2022年養(yǎng)豬工作總結

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總結是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？以下是我收集整理的養(yǎng)豬工作總結，歡送大家分享。

養(yǎng)豬工作總結1

在上級部門的領導下，我們按照標準化生豬工程建設標準和原那么，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。

1、嚴格按照工程要求組織施工。

依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設計了科學的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養(yǎng)殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫標準化，使得整個建設符合工程方案要求。

在工程實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養(yǎng)殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液別離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿足工程整體的有效運作。

2、嚴格按照科學工藝組織生產(chǎn)。

本工程全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質；主要養(yǎng)殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液別離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規(guī)模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保工程高標準運行。

3、切實抓好制度建設。

本工程建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了工程、防疫、食品平安等方面的法規(guī)和技術培訓，以提高知識、標準制度，工程建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好工程管理。

在發(fā)改、農業(yè)部門的統(tǒng)一領導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術支持，能按照工程的要求，努力做到工程管理措施到位：一是本工程有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導：二是本工程及時接受了市財政、環(huán)保及當?shù)卣O(jiān)督指導，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務制度和工程建設專財制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門檢查指導，標準了工程管理、推動了工程的進度、提升了工程質量。

在政府重視、領導關心下，我們經(jīng)過近年的努力，根本完成工程的建設任務，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此工程，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生時機，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。

養(yǎng)豬工作總結2

**年，我們按照標準化生豬工程建設標準和原那么，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。

1、嚴格按照工程要求組織施工。依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設計了科學的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養(yǎng)殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫標準化，使得整個建設符合工程方案要求。

在工程實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養(yǎng)殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液別離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足工程整體的有效運作。

2、嚴格按照科學工藝組織生產(chǎn)。本工程完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質;主要養(yǎng)殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液別離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施，按照規(guī)?；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保工程高標準運行。

3、切實抓好制度建設。本工程建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了工程、防疫、食品平安等方面的法規(guī)和技術培訓，以提高知識、標準制度，工程建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好工程管理。在發(fā)改、農業(yè)部門的統(tǒng)一領導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術支持，能按照工程的要求，努力做到工程管理措施到位：一是本工程有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導，二是本工程及時接受了市財政、環(huán)保及當?shù)卣O(jiān)督指導，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務制度和工程建設專賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門檢查指導，標準了工程管理、推動了工程的進度、提升了工程質量。

主要成績工作總結

在政府重視、領導關心下，我們經(jīng)過近一年的努力，根本完成工程的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此工程，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生時機，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。

1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，提早引進種豬組織生產(chǎn)，本工程實施期間本場已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭)，估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過工程預定的出欄指標，在工程實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著。

2、社會效益明顯。對解決畜牧業(yè)開展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解開展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產(chǎn)和設施先進的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標準化、生態(tài)化生豬開展，增加農民收入、保障豬肉供給有良好的示范作用。

3、生態(tài)效益顯著。圍繞標準化養(yǎng)殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼〞綜合利用，對開展農村生物能源、開展有機農業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)開展。

養(yǎng)豬工作總結3

一、生物平安防控

從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應知應會及平安操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會及平安操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物平安防控工作，才能最大程度地防止不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物平安防控都要切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，平安意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習慣了。

二、沖欄

沖欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質量合不合格，通過重復的沖洗能夠完成任務，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比方我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知屢次沖洗進行緩沖解決。

三、引種準備

我?guī)е鴰讉€新員工開始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及考前須知，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身平安的前提下趕豬。

四、存在的問題及解決措施

問題:

1.局部新員工生物平安防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。

2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。

措施:

1.對全體新員工進行生物平安防控專題課件進行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過平安生產(chǎn)主題進行培訓及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證平安生產(chǎn)。

2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

在以后的日子里，本人還是會虛心學習,充實自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來！

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xxxx年x月x日

養(yǎng)豬工作總結4

在20xx年里，豬場一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀開展、精細管理促提高〞的開展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產(chǎn)能的大開展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶著全體員工克服多重困難，根本完成了上級下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標,回憶這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素。根本完成了既定的生產(chǎn)任務,在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。

③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

豬場以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作標準，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

二、生產(chǎn)情況

恒生養(yǎng)豬場，是2007年申請的工程，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數(shù)目到達3023頭。

三、排污情況

豬場周圍有農田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流?？傮w排污情況良好。

四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。

五、存在缺乏

20xx年是豬場規(guī)模大開展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入開展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點缺乏：

經(jīng)營方面：本錢控制不力，特別是生產(chǎn)本錢上的獸藥、疫苗等本錢過高。

人員管理：

一是執(zhí)行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破缺乏。

六、建議

1.為了確保20xx年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高〞。

一是圍繞“三多〞多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。

二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。

三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現(xiàn)管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

①堅決推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程標準化。執(zhí)行精細化使豬場管理、生產(chǎn)水平到達新高。

②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良本錢投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)本錢。

2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以效勞為先，做好種豬銷售工作。

3、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的采購工作。

②全面抓好節(jié)能降耗的本錢管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。

4、豬場將進一步完成生產(chǎn)擴能任務。

豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅決了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴能開展作為重要任務來抓,積極爭取當?shù)卣恼叻龀?落實好下一年的工作任務。

6、豬場將認真抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

②有目的有方案地對豬場全體干部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型開展的要求。

③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；藴驶?、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭劇烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實現(xiàn)進步目標再作奉獻。

養(yǎng)豬工作總結5

省、市主要領導對推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術做出批示后，區(qū)委、區(qū)政府領導非常重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術。區(qū)委書記孔維民同志屢次進行了批示，區(qū)政府趙東升區(qū)長和卯金濤副區(qū)長也作了重要指示。區(qū)畜牧局對此高度重視，立即召開了黨組會議，認真學習和領會領導批示精神。我們認為，這是區(qū)委區(qū)政府領導對畜牧工作的重視、關心和支持，更是對人民群眾生產(chǎn)生活的關心。我們將區(qū)領導的批示及時向市局領導進行了匯報，以積極爭取上級領導對我區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的支持。并以此為契機在我區(qū)掀起了推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的高潮。

一、加強領導，高度重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術推廣的重大意義

〔一〕推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術具有豐富的資源優(yōu)勢。我區(qū)北部是旱作物區(qū)，以小麥、玉米為主，有豐富的作物秸稈，南部稻區(qū)以小麥、水稻為主，有豐富的小麥秸稈和稻殼資源。作物秸稈和稻殼是自然養(yǎng)豬法發(fā)酵床墊料的主要原料，可以就地取材，充分利用當?shù)刭Y源，為開展生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術提供充足的生產(chǎn)原料，也為農作物秸稈再利用提供了生物環(huán)保途徑。

〔二〕成立了生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術推廣領導小組。為加強對這一新技術推廣應用的領導，成立了以局主要領導為組長，分管領導為副組長，各業(yè)務科室為成員的領導小組，抓好生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術的推廣工作。并抽調局業(yè)務骨干具體搞好技術效勞。按照先示范后推廣，分階段、分步驟的原那么扎實開展各項工作，從豬舍建造、菌種采集、墊料制作、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行技術指導。

二、加大措施，促進生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術又好又快開展

生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術是探索利用現(xiàn)有資源，開展生態(tài)和環(huán)保農業(yè)的重要途徑，也是落實科學開展觀、開展循環(huán)經(jīng)濟的一項重大舉措。

〔一〕提高認識，高度重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術。為貫徹落實生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術，組織召開了各鎮(zhèn)〔街道〕獸醫(yī)站長、規(guī)模養(yǎng)殖場戶會議，認真學習貫徹領導批示精神，深刻領會豐富內涵，全面把握精神實質。

〔三〕編印資料，搞好宣傳發(fā)動。組織技術人員編印了?自然養(yǎng)豬法技術指南?，詳細介紹自然養(yǎng)豬法的技術原理、規(guī)劃設計、飼養(yǎng)管理等技術。通過利用媒體、明白紙等形式，對全區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖場〔戶〕搞好宣傳。

〔三〕聘請專家，進行技術培訓。聘請有關專家，在濟寧農校對各鎮(zhèn)〔街道〕分管領導、畜牧獸醫(yī)站長及規(guī)模養(yǎng)殖場戶，進行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術培訓，并在區(qū)畜牧局會議室對規(guī)模養(yǎng)殖場戶進行自然養(yǎng)豬法的系統(tǒng)培訓，使其掌握技術原理、飼養(yǎng)要求等技術。〔四〕組織參觀，增強開展的后勁。組織轄區(qū)內的規(guī)模養(yǎng)豬場近60人到濟寧南陽湖農場豬場、金鄉(xiāng)縣李堂生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術示范場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)殖參觀學習生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術示范場。聽取了推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的情況介紹，觀摩了示范場，觀看了有關技術錄像。在唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)殖，現(xiàn)場制作生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬發(fā)酵床墊料，并詳細講解了有關考前須知，對養(yǎng)殖戶們的咨詢進行了詳細的講解。通過參觀學習，提高了養(yǎng)殖戶對推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的認識，增強了開展的信心。

〔五〕以點帶面，搞好示范場建設。在全區(qū)選出濟寧原種豬場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)豬場、濟寧嘉鳴養(yǎng)殖場、濟寧南陽湖農場豬場等10處規(guī)模豬場率先實施自然養(yǎng)豬法養(yǎng)殖技術作為示范場。目前，濟寧原種豬場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)豬場、濟寧嘉鳴養(yǎng)殖場、濟寧南陽湖農場豬場已建成并投入使用，與傳統(tǒng)養(yǎng)豬技術相比擬，提高了生長速度，節(jié)約了飼養(yǎng)本錢。

〔六〕開展研討，總結經(jīng)驗。通過參觀學習，借鑒外地成熟技術，總結自身開展的工作經(jīng)驗，組織技術專家、業(yè)務人員、規(guī)模養(yǎng)殖場戶開展了“推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術〞技術交流和技術研討會，針對生產(chǎn)中的技術難題，開展技術交流，破解技術難題，總結適合我區(qū)開展推廣中的經(jīng)驗，促進這項技術的大力推廣。

〔七〕強化責任，落實包保責任制。實行局領導班子成員包保鎮(zhèn)〔街道〕，局業(yè)務人員包保場戶的責任制。對實施自然養(yǎng)豬法的規(guī)模養(yǎng)殖場進行蹲點效勞、靠上幫扶，確保任務目標的完成。

〔八〕落實政策，促進開展。為更好地落實區(qū)政府關于推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的惠農政策，區(qū)政府決定在技術推廣初期給予局部資金扶持，下發(fā)了?濟寧市任城區(qū)人民政府關于推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的意見?，對20xx年6月30日之前建成并實施生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的新建養(yǎng)豬場按照豬舍內建筑面積〔水泥平臺、發(fā)酵池〕給予40元/平方米的資金補助，對改建的養(yǎng)殖按照豬舍內建筑面積〔水泥平臺、發(fā)酵池〕給予25元/平方米的資金補助。區(qū)畜牧局以嚴肅認真的態(tài)度和高度負責的精神，考核驗收堅持原那么、嚴格標準、嚴格考核，做好生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的考核驗收工作。

三、工作開展情況

通過宣傳發(fā)動、參觀學習以及唐口嘉鳴養(yǎng)殖公司、大唐養(yǎng)殖公司、南陽湖農場豬場的示范帶動作用，目前已我區(qū)建成安居史海村史衍東、安居唐莊唐慶鎖、長溝南韓邊國朋、長溝天寶寺張勝發(fā)、長溝天寶寺張新連、長溝城崖朱寧剛、長溝城崖朱寧喜、唐口嘉鳴、唐口大唐豬場二期工程，9處生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬場，面積近10000㎡。

養(yǎng)豬工作總結6

當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀開展、精細管理促提高〞的開展主題，邊學習、邊開展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政工程并認真落實工程各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的平安、環(huán)保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈。

現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、技術工作：抓好技術員以及飼養(yǎng)人員關于養(yǎng)殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術與處理問題的方法，歸納總結生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)開展效勞。

二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生時機、提高生產(chǎn)效率。

三、經(jīng)營工作：增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。

回憶一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得

我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，根本完成了既定的生產(chǎn)任務。2022是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有曲折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；藴驶?、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，奠定公司開展壯大的根底。

養(yǎng)豬工作總結7

依照浙發(fā)改農經(jīng)[20xx]38號文件精神，我合作社于20xx年3月上報了?瑞安市紅升生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社生豬標準化養(yǎng)殖場建設工程?，其可行性報告得到浙發(fā)改農經(jīng)[20xx]213號文件批復，并于20xx年8月列入浙江省20xx年中央預算內生豬工程建設投資方案〔浙發(fā)改投資[20xx]558號〕。近一年來，我們按照工程要求，重投入、保質量、嚴管理、促進度，至今已完成各項建設任務，現(xiàn)將工程建設的主要情況總結如下：

一、根本情況

1、工程建設任務與投資方案

按照浙發(fā)改投資[20xx]558號下達的工程方案，本工程主要建設任務是：新建園區(qū)道路300平方米、園區(qū)綠化440平方米；建堆放場110平方米、糞便處理貯液池420立方米、管道400米等設施；購置儀器設備20臺〔套/批〕，其中養(yǎng)殖設備5批；目標新增母豬170頭，年出欄商品豬2900頭。工程建設年限20xx—20xx年。工程建設資金總投資241萬元，其中企業(yè)自籌191萬元、中央投資50萬元。

2、工程建設的建成情況

在市、縣、鎮(zhèn)三級業(yè)務主管部門、財政部門和當?shù)卣拇罅χС窒?，我們已投入工程總資金254萬元，比投資方案增加了5.4%。已新建各種欄舍3068M2、附屬用房436M2、干糞堆放場110M2、化糞池貯液池400M3、排污管道1200M，配套建設了一批防疫圍墻、水、電、路燈附屬工程，已經(jīng)購置儀器設備11批計231臺〔套張〕，新引進良種公母豬175頭。目前場內生豬存欄1063頭〔其中能繁母豬169頭、公豬6頭〕，工程建設期間已出欄生豬2250頭。從本工程的建設投入與建設內容、存欄規(guī)模與能繁母豬、出欄數(shù)量等情況分析，均已完成我們上報的工程方案和上級下達的工程方案〔具體見“紅升合作社08年中央生豬工程建設完成情況統(tǒng)計表〞〕。

二、工程的實施與管理

工程實施以來，我們按照標準化生豬工程“整體、協(xié)調、循環(huán)、再生〞的建設原那么，圍繞“選址適宜、布局合理、設施完善、設備配套、防疫嚴格、管理標準和廢污利用、達標排放〞的建設標準，扎扎實實地開展工作，由于領導到位、資金到位、措施到位，確保了進度和質量。

1、嚴格按照工程要求組織施工。本工程選址在遠離村居靠山面田的山腳園地上，牧場位置座北朝南，場內按管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)劃分；欄舍布局、附屬用房、附屬工程、儀器設備、豬群結構設計等均按生豬標準化生產(chǎn)的要求進行配套，并充分利用蔬菜基地種植面積大、復種指數(shù)高的特點，實施了排泄物有機化綜合利用，防疫根底設施建設突出隔離、封閉、消毒，使得整個工程到達標準化養(yǎng)殖、生態(tài)化生產(chǎn)的規(guī)定。

在工程實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要增加了豬舍建筑面積400多M2、防疫圍墻35M、排污管道800M、水池260M3等建設內容，因實際條件減少了通場道路建設、變壓器等投資，將降溫吊扇改為水冷風機、將保育床改為生物發(fā)酵零排放高位保育欄，以滿足生產(chǎn)的有效運作。

2、嚴格按照科學工藝組織生產(chǎn)。本工程完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，盡量使用青綠蔬菜以提高產(chǎn)品品質；主要養(yǎng)殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育欄規(guī)格配套配置，以有效提高了設備生產(chǎn)能力；污物處理選擇雨污分流、固液別離、干糞堆積發(fā)酵、污水集污納管處理、菜地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，落實重大動物疫病的強制免疫和普通疫病的常規(guī)預防制度，自覺接受當?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督部門的免疫、檢疫、監(jiān)測和投入品使用監(jiān)督；牧場采取農村合作社管理機制，努力提高農民組織化程度和企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進了整個工程建設檔次的提升。

3、切實抓好制度建設。本工程建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理燈制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了場長、防疫負責人等責任制，能按照縣畜牧獸醫(yī)總站和縣農業(yè)局農業(yè)行政執(zhí)法大隊等有關機構的要求，及時派出負責人和獸醫(yī)防疫、飼料管理等人員參加了相關知識、法規(guī)的培訓，以提高知識、標準制度，工程建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好工程管理。作為農村合作社承當生豬工程建設任務，我們至少在財務管理上比個體牧場有一定的優(yōu)勢，而作為農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們對工程的標準化管理確實缺乏經(jīng)驗，但我們在上級的統(tǒng)一領導下，依托縣畜牧獸醫(yī)總站的技術支持，能按照工程的要求，努力做到工程管理措施到位：一是本工程有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和縣畜牧獸醫(yī)總站具體指導，二是本工程及時接受了市財政、環(huán)保及當?shù)卣O(jiān)督指導，三是合作社有比擬標準的財務制度和合格的財務人員，四是泗州頭鎮(zhèn)正政府領導經(jīng)常性下鄉(xiāng)到現(xiàn)場進行指導工作，標準了工程管理、推動了工程的進度、提升了工程質量。

5、確保了工程進度。本工程自20xx年3月設計并申報立項，20xx年8月方案下達，工程建設期限至20xx年末，方案驗收時間為20xx年10月；按照工程進度安排，我們不等不靠，在工程方案未下達前，我們就積極開展了建設用地平整、材料準備等前期工作，20xx年9月份根本完成欄舍等固定資產(chǎn)的建設，今年年初根本完成儀器設備的添置，5月份財政第一批資金到位后，我們積極開展了工程的掃尾工作，至今除1個肥育舍、局部產(chǎn)仔床正在施工外，各項任務根本完成，估計可以如期迎接工程的驗收。

三、工程主要成效

經(jīng)過近一年的努力，我們在政府重視、領導關心、部門支持下根本完成工程的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此工程，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生時機，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。

1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，及時引進種豬進行繁殖，至今已經(jīng)出欄生豬2250頭〔含仔豬〕，銷售收入已達250多萬元，場內尚存欄生豬1063頭〔其中能繁母豬169頭、公豬6頭、仔豬803、肉豬85頭〕，估計年內還可上市生豬1000頭以上，生豬出欄超過工程預定的出欄指標，在豬價下跌的情況下，尚可取得近30萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著。

2、社會效益明顯。工程區(qū)地處半山區(qū)的蔬菜基地內，自然條件和社會環(huán)境優(yōu)越，工程的成功實施對提升本市生豬自給率、解決畜牧業(yè)建設用地緊張、緩解開展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是開展標準化生產(chǎn)和因地制宜的農牧結合資源循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標準化、生態(tài)化生豬開展，增加農民收入、保障豬肉供給有良好的示范作用。

3、生態(tài)效益顯著。本工程圍繞標準化養(yǎng)殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用設施將排泄物進行收集、處理〔或加工〕后直接用作瓜果蔬菜水稻等有機肥料，對改善土壤團粒結構、提升土地肥力、提高農作物有機化程度有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地蔬菜基地〔白銀豆〕有機生產(chǎn)開展。

綜上所述，從本工程的建成及已取得的效益可以證明：只有在政府的大力扶持下開展生豬標準化生產(chǎn)，從加強根底設施著手，實施了良種配套的標準化設施生態(tài)養(yǎng)殖可直接改善了養(yǎng)殖條件、改變了養(yǎng)殖方式，增強了生產(chǎn)企業(yè)“硬功〞，幫助養(yǎng)豬場克服市場與疫病風險，保證了價格低迷狀態(tài)下規(guī)模增大、出欄增加，才能保證生產(chǎn)總量的穩(wěn)定、供給的充足。當然工程的成功還離不開技術部門的認真指導和我們自己的舍得投入，同時做好工程的驗收和加強后續(xù)管理，讓工程發(fā)揮更大的效益還需要我們不懈的努力。

養(yǎng)豬工作總結8

在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀開展、精細管理促提高〞的企業(yè)開展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產(chǎn)能的大開展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶著全體員工克服多重困難，根本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標,回憶這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。根本完成了既定的生產(chǎn)任務,在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的.放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個平安穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對局部不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作標準，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。

項目單位

下達任務完成任務增減任務

頭數(shù)完成任務比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務頭35098369761878105%

全年出欄任務：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的平安，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不興旺的缺點，為提高賣價打了良好根底。今年6月份在公司的組織下我們把相關出

口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，到達了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用局部小麥代替，最大努力的降低了飼料本錢。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的開展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序標準，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。

4.科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力本錢，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉型。

5.積極為上級公司開展鋪路打根底，與當?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大開展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入開展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是根底飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不標準，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反響遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)開展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點缺乏：一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是本錢控制不力，特別是生產(chǎn)本錢上的獸藥、疫苗等本錢過高。

1、在人員管理上存在缺乏，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思

想固化、老化，創(chuàng)新、突破缺乏。

2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，處分不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

六、20xx年的工作方案與措施。

1、20xx年經(jīng)營方案目標。

①全年有效生產(chǎn)任務方案