淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)課件

淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)1平均一生中9000小時(shí)的會(huì)議每年企業(yè)中30%的時(shí)間在開(kāi)會(huì)中層管理人員開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)35%高層管理人員開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)50%圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究平均一生中9000小時(shí)的會(huì)議每年企業(yè)中30%的時(shí)間在開(kāi)會(huì)中層2會(huì)議，滲透工作生活的方方面面你了解它多少呢？朋友聚會(huì)生日會(huì)家庭會(huì)議聯(lián)歡會(huì)家長(zhǎng)會(huì)。。。圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究會(huì)議，滲透工作生活的方方面面朋友聚會(huì)聯(lián)歡會(huì)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收3會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述0102會(huì)議經(jīng)營(yíng)形式04會(huì)議經(jīng)營(yíng)中的角色03會(huì)議經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述0102會(huì)議經(jīng)營(yíng)形式04會(huì)議經(jīng)營(yíng)中的角色03會(huì)議401會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述01會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述5我們的伙伴經(jīng)常這樣講：開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)不開(kāi)不會(huì)不是在開(kāi)會(huì)就是在開(kāi)會(huì)的路上說(shuō)明保險(xiǎn)公司就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷就是會(huì)議的營(yíng)銷不會(huì)開(kāi)會(huì)就不會(huì)營(yíng)銷我們的伙伴經(jīng)常這樣講：6會(huì)議經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)是主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)一對(duì)多管理最高效的方式！會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述會(huì)議經(jīng)營(yíng)的意義會(huì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)是主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)一對(duì)多管理最高效的方式！會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述72022/11/23管理者組織會(huì)議的目的明晰節(jié)奏、統(tǒng)一運(yùn)作以會(huì)代訓(xùn)、提高水平追蹤評(píng)估、管理提升統(tǒng)一思想、宣導(dǎo)政令業(yè)務(wù)總結(jié)、計(jì)劃推動(dòng)促進(jìn)交流、典范帶動(dòng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2022/11/22管理者組織會(huì)議的目的明晰節(jié)奏、統(tǒng)一運(yùn)作統(tǒng)82022/11/23業(yè)務(wù)隊(duì)伍組織會(huì)議的目的學(xué)到東西受到關(guān)注得到成長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整心態(tài)解決問(wèn)題2022/11/22業(yè)務(wù)隊(duì)伍組織會(huì)議的目的學(xué)到東西總結(jié)經(jīng)驗(yàn)9壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)。

——會(huì)議的質(zhì)量決定經(jīng)營(yíng)效果！壽險(xiǎn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)都涉及到人。

——我們的第一類客戶是屬員！會(huì)議是處理人與人關(guān)系的最好方法。

——我們的第一大成本是情感！壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)。1002會(huì)議經(jīng)營(yíng)形式02會(huì)議經(jīng)營(yíng)形式11淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)課件12干部早會(huì)早會(huì)二次早會(huì)夕會(huì)周（月）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)……一、

按時(shí)間分二、

按對(duì)象分愛(ài)心激勵(lì)會(huì)頂尖高手促進(jìn)會(huì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)家屬聯(lián)誼會(huì)…….干部早會(huì)一、按時(shí)間分二、按對(duì)象分愛(ài)心激勵(lì)會(huì)13主管會(huì)晉升會(huì)表彰會(huì)迎新會(huì)啟動(dòng)會(huì)……..三、按功能分四、其他形式

新人懇談會(huì)親屬聯(lián)誼會(huì)零單專屬會(huì)兼職人力會(huì)

……主管會(huì)三、按功能分四、其他形式新人懇談會(huì)14淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)課件1503會(huì)議經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)03會(huì)議經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)161、凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備；2、凡是會(huì)議，必有主題；3、凡是會(huì)議，必有紀(jì)律；4、凡是會(huì)議，必有議程；5、凡是會(huì)議，必有結(jié)果；6、凡是開(kāi)會(huì)，必有訓(xùn)練；7、凡是開(kāi)會(huì)，必須守時(shí)；8、凡是開(kāi)會(huì)，必有記錄；9、凡是散會(huì)，必有追蹤。會(huì)議經(jīng)營(yíng)九原則：1、凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備；6、凡是開(kāi)會(huì)，必有訓(xùn)練；會(huì)議經(jīng)營(yíng)九原17會(huì)議經(jīng)營(yíng)的三個(gè)重要公式開(kāi)會(huì)不落地布置工作不檢查抓住不落實(shí)的事追究不落實(shí)的人3圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究會(huì)議經(jīng)營(yíng)的三個(gè)重要公式開(kāi)會(huì)不落地布置不檢查抓住追究3圈中人壽18人——什么人參加——每個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)負(fù)責(zé)事——主要解決什么問(wèn)題——如何落實(shí)時(shí)——什么時(shí)間召開(kāi)——跟營(yíng)銷節(jié)奏協(xié)調(diào)地——在什么地方召開(kāi)——能否借勢(shì)造勢(shì)物——需要什么物品工具——物盡其用

會(huì)議經(jīng)營(yíng)五要素人——什么人參加——每個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)負(fù)責(zé)會(huì)議經(jīng)營(yíng)五要素19會(huì)議經(jīng)營(yíng)秘訣613會(huì)議經(jīng)營(yíng)秘訣61320一、會(huì)前準(zhǔn)備60%會(huì)前通知、確認(rèn)會(huì)場(chǎng)布置時(shí)間的安排

*定型化

*考量參會(huì)人員的工作時(shí)間性隔絕：不受干擾明朗：營(yíng)造氛圍變化：保證效果會(huì)議通知（函或口頭）績(jī)效追蹤的資料聯(lián)系、宣導(dǎo)的資料鼓舞士氣時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議記錄資料認(rèn)真準(zhǔn)備精心策劃一、會(huì)前準(zhǔn)備60%會(huì)前通知、確認(rèn)會(huì)場(chǎng)布置時(shí)間的安排隔絕：21參會(huì)人數(shù)的掌握與控制氛圍的營(yíng)造與效率的掌握尋求重點(diǎn)人員的協(xié)助緊扣主題、深入探討充分溝通、解決問(wèn)題隔絕：不受干撓明朗：塑造氣氛變化：制造效果會(huì)議記錄資料發(fā)放

準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)控制時(shí)間準(zhǔn)時(shí)結(jié)束全情投入統(tǒng)籌兼顧二、會(huì)中配合10%參會(huì)人數(shù)的掌握與控制緊扣主題、深入探討隔絕：不受干撓會(huì)議記錄22鼓舞、追蹤指導(dǎo)、教育、推動(dòng)恢復(fù)原狀設(shè)定追蹤階段整理會(huì)議記錄，呈交領(lǐng)導(dǎo)，依會(huì)議記錄，做成資料匯總，存檔后作為下次會(huì)議資料總結(jié)評(píng)估以利再戰(zhàn)三、會(huì)后追蹤落實(shí)30%鼓舞、追蹤指導(dǎo)、教育、推動(dòng)恢復(fù)原狀設(shè)定追蹤階段整理會(huì)議記錄，23舉例：月度計(jì)劃會(huì)舉例：月度計(jì)劃會(huì)24

月計(jì)劃會(huì)—是在對(duì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月工作整體情況分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的亮點(diǎn)及不足，合理安排下個(gè)月工作，制定出月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究月計(jì)劃會(huì)目的月計(jì)劃會(huì)—是在對(duì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月工作整體情況分析和總結(jié)的基25月計(jì)劃會(huì)流程我們從不計(jì)劃失敗，但很多人都失敗于沒(méi)有計(jì)劃！召開(kāi)時(shí)間：本月28日-29日月計(jì)劃會(huì)流程我們從不計(jì)劃失敗，但很多人都失敗于沒(méi)有計(jì)劃！召開(kāi)26月計(jì)劃會(huì)操作613（一）會(huì)前—準(zhǔn)備根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)情況，提前確定會(huì)議主題并做好會(huì)議規(guī)劃及準(zhǔn)備。1、上月經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)分析2、緣故100篩選3、月拜訪計(jì)劃擬定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定5、個(gè)人目標(biāo)提前預(yù)設(shè)會(huì)議材料準(zhǔn)備圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究月計(jì)劃會(huì)操作613（一）會(huì)前—準(zhǔn)備1、上月經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)分析會(huì)27總結(jié)—上月分析分享—經(jīng)驗(yàn)傳播專題—提升技能目標(biāo)—制定計(jì)劃團(tuán)隊(duì)/屬員上月經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基本法考核、活動(dòng)量、出勤等）；重點(diǎn)工作總結(jié)；表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后；結(jié)合上月短板或下月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)制定分享主題；按照標(biāo)準(zhǔn)流程分享；根據(jù)活動(dòng)量評(píng)估結(jié)果及團(tuán)隊(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定專題內(nèi)容；通過(guò)訓(xùn)練，達(dá)成效果。宣導(dǎo)月度目標(biāo)，重點(diǎn)工作計(jì)劃；緣故30的檢查通報(bào)；個(gè)人目標(biāo)制定；（二）會(huì)中—執(zhí)行月計(jì)劃會(huì)操作613總結(jié)—上月分析分享—經(jīng)驗(yàn)傳播專題—提升技能目標(biāo)—制定計(jì)劃團(tuán)隊(duì)28會(huì)后效果評(píng)估追蹤落實(shí)主題是否明確訓(xùn)練是否到位計(jì)劃是否擬定客戶100的補(bǔ)充個(gè)別屬員的輔導(dǎo)計(jì)劃的落實(shí)追蹤（三）會(huì)后—追蹤圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究月計(jì)劃會(huì)操作613會(huì)后效果評(píng)估追蹤落實(shí)主題是否明確客戶100的補(bǔ)充（三）會(huì)后29月計(jì)劃會(huì)評(píng)估會(huì)議經(jīng)營(yíng)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，自我檢視、自我評(píng)估，可以幫助我們不斷提升會(huì)議效果。利用工作日志進(jìn)行月自查。今天，你“會(huì)”了嗎？月計(jì)劃會(huì)評(píng)估會(huì)議經(jīng)營(yíng)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，自我檢視、3004會(huì)議經(jīng)營(yíng)中的角色04會(huì)議經(jīng)營(yíng)中的角色31會(huì)場(chǎng)人員分工、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、物品準(zhǔn)備等會(huì)議形式、流程、時(shí)間等明確工作要點(diǎn)，各司其職主持人？主講人？配合領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、服務(wù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議落實(shí)情況會(huì)場(chǎng)人員分工、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、物品準(zhǔn)備等會(huì)議形式、流程、時(shí)間等明確32高級(jí)階段初級(jí)階段中級(jí)階段組訓(xùn)角色定位高級(jí)初級(jí)階段中級(jí)階段組訓(xùn)角色定位33會(huì)議經(jīng)營(yíng)是必備技能會(huì)議經(jīng)營(yíng)是平臺(tái)支撐會(huì)議經(jīng)營(yíng)是過(guò)程管控會(huì)議經(jīng)營(yíng)是必備技能34會(huì)議經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的是通過(guò)會(huì)議達(dá)成了什么目的，解決了什么問(wèn)題！結(jié)束語(yǔ)會(huì)議經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的是通過(guò)會(huì)議達(dá)成了什么目的，解決了什么問(wèn)題！結(jié)35天下大事必作于細(xì)天下難事必作于易天下大事必作于細(xì)36淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)37平均一生中9000小時(shí)的會(huì)議每年企業(yè)中30%的時(shí)間在開(kāi)會(huì)中層管理人員開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)35%高層管理人員開(kāi)會(huì)時(shí)間超過(guò)50%圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究平均一生中9000小時(shí)的會(huì)議每年企業(yè)中30%的時(shí)間在開(kāi)會(huì)中層38會(huì)議，滲透工作生活的方方面面你了解它多少呢？朋友聚會(huì)生日會(huì)家庭會(huì)議聯(lián)歡會(huì)家長(zhǎng)會(huì)。。。圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究會(huì)議，滲透工作生活的方方面面朋友聚會(huì)聯(lián)歡會(huì)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收39會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述0102會(huì)議經(jīng)營(yíng)形式04會(huì)議經(jīng)營(yíng)中的角色03會(huì)議經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述0102會(huì)議經(jīng)營(yíng)形式04會(huì)議經(jīng)營(yíng)中的角色03會(huì)議4001會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述01會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述41我們的伙伴經(jīng)常這樣講：開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)不開(kāi)不會(huì)不是在開(kāi)會(huì)就是在開(kāi)會(huì)的路上說(shuō)明保險(xiǎn)公司就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷就是會(huì)議的營(yíng)銷不會(huì)開(kāi)會(huì)就不會(huì)營(yíng)銷我們的伙伴經(jīng)常這樣講：42會(huì)議經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)是主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)一對(duì)多管理最高效的方式！會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述會(huì)議經(jīng)營(yíng)的意義會(huì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)是主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)一對(duì)多管理最高效的方式！會(huì)議經(jīng)營(yíng)概述432022/11/23管理者組織會(huì)議的目的明晰節(jié)奏、統(tǒng)一運(yùn)作以會(huì)代訓(xùn)、提高水平追蹤評(píng)估、管理提升統(tǒng)一思想、宣導(dǎo)政令業(yè)務(wù)總結(jié)、計(jì)劃推動(dòng)促進(jìn)交流、典范帶動(dòng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2022/11/22管理者組織會(huì)議的目的明晰節(jié)奏、統(tǒng)一運(yùn)作統(tǒng)442022/11/23業(yè)務(wù)隊(duì)伍組織會(huì)議的目的學(xué)到東西受到關(guān)注得到成長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整心態(tài)解決問(wèn)題2022/11/22業(yè)務(wù)隊(duì)伍組織會(huì)議的目的學(xué)到東西總結(jié)經(jīng)驗(yàn)45壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)。

——會(huì)議的質(zhì)量決定經(jīng)營(yíng)效果！壽險(xiǎn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)都涉及到人。

——我們的第一類客戶是屬員！會(huì)議是處理人與人關(guān)系的最好方法。

——我們的第一大成本是情感！壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)。4602會(huì)議經(jīng)營(yíng)形式02會(huì)議經(jīng)營(yíng)形式47淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)課件48干部早會(huì)早會(huì)二次早會(huì)夕會(huì)周（月）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)……一、

按時(shí)間分二、

按對(duì)象分愛(ài)心激勵(lì)會(huì)頂尖高手促進(jìn)會(huì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)家屬聯(lián)誼會(huì)…….干部早會(huì)一、按時(shí)間分二、按對(duì)象分愛(ài)心激勵(lì)會(huì)49主管會(huì)晉升會(huì)表彰會(huì)迎新會(huì)啟動(dòng)會(huì)……..三、按功能分四、其他形式

新人懇談會(huì)親屬聯(lián)誼會(huì)零單專屬會(huì)兼職人力會(huì)

……主管會(huì)三、按功能分四、其他形式新人懇談會(huì)50淺談會(huì)議經(jīng)營(yíng)課件5103會(huì)議經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)03會(huì)議經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)521、凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備；2、凡是會(huì)議，必有主題；3、凡是會(huì)議，必有紀(jì)律；4、凡是會(huì)議，必有議程；5、凡是會(huì)議，必有結(jié)果；6、凡是開(kāi)會(huì)，必有訓(xùn)練；7、凡是開(kāi)會(huì)，必須守時(shí)；8、凡是開(kāi)會(huì)，必有記錄；9、凡是散會(huì)，必有追蹤。會(huì)議經(jīng)營(yíng)九原則：1、凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備；6、凡是開(kāi)會(huì)，必有訓(xùn)練；會(huì)議經(jīng)營(yíng)九原53會(huì)議經(jīng)營(yíng)的三個(gè)重要公式開(kāi)會(huì)不落地布置工作不檢查抓住不落實(shí)的事追究不落實(shí)的人3圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究會(huì)議經(jīng)營(yíng)的三個(gè)重要公式開(kāi)會(huì)不落地布置不檢查抓住追究3圈中人壽54人——什么人參加——每個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)負(fù)責(zé)事——主要解決什么問(wèn)題——如何落實(shí)時(shí)——什么時(shí)間召開(kāi)——跟營(yíng)銷節(jié)奏協(xié)調(diào)地——在什么地方召開(kāi)——能否借勢(shì)造勢(shì)物——需要什么物品工具——物盡其用

會(huì)議經(jīng)營(yíng)五要素人——什么人參加——每個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)負(fù)責(zé)會(huì)議經(jīng)營(yíng)五要素55會(huì)議經(jīng)營(yíng)秘訣613會(huì)議經(jīng)營(yíng)秘訣61356一、會(huì)前準(zhǔn)備60%會(huì)前通知、確認(rèn)會(huì)場(chǎng)布置時(shí)間的安排

*定型化

*考量參會(huì)人員的工作時(shí)間性隔絕：不受干擾明朗：營(yíng)造氛圍變化：保證效果會(huì)議通知（函或口頭）績(jī)效追蹤的資料聯(lián)系、宣導(dǎo)的資料鼓舞士氣時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議記錄資料認(rèn)真準(zhǔn)備精心策劃一、會(huì)前準(zhǔn)備60%會(huì)前通知、確認(rèn)會(huì)場(chǎng)布置時(shí)間的安排隔絕：57參會(huì)人數(shù)的掌握與控制氛圍的營(yíng)造與效率的掌握尋求重點(diǎn)人員的協(xié)助緊扣主題、深入探討充分溝通、解決問(wèn)題隔絕：不受干撓明朗：塑造氣氛變化：制造效果會(huì)議記錄資料發(fā)放

準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)控制時(shí)間準(zhǔn)時(shí)結(jié)束全情投入統(tǒng)籌兼顧二、會(huì)中配合10%參會(huì)人數(shù)的掌握與控制緊扣主題、深入探討隔絕：不受干撓會(huì)議記錄58鼓舞、追蹤指導(dǎo)、教育、推動(dòng)恢復(fù)原狀設(shè)定追蹤階段整理會(huì)議記錄，呈交領(lǐng)導(dǎo)，依會(huì)議記錄，做成資料匯總，存檔后作為下次會(huì)議資料總結(jié)評(píng)估以利再戰(zhàn)三、會(huì)后追蹤落實(shí)30%鼓舞、追蹤指導(dǎo)、教育、推動(dòng)恢復(fù)原狀設(shè)定追蹤階段整理會(huì)議記錄，59舉例：月度計(jì)劃會(huì)舉例：月度計(jì)劃會(huì)60

月計(jì)劃會(huì)—是在對(duì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月工作整體情況分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的亮點(diǎn)及不足，合理安排下個(gè)月工作，制定出月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究月計(jì)劃會(huì)目的月計(jì)劃會(huì)—是在對(duì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月工作整體情況分析和總結(jié)的基61月計(jì)劃會(huì)流程我們從不計(jì)劃失敗，但很多人都失敗于沒(méi)有計(jì)劃！召開(kāi)時(shí)間：本月28日-29日月計(jì)劃會(huì)流程我們從不計(jì)劃失敗，但很多人都失敗于沒(méi)有計(jì)劃！召開(kāi)62月計(jì)劃會(huì)操作613（一）會(huì)前—準(zhǔn)備根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)情況，提前確定會(huì)議主題并做好會(huì)議規(guī)劃及準(zhǔn)備。1、上月經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)分析2、緣故100篩選3、月拜訪計(jì)劃擬定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定5、個(gè)人目標(biāo)提前預(yù)設(shè)會(huì)議材料準(zhǔn)備圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究月計(jì)劃會(huì)操作613（一）會(huì)前—準(zhǔn)備1、上月經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)分析會(huì)63總結(jié)—上月分析分享—經(jīng)驗(yàn)傳播專題—提升技能目標(biāo)—制定計(jì)劃團(tuán)隊(duì)/屬員上月經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基本法考核、活動(dòng)量、出勤等）；重點(diǎn)工作總結(jié)；表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后；結(jié)合上月短板或下月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)制定分享主題；按照標(biāo)準(zhǔn)流程分享；根據(jù)活動(dòng)量評(píng)估結(jié)果及團(tuán)隊(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定專題內(nèi)容；通過(guò)訓(xùn)練，達(dá)成效果。宣導(dǎo)月度目標(biāo)，重點(diǎn)工作計(jì)劃；緣故