《工程項(xiàng)目管理1》課程教學(xué)大綱

《工程項(xiàng)目管理1》教學(xué)大綱一、課程基本信息課程名稱工程項(xiàng)目管理EngineeringProjectManagement課程編碼SEM121011030開(kāi)課院部經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)學(xué)分3.0課內(nèi)學(xué)時(shí)50講授44實(shí)驗(yàn)6上機(jī)0實(shí)踐0課外學(xué)時(shí)48適用專業(yè)工程管理授課語(yǔ)言中文先修課程工程管理概論、運(yùn)籌學(xué)、管理統(tǒng)計(jì)學(xué)課程簡(jiǎn)介（必修）本課程是工程管理專業(yè)的核心基礎(chǔ)課程，是一門理論和實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，通過(guò)先修課程的學(xué)習(xí)掌握管理、經(jīng)濟(jì)和工程方面的基本知識(shí)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本原理和基本方法有一較全面的了解，為其畢業(yè)后從事工程管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。課程安排包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程管理、溝通管理等知識(shí)體系的內(nèi)容。目標(biāo)是通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論、工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程和工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項(xiàng)目管理技術(shù)、方法在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，為學(xué)生建立管理工程項(xiàng)目所需的知識(shí)、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力。Thiscourseisthecorebasiccourseofengineeringmanagementmajor.Itisacoursethatcloselycombinestheorywithpractice.Throughthestudyofpre-courses,wecanmasterthebasicknowledgeofmanagement,economyandengineering.Throughthestudyofthiscourse,studentscanhaveacomprehensiveunderstandingofthebasiccontents,basicprinciplesandbasicmethodsofengineeringprojectmanagement,layingasolidfoundationfortheirengineeringmanagementaftergraduation.Thecoursearrangementincludesthecontentsofknowledgesystemsuchasqualitymanagement,schedulemanagement,costmanagement,Scopemanagement,riskmanagement,processmanagementandcommunicationmanagementofengineeringprojects.Thegoalistoenablestudentstomasterthebasictheoryofengineeringprojectmanagementthroughtheteachingofthiscourseonthebasisoflearningthebasiccoursesoftechnology,economy,managementandotherrelatedspecialtiesnecessaryforengineeringmanagementmajor,thewholeprocessofthewholeconstructionandimplementationoftheprojectandthebasicmethodsofinvestmentcontrol,schedulecontrolandqualitycontroloftheproject,familiarwiththeapplicationcharacteristicsofvariousspecificprojectmanagementtechnologiesandmethodsintheproject,toestablishtheknowledge,technologyandmethodsystemneededforstudentstomanageengineeringprojects,andtocultivatestudents'basicabilitytodiscover,analyze,studyandsolvepracticalproblemsinengineeringprojectmanagement.負(fù)責(zé)人大綱執(zhí)筆人審核人二、課程目標(biāo)序號(hào)代號(hào)課程目標(biāo)OBE畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)任務(wù)自選1M1目標(biāo)1：掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法是1.21.22M2目標(biāo)2：具有發(fā)現(xiàn)、分析工程項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域問(wèn)題，綜合運(yùn)用工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、信息技術(shù)等提出解決方案的能力是3.53.53M3目標(biāo)3：具有承擔(dān)工程管理相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)管理、綜合管理和全過(guò)程管理的基本能力，具有系統(tǒng)的思維和寬廣的視野是3.63.64M4目標(biāo)4：具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力及自我管理、自主學(xué)習(xí)能力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會(huì)和個(gè)人可持續(xù)發(fā)展是6.1,6.26.1,6.2三、課程內(nèi)容序號(hào)章節(jié)號(hào)標(biāo)題課程內(nèi)容/重難點(diǎn)支撐課程目標(biāo)課內(nèi)學(xué)時(shí)教學(xué)方式課外學(xué)時(shí)課外環(huán)節(jié)1第1章第一章工程項(xiàng)目管理概述本章重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目特點(diǎn)、類型，工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系課程思政：將我國(guó)社會(huì)基本矛盾（人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾）與項(xiàng)目的需求（任何一個(gè)項(xiàng)目都是社會(huì)需求的產(chǎn)物）相結(jié)合/////21.11.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目項(xiàng)目，工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理M11講授1作業(yè)、自學(xué)31.21.2項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的概念及特征，工程項(xiàng)目管理的類型M10.5講授、討論0.5作業(yè)、自學(xué)41.31.3項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)與執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，工程項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)資格制度改革M1,M40.5講授、討論0.5作業(yè)、自學(xué)51.41.4工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系，工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系M11講授、討論1作業(yè)、自學(xué)6第2章第二章工程項(xiàng)目管理組織本章重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理組織形式，工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展課程思政：將項(xiàng)目經(jīng)理的能力、責(zé)任與項(xiàng)目從業(yè)人員的德、勤、能、績(jī)、廉相結(jié)合。將項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與項(xiàng)目從業(yè)人員的美德和工程倫理相結(jié)合/////72.12.1工程項(xiàng)目組織管理概述工程項(xiàng)目組織，工程項(xiàng)目組織主體M1,M21講授1作業(yè)、自學(xué)82.22.2工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理體制，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，工程總承包項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理的專業(yè)化模式，公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式M1,M21講授1作業(yè)、自學(xué)92.32.3工程項(xiàng)目管理組織形式職能式組織形式，項(xiàng)目式組織形式，矩陣式組織形式M1,M21講授1自學(xué)102.42.4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力M2,M40.5講授0.5自學(xué)112.52.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念及特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展M2,M40.5講授、討論0.5自學(xué)12第3章第三章工程項(xiàng)目管理過(guò)程本章重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目生命周期，工程項(xiàng)目策劃與決策，工程項(xiàng)目計(jì)劃，工程項(xiàng)目控制課程思政：將工程項(xiàng)目全壽命周期管理與綠色可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合/////133.13.1工程項(xiàng)目生命周期工程項(xiàng)目的生命周期，工程項(xiàng)目管理過(guò)程M11講授1自學(xué)143.23.2工程項(xiàng)目策劃與決策工程項(xiàng)目策劃，工程項(xiàng)目前期決策，工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，工程項(xiàng)目建議書的編制與審批，工程項(xiàng)目可行性研究M31講授、討論1作業(yè)153.33.3工程項(xiàng)目計(jì)劃工程項(xiàng)目計(jì)劃，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃M11講授、討論1作業(yè)163.43.4工程項(xiàng)目控制工程項(xiàng)目控制的基本概念和特征，工程項(xiàng)目實(shí)施控制的對(duì)象和必要性，控制的基本理論和過(guò)程，工程項(xiàng)目控制的內(nèi)容和主要工作M2,M30.5講授、討論0.5自學(xué)173.53.5工程項(xiàng)目收尾管理與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目收尾管理概述，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，工程項(xiàng)目竣工資料移交與歸檔管理，工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)M3,M40.5講授0.5自學(xué)18第4章第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理本章重點(diǎn)難點(diǎn)：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制課程思政：將項(xiàng)目進(jìn)度管理和日常學(xué)習(xí)中的時(shí)間管理相結(jié)合/////194.14.1工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化M1,M24講授4自學(xué)204.24.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃編制前的調(diào)查研究，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法M2,M3,M42講授2作業(yè)、綜合大作業(yè)214.34.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的檢查，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)224.44.4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念及原理，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)，工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)與比較方法M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)、自學(xué)23第5章第五章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理本章重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，工程項(xiàng)目資源計(jì)劃，工程項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)，工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，掙值法。課程思政：將掙值管理與投入產(chǎn)出分析相結(jié)合/////245.15.1工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用概念，工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容和分類M11講授1自學(xué)255.25.2工程項(xiàng)目資源計(jì)劃工程項(xiàng)目資源計(jì)劃概述，工程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制依據(jù)，工程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制步驟，工程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制方法，工程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制工具M(jìn)2,M3,M42講授、討論2作業(yè)、綜合大作業(yè)265.35.3工程項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的定義和內(nèi)容，工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)，工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法。M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)275.45.4工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的特征與影響因素，工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃過(guò)程與內(nèi)容，工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)、自學(xué)285.55.5工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的掙值法工程項(xiàng)目成本控制概述，工程項(xiàng)目成本控制方法，工程項(xiàng)目成本控制流程M2,M3,M42講授、討論2作業(yè)、自學(xué)29第6章第六章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理本章重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析課程思政：將質(zhì)量管理與日常學(xué)習(xí)中精益求精的工匠精神相結(jié)合/////306.16.1質(zhì)量管理概述質(zhì)量和工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和原則，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理及過(guò)程，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體及責(zé)任，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)M10.5講授0.5自學(xué)316.26.2工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的定義，工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的依據(jù)，工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法，工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟，工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施M2,M31講授1綜合大作業(yè)、自學(xué)326.36.3工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念及控制依據(jù)，工程項(xiàng)目勘察的質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)336.46.4工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量概述，工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制M2,M3,M40.5講授0.5作業(yè)、自學(xué)346.56.5工程項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量控制工程質(zhì)量驗(yàn)收概述，工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收中的誤判風(fēng)險(xiǎn)，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量核定，工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督M2,M31講授、討論1自學(xué)356.66.6工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析工程質(zhì)量缺陷及處理，工程質(zhì)量事故及處理M2,M3,M42講授2作業(yè)、自學(xué)36第7章第七章工程項(xiàng)目采購(gòu)管理本章重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃，工程項(xiàng)目施工招標(biāo)，工程項(xiàng)目投標(biāo)的國(guó)際慣例，工程項(xiàng)目合同體系課程思政：將項(xiàng)目招投標(biāo)與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合/////377.17.1工程項(xiàng)目采購(gòu)概述采購(gòu)的原則，采購(gòu)的方式，采購(gòu)的基本程序，采購(gòu)的組織M10.5講授0.5自學(xué)387.27.2工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃采購(gòu)計(jì)劃的編制，采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容M2,M30.5講授0.5作業(yè)397.37.3工程項(xiàng)目施工招標(biāo)施工招標(biāo)，施工投標(biāo)，施工開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，施工招投標(biāo)的禁止規(guī)定M2,M31講授、討論1作業(yè)407.47.4工程項(xiàng)目投標(biāo)的國(guó)際慣例國(guó)際工程招標(biāo)方式，國(guó)際工程招標(biāo)程序，國(guó)際工程招標(biāo)文件M3,M41講授1自學(xué)417.57.5工程項(xiàng)目合同體系合同在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用，工程項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇，項(xiàng)目合同評(píng)審，項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)M3,M41講授1自學(xué)42第8章第八章工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理本章重點(diǎn)難點(diǎn)：安全管理體系與環(huán)境管理體系，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的主要理論與技術(shù)課程思政：將HSE管理與以人為本的科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合/////438.18.1工程項(xiàng)目健康，安全與環(huán)境管理概述工程項(xiàng)目健康，安全與環(huán)境管理的概念、起源、意義、框架及內(nèi)容M10.5講授0.5自學(xué)448.28.2工程項(xiàng)目職業(yè)健康與安全事故職業(yè)健康安全事故的分類，安全事故的處理，施工單位在勞動(dòng)安全健康方面的責(zé)任M2,M31講授、討論1作業(yè)458.38.3安全管理體系與環(huán)境管理體系項(xiàng)目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任，工程項(xiàng)目安全計(jì)劃管理，工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)急預(yù)案，安全施工的主要措施，安全檢查M2,M31講授、討論1作業(yè)468.48.4工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的主要理論與技術(shù)職業(yè)安全與事故致因理論及模型，工程項(xiàng)目HSE管理的主要技術(shù)與工具M(jìn)2,M3,M40.5講授0.5作業(yè)、自學(xué)47第9章第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本章重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控課程思政：將風(fēng)險(xiǎn)的特征、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的階段與新時(shí)代共產(chǎn)黨人風(fēng)險(xiǎn)管理的底線思維（既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录⑻貏e是疫情的防控相結(jié)合/////489.19.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理M10.5講授0.5自學(xué)499.29.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法M1,M20.5講授0.5作業(yè)509.39.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量，風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定M2,M31講授、討論1作業(yè)519.49.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念與技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要措施M2,M3,M41講授、討論1作業(yè)、綜合大作業(yè)52第10章第十章工程項(xiàng)目信息管理本章重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目主流軟件系統(tǒng)，BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用課程思政：將工程項(xiàng)目信息管理與智能建造在超級(jí)工程中的應(yīng)用相結(jié)合/////5310.110.1工程項(xiàng)目信息管理概述信息管理的含義和任務(wù)，工程項(xiàng)目管理信息化M10.5講授0.5自學(xué)5410.210.2工程項(xiàng)目主流軟件系統(tǒng)工程項(xiàng)目信息的收集，工程項(xiàng)目信息的加工及整理，工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)及檢索，工程項(xiàng)目信息的傳遞與反饋，工程項(xiàng)目資料文檔管理M20.5講授0.5自學(xué)5510.310.3BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目信息門戶，建筑信息模型M2,M41講授1自學(xué)56實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃方案的制定實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：工程項(xiàng)目前期決策，工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制M3,M46實(shí)驗(yàn)6撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告、其它四、考核方式序號(hào)考核環(huán)節(jié)操作細(xì)節(jié)總評(píng)占比1平時(shí)作業(yè)1.每周布置2~3道題目，平均每次課1道題以上。2.成績(jī)采用百分制，根據(jù)作業(yè)完成準(zhǔn)確性、是否按時(shí)上交、是否獨(dú)立完成評(píng)分。3.考核學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)的掌握能力，學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力題型主要有簡(jiǎn)答、分析和計(jì)算題。15%2實(shí)驗(yàn)1.本課程6個(gè)學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)，共三次實(shí)驗(yàn)。2.成績(jī)采用百分制，根據(jù)實(shí)驗(yàn)完成情況評(píng)分。3.考核學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理知識(shí)的應(yīng)用能力，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的計(jì)劃和控制問(wèn)題，能夠根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目資料確定設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)綜合分析利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)劃的制定和管理。15%3案例分析1.本課程要求學(xué)生分組進(jìn)行實(shí)際工程項(xiàng)目案例綜合分析，把課堂講解的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際案例的運(yùn)作中，從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施到收尾進(jìn)行全過(guò)程綜合管理模擬。2.根據(jù)案例階段報(bào)告匯報(bào)情況和綜合報(bào)告的全面性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性評(píng)分。20%4考勤隨機(jī)點(diǎn)名、刷卡點(diǎn)名等5%5課堂表現(xiàn)隨機(jī)檢查學(xué)生上課精神狀態(tài)、回答問(wèn)題情況5%6期末考試1.閉卷考試，成績(jī)采用百分制，卷面成績(jī)總分100分。2.主要考核學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)的掌握能力，學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，題型主要有簡(jiǎn)答題、選擇題、分析題、計(jì)算題等。40%五、評(píng)分細(xì)則序號(hào)課程目標(biāo)考核環(huán)節(jié)大致占比評(píng)分等級(jí)1M1平時(shí)作業(yè)30%A-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題規(guī)范，解題思路清晰、步驟完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。B-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。C-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式比較合理、答案準(zhǔn)確。D-作業(yè)抄襲，未能按時(shí)完成，答題不規(guī)范，解題思路混亂。2M1實(shí)驗(yàn)15%A-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，步驟敘述清楚，正確分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。B-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，步驟敘述比較清楚，正確分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得比較有效的進(jìn)度管理方案。C-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，沒(méi)有得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，但是可以從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。D-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中不能完成實(shí)驗(yàn)要求，不能得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，不能從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。3M1案例分析15%A-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段完整，項(xiàng)目綜合管理方案全面合理,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告規(guī)范。B-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段較完整，項(xiàng)目綜合管理方案全面,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成較及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告較規(guī)范。C-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目基本符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段基本完整，項(xiàng)目綜合管理方案基本合理,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成不及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告基本規(guī)范。D-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目不符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段不完整，項(xiàng)目綜合管理方案不全面,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成不及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告不規(guī)范。4M1期末考試40%（見(jiàn)試卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）5M2平時(shí)作業(yè)25%A-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題規(guī)范，解題思路清晰、步驟完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。B-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。C-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式比較合理、答案準(zhǔn)確。D-作業(yè)抄襲，未能按時(shí)完成，答題不規(guī)范，解題思路混亂。6M2實(shí)驗(yàn)25%A-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，步驟敘述清楚，正確分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。B-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，步驟敘述比較清楚，正確分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得比較有效的進(jìn)度管理方案。C-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，沒(méi)有得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，但是可以從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。D-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中不能完成實(shí)驗(yàn)要求，不能得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，不能從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。7M2案例分析25%A-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段完整，項(xiàng)目綜合管理方案全面合理,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告規(guī)范。B-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段較完整，項(xiàng)目綜合管理方案全面,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成較及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告較規(guī)范。C-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目基本符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段基本完整，項(xiàng)目綜合管理方案基本合理,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成不及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告基本規(guī)范。D-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目不符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段不完整，項(xiàng)目綜合管理方案不全面,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成不及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告不規(guī)范。8M2期末考試25%（見(jiàn)試卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）9M3平時(shí)作業(yè)15%A-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題規(guī)范，解題思路清晰、步驟完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。B-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式合理、答案準(zhǔn)確。C-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，答題比較規(guī)范，解題思路比較清晰、步驟比較完整、格式比較合理、答案準(zhǔn)確。D-作業(yè)抄襲，未能按時(shí)完成，答題不規(guī)范，解題思路混亂。10M3實(shí)驗(yàn)30%A-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，步驟敘述清楚，正確分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。B-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，步驟敘述比較清楚，正確分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得比較有效的進(jìn)度管理方案。C-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)要求，沒(méi)有得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式正確，但是可以從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。D-實(shí)驗(yàn)過(guò)程中不能完成實(shí)驗(yàn)要求，不能得到正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，不能從技術(shù)角度優(yōu)選解決方案獲得有效的進(jìn)度管理方案。11M3案例分析40%A-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段完整，項(xiàng)目綜合管理方案全面合理,項(xiàng)目階段匯報(bào)完成及時(shí)，項(xiàng)目綜合報(bào)告規(guī)范。B-選擇的實(shí)際工程項(xiàng)目符合要求，項(xiàng)目全過(guò)程管理階段較完整，項(xiàng)目綜合管理方案全