加工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

一、加工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：工程內(nèi)容：非標(biāo)罐4臺(tái)，其中油脂儲(chǔ)罐2臺(tái)，沼液暫存罐1座，除渣罐1座(包含油脂儲(chǔ)罐的深化加工圖紙、所有設(shè)備制造、現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試)。項(xiàng)目地址：個(gè)自然日內(nèi)。1、本項(xiàng)目采購的貨物來源范圍要求為本國合法生產(chǎn)商、經(jīng)銷商提供的符合國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貨物。2、本項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)法規(guī)執(zhí)行。3、罐底嚴(yán)密性試驗(yàn)：采用真空箱法，真空度不得低于53KPa,無滲漏為合格。4、罐壁的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)：充水到設(shè)計(jì)最高液位并保證48小時(shí)，無異常變化和滲漏為合格。罐底與罐壁的焊縫按GB128標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行射線探傷，其結(jié)果應(yīng)符合JB4730-94標(biāo)準(zhǔn)。5、固定頂?shù)膹?qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)：罐內(nèi)水位在最高設(shè)計(jì)液位下lm處進(jìn)行緩慢充水升壓，當(dāng)升至試驗(yàn)壓力時(shí)，應(yīng)以罐頂無異常變形，焊接接頭無滲漏為合格。6、固定頂?shù)姆€(wěn)定性試驗(yàn)：充水到設(shè)計(jì)最高液位下放水，試驗(yàn)時(shí)應(yīng)緩慢降壓，達(dá)到試驗(yàn)微負(fù)壓時(shí)，箱頂無異常變形為合格。7、本規(guī)范書及標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件規(guī)定的其它內(nèi)容。8、防腐保溫要求執(zhí)行施工安裝圖紙相關(guān)規(guī)范及具體要求。2、工期保障措施1、組織保證措施統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備調(diào)配和統(tǒng)一資金收付。組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、豐富的行政管理能力，技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師以上職稱人員擔(dān)任，具有豐富的水利樞紐工程建設(shè)技術(shù)管理的經(jīng)歷。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和協(xié)調(diào)指揮工作。發(fā)揮本單位的整體優(yōu)勢，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場。結(jié)合本工程的實(shí)際需要和施工特點(diǎn)，組織合理配套的完好機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場，實(shí)施機(jī)械化一條龍作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好備品、備件供應(yīng)和設(shè)備維修等后勤保障工作，對(duì)各類操作手施行培訓(xùn)考核，持證上度。工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得到執(zhí)行，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理：工隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于工期目標(biāo)的控制：作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。做好工程的施工資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。產(chǎn)，文明施工。伍的積極性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故拖延工期的班組重罰。加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織，發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我公司將采取如下趕工措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。加強(qiáng)施工管理，保證工期趕工順利實(shí)施證總工期順利實(shí)施。統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備調(diào)配和統(tǒng)一資金收付。組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、豐富的行政管理能力，技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師以上職稱人員擔(dān)任，具有豐富的水利樞紐工程建設(shè)技術(shù)管理的經(jīng)歷。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和協(xié)調(diào)指揮工作。建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場。結(jié)合本工程的實(shí)際需要和施工特點(diǎn)，組織合理配套的完好機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場，實(shí)施機(jī)械化一條龍作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好備品、備件供應(yīng)和設(shè)備維修等后勤保障工作，對(duì)各類操作手實(shí)行培訓(xùn)考核，持證上崗制度，對(duì)控制本工程施工的主要機(jī)械設(shè)備，配備專門的機(jī)械工程師，配備高級(jí)熟練的操作手和駕駛員，以提高設(shè)備的完好率、利用率，充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，保證施工進(jìn)度。工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得到執(zhí)行，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理：工隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于工期目標(biāo)的控制：減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。做好工程的施工資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。產(chǎn)，文明施工。建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故拖延工期的班組重罰。加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織，發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我公司將采取如下趕工措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。加強(qiáng)施工管理，保證工期趕工順利實(shí)施證總工期順利實(shí)施。2、合同保證措施以合同的形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，從而保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期一致。與各種材料供應(yīng)商簽訂按期供貨的合同，確保材料、設(shè)備供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。與勞務(wù)分包方的合同，設(shè)置保證工期的約束條款。以保障參與工程建設(shè)的人員，具有任職的資格，具備上崗的能力，有充分的熟練程度和充足的勞動(dòng)力。對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行符合勞動(dòng)法要求的繼續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，并簽訂勞動(dòng)合同，提供五險(xiǎn)一金。3、技術(shù)保證措施工程開工前，應(yīng)編寫施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工技術(shù)方案，關(guān)鍵工序及有難度的分部工程，還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，雙方簽字并歸檔。在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運(yùn)用軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工計(jì)劃表，做好日進(jìn)度安排，以日保周，以周保旬，以旬保修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。在開工前組織測量人員對(duì)業(yè)主提供的測量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理水平，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。出現(xiàn)的技術(shù)問題。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等通訊手段及時(shí)了解掌握各施工點(diǎn)的施工情況。優(yōu)化施工程序成進(jìn)入圍堰施工區(qū)和主體施工區(qū)的臨時(shí)施工道路，為盡早展開施工創(chuàng)造條件。采用先進(jìn)合理的施工方法①采用先進(jìn)、良好的施工機(jī)械，做好道路、施工設(shè)備的維護(hù)工作，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快各工作面施工進(jìn)度。②各專業(yè)、各部位分區(qū)進(jìn)行施工，流水作業(yè)。投入充足的先進(jìn)設(shè)備為了確保本標(biāo)工程按期完成，我公司計(jì)劃配置各種施工設(shè)備，特別對(duì)土石方開挖及填筑、稅澆筑等關(guān)鍵項(xiàng)目的設(shè)備投入，如反鏟、裝載機(jī)、振動(dòng)碾、推土機(jī)、自卸汽車、門塔機(jī)等。雨季、汛期施工保證措施①雨季、汛期來臨前，成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，并配備足夠的抗洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)械設(shè)備，警鐘長鳴，常抓不懈，隨時(shí)應(yīng)急處理突發(fā)事件及超標(biāo)洪水，最大限度地減少雨季、汛期對(duì)施工的影響。②指派專門人員與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系，獲取有關(guān)水文氣象等情報(bào)資料，并作出科學(xué)預(yù)測分析，為防洪決策、實(shí)施提供充分的依據(jù)。③科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，保證施工的進(jìn)展?jié)M足防洪度汛的要求。④合理布局，消除隱患。在生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施和生活區(qū)周圍修建暢通的排水渠道，完善各類防洪、防雨設(shè)施。排水能力。⑥密切監(jiān)測開挖邊坡穩(wěn)定情況，及時(shí)對(duì)開挖邊坡采取支護(hù)及排水措施，對(duì)有險(xiǎn)情的部位提前妥善處理。⑦做好道路維護(hù)工作，完善各類交通標(biāo)識(shí)牌及交通管理制度，確保雨季、汛期道路暢通，車輛安全行駛。4、經(jīng)濟(jì)保證措施建設(shè)方提供的工程款做到?？顚Ｓ?，全部用于本工程施工；為中心。5、資源保證措施成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。、施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用機(jī)