中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件

中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭(zhēng)取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。34、當(dāng)你眼淚忍不住要流出來的時(shí)候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會(huì)看到世界由清晰變模糊的全過程，心會(huì)在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠(yuǎn)肯定。中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭(zhēng)取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。34、當(dāng)你眼淚忍不住要流出來的時(shí)候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會(huì)看到世界由清晰變模糊的全過程，心會(huì)在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠(yuǎn)肯定。鎂輝集團(tuán)提升領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)姚孝楊西安藝康企業(yè)管理咨詢有限公司ECOMS共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理者的角色認(rèn)知2中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不1鎂輝集團(tuán)提升領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)姚孝楊西安藝康企業(yè)管理咨詢有限公司鎂輝集團(tuán)2ECOMS共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理者的角色認(rèn)知2ECOMS3E共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化怎樣給管理下定義?■管理大師PeterDrucker說管理是為組織提供指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動(dòng)”■我們的定義管理(management)就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程E4E8解共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理的目標(biāo)■管理將組織資源整合為一個(gè)有效系統(tǒng)「人力咨(人)管整合物質(zhì)資源成一個(gè)有效以達(dá)到組織的目標(biāo)理系統(tǒng)金融資源(商品、服務(wù)建筑、陳設(shè)品、機(jī)就業(yè)、顧客滿意器、電腦、設(shè)備、現(xiàn)金、資度、福利和原材料和供應(yīng)品等本和債權(quán)所有者的回報(bào))E8解5ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理的職能管理職能計(jì)劃選定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)原材料的方法工作績(jī)效資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人力控制組織產(chǎn)品財(cái)力檢測(cè)活動(dòng):分配任務(wù)對(duì)任務(wù)服務(wù)技術(shù)并糾正負(fù)責(zé)成就效率信息效益領(lǐng)導(dǎo)用影響力去激勵(lì)員工ECOT6ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化何謂管理?管事理人;先理后管管是控制理是領(lǐng)導(dǎo)管理是把事做對(duì),領(lǐng)導(dǎo)是把事做好ECOT7ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理的真義管理管(控制)理(領(lǐng)導(dǎo))人事科學(xué)藝術(shù)規(guī)章制度、溝通、計(jì)劃、流程激勵(lì)、授權(quán)ECOT8ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理的層次劃分高級(jí)職權(quán)管理層裁、CE0主席)責(zé)任中級(jí)管理層(部門經(jīng)理、部門主管分支經(jīng)理和總經(jīng)理)督導(dǎo)管理層線管理層(督導(dǎo)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者)操作員工※人手工藝者、銷售員、職員、技術(shù)人員、操作員和其他員工入ECOT9ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理者的角色種種信領(lǐng)導(dǎo)者溝通者一替身決策者推動(dòng)者代言人授權(quán)者責(zé)任人角色控制者執(zhí)行者監(jiān)督者報(bào)告人培訓(xùn)師學(xué)生聯(lián)絡(luò)者ECOT10ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化1、作為下屬的管理者(下級(jí))■角色定位瞽身職務(wù)學(xué)生代理人下級(jí)角色職貨報(bào)告人履行者執(zhí)行者ECOT11中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件12中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件13中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件14中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件15中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件16中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件17中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件18中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件19中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件20中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件21中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件22中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件23中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件24中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件25中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件26中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件27中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件28中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件29中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件30中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件31中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件32中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件33中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件34中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件35中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件36中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件37中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件38中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件39中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件40中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件41中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件42中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件43中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件44中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件45中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件46中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件47中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件48中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件49中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件50中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件51中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件52中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件53中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件54中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件55中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件56中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件57中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件58中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件59中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件60中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件61中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件62中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件63中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件64中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件65中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件66中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件67中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件68中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件69中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件70中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件71中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件72中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件73中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件74中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件75中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件76中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件77中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件78中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件79中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件80中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件81中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件82中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件83中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件84中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件85中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件86中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件87中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件88中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件89中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件90中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件91中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件92中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件93中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件94中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件95中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件96中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件97中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件98中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件99中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件100中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件101中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件102中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件103中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件104中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件105中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件106中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件107中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件108中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件109中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件110中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件111中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件112中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件113中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件114中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件115中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件116中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件117中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件118中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件119中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件120END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——馬云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好。——雷鋒

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓121中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭(zhēng)取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。34、當(dāng)你眼淚忍不住要流出來的時(shí)候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會(huì)看到世界由清晰變模糊的全過程，心會(huì)在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠(yuǎn)肯定。中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭(zhēng)取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。34、當(dāng)你眼淚忍不住要流出來的時(shí)候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會(huì)看到世界由清晰變模糊的全過程，心會(huì)在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠(yuǎn)肯定。鎂輝集團(tuán)提升領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)姚孝楊西安藝康企業(yè)管理咨詢有限公司ECOMS共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理者的角色認(rèn)知2中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不122鎂輝集團(tuán)提升領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)姚孝楊西安藝康企業(yè)管理咨詢有限公司鎂輝集團(tuán)123ECOMS共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理者的角色認(rèn)知2ECOMS124E共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化怎樣給管理下定義?■管理大師PeterDrucker說管理是為組織提供指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動(dòng)”■我們的定義管理(management)就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程E125E8解共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理的目標(biāo)■管理將組織資源整合為一個(gè)有效系統(tǒng)「人力咨(人)管整合物質(zhì)資源成一個(gè)有效以達(dá)到組織的目標(biāo)理系統(tǒng)金融資源(商品、服務(wù)建筑、陳設(shè)品、機(jī)就業(yè)、顧客滿意器、電腦、設(shè)備、現(xiàn)金、資度、福利和原材料和供應(yīng)品等本和債權(quán)所有者的回報(bào))E8解126ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理的職能管理職能計(jì)劃選定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)原材料的方法工作績(jī)效資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人力控制組織產(chǎn)品財(cái)力檢測(cè)活動(dòng):分配任務(wù)對(duì)任務(wù)服務(wù)技術(shù)并糾正負(fù)責(zé)成就效率信息效益領(lǐng)導(dǎo)用影響力去激勵(lì)員工ECOT127ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化何謂管理?管事理人;先理后管管是控制理是領(lǐng)導(dǎo)管理是把事做對(duì),領(lǐng)導(dǎo)是把事做好ECOT128ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理的真義管理管(控制)理(領(lǐng)導(dǎo))人事科學(xué)藝術(shù)規(guī)章制度、溝通、計(jì)劃、流程激勵(lì)、授權(quán)ECOT129ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理的層次劃分高級(jí)職權(quán)管理層裁、CE0主席)責(zé)任中級(jí)管理層(部門經(jīng)理、部門主管分支經(jīng)理和總經(jīng)理)督導(dǎo)管理層線管理層(督導(dǎo)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者)操作員工※人手工藝者、銷售員、職員、技術(shù)人員、操作員和其他員工入ECOT130ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化管理者的角色種種信領(lǐng)導(dǎo)者溝通者一替身決策者推動(dòng)者代言人授權(quán)者責(zé)任人角色控制者執(zhí)行者監(jiān)督者報(bào)告人培訓(xùn)師學(xué)生聯(lián)絡(luò)者ECOT131ECOT共建偉大公司—致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化1、作為下屬的管理者(下級(jí))■角色定位瞽身職務(wù)學(xué)生代理人下級(jí)角色職貨報(bào)告人履行者執(zhí)行者ECOT132中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件133中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件134中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件135中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件136中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件137中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件138中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件139中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件140中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件141中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件142中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件143中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件144中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件145中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件146中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件147中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件148中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件149中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件150中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件151中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件152中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件153中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件154中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件155中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件156中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件157中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件158中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件159中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件160中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件161中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件162中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件163中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件164中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件165中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件166中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件167中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件168中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件169中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件170中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件171中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件172中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件173中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件174中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件175中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件176中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件177中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件178中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件179中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件180中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件181中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件182中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件183中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件184中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件185中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件186中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件187中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件188中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件189中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件190中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件191中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件192中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件193中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件194中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件195中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件196中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件197中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件198中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件199中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件200中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件201中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件202中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件203中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件204中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件205中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件206中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件207中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件208中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件209中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練課件2