紅藍(lán)崗位競(jìng)聘述職個(gè)人簡(jiǎn)歷PPT

xxx科技有限公司崗位競(jìng)聘報(bào)告匯報(bào)人：xxx競(jìng)聘報(bào)告|述職報(bào)告|競(jìng)聘模板日期：20xx/x月x日競(jìng)聘述職個(gè)人介紹崗位認(rèn)知工作規(guī)劃管理能力目錄01020304個(gè)人介紹本人性格活潑、開(kāi)朗、有親和力，善于與人溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，能認(rèn)真的對(duì)待自己的工作崗位，吃苦耐勞、認(rèn)真細(xì)心01稻小殼籍貫：上海性別：女學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：上海大學(xué)專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷（連鎖經(jīng)營(yíng)管理）個(gè)人簡(jiǎn)歷上海XX網(wǎng)絡(luò)科技有限司——電話銷售后升職銷售主管自主創(chuàng)業(yè)上海XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司大客戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)理20XX.7—20XX.220XX.3—20XX.120XX.1—至今本人性格開(kāi)朗向上，目標(biāo)感強(qiáng)，樂(lè)于溝通，善于學(xué)習(xí)，抗壓能力強(qiáng)，思維靈活，能按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。工作經(jīng)歷上半年銷售目標(biāo)300萬(wàn)實(shí)際完成銷售396萬(wàn)上半年接待大客戶158人其中意向客戶達(dá)成102人下半年銷售目標(biāo)400萬(wàn)實(shí)際完成銷售480萬(wàn)下半年接待大客戶202人其中意向客戶達(dá)成188人20XX上半年20XX下半年20XX上半年20XX下半年上半年銷售目標(biāo)420萬(wàn)實(shí)際完成銷售450萬(wàn)上半年銷售目標(biāo)450萬(wàn)實(shí)際完成銷售456萬(wàn)意向客戶達(dá)成195人并且成功組建團(tuán)隊(duì)2支意向客戶達(dá)成176人團(tuán)隊(duì)整體銷售增長(zhǎng)5%工作業(yè)績(jī)崗位認(rèn)知02本人性格活潑、開(kāi)朗、有親和力，善于與人溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，能認(rèn)真的對(duì)待自己的工作崗位，吃苦耐勞、認(rèn)真細(xì)心組建和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在區(qū)域內(nèi)提高產(chǎn)品的安裝率、下單率、和重復(fù)下單率管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司的政策和目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)，和成員個(gè)人目標(biāo)，并有效執(zhí)行，完成公司目標(biāo)根據(jù)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定區(qū)域方案和活動(dòng)策劃與實(shí)施負(fù)責(zé)整理與分析區(qū)域內(nèi)用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)與行業(yè)情況，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案SWTO對(duì)競(jìng)聘崗位理解收集與分析區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀，最大程度挖掘和開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)制定培訓(xùn)方案，有效提高團(tuán)隊(duì)每位成人的業(yè)務(wù)能力，客戶服務(wù)能力挖掘區(qū)域內(nèi)大客戶，企業(yè)用戶等需求，制定合作方案對(duì)競(jìng)聘崗位理解帶過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)，管理經(jīng)驗(yàn)較豐富熟悉產(chǎn)品，善于推廣和促進(jìn)下單經(jīng)驗(yàn)豐富熟悉各項(xiàng)推廣手段，能有效利用互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)感強(qiáng)，要么不做，要么做到最好思維活躍，善于學(xué)習(xí)，適應(yīng)性強(qiáng)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦，抗壓能力強(qiáng)執(zhí)行力高，不達(dá)目標(biāo)不罷休優(yōu)勢(shì)分析010203040506個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力分析機(jī)會(huì)分析公司正在快速發(fā)展，需要各種有能力的人才完善的晉升機(jī)制，能有更好的晉升空間，接觸更多的銷售和管理技能區(qū)域經(jīng)理能學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)，完善自己為自己的職業(yè)規(guī)劃做鋪墊個(gè)人業(yè)績(jī)比較突出，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力分析工作規(guī)劃03本人性格活潑、開(kāi)朗、有親和力，善于與人溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，能認(rèn)真的對(duì)待自己的工作崗位，吃苦耐勞、認(rèn)真細(xì)心10第二10第一確立團(tuán)隊(duì)人員，組建3-4人團(tuán)隊(duì)。熟悉區(qū)域市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)需求，找出市場(chǎng)突破口。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和策劃活動(dòng)，提高1號(hào)貨的知名度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單。人員培訓(xùn)，收集客戶異議，并統(tǒng)一話術(shù)解決。篩選活躍用戶，建立金子塔形，維護(hù)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)上每家商家推廣，讓商戶最大程度的認(rèn)識(shí)和了解貨物。進(jìn)一步發(fā)掘司機(jī)資源，以司機(jī)倒推商戶，確立目標(biāo)活躍司機(jī)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，樹(shù)立榜樣，并激發(fā)其他司機(jī)從眾心里。維護(hù)跟司機(jī)感情，利用司機(jī)聚集地點(diǎn)對(duì)采購(gòu)客戶進(jìn)行宣傳，利用常用司機(jī)功能，提高司機(jī)反推商戶的激情。工作規(guī)劃繼續(xù)深挖市場(chǎng)，對(duì)發(fā)單客戶（商戶）進(jìn)行回訪，促進(jìn)重復(fù)發(fā)單率。進(jìn)行客戶分級(jí)，重點(diǎn)維護(hù)活躍用戶，并對(duì)市場(chǎng)大客戶進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)在穩(wěn)定市場(chǎng)的情況下，發(fā)掘新市場(chǎng)，并對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)熱，培養(yǎng)活躍司機(jī)。抽調(diào)部分人手開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，促進(jìn)新市場(chǎng)的下載率和發(fā)單率，并收集市場(chǎng)需求。穩(wěn)定新市場(chǎng)，促進(jìn)新市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單率，并深入挖掘市場(chǎng)資源。開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)的工廠和物流客戶，并統(tǒng)一開(kāi)發(fā)話術(shù)和流程方法。建立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)流程和模型第三第四工作規(guī)劃管理能力04本人性格活潑、開(kāi)朗、有親和力，善于與人溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，能認(rèn)真的對(duì)待自己的工作崗位，吃苦耐勞、認(rèn)真細(xì)心個(gè)人覺(jué)得管理應(yīng)該是對(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)，過(guò)程和結(jié)果的管理，是指為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)過(guò)程的不斷完善和修正，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)的一系列活動(dòng)。過(guò)程管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)管理結(jié)果管理管理對(duì)管理的理解現(xiàn)實(shí)的遵循原則有挑戰(zhàn)性的有時(shí)間期限的具體的可衡量的根據(jù)公司總目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行拆分，分階段進(jìn)行（月周日時(shí)等）根據(jù)各人情況，制定團(tuán)隊(duì)各人目標(biāo)，并督促完成。定期進(jìn)行討論，謀定后動(dòng)，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并執(zhí)行目標(biāo)管理進(jìn)行人員分工，讓每個(gè)成員發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持成員激情。確立隊(duì)名和口號(hào)，定期組織活動(dòng)，提高凝聚力鼓勵(lì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度協(xié)調(diào)人員關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部合作，發(fā)揮成員能動(dòng)過(guò)程管理執(zhí)行總結(jié)改進(jìn)目標(biāo)制定出來(lái)首先是執(zhí)行，確保團(tuán)隊(duì)以及成員個(gè)人能積極執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，并在執(zhí)行的過(guò)程中不段的進(jìn)行總結(jié)方法，并進(jìn)行改進(jìn)，然后再執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理銷售是結(jié)果導(dǎo)向的工作，無(wú)論過(guò)程怎么樣，結(jié)果才能代表一切，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析銷售是一份需要激情的工作，建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，刺激銷售的內(nèi)在動(dòng)力對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人總結(jié)獎(jiǎng)懲分析結(jié)果管理010203解決方案：進(jìn)一步深入市場(chǎng)，多方考察對(duì)比，綜合比較利用互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行匯總，逐步排除確定獲取公司資源幫助，提供參考對(duì)市場(chǎng)了解不夠，不能精準(zhǔn)選擇目標(biāo)市場(chǎng)?解決方案：制定內(nèi)部考核制度，每天匯總當(dāng)日完成情況，并報(bào)第二天工作目標(biāo)對(duì)沒(méi)有完成當(dāng)天工作任務(wù)的人，要求提出補(bǔ)救措施團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠?解決方案：