中國演出市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展策略探究

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中國演出市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展策略探究中國演出市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展策略探究同樣伴隨著中國社會的經(jīng)濟(jì)繁榮、政治穩(wěn)定形成了演出市場整體活躍繁榮的格局，同時，由于演出市場包含的內(nèi)容范圍廣，品種和形式多樣，文化內(nèi)涵豐富，社會影響廣泛，它的繁榮實(shí)際上已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮的一個最具影響力和最為明顯的代表形式之一。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和廣泛運(yùn)用，我國市場經(jīng)濟(jì)的框架正在逐步形成并漸趨成熟，這給文化產(chǎn)業(yè)的存在形態(tài)和發(fā)展態(tài)勢帶來了革命性變革，我們愈來愈強(qiáng)烈地感覺到跨國文化資本的全球流動和資源配置方面的巨大作用，已經(jīng)影響國際乃至各國文化產(chǎn)業(yè)格局的變動，已經(jīng)成為影響世界文化市場走向、國際文化秩序重組的重要力量。演出市場作為文化產(chǎn)業(yè)市場一個重要的組成部分，同樣伴隨著中國社會的經(jīng)濟(jì)繁榮、政治穩(wěn)定形成了演出市場整體活躍繁榮的格局，同時，由于演出市場包含的內(nèi)容范圍廣，品種和形式多樣，文化內(nèi)涵豐富，社會影響廣泛，它的繁榮實(shí)際上已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮的一個最具影響力和最為明顯的代表之一。我國演出市場發(fā)展現(xiàn)狀追尋我國演出市場的發(fā)展歷史進(jìn)程，可謂是一波三折：其一是建國初到文化大革命前期的第一個高峰，隨后是只有“八個樣板戲”的十年文革；其二是1980至1985年，隨著經(jīng)濟(jì)的改革開放演出市場突飛猛進(jìn)、急劇擴(kuò)張迎來了第二個高峰，然后接踵而來的是國內(nèi)演出徘徊不前甚至不斷滑坡；其三是20世紀(jì)90年代，我國演出市場經(jīng)歷了港臺與海外藝術(shù)團(tuán)體入境演出的畸形發(fā)達(dá)、泡沫繁榮，開始走向結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)步發(fā)展的道路；2000年以來，規(guī)范有序又充滿生機(jī)活力的演出市場體系開始逐漸形成，并初步呈現(xiàn)出良好的整體發(fā)展態(tài)勢。尤其是近幾年，中國演出市場更是持續(xù)升溫，紅紅火火，2008年政府修訂《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》，演出市場的形勢更加引起了各方關(guān)注。根據(jù)已經(jīng)公布的官方資料，截止2007年底，全國文化系統(tǒng)登記注冊的文藝表演團(tuán)體4512個，藝術(shù)表演場所2070個，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)1024個。2007年僅北京范圍內(nèi)的54家營業(yè)性演出場所全年演出就超過1.3萬場，演出總收入4.16億元，觀眾總?cè)藬?shù)805.1萬人次，要比2006年增加49.4%。因此，我國的演出市場已經(jīng)初步具備了產(chǎn)業(yè)格局的各個鏈條環(huán)節(jié)，同時顯現(xiàn)出鮮明的特色。特點(diǎn)一，我國演出市場從市場主體分析，已經(jīng)形成了演出團(tuán)體、演出公司與演出場所三類演出經(jīng)濟(jì)實(shí)體分工配合協(xié)作發(fā)展的主導(dǎo)格局。尤其是在演出市場主體所有制結(jié)構(gòu)上，在國有、集體、個體、中外合作合資等多種所有制形式的演出實(shí)體之外不斷發(fā)展，出現(xiàn)了更多形式的、多種經(jīng)濟(jì)成分并存共榮的局面，在現(xiàn)有登記注冊的藝術(shù)表演場館中，非國有經(jīng)濟(jì)形式所有的場館已經(jīng)占到30%，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全國民營文藝表演團(tuán)體巳近7000家，年演出200萬場以上，在豐富活躍基層群眾文化生活、促進(jìn)城鄉(xiāng)文化和諧等方面發(fā)揮了重要作用。特點(diǎn)二，從市場客體來分析，整體演出市場中出現(xiàn)的演出類型和形式更加多樣化。除了原來的劇場演出之外，娛樂場所、體育場館、市民廣場、農(nóng)村廟會、電視演播廳、大型文藝晚會、樓盤推廣秀（SHOW）等等商業(yè)促銷演出形式不斷出現(xiàn)；演出方式和品種上出現(xiàn)“百花齊放”的繁榮，除了傳統(tǒng)的京劇、音樂、舞蹈、雜技、曲藝、各種地方戲、歌劇、舞劇、交響樂、港臺通俗歌曲演唱會之外，國外各類專業(yè)劇團(tuán)的演出、組臺演出、時裝表演等等也越來越受到國人的歡迎；演出題材范圍廣泛，古今中外，無所不有；演出風(fēng)格多樣，主流的，非主流的，古典的，通俗的。并由此造就了不同的演出消費(fèi)群體，如戲曲觀眾群、話劇觀眾群、歌劇觀眾群、交響樂觀眾群、流行音樂觀眾群等等，這些消費(fèi)群體的出現(xiàn)，使得演出市場中的專業(yè)化、類型化、風(fēng)格化的趨向更為明顯。這中間最值得一提的是動漫演出逐漸增多，其中包括我國傳統(tǒng)皮影、木偶等具有傳統(tǒng)東方文化特色的動漫演出形式，不斷由最初動漫展覽上簡單的民間角色扮演（Cosplay）表演，逐步被專業(yè)化演出制作團(tuán)隊(duì)充實(shí)、豐富，走向舞臺，走入演出市場，這個新興市場的潛力巨大。特點(diǎn)三，從演出性質(zhì)上分析，我國的演出市場正在由非營業(yè)性演出為主導(dǎo)逐步過渡為營業(yè)性演出為主導(dǎo)，并且非營業(yè)性演出和營業(yè)性演出會在相當(dāng)一段時間內(nèi)會并存。非營業(yè)性演出實(shí)際就是傳統(tǒng)意義上的文藝演出，主要包括政府舉辦的藝術(shù)節(jié)、評獎、匯演、調(diào)演和節(jié)慶演出等和各種義演、慈善演出等，這些演出雖然所占比例不大，但規(guī)模大、水平高，影響廣泛，具有強(qiáng)烈的代表性、示范性、導(dǎo)向性。而營業(yè)性演出作為滿足廣大人民群眾演出消費(fèi)的主要形式，演出場次約占演出市場總量的80％以上，愈來愈成為演出單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。特點(diǎn)四，從演出體制來看，與我國演出市場長期伴生的傳統(tǒng)計(jì)劃演出體制正在向市場演出體制轉(zhuǎn)變。國有演出單位已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)政企分開、政事分開，由事業(yè)型、行政型向產(chǎn)業(yè)型、企業(yè)型轉(zhuǎn)變，由福利型、供給型向經(jīng)營型、效益型轉(zhuǎn)變。專業(yè)演出團(tuán)體普遍實(shí)施以市場為導(dǎo)向的內(nèi)部體制改革，并且取得成效，正在由單純的演出生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟(jì)體制下的演出生產(chǎn)經(jīng)營單位。國有演出公司多數(shù)實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合理分離，經(jīng)營能力迅速提高，涌現(xiàn)了一批具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大型演出公司，并且已經(jīng)自成網(wǎng)絡(luò)，形成了演出市場的基礎(chǔ)構(gòu)架，成為演出流通環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量。許多國有演出場所以演出為主業(yè)，積極開展多種經(jīng)營。各類演出單位面向市場不斷轉(zhuǎn)變自身生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，適應(yīng)市場不斷提高自身生產(chǎn)經(jīng)營能力的努力取得了初步成功。演出市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的興起為群眾多渠道、多層次的精神文化消費(fèi)創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了國內(nèi)演出市場資源的有效整合。政府也逐步打破所有制、行業(yè)和行政壁壘，擴(kuò)大市場準(zhǔn)入，精簡行政許可項(xiàng)目，簡化行政審批程序，積極吸弓I社會資金投放演出市場，經(jīng)營主體呈現(xiàn)多元化格局，這是我國演出市場走向成熟的印證。特點(diǎn)五，演出市場從演出結(jié)構(gòu)、布局與形式來看，發(fā)展不平衡不合理的局面正在得到改善。中央對于演出市場的宏觀政策調(diào)控已經(jīng)收到明顯成效，港臺歌星充斥演出舞臺、嚴(yán)重沖擊演出市場協(xié)調(diào)發(fā)展的不正常狀況得到控制，為高雅藝術(shù)與民族優(yōu)秀藝術(shù)營造了良好的生存發(fā)展空間。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：一是在政府的提倡與扶持下，高雅藝術(shù)演出和通俗藝術(shù)演出齊頭并進(jìn)，高雅藝術(shù)與民族優(yōu)秀藝術(shù)的演出場次和觀眾人次大幅度增長，同時通俗藝術(shù)演出繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，演出市場的品類結(jié)構(gòu)逐漸得到優(yōu)化；二是演出市場地區(qū)布局逐漸趨于合理，華東、中南等省區(qū)加強(qiáng)市場協(xié)作，力求優(yōu)勢互補(bǔ)，在全國演出市場的平面上凸現(xiàn)區(qū)域市場，進(jìn)而引導(dǎo)沿海演出市場向內(nèi)地延伸。沿海與內(nèi)地的交流演出逐漸增加。中西部地區(qū)發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重地方特色，揚(yáng)長避短，努力振興當(dāng)?shù)匮莩鍪袌?；三是專業(yè)演出團(tuán)體和民間演出團(tuán)體共同發(fā)展。專業(yè)演出團(tuán)體走出劇場小舞臺，邁向社會大舞臺，積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為各行各業(yè)服務(wù)，演出場地由劇場擴(kuò)展到體育場館、歌舞娛樂場所、旅游景點(diǎn)，擴(kuò)展到部隊(duì)、學(xué)校、廠礦、企業(yè)，擴(kuò)展到農(nóng)村廣闊天地，演出形式日益多樣化。農(nóng)村演出市場在專業(yè)演出團(tuán)體與民間劇團(tuán)、民間藝人的雙重推動下走向活躍。國外來華演出與國內(nèi)演出團(tuán)體出國演出健康發(fā)展，促進(jìn)了中外文化交流。我國演出市場存在的問題隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，隨著娛樂形式的多樣化，廣播、影視、音像、網(wǎng)絡(luò)游戲等大眾視聽媒介越來越成為人們文化消費(fèi)的主要途徑，在文化市場的總體份額中所占比例日益擴(kuò)大，地位逐漸上升，給演出市場的發(fā)展帶來了沖擊和挑戰(zhàn)。另一方面，我國演出市場仍然處于起步與培育階段，尚沒有真正完善和成熟，演出不景氣的狀況還沒有得到根本改變，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的演出經(jīng)營管理體制與運(yùn)行機(jī)制還沒有充分建立起來，還缺乏具有時代深度和強(qiáng)烈藝術(shù)震撼力、反映我們偉大時代精神的經(jīng)典之作。一、演出市場管理體制不完善1、宏觀管理的不完善主要表現(xiàn)在演出市場管理只能交叉，權(quán)責(zé)不一，決策與監(jiān)督處罰沒有分開，存在部門審批與執(zhí)法合署辦公，管辦合一，責(zé)任不明，工作效率低的問題。體制不順主要集中在多部門多級管理上，缺乏統(tǒng)一的執(zhí)法體制，市場秩序不夠規(guī)范；演出市場規(guī)劃意識滯后，制約了功能的發(fā)揮；演出市場管理政策多變，影響了投資的進(jìn)入演出市場。2、微觀管理體制的不完善主要表現(xiàn)為管理觀念陳舊，管理方法單一，制約了市場的繁榮；演出市場管理法規(guī)滯后，方法手段單一，管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。在構(gòu)成演出市場主體的演出團(tuán)體、演出公司與演出長多等經(jīng)營單位中，國有演出單位占最大的比例，客觀上普遍都存在問題，團(tuán)體內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理制度、用人制度、分配激勵制度、約束制度、藝術(shù)生產(chǎn)制度、人員分流制度都有待變革。我國演出市場微觀管理體系尚未建立，各種管理機(jī)制還處在實(shí)踐和摸索階段。二、演出單位缺乏市場意識和運(yùn)作能力1、市場觀念淡薄、運(yùn)作能力缺乏，國有演出單位作為演出市場主體，市場意識不強(qiáng)，開拓市場的意識淡薄，不注重市場營銷和市場運(yùn)作，造成投入產(chǎn)出失衡，投資回報(bào)過小，生產(chǎn)鏈條過短或被打破，生產(chǎn)經(jīng)營更加窘迫；民營文藝表演團(tuán)體多為兼營文藝演出，更是面臨規(guī)模小、產(chǎn)品少、檔次低等情況；演出場所單純坐收場租，守株待兔，等演出找上門來，或?qū)⒀莩鰣鏊廪k歌舞廳、展銷會等。專業(yè)的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)量不多，而多數(shù)為廣告公司或傳播公司兼營演出經(jīng)紀(jì)活動，專業(yè)營銷人才缺乏。2、市場演出組織中多環(huán)節(jié)代理和非市場化操作，給演出單位和市場都帶來了極大的負(fù)面影響，也給商業(yè)演出蒙上了陰影。尤其是這種畸形的市場需求助長了國有演出公司無視市場信息和消費(fèi)需求變化，依靠演出經(jīng)紀(jì)資質(zhì)，微薄的參與分成和協(xié)辦分利滋養(yǎng)著經(jīng)營惰性，市場實(shí)力不夠又無有效籌資機(jī)制，難以自主經(jīng)營演出，僅靠包辦演出批文為生，加劇了演出市場的無須和惡性競爭。三、演出單位的藝術(shù)創(chuàng)作未能完全適應(yīng)市場1、作為演出市場主體的大多數(shù)演出單位現(xiàn)狀是處境困難。國有藝術(shù)院團(tuán)和劇場是我國演出市場的主體，盡管國家財(cái)政投入有所增長，但歷史負(fù)債重，人員龐大，設(shè)施陳舊，設(shè)備老化，經(jīng)營民營藝術(shù)團(tuán)體和演出場所的公司又大多不以演出為主業(yè)，演出收入和公司營業(yè)額中所占比重過小。2、滿足消費(fèi)者需求的藝術(shù)作品創(chuàng)作貧乏。盡管演出市場的新創(chuàng)?。ü?jié)）目很多，但真正叫好又叫座的很少，一些演出團(tuán)體只管演出不管市場，只管投入不管產(chǎn)出，一些演出單位只顧演出不管創(chuàng)作，只重形式不重內(nèi)容。重創(chuàng)作輕演出，重生產(chǎn)輕市場，不是為演出而創(chuàng)作，而是為創(chuàng)作而演出；輕創(chuàng)作重演出，輕生產(chǎn)重市場，不是為演出而創(chuàng)作，而是為演出而演出。兩種傾向?qū)е卵莩鰡挝慌c觀眾的欣賞趣味日顯疏離，這是演出市場十分尷尬的現(xiàn)狀。四、消費(fèi)需求不平衡現(xiàn)象較為突出1、演出市場的不平衡發(fā)展顯現(xiàn)在很多方面，從演出市場上劇（節(jié)）目涉獵的藝術(shù)品類看，港臺通俗歌星演唱會的火爆和戲曲民族藝術(shù)的冷落對比強(qiáng)烈而鮮明；從演出場地上看，體育場館和農(nóng)村廟會集市演出人潮涌動而劇場則相對冷清，從消費(fèi)人群看，年齡在30歲以下的是演出消費(fèi)的主要人群，30歲以上的則很少有觀看現(xiàn)場演出的消費(fèi)意識；從消費(fèi)習(xí)慣看，很多人習(xí)慣贈票或送票，真正花錢買票看演出的少。2、演出市場區(qū)域的不平衡。城市演出市場與農(nóng)村演出市場發(fā)展不平衡，有些地方供大于求，好戲難找觀眾；有得地方供不應(yīng)求，觀眾難找好戲。城市演出市場大致可以粗分為三個級別：一級市場為北京、上海等國際化城市，文化消費(fèi)能力最強(qiáng)；二級市場包括省會城市、計(jì)劃單列市；三級市場包括全國的地級市和發(fā)達(dá)省的縣級市。在以上三個級別的市場中，一級市場競爭激烈，但市場潛力巨大，欣賞水準(zhǔn)較高，是國內(nèi)外優(yōu)秀團(tuán)體的必爭之地，演出活動頻繁，與此同時三級市場高雅藝術(shù)演出較少。從城鄉(xiāng)地域看，演出主要集中在市區(qū)內(nèi)，到基層直接服務(wù)于農(nóng)村觀眾的演出不多，廣大農(nóng)村群眾難看到好戲，這給一些從事色情表演的大棚演出團(tuán)隊(duì)提供了可乘之機(jī)。五、演出市場的一些微觀問題成為不可忽視的制約因素1、票價(jià)過高成為演出市場發(fā)展瓶頸。以北京為例，2007年北京演出市場的綜合票價(jià)雖然比2006年下降了4個百分點(diǎn)，但給普通觀眾的印象北京的演出票價(jià)還是過高，許多人已經(jīng)2007年北京的大型演出市場票價(jià)戲稱為“高樂高”！2007年演出市場票價(jià)普遍較高，尤其是大型場館的演出票價(jià)。2007年在大型場館舉辦的演唱會、音樂會平均票價(jià)都在600元以上，無論當(dāng)紅大牌偶像還是跟風(fēng)舉辦個唱的歌手，票價(jià)都不低，特別是年底平均票價(jià)接近900元。一些高檔次、高水平的演出票價(jià)更是過高，有的演出最高票價(jià)達(dá)2000元以上，雖然這一類的演出場次比例很少，但由于藝術(shù)水準(zhǔn)較高，演出產(chǎn)生的影響面廣，客觀上起到了“吊起觀眾胃口”的消極影響，一些工薪階層的觀眾確實(shí)買不起票，所以突顯高票價(jià)問題。票價(jià)問題是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)問題，應(yīng)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。2、非法演出在一定范圍內(nèi)仍然存在，罷演、色情怪異表演、虛假義演等惡劣現(xiàn)象還時有發(fā)生。如一些演出單位和個人“一切向錢看”，迎合少數(shù)人的低級趣味，致使色情淫穢表演在農(nóng)村集鎮(zhèn)、歌舞娛樂場所時有出現(xiàn)；有的演員瞞天過海，偷稅漏稅，假唱、假冒他人名義演出，欺騙觀眾；少數(shù)演出公司違法經(jīng)營，擅自倒賣演出項(xiàng)目；或由于演出合同不完備，導(dǎo)致演出活動中的經(jīng)濟(jì)糾紛日益增多；還有打著“人體彩繪”旗號，進(jìn)行所謂”行為藝術(shù)”表演，嘩眾取寵，招徠觀眾……3、政府搭臺，企業(yè)埋單現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于演出市場化。Ⅸ營業(yè)性演出管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定，演出舉辦單位不得以政府或者政府部門名義舉辦營業(yè)性演出。但政府又急切希望通過音樂文化類節(jié)目的巨大影響力樹立政府的正面形象，這樣大大增加了政府出面組織該類演出的可能性。一般操作方式是找到一個演出經(jīng)紀(jì)公司。作為名義上的承辦方，負(fù)責(zé)演出批文報(bào)批手續(xù)、演員審批手續(xù)的辦理。這種操作方式雖然實(shí)現(xiàn)了對政策的規(guī)避，但無形中也增加了操作的復(fù)雜。與地方政府共同打造形象，有利于塑造企業(yè)作為社會公民的良好形象，因此，企業(yè)愿意為演出出資，如2006年9月6日“同一首歌走進(jìn)寶雞”演唱會，700萬元中的600萬元就分別來自6家本地企業(yè)——西鳳酒、阜豐公司、機(jī)床廠、寶雞高新區(qū)管委會、寶鈦集團(tuán)和陜西東嶺集團(tuán)。企業(yè)對于贊助演出的熱衷，卻給演出組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了開天價(jià)的機(jī)會。因此，在對演出組織作市場化規(guī)范的同時，也應(yīng)該重視對企業(yè)贊助的規(guī)范。我國演出市場發(fā)展策略探究就本質(zhì)來看，演出市場的發(fā)展是藝術(shù)性、娛樂性、社會性和廣泛性的有機(jī)統(tǒng)一，缺一不可。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)建設(shè)發(fā)展速度加快，廣大人民群眾對文化的需求越來越迫切，加快演出市場發(fā)展已刻不容緩，更容不得我們滿足于現(xiàn)狀。為此，有必要認(rèn)真審視當(dāng)前我國演出市場存在的各種問題，并提出相應(yīng)的對策。一、發(fā)展演出市場的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念1、觀念轉(zhuǎn)變的根本目的是為了保障演出市場擁有最大限度的生存與開拓空間，促進(jìn)演出市場的繁榮和發(fā)展，壯大文化產(chǎn)業(yè)。長期以來，政府對演出團(tuán)體的理解是注重其具有的宣傳教育功能、意識形態(tài)功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了作為一個文化企業(yè)的功能、作為大眾娛樂業(yè)的組成部分、通過為一般民眾提供精神愉悅而獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)這一經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的功能的注重。在這種理解的支配下，國有演出單位甚至完全喪失了它的獨(dú)立性，它作為文化企業(yè)的性質(zhì)完全被忽略了，而成為一種徹底意義上的宣傳教育工具。這種理解的直接后果是，導(dǎo)致政府文化部越來越深地介入到了國有演出單位的具體運(yùn)作過程中，其藝術(shù)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要政府的參與、指導(dǎo)、把關(guān)，卻在很大程度上忽略了它作為一個獨(dú)立法人文化企業(yè)的自主權(quán)，特別是國有演出單位符合市場需求和藝術(shù)規(guī)律的藝術(shù)生產(chǎn)自主權(quán)，這也就決定了國有演出單位一方面過于注重創(chuàng)作、編排、演出適應(yīng)當(dāng)前形勢的作品，而不注重對傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和繼承；另一方面，在選擇與決定創(chuàng)作、演出?。ü?jié)）目時，只注重主管部門以及政府的偏好，日漸喪失了面對變幻無常的演出市場不斷調(diào)整表演風(fēng)格與節(jié)目的能力，不斷強(qiáng)化了國有演出單位對政府的依賴程度。這是國有演出單位體制改革和市場化改造舉步維艱的根本原因。因此，要完成政府職能的轉(zhuǎn)變，首要和第一位的就是政府應(yīng)當(dāng)對演出活動主要功能的理解有根本性的轉(zhuǎn)變，并加快其職能的轉(zhuǎn)變，深化文化體制改革，真正把演出單位轉(zhuǎn)化成文化娛樂業(yè)的一個組成部分，轉(zhuǎn)化成能夠通過向民眾提供文化消費(fèi)而獲取利潤的文化企業(yè)，這既是文化體制改革的關(guān)鍵，也是文化體制改革的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，政府逐漸把現(xiàn)在對演出單位的直接管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督與服務(wù)并重的宏觀管理。2、發(fā)展演出市場的另一個關(guān)鍵是各類演出單位轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、經(jīng)營、管理觀念、轉(zhuǎn)變思維，積極參與市場競爭才能取得生存和發(fā)展?，F(xiàn)在有相當(dāng)一部分演出單位負(fù)責(zé)人都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代走過來，骨子里的那些老觀念老思維根深蒂固，已經(jīng)成為一種束縛，迫切需要轉(zhuǎn)變。作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)單元，各類演出單位要把現(xiàn)代科學(xué)管理觀念引入到演出市場，引入藝術(shù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，提高自身藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)水平，改進(jìn)自身技術(shù)裝備，回應(yīng)現(xiàn)代大眾傳播媒體和新興文化形態(tài)的競爭。比如：要有市場營銷觀念，重視營銷策劃，要善于利用現(xiàn)代化大眾傳播媒介，發(fā)揮自身人才優(yōu)勢，主動進(jìn)行影視拍攝與音像錄制業(yè)務(wù)，推銷自己宣傳自己。接受新的營銷理念并用來指導(dǎo)經(jīng)營，大膽進(jìn)行各種形式的聯(lián)姻，鞏固和發(fā)展其與企業(yè)、社會各種形式的廣泛合作，文企互利，共同經(jīng)營建設(shè)演出市場。要有國際大市場觀念，把思路和眼光看得更高更遠(yuǎn)，不僅要引進(jìn)來還要走出去。二、建立健全管理體制、機(jī)制1、要通過自下而上的政府力量，建立健全以分類管理為核心的高效的宏觀管理體系。分類管理就是針對不同類型演出單位的性質(zhì)、職能、任務(wù)，以及目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)來源的不同制定具體、有差異的分類管理措施，并據(jù)此確定不同類型演出單位的社會角色和主導(dǎo)目標(biāo)，以便于政府對不同類型的演出單位實(shí)行區(qū)別管理和分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)市場機(jī)制和宏觀調(diào)控的有機(jī)結(jié)合。分類管理是宏觀管理體系的核心并且依賴一些配套制度措施，如事業(yè)法人制度、產(chǎn)權(quán)貨幣化制度、雙法人代表制度、財(cái)政公益項(xiàng)目補(bǔ)貼獎勵制度、職業(yè)資格制度、信息公開制度等一系列新的制度設(shè)計(jì)與安排，真正確立演出單位面向市場、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我運(yùn)轉(zhuǎn)的獨(dú)立法人實(shí)體地位，建立政府有關(guān)部門與演出單位之間的新型關(guān)系，逐步形成政府引導(dǎo)、行業(yè)自律、市場規(guī)范、主體活躍的演出單位生存與發(fā)展新格局。2、要通過積極和穩(wěn)妥的改革措施，建立健全以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的內(nèi)部富于活力的微觀管理體系。文化事業(yè)單位的改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要上下配套。在重構(gòu)演出單位與政府關(guān)系的同時，還必須企業(yè)自身的活力。在現(xiàn)階段，增強(qiáng)演出單位自身的活力的主要措施是建立健全其法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)是演出單位微觀管理體系的核心，是其內(nèi)部的革命樣板戲《沙家浜》活力之源，但這一制度的實(shí)施對配套環(huán)境的要求很高，不僅政府的宏觀管理環(huán)境會極大地影響其效率，而且演出單位內(nèi)部的其他微觀管理制度，如內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理制度、用人制度、分配激勵制度、約束制度、藝術(shù)生產(chǎn)制度、人員分流制度等，都直接影響和制約著法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能。還要健全演出經(jīng)紀(jì)人制度。經(jīng)紀(jì)人制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度非常重要的組成部分，演出市場的健康有序發(fā)展，也離不開健全的經(jīng)紀(jì)人制度。但無論從何種意義上說，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的演出市場主體的發(fā)展條件和運(yùn)行特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)其自身組織系統(tǒng)的制度體系，是提高演出單位運(yùn)行效益的有效路徑。三、重視演出市場的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作1、重視產(chǎn)品開發(fā)多元化。市場化運(yùn)作最根本的是要有好的產(chǎn)品，舞臺藝術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)作尤其顯得重要，但是隨著電子信息攝錄、復(fù)制技術(shù)和音像重放等技術(shù)的飛速發(fā)展，使得這些過去只能一次性銷售的文化產(chǎn)品，由于作品”版權(quán)”的存在獲得了其多元開發(fā)和效益增值的廣闊空間?；ㄊ畮自X就可以買一張CD盤，通過一個小小的CD機(jī)就可以模擬音樂廳臨場演奏氣氛和音響效果，欣賞到世界名家名作的演奏。一部精彩的戲劇、芭蕾舞，一臺精彩的演唱會等，由于時空條件不允許親臨現(xiàn)場，可以通過電視直播、網(wǎng)絡(luò)視頻、VCD的播放來滿足需求……這些都不是什么新鮮事。但是國際上的一些著名文化企業(yè)，對舞臺藝術(shù)作品的開發(fā)已經(jīng)取得相當(dāng)可觀的成績，而國內(nèi)對這個領(lǐng)域的關(guān)注只局限于音像企業(yè)之間。和國外相比，國內(nèi)對舞臺藝術(shù)作品的同步多元開發(fā)既缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)，有缺少運(yùn)作機(jī)制，特別是在觀念方面，篤定主業(yè)，不屑他顧，或心有余而力不足。2、加快演出渠道國際化，將中國的舞臺藝術(shù)產(chǎn)品推向國際市場。目前，中國此類產(chǎn)品涉足國際演出市場不深，所占份額不高。以雜技為例，中國是一個雜技王國，每年獲國際大獎的節(jié)目不勝枚舉，但在國際雜技演出市場中所占份額較低，全國全年雜技演出的總收入尚不敵加拿大太陽馬戲團(tuán)一個團(tuán)的收入。對此，除通過政府間文化交流項(xiàng)目向國外推廣我國各民族特色?。ü?jié)）目和半個世紀(jì)以來的優(yōu)秀劇（節(jié)）目外，還要努力拓展商業(yè)渠道，通過市場運(yùn)作進(jìn)入國外，特別是發(fā)達(dá)國家的主流演出市場。中國有5000年的燦爛文明，有豐富的文化資源，有建國以來優(yōu)秀的文化成果，中國文化走向世界，自立于世界文化之林，條件得天獨(dú)厚，只要充分準(zhǔn)備，長期規(guī)劃，根據(jù)國別、地域和觀眾的不同需求進(jìn)行包裝、推展，中國優(yōu)秀的表演藝術(shù)產(chǎn)品，一定能在國際演藝市場占據(jù)一席。近年，韓國文化搶占我國文化市場的勢頭強(qiáng)勁，已在我國形成“韓流”，韓國文化產(chǎn)業(yè)的國際推廣經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真思考和借鑒。3、實(shí)行推廣戰(zhàn)略多樣化。當(dāng)今社會的推廣戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入了多樣化時代，明星戰(zhàn)略、演出季、廣告轟炸、品牌戰(zhàn)略、冠名制、包場模式等等，可謂是百花齊放、推陳出新。由于多元化社會中演出市場的觀眾欣賞水平、消費(fèi)需求發(fā)生了巨大變化，希望通過欣賞演出得到審美和娛樂享受，增加了滿足休閑、放松、社交需求的附加消費(fèi)訴求。因此，演出單位應(yīng)及時捕捉和適應(yīng)時代及觀眾需求的變化，從劇（節(jié)）目生產(chǎn)到公演，即整個演出創(chuàng)作生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的全過程，都要面向市場，面向觀眾，向市場要效益，滿足群眾對演出欣賞的需求，獲取社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。推廣戰(zhàn)略多樣化還在于能否根據(jù)不同情況，實(shí)施合適的選擇。4、加快實(shí)現(xiàn)行業(yè)自治自律化。中國的演出市場主體與國際同行相比，在市場運(yùn)作方面存在差異，特別是在行業(yè)自治和自律方面，更是有差距。國際同行依法自己組織起來，維護(hù)自己的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部的利益紛爭，并為會員提供國際演出市場的信息服務(wù)。比如國際演藝行業(yè)協(xié)會由11個國家的代表組成，擁有來自全球各國的600多位會員，都是表演藝術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人士，其中包括來自世界50個國家的音樂廳、劇院、演出公司、藝術(shù)節(jié)和藝術(shù)大賽的高級管理人員、政府文化官員、藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)人以及相關(guān)社團(tuán)。而類似這樣的組織在歐美國家有很多，這些行業(yè)協(xié)會解決了許多在我國難以解決的版權(quán)和演員權(quán)利問題，成為演藝工作者信賴的自律組織。我國應(yīng)該借鑒這些有效的國際經(jīng)驗(yàn)，抓住文化體制改