企業(yè)文體工作總結(jié)

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XX公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動為載體，以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長足發(fā)展。

一、堅持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。

一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透?！禭X報》目標(biāo)值全年不少于10期，計劃每月一期，按計劃進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約成本、每個寓教于樂的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進(jìn)行報道。加強(qiáng)對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。

內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過這個媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營管理服務(wù)。從員工的角度來講，他們通過這個媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點(diǎn)把握以下兩個方面的工作：

1、欄目建設(shè)根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報紙往往只關(guān)心某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建設(shè)的重要。我們在內(nèi)刊欄目建設(shè)方面一直都在不斷探索和加強(qiáng)。“總經(jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時評”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。

我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計劃開設(shè)“啄木鳥”

欄目，對日常工作中出現(xiàn)的問題不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光，旨在提醒大家警醒；開設(shè)“健康快線”，以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為基礎(chǔ)介紹健康知識、預(yù)防工傷的知識等；開設(shè)“好書推薦”欄目，營造愛讀書重學(xué)習(xí)的氛圍……

2、通訊員隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊伍來自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學(xué)的熱愛喜歡寫文章，更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對管理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。

一年來，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開展“XX需要務(wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”，開展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)美好未來”，被集團(tuán)采用，并榮獲特等獎。

二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運(yùn)用“短、平、快”的方式，讓活動走進(jìn)“一線班組會”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。

今年我們把公司企業(yè)文化活動當(dāng)作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與XX大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪流下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了“拿來VS自立”管理沙龍活動；十二月我們計劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。

在開展企業(yè)文化活動中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采用“短、平、快”的方式，讓活動走進(jìn)“一線班組會”?！岸獭奔词腔顒右?，因?yàn)樵诿刻煲痪€班組會中展開，時間不能太長；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳?shù)钠匠Ｐ曰顒?；“快”即是立竿見影能產(chǎn)生效果，對參與小活動表現(xiàn)搶眼的員工獎勵一份小

禮品，達(dá)到鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個成功一個，達(dá)到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品味和內(nèi)涵。我們主動邀請了經(jīng)開區(qū)政府和XX大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和XX大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個單位參與活動的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。

三、與高校XX大學(xué)建立共建對子，加強(qiáng)互利合作，全方位探索培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動中“滲進(jìn)娛樂元素”寓教于樂，達(dá)到鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓(xùn)？怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)？怎樣讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果、讓員工樂意參與培訓(xùn)？這個課題一直以來是困擾我們多年的一個“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢，主動走出去，與XX大學(xué)結(jié)成共建對子。我們利用XX大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，XX大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。

其次，在探索培訓(xùn)方式方面，我們始終堅持以培訓(xùn)與效果鞏固活動創(chuàng)新實(shí)踐的導(dǎo)向，加深廣大員工對理論教育培訓(xùn)的印象。注意挖掘培訓(xùn)課題有益的管理理念和先進(jìn)的管理思路，在培訓(xùn)與研討的同時采用“滲進(jìn)娛樂元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓(xùn)課題管理思路導(dǎo)向性，鞏固干部的培訓(xùn)效果。今年，我們重點(diǎn)圍繞管理概念導(dǎo)入培訓(xùn)，從市場上購買培訓(xùn)光蝶，以余世維老師系列課程作為項(xiàng)目對文干進(jìn)行持續(xù)教育培訓(xùn)。自3月份共開展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突

破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個課題的系列培訓(xùn)。累計培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。

光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來的是培訓(xùn)效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達(dá)成。為此，我們嘗試策劃以培訓(xùn)與研討“滲入娛樂元素”的方法來進(jìn)行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環(huán)境中，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和認(rèn)識。今年開展的，如：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果鞏固活動、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓(xùn)效果鞏固活動、“評漢武建元革新論當(dāng)今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。

2016年文體工作總結(jié)

作者

*****公司工會

2016年11月

隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們在精神生活方面的追求也上升到了一個新的高度，搞好公司職工文體生活，正是迎合群眾心理，凝聚職工人心的好辦法。通過對職工踴躍參與文體活動的熱烈場面進(jìn)行宣傳報道，下：

1

領(lǐng)導(dǎo)總是支持工會積這樣做既支持了包鋼工會的工作，又帶動xx年我公司還榮獲“包鋼。

2、領(lǐng)導(dǎo)支持，努力擴(kuò)大職工參與面

除參加包鋼工會和西創(chuàng)工會的文體活動外，公司內(nèi)部還經(jīng)常組織一些體育比賽，2016年舉辦了趣味游藝活動、羽毛球比

賽、乒乓球比賽、打靶比賽、拔河比賽和兩次籃球比賽，加上參與上級工會的各項(xiàng)比賽，我公司幾乎每月有文體活動。由于活動次數(shù)的增加，職工參與面擴(kuò)大了，全年參與人次約150人次，占我公司職工總數(shù)的50一些項(xiàng)目外，還親自為獲獎職工頒獎，領(lǐng)導(dǎo)的支持是密不可分的。

每次比賽各基層工會總是踴躍參與，為文體活動的開展創(chuàng)造了良好的氛圍，我公司職工在自發(fā)成立了一個籃球協(xié)會和一對我

行政能按時足額下?lián)芄?jīng)費(fèi)，進(jìn)而為文體工作的開展提供了有力的經(jīng)濟(jì)保障，2016年我公司工會投入文體活動經(jīng)費(fèi)共35900余元，其中用于購買獎品和租用場地約31000元，用于購買體育設(shè)備5800余元。這些

資金的投入為文體活動的開展發(fā)揮了重要的作用。

四、積極宣傳報道渲染活躍文體工作氣氛

在積極組織各項(xiàng)文體活動的同時，公司都會對職工踴躍參上以圖文并荗的形式宣傳我公司職工積極向上、神面貌，

*****廠企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

2016年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實(shí)際情況，按照年初規(guī)劃、分段實(shí)施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念在*****廠深入人心；同時通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作。

一、下發(fā)了相關(guān)制度

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫提供組織保障。印發(fā)了《*****廠2016年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠2016年企業(yè)文化宣傳推廣實(shí)施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作內(nèi)容，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

二、大力進(jìn)行了文化理念的宣傳

為了使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念讓全廠每位員工達(dá)到數(shù)量掌握，我廠首先采用寫真牌版在各個車間的顯要位置安裝了5塊企業(yè)文化核心理念和單項(xiàng)理念的宣傳牌，利于全廠員工的學(xué)習(xí)；在廠區(qū)主干道旁安裝了4塊企業(yè)文化理念宣傳欄，在廠區(qū)的主要位置安裝了“”安全管理理念、廉政要求、*****公司2016年

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂*****的企業(yè)標(biāo)識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，理解每項(xiàng)理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的內(nèi)容，對2016年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)行的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到學(xué)校，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)能力。

三、力促企業(yè)文化在*****廠的落地

為了營造濃厚的文化氣息，使各項(xiàng)文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念

安全零理念的安全管理的法寶，*****廠采取多種形式，確保安全零理念深入人心，落實(shí)到每位員工的行動。另外，安全零理念其中一項(xiàng)要求設(shè)備運(yùn)行零缺陷，作為集團(tuán)公司的煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求。將質(zhì)量和安全放在相同的高度來安排，是*****廠企業(yè)文化建設(shè)的一大特點(diǎn)。“今天我是安全員”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全管理活動，是安全零理念在車間、班組層面進(jìn)行宣貫的載體和具體體現(xiàn)。這些辦法的目的只有一個，通過這些活動，對工作優(yōu)秀的職

工進(jìn)行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而達(dá)到安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)行公布，通過這種形式激發(fā)了班組之間強(qiáng)烈的競爭意識，因?yàn)樵u選包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原來聯(lián)合驗(yàn)收時每批15-20個問題降到3-5個問題，特別支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗(yàn)收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚(yáng)，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間?！敖裉煳沂前踩珕T活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因?yàn)殚L期高強(qiáng)度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是可以提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認(rèn)可。通過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。

另外，廠黨委組織了一次安全文藝演出，詩朗誦《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱烈的歡迎；為了讓員工了解技術(shù)革新在安全管理中的作用，進(jìn)行了安全科技周的宣傳，制作宣傳牌版8塊，條幅3條，宣傳彩頁800份。發(fā)放為了讓員工更好的記住安全操作規(guī)程，廠宣傳部門和員工結(jié)

合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。

大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍

*****廠一直將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡單礦用支護(hù)品，慢慢發(fā)展到礦車類、40T等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到DTL1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先通過召開科技大會等形式，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技獎勵的力度，2016年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)行技術(shù)革新的積極性；三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進(jìn)行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。通過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。2016年上半年共收購管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項(xiàng)，特別