分析并篩選出最好的企業(yè)想法-課件

三、分析并篩選出最好的企業(yè)想法1ppt課件三、分析并篩選出最好的企業(yè)想法1ppt課件導(dǎo)入

上節(jié)課內(nèi)容：

頭腦風(fēng)暴法

調(diào)查法

分析環(huán)境法

利用問題法利用互聯(lián)網(wǎng)……產(chǎn)生了您的企業(yè)想法。2ppt課件導(dǎo)入上節(jié)課內(nèi)容：企業(yè)想法一覽表回顧一下到目前為止您已經(jīng)做過的所有練習(xí)，并填寫了《企業(yè)想法一覽表》，選出適合您的任何企業(yè)想法，下面將進行分析和比較。

“當(dāng)機會把一個有頭發(fā)的頭伸出來，而你沒及時抓住的話，回頭他便伸出一個禿頭來”。

——培根

3ppt課件企業(yè)想法一覽表回顧一下到目前為止您已經(jīng)一、篩選您的企業(yè)想法一覽表

到目前為止，同學(xué)們可能有太多的企業(yè)想法，本步的任務(wù)是努力把這些企業(yè)想法一覽表中的想法篩選到3－6個，即留下最合適您的那些想法。

我們可以從以下的四個方面出發(fā)，具體分析您的企業(yè)想法，然后您可以做出選擇。4ppt課件一、篩選您的企業(yè)想法一覽表到目前為止，1、顧客您怎么知道您所在的地區(qū)對您計劃創(chuàng)辦的企業(yè)有需求？誰將是這個企業(yè)的顧客？顧客的數(shù)量足夠嗎？顧客有能力購買您的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？顧客愿意到你的企業(yè)購買產(chǎn)品或服務(wù)嗎？5ppt課件1、顧客您怎么知道您所在的地區(qū)對您計劃創(chuàng)辦的企業(yè)有需求？5p2、競爭對手

您要創(chuàng)辦的企業(yè)是您居住地區(qū)同類企業(yè)中唯一的一家嗎？

如果有其他類似的企業(yè)，您如何才能成功地與他競爭？6ppt課件2、競爭對手您要創(chuàng)辦的企業(yè)是您居住地區(qū)同類企業(yè)中唯一的3、資源和要求您如何才能提供顧客需要的高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)？您從哪里獲得資源來創(chuàng)辦這個企業(yè)？您從哪里得到創(chuàng)辦這個企業(yè)的建議和信息？企業(yè)需要設(shè)備、廠房或合格的員工嗎？您認為您能夠得到滿足這些要求的資金嗎？7ppt課件3、資源和要求您如何才能提供顧客需要的高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)？7p4、您的技能、知識和經(jīng)驗?zāi)鷮@個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)了解多少？您有哪些技能、知識和經(jīng)驗幫助您經(jīng)營這個企業(yè)？為什么您認為這個企業(yè)會盈利？您能想象未來10年中自己一直經(jīng)營這個企業(yè)？您的素質(zhì)和能力在多大程度上適合經(jīng)營這個企業(yè)？您是否對這種類型的企業(yè)確實很感興趣？您愿意投入大量的時間和精力使企業(yè)獲得成功嗎？8ppt課件4、您的技能、知識和經(jīng)驗?zāi)鷮@個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)了解多少？8二、分析你的企業(yè)想法

現(xiàn)在已經(jīng)將您認為最合適的企業(yè)想法減少到3個。我們還可以通過實地調(diào)研、SWOT分析和環(huán)境影響評估三種方法來分析您接受或放棄一個企業(yè)想法的各種因素。通過正式或非正式的訪問、會談和討論，您能夠收集到那些影響您的企業(yè)想法的因素。雖然費時，但是非常值得！9ppt課件二、分析你的企業(yè)想法現(xiàn)在已經(jīng)將您認為最合1、實地調(diào)研10ppt課件1、實地調(diào)研10ppt課件2、SWOT分析機會O威脅T優(yōu)勢S劣勢W發(fā)展完善放棄慎重11ppt課件2、SWOT分析機會O威脅T優(yōu)勢S劣勢W發(fā)展完善放棄慎重11檢驗?zāi)愕钠髽I(yè)構(gòu)思

有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲嗎？

用SWOT分析是很好的辦法。SWOT是優(yōu)勢、弱點、機會和威脅四個英文字的第一個字母。構(gòu)思經(jīng)過四方面的推敲，大體上能判斷出你的構(gòu)思是否合理。12ppt課件檢驗?zāi)愕钠髽I(yè)構(gòu)思

有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得

優(yōu)勢——S

指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備這些優(yōu)勢：你的產(chǎn)品/服務(wù)比競爭者們都好。你的商品地理位置非常好。你和你的員工的技術(shù)水平很高等等。13ppt課件優(yōu)勢——S

指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否

弱（劣）勢——W

指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位：你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價貴。無力支付廣告費用。無力提供足夠好的售后服務(wù)等等。14ppt課件弱（劣）勢——W

指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對機會——O

機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利的事情：你的產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來越大的市場份額。你的競爭對手因為某種原因喪失競爭力。你獲得了新的物美價廉的代用原料等等。15ppt課件機會——O機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利

原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上升。新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，你的產(chǎn)品/服務(wù)。有強大的競爭對手。顧客日見減少等等。

威脅——T

威脅與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)可能將遇到的種種不利。16ppt課件

原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上升。威脅

SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實施，存在可能的三種取舍：1、你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲，可以做全面的可行性研究，準備以此為項目進行創(chuàng)業(yè)。2、修改構(gòu)思，使之完善。3、放棄這項構(gòu)思，另起爐灶。17ppt課件SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過SWOT分析，你的3、環(huán)境影響評估1、企業(yè)對環(huán)境的影響（積極、負面）

內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境2、環(huán)境影響評估的目的（降低負面影響）18ppt課件3、環(huán)境影響評估1、企業(yè)對環(huán)境的影響（積極、負面）18ppt

因行而異,與企業(yè)相關(guān)的環(huán)保法律有100多部19ppt課件因行而異,與企業(yè)相關(guān)的環(huán)保法律有100多部19ppt課件依據(jù)《環(huán)境影響評估表》

具體說明你的企業(yè)可能造成的污染1水體污染2固體垃圾污染3空氣污染4噪聲污染5企業(yè)內(nèi)部安全措施不到位6其他安全隱患討論創(chuàng)辦一家汽車修理廠有那些環(huán)境影響？20ppt課件依據(jù)《環(huán)境影響評估表》

具體說明你的企業(yè)可能造成的污染1小結(jié)1、通過顧客、競爭對手、資源和要求、技能知識和經(jīng)驗等篩選您的企業(yè)想法；2、通過SWOT方法分析您的企業(yè)想法；3、通過環(huán)境評估降低您企業(yè)對環(huán)境的負面影響。21ppt課件小結(jié)1、通過顧客、競爭對手、資源和要求、技能知識和經(jīng)驗等篩選確認您自己的企業(yè)想法祝賀您！終于完成了創(chuàng)業(yè)的第一步！您即將進入ILO的SYB培訓(xùn)項目如果您仍然無法做出決定是什么讓您無法下定決心22ppt課件確認您自己的企業(yè)想法祝賀您！終于完成了您即將進入ILO的S我們-----SIYB

將用一生的時間陪伴您！

等待您成功創(chuàng)業(yè)的那一天！

23ppt課件我們-----SIYB

將用一生的時間陪伴您！

等待您成

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，創(chuàng)業(yè)路上有很多是未知的。但是，不管在創(chuàng)業(yè)中遇到了多大困難，一定要不屈不撓，就一定能成功！24ppt課件創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，創(chuàng)業(yè)路上祝大家成功！25ppt課件祝大家成功！25ppt課件凡事成功需趁早

26ppt課件凡事成功需趁早26ppt課件謝謝大家！27ppt課件謝謝大家！27ppt課件三、分析并篩選出最好的企業(yè)想法28ppt課件三、分析并篩選出最好的企業(yè)想法1ppt課件導(dǎo)入

上節(jié)課內(nèi)容：

頭腦風(fēng)暴法

調(diào)查法

分析環(huán)境法

利用問題法利用互聯(lián)網(wǎng)……產(chǎn)生了您的企業(yè)想法。29ppt課件導(dǎo)入上節(jié)課內(nèi)容：企業(yè)想法一覽表回顧一下到目前為止您已經(jīng)做過的所有練習(xí)，并填寫了《企業(yè)想法一覽表》，選出適合您的任何企業(yè)想法，下面將進行分析和比較。

“當(dāng)機會把一個有頭發(fā)的頭伸出來，而你沒及時抓住的話，回頭他便伸出一個禿頭來”。

——培根

30ppt課件企業(yè)想法一覽表回顧一下到目前為止您已經(jīng)一、篩選您的企業(yè)想法一覽表

到目前為止，同學(xué)們可能有太多的企業(yè)想法，本步的任務(wù)是努力把這些企業(yè)想法一覽表中的想法篩選到3－6個，即留下最合適您的那些想法。

我們可以從以下的四個方面出發(fā)，具體分析您的企業(yè)想法，然后您可以做出選擇。31ppt課件一、篩選您的企業(yè)想法一覽表到目前為止，1、顧客您怎么知道您所在的地區(qū)對您計劃創(chuàng)辦的企業(yè)有需求？誰將是這個企業(yè)的顧客？顧客的數(shù)量足夠嗎？顧客有能力購買您的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？顧客愿意到你的企業(yè)購買產(chǎn)品或服務(wù)嗎？32ppt課件1、顧客您怎么知道您所在的地區(qū)對您計劃創(chuàng)辦的企業(yè)有需求？5p2、競爭對手

您要創(chuàng)辦的企業(yè)是您居住地區(qū)同類企業(yè)中唯一的一家嗎？

如果有其他類似的企業(yè)，您如何才能成功地與他競爭？33ppt課件2、競爭對手您要創(chuàng)辦的企業(yè)是您居住地區(qū)同類企業(yè)中唯一的3、資源和要求您如何才能提供顧客需要的高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)？您從哪里獲得資源來創(chuàng)辦這個企業(yè)？您從哪里得到創(chuàng)辦這個企業(yè)的建議和信息？企業(yè)需要設(shè)備、廠房或合格的員工嗎？您認為您能夠得到滿足這些要求的資金嗎？34ppt課件3、資源和要求您如何才能提供顧客需要的高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)？7p4、您的技能、知識和經(jīng)驗?zāi)鷮@個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)了解多少？您有哪些技能、知識和經(jīng)驗幫助您經(jīng)營這個企業(yè)？為什么您認為這個企業(yè)會盈利？您能想象未來10年中自己一直經(jīng)營這個企業(yè)？您的素質(zhì)和能力在多大程度上適合經(jīng)營這個企業(yè)？您是否對這種類型的企業(yè)確實很感興趣？您愿意投入大量的時間和精力使企業(yè)獲得成功嗎？35ppt課件4、您的技能、知識和經(jīng)驗?zāi)鷮@個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)了解多少？8二、分析你的企業(yè)想法

現(xiàn)在已經(jīng)將您認為最合適的企業(yè)想法減少到3個。我們還可以通過實地調(diào)研、SWOT分析和環(huán)境影響評估三種方法來分析您接受或放棄一個企業(yè)想法的各種因素。通過正式或非正式的訪問、會談和討論，您能夠收集到那些影響您的企業(yè)想法的因素。雖然費時，但是非常值得！36ppt課件二、分析你的企業(yè)想法現(xiàn)在已經(jīng)將您認為最合1、實地調(diào)研37ppt課件1、實地調(diào)研10ppt課件2、SWOT分析機會O威脅T優(yōu)勢S劣勢W發(fā)展完善放棄慎重38ppt課件2、SWOT分析機會O威脅T優(yōu)勢S劣勢W發(fā)展完善放棄慎重11檢驗?zāi)愕钠髽I(yè)構(gòu)思

有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲嗎？

用SWOT分析是很好的辦法。SWOT是優(yōu)勢、弱點、機會和威脅四個英文字的第一個字母。構(gòu)思經(jīng)過四方面的推敲，大體上能判斷出你的構(gòu)思是否合理。39ppt課件檢驗?zāi)愕钠髽I(yè)構(gòu)思

有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得

優(yōu)勢——S

指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備這些優(yōu)勢：你的產(chǎn)品/服務(wù)比競爭者們都好。你的商品地理位置非常好。你和你的員工的技術(shù)水平很高等等。40ppt課件優(yōu)勢——S

指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否

弱（劣）勢——W

指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位：你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價貴。無力支付廣告費用。無力提供足夠好的售后服務(wù)等等。41ppt課件弱（劣）勢——W

指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對機會——O

機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利的事情：你的產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來越大的市場份額。你的競爭對手因為某種原因喪失競爭力。你獲得了新的物美價廉的代用原料等等。42ppt課件機會——O機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利

原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上升。新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，你的產(chǎn)品/服務(wù)。有強大的競爭對手。顧客日見減少等等。

威脅——T

威脅與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)可能將遇到的種種不利。43ppt課件

原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上升。威脅

SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實施，存在可能的三種取舍：1、你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲，可以做全面的可行性研究，準備以此為項目進行創(chuàng)業(yè)。2、修改構(gòu)思，使之完善。3、放棄這項構(gòu)思，另起爐灶。44ppt課件SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過SWOT分析，你的3、環(huán)境影響評估1、企業(yè)對環(huán)境的影響（積極、負面）

內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境2、環(huán)境影響評估的目的（降低負面影響）45ppt課件3、環(huán)境影響評估1、企業(yè)對環(huán)境的影響（積極、負面）18ppt

因行而異,與企業(yè)相關(guān)的環(huán)保法律有100多部46ppt課件因行而異,與企業(yè)相關(guān)的環(huán)保法律有100多部19ppt課件依據(jù)《環(huán)境影響評估表》

具體說明你的企業(yè)可能造成的污染1水體污染