法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計

XX市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計管理咨詢項目計劃書北大縱橫管理咨詢XXXX市商業(yè)銀行項目工作計劃書謝謝閱讀第一階段：組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理診斷項目負(fù)責(zé)人:項目工作內(nèi)容人天數(shù)4天時間安排4天4天4天2003年7月4天1/5黃內(nèi)外部資料收集4天石了解XX商行組織管理體系現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)XX商行管理體系存在的問題。資料分析XX商行二手資料匯集商行各級各類人員訪談5天了解XX商行組織管理體系現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)XX商行管理體系存在的問題。資料分析、等、訪談記錄匯總與高層研討組為準(zhǔn)確描述商行XX設(shè)計管理調(diào)查內(nèi)部管理現(xiàn)狀打下織問卷基礎(chǔ)2天內(nèi)部研討XX商行管理調(diào)查問卷及明確XX商行未人力來的戰(zhàn)略目標(biāo)2/公司戰(zhàn)略梳理織結(jié)構(gòu)框架及高層領(lǐng)導(dǎo)人員研討會XX商行戰(zhàn)略目標(biāo)體系公司高層會議認(rèn)可資源管法人治理結(jié)構(gòu)分析診斷4天高層管理人員研討政府訪談構(gòu)北大縱橫內(nèi)法人治理結(jié)構(gòu)診斷報告公司高層會議認(rèn)可理診組織結(jié)構(gòu)分析診斷4天部研討XX商行全體管理人員參與討論組織結(jié)構(gòu)診斷報告公司高層會議認(rèn)可斷人力資源管理分析診斷4天北大縱橫內(nèi)部研討XX商行全體管理人員人力資源公司高管理診斷層會議報告認(rèn)可參與討論2/5第二階段：法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及工作分析項目負(fù)責(zé)人:謝謝閱讀時間安排項目工作內(nèi)容人天數(shù)6天6天6天6天6天黃石XX商行產(chǎn)權(quán)關(guān)系規(guī)劃6天明確適應(yīng)XX商行未來發(fā)展的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。高層管理人員研討會政府訪談產(chǎn)權(quán)規(guī)劃建議公司高層會議認(rèn)可商行法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計在明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系高層管理人6天法人治理下決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)員研討結(jié)構(gòu)設(shè)計報告的分配和工作程序的設(shè)計北大縱橫內(nèi)部研討公司高層會議認(rèn)可組織市場營銷部門規(guī)劃營銷部門運(yùn)作模式內(nèi)部研討9天營銷人員的確定高層管理人管理辦法權(quán)責(zé)的分配員研討公司高層會議認(rèn)可設(shè)職能確定商行XX高層領(lǐng)導(dǎo)人及權(quán)利的分配3天/XX商行組織計員研討會人結(jié)構(gòu)設(shè)計確定各部門的崗內(nèi)部研討工北大縱橫提組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告公司高層會議認(rèn)可作分職務(wù)分析培訓(xùn)問卷下發(fā)回收2天供分析問卷北大縱橫對各層員工培訓(xùn)問卷分析北大縱橫編析職務(wù)說明書編制天制XX商行全體管理人員職務(wù)說明書匯編公司高層會議認(rèn)可系參與修訂第三階段：薪酬、績效管理體系及長期激勵體系設(shè)計項目負(fù)責(zé)人：謝謝閱讀項工作內(nèi)容時間安排謝謝閱讀3/5目人天數(shù)6天6天6天6天6天式黃石長期激勵體系設(shè)計建立適應(yīng)XX商行特外部調(diào)研點的高中層及關(guān)鍵技6天內(nèi)部研討長期激勵體術(shù)人員長期激勵體高層管理人員系設(shè)計報告系。研討公司高層會議認(rèn)可商行組建崗位評價委員會進(jìn)行崗位評價對XX商行內(nèi)部崗位相對價值進(jìn)行評判。2天崗位評價培訓(xùn)現(xiàn)場打分薪酬編寫崗位評價報告，確定職等職級、薪資職點4天根據(jù)崗位評價的結(jié)果編制相應(yīng)的評價報告，并提出職級圖北大縱橫編制XX商行崗位評價報告及職級圖及績效整體薪酬體系設(shè)計編寫薪酬設(shè)計報告制作各崗位的6天確定XX商行整體薪酬框架編制薪酬管理報告明確價值評價標(biāo)準(zhǔn)高層領(lǐng)導(dǎo)人員研討會北大縱橫研討編寫XX商行薪酬體系設(shè)計報告管理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）與GS清單：包括指標(biāo)、計算方法9天高層交流XX商行總體KPIs確定等體研討確定各崗系位的關(guān)鍵績效3天明確各大部門及崗位KPI及KPI管理辦法北大縱橫提供KPI的編制方法和鋪導(dǎo)。XX商行考公司高層設(shè)指標(biāo)（KPI）與GS等XX商行組織各部門管理者編制和討論核指標(biāo)總匯會議認(rèn)可4/5計制定考核管理辦法并編寫報告