企業(yè)安全生產(chǎn)管理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理

“安全”這個概念，是大家都非常熟悉的，但其真正的涵義，從不同的角度看有著不同的理解。有人認為是有慈善和人道主義屬性的概念；有人認為安全表征的是一種不發(fā)生傷亡、職業(yè)病、設備或財產(chǎn)損失的狀況；有人認為安全是一種被人們所接授和認可的危險的程度和水平，有一定時間性和空間性。現(xiàn)代安全生產(chǎn)實踐的“安全”包含兩層含義：一是預知危險，二是消除危險，兩者必須兼?zhèn)洌?/p>

———這是我們今天要探討的課程前言目錄一、安全生產(chǎn)概述二、安全生產(chǎn)管理理論與方法三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)概述

一、安全生產(chǎn)概述

（一）安全生產(chǎn)的涵義

生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全

人身安全是指：消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作財產(chǎn)安全是指：消除損壞設備、產(chǎn)品和其他財產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進行。即設備安全和產(chǎn)品安全。

（二）安全生產(chǎn)工作研究對象

怎樣從組織、技術、管理方面采取措施，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。怎樣從安全原理入手，逐步掌握事故發(fā)生的內(nèi)在聯(lián)系。怎樣用激勵的手段，調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性。

（三）就安全生產(chǎn)管理工作來看涉及以下領域人的安全行為可靠性；以人為中心的系統(tǒng)激勵和控制管理方法；生產(chǎn)過程中動態(tài)安全管理；安全生產(chǎn)管理機制和基礎工作；為職工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。

（四）安全管理的含義及內(nèi)容

安全管理就是企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)管理者和全體員工，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，按照一定的安全管理原則，科學地組織指揮和協(xié)調(diào)全體員工安全生產(chǎn)的活動。

安全生產(chǎn)工作內(nèi)容：

安全生產(chǎn)管理安全技術勞動衛(wèi)生工作時間和休息休假管理女職工和未成年工管理

07年全國事故數(shù)據(jù)據(jù)國家安監(jiān)總局調(diào)度快報顯示，2007年全年中國共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故504952起，死亡98340人，比2006年減少122277起、14539人，分別下降19.5%和12.9%。

（五）安全生產(chǎn)管理體制

1993年前——國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督

1993年后——企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督

2003年以來——政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持

（六）安全生產(chǎn)管理原則和原理

安全生產(chǎn)科學管理原則有：

（1）安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的原則；（2）三同時原則；（3）五同時原則；（4）安全否決權原則。

安全生產(chǎn)管理原理有：

（1）系統(tǒng)原理；（2）整分合原理；（3）反饋原理；（4）封閉（控制）原理；（5）動力（激勵）原理；（6）彈性（權變）原理

（七）安全生產(chǎn)方針和任務

不同歷史時期的方針

建國初期——安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全文革以后——生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)第六個五年計劃時期以后——

安全第一、預防為主

如何正確理解安全生產(chǎn)方針

※

安全生產(chǎn)方針揭示了安全生產(chǎn)工作極端重要性；即在生產(chǎn)活動中把安全放在第一位，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。這就是安全第一的含義。

※

安全生產(chǎn)方針為我們指出了安全與生產(chǎn)辨證統(tǒng)一的關系；即安全與生產(chǎn)是互想聯(lián)系、互相依存、互為條件的。任何一方不能孤立地存在，沒有生產(chǎn)活動，安全工作就不會存在，反之，沒有安全工作，生產(chǎn)就不能順利進行。

※安全生產(chǎn)方針強調(diào)了做好安全工作必須預防為主。預防為主是安全工作的重點，是安全第一的基礎，只有做好預防工作，才能實現(xiàn)安全第一。

安全生產(chǎn)的任務

——以人為中心的安全生產(chǎn)

※

預防和減少工傷事故的發(fā)生

※

防止或減少職業(yè)病和職業(yè)危害

※

做好勞逸結合，控制加班加點，執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間和休息休假制度

※

做好女職工和未成年工的特殊保護

二、安全生產(chǎn)管理理論與方法

（一）主要的事故致因理論

1、海因里希因果連鎖論

傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，而是一系列事件相繼發(fā)生的結果，海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：

人員傷亡的發(fā)生是事故的結果事故的發(fā)生是由于：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。海因里希因果連鎖論不安全因素產(chǎn)生原因人機人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人員傷亡職業(yè)病生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生發(fā)展

結論海因里希認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的物質的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。這個過程可簡化為

遺傳及社會環(huán)境→人的缺點→人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)→事故→傷害

海因里希事故因果連鎖論

2、人與機軌跡交叉理論

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引起工業(yè)傷害事故的直接原因按照事故致因理論，事故發(fā)生、發(fā)展過程可以描述為：基本原因——間接原因——直接原因——事故——傷害可形容為事故致因因素導致事故的運動軌跡。

從以上兩條得出事故預防的基本原則

?不正確的態(tài)度?技術、知識不足?身體不適?不良的工作環(huán)境

海因里希把造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因歸結為四個方面

采取的預防對策有：?工程技術方面的改進?說服教育?人事調(diào)動?懲戒在考慮安全對策時應首先考慮工程技術措施，然后是教育訓練，在實踐中應靈活地采取對策。3、能量意外釋放理論

工傷事故的發(fā)生是偶然的，隨機的現(xiàn)象。但又有其必然的統(tǒng)計規(guī)律性。產(chǎn)生事故的原因是多層次的，必須透過現(xiàn)象看本質。事故致因是多因素的組合，但主要是人和物兩大系列的運動，人、物系列軌跡交叉，事故就發(fā)生。人和物的運動都是在一定的環(huán)境中進行的，因此研究人和物系列時必然對環(huán)境的分析研究結合起來。人、物、環(huán)境都是受管理因素支配的，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因，管理不科學和領導失誤才是本質的原因。由事故致因理論得到的結論

根據(jù)事故致因理論如何防止發(fā)生事故

防止人的不安全行為——砍斷人的系列的連鎖消除物的不安全狀態(tài)——砍斷物的系列的連鎖人、物、環(huán)境合理匹配——進行系統(tǒng)安全分析安全管理的改進根據(jù)事故致因理論可知，防止發(fā)生的基本原理就是使人和物的運動軌跡中斷，使兩者不交叉。事故統(tǒng)計分析用因果連鎖模型管理失誤不安全狀態(tài)不安全行為起因物加害物行為人事故

（二）安全系統(tǒng)科學原理

——對企業(yè)的安全管理具有基本的理論指導意義

系統(tǒng)科學最基本的理論：系統(tǒng)論指導、認識安全管理的要素、關系和方向控制論論證安全管理的對象、本質、目標和方法

信息論指導安全管理的過程、方式和策略

通過安全系統(tǒng)理論的認識和研究，將提高安全管理的層次和水平。

1、安全系統(tǒng)論

安全系統(tǒng)論是研究安全系統(tǒng)的系統(tǒng)要素關系、組織功能及結構優(yōu)化等的理論和方法。從安全系統(tǒng)的動態(tài)特性出發(fā)，人類的安全系統(tǒng)是人、社會、環(huán)境、技術、經(jīng)濟等因系構成的大協(xié)調(diào)系統(tǒng)；從安全系統(tǒng)的靜態(tài)特性看，安全系統(tǒng)論原理研究二個系統(tǒng)對象：一是事故系統(tǒng)、二是安全系統(tǒng)

事故系統(tǒng)要素及結構：

安全系統(tǒng)要素及結構：

結論：安全科學的任務就是為了實現(xiàn)安全系統(tǒng)的優(yōu)化。特別是安全管理更是控制人、機、環(huán)境三要素以及協(xié)調(diào)人、物、能量、信息四元素的重要工具。

2、安全信息論

安全管理需要大量的安全信息來進行安全管理，一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定于安全信息技術在安全管理中的應用程度。（1）安全信息的功能：◆具有企業(yè)編制安全生產(chǎn)管理方案的依據(jù)；◆具有間接預防事故的功能；◆具有間接控制事故的功能。

（2）安全信息的分類

按形態(tài)來分：一次信息(即原始信息)、二次信息(即經(jīng)過加工處理的信息)

從應用的角度可分為：

◆安全狀態(tài)信息(包括生產(chǎn)安全信息、生產(chǎn)異常信息、生產(chǎn)事故信息)◆安全生產(chǎn)活動信息(包括指揮信息、安全教育信息、安全檢查信息、安全指標信息)◆安全指令及政策性信息

一項管理活動由四個方面的要素構成

控制者

控制對象

控制手段和工具

控制成果

管理學上的控制分為：◆前饋控制和后饋控制◆目標控制◆行為控制◆資源使用控制◆結果控制等3、安全控制論原理

運用控制原理對安全生產(chǎn)進行科學管理，其過程是：

◆建立安全生產(chǎn)的判斷準則和標準；◆衡量安全生產(chǎn)實際管理活動與預定目標的偏差；◆采取相應安全管理、安全教育及安全技術等糾正不良偏差或隱患的措施。

安全技術策略應采取的控制原理◆消除潛在危險的原理◆降低潛在危險的原理◆冗長性原理◆閉鎖原理◆能量屏障原理◆距離防護原理◆時間防護原理◆薄弱環(huán)節(jié)原理◆堅固性原理◆個體防護原理◆代替作業(yè)人員的原理◆警告和禁止信息安全標志安全標志是在不能消除\控制危險的情況下,提醒人們避開危險的裝置,是一種防御性措施,防止事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)有著十分重要的作用安全色分：

紅，易見性最好，適用于停止和禁止信號

黃，明亮度最高，最為醒目，適用于警告

藍，彩度、明度最低，單獨使用注目性、視認性不好，與白色搭配成鮮明對比，提高了視認性，因此用作指令

綠，視認性不好，具有安全、和平的意義，用來表示安全或提示

（三）企業(yè)安全管理模式

1、對象化的安全管理模式

（1）以“人為中心”的企業(yè)安全管理模式——把管理的核心對象集中于生產(chǎn)作業(yè)人員。即安全管理應該建立研究人的心理、生理素質基礎上，以糾正人的不安全行為，控制人的誤操作為安全管理目標。（2）以“管理為中心”的企業(yè)安全管理模式——這種管理模式基于一切事故原因來源于管理缺陷。加強管理，預防事故。

2、程序化的安全管理模式

（1）事后型的安全管理模式

這種管理模式是一種被動的管理模式。即在事故或災難發(fā)生后進行亡羊補牢，以避免同類事故發(fā)生的一種管理模式。這種模式遵循如下技術步驟：

事故發(fā)生現(xiàn)場調(diào)查分析原因主要原因提出整改實施整改效果評價

（2）預防型的安全管理模式

這種管理模式是一種主動、積極地預防事故或災難發(fā)生的管理模式。也是安全管理、減少事故對策重要的方法和模式。其基本的技術步驟如下圖：

安全目標分析問題主要問題制定方案實施方案審核檢查效果評價

小結：先進的安全管理將逐步實現(xiàn)◆變傳統(tǒng)的縱向單一因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理◆變事后型管理為事前預防的隱患管理◆變被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力◆變靜態(tài)的安全管理為現(xiàn)代的動態(tài)安全管理◆變只顧生產(chǎn)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全、衛(wèi)生的綜合效果的管理◆變被動、輔助、滯后的安全管理為現(xiàn)代主動、本質、超前的安全管理程式◆變外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理。

（四）系統(tǒng)安全管理方法

系統(tǒng)安全管理強調(diào)實行綜合、全面、系統(tǒng)的安全管理；強調(diào)人和環(huán)境、設備的有機聯(lián)系，創(chuàng)造本質安全的生產(chǎn)環(huán)境；強調(diào)安全工作的重點在事前的預測、預防方面；強調(diào)安全信息的反饋和目標管理的運用；強調(diào)全員、全過程、全方位的安全管理。

1、危險評價及危險點控制

危險評價又稱為安全評價或風險評價，它是采用系統(tǒng)科學的方法，辨識和分析系統(tǒng)存在的危險性，并根據(jù)形成事故的風險大小，采取相應的安全措施，以達到系統(tǒng)安全的過程。

（1）危險評價的一般過程

辨識危險性評價風險采取措施以消除危險或將危險降至最小程度

（2）危險點的控制方法

a實行分級管理、落實管理責任

b加強技術改造、消除危險隱患

c加強安全管理、采取監(jiān)控措施

d制定應急預案、建立救援系統(tǒng)

2、安全檢查表法(SCL)

所謂安全檢查表——就是在檢查前，按照安全系統(tǒng)工程分析方法，對所有檢查的對象(生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)設備、工作環(huán)境、人機環(huán)境……)進行預先的科學的分析、調(diào)查研究，用問題清單或提問方式列出檢查格式表，把需要檢查的項目列在表上，用√或×進行檢查的形式。

安全檢查表的分類◆設計用檢查表◆廠級檢查表◆車間、班組用檢查表◆危險點巡回檢查表◆機臺或崗位檢查表◆專業(yè)性檢查表◆事故分析用檢查表

3、目標管理方法(MBO)

安全生產(chǎn)目標管理是根據(jù)企業(yè)的整體目標，在分析內(nèi)外部環(huán)境和條件的基礎上確定安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術在安全管理中的應用。它是以現(xiàn)代化管理理論為基礎，以系統(tǒng)工程理論為指導，以科學方法為手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的總目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結合企業(yè)自身的安全管理需要，制定安全管理目標。

（1）目標管理的內(nèi)容

◆目標值的確定◆目標實施和要求◆目標實施情況的檢查◆目標中確定的隱患整改進度◆人員“三違”情況及達到要求◆考核、評比的辦法

◆企業(yè)中危險點危害源和設備故障的控制情況及達到的要求

（2）安全生產(chǎn)目標管理實施方法工廠安全目標車間(科室)指標及措施

工段(班組)指標及措施

個人指標及措施

目標層層分解，安全措施自上而下層層保證，形成個人保班組，班組保車間，車車間保全廠的安全目標聯(lián)鎖保證體系。

（3）實行目標管理時注意的問題◆目標值的確定要切實可行；◆目標管理要有可行的實施辦法和保證措施，明確執(zhí)行程序和責任人及完成時間；◆規(guī)定具體考核標準和獎恁辦法；◆目標管理與安全生產(chǎn)責任制掛鉤；◆安全目標必須層層展開層層落實在展開時應注意1）要使每個分目標與總目標相吻合，直接或間接地有利于總目標的實現(xiàn)；2）各部門各個人之間要協(xié)調(diào)平衡，避免相互牽制和脫節(jié)；3）各分目標要有利于激發(fā)下級部門或職工的工作欲望和充分發(fā)揮工作能力。

（五）人、機、環(huán)境的安全管理

人、機、環(huán)境的匹配，是人機工程學研究的領域，應用人機工程學的原理實現(xiàn)安全管理。

1、人與機的安全匹配——減少人的不安全性

造成人的不安全行為是多因素的，但歸納起來主要有：（1）外界事物信息本身有誤或人無法感知事物信息的刺激；（2）人體的生理機能有缺陷；（3）因知識和經(jīng)驗缺乏而造成的思維判斷失誤；（4）因技能欠缺而造成行為反應失誤。

減少人不安全行為的措施：

（1）對人員進行職業(yè)適應性檢查；（2）對人員進行合理調(diào)配；（3）加強安全知識教育和技能培訓；

有些企業(yè)采用安全行為“十大禁令”的辦法減少人的不安全行為：

①安全教育和崗位技術考核不合格者，嚴禁獨立上崗操作；②不按規(guī)定穿戴或使用勞動防護用品者，嚴禁進行作業(yè)；③沒有安全措施，嚴禁進入裝置和檢修、施工現(xiàn)場；④未辦理作業(yè)工作票，嚴禁從事危險作業(yè)；⑤安全附件保險裝置不全、不靈，嚴禁操作危險設備；⑥機械設備的轉動部件在運行中，嚴禁擦洗和拆卸；⑦班前飲酒者，嚴禁進入生產(chǎn)崗位和施工現(xiàn)場；⑧有作業(yè)禁忌癥者，嚴禁從事禁忌作業(yè)；⑨未經(jīng)培訓教育、領導批準，嚴禁從事非本人工種的作業(yè)；⑩在作業(yè)中嚴禁違反規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律。

（六）關于機、環(huán)境與人的匹配

設備、環(huán)境的安全化，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質基礎，是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施

（1）對策措施的基本原則

◆消除原則：聯(lián)鎖/隔離或屏蔽/采用冗長技◆減弱原則：設置薄弱環(huán)節(jié)/時間防護/距離防護◆個體防護原則

（2）安全技術對策

◆采用安全裝置：防護裝置/保險裝置/自動監(jiān)控裝置◆采用警告裝置：用聲、光、顏色、文字符號等◆其它措施：如預防性試驗/維修保養(yǎng)/應急措施/改進工藝等

（3）勞動衛(wèi)生對策(即環(huán)境因素安全管理)

是以預防職業(yè)危害為目的的各種措施

（七）現(xiàn)場安全管理

1、安全巡檢“掛牌制”2、現(xiàn)場“物流”定置管理

3、現(xiàn)場“三點控制”—指危險點危害點事故多發(fā)點進行強化控制管理

4、電氣操作工作票制度5、動火作業(yè)工作票

6、進入設備作業(yè)工作票7、破土作業(yè)工作票

8、高處作業(yè)工作票制度

H2—5米稱為一級高處作業(yè)

H5—15米稱為二級高處作業(yè)

H15—30米稱為三級高處作業(yè)

H＞30米稱為特級高處作業(yè)

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸，也是企業(yè)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范，是企業(yè)建立各項安全制度的總稱。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容：綜合管理方面；安全技術方面；職業(yè)衛(wèi)生方面；其它方面。

制訂規(guī)章制度注意的問題：◆要與國家的安全生產(chǎn)法規(guī)標準協(xié)調(diào)一致；◆要廣泛吸收先進經(jīng)驗，力求選進性、科學性、可行性；◆規(guī)章制度要全面包括安全生產(chǎn)各個方面，形成體系，不出現(xiàn)死角和漏洞；◆各項制度一經(jīng)制定不隨意變動，保持相對穩(wěn)定；◆根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和變化，要及時調(diào)整修補，保持健全、完整。

（二）安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)規(guī)章制度中最基本的一項制度，也是規(guī)章制度的核心，又是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分。在安全生產(chǎn)管理中處于綱領的地位。

1、安全生產(chǎn)責任制的定義：安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式，明確規(guī)定企業(yè)各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應負的安全生產(chǎn)責任。

2、建立安全生產(chǎn)責任制遵循的原則：

◆要遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則◆要遵循企業(yè)安全生產(chǎn)責任制中，廠長(經(jīng)理)的責任制是關鍵的原則◆實施責任制的實質是“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則◆制訂安全生產(chǎn)責任制貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則

3、主要負責人的安全生產(chǎn)責任

（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案，組織開展應急預案培訓、演練和宣傳教育；（六）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

（七）向職工大會、職工代表大會、股東會或者股東大會報告安全生產(chǎn)情況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；

（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他責任。

生產(chǎn)經(jīng)營單位其他主要負責人和分管安全生產(chǎn)的負責人，對安全生產(chǎn)負直接和具體領導責任，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人抓好安全生產(chǎn)工作。其他負責人，對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔相應領導責任。

4、安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責（10條）：

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準，參與本單位安全生產(chǎn)決策；

（2）參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行；

（3）開展安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；

（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關業(yè)務部門和人員及時整改，并報告本單位負責人；

（5）開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，推廣安全生產(chǎn)先進技術和經(jīng)驗；

（6）參與本單位生產(chǎn)工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定；

（7）參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查，督促勞動防護用品的發(fā)放、使用；

（8）參與組織本單位應急預案的制定及演練；

（9）協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對事故進行統(tǒng)計、分析；

（10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

5、從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任（應有的安全意識）

1、樹立安全意識—我要安全

2、懂得安全知識—什么是危險

3、掌握安全技能—我會做安全

4、遵章守規(guī)—勞動（工作）的準則

5、遵守維護公共秩序

6、培養(yǎng)和提高緊急避險能力

7、建立安全生產(chǎn)責任感—

（三）安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，做好安全生產(chǎn)工作的重要手段。

安全檢查的分類：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查五種。

安全檢查的內(nèi)容：根據(jù)不同的檢查分類有不同的內(nèi)容，綜合性檢查一般內(nèi)容為：六查（查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設施。）

安全檢查的原則：

領導與員工相結合的原則邊檢查邊整改的原則總結先進經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)事故隱患相結合的原則查出的隱患務必做到條條有著落、件件有交待的原則

安全檢查的方法（7條）：

制定檢查計劃、布置、落實；領導帶頭、抽調(diào)人員、組織分工；召開座談會、匯報會了介情況；深入現(xiàn)場檢查，查遵章守紀、查設備運轉情況及現(xiàn)場勞動條件情況；收集情況，肯定成績、整理查出的隱患；進行反饋，指出存在的隱患；制定和建立檢查檔案材料。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育制度

安全生產(chǎn)宣傳教育是安全生產(chǎn)工作管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，它是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，是提高職工安全生產(chǎn)責任和安全意識及安全技能的重要手段。

安全教育的內(nèi)容（4條）：安全生產(chǎn)法制觀念教育；安全科學技術知識教育；安全態(tài)度教育；典型事例教育

生產(chǎn)崗位職工教育（6條）：三級教育；特種作業(yè)人員教育；外來務工人員教育；采用五新(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育；經(jīng)常性教育

（五）工傷事故管理制度

工傷事故管理是對事故的報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計、結案、擋案管理等事故發(fā)生后的一系列工作的總稱。

工傷事故的定義：是指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒。工傷事故分類

工傷事故報告

工傷事故調(diào)查、分析

工傷事故處理與結案

（六）安全技術措施計劃制度

安全技術措施計劃是企業(yè)財務計劃的一個組成部分，是改善企業(yè)勞動條件的重要制度，也是防止事故和職業(yè)病的重要措施。

安全技術措施計劃的內(nèi)容：安全技術措施衛(wèi)生技術措施輔助房屋及設施宣傳教育措施安全技術措施計劃編制依據(jù)：根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的規(guī)定在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題預防事故和職業(yè)病的需要生產(chǎn)發(fā)展所采取的安全、技術措施職工群眾提出的建議和意見

（七）危險化學品安全管理制度

事前審批

運行管理

應急救援

（八）勞動防護用品管理制度

特種防護用品實行許可證制度生產(chǎn)經(jīng)營單位向職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品防護用品發(fā)放統(tǒng)一標準特種防護用品經(jīng)銷實行審批制

安管人員的基本素質：圍繞“五勤”(眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤)下功夫：

眼勤：即多看。對關于安全生產(chǎn)的書報要多看，對上級關于安全生產(chǎn)的文件要多看，