兒科護(hù)士下半年工作計(jì)劃范文2020

－－PAGE9－兒科護(hù)士下半年工作計(jì)劃范文2020下半年工作計(jì)劃范文2020，這篇文檔是由我們精心收集整理的行的動(dòng)力。2020小編給大家?guī)淼?，希望大家喜歡!(一)在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下，小兒科病房設(shè)施得到了很大改的護(hù)理隊(duì)伍。詳細(xì)目標(biāo)：激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施措施：1定規(guī)范護(hù)理工作。2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。3、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強(qiáng)化整潔文雅、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。二、深入開展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素質(zhì)詳細(xì)目標(biāo)：豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。實(shí)施措施：1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)2如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每月組織教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。42-3問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。高應(yīng)急、急救能力詳細(xì)目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)十五項(xiàng)素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍。實(shí)施措施：1自學(xué)并做好讀書筆記。2脈穿刺成功率，增高技術(shù)程度。3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資大。45.12敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛心服務(wù)。5、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，并靈活運(yùn)用到工作中去。詳細(xì)目標(biāo)：程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一嚴(yán)防醫(yī)源性感染。2位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告。4、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生查，確保服務(wù)質(zhì)量。5等制度，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。五、強(qiáng)化科研意識(shí)，增高護(hù)理科研能力詳細(xì)目標(biāo)：較高程度的文章在雜志上發(fā)表實(shí)施措施：1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。2交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮。詳細(xì)目標(biāo)：實(shí)施措施：1標(biāo)準(zhǔn)要求。2項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。3關(guān)規(guī)定，注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。(二)2020伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，兒科制定工作計(jì)劃如下：一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。二、抓好質(zhì)量管理12、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到性循環(huán)。質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)1護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好專科知識(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有概念，大家一起討論，共同解決問題。3每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4技術(shù)、新知識(shí)。四、整理好護(hù)理流程和告知1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。五、切實(shí)落實(shí)”以病人為中心”的服務(wù)12、把”以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。3、建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)1揮個(gè)人專長。2發(fā)揮個(gè)人力量。3七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理八、開展護(hù)理成本效益的研究合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(三)20201.腹瀉的護(hù)理(1)評(píng)估相關(guān)因素，去除病因。腹瀉常見原因是飲食不當(dāng)及腸內(nèi)感染，應(yīng)停止食用可能被污染的食物以及可能引起消化不良及過敏的食物。感染引起的腹瀉可按醫(yī)囑用抗感染的藥物。(2(3衣、被進(jìn)行消毒處理，防止交叉感染。體液不足的護(hù)理防止體液繼續(xù)丟失通過調(diào)整飲食和按醫(yī)囑用藥控制感染;嘔吐重者可按醫(yī)囑應(yīng)用止吐藥。按醫(yī)囑補(bǔ)充液體糾正脫水0RS50m1/kg80～100m1/kg6h1～2min5mll10min2～3min5ml0RSORS0RS靜脈補(bǔ)液：適用于中度以上脫水的患兒。－－PAGE17－第一天應(yīng)供給液體總量為：中度脫水120～150m1/kg;重度脫水150～180m1/kg.上述補(bǔ)液量適用于嬰幼兒。1/21/31/51/2)8～12h8～10m1/kg.繼續(xù)損失量、生理需要量則在補(bǔ)充累積損失量12～16h5m1/kg.在補(bǔ)液過程中還要隨時(shí)根據(jù)患兒病情的變化調(diào)節(jié)輸液速度。④注意事項(xiàng)：能及時(shí)糾正。24h瞼水腫，說明電解質(zhì)溶液比例過高。及時(shí)觀察靜脈輸液是否通暢，局部有無滲液、紅腫。24h況，調(diào)整液體入量及速度。養(yǎng)。母乳喂養(yǎng)者繼續(xù)哺喂母乳，暫停輔食;人工喂養(yǎng)者可停喂牛奶和輔食，4～6h2電解質(zhì)紊亂的護(hù)理補(bǔ)液后密切觀察患兒的精神、肌張力及腱反射等變化，分析。根據(jù)醫(yī)囑及時(shí)補(bǔ)充鉀、鈣、鎂等電解質(zhì)。輸液后有尿時(shí)0.3%，10min.鎂劑需深部肌肉注射。囑采集動(dòng)脈血、補(bǔ)充堿性溶液。對癥處理眼部護(hù)理重度脫水患兒淚液減少，結(jié)膜干燥，昏迷病人角膜，點(diǎn)眼藥膏，眼罩覆蓋。發(fā)熱的護(hù)理監(jiān)測體溫變化，體溫過高應(yīng)給予物理或藥物膚護(hù)理。移患兒注意力，嚴(yán)重者可遵醫(yī)囑應(yīng)用解痙、鎮(zhèn)痛藥物。(四)一、科室基本情況19514422540131348982425.5126992.9%。靜脈4681224721481261838332二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺(tái)，嬰兒溫箱1臺(tái)，除顫111記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班12、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相105未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.三、科室護(hù)理工作完成情況半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重9594899586四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況五、內(nèi)部管理1、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我程度。23、為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人4、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識(shí)到了生素，收費(fèi)不透明，對各種記錄不完整。5、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)六、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益100%的好成績，375%，說明了我們責(zé)任班的工感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。七、存在的不足1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理;2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差;3、護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);2020年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工