施工階段全過程造價控制實施詳盡細則樣本

施工階段全過程造價控制實施詳盡細則目 錄一、造價控制項目概況 ...................錯誤！未定義書簽。二、施工階段全過程造價控制服務(wù)內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。三、施工階段全過程造價控制依據(jù) 錯誤！未定義書簽。四、施工階段全過程造價控制原則 錯誤！未定義書簽。五、造價項目部及崗位職責(zé) ...........錯誤！未定義書簽。㈠.造價項目部組織結(jié)構(gòu)..........錯誤！未定義書簽。㈡.崗位職責(zé)..............................錯誤！未定義書簽。六、施工階段全過程造價控制技術(shù)方案 錯誤！未定義書簽。㈠.摸清施工合同價格的各項細節(jié)及工程全貌、 招標文件、合同文本.......................錯誤！未定義書簽。㈡.審查承包方的施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案中涉及工程造價的內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。.實施造價過程控制的必要工作錯誤！未定義書簽。㈣.審查變更、洽商引起的工程索賠，追加合同價外款，調(diào)整總造價.......................錯誤！未定義書簽。.施工階段全過程造價控制工作重點錯誤！未定義書簽。八、施工階段全過程造價控制措施錯誤！未定義書簽。㈠.組織措施..............................錯誤！未定義書簽。㈡.經(jīng)濟措施..............................錯誤！未定義書簽。㈢.技術(shù)措施..............................錯誤！未定義書簽。㈣.合同措施..............................錯誤！未定義書簽。.施工階段全過程造價控制工作流程方案錯誤！未定義書簽。十、施工階段全過程造價控制成果文件錯誤！未定義書簽。㈠.總則.....................................錯誤！未定義書簽。㈡.施工階段..............................錯誤！未定義書簽。㈢.竣工結(jié)算階段......................錯誤！未定義書簽。十一、施工階段全過程造價控制用表 錯誤！未定義書簽。附表樣..............................................錯誤！未定義書簽。工程施工階段全過程造價控制實施細則一、造價控制項目概況（委托）單位：： 工程：：：：：200 年 月 日開工至200年月日，總工期 日歷天：：：：二、施工階段全過程造價控制服務(wù)內(nèi)容根據(jù)與委托人簽訂的《工程造價咨詢合同》及有關(guān)工程造價咨詢規(guī)定，對本工程施工階段全過程造價控制，提供的服務(wù)內(nèi)容包括：，制定控制實施細則；；；審核施工單位報送的完成工作量月報表，并提供當月付款建議書，經(jīng)業(yè)主同意后作為支付當月進度款的依據(jù)；；、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標；并及時向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；，為業(yè)主提供咨詢意見；；提供結(jié)算報告書；。三、施工階段全過程造價控制依據(jù)（委托）單位簽訂的本工程項目《工程造價咨詢合同》 ；、補充、協(xié)議，包括實行招投標的工程《招標文件》及《投標文件》 ；；、規(guī)定、解釋；、建筑法及建設(shè)部、省、市建筑市場管理規(guī)定；、建設(shè)工程價款結(jié)算辦法、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法等有關(guān)工程造價法規(guī)、規(guī)定；、設(shè)計變更資料、現(xiàn)場簽證資料及隱蔽工程驗收記錄、經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）批準的施工組織設(shè)計或施工方案等有關(guān)影響合同價款的工程技術(shù)經(jīng)濟資料。四、施工階段全過程造價控制原則為實現(xiàn)本項目施工階段全過程工程造價的有效控制，公司派出的造價項目部將嚴格遵循如下原則：，嚴格控制、合理確定工程造價，并保障承包人的合法利益；，遵守工作紀律和職業(yè)道德，杜絕泄密情況發(fā)生；、事中為重點控制階段；，提高工程造價控制效果；，保持與監(jiān)理工程師良好的協(xié)作，凡不符合合同文件約定、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量、計價和審核，拒絕該部分工程款的支付簽發(fā)；；、公正；，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由造價工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序；。五、造價項目部及崗位職責(zé)㈠.造價項目部組織結(jié)構(gòu)本項目總造價工程師，由具備豐富的工程造價專業(yè)經(jīng)驗和施工技術(shù)知識的注冊造價工程師擔(dān)任，全面負責(zé)本項目工程造價控制與管理工作。配備1～2名工程造價專業(yè)人員，負責(zé)現(xiàn)場工程計量、材料價格調(diào)查等現(xiàn)場造價控制工作；另配備1名工程招標代理專業(yè)人員，負責(zé)協(xié)助材料設(shè)備招標采購等輔助工作。特殊專業(yè)工程造價專業(yè)人員由公司根據(jù)實際需要擇優(yōu)派出。公司技術(shù)總工程師作為項目技術(shù)顧問，為造價控制工作中重大疑難問題的處理提供技術(shù)咨詢，并按公司內(nèi)部質(zhì)量控制規(guī)定，對本項目造價控制機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進行控制。造價項目部組織框圖如下：總造價工程師 項目技術(shù)顧問總造價工程師代表專業(yè)造價工程師 專業(yè)造價工程師工程造價專業(yè)人員（造價員） 工程招標代理專業(yè)人員㈡.崗位職責(zé)①確定造價項目部人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項目全過程造價管理實施細則，并負責(zé)造價項目部的日常工作；③審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；④負責(zé)項目造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；⑤負責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)；⑥根據(jù)項目全過程造價控制實施細則，負責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點控制目標、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法；⑦組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿。：①負責(zé)總造價工程師指定或交辦的造價管理工作；②按總造價工程師的授權(quán)，行使總造價工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。：①負責(zé)本專業(yè)的項目全過程造價控制業(yè)務(wù)實施及其質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價員的工作；②在總造價工程師或總造價工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目全過程造價管理業(yè)務(wù)實施細則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；④動態(tài)掌握本專業(yè)項目全過程造價管理實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；⑤組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄，檢查成果文件是否符合規(guī)定，負責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。：①依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守行業(yè)標準與原則，對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)；②根據(jù)項目實施規(guī)劃要求，展開本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、造價軟件，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；③對實施的各項工作進行自控，努力提高工作質(zhì)量。 成果文件經(jīng)校核后，負責(zé)進行修改。④完成的成果文件應(yīng)符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。六、施工階段全過程造價控制技術(shù)方案㈠.摸清施工合同價格的各項細節(jié)及工程全貌、招標文件、合同文本，確切地了解合同協(xié)議，熟練掌握招標、合同文本的內(nèi)容細節(jié)及協(xié)議中有關(guān)工程計量及計價的約定。，熟悉工程全貌，掌握承包范圍、施工工期、施工場地、臨建布置、施工交通道路、施工供應(yīng)水電管線敷設(shè)等情況，熟讀全部施工圖紙以及圖紙所應(yīng)用的標準圖集及設(shè)計說明。利用經(jīng)濟手段協(xié)同監(jiān)理方對工程進度和質(zhì)量進行有效控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，特別是由于質(zhì)量和施工措施問題引起的工期延誤，及時采取必要的經(jīng)濟措施，最大限度地避免工期拖延。結(jié)合施工合同對施工進度控制的約定，對沒按進度計劃完成的工程部位，以及施工質(zhì)量未通過監(jiān)理檢查驗收的工程部位，采取不予計價、按合同進行暫扣工程款等措施，在工程款撥付咨詢意見中向委托人提出相應(yīng)的要求或建議。如措施見效，在后繼工程款撥付中將暫扣款項予以補撥。㈡.審查承包方的施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案中涉及工程造價的內(nèi)容施工組織設(shè)計是承包方有計劃有步驟地進行施工準備和組織施工的重要依據(jù)，是指導(dǎo)施工活動的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件。因此，必須使施工進度均衡安排，保持工作面不空閑，工序作業(yè)不間斷，實現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè)，并考慮全局，抓住主要矛盾，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)承包方的客觀條件，造價項目部專業(yè)人員將審查其是否實事求是地做好施工全過程的合理安排和對施工任務(wù)的組織分工，其中包括資金使用計劃（含預(yù)付款、工程進度款、預(yù)訂設(shè)備和主要大宗材料付款計劃）、物資供應(yīng)計劃和勞動力計劃、 臨時設(shè)施和大型機械進場計劃以及施工總進度計劃等，并視工程具體情況對各項計劃加以檢查。㈢.實施造價過程控制的必要工作，按施工進度、工程部位，系統(tǒng)地記錄工程造價核定及撥付情況，尤其關(guān)注人工工資的撥付情況，經(jīng)常性地與工程預(yù)算造價進行對比，分析是否存在偏差，找出原因及想出對策。，記錄每日天氣情況，登記與各方文件（含變更、洽商、簽證等）的來往，記載主要事件及處理意見。，做好工程現(xiàn)狀拍照，做好登記，對照施工進度計劃及時發(fā)現(xiàn)問題，并據(jù)以月形象進度撥款核定的依據(jù)。對虛報或未達到設(shè)計要求和質(zhì)量要求的部位，與監(jiān)理工程師做好配合，予以扣減，避免超前撥款及質(zhì)量、進度失控。（月報）的登記。造價項目部在報表中注明收到日期、份數(shù)和內(nèi)容，經(jīng)審核后再注明核準的撥款額、核減款額及核減原因，然后報送委托人簽收，取得委托人簽署意見后，一份返回造價項目部存檔備查，一份交監(jiān)理單位，一份交承包方。變更、洽商、簽證按時間順序分專業(yè)編號登記存檔，以備索賠和反索賠的依據(jù)。。審核形象進度款時，先由監(jiān)理方在承包方《工程款支付申請表》中簽署其對專業(yè)項目質(zhì)量和進度的意見，以及對不合格項的處理意見，再由造價專業(yè)人員核準月?lián)芸铑~。㈣.審查變更、洽商引起的工程索賠，追加合同價外款，調(diào)整總造價設(shè)計變更和工程洽商一般均會伴隨經(jīng)濟索賠，因此必須由委托人、承包方、設(shè)計方和監(jiān)理方共同簽字，交造價項目部備案。既維護委托人的利益又照顧到承包方的實際情況，體現(xiàn)造價控制方處理問題的公正性、獨立性。合理的索賠，委托人應(yīng)予補償，而有些索賠可能要求過高，與實際情況可能有出入，甚至采用夸大、曲解的手段謀取高額索賠，在此情況下，專業(yè)造價人員應(yīng)匯報本項目總造價工程師，共同按合同條款和有關(guān)記錄、處理意見、有關(guān)文件和變更、洽商單、現(xiàn)場照片等資料，對照原施工圖紙等仔細審核承包方提出的索賠，分析其原因是否成立，索賠款額是否合理，從中剔除水分，尤其是隱蔽工程中的索賠，更需要在該項目實施時由現(xiàn)場造價專業(yè)人員、 承發(fā)包雙方及監(jiān)理方在現(xiàn)場進行實測、 拍照和記錄備案。施工中由于工期緊，承包方往往是先施工后辦理索賠，這些原始記錄都可能成為審核索賠款額的計算依據(jù)，而對于一些逾期未辦理造價增減的變更和洽商，則應(yīng)在簽發(fā)單據(jù)時注明“無追加造價問題 ”等意見。在完善以上工作的基礎(chǔ)上，按月形象進度核算撥款額，編制當月形象進度撥款表，抄送承發(fā)包雙方，使其了解截止當月累計應(yīng)撥款額和本月應(yīng)撥款額。七. 施工階段全過程造價控制工作重點，認真做好工程計量與工程費用支付程序的管理工作，使造價控制工作科學(xué)化、規(guī)范化。，須在施工期間落實、確定其采購單價的，可利用我公司具備招標代理資格的優(yōu)勢，協(xié)同采購人（發(fā)包人、承包人）、工程監(jiān)理單位采取材料設(shè)備招標采購、詢價比價采購（按規(guī)定須通過政府采購方式采購的材料設(shè)備，博山區(qū)政府采購中心組織采購）等方式確定，并辦理書面確認手續(xù)，作為材料結(jié)算單價。、范圍、內(nèi)容、計量方式，負責(zé)工程所有支付項目的各種款項的合理性、合法性審查。審查承包方報送的工作量月進度報表，簽署意見后報委托人審批。，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認。、計價和支付款額核定工作，對不符合合同文件要求的工程不予計量、計價。、工程洽商，按國家有關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合現(xiàn)場實際合理處理索賠與反索賠。對以下原因引起的設(shè)計變更和工程洽商予以高度重視，進行主動控制：.發(fā)包人決策性的改變，如提出新的設(shè)計變更對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；②.設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致；③.承包人由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更；④.由于當前實際科技水平的限制和當?shù)厝肆Σ豢煽咕艿钠茐亩鸬脑O(shè)計變更等。其中由于設(shè)計單位對圖紙設(shè)計深度不足而進行在其部位施工前的細化完善不應(yīng)屬于設(shè)計變更。，施工期間中間完工部位審核承包人報送的階段性工程結(jié)算及工程竣工后審核承包人報送的竣工結(jié)算，協(xié)助發(fā)包人辦理工程款項撥付事宜。、零星工程合同談判，合同條款擬定提供技術(shù)咨詢。八、施工階段全過程造價控制措施㈠.組織措施，落實造價控制專業(yè)人員，明確任務(wù)分工及崗位置則。。、承包人、監(jiān)理、設(shè)計、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。㈡.經(jīng)濟措施，編制造價控制計劃，確定、分解造價控制目標，以便進行造價控制動態(tài)分析。、工程變更、材料結(jié)算單價確認程序。㈢.技術(shù)措施，設(shè)計造價控制工作流程框圖。，編審分階段工程預(yù)算，編審材料計劃。，嚴格控制設(shè)計變更。，尋找通過改進設(shè)計挖潛降低造價的可能性。，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從發(fā)包人利益出發(fā)，積極出主意想辦法，節(jié)約開支，提高投資綜合效益。，審查月進度工程結(jié)算、階段工程結(jié)算為工程款支付簽署造價咨詢意見。，定期進行造價控制對比分析，如計劃完成工作量與實際完成工作量情況信息。，審查施工方報送的工程竣工結(jié)算書，形成初步結(jié)果，征求委托人及報送方意見后，出具正式審查報告，供辦理工程結(jié)算之用。.合同措施，同時做好工程變更、附加工作和索賠等方面的費用管理，盡量減少合同以外的費用支付。，對這一季度的完成進度計劃情況、核定應(yīng)支付款額情況、報審造價及審定造價情況向委托人進行書面匯報。，實現(xiàn)工程造價控制與管理的可追溯性。。、補充工作，著重考慮合同對造價控制的影響。九. 施工階段全過程造價控制工作流程方案根據(jù)本項目實際情況，造價控制與管理采用兩段現(xiàn)場控制方案。造價項目部進駐現(xiàn)場，配合建設(shè)單位（委托人）的工作。有關(guān)工程造價確認事項由監(jiān)理方初審并簽署對質(zhì)量和工期的影響意見后，交由造價項目部造價專業(yè)技術(shù)人員認可，再交由建設(shè)單位代表最終認可。為保證現(xiàn)場文件簽署的真實性、合理性，需注意以下幾點內(nèi)容：.設(shè)計變更、工程洽商，必須有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方規(guī)定人員的簽字并加蓋單位公章；②.現(xiàn)場工程量簽證、材料單價簽證等全部簽證，所有簽字蓋章人員均須對簽證的真實性、合理性進行審查，對簽證原因、簽證工程內(nèi)容描述及簽證工程數(shù)量的準確性承擔(dān)其簽字的責(zé)任。③.各方簽字、蓋章均須在原件上進行，原件份數(shù)按應(yīng)簽字蓋章的單位（部門）數(shù)量設(shè)置，各方分別留置、保存?zhèn)洳?。流程框圖分詳。十、施工階段全過程造價控制成果文件㈠.總則,應(yīng)針對建設(shè)工程多次計價、逐步形成結(jié)算造價的特點 ,在不同的控制環(huán)節(jié)，根據(jù)項目特點,選用適宜的工作內(nèi)容和方法，以實現(xiàn)全過程造價控制的目標。，根據(jù)項目特點,應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和程序形成不同控制環(huán)節(jié)的咨詢成果文件。確定投資控制目標（發(fā)包人）投資目標分析、論證（造價）確定資金使用計劃（發(fā)包人）分解投資目標（造價）確定造價控制目標(造價、發(fā)包人)審核工程總預(yù)算、材料計劃（造價）編制工程總預(yù)算、材料計劃(施工)確定用款計劃(造價、發(fā)包人)分解工程預(yù)算（造價）審核施工組織設(shè)計(監(jiān)理、造價)編制施工組織設(shè)計(施工)索賠？否修改施工組織設(shè)計(施工)合理否？提出索賠文件（施工）是審核索賠文件(j監(jiān)理、造價、發(fā)包人)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分設(shè)計挖潛、修改、變析（監(jiān)理、造價）更（設(shè)計）否審核設(shè)計挖潛、修改、變合理？更（監(jiān)理、造價）是簽證索賠文件(j監(jiān)理、造價、發(fā)包人)審核已完工程實物量(造價)組織施工，申報已完工程實物量（施工）支付月工程進度款（發(fā)包人）審核月工程結(jié)算（造價）提報月工程結(jié)算(施工)實際造價與預(yù)算對比(造價)審定階段工程結(jié)算(造價、發(fā)包提報階段工程結(jié)算(施工)人)否審核月工程結(jié)算（造價）提報月工程結(jié)算(施有偏差？是工)分析造價偏差原因、采取糾偏(造價)審定階段工程結(jié)算(造價、發(fā)包提報階段工程結(jié)算(施工)人)未完工程造價預(yù)測分析(造審核竣工結(jié)算（造價、發(fā)包人）提報竣工結(jié)算(施工)價)調(diào)目標？出具竣工結(jié)算報告（造價）提出投資目標調(diào)整方案(造移交造價檔案資料(造價)價)確定投資目標調(diào)整方案(發(fā)包結(jié)束人)施工階段全過程造價控制工作流程圖工程施工開始月工程完成經(jīng)監(jiān)理檢查同意后申報月工程結(jié)算（承包人）月工程結(jié)算審查（造價項目部）階段工程完成經(jīng)監(jiān)理檢查同意后申報階段工程結(jié)算（承包人）階段工程結(jié)算審查（造價咨詢?nèi)耍┰鹿こ掏瓿山?jīng)監(jiān)理檢查同意后申報月工程結(jié)算（承包人）月工程結(jié)算審查（造價項目部）階段工程完成經(jīng)監(jiān)理檢查同意后申報階段工程結(jié)算（承包人）階段工程結(jié)算審查（造價咨詢?nèi)耍┰鹿こ掏瓿山?jīng)監(jiān)理檢查同意后申報月工程結(jié)算（承包人）月工程結(jié)算審查（造價項目部）工程竣工經(jīng)檢查同意驗收后申報竣工結(jié)算（承包人）工程竣工結(jié)算審查，出具竣工結(jié)算審查報告（造價咨詢?nèi)耍┕こ探Y(jié)束全過程工程結(jié)算控制系統(tǒng)框圖編報主要材料構(gòu)配件計劃，列明材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量及預(yù)算單價（承包方）造價工程師從造價控制角度審查并 監(jiān)理工程師從質(zhì)量角度審查與設(shè)提出審查意見（造價 -發(fā)包人） 計要求的符合性并提出審查意見造價、監(jiān)理工程師確認材料計劃提出材料構(gòu)配件單價確認申請（承包人）否 監(jiān)理工程師從質(zhì)量角度審查與設(shè)計要求的符合性并提出審查意見，交造價工程師是造價工程師審核是 通過政府采政府采購中心組織采購 購中心？否造價工程師與發(fā)包人、承包人及監(jiān)理人協(xié)商單價確認方式組織招標采購確定 查閱有關(guān)價格信息與發(fā)包 組織各方詢價比價人、承包人協(xié)商確定 采購確定各方簽字確認作為結(jié)算依據(jù)存檔備案材料構(gòu)配件結(jié)算單價控制流程圖提出工程變更（ 發(fā)包方、監(jiān)理或承包方）監(jiān)理工程師從質(zhì)量、 進度角度審查其合理性并提出意見，交造價工程師與設(shè)計有關(guān)的由發(fā)包人通知設(shè)計 造價工程 與發(fā)包人和承包人協(xié)商并人員，并提出變更圖或通知 師審核 取得發(fā)包人認可通知承包人限期提出造價、監(jiān)理工程師根據(jù)合同工程變更的工程費用條款進行與承包人協(xié)商議定估算和工期估算工程變更費用及工期增減造價審批費用，監(jiān)理審批工期調(diào)整報發(fā)包人審核或備案，作為工 批準施工單位實施工程變更程結(jié)算的依據(jù)工程變更價款控制流程圖提出工程簽證（承包方）監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度角度審查其合理性并提出意見造價工程師從造價角度審 與發(fā)包人和承包人查其合理性并提出意見 協(xié)商并取得認可造價工程師根據(jù)合同條款進行審定承包方費用，監(jiān)理審核工期增減造價、監(jiān)理工程師組織審批報發(fā)包人審核或備案， 作為工 批準承包人程結(jié)算和進度控制的依據(jù) 實施工程簽證工程簽證控制流程圖月或階段施工工作量完成（承包人）是 提交竣工驗收申請，編制竣工結(jié)竣工驗收？算（承包人）否編制月或階段工程結(jié)算（承包人）填寫：《（）月工程進度款核驗表（第期）》或《已完工程款額報告》及《工程款支付申請表》，附工程量計算書、工程結(jié)算書（承包監(jiān)理工程師從進度、質(zhì)量角度在《（）月工程進度款核驗表（第期）》或《已完工程款額報告》簽署監(jiān)理意見，留置《工程款支付申請表》否監(jiān)理同意？是造價工程師審核工程量計算書、工程結(jié)算書，確定本期或本階段工程進度結(jié)算是有異議？否造價工程師填寫：《（）月工程進度款核驗表（第期）》或《已完工程款額報告》 ，交監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 ，交發(fā)包人否同意？是發(fā)包人支付工程發(fā)包人組織竣工驗收審核工程竣工結(jié)算（造價、發(fā)包人）是有異議？否發(fā)包人扣留出具竣工結(jié)算報告（造價）發(fā)包人支付工程款核定撥付控制流程框圖,應(yīng)分別按照有關(guān)法規(guī)和委托人的要求報審、報批或報備。，可建議舉行造價管理工作聯(lián)席會議，形成會議紀要。會議建議書和會議紀要可參照細則附表1、2的格式。，需要以書面形式致函時，工程造價工作聯(lián)系單可參照本細則附表3的格式。，均應(yīng)辦理交付、簽收手續(xù)，成果文件交付登記表和簽收單可參照本細則附表 4的格式。㈡.施工階段、工程變更價款審批文件、工程索賠費用的審批文件、分包工程（以及大宗材料、設(shè)備的采購）招標文件及其配套文件等。、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定、分包工程（以及大宗材料、設(shè)備的采購）的招標、審核或管理等。：①.工程款使用計劃的編制。.工程進度款的審核與確定。對工程進度款進行審查時，首先檢查工程承包單位和監(jiān)理單位是否做了工程款支付申請和審查工作，工程款支付申請和支付證書所使用的表格應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范附表格式，然后出具審查意見，工程進度款審查意見表采用《（）月工程進度款核驗表（第 期）》見附表5的格式。按施工合同劃分節(jié)點，當完成該部位節(jié)點工程，其工程施工情況經(jīng)監(jiān)理工程師核驗符合合同質(zhì)量標準后，承包方可申報階段工程結(jié)算，造價工程師對該階段工程結(jié)算進行審查。階段工程結(jié)算審查意見采用本細則《已完工程款額報告》詳附表 6格式。.工程變更價款的審核與確定。當委托人要求造價項目部對工程變更價款進行審查時，造價項目部應(yīng)首先檢查工程變更提出單位和監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位是否達成了一致意見，并形成了工程變更單，工程變更單所使用的表格應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的附表格式，然后出具審查意見。工程變更的造價審查意見表應(yīng)符合本細則附表 7的格式。.工程索賠的審核與確定。當委托人要求造價項目部對索賠進行審查時，造價項目部應(yīng)首先檢查工程承包單位和監(jiān)理單位是否做了索賠的申請和審查工作，索賠申請和審查工作所使用的表格應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的附表格式，然后出具審查意見。對索賠的審查意見表應(yīng)符合本細則附表8的格式。由于承包單位的原因造成委托人的額外損失，委托人、造價項目部或監(jiān)理單位向承包單位提出反索賠時，應(yīng)符合本細則附表9、10的格式，及時、公正地與承包單位協(xié)商，促使承包單位及時作出答復(fù)。（以及大宗材料、設(shè)備的采購）招標,其工作方法和管理參照施工招標執(zhí)行。對材料（設(shè)備）詢價（定價）的審查意見表，應(yīng)符合本細則附表 11的格式。㈢.竣工結(jié)算階段。。。，對竣工結(jié)算的審查可采用階段性工程結(jié)算累加的審查方法，并特別注意竣工結(jié)算作為已完工程的特點，應(yīng)審查結(jié)算是否符合以下條件：①施工合同條款約定；②招標文件與中標人的投標文件；③隱蔽工程驗收記錄；④工程變更簽證程序與審查結(jié)論意見；⑤索賠與反索賠簽證程序與審查結(jié)論意見；⑥材料（設(shè)備）詢價（定價）程序與審查結(jié)論意見；⑦符合竣工圖的工程量；⑧符合上述有關(guān)條件的分項工程、材料（設(shè)備）單價；⑨符合上述有關(guān)條件的取費計算；⑩糾正了各種計算誤差。十一、施工階段全過程造價控制用表表1造價管理工作聯(lián)席會議建議書表2會議紀要表3工程造價工作聯(lián)系單表4成果文件交付登記表表5（ ）月工程進度款核驗表（第 期）表6工程變更的造價審查意見表表7對費用索賠的審查意見表表8材料（設(shè)備）詢價（定價）審查意見表其他發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人、造價咨詢等用表略。附表樣造價管理工作聯(lián)席會議建議書工 程 項 目 名 稱 ：編號：致：事由：建議由以下單位參加造價管理工作聯(lián)席會議：1、建設(shè)單位：2、監(jiān)理單位：3、設(shè)計單位：4、招標代理單位：5、施工單位：會議時間建議定在 年 月 日 時，于（地址） 舉行會議內(nèi)容或議程：咨詢單位（章）： 項目負責(zé)人：日期： 年 月 日建設(shè)單位意見：經(jīng)研究，同意/不同意舉行此項會議。代表人： 年 月 日會議紀要一、會議時間：二、會議地點：三、會議召集人：四、參加會議的單位及人員：五、會議議題：六、會議紀要如下：各出席會議單位代表簽字：會議記錄人：