供銷社行業(yè)深度：現(xiàn)代供銷社職能特點(diǎn)、具體案例、產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)公司深度梳理

行業(yè)行業(yè)|深度|研究報(bào)告2022127日行業(yè)研究報(bào)告慧博智能投研行業(yè)研究報(bào)告慧博智能投研供銷社話題近期火熱，實(shí)際上供銷社不是新事物，供銷社體系是延伸到農(nóng)村最末端的全國(guó)范圍內(nèi)覆蓋面最廣的網(wǎng)絡(luò)，它一直是我國(guó)農(nóng)村重要的流通渠道之一，幾經(jīng)改革變化，當(dāng)前正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。供銷社體系的職能主要在于做好農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合化服務(wù)，實(shí)質(zhì)上是為三農(nóng)、為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化架橋鋪路的。當(dāng)前供銷社重啟，主要為基層社恢復(fù)。其中，020年底相比012年底，基層社數(shù)量增長(zhǎng)9732%，020年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額53萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)14%。事實(shí)上，供銷社一直都在我們身邊，它從未離開(kāi)，更談不上回歸，只是被輿論場(chǎng)再次關(guān)注而已。當(dāng)前隨著不斷深化的綜合改革，供銷社的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)始終處于發(fā)展進(jìn)程中，不僅在助農(nóng)興農(nóng)、抗擊疫情中取得了斐然成績(jī)，未來(lái)還將在鄉(xiāng)村振興、深化農(nóng)村改革中發(fā)揮更大的作用。了解供銷社、支持供銷社、發(fā)展供銷社，是構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的題中應(yīng)有之義。以下我們就將從供銷社概況、現(xiàn)代供銷社職能特點(diǎn)、供銷社具體案例、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)、供銷社未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面，詳細(xì)闡述供銷社的目前發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。目錄一、供銷社概況 1二、現(xiàn)代供銷社職能特點(diǎn) 6三、供銷社具體案例 9四、供銷社相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈及部分企業(yè)分析 11五、供銷社系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)方向及體量 15六、供銷社未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 17七、參考研報(bào) 19一、供銷社概況1、概述中華全國(guó)供銷合作總社（簡(jiǎn)稱供銷總社），是中華人民共和國(guó)全國(guó)供銷合作社的聯(lián)合組織。中華全國(guó)供銷合作總社的前身可以追溯到1949年11月成立的中央合作事業(yè)管理局。在新中國(guó)成立初期，供銷合作社就基本形成了自上而下、覆蓋全國(guó)的組織體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在整個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，供銷合作社是縣以下流通的主渠道，在發(fā)展生產(chǎn)、保障供給方面發(fā)揮了重要作用。后隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，供銷社逐漸退出大眾視野，但依然在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。1/19行業(yè)|深度行業(yè)|深度|研究報(bào)告2022127日PAGE9/PAGE9/19供銷社是農(nóng)民集體所有制合作經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)向農(nóng)民提供生產(chǎn)資料及日化用品，并從農(nóng)民處收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品供給其他地區(qū)以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)商貿(mào)流通。其在我國(guó)已有近百年的歷史，主要圍繞建立和完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)，以全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。021年，供銷社全系統(tǒng)銷售總額達(dá)626萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)19%，其中農(nóng)產(chǎn)品銷售額為7591億元，日用品銷售額為1495億元，分別同比增長(zhǎng)4.3%、71%。2、供銷社發(fā)展歷程：隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革而不斷發(fā)展19491957年，供銷社應(yīng)運(yùn)而生，步入黃金發(fā)展期。1950年7月，中華全國(guó)合作社聯(lián)合總社成立，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理全國(guó)的供銷、消費(fèi)、信用、生產(chǎn)、漁業(yè)和手工業(yè)合作社，之后于1954年更名為中華全國(guó)供銷合作總社，并建立了全國(guó)統(tǒng)一的供銷合作社系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)正處于中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行行政指令的直接管理，供銷合作社在全國(guó)得到迅速發(fā)展，形成上下連接、縱橫交錯(cuò)的全國(guó)性流通網(wǎng)絡(luò)。1951995年，供銷社歷經(jīng)分合曲折發(fā)展。1958年中華全國(guó)供銷合作總社與國(guó)營(yíng)商業(yè)首次合并，之后于1962年獨(dú)立；1970年第二次合并，之后于1975年再次分開(kāi)；192年全國(guó)供銷總社第三次與商業(yè)部合并，但保留總社牌子，設(shè)立中華全國(guó)供銷合作總社理事會(huì)，并保留省以下供銷合作社的獨(dú)立組織系統(tǒng)。之后，供銷社先后進(jìn)行恢復(fù)三性（即群眾性、民主性、靈活性）、五突破（勞動(dòng)制度、農(nóng)民入股、經(jīng)營(yíng)范圍、內(nèi)部分配、價(jià)格管理）、六個(gè)發(fā)展（發(fā)展系列化服務(wù)、橫向聯(lián)合、農(nóng)副產(chǎn)品加工、多種經(jīng)營(yíng)方式、農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、科技教育）三個(gè)階段性改革。進(jìn)入90年代，二者于1995年第三次分開(kāi)，恢復(fù)成立中華全國(guó)供銷合作總社。從1996年至今，供銷社持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由扭虧為盈逐漸步入深化改革期。在改革初期，1998年全國(guó)供銷合作總社組織大規(guī)模調(diào)查研究形成改革總體思路，1999年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向扭虧增盈，并于000年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)扭虧為盈。改革過(guò)渡期間，005年黨的十六屆五中全會(huì)提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，全國(guó)供銷合作總社圍繞為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)，提出加快建設(shè)“新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程（簡(jiǎn)稱新網(wǎng)工程）。在新網(wǎng)工程”的強(qiáng)力推進(jìn)下，供銷合作社業(yè)務(wù)得到恢復(fù)和加強(qiáng)，并于011年初步建成覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。深化改革期，018年中央一號(hào)文件明確提出支持供銷、郵政及各類企業(yè)把服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)延伸到鄉(xiāng)村；021年中央一號(hào)文件聚焦全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，開(kāi)展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體綜合合作試點(diǎn)；022年中華全國(guó)供銷合作總社第七屆理事會(huì)第四次全體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)必須始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，立足流通服務(wù)主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)推進(jìn)綜合改革。3、供銷社系統(tǒng)組織架構(gòu):龐大體系打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈全國(guó)供銷社系統(tǒng)以基層社為主，體系龐大而復(fù)雜縱向看，全國(guó)供銷社體系自上而下主要由中華全國(guó)供銷合作總社（簡(jiǎn)稱總社）、省社、省轄市社、縣社及基層社組成。其中，總社是全國(guó)供銷合作社的聯(lián)合組織，由中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，省及省以下各級(jí)供銷社由地方各級(jí)人民政府領(lǐng)導(dǎo)。截至020年底，總社下設(shè)省社32個(gè)、省轄市社344個(gè)、縣社412個(gè)及基層社37652個(gè)。橫向看，各級(jí)供銷社組織架構(gòu)與總社類似。其中，總社理事會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)14個(gè)，監(jiān)事會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)1個(gè)，下轄15個(gè)直屬事業(yè)單位、15家主管社團(tuán)和中國(guó)供銷集團(tuán)。中國(guó)供銷集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)力五大領(lǐng)域，致力于打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系中國(guó)供銷集團(tuán)是總社全資企業(yè)，重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端、城鄉(xiāng)居民消費(fèi)端、再生資源回收加工、電子商務(wù)、金融服務(wù)五大領(lǐng)域發(fā)力。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端，中國(guó)供銷集團(tuán)構(gòu)建包括耕、種、管、收、烘、儲(chǔ)、加工等全鏈條服務(wù)體系，重點(diǎn)聚焦于化肥、農(nóng)藥、棉花、糧食的大宗貿(mào)易及農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售、農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)業(yè)務(wù)；在城鄉(xiāng)居民消費(fèi)端，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品批發(fā)、零售、冷鏈物流體系，打造為城鄉(xiāng)居民生活服務(wù)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)聚焦連鎖超市、人防智慧商業(yè)、鄰里中心、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、冷鏈物流設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)；在再生資源回收加工領(lǐng)域，參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，打造再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)聚焦危險(xiǎn)廢棄物綜合處置、電子廢棄物拆解、廢鋼購(gòu)銷、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化及鄉(xiāng)村環(huán)境治理業(yè)務(wù)；在電子商務(wù)領(lǐng)域，以棉花等重要農(nóng)產(chǎn)品大宗交易和農(nóng)產(chǎn)品上行業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，打造電子商務(wù)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展；在金融服務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)聚焦股權(quán)投資及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。中國(guó)供銷集團(tuán)在多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)中國(guó)供銷集團(tuán)在農(nóng)資、棉花、再生資源、日用消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等領(lǐng)域皆具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在電子商務(wù)、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品加工、糧食收儲(chǔ)與農(nóng)村金融服務(wù)快速發(fā)展。未來(lái)，中國(guó)供銷集團(tuán)將繼續(xù)聚焦主業(yè)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，致力成為三農(nóng)領(lǐng)域重要領(lǐng)軍企業(yè)和綜合性、規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通體系發(fā)揮重要作用。二、現(xiàn)代供銷社職能特點(diǎn)1、職能上：綜合性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織供銷社既有行政職能，又有企業(yè)屬性，供銷社是一個(gè)以農(nóng)民社員為主體的集體所有制性質(zhì)的合作經(jīng)濟(jì)組8大主要職責(zé)：當(dāng)前供銷社已是企業(yè)制，兼具經(jīng)營(yíng)性和公益性，它和其他市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)，其核心作用：既是農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的主渠道，又提供農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。當(dāng)前基層社除了日用品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)外，亦提供土地托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲(chǔ)加工、配方施肥、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等多種綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)。供銷社亦有自己的下屬企業(yè)?，F(xiàn)階段，中華全國(guó)供銷合作總社出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍包含農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用品流通、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、電子商務(wù)、冷鏈物流等，涵蓋農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)-加工-倉(cāng)儲(chǔ)-流通的全過(guò)程。目前供銷社下屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)是在縣域及以下地區(qū)。在城市，供銷社主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為“鄰里中心”和“中央廚房”，同時(shí)涉足電商平臺(tái)。2、業(yè)務(wù)上：體量巨大，2000年后銷售額迅速增長(zhǎng)20年-至今：現(xiàn)代化改革，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。1999年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于解決當(dāng)前供銷合作社幾個(gè)突出問(wèn)題的意見(jiàn)》，全系統(tǒng)開(kāi)始了扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，商品銷售總額急速下滑的勢(shì)頭得到遏制，000年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)138億元，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，開(kāi)始了艱難的爬坡階段。000年至01年全系統(tǒng)銷售額從074萬(wàn)億增長(zhǎng)至628萬(wàn)億，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)153%。除019年銷售總額下滑外，其他年份均保持正向增長(zhǎng)。從產(chǎn)品品類來(lái)看，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資銷售依然是供銷社的主要業(yè)務(wù)。020年全國(guó)供銷社系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料類銷售額6671億元，增長(zhǎng)101%，農(nóng)產(chǎn)品類銷售額205.3億元，增長(zhǎng)195%，消費(fèi)品類零售額12345億元，增長(zhǎng)148%，再生資源類銷售額84億元，增長(zhǎng)18%。3、范圍上：消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資為核心供銷社系統(tǒng)主要經(jīng)營(yíng)生活消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資，220年三者銷售占比分別為34%、42%和16%。其中：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料類銷售額6671億元，增長(zhǎng)101%，農(nóng)產(chǎn)品類銷售額205.3億元，增長(zhǎng)195%，消費(fèi)品類零售額12345億元，增長(zhǎng)148%，再生資源類銷售額84億元，增長(zhǎng)18%。近年來(lái)，供銷社系統(tǒng)銷售額的增長(zhǎng)主要來(lái)自農(nóng)產(chǎn)品與日用消費(fèi)品。對(duì)比013年、019年和020年的供銷社全系統(tǒng)銷售情況，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料占比變化不大，主要農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品的占比擴(kuò)大。金融服務(wù)、生活服務(wù)、物流服務(wù)等服務(wù)銷售占比雖小但增速較快。00年，全系統(tǒng)金融服務(wù)營(yíng)業(yè)額97.6億元，同比增長(zhǎng)395%；居民生活服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)額350億元，同比增長(zhǎng)105%；物流業(yè)營(yíng)業(yè)額1163億元，同比增長(zhǎng)70%。三、供銷社具體案例當(dāng)前，各地供銷社的發(fā)展呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花、各具特色的特點(diǎn)。以下將通過(guò)具體案例，來(lái)側(cè)面展現(xiàn)供銷社的發(fā)展情況。1、江西省供銷社——“新倉(cāng)儲(chǔ)式超市+新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)+新零售模式”倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店成為國(guó)內(nèi)新零售領(lǐng)域的發(fā)展方向。VR眾創(chuàng)園區(qū)內(nèi)的“江西供銷·VR倉(cāng)儲(chǔ)超市”正式開(kāi)業(yè)，通過(guò)自建、自營(yíng)數(shù)字信息化平臺(tái)，著力布局“新倉(cāng)儲(chǔ)式超市+新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)+新零售模式”為一體的商業(yè)新格局。萬(wàn)花倉(cāng)儲(chǔ)超市可以讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物，擁有豐富OEM自有產(chǎn)品、上百種品類的進(jìn)口食品。超市以全省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)為依托，以“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)’”為載體，以創(chuàng)新型的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為手段，打造的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品新零售平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)更新，采用“進(jìn)銷存一體”預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握貨品存量、單日銷售額、顧客偏好、顧客日常消費(fèi)水平等。打造連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市，供銷模式推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。以“江西供銷·萬(wàn)花百合”品牌為引流，采取“合營(yíng)+合伙人”模式布局全省市場(chǎng)，在全省范圍打造類似泰豪店的連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市，搭建起“品牌自持、渠道自建、產(chǎn)品自有”的供銷社倉(cāng)儲(chǔ)商店集群，建設(shè)江西供銷·萬(wàn)花百合數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，致力成為江西優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)營(yíng)商、代言人和推廣者，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)供銷力量。在產(chǎn)品層面，由總部的商品采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，由貨品供應(yīng)商送貨到配送中心，再配送到各門(mén)店補(bǔ)貨；對(duì)于確定采購(gòu)的商品實(shí)施信息跟蹤，變質(zhì)或過(guò)期的商品堅(jiān)決下柜；下屬的全部連鎖店統(tǒng)一店招和裝修風(fēng)格，樹(shù)立起“供銷合作社”品牌。PAGE20/PAGE20/192、北京市便民服務(wù)中心：“全方位+一站式”便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)處于城市社區(qū)的供銷社經(jīng)營(yíng)職能主要為了滿足居民日常的商品和服務(wù)需求。供銷社主要的范圍覆蓋在廣大農(nóng)村地區(qū)，以縣域及以下地區(qū)為主要的經(jīng)營(yíng)范圍，但是北京、上海等一線城市也出現(xiàn)了供銷社，其與主要經(jīng)營(yíng)在鄉(xiāng)村的供銷社的職能定位不同，重點(diǎn)涉及“鄰里中心”和“中央廚房”。其中，“鄰里中心”指的是以社區(qū)的居民作為主要的服務(wù)對(duì)象，以滿足日常商品和服務(wù)需求為主要的目標(biāo)，集多種業(yè)態(tài)和功能于一體的社區(qū)便民商業(yè)中心。以北京的便民服務(wù)中心為例，其產(chǎn)品種類較為豐富，超市的生鮮貨品由供銷系統(tǒng)統(tǒng)一配送。3、上海市供銷社：企業(yè)化發(fā)展路線之下，打通城鄉(xiāng)要素流通“最后一公里”打造城鄉(xiāng)綜合服務(wù)站，發(fā)揮要素“最后一公里”流通作用。對(duì)于供銷社而言，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)商店進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)一步打造“綜合服務(wù)站”，通過(guò)信息技術(shù)、資金、產(chǎn)品等多方面的要素流通，可以讓生產(chǎn)生活全方位地現(xiàn)代化，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。打通流通服務(wù)“最后一公里”。供銷社的重要作用為商品流通，除了將肥料、農(nóng)藥、農(nóng)具等從城市向農(nóng)村地區(qū)輸送，更重要的是把農(nóng)村地區(qū)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品向城市推介，實(shí)現(xiàn)城市與農(nóng)村的“雙向流通”；打通生活技術(shù)服務(wù)的“最后一公里”。服務(wù)站內(nèi)專門(mén)配備肥料配方機(jī)和科技咨詢臺(tái)，農(nóng)戶可以根據(jù)自己的需求來(lái)選擇不同的配方肥料；打通金融服務(wù)“最后一公里”。農(nóng)村居民與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體難以享受與城市同等的生活便捷和金融服務(wù)，造成了城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，綜合服務(wù)站內(nèi)設(shè)置一體式金融服務(wù)終端，并在農(nóng)業(yè)貸款方面進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為有農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)或其他保險(xiǎn)需求的農(nóng)戶提供便捷的保險(xiǎn)咨詢與服務(wù)。打通信息服務(wù)“最后一公里”。服務(wù)站內(nèi)整合了各種信息服務(wù)，如供銷社與上海農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所合作將農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息在站內(nèi)大屏上滾動(dòng)播放，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體尋找合作機(jī)會(huì)，在站內(nèi)放置了“農(nóng)民一點(diǎn)通”服務(wù)終端，普及支農(nóng)惠農(nóng)政策。四、供銷社相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈及部分企業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)鏈分析農(nóng)資是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的簡(jiǎn)稱，是農(nóng)戶或農(nóng)業(yè)企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁各業(yè)生產(chǎn)所必需的物質(zhì)資料的總稱，主要包括化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜、飼料、獸藥等。農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游是化肥、農(nóng)藥和種子，中游泛指涉及農(nóng)資流通的相關(guān)環(huán)節(jié)或渠道，其中供銷社是國(guó)內(nèi)農(nóng)村重要的農(nóng)資流通渠道。下游一般進(jìn)行該類產(chǎn)品對(duì)相關(guān)的企業(yè)或個(gè)人的銷售。具體的農(nóng)資行業(yè)上下游情況如下：化肥、農(nóng)藥、種子已基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化化肥行業(yè)一共經(jīng)歷三個(gè)階段，目前已完全市場(chǎng)化。在建國(guó)后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于國(guó)內(nèi)化工基礎(chǔ)薄弱，化肥產(chǎn)量有限，為平衡資源，國(guó)家對(duì)化肥流通實(shí)行計(jì)劃管理。隨著化肥工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，國(guó)家逐漸放松對(duì)化肥流通環(huán)節(jié)的管制，直至目前的完全市場(chǎng)化。如圖所示，我國(guó)化肥流通體制發(fā)展大概經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：完全計(jì)劃管理階段、計(jì)劃管理與市場(chǎng)配置相結(jié)合階段、市場(chǎng)配置階段。農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過(guò)計(jì)劃管制，目前基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展歷程：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，農(nóng)藥流通一直是國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)體制，經(jīng)營(yíng)的方式為計(jì)劃調(diào)撥、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，經(jīng)營(yíng)渠道僅限于供銷社農(nóng)資系統(tǒng)；198-1992年，農(nóng)藥流通實(shí)行專營(yíng)制，即中農(nóng)集團(tuán)及各級(jí)供銷社專營(yíng)；1991998年，農(nóng)藥實(shí)行“一主兩輔，中農(nóng)集團(tuán)及各級(jí)供銷社農(nóng)資系統(tǒng)為主，農(nóng)業(yè)“三站”及生產(chǎn)企業(yè)為輔。目前，成品包裝農(nóng)藥流通環(huán)節(jié)已處于市場(chǎng)化平等競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。種子行業(yè)同樣處于市場(chǎng)化狀態(tài)。在1978年以前，我國(guó)實(shí)行以縣為單位統(tǒng)一供種，并興建了各級(jí)種子公司，各級(jí)種子公司具有行政、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)三位一體的性質(zhì)，壟斷經(jīng)營(yíng)。199年，國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施了《種子管理?xiàng)l例》，對(duì)種子市場(chǎng)作了一定程度的開(kāi)放，但仍保留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的印跡。000年，《種子法》的頒布實(shí)施打破了種子市場(chǎng)一統(tǒng)天下的格局，種子行業(yè)計(jì)劃供給、壟斷經(jīng)營(yíng)的時(shí)代結(jié)束。目前，非分裝種子流通環(huán)節(jié)已處于市場(chǎng)化平等競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。供銷社作為農(nóng)資流通行業(yè)，直接服務(wù)三農(nóng)供銷社作為國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通的重要環(huán)節(jié)，是我國(guó)農(nóng)村重要的流通渠道之一，其承擔(dān)著服務(wù)“三農(nóng)”的重要任務(wù)，是連接上游生產(chǎn)企業(yè)和下游農(nóng)戶的橋梁，肩負(fù)著保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的重大使命，歷來(lái)受到國(guó)家高度重視。020年基層供銷社約37600個(gè)，覆蓋了我國(guó)大部分省市區(qū)縣，供銷社在基層渠道搭建上已經(jīng)相對(duì)完備，可以為農(nóng)資產(chǎn)品提供相對(duì)扁平化的銷售渠道，從而降低農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資的成本。此外，供銷社參與農(nóng)資銷售環(huán)節(jié)也有利于我國(guó)農(nóng)資企業(yè)渠道整合，從而帶動(dòng)行業(yè)集中度提升。國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，供銷社在農(nóng)資方面承擔(dān)主力軍作用黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視“三農(nóng)”問(wèn)題，始終把農(nóng)業(yè)放在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首要位置。相關(guān)政府部門(mén)多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，重視發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)資供應(yīng)方面的主力軍作用。我國(guó)農(nóng)資銷售渠道進(jìn)入有序發(fā)展新時(shí)期經(jīng)歷了推行期、發(fā)展期、規(guī)范期和如今的有序發(fā)展新時(shí)期。供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)資流通主渠道，至今仍是農(nóng)資流通的主導(dǎo)力量。目前，我國(guó)供銷社系統(tǒng)下的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、連鎖企業(yè)的數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已形成一個(gè)龐大的、多層次的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。但是其中絕大部分農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在著經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、綜合服務(wù)能力弱、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定等的特點(diǎn)，從而使得我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)呈現(xiàn)出典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”特征。我國(guó)農(nóng)資流通環(huán)節(jié)經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)化改革后，目前已經(jīng)有一批跨區(qū)域、多品類的大經(jīng)銷商涌現(xiàn)出來(lái)，但是受限于我國(guó)分散的種植模式，農(nóng)資產(chǎn)品終端銷售需要依賴經(jīng)銷商，使得我國(guó)農(nóng)資銷售層級(jí)復(fù)雜，行業(yè)集中度較低。供銷社的不斷發(fā)展，反映我國(guó)流通環(huán)節(jié)存在巨大改造空間，如果供銷社可以依托原有渠道優(yōu)勢(shì)提供種子、化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)民之間直接對(duì)接的渠道，刨去以往各級(jí)中間經(jīng)銷商的層層加價(jià)，將物美價(jià)廉的農(nóng)資產(chǎn)品提供給農(nóng)民，供銷社便有望獲得較大的市場(chǎng)份額，促使我國(guó)農(nóng)資環(huán)節(jié)向集約化發(fā)展。2、相關(guān)企業(yè)輝隆股份：受益于農(nóng)資整合，成長(zhǎng)性良好公司由安徽省供銷社改制成立，011年深交所上市后，已形成輝隆商業(yè)、輝隆工業(yè)、輝隆農(nóng)業(yè)和輝隆投融資四大板塊業(yè)務(wù)。農(nóng)資領(lǐng)域，公司具備10萬(wàn)噸/年復(fù)合肥、0萬(wàn)噸/年磷酸一銨和2萬(wàn)噸/年農(nóng)藥制劑產(chǎn)能，未來(lái)公司計(jì)劃擴(kuò)張50萬(wàn)噸/年復(fù)合肥，保持增長(zhǎng)。精細(xì)化工領(lǐng)域，公司定增并購(gòu)海華科技進(jìn)入精細(xì)化工領(lǐng)域，目前已形成粗酚分離-間甲酚-百里香酚-薄荷醇（在建）全產(chǎn)業(yè)布局。農(nóng)資行業(yè)未來(lái)呈現(xiàn)整合趨勢(shì)，淘汰落后產(chǎn)能，預(yù)計(jì)未來(lái)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，集中度有望持續(xù)提高。公司是安徽省供銷社改制的企業(yè)，農(nóng)資貿(mào)易布局全國(guó)排名位列第四，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)勁；公司加強(qiáng)“工貿(mào)一體”，持續(xù)提高化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)自給率，完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利能力有望抬升，成長(zhǎng)性良好。中農(nóng)聯(lián)合：原藥制劑一體化企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈充分協(xié)同公司隸屬于供銷總社，是專業(yè)從事農(nóng)藥中間體、原藥及制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。作為原藥制劑一體化的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，公司充分利用產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位細(xì)分市場(chǎng)，在吡蟲(chóng)啉、啶蟲(chóng)脒、烯啶蟲(chóng)胺等新煙堿類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)品牌、技術(shù)服務(wù)、田間應(yīng)用等方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吡蟲(chóng)啉原藥、啶蟲(chóng)脒原藥、烯30多個(gè)省市自治區(qū)的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和聚焦32個(gè)國(guó)家和地區(qū)的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，形成了完善的售后服務(wù)體系。農(nóng)藥整體需求偏剛性，全球人口數(shù)量增長(zhǎng)，糧食種植面積持續(xù)提升，農(nóng)藥終端市場(chǎng)呈現(xiàn)剛需態(tài)勢(shì)。伴隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，集中度的持續(xù)提升，公司憑借產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)和細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利能力將進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。敦煌種業(yè)：種業(yè)配合食品貿(mào)易，積極參與育種公司參股股東中有敦煌市供銷合作社和金塔縣供銷合作社，公司從事種子繁育銷售、食品加工和貿(mào)易等業(yè)務(wù)。近年來(lái)，公司積極從種子代繁向自有品種轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)大自有品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，努力開(kāi)發(fā)良種來(lái)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)公司與先鋒種業(yè)合作，利用先鋒優(yōu)勢(shì)品種，擴(kuò)大公司在雜交玉米市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托河西走廊優(yōu)越的自然資源和良好的制種條件，建成種子加工廠5個(gè)、種子加工線17條，其中集種子烘干、脫粒、精選、分級(jí)、包衣、包裝于一體的全自動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)種子生產(chǎn)線10條，總加工7000萬(wàn)公斤，并且鋪設(shè)了覆蓋全國(guó)不同生態(tài)區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在做大做強(qiáng)種子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，公司立足甘肅特色農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展番茄醬、番茄粉、脫水菜、啤酒花等農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)。五、供銷社系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)方向及體量供銷體系核心業(yè)務(wù)主要包括農(nóng)資、棉花、再生能源、日用消費(fèi)品、電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)加工、冷鏈物流、糧食收儲(chǔ)、金融服務(wù)這九個(gè)業(yè)務(wù)。體系內(nèi)企業(yè)繁多，除了總社下屬中國(guó)供銷集團(tuán)及各級(jí)下屬公司外，各省及省以下各級(jí)也有各類相關(guān)企業(yè)?？偵缙煜轮袊?guó)供銷集團(tuán)當(dāng)前有一級(jí)出資企業(yè)11家，涵蓋上述九大主業(yè)。其中，中農(nóng)集團(tuán)是中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在0多個(gè)省市自治區(qū)建有2個(gè)萬(wàn)噸級(jí)碼頭、11條鐵路專用線、37個(gè)國(guó)家級(jí)化肥儲(chǔ)備庫(kù)、00個(gè)農(nóng)資配送中心、000家農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)店，輻射地域達(dá)100多個(gè)農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣。中棉集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的棉花企業(yè)，年經(jīng)營(yíng)棉花近130萬(wàn)噸，占全國(guó)的1/6左右；在全國(guó)擁有6個(gè)現(xiàn)代化綜合型物流配送基地，在新疆擁有43家自有軋花廠；與美國(guó)、澳大利亞、巴西、印度等主產(chǎn)棉國(guó)開(kāi)展合作，進(jìn)口棉年經(jīng)營(yíng)量達(dá)30萬(wàn)噸；目前正在與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)開(kāi)展棉花產(chǎn)業(yè)整合。中國(guó)再生資源開(kāi)發(fā)有限公司是國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)性再生資源回收利用企業(yè)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)0余個(gè)省區(qū)，在全國(guó)建有7大區(qū)域回收網(wǎng)絡(luò)、11個(gè)大型再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地；“四機(jī)一腦”（電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和電腦）年處理量占全國(guó)規(guī)范處理量的1/3。中國(guó)供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)控股有限公司是農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)，截止019年8月，公司累計(jì)在全國(guó)2個(gè)省市布局70個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃建筑面積超過(guò)3000萬(wàn)平方米，冷庫(kù)庫(kù)容超過(guò)0萬(wàn)噸，全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)初見(jiàn)規(guī)模，已開(kāi)工市場(chǎng)30多個(gè)，建筑面積約1000萬(wàn)平方米。六、供銷社未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析未來(lái)供銷社有綠色、金融、物流與電商四大發(fā)展方向。其中，綠色指推動(dòng)再生資源回收業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，金融指為農(nóng)村合作社的融資提供橋梁與紐帶作用，物流方面，逐漸增強(qiáng)農(nóng)村物流與冷鏈運(yùn)輸?shù)哪芰?，電商將?duì)線下渠道起到補(bǔ)充的作用。未來(lái)的供銷社將成長(zhǎng)為補(bǔ)齊農(nóng)村短板，做好保障作用的“打通最后一公里”的“綜合服務(wù)中心”。1、綠色：深化供銷社綜合改革，推進(jìn)再生資源業(yè)務(wù)的發(fā)展加快建立與健全綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，引導(dǎo)再生資源回收行業(yè)的良性發(fā)展。在“碳達(dá)峰、碳中和”背景下，加快推動(dòng)綠色低碳發(fā)展、持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量、提升生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量和穩(wěn)定性、全面提高資源利用效率成為重要發(fā)展方向，再生資源行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。021年底，我國(guó)廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料、廢紙、廢輪胎、廢棄電器電子產(chǎn)品、報(bào)廢機(jī)動(dòng)車、廢舊紡織品、廢玻璃、廢電池十個(gè)品種再生資源回收總量約為381億噸，同比增長(zhǎng).4%，我國(guó)十個(gè)品種再生資源回收總額約為137萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)351%，所有品種的再生資源的回收額呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。持續(xù)深化供銷社綜合改革，加快推進(jìn)再生資源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。再生資源回收利用是供銷社的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)再生資源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是供銷社綜合改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。到“十四五”末，全系統(tǒng)共發(fā)8萬(wàn)個(gè)，建設(shè)分揀技術(shù)先進(jìn)、環(huán)保處理設(shè)施完備、勞動(dòng)保護(hù)措施健全的綠色分揀中心000個(gè)，綜合利用園區(qū)（基地）300個(gè)，年銷售額超過(guò)10億元的龍頭企業(yè)達(dá)到30家，形成“村級(jí)收集+鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)+縣域處理+再生資源基地綜合利用”覆蓋城鄉(xiāng)的供銷社再生資源回收利用體系。2、金融：建全服務(wù)體系，為農(nóng)村合作社融資提供更多機(jī)會(huì)供銷社在“三社融合”中發(fā)揮橋梁作用，為農(nóng)村合作社的融資提供更多機(jī)會(huì)。“三社融合”，即以供銷社為橋梁和紐帶，把供銷合作社、農(nóng)民合作社和信用社（銀行等金融機(jī)構(gòu)）有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起。農(nóng)村合作社與金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱帶來(lái)的農(nóng)村合作社的“融資難”與“融資貴”等問(wèn)題一直是制約其發(fā)展壯大的重要原因之一，通過(guò)“三社融合”可以為農(nóng)民合作社融資提供更多機(jī)會(huì)，依托于“興農(nóng)易貸”、“創(chuàng)業(yè)貸”等金融產(chǎn)品，以“低、簡(jiǎn)、快”的方式，引導(dǎo)資金供給，巧妙化解資金供需雙方不對(duì)稱的突出問(wèn)題。如長(zhǎng)壽區(qū)匯鳴供銷社在“三社融合”中，積極發(fā)揮“橋梁”作用，為銀行找業(yè)務(wù)，為合作社和農(nóng)戶找資金，同時(shí)對(duì)貸款戶實(shí)施技術(shù)服務(wù)與銷售服務(wù)，監(jiān)督銀行資金的合理使用，降低銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)與貸款戶的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)壽區(qū)供銷社與區(qū)農(nóng)商行聯(lián)合開(kāi)展“興農(nóng)易貸”，深化與農(nóng)保公司的金融合作，創(chuàng)新涉農(nóng)專項(xiàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體享受貼息政策，保障農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金要求。重慶供銷社逐漸建立了全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系，用實(shí)踐證明供銷社的積極作用。重慶供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)多、組織強(qiáng)、基層情感深的優(yōu)勢(shì)，多維發(fā)力，辦加工廠、建設(shè)“村村旺”、創(chuàng)公用品牌，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)踐證明供銷社由傳統(tǒng)流通購(gòu)銷服務(wù)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)延伸，逐漸構(gòu)建起覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。在產(chǎn)前充分了解市場(chǎng)行情與需求，以“訂單式”生產(chǎn)創(chuàng)新解決“誰(shuí)來(lái)種，種什么，怎么種”的問(wèn)題，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的形成規(guī)律打造上下貫通、橫向與縱向聯(lián)合的專業(yè)合作社，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，并有效發(fā)揮供銷社和涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)引領(lǐng)和金融服務(wù)的經(jīng)營(yíng)組織優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種養(yǎng)銷模式的提檔升級(jí)，釋放供銷社助力鄉(xiāng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。3、物流：加快供銷社冷鏈物流建設(shè)，暢通農(nóng)產(chǎn)品流通體系加快推進(jìn)供銷社冷鏈物流的數(shù)字化建設(shè)，進(jìn)一步暢通農(nóng)產(chǎn)品的流通服務(wù)體系。供銷社冷鏈物流的數(shù)字化建設(shè)可以從以下方面進(jìn)一步推進(jìn)。其一，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)新手段，加快搭建全國(guó)供銷社農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)銷售平臺(tái)，推動(dòng)全系統(tǒng)各類農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體有效對(duì)接，促進(jìn)信息共享、供需匹配，