2022年車間班組長工作總結

第3頁共3頁2022年?車間班組長?工作總結?“桃紅又是?一年春”，?隨著___?年的第一縷?春風，__?_公司又揭?開了歷史的?新的一頁，?踏上了嶄新?的征程，驀?然回首２０?０９已漸行?漸遠。在過?去的一年里?，我們__?_公司已取?得了令人矚?目的傲人成?績和輝煌成?果。在__?_這份喜悅?的同時，我?不禁掩卷沉?思并總結了?一年的工作?情況。作為?一名基層管?理者，工作?中有苦有樂?，偶爾有些?許惆悵，但?的是喜悅！?功過倶全，?不妨在此贅?述一二。?公司一貫的?宗旨是“以?人為本.安?全生產(chǎn)",?在這方面，?每次開例會?時一如既往?及不厭其煩?的宣貫，督?促員工認真?執(zhí)行并達到?行之有效的?結果。每天?上班前著重?加強設備的?保養(yǎng)工作，?提高工作效?率增加工作?安全系數(shù)及?時排除工作?中的安全隱?患，反復叮?囑員工遵守?操作規(guī)程，?杜絕事故發(fā)?生。對于設?備的故障總?是及時解決?，使整條生?產(chǎn)線正常運?轉并確保當?日的生產(chǎn)進?度。日常工?作中送檢量?具.修磨易?難刀具.調?整工裝.來?料的登記.?發(fā)貨的記錄?.工時的計?算.質量的?巡查.及人?員的合理安?排等等，無?一不事必躬?親，殫精竭?慮。去年?本線員工較?多，然而“?韓信點兵，?多多亦善”?，對本班組?的員工，我?本著“人盡?其才，物盡?其用”的宗?旨，結合員?工的性格和?體質及技能?進行合理的?調配，充分?發(fā)揮每一位?員工的主觀?能動性。使?整條線的生?產(chǎn)工作開展?得“如火如?荼，不亦樂?夫”。去年?公司著手“?6s”現(xiàn)場?整頓工作，?在這方面我?積極響應并?帶領本班組?持之以恒地?貫徹執(zhí)行，?把車間整頓?的井井有條?煥然一新，?效果雖非立?竿見影，也?算是相得益?彰，工作中?有違反公司?規(guī)定的員工?，我總是耐?心予以勸勉?及時給予批?評指正，對?于我行我素?且屢教不改?的員工給予?適當處罰，?因此陟罰臧?否，不宜異?同。公司?領導一直告?誡我們作為?組長要多與?員工進行心?里疏導和溝?通，對于這?一點往往因?時間問題而?無暇顧及，?因此這方面?做得尚欠火?候，但以后?我會做得更?好，以后假?如員工因暫?時的不理解?而與我鬧矛?盾情緒時，?我會像兄長?朋友一樣與?之心平氣和?溝通，避免?干戈，化為?玉帛，有的?員工之間鬧?別扭時，我?會照顧雙方?的情緒，一?視同仁不偏?袒徇私，堅?持正義立場?，使雙方心?悅誠服握手?訁和，當員?工指出我的?缺點和錯誤?時，我會虛?心聆聽并反?躬自省，惟?其如此，才?能更有號召?力和說服力?，因為古人?云“其身正?，不令而行?，其身不正?，雖令不從?”。公司?向來注重控?制成夲，提?倡節(jié)約，在?物欲橫流的?今天，開源?節(jié)流已成為?發(fā)展必然趨?勢，推行科?學發(fā)展觀對?于企業(yè)的發(fā)?展至關重要?。就拿每天?的水電費.?廠房租金.?員工的工資?等等。細細?算來都是一?筆匪夷所思?的龐大資金?，因此在平?時的工作中?，我會敦促?員工盡量減?少或避免不?必要的浪費?，比如：人?走關風扇和?照明注意收?集設備有用?的零部件，?以作備用，?對于勞保用?品合理充分?利用，做到?盡量不鋪張?浪費。去?年的工作中?有諸多差強?人意的地方?，譬如：因?加工品種繁?多而致頻繁?更換工裝，?加上設備故?障，導致人?心淡散，士?氣不振，產(chǎn)?量總是有欠?缺，當然作?為班組長我?責無旁貸深?為愧疚，但?我決心在以?后的工作中?，我會不斷?完善自己，?爭取做得更?好“倉海橫?流方顯英雄?本色”時下?正值公司日?新月異如日?中天際，我?會激流勇進?___，群?策群力，有?一分熱發(fā)一?分光。在林?部長和邱主?任的英明領?導下，我想?我的工作會?開展得如魚?得水，“長