新版商品房預售方案

新版商品房預售方案新版商品房預售方案新版商品房預售方案資料僅供參考文件編號：2022年4月新版商品房預售方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：北京市商品房預售方案填報日期：2011年4月12日綠島家園36號樓（推廣名：綠島水岸）項目由北京市西達房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司開發(fā)建設。一、項目基本情況（一）項目地名核準名稱：綠島家園36號（推廣名：綠島水岸）（二）項目坐落：門頭溝區(qū)（縣）劇場東街8號綠島家園二期、濱河路65號（三）土地出讓用途：住宅、商業(yè)、地下車庫、辦公（公廁及垃圾站）、地下車庫、地下商業(yè)（四）項目總規(guī)模：建筑面積：平方米；占地面積：平方米；規(guī)劃住宅戶數(shù)：200套。本期【存在】【無】分期建設。（五）項目物業(yè)情況名稱:[地名核準名稱]綠島家園二期（推廣名：綠島水岸）。類型:[普通住宅][商業(yè)]。坐落位置:門頭溝區(qū)（縣）劇場東街8號綠島家園36號樓建筑面積:平方米。區(qū)域四至:東至濱河路；南至向陽東里小區(qū)；西至綠島家園（一期）；北至綠島家園（一期）。該項目【屬于】【不屬于】2010年10月1日后,按照《北京市物業(yè)管理辦法》實行新的物業(yè)管理區(qū)域劃分的項目。1、物業(yè)管理區(qū)域劃分（本次預售樓棟所在物業(yè)管理區(qū)域情況）四至范圍對應規(guī)劃樓號規(guī)劃建筑面積占地面積備注東濱河路36號樓南向陽東里小區(qū)36號樓西綠島家園（一期）36號樓北綠島家園（一期）36號樓備注：本期項目的《前期物業(yè)服務合同》的備案登記時間在2010年10月1日之前。京房售證字（2004）443號綠島家園9#、12#、13#住宅樓京房售證字（2004）486號綠島家園14#、15#、16#、17#、18#、19#住宅樓京房售證字（2005）475號綠島家園20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#住宅樓京房售證字（2007）394號32#、33#、34#、35#住宅樓（選擇【不屬于】的項目，應在此說明相關情況，并注明與以前辦理預售許可證所對應的區(qū)域及預售許可證號等內(nèi)容。）2、物業(yè)服務費用評估（選擇【屬于】的項目，應填寫此內(nèi)容。開發(fā)企業(yè)應依據(jù)北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會發(fā)布的《物業(yè)服務評估監(jiān)理機構隨機抽取程序》，在北京建設網(wǎng)（）上抽取物業(yè)服務評估監(jiān)理機構。）物業(yè)服務評估監(jiān)理機構名稱：物業(yè)服務費用評估書報告摘要：3、物業(yè)服務用房建筑面積：1500平方米，其中地上建筑面積為1500平方米，位于綠島家園會所一層及三角地辦公樓；地下建筑面積為╳平方米，位于╳【號樓】【幢】【座】╳層╳單元╳號。屬于業(yè)主共有的共用部位明細（1）房屋承重結構；（2）房屋主體結構；（3）公共門廳；（4）公共走廊；（5）公共樓梯間；（6）管理間（7）戶外墻面；（8）屋面；（9）電井、風井（10）消防控制室（11）水箱間（12）電梯間（13）電梯機房（14）電梯前室5、屬于業(yè)主共有的共用設施設備明細共用設施設備名稱部位備注1電梯垂直梯7部；扶梯╳部。住宅用電梯5部（地下2層至地上2層）商業(yè)用電梯2部（地下2層至地上2層）2綠化率：%；樓間、集中綠地（最終以竣工圖為準）平方米；磚石鋪裝（最終以竣工圖為準）平方米。3區(qū)域內(nèi)市政：【道路】【樓間甬路】4752（含商業(yè)街12米鋪裝面積）平方米；【室外上下水管道】數(shù)量以竣工圖為準米；【溝渠】╳；【蓄水池】數(shù)量以竣工圖為準個；【化糞池】數(shù)量以竣工圖為準個；【雨水井】數(shù)量以竣工圖為準個；變配電系統(tǒng)包括配電柜；電表箱；戶箱；高壓雙路供電電源設在地下一層供配套共建使用；；公共照明設施【路燈】以竣工圖為準個；【草坪燈】以竣工圖為準個；【】個；【物業(yè)管理區(qū)域的外圍護攔及圍墻】有；【高壓水泵】【高壓水箱】以竣工圖為準個；【污水泵】以竣工圖為準個；【中水及設備系統(tǒng)】有；【】。4燃氣調(diào)壓站有5消防設施有6監(jiān)控設施有7避雷設施有8空調(diào)設備有9電視共用天線有10電腦網(wǎng)絡線有11電訊電話有12車道13地上機動車停車場77個，地下車位63個。14自行車庫180平方米15垃圾中轉(zhuǎn)站0個16信報箱5個17值班室0平方米…二、項目進度安排(一)項目建設周期預計建設周期為2009年至2011年，共計3年時間。各期工程建設計劃和進度安排為：分期建設內(nèi)容建設計劃和進度安排備注1一期建設一期建筑面積：平方米建設內(nèi)容：36#住宅樓本期區(qū)域內(nèi)代征道路總計：0平方米本期區(qū)域內(nèi)綠化面積：3988平方米開工日期：2009年8月28日竣工日期：2011年5月31日…（二）本期預售樓棟施工進度（填寫內(nèi)容應符合《建筑工程施工許可證》及《施工合同竣工日期延期協(xié)議書》開、竣工時間要求，并與《施工進度計劃》一致。）本期申報預售的樓棟為：36，具體建設計劃：開工時間為2009年8月28日；基礎完成時間為2010年1月14日；結構封頂時間為2010年8月22日；竣工交付時間為2011年5月31日；配套設施同步交付使用時間為2011年8月31日。截止到2011年4月12日，預售樓棟現(xiàn)場施工進度為：結構封頂三、項目預售計劃（一）項目整體預售計劃已（暫定）開盤時間預售房屋套數(shù)預售建筑面積（㎡）一期2011年4月200㎡…合計200㎡（二）本期開盤方案1、暫定開盤時間：2011年4月2、銷售機構名稱：北京市西達房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司銷售部3、銷售人員基本情況：序號姓名性別年齡職務經(jīng)紀人員注冊證號/商品房銷售員證號1楊勇男33銷售主管京建銷056102鄧雪莉女28置業(yè)顧問京建銷008853李麗華女30置業(yè)顧問京建銷085614劉卓然男26置業(yè)顧問京建銷217385王穎女32置業(yè)顧問京建銷217396唐鳴男30置業(yè)顧問京建銷086707劉成娟女31置業(yè)顧問京建銷020458劉艷女30置業(yè)顧問京建銷153214、開盤現(xiàn)場負責人員基本情況：（包括：開盤當日值班領導，負責客戶引導、咨詢、保衛(wèi)、保潔的工作人員，負責接待和接受媒體采訪的人員基本情況）序號姓名性別年齡職務職責分工1支現(xiàn)偉男41總經(jīng)理現(xiàn)場領導2金廣朝男33銷售經(jīng)理現(xiàn)場領導3楊勇男33銷售主管客戶引導4周超男26物業(yè)主管現(xiàn)場保安5常俊英女35保潔員保潔人員6臧燁女26員工媒體接待7李巍男29員工咨詢5、購房客戶排號、選房、簽約流程：客戶選房客戶選房打印《簽約意向書》，簽署草稿合同交納房款簽署《商品房預售合同》客戶在置業(yè)顧問指導下挑選房屋開始客戶在置業(yè)顧問指導下挑選房屋開始置業(yè)顧問向銷售管理層確認該房屋銷控置業(yè)顧問向銷售管理層確認該房屋銷控銷售管理層在思源管理系統(tǒng)中將客戶意向認購的房屋狀態(tài)改為可售狀態(tài)銷售管理層在思源管理系統(tǒng)中將客戶意向認購的房屋狀態(tài)改為可售狀態(tài)置業(yè)顧問將打印的《商品房預售合同》草稿交由客戶審閱并簽字確認置業(yè)顧問將客戶的簽約信息錄入思源管理系統(tǒng)，并打印《簽約意向書》，交由客戶簽字確認置業(yè)顧問將客戶有效證件及《簽約意向書》交由合約部錄入到北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)并打印《商品房預售合同》置業(yè)顧問持客戶有效證件及《簽約意向書》至銷售管理層處簽字確認，由銷售管理層更改現(xiàn)場銷控信息置業(yè)顧問將打印的《商品房預售合同》草稿交由客戶審閱并簽字確認置業(yè)顧問將客戶的簽約信息錄入思源管理系統(tǒng)，并打印《簽約意向書》，交由客戶簽字確認置業(yè)顧問將客戶有效證件及《簽約意向書》交由合約部錄入到北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)并打印《商品房預售合同》置業(yè)顧問持客戶有效證件及《簽約意向書》至銷售管理層處簽字確認，由銷售管理層更改現(xiàn)場銷控信息置業(yè)顧問持《簽約意向書》引領客戶至財務部交納房款等相關費用，由財務收款人員開具房款發(fā)票及收據(jù)，并在《簽約意向書》簽字確認置業(yè)顧問持《簽約意向書》引領客戶至財務部交納房款等相關費用，由財務收款人員開具房款發(fā)票及收據(jù)，并在《簽約意向書》簽字確認置業(yè)顧問持有財務確認的《簽約意向書》及有客戶簽字確認的草稿合同至合約部打印正式的《商品房預售合同》及《商品房預售合同聯(lián)機備案表》結束客戶簽署正式的《商品房預售合同》等相關文件置業(yè)顧問持有財務確認的《簽約意向書》及有客戶簽字確認的草稿合同至合約部打印正式的《商品房預售合同》及《商品房預售合同聯(lián)機備案表》結束客戶簽署正式的《商品房預售合同》等相關文件6、預售方式：【電腦排號】【現(xiàn)場搖號】【先到先選】【】。（三）本期開盤應急預案預計參加開盤活動人數(shù)：200人左右開盤活動方案報送相關部門備案情況：開盤活動方案以同當?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)調(diào)。應急事件處置預案：北京昊泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部突發(fā)事件應急預案根據(jù)昊泰公司相關文件及會議要求，為確保銷售部開盤期間安全穩(wěn)定局面，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，最大限度減少突發(fā)事件的損害、損失，特制定本預案。一、組織領導銷售部成立突發(fā)事件應急領導小組。組長：支現(xiàn)偉副組長：金廣朝黃凱旋組員：李巍佟利王巖松臧燁韓松高婳二、領導小組主要職責1、制定銷售部突發(fā)事件應急預案。2、根據(jù)突發(fā)事件情況，采取必要措施控制事態(tài)發(fā)展，并依據(jù)事件性質(zhì)和程序上昊泰公司。3、貫徹昊泰公司指示，提出處置意見，啟動公司突發(fā)事件應急預案。4、指揮銷售部人員開展應急工作。三、責任分工1、公司突發(fā)事件領導小組負責事件的統(tǒng)一領導責任，一旦發(fā)生突出事件，要立即分析判斷形勢，做好部署，指揮各部室采取應急措施，確保組織領導到位，工作落實到位，并及時將事件上報昊泰公司。2、及時通知后勤保衛(wèi)部傳達應急預案啟動，具體協(xié)調(diào)公司各部室參與應急處置工作，做好信息上報、反饋，負責協(xié)調(diào)和配合外部單位對事件進行監(jiān)控和處置，采取措施控制有關人員。3、公司各部室按照突發(fā)事件領導小組調(diào)度，協(xié)助和配合有關事件的應急處置工作。四、工作原則1、增強責任意識，樹立全局觀念，加強協(xié)調(diào)配合，主動、負責地做好突發(fā)事件的處置工作，對處置工作中領導不力、擅離職守、推諉扯皮造成不良影響和損失的，要實行責任倒查和一票否決，嚴肅追究有關人員的責任。2、要及時、如實報告突發(fā)事件情況。各部室要在突發(fā)事件發(fā)生后立即口頭報告事件關鍵情況，并在24小時內(nèi)（或按要求）書面報告詳細情況。對有意隱瞞不報、遲報、報告失實的，要予以嚴肅處理。3、公司要統(tǒng)一突發(fā)事件的信息發(fā)布口徑，公司辦公室負責對外的信息傳遞和報送，未經(jīng)授權的部室或個人，不得擅自發(fā)布信息。4、突發(fā)事件防控期間，領導小組及其它相關人員，應保持全天24小時通訊設備暢通，及時上傳下達信息和指令，不得耽誤。五、具體說明（一）、矛盾糾紛處置1、及時掌握情報，獲取信息。健全信息網(wǎng)絡，暢通信息渠道，及時掌握可能引發(fā)矛盾事件的苗頭和隱患。2、領導小組人員及時出面調(diào)解糾紛。安撫矛盾雙方。3、及時通報公司領導(二)、防火、防盜、防疫、防擠傷踩踏、人員疏散預案1、成立一支義務消防隊隊長：周超隊員：保安全體2、通訊聯(lián)絡工作由后勤服務部負責具體負責人：張繼剛（如張繼剛不在公司，由付書套負責）。聯(lián)系電話：、3、負責安全疏散的工作人員：李巍佟利王巖松以上人員如不在本部門，由后勤保衛(wèi)部統(tǒng)一指定人員做好安全疏散工作。4、消防安全工作預案的工作程序（1）接報警處理程序：公司接警部門為公司后勤保衛(wèi)部，具體接警人：張繼剛、張繼洲（電話：2186421858）。員工發(fā)現(xiàn)火情后，應立即撥打119報警，要說明發(fā)生火情的準確位置，火勢情況，是否有人受傷以及報警人的姓名，并派專人引導消防車進入火災現(xiàn)場。并通知后勤保衛(wèi)部，立即組織義務消防隊員進行撲救。（2）應急疏散程序發(fā)生火情后，員工要在各部門疏散人員的統(tǒng)一指揮下，迅速有序的從疏散通道或安全出口撤離火災現(xiàn)場。（3）撲救初起火災的程序首先由起火部門經(jīng)理指揮本部門人員利用就近的消防器材滅火，并立即上報公司后勤保衛(wèi)部，由后勤保衛(wèi)部組織義務消防隊員進行支援。（4）通訊聯(lián)絡，人員救護程序指揮部設在公司辦公室，火災現(xiàn)場負責人用電話第一時間報告后勤保衛(wèi)部，后勤保衛(wèi)部立即向消防安全領導小組組長董志強、徐安忠報告（電話：、），并積極組織調(diào)度義務消防隊員到現(xiàn)場滅火，根據(jù)火情由后勤保衛(wèi)部統(tǒng)一上報集團公司防火安委會。如兩個組長都在公司，董事長董志強負責在指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮，總經(jīng)理徐安忠負責現(xiàn)場指揮救援工作；如一位組長在公司，由其負責指揮部的調(diào)度指揮，副總經(jīng)理趙愛學（電話：）負責現(xiàn)場的指揮救援工作。各部室要保持通訊暢通，如有人員受傷，由后勤保衛(wèi)部負責將其立即送往附近醫(yī)院或撥打120急救電話，做到及時救治。（5）、火災撲滅后，由張繼洲做好現(xiàn)場保護工作，拍照片，保存證據(jù)，并迅速察訪知情人，查找火災原因，及時向消防安全領導小組組長匯報。5、防盜預案（1）、成立防盜應急處置分隊。防盜應急處置分隊在領導小組的統(tǒng)一安排下，實行24小時電視監(jiān)控，各治安值勤崗亭做到晝夜有人值班，每天進行多次不定時巡視，及時檢查安全情況。（2）、發(fā)生突發(fā)盜竊事件后，居民或工作人員應及時報告領導小組，并報派出所（報警電話：110）。領導小組負責統(tǒng)一調(diào)度，并立即通知應急分隊第一時間趕赴現(xiàn)場處置。（3）、保護事發(fā)現(xiàn)場，疏散圍觀人群，配合現(xiàn)場辦案人員開展調(diào)查工作。、妥善安撫當事人情緒，迅速查明事發(fā)原因，總結經(jīng)驗，進一步加強安全防盜工作。6、防疫預案（1）廣泛開展預防食物中毒的宣傳，結合公司實際，利用櫥窗、黑板報、宣傳畫等形式，宣傳普及有關衛(wèi)生知識，提高食堂工作人員及職工的衛(wèi)生意識，加強管理，堅決杜絕食物中毒事故的發(fā)生。（2）職工在食堂就餐后，出現(xiàn)不明病因的肚痛、胸悶、惡心、乏力昏沉、嘔吐、水瀉等癥狀，立即報告公司后勤保衛(wèi)部。發(fā)生中毒事故后，除立即報告外，應立即將中毒者送往醫(yī)院搶救治療。對可疑中毒食物及其有關工具、設備和現(xiàn)場采取臨時性控制措施，保護好現(xiàn)場。在保護好現(xiàn)場的前提下，對可疑食物或有毒食物取樣封存。把留樣的食物和現(xiàn)場取樣品送防疫部門進行技術鑒定。分析原因，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和技術鑒定的情況進行綜合分析，確定事故原因，吸取教訓。7、防踩踏及疏散（1）做好日常防范措施，一旦發(fā)生事故，應及時做好現(xiàn)場疏散，確?，F(xiàn)場人員的人身安全。事故發(fā)生后必須及時報告公司。應急小組組織救援行動。初步摸清情況，徹查事故原因，并建立相關名冊。

（2）發(fā)生較嚴重擁擠踩踏安全事故，應立即向就近醫(yī)療機構發(fā)出醫(yī)療求援，并撥打“120”醫(yī)療搶救電話。要及時果斷將受傷人員送到醫(yī)院搶救。主動向醫(yī)療人員報告發(fā)病情況，做好秩序維護等工作。聯(lián)系家屬如實說明情況，不盲目猜測。妥善處理相關問題，確保問題的解決。人員調(diào)度。事故應急處理人員由領導小組組長統(tǒng)一調(diào)度，辦公室具體安排，必要時可向衛(wèi)生、公安部門抽調(diào)人員支援事故處理。明確分工，落實職責，聽從指揮，確保到位。（三）、網(wǎng)絡、電力維修措施和備用設施準備1、銷售部網(wǎng)絡電力出現(xiàn)情況時，應與施工單位進行聯(lián)系，確保時時通暢。2、設備監(jiān)控系統(tǒng)滅火器高壓水龍頭急救箱工具箱梯子對講機北京昊泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部二零一一年一月四、本期預售商品房情況（一）本次預售樓棟的出讓及規(guī)劃情況對照表（按照有關規(guī)定另行提供）申辦預售許可證樓棟出讓及規(guī)劃情況說明表出讓合同號:京地出[合]字(2003)第1152號出讓范圍(包括的樓棟說明):住宅：9#、12#、13#、17#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34#、35#的全部；14#、15#、16#、18#、19#的地上部分；綜合樓（綠島大廈36#）3-12層地上配套：配套1#樓（會所：綠島家園8#樓）、垃圾樓、公廁商業(yè)：綜合樓（綠島大廈36#）地上1、2層地下：綜合樓（綠島大廈36#）地下1層部分地下車庫：14#、15#、16#、18#、19#及配套1#樓（會所）的地下車庫；綜合樓（綠島大廈36#）地下2層部分表一：出讓總建筑面積地上面積地下面積備注住宅配套辦公商業(yè)小計地下商業(yè)地下車庫小計表二：規(guī)劃樓號規(guī)劃總建筑面積地上面積地下面積規(guī)證編號預售證號備注住宅配套辦公小計地下商業(yè)地下車庫小計9#住宅樓7532753275322004規(guī)（門）建字0009號京房售證字（2004）443號12#住宅樓3350335033502004規(guī)（門）建字0009號京房售證字（2004）443號13#住宅樓3779377937792004規(guī)（門）建字0009號京房售證字（2004）443號14#住宅樓8103810381032004規(guī)（門）建字0022號京房售證字（2004）486號15#住宅樓4047404740472004規(guī)（門）建字0022號京房售證字（2004）486號16#住宅樓4047404740472004規(guī)（門）建字0022號京房售證字（2004）486號17#住宅樓6812681268122004規(guī)（門）建字0022號京房售證字（2004）486號18#住宅樓3787378737872004規(guī)（門）建字0022號京房售證字（2004）486號19#住宅樓3787378737872004規(guī)（門）建字0022號京房售證字（2004）486號20#住宅樓2005規(guī)（門）建字0007號京房售證字（2005）475號21#住宅樓2005規(guī)（門）建字0007號京房售證字（2005）475號22#住宅樓2005規(guī)（門）建字0005號京房售證字（2005）475號23#住宅樓2005規(guī)（門）建字0005號京房售證字（2005）475號24#住宅樓2005規(guī)（門）建字0007號京房售證字（2005）475號25#住宅樓2005規(guī)（門）建字0007號京房售證字（2005）475號26#住宅樓2005規(guī)（門）建字0005號京房售證字（2005）475號27#住宅樓2005規(guī)（門）建字0005號京房售證字（2005）475號28#住宅樓2005規(guī)（門）建字0005號京房售證字（2005）475號29#住宅樓2005規(guī)（門）建字0005號京房售證字（2005）475號30#宅樓2005規(guī)（門）建字0005號京房售證字（2005）475號31#住宅樓2005規(guī)（門）建字0005號京房售證字（2005）475號32#住宅樓2006規(guī)（門）建字0385號京房售證字（2007）394號33#住宅樓2006規(guī)（門）建字0385號京房售證字（2007）394號34#住宅樓2006規(guī)（門）建字0385號京房售證字（2007）394號35#住宅樓2006規(guī)（門）建字0385號京房售證字（2007）394號36#住宅樓2009規(guī)（門）建字0295號本次申報合計=sum(B3:B28)=sum(C3:C28)=sum(F3:F28)單位：北京市西達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簽章）2011年3月2日填表說明：1、“出讓樓號”填寫出讓宗地范圍內(nèi)所有樓棟；2、表一按照出讓合同補充協(xié)議調(diào)整后的內(nèi)容填寫，應與《地價款繳納情況核實函》內(nèi)容一致；3、表二只須填寫本出讓合同范圍內(nèi)的已經(jīng)申報和本次申報預售證的規(guī)劃樓號，有關數(shù)據(jù)按照規(guī)劃許可證內(nèi)容填寫；3、陰影為分項用途，請根據(jù)各自項目情況修改填寫。本次預售樓棟的樓盤表：已單獨提供（三）經(jīng)備案的測繪成果：已單獨提供本次預售商品房的價格及優(yōu)惠幅度預售商品房的價格表：已單獨提供優(yōu)惠幅度：（1）一次性付款優(yōu)惠折扣3%；（2）商業(yè)貸款折扣1%；（3）公積金貸款折扣1%（4）vip客戶折扣1%（5）金泰會會員優(yōu)惠金卡2%（6）現(xiàn)場危機折扣1%（7）員工折扣2%本公司承諾，項目成交后最高均價不超過20900元五、本期自留商品房情況本期【存在】【無】自留商品房。自留房屋基本情況自留商品房規(guī)劃樓號房號規(guī)劃用途建筑面積套數(shù)36#36-2-1201住宅136#36-2-1205住宅136#36-2-1101住宅136#36-2-1105住宅136#36-2-1001住宅136#36-2-1002住宅136#36-2-801住宅136#36-2-802住宅136#36-2-601住宅136#36-3-1201住宅136#36-3-1202住宅136#36-3-1102住宅136#36-3-801住宅136#36-3-701住宅136#36-3-702住宅136#36-3-601住宅136#36-5-1102住宅136#36-5-605住宅136#36-6-1103住宅136#36-6-503住宅1（二）自留地下車庫基本情況：無（三）自留商品房的原因及自留商品房不辦理預售的承諾承諾書我公司為解決目前部分員工住房困難問題，預留20套住宅。我公司鄭重承諾，預留的20套住宅公司將采用現(xiàn)房的方式銷售。北京市西達房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司六、預售資金監(jiān)管方案（按照有關規(guī)定另行提供）（需提供與監(jiān)管銀行簽訂的《北京市商品房預售資金監(jiān)管協(xié)議》原件和在“北京市商品房預售資金監(jiān)管系統(tǒng)”中打印的《項目用款計劃》）七、商品房質(zhì)量問題投訴渠道購房人投訴房屋質(zhì)量問題的渠道、方式及投訴處理程序。綠島水岸項目由北京市西達房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司銷售，您在購房過程中對銷售服務有任何意見或建議，請您致電本項目銷售負責人進行投訴，我們