項目總體策劃書

.z.-----總結資料施工組織設計/〔專項〕施工方案報審表工程名稱：*****公司地鐵管片生產基地工程編號：致：****份**〔工程監(jiān)理機構〕我方已完成****公司地鐵管片生產基地工程總體籌劃書工程施工組織設計/〔專項〕施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□施工組織設計□專項施工方案□施工方案施工工程經理部〔蓋章〕工程經理〔簽字〕年月日審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕年月日審核意見：工程監(jiān)理機構〔蓋章〕總監(jiān)理工程師〔簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章〕年月日審批意見〔僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項施工方案〕：建立單位〔蓋章〕建立單位代表〔簽字〕年月日注：本表一式三份，工程監(jiān)理機構、建立單位、施工單位各一份********地鐵管片生產基地工程工程總體籌劃書審批審核編制******程集團**目錄TOC\o"1-4"\h\z\u工程總體籌劃書0目錄1第一章工程概況2第二章施工部署機構設置2第三章工程目標5第四章施工方案及流程6第五章工程施工籌劃6第六章質量保證措施9第七章平安保證措施12第八章環(huán)境保證措施14第九章現場管理籌劃14第十章經營管理籌劃15第十一章技術籌劃17第十二章CI形象籌劃19第十三章信息化管理19第十四章施工現場平面圖19第一章工程概況建立單位：*****限公司設計單位：******研究院**監(jiān)理單位：****份**施工單位：*****集團**勘察單位：******地質勘察公司該工程位于*****村，工程主要有管片廠房、攪拌樓、料倉、養(yǎng)護水池、鍋爐房、辦公樓以及廠區(qū)道路等組成。管片廠房根底為獨立承臺，地面以上為鋼構造，攪拌樓、鍋爐房為框架構造，料倉、養(yǎng)護水池為剪力墻構造。本工程抗震設防類別為丙類，設防烈度7度，抗震等級為三級。第二章施工部署機構設置根據本工程實際情況，工程經理部組織形式采用直線職能制組織形式，設工程經理一人，工程副經理一人，工程技術負責人一人。部門設置：生產技術部、質量平安部、設備材料部、綜合部、財務部。組織本工程部崗位人員1****工程經理2***技術負責人3***工程副經理4***質檢員5***平安員6***平安員7***施工員8***施工員9***施工員10***資料員11***測量員12***試驗員13***造價員14***材料員15***庫管員崗位職責：部門工作職能圍工程經理對工程全面負責。工程副經理全面負責工程工程的生產工作，組織好本工程工程的均衡生產和施工管理，對施工管理的最終結果負責。技術負責人負責工程技術、資料指導管理，進展質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安貫標管理。技術組負責施工技術、質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安交底，方案的編制。用料方案、技術資料管理。安檢組負責對施工質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安現場檢查，對重大環(huán)境因素方案的實施。資料組對各種資料進展搜集整理。物資組負責工程物料的采購、現場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機械組負責提報方案、建立臺帳，設備檢查、保養(yǎng)、維修。領工組負責施工過程的日常監(jiān)視管理工作。勞資組負責員工的日常管理，負責對分包隊伍的人員及相應的資格進展認定并檢查。后勤組負責制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進展日常檢查做好相應的記錄。第三章工程目標1、本工程質量目標：合格工程。2、平安目標：〔1〕本工程中杜絕死亡及重傷事故；〔2〕本工程中輕傷事故頻率控制在2‰以下。3、環(huán)境目標：我們將依據GB/24001-2004idtISO14001-2004環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，不排放未經處理的污水，不污染當地城鎮(zhèn)道路交通設施，盡量減少直至杜絕施工噪音，不干擾附近居民的正常生活，積極除滅"四害〞，盡力減少疾病傳播的時機。4、工期目標：2017年6月24日開工，2017年10月20日竣工，總工期120天。5、現場管理目標：〔平安文明工地建立〕爭創(chuàng)市級平安文明工地。6、CI形象目標：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按"**一建視覺識別手冊"制作各種標識?！矘俗R按施工區(qū)域分階段配置。〕建立現場、生活區(qū)衛(wèi)生責任制，明確責任人，搞好施工現場、住宿地的管理，保持清潔。第四章施工方案及流程1、施工順序：a、施工起點流向：構造施工遵循先地下后地上，先主體構造后二次構造，二次構造施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內到外。b、根底施工順序：工程定位放線〔驗線〕→驗槽→墊層→鋼筋砼筏板根底〔鋼筋、模板、混凝土〕→養(yǎng)護→下道工序。c、主體構造：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→墻柱、頂板砼澆注→轉為下道工序。d、屋面工程：找平層→找坡層→保溫層→防水層→保護層。e、室內裝修：抄平放線→二次構造→門窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進展外墻抹灰，粉刷外墻涂料。施工方案：土方開挖方案：本工程地下水位較深，基坑開挖不涉及降水，開挖深度淺，采用自然放坡，用反鏟式挖掘機和人工清底相結合的開挖方式，在基坑灰線范圍內進展開挖?；娱_挖范圍由根底周圍外放5.0m操作寬度，基坑放坡坡度1：0.5。第五章工程施工籌劃1、工程管理模式2、工程分包及勞務組織:勞動組織準備：1〕、組建工程經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。2〕、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和平安技術交底。3、主要材料設備供給根據預算〔土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表〕，提出物資設備供給方案；根據施工安排，編制施工機械使用方案、物資采購方案。落實主要物資設備、半成品進場時間方案。組織采購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進展物資設備招標采購、租賃工作。匯總招標文件、并上報工程科。嚴格執(zhí)行現場物資設備驗收、保管、使用、回收制度，及時對材料本錢進展核算，控制材料消耗，降低工程本錢，確保物資設備供給質量。4、主要機械使用小型施工機械由勞務隊自帶，大中型施工機械由工程部外租。設備進場后，工程部機械主管人員必須進展設備質量驗證，填寫"設備檢查鑒定記錄表〞。質量不合格、對環(huán)境有嚴重污染、對職業(yè)安康平安有威脅的不得投入使用，要限期進展整改或退場。工程部機械人員對進場的機械設備建立相應的"設備明細帳〞。外來設備和外租設備分別建立設備明細帳。工程部機械人員需催促和定期檢查外來設備和外租設備使用人員對設備進展日常保養(yǎng)和運轉情況的記錄。機械人員對檢查的結果要有記錄，對出現的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴重的提出書面的整改通知，限期整改。5、測量、試驗及試驗方案〔包括實驗室選擇〕施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現場試驗室測量器具一覽表序號器具名稱規(guī)格型號數量單位備注2自動激光垂準儀JC1001臺3電子激光經緯儀LT21臺4高精度自動調平水準儀AT-G11臺5自動調平水準儀一級3臺6鋼卷尺50m2把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養(yǎng)護溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強度15振搗臺1臺16砂漿試模10組17混凝土試模10組18坍落度筒300mm2個b、建筑物平面控制:平面控制：采用外控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至每個單體建筑。c、高程控制:利用設置的水準基點，±0.000以下高程控制：用水準儀及塔尺直接進展投測。±0.000以上高程控制：將控制點引測到圍墻上，并彈出建筑±0.000標高線。利用水準儀、鋼尺進展標高的傳遞。d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設在地上一層標高+1.000m外墻上，根據"建筑變形測量規(guī)程"的要求設置沉降觀測點，并按要求的周期進展測設?，F場試驗質量保證措施①建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及工程：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應按照有關規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術、質量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡，信息處理應有專人負責，對試驗結果及時反應到有關部門。第六章質量保證措施1、質量標準的采用：編寫時注明要采取的主要依據、標準。如：1〕、招標文件、答疑文件、現場勘探報告2〕、設計圖紙3〕、主要施工驗收標準、規(guī)程建筑應用標準、規(guī)程代號"建筑地基處理技術標準"JGJ79-2012"建筑地基根底工程施工質量驗收標準"JGJ3-2010"砌體工程施工質量驗收標準"GB50203-2011"建筑變形測量標準"JGJ8-2016"鋼筋機械連接技術規(guī)程"JGJ107-2016"混凝土構造工程施工質量驗收標準"GB50204-2015"鋼筋焊接及驗收規(guī)程"JGJ18"砼構造后錨固技術規(guī)程"JGJ145"建筑施工平安技術統(tǒng)一標準"GB50870"濕陷性黃土地區(qū)建筑標準"GB50025-2004"建筑裝飾裝修工程質量驗收標準"GB50210-2001"建筑施工平安檢查標準"JGJ59-2011"建筑施工高處作業(yè)平安技術標準"JGJ80"建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)程"JGJ130-2011"施工現場臨時用電平安技術規(guī)程"JGJ46-2005"建筑給排水及采暖工程施工質量驗收標準"GB50242-2002"建筑電氣工程施工質量驗收標準"GB50303-2002其它與本工程相關的現行工程技術、施工驗收標準及標準2、樣板引路制度、質量通病的防治措施樣板方案：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經工程技術負責人、質檢員及監(jiān)理部門驗收到達優(yōu)良標準前方可展開施工；裝修階段，先在*層做樣板戶，經監(jiān)理及工程部共同驗收到達優(yōu)良標準前方可展開施工。3、質量保證措施前期準備①建立組織機構建立健全質量保證體系，崗位責任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護制度等各項管理制度，②認真調查施工現場和有關資料，做出有針對性的技術交底措施。③收集有關文件，掌握有關標準，認真學習有關技術資料和公司質量標準文件，確保觀感。④堅持樣板引路，確保過程控制實現。抓好技術交底，及時收集有關上級、技術、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對新技術、新工藝、新設備、新材料做好有針對性的技術交底和技術操作規(guī)定。⑥測量實驗儀器做好檢測鑒定4、過程控制①抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質量關。②按照既有交底進展控制，堅持樣板引路。③采用成熟的新工藝、新技術，如竹膠板、粘貼海綿條做法。④嚴把材料采購、檢驗關，需進展復試的原材必須進展復試，合格前方可使用，產品必須具備出廠檢驗合格證。⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理方法。⑥每道工序施工前必須進展書面技術交底，明確質量標準，要層層交底，層層落實、記錄完整，⑦施工中嚴格執(zhí)行掛牌制，標明操作者的**、施工日期、質量狀況，⑧實行三檢制度，及自檢、互檢、專檢。5、成品保護制訂出成品保護措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護由專人負責。堅持質量分析會，對質量問題找出原因追查到人并及時整改，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。第七章平安保證措施7.1平安防護本工程擬采用水平、垂直兩面穿插配合防護體系。主體施工階段的外圍防護，主要采用鋼管落地腳手架防護，施工層腳手架上鋪設竹架板硬防護。平面防護包括平安通道，平安防護棚、洞口防護、工作面防護等內容。施工平安通道，寬度為5m，彩鋼管搭設鋪雙層竹笆，在醒目處，要懸掛各種平安標志牌及平安管理制度，立面防護包括：立網防護、臨邊防護等內容。平安防護所用的材料以鋼管〔用作防護欄桿時用黑、黃油漆刷警示標志〕、平安網、平安帶、攔風繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主，根據不同部位選擇采用，原則是加大平安投入，確保平安生產。7.2平安教育培訓制度，例會制度，檢查制度〔一〕管理人員培訓1〕、做好施工管理人員上崗前培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格前方可上崗，對工程技術人員集中培訓，學習新標準、新法律、法規(guī)。2〕、對施工管理人員進展施工培訓，季節(jié)季性施工培訓，包括雨期施工，使全部管理人員做到心中有數。〔二〕勞務人員培訓1〕、制定工程部培訓方案，內容要全面。應把上崗前平安教育、特殊工種培訓、雨期、"四新技術〞、高空危險作業(yè)、消防等要納入培訓方案內容。2〕、對勞務隊全體人員進展進場前平安、文明施工培訓。3〕、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復印件備查。4〕、對組織的培訓教育要記錄完整。做到有方案，有培訓時間、地點，有考試，嚴格按教育管理標準填寫"舉辦培訓班登記表"。第八章環(huán)境保證措施重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責任等管理制度。２、對環(huán)境進展污染源進展辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制方法進展控制，如：揚塵、噪音、水體等，以及對產生的建筑垃圾的處理等3、同平安例會一起明確要控制的工程，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)安康平安等管理方法，作好相應的防塵、防噪音等措施，不能燃燒有毒、有害等垃圾物質。第九章現場管理籌劃與中標勞務商簽訂合務分包合同、平安協(xié)議書勞務商辦理勞務工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標勞務商簽訂合務分包合同、平安協(xié)議書勞務商辦理勞務工注冊手續(xù)、就業(yè)證勞務分包招標據合同要求提勞務用工需求方案劃中標、簽訂工程建立合同后列入合格勞務商評審確定勞務商進行招投標勞務商報名發(fā)出招標邀請書據工程特點編制招標文件組建招列入合格勞務商評審確定勞務商進行招投標勞務商報名發(fā)出招標邀請書據工程特點編制招標文件組建招招標評審組勞務隊管理工作流程培訓教育納入工程部體系日常施工管理、考核留用清退，解培訓教育納入工程部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務隊進場驗證清退，重新招投標對勞務隊進場驗證清退，重新招投標1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書，勞動力總數等方面進展全面的審核。2、考察勞務商的施工技術能力、工程質量、平安合同履行情況，人員**書等是否符合"三標一體"的要求。3、對符合要求的勞務隊伍進展評審，對勞務分包商的資質、人員素質，施工能力，技術裝備以及所從事工程質量平安情況等進展評審，經評審打分，按得分上下排隊，擇優(yōu)確定合格勞務分包商。最后填寫"勞務分包商評審表"。4、完善勞務隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經招投標正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定"勞務合同"、"平安生產協(xié)議書"，及時辦理勞務工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進場前的驗證工作，按要求完整填寫"勞務分包商進場前驗證記錄"，不得漏項。對沒有**、崗前培訓沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準上崗。6、保證勞務隊伍穩(wěn)定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現勞務隊伍人員不能保證施工現場所需。7、由于工期緊張，任務大，需儲藏數家勞務隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應急準備，保證工程按期完成，要建立合格勞務分包商名冊。8、由工程部根據現場的施工需要上報"用工需求方案"，由公司人力資源科進展審核，主管領導批準。9、在施工管理過程中，嚴格以"三標一體〞程序文件要求標準管理，要定期進展檢查，并要有記錄。10、每項工作要有方案、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善。第十章經營管理籌劃1.成立以工程經理為組長的本錢管理組，負責工程部本錢控制、核算工作。工程經營的目的就是要實現并增加利潤，應從兩個方面入手，一方面必須根據確定的本錢目標控制實際本錢的支出，并采取措施努力降低本錢支出；另一重要方面應增加收入，其中包括及時結算工程進度款和加強索賠工作的管理等。具體主要職責為：①編制施工預算、責任本錢。②施工前期對地區(qū)材料、機械、勞力、分包隊伍狀況進展調查，收集各種報價資料〔材料、勞務〕，并進展資料的匯總、分析。③支出費用的測算與控制。④對外計價及索賠工作〔對公司及甲方〕。⑤工程部本錢核算工作。2、施工預算編制依據設計及現場實際情況，計算詳細的的工程數量，并依據地方定額編制預算，上報本錢中心，審核通過后，作為工程部收入。3、責任本錢編制①目標的建立確定工程部的經營目標。②勞務分包形式確實定結合工程部現場對物資、勞力、施工隊伍的報價、地區(qū)施工費用綜合水平的調查情況，確定勞務的分包形式。③各工程費用的測定大包型管理：以核準的工程部收入為依據，分件名按照地方定額測算綜合單價結合市場價予以勞務分包。清包型管理：以材料方案、預算用工量為準，結合現場調查價格，確定材料、機械、人工的支出費用。臨時設施費用：根據現場實際，編制臨時設施方案，并確定費用。工程部管理費用：預計工程部發(fā)生的管理費用，分類列入責任本錢。根據以上資料，將各項費用與工程部收入進展比照分析，并根據費用的組成分解利潤目標，與工程部人員責任掛鉤，責任到人。⑤制定責任本錢的考核、獎罰措施明確工程部本錢考核日期、程序，并制定獎罰措施。4、工程部日常本錢管理①以責任本錢為本錢管理的主線，工程經理全面負責，做到收支出心中有數，以分項責任目標的實現保證工程盈利目標的實現。②定期進展工程部責任本錢與現場實際支出的對照分析，查