝標準相關記錄26抹灰工程施工員質量員基層處理、平整度、垂直度、觀感質量工藝標準、驗收規(guī)范相關記錄27屋面工程技術負責人施工員質量員防水材質、施工方案、防水層施工規(guī)范圖紙、施工方案施工日志隱驗記錄28門窗工程技術負責人施工員質量員材料及安裝質量、細部作法工藝標準、技術文件質量評定表施工階段十五設計29設計變更技術負責人施工員確認下達執(zhí)行設計變更通知單相應的變更標記和記錄十六材料30材料代用技術負責人施工員代用文件代用申請審批材料代用文件變更后的材料預算十七隱蔽工程驗收31分項工程施工員質量員隱蔽內容質量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄十八質量評定32分項工程施工員質量員保證基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄33分部工程質量部門質量員地基基礎主體專業(yè)分部驗評標準驗評記錄34單位工程質量部門質量員所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄十九蓄水35蓄水試驗技術負責人施工員質量員衛(wèi)生間地面和屋面蓄水試驗，蓄水時間和蓄水高度規(guī)范標準防水工程質量檢驗記錄二十成品36成品保護項目經理竣工工程執(zhí)行成品保護措施成品保護程序交底檢查記錄二十一資料37資料整理技術部內業(yè)部門所有質保資料檢測資料質量記錄控制程序各種質量記錄二十二工程38辦理交工生產部門質量部門組織工程交工文件歸檔竣工交付程序交工驗收書二十三料具盤點清理39料具盤點清理項目經理材料員工程部門對未用完的材料和設備清退出場搬運貯存程序相關記錄二十四工程40對用戶意見作出反饋工程部門了解用戶意見提出整改服務程序回訪記錄二十五竣工決算結算41按竣工圖結算經營部門項目經理按圖紙合同變更、材料代用、市場價格進行結算現(xiàn)場簽證市場價格相關記錄六、成品保護措施1、由于建筑工程工序的多樣性，必然有許多工序提前插入，與基礎工程的施工進行交叉作業(yè)。工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下道工序對已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質量。2、首先教育全體職工樹立質量觀念，對國家、對人民負責、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍