案例-GE公司的績(jī)效管理體系

案例：GE公司的績(jī)效管理體系[案例內(nèi)容]績(jī)效評(píng)估在GE被稱作SessionC，在每年四月份，GE都要對(duì)所有員工進(jìn)行感謝閱讀感謝閱讀階段A、階段B主要指公司的發(fā)展目標(biāo)，階段A指公司3年的業(yè)務(wù)前景規(guī)劃，階段感謝閱讀B指公司第二年要完成的目標(biāo)規(guī)劃。完成前兩個(gè)階段評(píng)估后，就開始第三階段，精品文檔放心下載也就是針對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行的評(píng)估，即C階段人力資源評(píng)估，從人力資源精品文檔放心下載精品文檔放心下載評(píng)估。每年，都必須采取書面化、非常正式的方式進(jìn)行C階段人力資源評(píng)估，實(shí)際感謝閱讀上這種工作每天都在進(jìn)行，不論是GE的哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，都采取這種相同的管理感謝閱讀方式。C階段人力資源評(píng)估是從下到上，對(duì)每一名員工進(jìn)行評(píng)估。每年的年末，感謝閱讀精品文檔放心下載做自我評(píng)估，包括參加了什么樣的培訓(xùn)，擔(dān)任何種職務(wù)，工作經(jīng)歷怎樣，本年度精品文檔放心下載完成了哪些業(yè)績(jī)，分析自己的優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)，以及未來職業(yè)生涯的謀劃是什么，設(shè)謝謝閱讀定什么樣的目標(biāo)……并以此為根據(jù)寫出自己今后的發(fā)展目標(biāo)及要求。同時(shí)，部門感謝閱讀經(jīng)理也要對(duì)部門每位員工寫出發(fā)展希望與評(píng)估報(bào)告。一、活力曲線評(píng)估系統(tǒng)將20%的員工定位最好(Aplayer)，10%的員工定位最差(C謝謝閱讀player)，另外70%的員工按照表現(xiàn)給予相應(yīng)的定級(jí)，而公司將依據(jù)對(duì)每個(gè)人的謝謝閱讀考核結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整、晉升及各種獎(jiǎng)懲措施。以業(yè)績(jī)?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達(dá)到謝謝閱讀精品文檔放心下載利用這X正態(tài)分布圖，你將很容易地劃分業(yè)績(jī)排在前面的20%的員工、業(yè)績(jī)感謝閱讀1/4排在后面的10%的員工以及中間的70%的員工。這種評(píng)估組織內(nèi)人力資源的方精品文檔放心下載法，韋爾奇稱之為“活力曲線”?！盎盍η€”當(dāng)然不僅僅是一個(gè)劃分的工具，精品文檔放心下載其產(chǎn)生的作用，更重要體現(xiàn)在劃分之后的嚴(yán)格區(qū)別對(duì)待：精品文檔放心下載的獎(jiǎng)勵(lì)往往是B類員工的兩到三倍；B類員工的也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，通常他們中間的精品文檔放心下載60%—70%會(huì)得到工資提升和股票期權(quán)；C類員工不會(huì)得到任何的激勵(lì)。感謝閱讀感謝閱讀視為GE最重要的財(cái)富，每一個(gè)A類員工的流失都被視為GE的重大損失，都必須謝謝閱讀感謝閱讀會(huì)被“處理掉”和“清除出去”。二、又“紅”“專”通用（中國(guó)）公司的考核內(nèi)容包括“紅”和“?！薄皩！笔枪ぷ鳂I(yè)績(jī)，硬精品文檔放心下載性的東西；“紅”謝謝閱讀果就是考核的最終結(jié)果，可以用二維坐標(biāo)來表示。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載司的價(jià)值觀、技能要求等、確定自已哪方面是強(qiáng)項(xiàng)，哪些方面不足，哪些方面需謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望；第四X是經(jīng)理評(píng)價(jià)，經(jīng)理參考在員工個(gè)謝謝閱讀人自評(píng)的基礎(chǔ)上，參考前三X員工的自評(píng)，填寫第四X表格，經(jīng)理填寫的鑒定必謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀必須用事實(shí)來說話；如果員工能夠說服經(jīng)理，經(jīng)理可以修正其以前的評(píng)價(jià)意見；感謝閱讀感謝閱讀實(shí)來證明自己的觀點(diǎn)，不能用任何想象的理由。精品文檔放心下載工，有效地提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、換謝謝閱讀崗等利益聯(lián)系；員工的綜合考核結(jié)果在二維表中的不同區(qū)域時(shí)的處理：1）當(dāng)員精品文檔放心下載精品文檔放心下載單，這種員工只有走人：2）綜合考核結(jié)果在第三區(qū)域即業(yè)績(jī)一般、但價(jià)值觀考感謝閱讀核良好時(shí)，公司會(huì)保護(hù)員工，給員工第二次機(jī)會(huì)，包括換崗、培訓(xùn)等，根據(jù)考核謝謝閱讀謝謝閱讀2/4精品文檔放心下載謝謝閱讀測(cè)評(píng)，對(duì)員工有相當(dāng)?shù)陌盐张c了解，能夠加入通用公司的都是比較優(yōu)秀的；3）感謝閱讀謝謝閱讀受到公司的保護(hù)，公司會(huì)請(qǐng)他走；4）如果員工的綜合考核結(jié)果是在第四區(qū)域，感謝閱讀感謝閱讀加薪等發(fā)展的機(jī)會(huì)。三、成功在于把簡(jiǎn)單的事情做好考核能夠取得預(yù)定的目的，有多方面的因素，在所有這些因素中，X蓉總監(jiān)精品文檔放心下載精品文檔放心下載有多高深，而是通用（中國(guó)）公司人能夠把簡(jiǎn)單的事情做好、做到位。而這正是精品文檔放心下載通用（中國(guó)）公司的價(jià)值觀：“確立一個(gè)明確、簡(jiǎn)單和從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的目標(biāo)，傳達(dá)謝謝閱讀給所有人員”所要求的。通用（中國(guó)）公司的考核工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程：包括目標(biāo)與計(jì)劃的制定，精品文檔放心下載良好的溝通，開放的氛圍，過程考核與年終考核結(jié)合，信息的及時(shí)反饋，考核與感謝閱讀員工的利益緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)通用（中國(guó)）公司的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理層與精品文檔放心下載一般員工的積極參與、有一個(gè)制度來保證等。感謝閱讀予反饋，員工表現(xiàn)好時(shí)要及時(shí)給予肯定表揚(yáng)，在員工表現(xiàn)不好時(shí)，及時(shí)提醒，到感謝閱讀謝謝閱讀部的工作也不繁雜，因?yàn)槿瓴粩嗟胤e累素材，平時(shí)把工作做到位了。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀司的價(jià)值觀所要求的：樂于聽取各方的意見……致力于群策群力，良好的溝通不精品文檔放心下載感謝閱讀什么要求，希望得到公司的哪些幫助等都可以在考核時(shí)寫清楚。精品文檔放心下載感謝閱讀核不易量化，是考核中的難點(diǎn)；通用（中國(guó)）公司一開始就給管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀用（中國(guó)）公司解決這一難題的有效方法是把工作放在事前，凡是加入通用（中感謝閱讀國(guó)）公司的員工，首先被告知的是通用（中國(guó)）公司的價(jià)值觀的內(nèi)容，然后會(huì)有精品文檔放心下載謝謝閱讀3/4謝謝閱讀也是每一個(gè)結(jié)論都必須用事實(shí)來證明，決不能憑空想象。感謝閱讀第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、工作調(diào)動(dòng)等掛鉤，同時(shí)考核也是為了提高和完善員感謝閱讀謝謝閱讀真實(shí)想法，并且盡最大的可能幫助員工實(shí)現(xiàn)。四、360度考核360度并不普遍地使用，一般是在考核領(lǐng)導(dǎo)和員工為了自我發(fā)展、自我提高感謝閱讀時(shí)使用，做考核評(píng)價(jià)的是上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶，由被考核者自己在這些人中精品文檔放心下載